摘要：＂全景式管理＂模型是依据中国本土化的系统思维所建立的一个组织诊断工具,已经在国内多家企业进行了成功应用。基于以上模型并采用理论与实践相结合的行动研究方法,对TCL集团2004年国际化前后的发展历程进行了分析,通过政治、经济与文化三方面要素的匹配程度变化,解释了TCL集团各阶段发展的管理特征和遇到的问题,从系统和辩证角度阐述了TCL国际化过程失误的原因及其组织重生的变革思路。从实践角度而言,分析结论对于揭示中国企业国际化遭遇的困难有很好的启示作用;从理论角度而言,提出的＂全景式管理＂模型对于本土化理论开发具有创新性的理论贡献。

关键词：全景式管理 国际化 tcl集团 行动研究 

单位：TCL集团股份有限公司 上海交通大学安泰经济与管理学院