摘要：基于来自28家历经重大组织变革研发机构的263名研发人员的问卷调查,借助多层线性模型分别考察了仁慈领导风格、变革管理措施对于研发人员变革情感承诺的作用效果。研究发现:仁慈领导风格、变革管理措施对变革情感承诺有积极影响,并可以解释49.1%的组间差异;仁慈领导对于变革管理措施效果具有积极促进作用。研究结果表明,本土的仁慈领导采取源自西方的变革管理措施也可以有效地获得员工对变革的拥护,这启示组织在日常工作中关怀员工,在变革时期遴选富有人文关怀的领导将有助于组织变革方案的有效施行和落实。

关键词：组织变革 变革管理 仁慈领导 变革情感承诺 研发管理 

单位：广州大学工商管理学院; 中山大学管理学院; 广州广电运通金融电子股份有限公司; 华中科技大学管理学院