会计核算与财务管理关系
首先，两者作用的对象相同，即为资金及其运动，均通过价值形式发挥作用，因而都具有一定的综合能力。在具体的处理方法上，两者有着不同，会计核算对资金运动的处理以财务有效管理为目标，在此基础之上，财务管理利用其提供的信息进行预测决策分析，为企业的运营以及投融资提出建议。
其次，两者的作用基础相同，都是企业在生产经营过程中产生的以价值形式存在的经济信息。从历史来看，会计不应属于生产本身，而是服从于产生管理的需要，所以，广义的财务管理包含着会计，而狭义的财务管理则不然。因此作为一种基础的财务管理，会计核算是狭义的，是财务管理，即资金管理的需要、前提和纽带，抛开这个前提，狭义的财务管理就会成为无根之木无源之水，失去意义。
再者，由于经济的迅速发展，会计核算与财务管理相互融合，产生了两者的边缘学科——管理会计。管理会计于20世纪50年代产生，70年代成熟，并至今不断发展，成为了会计核算与财务管理沟通的桥梁与纽带。管理会计的职能体现了两者的相合性，一方面，它承担了一部分属于财务管理的工作，如预测，计划，控制和考核，另一方面，它的职能，例如责任会计，就包含了提供历史信息的会计。
会计核算与财务管理的区别
(1)职能区别：会计核算的职能为两个，即反映和控制，而财务管理则不然，围绕着计划、控制和决策的核心，它可以有很多职能，万变不离其宗，都是为企业更好地运营服务。对于会计核算的两个职能，首先反映职能与财务管理显然不同，它着眼于以会计手法和规则将经济业务以一定形式翻译成会计语言，为之后的财务管理提供基础;事实上，会计的控制职能与财务管理也有着非常大的区别，会计核算面向过去，是对已有的经济信息进行必要的加工整合;而财务管理面向未来，是对未来进行预测、决策和控制。
(2)目的区别：会计的目的在不同的时期是不同的，近代会计的目的在于通过特定的方法，对已经发生的企业运营情况进行计量、核算、整理、总结、分析，对企业能够用货币表示的经济活动的反映和监督，为企业内部的财务管理提供有用的信息，为企业外部的社会监督提供依据。而财务管理的目的在于使利润实现最大化，通过对资金的筹集、使用和效益分配的管理，以较低的资金成本获取较好的资金使用效果，即低资金高收益，为企业创造更好的经济效益。
(3)任务的不同：由于目标不同，从而两者任务也不相类似。会计核算的任务主要是对企业的经济业务的原始信息进行账务处理，提供真实可靠的会计信息。而财务管理的任务主要是通过一些数学方法，经济思想，站在管理者的角度从宏观着手，组织资金的供应;降低产品成本;分配收入;同时对经济业务，财务状况进行监督。如同两者控制职能上的区别一样，前者立足于执行，即按照财经法规的要求去指导工作，而后者体现在企业经营运转的全过程中，着重于对企业财务的维护。会计的任务体现在事后核算中;而财务管理的任务贯穿企业经济活动的整个过程，对实际经济量变动有着非常重要的意义。
(4)方法的不同：职能的不同决定了两者方法的不同，二者通过不同的方法来实现职能，从而实现目标。会计核算是将企业的生产经营的过程连续系统地综合记录下来，利用的主要是分户账的方式，而财务管理是利用数学模型，经济思想制定好计划，开展好工作，管理好财务。
(5)指导方针的不同： 会计核算以会计准则为指导，依照国家规定的会计制度进行会计核算，而财务管理则是以财务通则为指导，以相应的财务制度为依据，有效进行资金的筹集和使用。因此，会计核算相对固定，所形成的文件具有较强的法律约束力，核算工作应严格按章办事。而财务管理比较灵活，工作内容形式多样，涉及范围也比较广泛。
会计核算与财务管理关系与区别相关文章：
1.会计核算与财务管理之间的联系与区别
2.财务管理和会计核算的区别与联系
3.财务管理和会计的区别 财务管理就业前景
财务管理和会计的关系
一、财务管理
财务管理是指依据国家的政策、法规，根据资金运动的特点和规律，科学地组织企业资金运动，正确地处理企业财务关系，以提高资金快用效率与企业经济效益的管理活动。我们可以简而言之，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业经营生产活动的多样性和复杂性决定了财务管理的特点。
(一)财务管理的综合型
在企业里由于分权和分工的不同，企业管理的重点有所不同，有偏重于使用价值管理的专业管理，有偏重于劳动要素管理的专业管理，也有偏重于信息管理的专业管理。随着社会经济发展的要求，财务管理的主要需求是通过对价值形式的运用从而实现对经营活动的有效管理。
(二)财务管理的广泛性
财务管理在企业中占有举足轻重的位置，企业的一切涉及到钱款的事项都与财务管理相关联，每一个部门都会因为资金、钱款的使用和报销等经济行为而与财务管理部门产生联系，都要在财务制度的制约下，完成财务管理流程，接受财务管理部门的指导，合理的使用资金。
(三)财务管理的迅速性
一个企业的财务指标可以直观、迅速的反映出企业的生产和经营的状况。企业管理决策的正确与否、企业经营是否合理、技术的先进程度、企业产销的顺畅度等，都能在企业财务指标中得到迅速反馈。
二、会计
随着社会的不断进步，生产力的变革带来了经济改革的浪潮，而会计也有随着改革的脚步不断的完善和改进，从最初简单的对经济活动过程的消耗与所得进行计算，到现在会计除了众所周知的基本职能以外，还具有预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等功能。
当今我们对会计的定义如下：会计是以货币作为主要计量单位，运用一系列专门的方法，对企事业单位经济活动进行连续、系统、全面和综合的核算和监督，并在此基础上对经济活动进行分析、预测和控制，以提高经济效益的一种管理活动。
两者的具体联系
(一) 财会合一
一部分人认为，财务管理和会计没有什么本质区别，两者相近似，可以融合在一起，提出将财务管理和会计合并的论调，其实这一观点是错误的、片面的。通过上面的论述，我们不难发现，财务管理和会计无论是客观基础方面，还是职能对象方面都有着本质的区别，有人提出新中国成立后到改革开放前我国的财务管理和会计是合并在一起的，以此为财会合一观的论证依据。但我们要清楚的知道，在特殊历史时期的特殊经济管理体质下的财会合一，即在计划经济下财务管理只由国家宏观把持，企业无财可理，这一现象只能作为特例，却不适用于当今社会。
(二) 大会计
所谓的大会计即是会计包含了财务管理。这样的论调产生是将会计的职能扩大化，错误的认为会计具有管理职能，所以财务管理作为管理活动的一个分支自然被会计包含在内。但实际上，会计所谓的管理职能，只是通过对会计信息的反馈，真正行使管理职能的是利用会计反应出来的信息进行企业决策的管理者而非会计。
(三) 大财务
大财务即是认为财务管理包含了会计。这样论调的产生是因为制定财务计划、组织日常管理工作、进行会计核算、分析财务情况、检查财务事项是财务管理的必须环节，而会计核算是其中的一个环节，应该将会计归属于财务管理。其实上面我们已经分析过财务管理和会计产生的历史条件和对象的不同。在人类社会的发展过程中，会计是先于财务管理产生的，在没有财务管理和时候会计便独立的运作，所以会计并不依赖于财务管理本身。
(四) 财会并列
财会并列观即财会平行观。持这种观点的人认为，会计与财务管理既有区别又有联系，应分别对待。通过对以上几种观点进行评析不难发现：财会并列观点遵循了辩证法的原理，能够一分为二的看待问题，能够发现会计和财务管理的区别以及它们之间的联系。说明“财会并列观”是比较科学的、适用的。
财务管理和会计的区别
(一) 会计与财务管理产生的历史条件的对象不同
财务管理，我们常称之为“理财”，是一项经济管理工作，是企业重要组成部分。财务管理是随着人类社会的经济、生活等发展到一定水平后随之产生的。并随着经济活动的发展，财务管理如今已经自立门户，成为一项独立的管理工作部门，财务活动是财务管理的对象。
(二) 会计与财务管理具有不同的管理方式和职能
1、 管理方式不同
会计为职能管理活动提供了信息基础，会计是广义管理活动中的一个有机的组成分而并不是一种管理活动。因为企业管理的信息系统的子系统之一是会计信息系统，所以会计本身有管理和维护的需要，因此，会计管理在针对会计的信息系统本身的管理是才具有相应的一些管理职能。
2、 两者职能不同
财务管理的管理职能表现在其直接处理人和货币的关系，是直接对的财务的相关活动进行财务计划、组织活动、财务协调和财务控制的一项管理职能。
财务管理和会计的关系相关文章：
1.财务管理和会计的区别 财务管理就业前景
2.财务管理和会计的具体区别
3.财务管理与会计的区别
“雄雌”边界的必要性实际上，自20世纪50年代会计逐步分化形成财务会计和管理会计两大分支以来，财务会计与管理会计的性质与边界问题就一直存在。例如：在当前许多《成本会计》教材中，未能区分成本会计是财务会计中的成本会计还是管理会计中的成本会计。早在30多年前，美国会计原则委员会（APB）第四号公告（APBStatementNo.4）指出“企业财务会计是会计的一个分支”，“应当能够识别财务会计的特点和局限性：它所处理的对象是企业已发生的交易和事项，这就决定它提供的信息是历史的，即面向过去而非面向未来。”我国著名会计泰斗葛家澍教授睿智地发现财务会计和管理会计之间的性质与边界的重要性，他在2006年出版的《财务会计理论研究》中，撰写“什么是财务会计的本质、特点及其边界——美国上市公司财务欺诈案件引起的思考”一文专门讨论这个问题，而且提出两个问题作为该文章的结论：“通过以上分析，我只试图提出一个供讨论的问题：究竟什么是财务会计的本质和特点？财务会计和财务报告的边界究竟在哪里？”葛家澍教授用大量笔墨讨论了财务会计的性质与边界，而且文章最后仍以问题的形式提出讨论，理论界对财务会计边界的讨论正好说明财务会计与管理会计的边界区分未有定论，会计界需要进一步深入研讨。但是，财务会计与管理会计的边界与差异并未受到重视，这主要是因为尚未出现需要区分两者差异的经济环境。这正如“双兔傍地走”时，无须辨别雄兔与雌兔。同样在非信息化时代，区分财务会计与管理会计之间性质的差异并未显得重要。在我国会计发展史上，不用说分清财务会计与管理会计的界限，就是会计与财务之间的边界也被抹杀。当前，会计实务中尚有“大财务论”或“大会计论”说法。然而，现代信息技术的发展，不仅改变着人们的生活方式，而且开始改变会计工作方式。只有财务会计与管理会计之间的性质与界限得到正确的界定，管理会计信息化问题才能够得到有效的解决。计算机貌似“大愚若智”，实际上是“大智若愚”。计算机在任何计算时都遵循0、1的逻辑计算规律，在处理任何问题时都必须转换成预先建立的“形式化处理”系统，否则计算机无法开展工作。同时，随着全球物联网信息技术产业化向规模化、协同化和智能化进程的发展，由于“物”不具备人的智能水平，如果未能清晰与准确地对财务会计和管理会计信息的性质与边界进行区分，“物”是难于对财务会计信息与管理会计信息进行辨别与区别处理的，这就难于对物联网下的企业进行智能管控。为了基于物联网的会计信息化的建设与普及，就必须明晰财务会计和管理会计信息的性质与边界。因此，区分财务会计与管理会计“雄雌”边界问题是当前社会经济发展的需要。
二、时间维度：区分财务会计与管理会计“雄雌”边界的标准
正如雄兔与雌兔之间有性别的本质差异，也有“脚扑朔”与“眼迷离”等各种非本质性的差异，财务会计与管理会计之间也有许多差异。其中典型的笔者称之为“空间边界论”，即财务会计是对外会计（externalaccounting），管理会计是对内会计（internalaccounting）。明眼人都知道，区分兔子的“雌雄”问题，必须依据性别标准而不能够依据“雄兔脚扑朔，雌兔眼迷离”的外在特征来区分。区分财务会计与管理会计的边界问题，也需要找出区分两者质的标准。从哲学角度来说，时间与空间一样，都是事物存在的形式。但是时间与空间不同，空间容易为人们所感触，而时间存在却并不太容易为人们所感知（世界是四维时空）。时间不仅被用来综合思维、身体、社会生活的种种形态，而且被作为全球测量、协调、管理和控制标准化的准则。在社会学领域，主要有两种时间观影响着人们对事物及其运动方式的看法：一是绝对时间说的自然时间观；二是相对时间说的社会时间观。绝对时间永恒地、均匀地流动，与其他任何事物毫不相关，绝对时间流动不存在“变化”，它可以被分割成类似空间的小单元，而且是可逆的。在借鉴吸收爱因斯坦的相对论时间观及著名物理学家史蒂芬•霍金在《时间简史》的三种时间观基础上，当前社会学家认为，物理时间和社会时间有着根本的区别。社会时间具有独特的流动属性，时间不是单一的，而是多重的，时间是不可逆的，过去和未来的区别清晰可辨。以往关于财务会计与管理会计边界的讨论的会计理论，是根据基于绝对时间下空间维度的区分标准，几乎可以说是与“时间无涉的”。受绝对时空论的影响，人们将时间当作企业经济业务的环境，从而认为时间是会计的外生变量而不是内生变量，会计理论的研究过程也一直是“同时性的而不是纵向性的”。然而，事实上，时间不仅是企业经济业务的纯内生变量，而且还是我们理解企业经济业务与企业结构及其变迁的关键所在。因此，区分财务会计与管理会计边界问题应以社会时间概念为前提。
三、财务会计与管理会计“雄雌”边界的内容
关键词：财务管理 财务会计 区别 联系
财务会计和财务管理是经济学上的两个基本概念，应区别对待。两者之间既有联系又有区别。
一、财务管理和财务会计的联系
尽管财务管理与会计属于不同的学科，也是两种不同的工作，但是它们之间又存在紧密的联系，有人甚至认为它们好像亲兄弟一样。人们之所以很容易把它们混为一谈，形成财务和会计不分的原因主要有两个：
1、研究对象都是资金运动，都与资金和价值有关。财务管理必须借助于会计信息系统所提供的信息（当然也要借助于其他经济信息）才能执行管理的职能，实现其目标，完成其任务，发挥其作用；而会计提供信息（包括财务会计信息和内部会计信息）的基本目标之一就是为企业财务管理服务。它们之间的联系在它们的对象（内容）上得到了集中体现。
2、历史因素造成的。在计划经济条件下，会计性质的“管理活动论”、理财与会计关系的“大会计观”、“财会管理观”等观点盛行。在计划经济条件下，国有企业的资金基本上由国家包了下来，财务工作的筹资职能不能发挥，因此，没有必要单独设置财务机构。大多企业就合署办公，由财务部（处）或会计部（处）来统管财会工作。
但是随着市场经济的不断发展，企业作为市场的主体，经济活动日趋复杂，筹资、投资等理财活动日益重要，财务与会计之间的分工不精细便导致了各种矛盾。我们不得不承认，财务管理与会计学科的分立已成现实，企业中财务管理部门与会计部门的分立也是大势所趋。
二、财务管理和财务会计的的区别
1、理论基础不同
财务管理学的理论基础是微观经济学理论与管理学理论；而会计学的理论基础是有关确认、计量、记录、分类汇总、加工处理和报告的会计核算理论。
2、研究对象的不同
财务管理和管理计的研究对象都是资金，却是资金运动的不同方面。财务管理区别于管理会计的显著特征在于其主要是一种实体管理。财务管理内容应涉构设置，财务人员安排，外部财务环境的适应，内部财务环境的协调及资金筹集、运用、分配等方面，并要具体组织财务预测、决策和财务控制等财务方法的实施。财务会计人员则围绕这些方案广泛搜集资料，进行预测、决策分析，为筹资决策提供信息依据。并据以编制财务预算。财务管理人员负责安排预算的执行、协调、控制。
3、规范和原则不同
从财务管理的规范是国家的有关财经法规以及企业内部财务管理制度，其工作原则是系统协调原则、平衡收支原则、适当弹性原则、比例优化原则、灵活组织原则等；而财务会计的规范则是《会计法》、会计准则（制度）、企业内部会计制度等。
4、目标不同
会计的目标是真实、科学、准确、系统地反映企业的经济活动，为经营决策提供必要的资料、依据和信息。财务管理的目标则有利润最大化和股东财富最大化和企业价值最大化等几种观点。两者的目标不同，一方面是由于它们各自的对象特点不同，另一方面还由于它们所欲满足的要求不同。会计的目标取决于企业内部管理（包括财务管理）及外部利害关系人的决策和评价要求，而财务管理的目标则直接取决于企业生产经营管理的整体要求。
5、在企业管理中所处地位不同
财务管理是企业中较高层次的管理，是企业管理中的一种职能管理，财务管理部门同劳动管理部门、物资管理部门等一样，属于企业管理部门。它以财务为其直接管理对象，在其主管的专业范围内具有直接的决策职能；而会计是企业中的一项基础工作。会计部门不是业务管理部门，而是基础性的综合部门，是企业决策支持系统的重要组成部分。
6、对从业人员素质的要求不同
会计人员要求熟练掌握会计业务核算的知识技能，熟悉会计法规和财经纪律，有良好的职业道德。而财务管理具有开放性，动态性和综合性的特点，不仅要求要有会计方面的专业技能，更重要的是要有一定的管理能力和决策能力，面对瞬息万变的市场态势，要有敏锐的洞察力和准确的判别力，善于抓住机遇，大胆、适时决策，在激烈的市场竞争中掌握主动权。
三、明确财务管理与财务会计的关系对实际工作具有重要指导意义
1、便于区分财务责任和会计责任
财务与会计的职能是不同的。在某些情况下，分清财务与会计的概念，明确财务、会计的职责，是非常重要的。如实行记账的单位，必须明确会计机构与被单位的责任，处理好财务与会计的关系。
2、有利于更好地指导会计与财务的改革与实践工作
当前的会计改革针对会计假账问题。加大了对违法违规行为的打击力度，全国人大、国务院、财政部出台了一系列会计法规制度，从制度上消除假账产生的原因，成效显著。
关键词：财务；会计；区别；分设
经济决定财务和会计，现代企业所具有的产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学的四个特征，无一不与企业的财务和会计紧密联系在一起，要使国有企业经营机制的转换真正落到实处，新的财务与会计的管理模式必须紧密配合，其管理体制、管理方法、管理内容都应适应现代市场经济的要求，随着产权界区的明晰化，财权地位的确立，财务与会计的区别已日渐凸显。企业财务与会计机构的分设成为现代企业发展的需要。
一、财会机构分设的理论基石：财务与会计的区别
现代企业财会机构的合并或分设，从根本上受财务与会计关系的制约和影响。从理论上看，财务与会计具有不同的本质目标，职能和主体，是并列的两个不同范畴，这为财会机构的分设提供了强有力的理论支持。具体地说，财务与会计的区别主要表现在：
1.财务本质与会计本质的区别
会计本质问题是会计理论的关键和核心问题，是贯穿会计理论的主线。受托责任是贯穿会计发展历程的一个灵魂，一种观念，一种学说，“受托责任”突出了会计本质与会计目标的高度耦合，因此说会计的本质是“受托责任”，会计的目标是认定和解除这种“受托责任”。
对财务本质的讨论，主要有货币收支活动论、货币关系论、资金运动论、价值运动论、本金投入与收益论等几种观念，它们从不同程度上反映了财务的某些特性，但都存在不同的缺陷，伍中信教授在充分吸取了以上观点的优点并考虑到现代企业制度的产权思想的基础上，适时地提出了“财权”的概念。并指出“财权流”是现代财务的本质。
2.财务与会计在基本职能上的区别
对财务职能的表述，一般认为财务具有筹资、调节、投资、分配和监督等几大具体职能，而前四个职能可以统一归结为资源配置职能，因此我们可以把资源配置职能与财务监督职能并列起来作为财务的两大基本职能，两者的关系是：在资源的配置过程中进行着财务监督，在财务监督过程中进行着资源配置职能，其中资源配置职能是财务的第一大基本职能。众所周知，会计具有核算和监督两大基本职能，但财务的核心内容侧重于资源配置，会计则着重于核算，这是两者区别于对方的两个特殊领域。
二、财会机构分设的现实分析
随着我国经济体制改革的深化和现代企业制度的建立.企业的产权关系也日趋复杂。企业财务与会计的分立，是市场经济的必然产物，是现实的必然选择。
1.从实际情况看，企业内部财会机构的设置是与其所处的客观经济环境相适应的。随着市场经济的发展，资本市场不断完善，现代企业不再象传统企业那样没有独立的财权，而是一个独立的财务主体、自主筹划自身的财务活动，自主承担财务风险，现代企业越来越多地面对资本市场，其财务风险也随之加大，另外，在市场经济条件下，企业的财务管理日趋复杂，因此，单纯的会计再也不能尽善尽美的履行财务的职能，只有对企业的财会机构分设，才能切实加强企业的财务管理，促进企业生存和发展。
2.从作用来看，财务、会计机构的分设具有十分重要的意义。首先，财会机构分设有利于突出财务管理作用。设置专门的财务机构有利于发挥管理人员专业优势，审时度势，减少决策失误，降低决策风险。其次财会机构分设有利于企业责、权、利以及激励和约束的对称，通过不同性质的定岗，有利于明确责任，提高效率。再次，财会机构分设，有利于财务与会计人员互相制约、互相监督，调动会计人员的积极性，提高他们的专业技术水平，更好地为企业财务管理服务。
随着企业作为市场主体地位的提出和确立，企业财权也日益得到加强，财务主体地位也日益巩固，与此相适应，企业也面临着复杂多样的投资主体和产权主体，要求企业及时处理好与各方的产权关系和财务关系，而变化多端的市场风险，使企业采取不同的财务预测、分析、控制和决策方法，去规避这些风险，面临这一形势，传统的财会合一的机制不能适应现代企业发展的需要，财会机构分设势在必行。
三、我国财会机构分设体系的构建
在西方企业界，特别是大型企业，财务与会计机构都是分别设置的，一般是在财务副总理下分设财务处和会计处，分别由财务长和主计长担任主管人员，其下再根据工作内容设置若干专业科。
根据我国市场经济的发展现状，借鉴西方国家先进经验，我们认为，现代企业财会组织机构设置可用下图表示：
在财务副总经理的统一领导下设置两个平行的管理部门。各部门应有明确的职责分工，并在工作中密切联系，相互协调。
（1）财务处。财务处的职能主要是筹集资金、编制预算、投资经济决策、信用和保险、财务分析与评价以及利润分配等。其下各科室主要职责分别为：①资金科。具体负责现金银行存款的出纳与结算，流动资金需要另核定，筹集资金以及控制资金结构和资金成本：②预算科。具体负责全企业各种预算的制定：③投资科。具体负责联系投资者，对各个投资方案的现金进行估计，并对投资方案进行经济评价；④信用科。具体负责信用政策的制定和贷款的回收，可兼管有关保险事务：⑤分析和资本运营科。具体负责企业财务状况和经营成果的分析，寻求改善财务状况和扩大经营成果的途径，以及监督日常资本运营状况。
摘 要 近些年来，我国经济实现了快速、稳定的发展，而建筑行业也借着这一春风呈现出了良好的发展态势，而人们也向建筑行业提出了更高的要求。对于各大施工企业，只有拥有了足够的竞争力才能在激烈的市场中占据一席之地，而做好项目管理工作就是其首要任务，特别是项目财务方面的管理。本文讲解了大型施工企业财务区域化的含义与意义，分析了现今大型施工企业财务管理中存在的不足，并介绍了财务区域化管理的几种模式。
关键词 大型企业 管理模式 区域化
财务工作不仅对施工企业自身商业利益有着紧密的联系，同时还对我国的长期稳定发展有着重要的影响。现今，同一个地区内同时有多个工程项目的现象已经很难避免了，而为了做好管理工作，一些大型的施工企业往往会专门委派负责人来对该区域的项目进行整合，而财务管理就是其中一项。
一、大型施工企业财务区域化的含义
在大型的施工企业中，管理人员往往只是有管理的名义，实际上却没有管理的实权，这主要是受到了地理的束缚。当实行了财务区域化管理模式之后，就好比架起了一层连接施工企业管理人员与项目部的桥梁。对于存在于一个区域的多个施工项目，根据施工项目的具体情况与相关的区域化管理理论，开设财务部门、配备财务管理人员，并对多个项目的财务状况进行集中性的核算，最终实现整个区域施工项目的财务优化配置。对大型施工企业的财务进行区域化管理的主要特点就是集中核算与管理。在这过程中，网络则扮演着重要的角色，即财务部门借助网络来核算该区域内的所有项目的财务，统一管理与分配，最终实现大型施工企业区域内财务明细的共享。
二、大型施工企业财务区域化管理的意义
大型施工企业的财务进行区域化管理的重要意义主要在于：①有利于提高大型施工企业的财务区域统一管理，对多个项目的财务进行统一管理之后便可对施工企业的成本进行合理的控制了；②有利于施工企业财务部门人员素质的提高，财务区域化管理改变财务管理人员长时间被动的核算与登记项目的资金使用情况，为他们提供了提前对资金的支出进行计划与分配的机会，这将大大提高他们的主动性，并在管理中不断提升自身的素质；③有利于为其他项目管理工作提供管理模式借鉴，从整体上来看，财务管理基本上与项目的方方面面都有联系，因此对其进行区域化管理将会给其他项目的管理工作树立良好的效仿标准；④有利于为其他行业的财务管理提供创新元素，不只是在企业的经营中，在人们的日常生活中财务管理也无处不在，因此，施工企业财务区域管理模式为其他行业的带来了创新元素。⑤有利于资金区域统一管理，目前大型施工企业在资金管理方面风险主要有两个问题，一个就是整个企业内部资金调剂不畅通，不同项目部之间经常发生资金闲置和紧缺的现象，另外就是企业总部不能有效地对下属单位实施监控，无法全面动态把握整个企业的现金流量。因此，实行财务区域化可以有效促进资金区域统一管理。
三、施工企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理观念淡薄
财务管理存在于企业经营中的各个方面，基本上每一个环节都会涉及到财务管理，而财务管理又将对其他各项管理产生很大的影响。但是很多企业领导人财务管理人员在财务管理工作中都存在这一问题，即没有充分认识到财务管理的意义，而且重视程度也很低。调查资料显示，由于近些年来我国加大了对项目质量的监督力度，所以很多地区大型的施工企业都特别重视施工项目的进度与质量，往往将财务管理放在次要的地位。他们的观点通常是：要想获得更多的经济利益，就要不断加大生产力度，而财务管理不会“生财”。
（二）财务管理体制不完善
调查资料显示，目前仍然有一些企业没有改变自身的财务管理体制，还是采取传统的“生产型”模式。传统的财务管理体制根本无法满足社会主义经济体制下的企业产权制度的需要，而且也无法达到新时期企业管理提出的要求。过去几年，我国实行了计划经济，这一体制制约了大部分施工企业的发展，而且现今还有少数企业对自身的体制改革的不深入，尤其是在项目的承包机制中更能有所体现。
（三）项目成本控制力差，企业收益低
企业获取商业利益终归到底还是来自于承包的项目，而且项目成本管理也与整个企业的收益有着紧密的联系。最近几年，我国很多企业都扩大了自身的规模，但是并没有对相关的管理体制进行相应的改革，尤其是成本管理。施工企业在成本管理中存在的问题主要是不论是在成本管理体制的制定方面还是在实施方面都过于简单，根据经验成本降低率来制定成本计划与目标成本的现象非常普遍。除此之外，成本控制的管理人员也并没有对施工现场的具体环境、项目进度以及工期进行了解，最终为核算成本与变更计划问题埋下了隐患。
（四）财务人员素质不高，职业水平有待提升
大部分施工企业财务人员存在整体素质不高，缺乏科学的理财观念等情况。特别是工作中一些财务人员对会计法律、法规和职业技能缺乏正确全面的理解和把握，不能较好地遵章守法，习惯于听从领导的吩咐，领导怎么吩咐，财务人员就怎么干，自己丝毫没有自觉监督提醒的意识，不能有效地起到监督和决策支持的作用，导致财务管理存在失真、失控。更有个别工作人员法制观念淡薄，截留收入、乱借款等违规现象时有发生。
四、大型施工企业财务区域化管理模式
（一）传统的会计核算模式
与其他管理模式相比，传统的会计核算模式的运行流程较容易，没有过多的复杂流程。通常情况下，施工企业的财务管理人员会以各个环节的实际情况为标准来派遣相应出纳、财务会计等。在这过程中，每一个环节的财务情况都要独立起来，而且不同的财务核算人员也应按照所在职位的不同而管理不同的工作内容。上述这种分工十分明确的管理机制会为传统的会计核算模式的正常、顺利运行奠定良好的基础。生产型的施工工程在经营过程中不会出现非常难处理的情况，而且它的涉及范围很小，在财务管理的各个小环节中也没有很大的难度，因此这种区域化管理模式相对来说更加适用于生产型的施工工程管理中。除此之外，生产型的管理项目在生产与管理中更加偏重于前者，所以，这些企业往往是将财务管理作为工程核算的一种计算工具，甚至有些企业都没有开设财务管理部门，项目竣工需要核算财务时才委派工作人员对相关的支出做整理工作。
（二）会计委派制管理模式
这种管理模式区别于其他的模式的最大不同就是施工企业会专门配置会计人员来合计工程的财务，最终发挥出区域化管理的作用。会计委派制管理模式的主要内容为对存在于同一个区域的所有项目都单独的委派会计人员、材料会计以及出纳，并且再委派一名该区域的总负责人，他的职责就是协助各个项目的管理人员做好整个区域内的财务管理工作，而这名总负责人通常是来自于施工企业的总部。除此之外，总负责人还要对该区域内财务管理工作人员之外的负责人进行管理，但是其主要的管理与调配人群仍然是整个区域内的所有不同项目的财务管理人员。在会计委派制管理模式中，总负责人要与该区域的相关负责人一起共同根据区域的实际情况来制定财务职位的工作内容，并建立和健全所有项目相关的财务控制体制。
（三）报账制模式
与上述两种模式有所不同，报账制模式指对该区域内的所有项目都进行统一化的管理，并且施行报账制。岗位配置是决定财务机构详细设置的重要依据，而且大多数的大型施工企业都会按照会计业务实际需要来开设相应的财务部门，主要的工作人员包括出纳、财务会计以及材料会计等。除此之外，所有的项目都会安排以为报销员，而且报销员的名额每个项目中只有一个。财务负责人的主要工作内容就是与该区域的管理人员一起对整个区域的管理工作进行管理，同时还要组织新进员工的培训工作。除此之外，财务负责人还要检查已经完成的财务整理工作，并及时给出正确的指导。自制相关的财务报表，对所有项目的资金预算与实际支出进行了解，适当的时候做出合理的调节。而报销员的作用就是每个一段时间就向出纳报账，之后再由出纳递交票据给成本会计。
四、大型施工企业财务区域化管理模式运行的保障措施
1、加强财务信息系统建设。财务信息系统是财务区域化顺利实施的重要载体。目前大部分施工企业都已经实现了会计电算化，加强了资金集中管理和监控，建立财务信息系统后，企业可以实现对各个项目部财务信息的实时取用以及掌控，从而便于快速整合财务资源，为企业生产经营提供强有力的决策支持。
2、加强企业内部控制建设。大型施工企业应根据财务区域化管理模式的实际需要，制定完善一套完整的内部控制制度，确保整个管理模式顺利实施。特别是要完善内部控制评价，定期不定期地开展内部检查活动，对自己内部控制系统有效性进行评价，指出存在的问题和困难，确保财务区域化管理模式的规范性和有效顺利实施。
3、加强项目部之间沟通。区域项目部的财务管理中心作为多个项目部的综合体，为确保整个财务区域化管理模式正常运转，工作过程中需要不断地对各个项目部进行沟通和协调，消除各个项目部之间的矛盾和冲突，并及时发现问题和解决问题，从而实现在区域项目部内部高效的配置资源。
五、总结
一直以来，建筑行业都在我国的国民经济中扮演着十分重要的角色，而随着经济的飞速发展，该行业的竞争日益激烈，在这一背景下大型施工企业的区域化经营已经成为了一种趋势。对财务进行区域化管理能够对企业的财务进行统一、集中的管理与调配，充分的利用了财务资金，避免了不必要的资金闲置。大型企业财务管理区域化不仅有利于企业自身的发展，同时还促进了我国其他行业财务管理的发展，对我国的经济建设有重大意义。
参考文献：
[1]袁英梅.浅谈现代企业工程项目财务的区域化管理.商场现代化.2010（32）：24-25.
[2]邓勇.区域化管理模式在核电工程建设中的实践.山西建筑，2010（34）：77-78.
[3]邓松兵.浅析大型施工建筑施工企业的财务集中管理.财政监督.2011（09）：52-53.
[4]徐世东，姚晓峰.浅谈海外承包项目区域化总部财务管理.商场现代化.2009（09）：95-97.
[5]曲晓辉，杨金忠，肖虹等.论企业集团分权化管理及其内部转移定价机制的运用.会计研究，2001（05）：17-19.
[6]高渭滨.施工企业工程项目财务区域化管理.陕西水利，2009（2）.
随着社会经济的不断发展，企业对于会计行业也越来越重视。会计作为企业管理的一个重要内容，会计工作的质量影响着企业的运营质量。而财务会计和管理会计则是会计行业中的最重要的两个领域，两者之间必然存在着一定的区别和联系，文章通过对财务会计和管理会计的概念理解，找出两者之间的区别和联系，并对财务会计和管理会计的未来发展做个展望，以此来探究两者之间的关系。
【关键词】
财务会计；管理会计；企业会计；区别和联系
0 引言
20世纪，会计行业得到了快速而成熟的发展，进入新世纪以来，会计已经成为一个企业不可或缺的重要组成部分。企业会计在企业管理中是一个至关重要的内容，它不仅影响着企业的财务运行，更影响着企业能否生存下去，现代企业已经少不了会计。财务会计和管理会计是企业会计两个最重要的部分，两者之间既有区别又有联系，两者之间的区分界限也越来越模糊。随着电子计算机和网络通信时代的发展，两者之间的融合发展必将成为一个可能。
1 财务会计和管理会计的概述
1.1 财务会计
财务会计又称“对外报告会计”，是指对企业已完成的资金运动进行系统、全面的核算与监督，为外部与企业之间有经济联系的投资人、债权人以及政府的有关部门提供企业的财务状况和其他经济信息而进行的经济管理活动。它是现代企业的基础性工作，通过一系列的会计程序，提供有经济价值的信息，并积极参与企业经营管理的决策，从而提高企业的经济效益[1]。
1.2 管理会计
管理会计又称“内部报告会计”，是以提高企业经济效益为目标，通过专业方法，利用财务会计提供的相关资料进行加工、整理和报告，从而使企业的管理人员能够根据这些信息对企业的各项经济活动进行规划与控制，并协助企业决策者作出各种专门决策。在管理会计的核心理念中，最重要的两点就是价值的创造和维护。因此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
2 财务会计和管理会计之间的区别
2.1 服务对象的不同
从财务会计和管理会计的概念来看，财务会计是对外报告，而管理会计则是对内报告。财务会计要求必须严格地循序国际公认的会计准则，而管理会计是为了适应企业管理需要而发展起来的，所以它相对于财务会计是比较灵活的。财务会计主要是将企业的日常的财务运营情况的具体内容编制出完整的财务报表，向外界相关个人或者团体汇报企业的财务状况以及企业的运营情况，是为企业外部所服务的。而管理会计的工作任务主要是对企业内部日常管理中遇到的情况搜集整理完整的数据，并汇报给企业的管理人员，为企业管理人员提供企业运营状况的信息，以便管理人员能够做出准确而有效的决策。服务对象的对内和对外是两者之间最大的区别。
2.2 工作主体的层次不同
财务会计和管理会计因为服务对象的不同，造成了两者的工作主体层次的不同。财务会计在工作中的主体主要是以企业为工作主体，将企业作为一个统一完整的整体来向外界反映，对企业这个唯一的主体进行企业运营情况和财务状况等信息的集中概括说明，并不会对企业内部某个部门进行细致地反映。而管理会计的工作则是多层次的，它不但可以将企业作为一个主体来进行反映，也可以将企业的某个部门甚至某个环节作为工作主体来进行反映，管理会计主要就是对企业日常发生的经济活动进行评价、控制以及考核[2]。
2.3 会计程序不同
财务会计因为其服务对象的特殊性，所以会计程序必须要严格按照法定的程序来进行。财务会计必须首先取得合法的原始凭证，经审核后填制记账凭证，进行复式记账。然后进行试算平衡，最后依据此表填制会计报表。财务会计必须要经过注册会计师严格审核后才能公布。而管理会计则可以灵活地根据企业需要得到原始资料，依据统计好的会计数字信息或者市场调查进行统计，具有一定的随意性。
2.4 会计方法不同
在会计方法上，财务会计一般在一定时期中只需要使用一种专门的方法即可满足企业需要，但是管理会计的会计方法则可以多种多样，只要符合企业内部康的要求，管理会计的人员不管采用什么样的原始资料，怎么来做等等都可以很随意。管理会计人员一般都会通过搜集企业的内外部信息，然后运用统计学、运筹学、经济学以及管理学等方法，对企业的财务状况进行深度的分析，为企业发展出谋划策，促进企业的经济增长和长久发展。管理会计在内容上还涉及到企业综合价值的全过程，其分析结果更具可用性和有效性。
2.5 信息的特征和载体的不同
从财务会计的概念可以得知，财务会计它主要是对企业已经完成或者已经发生的事项及交易作为共组的对象，所搜集的信息是以过去时为特征的，而且以经济货币的信息为主体。而管理会计的工作内容是主要对企业的未来经济行为进行预测和分析，所需信息是面向未来的，货币性信息和非货币性信息并重。
2.6 约束依据的不同
财务会计的约束依据主要是国际公认的会计准则和会计制度，而管理会计则不需要那么严肃，它只受到成本效益的分析原理约束。管理会计需要灵活地适应企业发展的需要，所以不用受到国际公认的会计准则或者会计制度的约束。
除了以上几点，财务会计和管理会计主要还有对信息质量的要求、观念取向、时间跨度等多个方面的区别。
3 财务会计和管理会计之间的联系
3.1 财务会计和管理会计的本质一样
财务会计和管理会计在本质上其实是相同的，两者都是以管理者的要求为基础，对企业财务进行合理有效的管理。在本质上，管理会计会受到财务会计的制约，因为管理会计视为企业内部服务的，目的是为了降低企业运营成本，提高企业效率，减少资金成本的支出，从而为企业带来更大的经济效益，而财务会计则控制着整个企业的财务状况和经济命脉，管理会计的工作必须要有财务会计的参与。所以只有当财务会计和管理会计相互配合，相辅相成，就能使企业不断地向前发展。
3.2 财务会计和管理会计的原始资料相同
在管理会计的工作中，它经常会直接将财务会计中的会计凭证、会计账簿、会计报表等相关资料拿去进行研究分析，或者对这些信息根据各自的工作需要进行相应的改编调整，编制成适合自己需要的内部报表，这样做就提高了管理会计的工作效率，也改善了企业内部的经营管理。相反，财务会计也会将管理会计里面的一些信息用于自己的工作中去。
3.3 服务对象存在交叉
在之前的区别中将服务对象作为财务会计和管理会计之间最大的区别，其实它们之间还存在着一定的联系。财务会计为企业外部服务，管理会计为企业内部服务，两者的服务对象侧重点不一样，但不表示两者之间完全没有联系。财务会计虽然是为企业外部服务的，但财务会计所提供的财务指标比如资金、成本以及利润等，这些数据对于管理会计在制定计划、实行控制的过程中具有非常重要的参考作用，这些财务指标是管理者进行决策的时候是必不可少的。管理会计所提供的众多经济信息也是企业外部人员所需要的重要信息。企业内部的管理会计所确定的企业目标、计划等信息对于如何实现最有效的企业经营工作密切相关。财务会计和管理会计在服务对象上其实没有非常明显的界限，两者既有明显的区别又有密不可分的联系。
3.4 财务会计和管理会计在职能和最终目标上是一致的
因为财务会计和管理会计在工作环境上是相同的，所以两者之间就有相似的工作职能和工作目标。财务会计的职能主要有反映和监督这两个，而管理会计则是在财务会计的基础上进行职能衍生，主要有规划、组织、控制以及评价。两者的职能相似。而关于两者的最终目标，则都是为了企业能够实现自身的管理目标和经营目标。财务会计的目的主要通过所提供的信息影响着利益相关人的决策和其他行为；管理会计则是运用特殊方法对企业生产经营活动的相关人员的行为进行一定的管理和控制。财务会计和管理会计都是为现代企业的会计发展所服务的[3]。
3.5 财务会计和管理会计的基本作用相似
由于财务会计和管理会计在职能上具有相同点，所以它们在发挥各自职能的作用上也是相同的。财务会计的主要职能就是对企业已发生或者交易的经营活动过程进行反映和监督，管理会计主要职能是对企业未来的经营活动进行规划组织以及控制评价，两者的基本作用却是相似的。财务会计和管理会计都能够更好地为企业经营活动进行有效的组织，降低企业的生产成本，增加经济效益，避免企业的损失和浪费。也可以纠正企业在经营活动中出现的失误，为企业经营目标的顺利实现提供保障。不断地提高企业的运作效率，改善企业的经营管理。
4 财务会计和管理会计的未来发展
财务会计和管理会计在本质上都是一致的，所以它们不会独立存在于企业管理中。随着社会经济的发展，市场上对于企业会计的要求变得越来越高，一个单一的会计技术已经很难满足现代企业的需求。财务会计在研究对象和最终目标上的一致性，为两者的融合提供了一个契合点。在现实的企业会计管理中，财务会计和管理会计已经呈现出相辅相成的一个趋势，两者相互联系相互渗透可以大大提高企业会计的工作效率，有效降低企业的运营成本、增加企业的经济效益、提高企业的经营管理水平。财务会计和管理会计在内容上和方法上已经因为两者的配合得到了很大的丰富发展，在共同实现企业管理目标这个终极目标上做了充分的保障。
财务会计和管理会计融合成为一个综合了预测决策、控制分析、全面核算、全程管理的一个有机管理核算会计系统已经成为一个不可改变的趋势，两者的融合必将充分发挥出会计系统在现代企业信息管理中的核心作用，为企业更好的提供服务。
【参考文献】
[1]梁亮.财务会计与管理会计的比较分析[J].华章.2011（33）：61.
[2]陈文杰.论管理会计与财务会计之关系[J].魅力中国.2008（9）：40-41.
一、管理会计与财务会计的概述
1.管理会计
管理会计指的是在市场经济条件下，以强化组织内部的经营管理，实现组织最佳的经济效益为最终目标，以组织经营活动及价值表现作为对象，通过对财务等方面的信息进行深加工与再利用，从而实现对经济过程的预测、决策、规划以及控制等职能的会计分支。
2.财务会计
财务会计指的是以货币作为主要量度单位，对组织已经发生的交易或者事项运用专门的方式进行确认与计量，同时以财务会计报告作为主要形式定期向组织的不同经济利益相关者提供组织会计信息的外部会计。
二、管理会计与财务会计的对比分析
为了对管理会计与财务会计进行更深入的了解，本文对管理会计与财务会计之间的联系与区别进行如下论述：
1.管理会计与财务会计的联系
财务会计与管理会计作为现代会计中的两大基本内容，在职能目标和资料来源上是相同的。两者都源于同一个母体，相辅相成，不可分割。财务会计通过固定的核算程序与方法，把一定时间内的生产经营活动与结果通过登记账簿等方式形成信息。这些信息不但可以应用于外部，也可以应用于内部。管理会计通过对财务会计的资料进行加工，使其成为管理会计信息，从而为改善内部的经营管理提供服务，同时为会计监督提供必要的条件。管理会计与财务会计的职能目标主要体现在通过提供信息为企业等组织提供多方面的咨询服务，从而有效的改善经营管理，促使经济效益的提升。
2.管理会计与财务会计的区别
从服务对象的层面来看，管理会计服务的是企业等组织的内部管理要求，针对的是日常经营管理中所遇见的特定情况，搜集数据给组织的管理者提供内部管理与控制的信息，改善企业等组织的经营管理水平，因而管理会计又可称为内部会计。财务会计则是通过定期的编制财务报表来集中概括的对企业等组织的资产估价、资本结构以及经营成果等进行说明，从而向企业等组织的外部单位或者个人提供必要的资料，因而又可称为外部会计。
从工作重点的层面来看，管理会计所研究的对象以及所需要解决的问题，是以设计未来组织生产经营管理的不同方面的，对应当发生的经济活动进行预计与评价，管理会计有效的为组织的管理提供制定经营管理方案的信息依据。财务会计则反映的是企业等组织已经发生的经济活动，其工作重点是对企业等组织的全部经济活动进行历史性的描述，也就是说在经营管理活动发生后，记入会计记录中。
从工作主体的层面来看，管理会计的工作主体是多层次的，不但可以将企业等组织作为主体，还可以把企业等组织的内部的局部或者个别部门作为工作主体，甚至可以将某一个工作管理环节作为工作主体，对这些主体的日常经济活动等等进行控制、评价以及考核。而财务会计的工作主体通常情况下只有一个层次，该层次把企业等组织当作一个统一的整体来反映，对这个唯一的主体进行资产评估以及财务状况等等进行集中反映与概括说明，并不涉及局部的具体问题。
除此以外，管理会计和财务会计还在约束机制、会计方法、会计程序、观念取向、精确程度、时间跨度以及信息特征等多个方面存在区别。
三、管理会计与财务会计的应用
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