关键词:建筑工程，施工质量，管理措施
Abstract: this article in view of the construction quality management measures, strengthen construction from the preparing work before, strengthen the construction of the quality management, perfect the construction project of the completion acceptance three aspects.
Keywords: building engineering, construction quality, management measures
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：
随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑如雨后春笋般拔地而起。如何保障建筑工程的质量，一直是我们所关心的话题。针对这一点，本文粗浅的对建筑工程施工质量管理措施进行了阐述。
一、加强施工前的准备工作
1.编制整套完善的施工方案
施工方案对于建筑工程而言是最核心的部分，其是指导建筑在施工过程中是否能顺利进行。施工方案编制的内容应包括各分项工程在施工环节所采取的技术方案、组织设计、工艺流程等。在编制施工方案时，应把施工技术作为重点，考虑在施工过程中可能遇到的难题及采取相应的技术措施等，这些都需要在施工方案上注明。只有全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。
2.加强施工现场的设备管理
建筑工程中所使用机械设备是必须具备的作业工具，它可以替代很多人力不能完成的施工作业。施工机械的操作者必须要了解及掌握其使用的性能、操作方法等等，若操作者对所使用的机械设备的操作准则没有全面了解及掌握，会给施工带来许多难题。若想解决这一问题，这就需要施工单位定期对施工机械的操作员进行培训，从而提高操作人员的技术水平。另一方面要定期对设备进行维修，这是设备管理的基本要求。当机械设备使用完毕后，要对其进行清洁保养，这样可以减少机械在使用中出现机械故障，从而加大了机械设备的工作效率。
3.要严格控制建筑工程中所使用的材料
建筑工程中所使用的材料质量是否合格，严重的影响着整个建筑工程质量。所以，我们要严格把守材料的质量关，从源头抓起。施工单位要设有专业的采购人员，对所选够材料的质量进行把关，尽早的分辨出材料的好坏。当所选购的材料运输到施工现场后，因检查其出厂合格证、各项性能参数及检测报告。然后按照规范中的要求对其进行各项测试，对检测不合格的材料一律不能使用到建筑工程中。
二、加强施工中的质量管理
1.加强各个工序的质量控制
建筑工程是一项复杂的系统工程，其涉及范围广、作业量大。需要将其分解后进行完成。由于将建筑工程分解后，需要逐步进行施工，每道工序质量的好坏都对整个建筑工程质量有着严重的影响。因此，要对每道工序设立质量控制点，结合工程的实际情况，对不同项目的施工工序加以改善。对于施工中存在的不稳定因素，我们要考虑其可能到来的不利影响，经过分析后及时采取有效措施进行预防，这样才能从根本上将其解决，保证各道工序能够连续进行。在施工的过程中，要保证工序的交接具有良好性，从根本上加强质量控制。
2.加强施工中成品的保护
对已完成的分部或分项工程，如不对其才有有效的保护措施进行保护，就会造成已完成的分部或分项工程出现损伤现象，而有的损伤难以对其进行修复，就会形成永久的缺陷，从而严重影响着整个建筑工程的质量，对在施工过程中已完成的分部或分项工程进行保护工作主要从两个方面抓起。一方面是按照正确的施工流程来组织人员进行施工，工序不能进行颠倒，防止后道工序损坏污染前道工序，如地下管道与基础工程配合进行施工，可避免基础完工后再打洞挖槽安装管道，影响质量和进度。另一方面要提前做好已完成的分部或分项工程的防护工作，防止其出现损伤、污染、堵塞等现象，此外还必须加强对成品保护工作的检查。
3.加大对施工现场的检查力度
由于建筑工程的施工具有复杂性，所以在施工前采取必要的准备措施能够保证现场施工能够顺利进行。技术人员应尽早到施工现场，了解与掌握周边的环境情况后，与施工图纸进行核，结合实际的情况进行施工准备工作。在建筑工程施工的过程中，针对不按照施工照图纸及规范规程等的违规操作进行检查。一旦检查出存在这类问题后必须及时进行整改，防止给整个建筑工程质量带来严重的影响。
4.加强环境因素对建筑工程质量影响的控制
环境因素对建筑工程的质量有着巨大的影响，且环境因素涉及范围广，其主要包括：地理位置、地质条件、水文，周边建筑物、地下构造物、地下管线等等，这些方面都会对建筑工程的质量有着巨大的影响。若想克服这一问题，这就需要在建筑工程施工的过程中，施工人员加强每道工序的施工质量。另外，当气候处于高温或过于潮湿的环境时，也会给施工质量造成影响，特别是严寒、炎热、梅雨等天气。施工单位必须根据气候采取有效的施工保障策略，防止建筑工程因气候的原因造成冻害、干裂、冲刷等问题。项目经理要做好责任管理制度，对施工现场的情况及时监督巡查，积极贯彻科学的施工现场管理制度，引导操作者文明施工，避免施工引起太多的污染问题，这也是降低工程成本消耗的有效措施之一。
完善建筑工程的竣工验收
当建筑项目所有的施工完成后，需要对整个工程项目进行质量验收，这是必不可少的重要环节。在进行建筑工程项目质量验收时，其主要的内容是对对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，同时要协同专业的技术人员对其各性能指标进行检测，以保障其各项性能指标符合设计要求。对各项性能指标不符合设计要求的构造物时，要及时通知施工单位进行处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题。另外，当建筑工程进行质量验收时，要根据相应的验收标准进行验收。由于建设工程项目的种类繁多，其性能、条件和要求各异。因此土建工程、人防工程、桥梁工程、铁路建筑安装工程等都有相应的竣工标准。
结束语：总之，建筑工程的好坏完全取决于其质量，若质量达不到要求时，很难创造出经济效益。因此，为了保证建筑工程的质量，施工单位要在建筑工程施工前、施工中、施工后采取有效的措施，这样才能建造出满意的工程。
参考文献：
【关键词】建筑工程；施工过程；现场质量管理；措施
1引言
建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识[1]。
2建筑工程现场施工质量的影响因素分析
2.1建筑材料
建筑材料对建筑工程有重要影响，实际建设中，只有符合设计要求的建筑材料，才能确保整个工程建设质量。现场施工管理中，必须做好材料质量管理和把控，对建筑材料，要按照施工标准要求进行检验验收。从建筑材料的选择采购，运输管理到后期使用保养等，都要确保材料符合规范要求[2]。
2.2建筑工艺选择的影响
施工项目建设要求差别较大，不同建筑项目施工标准不同，建设中需要结合施工实际情况，选择合适的建筑工艺，确保施工工艺先进和科学性的同时，不断提升建筑物整体质量，确保建筑安全性，同时也要考虑建筑工程成本问题[3]。
2.3机械设备
机械设备是建筑现场施工中不可或缺的，尤其是现代建筑施工，需要采用现代化机械设备才能确保施工顺利进行，机械设备质量和使用情况会影响整个建筑工程的开展。
2.4施工人员
施工人员是整个建筑现场的关键，他们的综合素养会直接影响整个工程施工质量，因此在现场施工质量管理环节也要做好施工人员的管理。
3建筑工程现场施工管理的基本原则
建筑工程施工质量是工程施工追求的最终目的，要保证施工质量，需要做好质量管理控制，结合施工现场管理基本原则，研究出科学的管理思路[4]。
3.1要遵从质量第一，用户至上原则
在建筑行业发展中，现代施工技术和先进设备不断发展，市场竞争也更加激烈，建筑施工单位要健康发展，必须按照质量管理要求，遵循质量第一原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量。
3.2树立预防为主的理念
建筑工程现场施工中，要将工程质量控制管理调整为前期预防控制，将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中，及时发现施工中出现的问题并采取补救措施，这样也能大大提升施工效率，保证施工质量。实际现场质量管理中，需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理[5]。
3.35S管理法原则
5S管理法主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养，运用到施工现场管理中，主要是要做好施工现场有序、有力和有效，施工前绘制好现场布局图，严格按照图纸进行施工操作，保证施工现场环境卫生，将机械设备和材料等物件进行有序摆放，并提升施工人员的责任意识和素养，遵循5S管理法确保施工现场文明施工，从而达到质量管理标准。
4建筑工程施工现场质量管理措施探讨
4.1做好施工前的质量控制
在正式施工前做好质量控制，做好整个施工准备工作。施工准备包括制定并确定好科学的施工方案，对施工方案和图纸进行审查，了解是否符合要求，并做好施工材料、构配件和生产工艺设备等准备，并做好施工现场准备，包括水电配置、临时设施准备等，保证施工顺利进行[6]。
4.2做好施工现场进度控制管理
施工进度的管理，要根据前期施工计划，落实到每个施工人员，确保每个阶段施工目标都能按时完成，做到分工明确，各司其职，对质量、成本等各项指标都进行严格控制，并及时检查工序活动效果，了解工序质量是否达标，一旦发现质量问题及时进行查找，确保每个细小的施工作业都能满足规范要求；每个部门都能协调一致，保证工程按时按质完成。
4.3加强场地环境管理
在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。
4.4不断完善施工现场管理制度
要做好现场施工管理，需要科学的制度做支撑，结合建筑工程施工实际情况，在全面了解施工基础上，制定出科学的管理制度，需要包含材料、技术、设备、质量要求及施工常见问题等，结合工程实际，制定完善的施工质量相关管理制度。
4.5做好工序质量检验
工序质量检验，主要是借助先进技术手段，检验工序操作及建筑资料，并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析，判断是否合格。工程施工现场管理中，工序检验是关键环节，具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求，并在施工质量检验中执行，将检测结果和数据与建筑质量特征进行比较，判断建筑产品质量是否符合规范，针对不合格的施工环节和工序，找出原因，采取有效措施。还要将整个检测数据和结果进行记录分析，以便后期复核[7]。
4.6做好现场施工人员管理
施工人员管理是建筑施工现场质量管理的重要内容，在施工之前要选用综合素养较高和业务能力较强的施工队伍，将具体责任落实到个人，并做好现场施工人员登记，加强对人员的安全教育，确保施工安全，并指导施工人员严格按照施工要求进行施工，提升整体施工质量。
5结语
关键字：建筑工程施工质量管理存在的问题管理措施
Abstract: The quality of construction is the key to the success of the project, as the construction project in progress in various aspects of the construction process is very difficult to grasp the comprehensive and reasonable, so there will be some quality issues, enhancing the quality of management is particularly important . In recent years, through the quality of management, construction project quality has been significantly improved, but the quality of management has highlighted the problems must not ignore the need to take timely measures to solve them. In this paper, the analysis of the quality management issues discussed on the basis of relevant measures to strengthen quality management.
Keywords: Construction Quality Management Problems management measures
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A文章编号：
建筑行业是我国经济发展的支柱产业，在激烈的市场竞争条件下，一定要保证建筑行业朝着规范化、科学化以及健康化的方向发展，这首先就需要建筑工程项目有良好的质量作为支撑。建筑施工企业担负着施工建设的重要任务，对于质量的管理工作也不能够忽视，下面本文就从管理工作中存在的问题及加强质量管理的措施两个方面进行具体的论述。
一 建筑工程质量管理存在的问题
建筑工程质量管理工作在取得了一定成绩的同时，也存在着一系列的问题，影响了工作的正常运行，也给建筑工程施工造成了一定的影响。其具体的管理问题主要表现在以下几个方面。
（一）缺乏完善的建筑工程质量管理体系
加强建筑工程质量管理，最为关键的是要具有完善的管理体制。我国当前的质量管理体制是在旧模式下经过改革完善而形成的，其中还存在着一些传统因素，不能够和当前的实际情况相适应，出现局部封闭管理的现象，加之内部管理工作的监管体系不完善，很难进行公正公平和公开的质量管理。
（二）管理者的综合素质欠缺
管理者在建筑工程质量管理工作中发挥着主动性的作用，其要具有创新的思维管理模式，要形成质量管理意识，还需要有较高的职业素质。但是从当前的情况来看，管理者的质量管理意识淡薄，没有按照相关的规定进行质量管理，对于规定中指出的施工技术和质量管理的流程认识不清，造成现场施工出现混乱的局面，质量事故频发，安全隐患存在较多。加上很多管理者只是凭借自己的经验进行管理，没有行之有效的质量控制措施，综合素质不高，对建筑质量方面的要求了解不深入，这样很难对建筑工程施工的质量进行管理。
（三）施工各阶段的质量控制不能形成统一的系统
对建筑工程施工质量的管理不能够仅仅局限于对施工这一个环节的质量管理，还需要加强和完善对于施工前的准备工作和竣工后的质量验收工作的管理，使建筑工程施工从开始到结束，其质量管理能够形成一个统一的系统。但是从当前的状态来看，管理者往往忽视了施工前的准备工作的管理，没有对质量管理方案进行检查，没有根据施工地的实际情况对施工现场的设备准备和材料进行质量管理，同样，对于竣工后的质量验收也是草草了事，不能够真正达到检验的目的，一些质量缺陷和安全漏洞也不能够检查出来，埋下了安全隐患。
二 加强建筑工程质量管理工作的措施
建筑工程施工质量对于整个工程项目和施工企业来说都具有重要的作用，需要采取恰当的措施进行质量管理。上文中论述了实际管理工作中存在的问题，下文将根据自身的工作经验提出解决的措施。
（一）建立完善的建筑工程质量管理体系
要建立起完善的建筑工程质量管理体系，首先需要有明确的管理目标和管理规划方案，这是完成管理工作的基础，管理者需要根据建筑工程的质量目标、进度要求以及安全性能制定出合理的质量管理方案，确定好工程各个阶段的管理目标，提高管理的效率。其次需要建立起质量管理小组，由组织能力较强、质量管理责任感较强以及经验丰富的人员组成小组领导者，对每个小组中的岗位设置进行科学合理的分析，实现责权明确、管理协调。每个小组都是一个大的责任人，小组内部的每个成员又是一个小的责任人，通过这种责任制能够提升带动质量管理工作的顺利进行。最后需要建立起完整的建筑工程项目质量管理程序，将工程施工整个环节的质量控制情况公开，这样更利于施工者改进施工中的不足，更高的保证施工的质量。
（二）最大限度的提升管理者的综合素质
工程质量的管理是所有管理者共同努力的结果，只要有一个管理者的技能达不到标准要求，就会拖累整个管理工作的运行，因此说要最大限度的提升管理者的综合素质，改变技能参差不齐的现状，为建筑工程质量的管理奠定人才基础。为此，首先需要对管理者进行培训，提高他们的综合素质和质量管理理念，综合运用各种媒介资源、采用先进且生动的培训方式带动管理者学习的积极性，这样能够达到事半功倍的效果。多借鉴他国的管理经验和管理技术，也是提升我国管理者素质水平的重要手段。
（三）将建筑工程施工各环节的质量管理当做统一的系统开展工作
建筑工程施工整体环节包括施工前的准备工作、实际的施工过程还有竣工后的质量验收检查，这是一个完整的系统，因此质量的控制工作也要实现系统化和整体化。
在对施工前准备工作的管理中，首先需要建立起完善的施工方案编制，为工程的施工提供科学的参照物。管理者需要对方案中的工艺流程、施工技术、组织策略以及质量监测等进行详细的分析，确保切实可行后再同意实施。同时需要完善对现场设备和材料的安全管理模式。管理者需要保证建筑工程施工设备的安全运行，同时需要定期对设备进行质量检查和维护工作，避免因设备故障导致施工项目出现质量问题；对于施工材料质量的控制更为重要。管理者要尽早对材料质量的审核进行控制，保证好材料的来源，选择专业的采购人员进行材料采购，防止劣质材料进入施工现场影响工程质量。
在施工阶段，管理者进行质量控制，首先需要和施工者和设计者进行技术交流，深入了解设计意图和各种施工工艺，这样才能够在管理中发现施工中可能会引起质量问题的环节。同时需要完善施工工序的质量控制，因为每道施工工序都可能对工程的质量产生影响，管理过程中需要围绕着施工材料、设备、方案以及施工环境的因素准确找好控制点，并结合工程的实际需要进行质量管理，实现科学管理。在施工过程中，对于已经完成的建筑项目需要进行保护，这也是管理者管理的职责，如果管理不当可能会造成损伤，出现质量问题。对于已完成项目的管理，需要重点关注两个方面，其一要按照正确的施工流程进行管理，其二要尽量采取防护、覆盖或者是包裹的方式保证建筑物的质量安全，并对其进行定期的检查，防止损坏。除此之外，施工过程中的质量管理工作还需要建立起动态监管机制，加大质量检查力度，尽早发现建筑的质量问题，并且要尽可能的控制好施工的环境，防止环境因素影响到施工进度和施工质量。
在工程竣工之后，质量管理者为了确保工程项目的质量，需要对其进行整体的质量验收，对建筑的结构形式、材料的使用、墙体的构造等进行检查，看有无质量问题，是否符合质量规定的要求，在这个过程中，管理者可以邀请相关的建筑工程技术人员进行共同检查，这样能够提高检查的精确度。
总之对建筑工程质量的管理需要形成一个统一的系统，这样才能够做到全面性。
结束语：质量是建筑工程施工建设的核心和关键，也是一个施工企业能够长期发展的评判标准，因此说加强质量的管理十分必要。随着技术的进步，我国的建筑工程质量有所提升，管理工作也取得了一定的成绩，但是依然存在一些问题，本文从三个方面分析了质量管理中存在的问题，又在下文指出了提高建筑工程质量管理的措施，希望能够为今后的质量管理工作提供一点建议，以确保建筑工程的质量，实现建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1] 赵英爽 王星魁 浅谈建筑工程质量管理问题及对策 现代商业，2011年第18期
[2] 方伟 浅议加强建筑工程质量管理水平的措施 中国科技博览，2010年第14期
[3] 王海江 浅谈建筑工程质量管理控制措施 城市建设理论研究，2012年第14期
关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理措施
在良好的社会经济环境下，国内的房屋建筑行业展现了蓬勃发展的态势，但是施工质量良莠不齐，质量通病屡改不止，已成为社会各界关注的焦点之一。因此，在房屋建筑工程的建设过程中，必须将施工质量管理置于首要的位置。施工单位首先要从思想上牢固树立“质量第一”的方针，严格控制原材料质量，严格遵守施工工序及施工方法，遵循报验程序。其次，施工单位要总结以往管理经验和教训，在此基础上，积极探索先进的管理理念、模式与方法，构建完善的施工质量管理体系，从而交付高质量的房屋建筑工程项目。
1影响房屋建筑工程施工质量的主要因素
在现代房屋建筑工程的施工质量管理中，必须经历一个由投入物质量管理向过程质量管理、产出物质量管理的转变过程，否则难以实现施工质量管理效率和质量的全面提升。目前，国内在房屋建筑工程施工质量管理中存在的弊端与问题很多，其引发因素主要表现在以下几个方面：1）施工材料方面：某些施工单位为了节省成本，而购入大量的劣质产品，如水泥、钢筋、商品混凝土等的型号、规格、性能都不符合要求，而导致施工中出现较多的质量问题；2）施工工艺方面：施工单位组织的施工人员多数未经过专业的技能培训，整体技术水平相对较低，而无法根据设计图纸和施工现场的实际情况合理应用各种施工工艺，导致施工中存在较多的质量隐患；3）施工质量监管方面：虽然我国已经组织编发了《建筑法》等一系列关于建筑工程质量管理方面的法律法规、条例等，其中很多条款都涉及到施工质量管理问题，但是由于施工单位在利润的驱使下在贯彻和执行中多停留于表面层次，监管单位监管不严，导致各项管理制度缺乏可行性与实际意义，无法协助管理人员进行施工质量的严格约束和管理。
2强化房屋建筑工程的施工质量管理的措施
近年来，国内各地区频频出现房屋建筑工程质量问题，不但造成了巨大的经济损失和人员伤亡，而且严重损害了建筑行业的社会形象。对此，各级政府、主管部门加大了对于施工单位的管理力度，并且要求施工单位采取有效的措施，强化自身的施工质量管理水平。从房屋建筑工程参建单位的角度而言，强化施工质量管理应从以下几方面做起：
（1）加强施工过程的质量管理。在房屋建筑工程的质量管理工作中，必须将过程质量管理提升至重要的位置，并且在施工单位内部营造良好的质量管理氛围。在房屋建筑工程的施工过程质量管理中，应注意以下几方面：1）在施工前期，施工单位牢固树立“质量第一”的建设方针，要与建设单位、设计单位、监理单位进行技术交底。施工单位内部更是要层层交底至班组环节，特别是在关键项目的施工中，管理人员必须按照设计方案中的相关工艺和技术要求，严格监督施工的操作流程、工艺流程和技术流程，对于存在质量隐患的施工环节，一定要及时上报项目经理部，并且及时制定整改方案；2）对于施工的关键工序，以及有着特殊工艺要求的施工环节，质量管理人员必须按照要求编制相应的作业指导书，并且在其中设置质量管理的控制要点，以利于现场管理人员严格进行监管；3）在施工过程的质量管理中，一定要深入贯彻和执行“样板领路”的制度，即在施工前期要严格按照工艺和技术要求建造样板工程，然后组织人员展开全面的施工作业，从而确保施工的整体质量。
（2）严把建筑材料的质量关。在房屋建筑工程建设中，建筑材料的质量是否达标将对整体施工质量产生重要的影响。在各种建筑材料采购前期，施工单位的材料采购部门应组织人员按照施工技术，进行建筑材料采购计划的编制，其中要包括：材料的采购、验收、复检等内容，从而将建筑材料的质量隐患控制在最低范围。对于部分大型房屋建筑工程而言，需要采取的建筑材料较多，尤其是钢筋、水泥、混凝土、木料、砂石等材料的用量很大，在采购过程中一定要坚持质量优先的原则，其次才是价格、运输等因素。例如：钢筋是房屋建筑工程主体结构施工中的主要材料，如果其质量不达标，将导致建筑物在抗震性、牢固性等方面出现问题，所以，在采购中必须明确所需钢筋的型号、规格、尺寸、性能、价格等，在选定某一厂家出产的产品后，必须进行实验室检测，在确定符合施工质量要求后，方可入场。另外，对于建筑材料的保管也是不容忽视的，特别要注意环境、温度、湿度等，严防建筑材料因外界环境变化，而出现各种质量缺陷。
（3）提升参建单位各级人员的质量意识。在房屋建筑工程的施工质量管理中，各级参建单位特别是施工单位的施工人员的质量意识是极其重要的，也是保障各项质量管理制度有序实施的关键。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，通过控制项目规划、设计质量、招标投标等各个环节，达到控制工程质量的目的。监理单位要严格按照规范审定施工技术方案，严格按图纸规范施工，对一切质量隐患要坚决说不来控制建设质量。在施工单位的质量管理工作中，应定期组织施工人员接受培训或教育，通过案例分析、技术讲座、工艺讲解等方式，使施工人员认识到加强质量管理的重要性，并且在严格约束自身行为的基础上，积极参与到施工质量管理工作中，从而形成一个良好的施工现场质量管理环境。另外，对于部分综合素质较低的农民工而言，必须更加注重质量意识的培养，使他们认识施工质量与自己切身利益的关系，并且要强化他们的服从管理意识，在施工作业中要听从现场管理人员的指挥，对于存在质量问题的施工环节一定要积极改进。
3结束语
在我国现代建筑行业高速发展的时代背景下，加强房屋建筑工程的施工质量管理是每一位参建人员肩上所赋予的责任和义务，而且我们要深刻认识到，施工质量的好坏不仅影响建筑行业的形象，也关系到社会的稳定和谐，更关系到每一个家庭个人的安全和幸福。各级政府、建筑主管部门以及工程项目的相关参建单位都要切实履行自身职责，积极参与到施工质量的管理工作中，从而促进房屋建筑工程施工质量管理的全方位、立体化。
参考文献：
[1]韩玉玲，孙丽君.浅谈房屋建筑工程施工质量及措施[J].黑龙江科技信息.2011(10).
关键词:房屋建筑；工程管理；施工质量
1房屋施工管理与质量控制的意义
房屋建筑工程质量，应从两方面进行评定:1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。2）房屋施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准[1]。在房屋施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。文章对常出现在施工质量管理工作的问题进行了分析。
2房屋建筑在工程施工质量管理中存在的问题
2.1管理体系有待完善
目前，缺乏完善的房屋建筑工程管理体系是施工质量管理中影响较大的问题之一。不健全的管理体系会影响建筑施工的各个环节，导致施工过程中存在的诸多质量问题无法及时被发现，虽然有些问题在工程建设完成后会得到解决，但是仍有部分质量问题无法被发现和解决，导致建筑工程存在安全隐患。工程管理部门及监督部门，缺乏对质量管理工作的重视，无法根据建筑工程施工质量管理工作建立健全的管理体系，不能发挥对建筑施工质量的管理和控制作用。
2.2施工建筑材料不合格
建筑材料质量不合格直接导致施工质量不合格，从而使工程质量无法满足相关标准要求。部分施工单位为获得更多经济效益，采用不合格的建筑材料，导致施工质量出现严重的安全问题。
2.3施工人员综合素质有待提升
多数施工企业聘用农民工参与工程建设，农民工作为施工人员，在施工过程中无法按照规范标准进行施工。施工企业缺少对农民工的施工技术指导和培训，致使工程存在严重安全隐患。
3房屋建筑工程施工的质量控制方法
3.1健全质量保证体系
建立健全的质量保证体系，既能保证房屋建筑工程施工中保证施工质量，还能避免施工企业存在的施工质量问题。健全的质量保证体系，实施施工报告处理责任制和施工质量责任制，可以对工程施工的各个阶段质量进行管理和控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，施工企业根据质量保证体系要求，严格检查上述工作内容，防止存在质量安全隐患。施工人员根据质量保证体系内容，严格遵守质量管理规定，按照规定进行建筑施工，若在施工中出现质量问题，要及时报告并进行处理，明确施工质量责任，防止质量问题影响范围扩大。施工企业要落实施工报告处理责任制，施工企业根据责任制标准，对施工中使用的材料等质量进行检查，避免施工中出现不合格材料，防止工程出现质量问题。施工企业要落实施工质量责任制，避免施工人员出现施工质量问题。
3.2强化对施工原材料的管理力度
强化施工原材料的管理力度，主要围绕3个方面开展管理工作:1）采购人员应加强材料采购管理，通过专业技能的培训，可以有效地辨别出不合格材料，避免施工中使用不合格材料。培养采购人员的职业素养，保证采购人员不受到利益的诱惑，使用不合格材料。2）施工企业根据建筑要求对材料价格、质量进行分析，选择信誉好、实力强的材料供应商合作，保证施工使用的材料具有良好的质量。3）施工企业要加强对采购材料质量的检测，配置专业的人员进行质量检测，避免施工中使用不合格质量的材料[2]。
3.3提高施工人员的技术水平
施工企业要加强施工人员的施工技术培训，提高施工人员的技术水平，提升施工人员的施工技术水平可以有效避免质量问题的出现。
3.4做好施工质量管理
施工企业做好施工质量管理工作，既是保证施工安全的基础，也是有效提升施工质量的保证。施工企业应根据工程实际情况，如工程量、材料及设备配置等，加强施工质量管理，每个施工人员应根据质量管理规定，严格按照施工流程开展施工。施工企业应定期组织人员进行质量管理培训，使施工人员的质量管理水平得到提升，防止出现不按照施工标准施工等问题，避免安全质量事故的发生。
[关键词] 高层建筑工程 施工管理 质量要求与措施
随着经济的快速发展,城市用地愈来愈少,而且土地本身的稀缺性导致地价飞涨,因此城市高层住宅、写字楼等高层建筑层出不穷通常意义上的高层建筑一般是指20层以上的建筑体,具有层数高形体大、基础埋置深等特点,具有落地面积小,作业盐场地受限等情况。而且高层建筑结构要抵抗竖向和水平荷载,在地震区还要有抗震作用,因此探讨高层建筑施工中注意事项具有深刻意义。主要从高层建筑施工技术、施工管理、施工安全等几个方面对高层建筑施工过程中注意事项作简要的探讨。
1.高层建筑施工设计与技术要求
高层建筑施工设计要保证高层建筑工程施工设计图纸的完整性。高层建筑工程施工设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。例如涵盖建筑工程主体施工、电气工程施工、给排水工程施工、防雷消防工程施工等方面。在电气工程施工平面图、给排水及防雷消防设备工程公共平面图中,都要标出与土建工程施工的相关内容。例如墙、柱间尺寸、柱的编号；还应说明各房间的各名称及屋内层高、开门的位置开门的方向等,以便施工时的协调配套和方便。
高层建筑工程施工设计图纸, 要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。高层建筑工程施工设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。高层建筑工程施工图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。
施工技术是完成高层建筑的重要保障之一。对高层建筑全盘及施工个阶段进行认真切实的技术管理,全面科学组织施工,依据设计和国家施工规范技术标准,完成高层建筑的施工任务,需要做好以下工作：施工组织设计分基础部、主体部和装饰部三大部分独立设计,指导施工全过程。认真做好图纸会审和复核工作,认真按设计图纸和施工规范要求施工,程序衔接科学化。新技术认真把握,重要新技术项目要制定相应的有效技术措施：如采用高强度混泥土现场拌制、现场泵送,就要采用相应的新标准以确保高强度混泥土的强度和质量。做好测量工作。测量工作是确保建筑产品按图施工的基础性工作,在高层建筑施工中尤为突出。因此,必须配备经过专门训练的专职测量人员和高精度的测量仪器,为施工阶段提供完整可靠的资料保证。制定完整的技术措施,从标准上、工艺上知道施工,以确保工程质量和工期要求。
2.高层建筑施工管理要求
计划管理(进度控制)。计划管理是一项全面的和综合性的管理工作,具有系统性,全过程和全员管理的特点,即全面计划管理。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点,做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。
质量管理。质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称,由于市场建筑施工存在着复杂的纵横关系,非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量,从设计、施工一直到竣工使用,必须将参加建设的所有单位组织起来,统一协调,分工合作,才能建立起保证体系,确保建筑产品的全部功能质量。一方面,提高全体施工人员素质,从全面质量管理角度对工程质量明确目标,按照国家规范、标准进行质量管理。另一方面,完善质量保证体系,做好工程质量检查和验收工作,坚持分项、分部工程质量和验收,及时评定,保证分项工程质量,建立完善的质量档案。
材料管理(成本管理)。所有进场材料及时验收。经项目部技术员、材料员共同检查验收,严格控制、保证所有进场材料数量足、质量好。
对进入场地原材料及时复试检测, 原材料只有合格方能在市场建筑工程中使用,对有特殊要求的原材料还必须符合设计要求。
设备选用塔吊、混凝土泵等先进设备要有专业人员操作,并定期检查,以确保工程按时开工以及施工质量要求。选用合格标准的配套机电设备,配件和供应商的原材料,保证施工质量和顺利完工。
3.高层建筑施工安全要求
高层建筑作业是存在危险源较多、风险较大的工序,作好高处作业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业应结合工程特点,以及在建工程周边的环境,制定相应的安全防护措施并严格执行。
深基础施工。由于高层建筑的地基是整个建筑体的基础,所有要根据上质情况,采取有效的支护措施,所有措施要进行设计计算,对已挖完成部分基坑,在雨后、解冻或复工前,均要观察土的情况,发现问题,要及时解决,排除险情后方可施工。
高空作业。高空作业涉及的安全技术范围较为广泛,既有一般要求,如设置安全标志,张挂安全立网、安全平网等,也有各种专项安全防护措施。施工时应严格执行安全防护措施,坚持 “以人为本”的原则,在确保施工人员安全的前提下方可作业。
总之,建筑高出作业是一项风险较大的作业,除了以上的一些要求以外,还有很多细节需要注意。在施工现场,只有做好高处作业的安全管理、安全监护,安全防范等工作,才能大大降低事故的发生,给工人提供一个安全的作业环境,从而提高效益,确保安全生产。
4.提高高层建筑工程质量的措施
工程图纸设计。一个项目工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选择相应资质的设计单位，同时还要计划好设计经费。在市场经济条件人才市场竞争激烈，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费，故增加材料用量或有关系的材料加以设计从而提高工程造价，所以必然把好施工图纸设计关，防止工程还没建，就从根里带来许多问题。
选择施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目工程建设立项批准之后，必然经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较绝不能靠关系，走后门，特别要防止通过关系指定施工队伍。
施工合同签订。施工队伍确认后， 建设单位即应与其签订合同。（或协议），将甲乙双方的关系用法律条文写下来，合同内容必然严密，条款详尽、责任明确、奖罚分明、要求合理、手续完备、查核布据、合同签订前有上级主管业务部门报告，全责签订后，经当地公证部门公证存在法律监督。
工程质量监督。提高监督执法的透明度，建立健全工程质量监督告知制度，使工程质量真正建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。为了保证监督的有效性和权威性，尤其现场监理监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。
质量控制措施。为了确保总工期目标，必然实行分段控制、动态控制。在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。在组织验收七个工作日前，施工单位应通知项目监督工程师进行质量检查，验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。具体可采取工程技术文件检查、实物工程质量检查的方法。
关键词：工程管理、质量管理、控制措施
Abstract: How to develop the construction industry and the construction project management and construction quality control in the new situation has already became each construction workers that need to solve the problem. This paper aims at the above problems and puts forward a lot of measures to effectively control the construction project management approach and the construction quality of the engineering supervision Angle at.
Keywords: engineering management, quality management, control measures
中图分类号：TU201.2文献标识码：A 文章编号：
前言：
近几年来，随着中国经济建设的迅猛发展，建筑行业也迎来了发展的春天，许多国内建筑企业在如此利好的环境中抓住机会，不断做强做大。然而，不可否认的是传统的建筑工程管理经验与机制在新的行业发展中表现了诸多弊端，其不相协调的矛盾已经凸显出来。建筑工程监理贯穿工程决策、设计、实施、竣工验收等整个过程，是保障工程完成质量与实施进度的关键环节，其监理效果好坏对于工程成本投资、安全等目的的控制产生重要影响。
1.目前建筑工程管理现状及存在问题
由于传统计划经济的长期影响，我国建筑工程管理目前仍或多或少的带有“计划管理”因素，科学管理方法还处于比较低的水平。其突出问题主要体现在工程监督体系不完善、建筑工程成本控制缺乏力度、施工工序组织不科学、人员素质低等方面。
从工程监理上来看，目前还未形成一个完善、健全的监理体系，缺乏可操作性、合理性、科学性，从而很容易导致管理人员监理不到位、工程质量得不到保障等问题的出现。另外，确保建筑工程成本最小化以实现利益最大化每个施工单位的目标，也是增强国内建筑行业竞争力的有效途径。但是，目前在建筑工程成本控制上依然存在着很多问题。（1）缺乏完善的预算机制，忽略成本发生过程中的控制，从而致使大量成本流失后无法挽回。（2）成本控制依然具有一定的局限性，缺乏多层面、多角度管理。容易出现材料成本因流失而增
加、预算不合理变更等漏洞。
对于建筑工程施工工序主要现状是施工周期短，工程项目范围广，项目多，这些都给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，建筑工程施工工序质量是直接制约着工程整体实施的因素，对于建筑工程施工工序有效的监督控制已经刻不容缓。
2.如何有效提高建筑工程管理相关途径
针对以上突出问题，下面就完善工程监理体系、协助建设单位降低建筑工程成本控制、加强施工工序组织优化等解决途径进行探究。
2.1完善工程监理体系
一是在整个工程管理中，健全监理管理体制，使建筑企业的损失降到最低。二是增强工程监理体制的科学性、合理性及可行性，在进行工程施工时，实行全程监理管理，严防出现工程质量管理方面的疏漏。
2.2协助建设单位降低建筑工程成本控制
降低建筑工程成本控制方法有多种，但建设工程监理对合同的管理必然是工程项目管理的核心。笔者经过总结，从组织、技术、合同、经济、信息管理等几个方进行简要概括，以作参考（表1）。表1降低建筑工程成本的方法
2.3监督施工单位加强施工工序组织优化
针对于建筑工程施工工序组织难点，作者认为监理机构应保障组织达到有效、实时、全面的效果。务必在组织过程中进行事前、事中、事后全过程有效监控，重点在于根据工程所处实际情况，制定最适施工工序，如下图为某大坝总施工工序框图。
3.建筑工程施工质量控制措施
3.1督促建设单位建立、完善工程质量保证体系是关键监理机构要督促建设单位建立、完善工程质量保证体系，建立由项目总工程师、试验室、质检科、施工计划科等组成质量保证体系（图1），其对于工程施工中的思想、施工组织、技术、制度、经济等各个方面进行责任分工，比如：项目总工程师主持全面质量工作的质量管理小组。负责监督指导规范、规程、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。以此来保证质量责任到人，增强建筑团队的质量责任意识。
3.2审查、保证施工人员整体素质是基础
施工人员素质是影响工程管理和施工质量的重要因素。由于建筑工程质量的形成是包括工程操作人员、管理技术人员、服务人员等在内的所有施工人员共同作用的结果，所以，作为监理机构，需要审查施工人员经过培训，以提高业务技术水程规和培质平、提高其质量控制意识。
首先，提高施工人员业务技术能力。施工管理人员、技术人员应具备较强的施工组织、技术指导、质量规划检查等方面的能力；采购人员除要具备一定的专业知识外，还要有忠于事业、守信于企业的政治素质和道德观念。
其次，提高其质量意识。技术培训跟不上，会造成施工环节间衔接不够紧密，容易脱节。通过有针对性的技术培训，按照全面质量管理的观点，使施工人员树立质量第一、预控为主的观念以及社会效益、企业效益观念。
3.3加强机械设备和原料监理是保障
（1）工程施工中机械设备的监理。首先要对进场的施工设备进行严格的审查，操作人员禁止违规操作，要严格按照规程来进行作业，以保证工程质量及施工顺利进行。如果因为错误操作而导致的机械故障，这种问题当事人应当承担相应的责任，要保证设备经常进行保养和维修。另外，原料、设备等运输车辆也是要经常维修和定期保养，以保证出勤率。相关的工作人员要严格遵守交通规则，对于不听从指挥、不按规定的造成质量问题的要承担起相应的责任。
（2）工程施工中原料的监理。在建筑工程施工中，使用的混凝土、砂石骨料、粉煤灰、水泥、外加剂等原料要严把工程材料的质量，不能因工程施工中赶工期，把不合格的材料用到工程施工中，监管人员严格控制采料、用料关，对一切不符合标准的材料一律不许进入施工现场。在原材料上不为工程的质量安全留下隐患。
3.4检查、确认施工方法合理性是核心
工程施工质量好坏的重要因素在很大程度上取决于施工方法。随着现代科学技术的发展，先进技术不断被引进到建筑施工领域，实现了事半功倍的效果。对于先进技术，施工人员并不是照搬照抄，应通过实际来进行改进和完善，创造出最合适的工艺，以确保施工质量的提高。
3.5加强环境管理是补充
施工作业环境、现场自然环境和施工质量管理环境都属于施工环境。毋庸置疑，建筑环境条件会对工程的质量产生一定的影响，因此为了保证施工的质量，必须加强环境条件的管理。
4.结语
总之，建筑工程的管理与质量好坏直接影响到国家的经济建设，也密切关系着广大人民的生命财产安全。只要相关操作人员保证每一个环节的质量检测，及时、积极的发现潜在问题，就能最大程度的消除工程中的隐疾，保障建筑的质量安全。
参考文献：
[1]孙国庆.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].民营科技.2012（04）
关键词：建筑工程；施工；质量管理
中图分类号：TU72 文献标识码：A
1概述
建筑工程企业的施工质量是工程项目满足建筑行业合格标准的重大因素。对于建筑工程的目前质量管理工作中，存在着许多问题，此外，在我国建筑企业的施工过程中也存在着很多影响施工质量的因素。正确的使用工程质量措施是保证工程施工质量的重要条件。我国现在的建筑工程施工的质量管理方面的相关措施还有待于完善，在施工过程中主观的进行质量施工管理是在所难免的，在人为主观进行控制的时候，就要求质量施工管理人员具备良好的专业知识和管理技能。但是我国现行非常缺乏这类复合性人才，本文对于建筑工程企业的项目施工管理的问题进行了说明，指出了影响工程质量的因素，给出了一些如何提高建筑工程项目的施工质量管理的方法。
2.建筑工程项目施工的质量管理特点
2.1影响建筑工程施工的质量管理因素
影响建筑工程施工的质量管理因素大多有设计、机械、施工工艺、决策、管理体制和工作人员的素质等都直接或者间接地影响着建筑工程的施工质量。建筑工程的项目建设与一般工业产品生产的不一样，在固定的生产流水线上，它的生产工艺比较规范化，技术方面的检测也比较完善，其生产环境有着成套的设备，所以施工质量的波动比较大，受到的因素也比较多。
2.2隐蔽度强是施工质量的问题之一
竣工后工程表面看似不错，但实质其混凝土也许没了强度，钢筋也可能是被腐蚀的失去了用处，在施工工程的终检时，此类的建筑项目工程的质量问题不易用肉眼观察出来，即使运用检测设备也不能保证检测的出来。这种在施工的过程中没有做好质量检查的，在事后是很难检查出内在的问题，就会容易出现判断失误，这是属于第一类的判断失误（把合格品判作不合格品）以及第二类判断失误（把不合格品判作了合格品）。建筑项目工程在施工的过程中，分项的工程传递多、隐蔽的工程多、中间产品多，从而造成建筑工程的终检不能检验出隐蔽的工程质量问题，因此建筑工程的终检是存在着一定程度的局限性，这也是建筑项目施工质量具有的隐蔽性特征。
2.3建筑工程项目的规划和设计
施工质量的优劣有着密切联系的不仅有其使用者，是整个社会环境。建筑项目工程的质量不但直接关系到人们有生产与生活，而且关系到社会的可持续发展的环境，尤其是与环保、噪声以及绿化等方面。建筑项目工程的各个阶段都有些对施工质量不同的要求，但各个阶段的联系链接的十分紧密，并互相影响制约，因此建筑工程项目的每个阶段的影响都对建筑施工质量的形成非常重要。
3建筑工程项目施工质量的管理措施
3.1提高施工管理人员的自身素质
一个出色的建筑施工企业必定能完成一张优秀的设计图施工管理人员的自身素质的高低程度决定着工程质量的好坏。首先，建筑工程企业要保证其承包的建筑工程的施工质量满足工程标准，就要求相关人员具备高素质的管理能力。其次，提高管理人员的自身素质就要加强这方面的培训工作，要求培训该工程的施工人员的工程质量知识、施工的技术、安全方面的知识等，从而提升施工人员自身的专业技能，坚决避免在施工过程中因为施工人员的错误操作而导致发生的施工质量问题。
3.2原材料的质量管理中要加强材料采购的管理
收集多方面的信息，掌握好这些信息并加以对比分析，综合比较后要择优采购货物。工程所需的材料和物质应当到信誉度高的厂家或商店去采购，并且其采购的物质与材料一定要有对应的材质证明、出厂合格证明和其使用说明书，采购材料的主管部门必须定期对供货商的情况进行一定的考核和评审。然后，施工场地的人员应连同工地的主管人和甲方相关工作人员一起负责检查验收该进场的材料物质。对于特殊的材料物质必须要有生产许可证、试验报告，像水泥混凝土、钢筋、防水材料物质等需要进行复试以及抽样试验，以此保证每一种材料物质满足建筑要求。
3.3做到工程项目管理的规范化
对于企业中的质量管理体制，管理是质量保证的关键，对于建筑行业，不仅要求质量管理，还要求项目的适当管理，这是由于建筑工程的施工质量管理的权限在很大程度是已经降低到项目部门，实践也证明了建筑工程的质量问题主要是出于工程的项目管理。首先，施工项目的管理资质要规范化，对于建筑项目经理的资质要严格管理与审核，企业应当有效地监督个人承包业务。另外，落实项目的质量责任，工程项目经理在人、财、物的管理上有着很大的权责，但是其要承担的责任却相对比较小，尤其是在房屋质量的使用责任上，对于承包人来说，国有企业给其做了稳定的经济、资质担保后盾，若存在素质低的承包人，会赚取具大利润后就抽身离开，将责任留给了建筑公司。
3.4完善好建筑工程的质量管理
在开工前，建筑施工企业应当全面系统分析工程质量的全过程，对施工的过程建立质量手册、施工报告、施工作业的指导书、文件表格等，对于施工的各个阶段要有专业人员负责，明确好质量管理人员的责任，做好环环相扣，特别是建筑的重要施工项目上，必须要编制好仔细的施工计划。
3.5抓好施工过程的质量管理
必须保证建筑项目的施工进程是由一整个互相关联、互相制约的工序所构成，工序的质量是组成项目施工工程质量的最基本单元，如果上一道的工序存有质量的缺陷与漏洞，不但影响了本道工序的质量满足不了合格标准，而且直接关系到下道以及后面的工序质量的进度和好坏，最终影响到整个施工工程的整体质量。所以，要严格建立好施工过程中的交接班的检查体制，并做到各个工序的进程中互相检查与监督。对于完工之后的工程，在专项质检人员的检查基础上，再向监理部门申请验收，依照国家的当代建筑项目工程的质量检验规定标准严格进行检测，检测合格后负责人员确认签字后，接下来的工序才可以正常进行。
结语
建筑工程项目施工的质量管理一直是现代社会化企业的问题，如果站在知识的层次上来看，这涉及到了社会的科学领域，同时还与自然科学脱不了关系，在项目施工的管理过程中，为避免工程质量不达标的情况发生，应当采取提高负责人的专业技能，减少工程的外延的措施，比如改进工艺的方法或者新材料的合理使用等等都可以将其归入到施工工程的质量范围，调动各方面的积极因素，杜绝可能存在的事故的发生，最终促进质量的高品质，确保国家的财产安全以及人员的生命安全。
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