【关键词】 全面预算管理 施工企业 重点环节
现代企业管理制度的趋势已经成为企业发展的必由之路，企业要提高自身的管理素质，需要掌握企业前期的经营状况，合理控制目前的运营态势，更要对未来的发展趋势有足够的控制。企业应该合理利用管理工具和方法管理企业运营，全面预算管理已成为现代企业的重要管理方法。
一、全面预算管理对施工企业的必要性
在目前的经济形势下，建筑行业面临更加激烈的竞争，企业的利润率也在不断地下降。施工企业为了保证健康运营，必须通过降低成本来增加企业的利润率、提高企业的竞争能力，因此进行全面预算势在必行。
全面预算管理方法是通过整合企业的业务、资金和信息资源，明确业务适度授权、战略驱动和业务评价等工作，来实现企业资源的合理配置、作业的协调、战略策略的有效实施和企业价值的全面增值等，将企业的各项要素系统有序融合的一套现在管理控制系统。施工企业实施全面预算管理具有重要的意义。
1、从工具本身的优势考虑，全面预算管理的特征使其对企业的管理具有重要的影响
（1）全面预算管理具有全面性。全面预算管理从预算编制、预算执行、预算控制到预算评价的整个过程中会涉及到企业的每个部门和每个职工，管理的最终效果由各个具体环节的完成程度决定，因此全员参与是全面预算管理取得成效的基础。
（2）全面预算管理具有战略性。全面预算管理从表面看是财务手段的创新，但是其实质上更应该说是基于全局角度的战略手段。全面预算管理面向企业的未来运营，需要针对企业的发展目标和方向，制定出科学的规划，并需要根据企业的发展时期，适时地调整企业预算管理的重点，来配合企业整体的发展需要。
（3）全面预算管理具有协调性。全面预算管理是以市场为导向来治理内部结构的管理工具，实施全面预算可以促进企业内外部工作的沟通，增强企业运营的整体协调性。
2、考虑施工企业的经营特点，应该实施全面预算管理
（1）对于施工企业来说，企业的市场份额变动较小，面临的投标报价几近一致，所以设法降低成本费用才是提高企业经济效益的关键。运用全面预算管理，企业可以将费用成本的控制放到预算制定的过程中，全程进行监控，从各个角度来寻求降低成本的可能。
（2）全面预算管理是一种程序化管理，通过全员参与，将预算指标层层分解，最后落实到各责任单位，对于施工企业这种系统性工程的全面管理起到了不可忽视的促进作用。通过监督全面预算管理方案的实施，施工企业的项目进度和资金配置得到了有效地分配，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。
（3）通过全面预算管理策略的实施监督，可以帮助施工企业清晰地分析各个项目或者各个工程阶段的预算与实际的切合度，进一步比较和评价，从而促进企业各部门的效率的提高。
二、施工企业实施全面预算管理的难点和重点
1、施工企业全面预算管理常见的问题
虽然几乎所有的施工企业都认识到全面预算管理的重要性，而且也开始实施全面预算管理方法，但是具体到项目进程中，依然存在很多落后的管理手段。
（1）财务报表数据滞后。用作预算编制基础的财务报表数据严重滞后，整个项目盈亏的真实性和准确性无法得到保证，这无疑影响到企业的利润分析和决策制定，进而导致预算编制的可靠性受到的制约。具体表现为两个方面：一是收入滞后性。施工企业的收入来源是工程计量收入。以分项工程为例，工程达到可计量条件以后，还要经过重重批复和手续办理才能满足计量收入的条件，而这种种程序需要一定时日，但施工还在继续，这就使收入信息失真。二是成本滞后性。由于施工结算一般都是后期进行，有些项目为追求工期，经常出现重施工、轻结算的现象，这种结算的不及时，也使得成本核算信息严重滞后。
（2）预算编制缺乏民主沟通。企业内部各职能部门内部缺乏协调，并没有形成全员参与预算管理的理念，甚至认为预算只是计划部门或者财务部门的任务，缺乏共同的认识。所以预算体系实施的整体质量受到制约，加上施工企业的特殊性，计划制定部门和项目实施部门员工的素质差别较大，因而管理效率大打折扣。
（3）合同外收入的存在及风险。由于工程变更和索赔会在施工过程中不期出现，这就难免会出现合同外收入。但是企业在中标后做预算时，并没有考虑这些工程变更与索赔等事项，并且这部分在施工完成后的计量也存在风险，所以这部分收入和可能发生的成本不可预测，给施工企业的预算带来了很大的难度。
2、全面预算各环节重点难点分析
全面预算管理的具体环节包括预算编制、预算执行、预算调控以及预算评价四个环节。每一个环节的准确实施都会影响整个预算管理的效果，针对施工企业而言，应该准确识别每个环节的重点和难点，做到重点问题重点对待。
（1）预算编制环节的难点。全面预算管理需要解决的首要难题就是如何确保预算编制的准确性。其中，施工企业的成本费用方面诸如人工费、材料费、机械使用费和其他直接间接费用等项目的具体数据，都是编制预算的基础资料，而现行施工企业的财务报表数据滞后的状况，影响了全面预算编制的准确性和详细程度，因而在全面预算编制环节的最大难点就是取得及时准确的财务数据以及保证编制基础资料的充足性和可靠性。
在保证数据基础准确性问题上，除了企业内部各部门提供充足的配合外，更重要的是预算编制部门要主动采取措施、改变工作方法，从自身角度最大限度地提高基础数据的准确性。具体到施工企业，可以考虑在预算方案设计过程中，灵活运用作业基础预算理论，通过主动地对所有的作业活动和成本对象追踪计量和反映，在对作业活动进行指导和控制的过程中掌握实时数据，再通过对数据的整理分析，提供编制预算的基础数据，借此提高预算方案的精确性和科学性，做出切实可行的预算管理方案。
（2）预算执行环节的难点。施工企业的预算编制通常在年底进行，预算部门根据当年的经营状况和利润增长趋势，加上一定比例的发展期望作为下一个年度的考核指标，其他部门再以此指标为依据将具体任务分解到具体单位。但是施工企业在从整体层面到项目层面的分配过程中，往往会由于经济因素、投招标中遇到的其他不确定因素或者管理层的期望压力而自行调整执行程度。
另外，预算部门设置的方案的合理性会在具体实施中得到考验。企业总体预算的保守与激进程度是否与后期环境变化的趋势趋同，也会直接导致预算方案能否顺利实施。所以，企业预算方案应充分考虑执行过程中的种种非财务因素，吸取项目执行部门的经验数据，防止预算过于保守或者过于激进，而导致方案实施中无法控制。
（3）预算调控环节的重点。作为预算方案，后期执行时总会存在许多与前期期望不一致的方面，这种情况是无法避免的。企业在预算初期数据的准确性和预算执行中的切合程度也只能在一定范围内保证，真正符合企业的预算方案需要实施过程中不断地调整，所以对预算的调控非常重要。施工企业应该从整个公司层面对人员资源进行调配，及时发现预算方案中不合理或者与实际情况不一致的地方，并随时反馈到预算制定部门，根据具体形势来修正方案。这个阶段的重点在于增强企业内部各个部门的沟通和协调能力，加强企业活动的灵活性。
（4）预算评价环节的重点。目前多数施工企业对全面预算尚未建立严格的考评制度。对于全面预算的评价多停留在对一些分解指标的考评方面，如基本的产值完成率、阶段利润率、安全生产等少数指标，这类个别单向的考评指标无法全面客观对工作做出评价；另外，很多施工企业并没有详细的预算分析说明，而只简单地将预算执行情况与预算值进行比较，更没有对预算执行情况进行系统的评价和采取相应的赏罚措施，这种情况致使预算执行无力，达不到理想的目标。因此，施工企业应该重视评价环节，重点加强考评制度的全面性，明确激励制度。
三、完善施工企业全面预算管理的思路
在对目前存在问题和应注意的难点重点分析的基础上，施工企业要抓住重点环节，制定适合企业的全面预算管理体系，只有这样，才能为企业的快速发展提供内在保证。
1、建立全面预算管理组织系统
施工企业必须设立一套完整科学的全面预算管理体系，来承担全面预算从编制、执行、调控到评价的每一步工作。设立独立的预算管理部门，确定预算的责任主体，明确各个部门和预算责任主体之间的关系，将预算管理具体到各个项目部，项目部各主体直接层层负责，各部门有专职的预算员，具体负责预算的编制、执行、调整、考核与分析。
2、强化过程控制，建立分析机制
施工企业以全面预算的实施过程作为整体成本控制和项目监督的载体，应该以预算目标为导向指导日常工作。定期将预算进展情况与实际项目进展情况进行详细的对比分析，并根据经营进度调整年度预算计划。及时针对具体项目施工中的事项合理安排剩余计划、优化施工工序方案，保证施工成本得到控制，达到全面预算管理的效果及预算的目标。
3、严格激励机制，明确奖惩制度，为预算执行提供保障
全面预算在执行过程中难免遇到各种客观因素和主观因素的干扰，企业只有制定明确的奖罚制度，使预算执行者在预算执行之前就明了业绩与奖励之间的关系，才能保证预算在执行过程中个体目标与企业整体目标的一致。
【参考文献】
[1] 戴晓红：施工企业全面预算管理实施中的难点、重点分析及解决之道[J].建筑施工，2008（3）.
[2] 郑利：关于加强施工企业全面预算管理的思考[J].中国市场，2011（19）.
关键词：建筑；安全管理；难点；重点
我国整个建筑领域的安全问题确实十分严峻，如何更有效地消除建筑施工中的安全事故，需要我们进行细致全面地分析，对症下药，真正处理安全管理的状况。
1当下建筑施工现场安全管理的情况
1.1对安全施工不重视
企业的法人代表是公司安全的第一责任人，其中项目安全施工方面的第一责任人却是此项目的经理。针对施工现场方面，不管是企业相关负责人或者是此项目经理，亦或者是当时的工作人员多数没有安全常识，在明确的施工管理过程中，如果不把建筑施工场地的安全工作放在主要的地位，就不能够彻底的意识到建筑施工安全生产的重要责任，针对工作现场的安全预防和安全管理是不是达标的情况，存有一些些的心存侥幸。针对施工现场发生的某些问题，往往均是按着以前的工作经历来进行解决，对于有关安全的方法的可以实现的概率，大约没有通过仔细的辩证、申请以及审核批准。
1.2现场施工技术操作不规范
建筑施工人员的素质普遍不高，作为施工企业又不重视对技术工人和工程管理人员的施工安全的培训，在施工现场经常出现一些违规操作，不能够彻底地执行和贯彻国家的《建筑法》、《安全生产法》、《JGJ59—99》等建筑施工安全方面的相关规范。具体表现在不能按照相关的法律法规的要求进行操作；脚手板未满铺或者是脚手板上堆放过多的杂物、材质不合格；没有进行设计排水措施等，有许多的违反规定规做法，如此特别容易出产生严重的安全祸患；模板支撑系统不是足够合理，缺少稳定性，支撑垂直度亦不合格，而且还存有着钢材与木材混支的情况，纵横支撑力达不到均衡；在拆模的时候，不和规范的操作现象往往常常发生。工作人员在场地施工的期间操纵不妥，是引发建筑工程安全事故极重要的因素。
1.3安全监管力度不够
在如今的安全监督管理工作当中，依然以某些方式主义存留。有一部分安全监督人员仅注意外在的某些安全假象。其实在安全监督的经过中，安监部门不只是要进行施工现场的安全情况检测，更应该对比安全管理的有关材料，如此方可以更加深层次地了解关于施工现场的安全情况。而且，特别应该注意的是，安全监督部门在施工期间跟进审查和经管，一定注重安全隐忧的管理，一定不可以因为感情和关系的好坏来决定分数，不然可能没有办法完成实现事先诊断、事前控制的目标。
2建筑施工安全管理的特点和难点
施工现场是施工生产因素最集中的地方，其主要的特征体现在不同工种立体劳动，暂时性的生产设施，作业环情况的善变性和人机的不固定性。另外，由于施工会受比较明显的自然环境的影响，在高处和地面的作业比较多，作业的过程中多使用大型机械，用电作业的情况也比较多，所以施工生产事故的隐患就相对较多，安全控制的难点自然就多了。所以，施工现场是事故多发的作业场所，加之施工产品的一次性、安全事故的偶然性和突发性，这些统统决定了现场施工的管理难度。
3加强建筑施工安全管理的具体措施
3.1制定切实可行的目标
对于现场的安全管理工作，最主要的就是要做到从根本上消除存在的安全隐患，对于安全管理必须做到全面管理和全面覆盖，尽可能实现无危无缺的安全局面。然而，这样做的投入确实是比较大的，安全事故的发生是有很大的偶然性和不确定性的，很容易就导致投入和效益不成比例。这样的结果与施工企业的经营思想难以符合，对于施工企业的发展很不利。安全管理的工作前提是确定切实可行的安全生产的目标，尽可能的控制人的不安全行为和物的不安全状态，这是施工现场安全管理的重点，也是减少伤害事故、确保生产处于最佳安全状态的根本环节。
3.2组织建立安全监督队伍与监督机制
在完善监督的过程中第一就是将总体监督做好，以政府部门的名义对总状况进行全方位的监督管理，应用政府的权利把安全隐忧遏制在萌芽之中。其次则是小方位监督，多数是表现在施工单位里部设立安全管理部门，并且把此部门摆在首要的地位，一定要经过安全检查才可以开始施工。检查工作必须做到事无巨细，从建筑设备到施工人员的安全装备都要进行检查，做到每日一检，让安全生产深深的印在工作人员的心里。
3.3增强员工在建筑施工安全方面的培训
如果需要进一步增加建筑施工的安全生产，就必须提高建筑施工人员的安全意识，而这又需要企业定期进行细致全面的安全教育培训，确保每一个工作人员都能够具备相应的安全知识和常识，使他们的安全施工的技能得到提升，也促使他们不断的提高自我保护的能力，尽可能的降低工程和人身伤亡的事故发生率。
3.4明确重心，增加投入，建立良好环境
安全管理与我们的工作紧密相连。由此可见，确保安全生产的投放，安全施工管理的重点之一是对作业环境和现场所需要各种物品提供足够的资金保障。假如保证不了作业环境的不受危害，则也会失掉了对工作人员的基本保障。但对于设备设施的安全投入在详细操作和危险根源检查和危险的防患上就不可以有效的制止。因此，施工安全的资金保证工作一定要做好，这对如何管理施工安全具有极为主要的价值意义。
3.5完善建筑施工的安全监督体系
（1）对于承包施工的单位来说，进行安全保障体系的监督，检查该单位在正常施工的情况下，是否充分发挥着应有的作用；
（2）结合建筑施工的现场环境和施工的工程进度进行有效的预防、控制和监督的工作，可以李彤计算机网络进行这方面的管理工作，将建筑施工的工程项目的进展情况传到网络上，获取一些有价值的反馈信息，这样能够促使监督机关及时的结合具体的情况进行施工工程的适当的调整。
4结束语
安全生产关系到国计民生，建筑行业作为安全事故多发的高危行业之一，怎样减少甚至是消除安全事故的发生，一直以来都是业内人士关注的重点。通过对建筑施工安全管理的重难点和特点的分析，可以看出安全问题一方面是建筑工程自身的特点和外在的环境导致的，另一方面是人为因素造成的。如何做到有的放矢，通过有效的安全生产管理的举措，会成为建筑施工安全管理工作今后的主要问题。
参考文献：
[1]付达新.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究[D].湖南大学,2011.
[2]石雷.建筑工程安全管理难点及改进措施[J].建筑界,2014.
【关键词】园林；施工；技术难点；管理措施
一、园林工程概述
园林工程主要对园林建设的工程技术进行研究，具体包括地形改造的土方工程，园林水工程，喷泉工程，驳岸工程，园路工程，种植工程以及园林的给排水工程等。园林工程的突出特点就是以工程技术为主要手段，塑造园林的艺术形象，在园林工程中采用新设备、新材料和新技术，实现园林管理的科学化。园林工程的中心内容是：在发挥园林的经济效益、生态效益和社会效益的前提下，处理园林中的工程建设与园林景观之间的矛盾，更好的进行园林建设的施工，让园林建设绿化和美化环境的作用更好的发挥。
园林工程的特点也是比较鲜明的，要求通过运用专业的技术手段和有效的管理措施，让园林的综合更好的发挥，保证经济效益、生态效益和艺术美感的有机统一。同时，园林工程还是意见富有生命的艺术品，可以实现有生命的绿色植物与无生命建筑材料的融合，给人们提供一个舒适的休闲场所，能够在繁忙的工作之余，找到一个放松身心、缓解压力、亲近大自然的场所。
二、园林施工的技术难点
1）环境、气候因素
园林施工与周围的环境和气候有着密不可分的关系，很容易受到环境和气候的影响，当周边环境和气候条件不利于施工正常进行时，施工就无法进行。另外，环境和气候也会影响园林植物物种的选择。
2）地形因素
园林施工进行之前，都需要对场地进行放样测量，和进一步估算施工量，这些工作都会受到地形因素的制约，而地形因素又是一个很难甚至无法改变的自然因素，这是技术上一个较大的难点。
3）施工人员的素质
近年来，园林绿化工程发展的规模和速度都在不断加快，伴随而来的就是从事园林施工的人员越来越多，他们中的大部分人员都是农民工，虽然吃苦耐劳，但是没有掌握施工的专业技术，出现了施工人员技术水平良莠不齐的现象。有些施工队伍组织不合理，没有符合标准的施工人员，在施工管理方面存在很多问题，不能充分了解园林设计者的意图和要求，从而导致施工秩序混乱，施工质量也就不能保证。
4）施工管理方面的问题
从我国目前园林施工的实际情况来看，还没有形成一个完善的施工管理体系，园林施工距离规范化管理还有很大的距离。传统的园林施工管理模式技术含量比较低，已经不能适应现代管理的需求，逐渐暴露出一些缺陷和弊端。在园林中没有安排专门的人员进行花草的修剪和养护，出现杂草丛生的景象，严重影响了园林的景观，再加上病虫害泛滥，没有采取防治对策，造成植物长势不良。总的来说，园林施工管理方面水平比较低，不能保证施工的质量。
5）假山的影响
园林由于造景的需要，往往需要在特定的位置布置一些假山，让园林布景显得更加优美，但是假山需要较强的稳定性，这就给假山的施工带来了很多技术难点。如果施工中出现失误，假山施工水平达不到要求，就会直接导致它的稳定性下降，严重的可能出现假山倒塌造成人员伤亡。
三、园林施工的管理措施
1）做好园林施工前的准备工作
园林施工是一项比较浩大的工程，施工前的准备工作比较多，做好准备工作是施工成功的关键。首先要在施工队伍中树立规范施工的理念，让每一个人都能自觉严格按照设计要求进行施工，针对施工人员素质偏低的情况，要利用工作的空闲时间，对他们进行培训，从基础知识开始学起，让他们能够对设计图纸有充分的认识和理解，在施工的过程中规范操作。另一项准备工作就是仔细研究图纸，如果发现存在一些不合理或是与实际不符合的问题，就要及时提出，并组织专门人员进行修正，实现设计方案的最优。
2）提高工作人员的素质
我国园林施工面临的突出问题就是缺乏相关的人才，工作人员的素质普遍偏低直接影响到园林施工的质量，也是造成园林后期养护工作不到位的主要因素，所以，提高相关工作人员的素质就十分必要。园林企业领导者首先要意识到人才的重要性，积极引进高素质的园林管理人员和施工人员，努力建设一支高水平的园林施工队伍。同时，还要加强对工作人员的培训，帮助他们掌握丰富的专业知识和技能，，实现园林工作人员素质的全面提高，能够在园林工作中得心应手，从容面对可能出现的各种问题，这是解决园林施工技术难点的重要举措。
3）根据园林设计中植物的选择进行技术控制
园林植物的选择一般要实现物种的多样化和优化组合，由于物种习性的不同，也就导致它们对环境的要求不尽相同。园林设计从生态环境方面考虑，尽量要采用本地植物进行园林的设计施工，尽量减少施工的技术难度。在园林施工的过程中，要根据设计的要求进行绿色植物的分批次种植，保障植物的成活率，同时，施工还要加强对技术的控制，争取找到一种折中的设计方案，能够实现园林施工利益的最大化。
4）完善施工管理体系
针对园林施工过程中可能遇到的问题，园林施工企业要做的就是从自身的管理水平入手，实现管理水平的提高，能够更好的解决技术难点问题。园林施工企业要完善施工管理的体系，根据自身的实际情况制定相关的管理条文，把施工管理上升带制度化的层面，实现原理施工的科学化和规范化。园林施工企业还要在不断变化的市场中，跟上时展的步伐，适当的调整发展战略和管理办法，保障施工管理的有效贯彻执行。
5）控制假山的稳定性
假山作为园林中比较常见的景观，早已经成为一道亮丽的风景线，但是在假山的建设过程中，如何保证假山的稳定性一致是一个比较难解决的问题。为了保证园林在投入使用后假山不出现假山坍塌的现象，绝对保证参观人员的人身安全，园林施工就要在假山稳定性上下功夫。园林施工的技术人员要严格按照施工标准进行设计和选材，还要监督工作人员施工过程中不能出现任何疏忽和马虎，解决假山稳定性的缺陷。在具体施工中，要先在假山的位置进行挖掘，填土的过程十分慎重，最好在假山基础的土方中安置大石块提高假山根基的稳定性，确保根基能够承受假山整体的压力。
结 语
综合上文关于园林施工的技术难点与管理措施的探讨，经济快速发展带来的负面影响就是环境的污染和破坏，给人们的生活和工作环境造成很大不便，人们对污染的问题越来越关注，绿色园林工程的建设就受到城镇规划部门的高度重视。园林施工是一项颇有难度的工作，施工质量的好坏直接关系到居民对生活环境的满意程度，所以说，园林施工要抓住技术的难点，根据存在的问题采取管理措施。
参考文献
[1]钱海平，覃圣云.对园林施工技术难点与管理对策的分析[J].现代园艺.2014（05）
【关键词】园林施工;技术难点;管理措施
现代经济的高速发展使大多市民对城市的生活质量要求越来越高。作为现代城市社区、公园的主要基础设施，园林规划的好坏对城市整体的规划有着深远影响。但是在园林规划的施工方面还有一些技术性的难点以及管理上缺失，急需具备专业园林施工设计者进行技术指导，并且在园林设施建成后的日常护养问题也十分突出，如若不能及时进行园林的日常养护工作，再优质的园林设施建设也会很快消逝。同时还有一些园林污染物的处理问题，如果不能及时处理，很容易减缓园林作物的生长速度甚至导致作物的死亡;另一方面，优质的园林施工需要有效的管理措施促进发展，只有管理得当，园林设施建设才能可持续发展，才能为城市建设出高质量的园林设施，市民才能从中获得城市生活的幸福。
1.园林施工的主要技术难点
1.1园林植被栽植成活率不高
就目前园林施工情况而言，有一项重要且一直无法有效解决的技术难点，即园林植被栽植的成活率问题，很难使植被的成活率达到标准，不仅影响了施工进度，还大大增加了园林施工成本。以下是具体原因：
[1]引进品种不适应
园林设施中所使用的植被有很多都是外地引进来的，很难迅速适应当地不同的气候条件，并且有些植物根本就不适合移植栽种，结果导致了大部分引进品种的植被在移植之后或者移植的过程中直接死亡。因此，在园林施工过程中应倡导栽植当地的品种的植被来提高其成活率，减降低施工成本。
[2]时间不适合
大多数植被具有特有的生长条件，对季节、气候的要求比较苛刻，但是在栽植植被过程中，一些园林规划者对这方面问题考虑的并不周全，没有选择适合当地季节气候的植被进行栽植，造成植被对气候条件不适应，最终导致植被冻死或者热死。所以在移植栽种的环节上，园林规划者一定要充分考虑移栽植被对季节气候的的适应度，避免植被无谓的死亡影响园林施工的进度和成本。
[3]土壤污染
植被的栽植很容易引起土壤的松动，尤其是在植被的运输过程中，松动的土壤更容易被一些有害物质侵染，这样就会影响移栽植被的生长，容易发生烂根甚至死亡的现象。因此，在园林施工移植植被的过程中，尽量避免运输土壤，如果必须要进行土壤运输，一定要注意隔离土壤，使土壤PH值始终保持在7-8的区间，有效防止污染物对土壤的侵染。
1.2园林假山稳固性不高
当园林规划者对园林设施进行规划时，都会设计一些假山来提升园林的美观程度。但是在进行假山安置时，如果安置不够稳固的话，就很造成假山设施的垮塌事故，对市民的生命财产安全具有强大的威胁，而假山的稳固性主要取决于地基建立以及前期结构测算的精准程度。因此，在园林施工中的假山安放要根据可靠的数据确定，一定要建好深度、密度符合标准的地基，确保使用足量的建筑原料并重复回填夯实地基，最重要的是要准确地测算好假山的位置受力值以及假山的稳固性。
1.3园林地形环境的规划
大部分园林施工都会面临复杂的地形条件，经常需要在凹凸不平的地形中进行。这就要求园林施工团队在园林施工进行的时候，要将地形与园林设施规划数据测量的误差降至最低，同时还要聘请富有经验的园林施工团队在进行环境规划的时候控制好施工的成本，特别是所需材料成本，杜绝浪费现象以及工时延缓现象。
1.4施工速度受阻
优秀的园林规划者都是在施工前到施工现场进行施工地形勘察测量，然后设计详细的施工计划。但是在实务过程中，难免会出现或多或少的客观原因，减缓园林施工的速度。例如在进行园林施工的过程中，出现施工原料工具随意堆放、大型机械设备故障等现象，给现场施工进程带来不可忽略的影响，使园林施工受到阻碍。
2.园林施工技术难点的解决对策
以下为园林施工中，有关植被栽植技术难点的解决对策：
2.1选择合适的植被栽植
由于从外地引进的植被很难适应当地的气候特点，盲目地移栽引进品种的植被只会提高园林施工成本，并且无法获得应有的价值。因此，施工单位在植物栽植中应选择本地植被为主要采购对象。同时依照设计要求进行树木、花卉和其他植物的批次栽种，从而有效保障园林施工的植被栽植成活率。
2.2实施相应的提高植被成活率措施
在现代园林设施建设中，植被栽植的成活率普遍较低。这一问题使远离施工单位被迫进行植被补种等工作，提高了施工成本。就这种情况而言，园林施工单位应改变以往传统栽种方式，实施底土铺设、深挖换土等预防性工作，为园林植被提供优良的土壤环境，从而提高植被的成活率。另外，园林施工完成过后还应进行必要的植被护养措施，促进植被移栽后的生长。
3.园林施工管理的具体措施
3.1引进综合素质较高的施工团队
随着园林设施建设行业的高速发展，造成园林施工工程数量激增，施工团队也不断涌现，专业水平也良莠不齐。有些队伍以施工经验为强项，而专业水平不足;但有些队伍虽然具备较专业能力，但态度不认真，施工经验也不够丰富。而施工团队作为园林施工的有生力量，其专业能力和综合素质对施工的效果具有深远影响，这就要求园林承包企业引进综合素质较高的施工团队。针对技术人员的专业素养，严格把关，充分发挥施工团队的价值，有效保证园林施工工程的质量。
3.2加强后期的管理维护
园林工程是一项持久性工程，其各种功能的发挥与园林施工阶段有着密切关系，同时园林设施的后期养护。新种植的苗木具有较好的绿化效果，但管理者若是没有精心养护，苗木很容易枯萎死亡。同时，园林设施保养工作很多都是由农民工担任，由于专业知识和管理经验的缺乏，加上管理资金的不足，导致园林内有较多的杂草，且苗木病虫害时常出现。因此，在园林绿化建设完成后，必须加强养护管理，加大资金投入，做好园林的后期维护工作。
结束语
社会经济的快速提升在为人们带来更多物质生活享受的同时，也引发了一些顺带的环境问题，严重影响了人民的生活质量。为了解决问题，园林设施建设成为了城市规划必不可少的的工作。而在设施建设过程中，必须将园林施工的技术难点分析清楚，在进行有针对性的解决措施。同时还要做好施工管理工作，让园林设施能够持续高效地发挥自身的价值。
参考文献
[1]刘展宏.园林施工中地形因素对施工的影响探讨[J]城市规划与园林施工.2009（10）.
[2]俞竖起，陈巍平.论园林施工的技术难点与管理措施.城市建设理论研究2013（12）.
关键词：桥梁施工、安全管理难点、完善措施
一、前言
在国内生产力不断提高和国民经济不断发展的今天，桥梁施工建设得到了飞速的发展。与此同时各种安全管理问题也不断涌现，针对这样的现状，必须要采取有效的措施，才能保证桥梁施工安全进行，同时也能够提升项目的经济效益和管理水平。
二、桥梁施工安全管理难点问题分析
1、缺乏科学的安全控制考核体系
安全控制考核是指桥梁施工企业对项目安全管理工作情况实行定量控制和考核的一种手段，是落实安全生产责任制的重要措施。虽然施工企业在国家的强制要求下，做了大量的安全管理工作，但是安全控制考核指标体系的建立尚不完善、不科学，项目安全管理工作缺乏有效的约束和激励机制，不利于安全生产责任制的有效落实和安全生产积极性的提高。
2、安全管理工作的重视程度不足
桥梁施工管理工作中，许多项目对安全管理工作不够重视。项目开展过程中往往将工程质量、施工进度作为重点，导致在施工过程中的安全问题常常被忽略。且国家制定的法律法规在贯彻和落实方面存在许多不足，对建筑施工的安全管理工作带来不利影响。
3、缺乏规范的安全监督
项目施工过程中，进行规范化的安全监督，是施工企业加强对项目安全风险管控的有效手段。然而项目施工单位在组织安全监督方面存在许多不足，主要表现在监督人员的选用、数量和工作经验、执行等，从而使得安全监督工作无法及时发现问题、纠正问题和提高安全管理水平的目标。
4、安全管理工作受到工期的制约
随着桥梁施工项目业务量的不断增加，虽然在施工过程中采用了先进的施工工艺和大量施工设备、人员，但是生产任务仍然繁重，使得安全管理工作受到制约，主要表现在安全管理工作被动，安全监管力度不足，安全生产细节工作无法落实到实处等。
三、桥梁施工安全管理完善措施分析
1、做好安全监理工作
（1）监理工作中严格认真复核设计图纸
随着经济的快速发展，交通基础建设规模不断扩大，设计单位任务繁多，而业主要求的设计时间又很短，这样就使得设计存在一些错漏之处，从而就要求监理人员在承包商施工前，认真细致地复核施工图纸，对承包人的施工组织计划认真的审核，及时发现问题，并且在动工之前，向业主、设计单位提出，以便及早确定解决缺陷的方案。
（2）监理工作中严把技术质量关
在施工阶段，对主要材料，例如：如钢筋、水泥、碎石、砂等进场的材料，必须严格按检验频率送检、抽检，坚持先检后用的原则，并且要求承包人选用同一厂家水泥，同一料场的碎石、砂材料，这样就能够保证建设桥梁的外观质量。对于下部构造、桩基、桥台，开工前要求承包人对平面位置的放样进行反复的复核，确认没有错误后，就可以施工。与此同时桩基终孔后，要检查孔径、桩基的嵌岩深度，并且还要对孔底进行钎探，查清孔底是否有溶洞，同时，要注意孔壁的稳定和防止塌孔。再次，桩基砼浇筑之前，对桩基钢筋笼要认真的检查，钢筋笼骨架要有足够的刚度和稳定性，并且位置要准确，主筋的数量、直径及主筛间距、焊接长度要满足规范要求，砼的保护层应符合设计要求。除此之外，在浇砼之前作好充分准备工作、检修好所投入使用的机械、供电设备的备用以及砼灌注一次完成，从而就可以防止断桩。
2、加大安全生产经费投入，落实安全生产措施
首先应制定下发安全生产经费投入和使用管理办法，明确安全生产经费的提取金额、程序和使用计划；其次及时对安全生产经费进行计量支取，确保现场的安全防护用品、安全设施能够落实到位，而且安全防护用品、安全设施必须起到安全防护作用，坚决杜绝无效的安全防护用品和安全设施，因为无效的安全防护用品和安全设施会增加安全隐患。
3、加强施工安全检查和隐患监控
在施工中，要定期和不定期的对桥梁施工现场进行日常安全巡查和月度、季度、年度的安全大检查，必须有项目安全分管领导等人员参加，并且要根据桥梁工程的进展和施工工艺的不同，有针对性开展专项安全检查，特别针对危险性较大工程施工阶段，专职安全管理人员还应该跟班作业。由于每个分部分项工程和施工工艺均已进行风险源辨识，因此，必须时刻按照风险源辨识和防范措施进行动态监控跟踪管理。同时每一次的安全检查必须有重点，先明确安全检查目标和具体检查内容，这样才能做到“有的放矢”。此外，检查完之后，要及时下发安全检查通报，要求各施工单位或劳务队进行整改反馈，随后再进行整改复查，从而就能够确保所有检查出的安全隐患得到治理。
4、制定确保项目环境因素识别和危险源辨识真实性的措施
项目在施工前，必须完成整个项目的环境因素识别和危险源辨识评价工作，给出正式的书面报告，详细完整的说明辨识和评价工作的开展时间、参加人员、调查和评价范围以及危险源的详细描述和应对措施。在施工过程中，企业或项目，要根据施工工艺的改变、变更和增加等情况，提前做好工艺改变、变更和增加的环境因素识别和危险源辨识工作，针对新的评价结果制定符合实际的措施，形成环境因素和危险源的动态管理，让安全管理工作更有针对性，进而提高安全管理水平。
5、运用科技提高安全
企业和项目在做好安全管理的同时，积极开展科技探索，寻求本质安全是非常重要的。通过加大科学技术投入含量，来减少和弥补人为的错误和失误，防止安全事故的发生，不断提高施工安全技术管理水平。同时还可以采用新工艺、新方法、新材料、新理念，改变传统的施工工艺，努力将桥梁施工企业由劳动密集型向技术密集型转变，变手工操作为机械操作，变高空水上作业为陆上作业，变野外作业为车间作业，变人工管理为智能化管理等，这样就可以在提高劳动生产效率的同时，最大限度的减少不安全因素和状态。
四、结束语
施工安全是一个永恒的主题，所以我们要时刻紧绷安全生产这根弦，严格按照国家规定的“安全第一、预防为主、综合治理”的方针进行施工生产。与此同时还要做好安全过程的控制工作，落实好安全责任和构建好安全管理体系，以“持之以恒、不断改进”为原则，坚持“分专业、分层级、抓培训、理流程、建机制、抓落实”的工作思路，这样才能循序渐进的推进工程项目安全管理，不断提高安全管理水平，从而促进企业、项目的长效发展。
参考文献：
[1]马永辉.公路桥梁施工的安全管理问题研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013年. 78-80
【关键词】园林工程；园林施工；技术难点；管理措施
随着我国城镇化进程的加速和人们低碳环保意识的提高，园林施工所涵盖的内容不断地得以丰富和扩展，现代园林工程的设计理念越来越体现出绿色、和谐、富有美意这些特点，它要通过专业的技术手段和高效的管理措施最终发挥出园林的综合，集实用、美观和绿色环保于一体，充分体现自然生态之美。中共十报告中提出要加快建立健全生态文明制度和生态环境保护机制，这为园林事业的发展注入了新的活动，指明了前进的方向，创造了前所未有的发展契机，有机遇就会有挑战，尤其对于园林施工这种综合性的工程项目，往往会有许多技术和管理上的难题需要我们去攻克。我想通过本文，浅要分析一下在目前园林工程的施工过程中存在的技术困境及应采取的管理措施，以供与同行进行理论和经验交流，为推动我国园林事业的发展供献绵薄之力。
一、园林工程的含义及内容
园林工程是一项综合性的工程，在实施的过程中它总是要被细化为多个交叉作业，需要各个部门相互配合、共同完成，它研究的核心是如何通过专业的技术手段和高效的管理措施最终发挥出园林的综合，集实用、美观和绿色环保于一体，充分体现自然生态之美。它包括的内容非常广泛，比如园林设计工程、园林建筑工程、园林绿化工程、造景工程、供水供电排水工程、照明工程等等。每个子工程都有各自不同的研究方向、特点及施工标准，我们就是要通过对园林工程的科学施工及有效管理，最终取得生态、经济、社会三方面的综合效益最大化，达到建设生态经济型城市的目标，推动我国绿色产业的发展。园林工程具有以下几个特点：
1、园林工程要求通过专业的技术手段和高效的管理措施最终发挥出园林的综合，集实用、美观和绿色环保于一体，在确保设计合理、经济实用的前提下力求艺术与美感的统一。
2、一项园林工程的预算投入往往是巨大的，其建造周期较长，一经建成就难以重新改观。这就需要园林设计者具有较高的专业化水平，能对该区域的供水、供电、排水等需求综合考虑，并对园林工程的后期维护和修缮留有足够空间。
3、园林工程是一项集实用、观赏、绿色环保于一体的艺术作品，它可以将无生命的建筑材料与有生命的绿化植物有机结合，充分体现生态园林的特点。
二、目前园林施工中存在的技术困境及在管理中应采取的应对措施
园林施工包括的内容非常广泛，比如园林建筑、园林绿化、造景、供水、供电、排水、照明等等。长期以来，基于对园林工程的表面理解，许多人都将园林建筑与园林绿化混为一谈，这严重影响了我国园林事业的发展和园林市场的形成。园林建筑和园林绿化均属于园林工程范畴，在内容上既有区别又有一定的交叉联系，而且各自有不同的研究方向、特点及施工标准，这都决定了园林工程的整体验收。下面，我浅要分析一下在目前园林工程的施工过程中存在的技术困境及在管理中应采取的应对措施：
（一）园林设计缺乏统一规划，项目重复建设、随意施工现象严重
在园林设计过程中，要对项目中包括的各个环节进行统一规划，充分考虑市政规划、日后的使用、维护等诸多因素，避免项目重复建设、随意施工。同时，前期要对工程的预算投入、工程耗费及日后将会产生的综合效益进行合理评估，使资源得到优化配置，投入的资金能产生预期的效益，这就要求园林施工管理人员应具备综合性的专业素质才能保障项目的正常运行。具体包括以下几点：
1、作为一项园林施工项目的管理人员，他必须掌握建筑设计、园林绿化、建材装饰、市政、水电规划等方面的技能。园林施工涉及的面特别广泛，在景观设计方面，与园艺绿化及生物科学密切相关；在工程施工方面，与建材装饰、市政、水电规划及土建等专业挂钩；在设计上它要求有一定的美术功底，并且具备扎实的电脑制图技能。同时，要对植物的栽培、修剪及生长属性有一定的了解，这对于园林设计的选材尤为重要。
2、能够掌握成本核算的基础知识、并读懂各项成本指标。成本费用是园林施工项目中所耗费的资金总和，它是综合反映项目施工质量、帮助管理者提高管理水平的重要杠杆。通过对各项成本指标的分析，采取有效措施降低材料及人工成本，提高资金使用效率和劳动生产率，达到改善企业成本况况，提高综合效益的目的。
3、每一个园林施工项目的顺利完成都要依靠员工的共同努力，在项目审批及施工过程中也会涉及多个政府部门，因此，园林施工管理人员必须具有良好的沟通协调能力才能确保工程平稳有序地进行。
（二）园林施工中未充分考虑基址的地形、地貌、地势等自然特征，以至于弄巧成拙，事与愿违
园林施工中的造景工程要考虑到基址的地形、地貌、地势等自然特征，把握平面与空间优势，因地制宜、量体裁衣，要充分体现柔和交融、自然和谐的生态之美。同时，造景工程的建造不可画蛇添足、喧宾夺主。因为一个园林施工项目的各个要素中，应以山水为主，造景是从，过多的造景会显得冗杂且没有鲜明的主题。在园林建筑的风格及选材上更应考虑到当地的气候特点和文化传承，使每一个园林施工项目都能因形就势，独具特色，流露出不同的意境和文化底蕴。
（三）缺乏一支专业的绿化施工队伍
园林施工中的山石改造、理水照明、林木栽培等工程都离不开树木花草的修饰，这就需要具备一支专业的绿化施工队伍，要能对植物的栽培、修剪及生长属性有一定的了解，通过使用种类繁多、形态各异的树木花卉，使园林层次分明、四季常青，使园林中人工建造的亭台楼阁、轩廊楹联显得生机勃勃。通过对园林的绿化设计和实施，可以借助花草树木的灵动性将无生命的建筑材料与大自然融为一体，给人以柔和交融、自然和谐的艺术享受。
三、结语
园林施工是为了保护自然生态，改善人们的生存环境，满足人们回归自然、亲近自然的愿望而对园林进行的绿化建筑工程。随着我国城镇化进程的加速和人们低碳环保意识的提高，园林事业和园林建筑行业得到蓬勃发展，有契机就会有挑战，我们应该学会在一次次的失败和挫折中总结经验，寻求契机，求得生存和发展。通过本文浅要分析，阐述了在目前园林工程的施工过程中存在的技术困境及应采取的管理措施，以供与同行进行理论和经验交流，为推动我国园林事业的发展供献绵薄之力。
参考文献
[1]唐来春，曾小毕.园林工程.第一版[M].北京：中国建筑工业出版社，2009，40～103
［关键词］市政路桥工程；管理体系建设；施工人员
1市政路桥工程现场施工管理工作的难点
1.1不能准确把握施工工程进度
对于一项施工项目，科学合理的设置工期和按期完成是非常重要的，是施工企业的信誉保障，但是，我国目前很多市政路桥工程的工期设置不是很科学，加之施工和管理难度大，很多地方都会出现工期延误的情况，即使进行工期的相应调整，也很难彻底解决这个问题，综合各方面因素，我国市政路桥工程任务重、工作量大、施工地地质、位置等影响，使得工程的完成难度大大提高，所以。在既定工期的时间内完成还是具有很高难度的。
1.2现场施工管理不确定因素频发
市政路桥施工工程与大多数建筑施工工程相比，施工技术难度要高，工序复杂，在实际施工过程中就会不可预料的出现很多状况，但是，整个工程的涉及范围广，一旦出现突发情况，各方面的利益都会受到影响，很难得到协调和均衡，这就使得工程不能一帆风顺的展开，因此，各级主管部门在出现突发情况后要及时开展监督和协调工作，面对市政路桥工程中错综复杂的各类利益关系，要求有关人员和监督部门根据实际施工现场和地理环境等对市政路桥工程建设过程中出现的各类问题进行有关调解方案的调整。
1.3施工材料质量不达标
无论什么样的工程项目，为了保证最终工程的施工质量，施工材料的优劣绝对是其中最主要的因素，如果现场施工过程中出现管理工作上的漏洞，还可以通过后期的政策调整等进行补救，但是如果施工原材料出现问题并且应用在整个施工过程之中，那么对于整个工程的施工质量将是最大的隐患。目前很多的市政路桥工程的施工现场都没能建立很好的原材料审核和监督保障制度，这就使得不合格材料投入工程使用的概率大大提高，有资料显示，我国近些年很多地方的市政路桥工程在施工过程中出现了原材料使用不合格的情况，这是整个市政路桥施工项目中亟待解决的难题。
2市政路桥建设工程现场施工管理工作相关对策
2.1完善相关质量管理体系
建立和完善施工质量管理体系是解决市政路桥建设工程的根本方法，这是保障市政路桥施工工程质量的基础，只有对整个质量管理体系进行完善和调整，才能在整个施工过程中进行更好的监督和每个施工环节的考量，保证每个环节都可以按照施工图纸和质量要求严格规范操作，避免由于缺少监督而产生的徇私以及暗箱操作的产生。同时，完善管理体系还可以帮助施工企业以及各个利益方的工作人员进行管理制度的优化、升级以及执行力度的提高，降低由于管理问题产生突发情况的概率，保障工程可以顺利进行。完善施工质量监督体系还可以对施工速度进行监督和考量，在施工过程中，技术人员和施工人员要严格监督施工进度和施工质量，要处理好两者之间的关系，进行适时的调整和优化，两者兼顾，既保证施工速度可以正常进行，又能保证施工质量达到质量标准。
2.2保证现场施工管理工作的安全性
前文提到，市政路桥施工项目会牵扯到很多利益方面，因此，市政路桥施工工程会与很多参与工程建设的部门产生关联。为了降低整个市政路桥施工工程中可能产生各类问题的概率，首先必须要求各部门给予相当高程度的重视，严格按照相关部门要求和规定，对于可能出现的各类问题要给予一定的预见性并且做出相应的预防性措施和方案，其次，是对整个施工现场使用到的技术人员和施工人员进行数量的控制和机械化的管理。对于施工现场的工作人员进行机械化的管理模式，不仅可以降低出现突发情况的概率，更可以有利于监督部门开展相关工作，最重要的是这样的措施可以很大程度上降低由于安全事故产生的赔偿和经济损失。
2.3严格控制施工材料质量并提高相关人员素质
施工材料的优劣决定着整个施工工程质量的好坏，因此，施工企业和监管部门要及时设立相应的部门，对所有应用于施工过程的原材料进行细致的检查和监控，防止不合格材料流入施工现场的情况的出现，另外，对于施工人员的整体素质的提高同样至关重要，一个团队的效率和能力是靠素质得到支撑的，建筑企业或者施工团队要定期对成员进行培训以及专业素质和技能的考核，保证员工整体素质始终处于高水准行列，素质得到提高，施工人员的整体责任意识和团队精神必然有所提升，进一步为保证工程质量和施工速度奠定基础。
3结语
综上所述，我国目前市政路桥工程的建设要求逐年提升，但是现有的工程技术仍然存在很多漏洞，为了保证市政路桥工程的工程质量和施工进度，相关企业要重视原材料的质量监督、施工人员的整体素质和管理体系的完善和调整，这不仅是对团队以及企业的提升，更是为我国基础交通设施的建设做出贡献。
参考文献
关键词:路桥工程;现场施工;管理难点
对于路桥工程而言，由于其施工投资大，施工周期长，对工期要求很严格，因此在施工过程中，要加强对施工进度和施工质量的管理，否则很容易出现问题。在管理过程中，要在全过程中进行管理，加强管理制度的制定，提高监督管理人的责任心，与此同时，对管理中存在的问题要予以正视，然后提出有针对性的，实施性很强的措施，保证工程顺利的进行。
1路桥工程现场施工管理的难点分析
1．1对施工材料的管理力度不够
在进行工程建设时，如果没有符合标准的施工材料，那么施工工艺再先进，现场管理工作再到位，那么路桥工程质量也得不到保障，而且为日后的维护和管理带来很多麻烦。在施工现场对材料的管理很重要，但是事实表明，很多工程使用的材料都不符合国家标准，进而导致工程施工质量不合格，相关人员对现场材料管理进行了调查分析，发现没有完善的现场材料管理制度，而且材料进驻现场的流程不明确，那么为不合格材料进行现场留下了空隙，除此之外，由于上层领导不够重视，导致材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查，有些时候甚至不进行质量检查，导致很多材料都是以次充好，不利于企业的发展。
1．2应用的预应力技术存在问题
预应力技术在路桥施工中有很大的作用，其优势很明显，因此在短时间内得到了推广和普及。但是在实践中发现，该技术还有些不成熟，例如在控制张拉力的时候不严格，通常情况下，结合张拉力和预应力筋的伸长量，对具体操作进行控制，利用伸长量就能确定具体的拉张力，之前操作人员青睐1.5级油压计量张拉力，但是实践中发现有很大的误差。另一方面，少部分千斤顶在使用时，不能按照设计量进行张拉，再加上技术人员操作疏忽，计量错误等，出现张拉力数值误差较大，工程质量下降。
1．3过渡段施工问题分析
业内人士都清楚，对于过渡段的施工要非常重视，如果过渡段施工存在质量问题，那么路桥在投入运行后会出现很多事故，不利于企业的发展。结合实践经验总结出了以下几点，第一点，对于桥头位置的地基，一般为了提高施工速度，都没有严格按照施工要求进行处理，很多桥头地基出现下陷，裂缝等问题，当存在软地基后，就会出现跳车问题，为行车安全带来很大隐患。第二点，设计人员为了降低出现跳车的概率，相关人员会在接口位置设计为搭板，但是搭板设计不是一成不变的，要结合现实情况，有针对性的进行设计，很多设计人员对现场情况不清楚，因此搭板结构设计不合理，增加了出现跳车的概率。第三点，对于桥头和桥背的路基，一定要进行压实处理，其是车辆上下桥的关键环节，如果在这些关键节点上出现质量问题，那么投入使用后问题会频出，虽然在这些方面做出了标准和规定，但是受到工序和材料的限制，后台填土压实度通常都不能达到相关要求。
1．4施工人员的素质不满足要求
在大部分的路桥施工中，相关领导为了经济利益最大化，在施工中重视施工进度，进而忽视了施工质量，在这种高压下很多重要的施工环节都没有得到重视，甚至这些工序都是由经验不足，技术水平不高的人员来完成，导致工程质量下降。除此之外，在施工之前，技术人员没有向施工人员进行技术交底，重点环节没有在施工图纸中进行标注，进而导致施工质量严重下降。
2路桥工程现场施工管理的策略分析
2．1加强对施工现场材料质量的控制
施工中使用的材料对工程质量的影响是至关重要的，因此在实践操作中，必须加强对材料质量的管理。在采购方面就要重视，派遣的采购人员有多年工作经验，而且熟悉材料市场，可以到市场进行材料数据的收集，然后进行不同厂家的对比分析，筛选出性价比较高的三家供应商，然后进行具体问题的商讨，要到材料的生产地进行实际考察，考察内容包括企业相关手续是否齐全，企业生产规模是否满足要求，材料工艺流程是否先进，企业是否有材料质量实验室，可以进行现场试验。在材料运输过程中，也要进行监督和管理，特殊材料注意摆放和拼装，做好防嗮防雨防潮等工作。当材料进驻现场的时候，对于第一次进驻，要全面进行质量检查，检查合格后才能入库使用，否者要予以退货，性质严重的可以和供应商终止供求关系。常规材料质量检查都是抽样检查，在这批供应材料中，按照一定的百分比进行抽样检查，或者在现场设置质量实验室，对于钢材、管材等进行各项参数的检测，可以确保材料的质量。
2．2对过渡段的施工要予以重视
上述也分析了过渡段容易出现的问题［1］，针对这一系列的问题，要保证使用路基填料的质量。桥头和桥背是车辆上下桥的关键，为了保证桥梁使用的安全性和稳定性［2］，要提高路堤填料的质量，例如如果地质环境不同，使用的土质不同，要设计不同的松铺厚度，合理设置塑限和液限［3］，这样才能保证路基质量。
2．3合理的控制压实度
在进行路桥施工过程中，必须按照相关标准进行，对于路桥施工而言，路基的稳定性很重要，要保证路基土层的压实度，避免使用中出现裂缝和不均匀沉降，例如在填土过程中，可以选择一次性填土，也可以选择分层填土，对于锥坡和台背的填土，要严格控制质量，例如每一层的填土厚度不超过15cm，在进行搭板设计时，一定要到现场进行勘察，了解现场情况，掌握不利因素，以及可能出现的弊端，选择合适的办法予以解决，提高搭板设计的合理性。在施工中要应该注意施工的安全，对于危险位置设置指示牌和警戒线。
2．4积极进行技术人员的培养
为了提高路桥施工质量，让企业得到长期的发展，就要积极培养相关人员的技术水平。通过对问题的分析发现，造成工程质量不合格的因素主要是技术水平不高，以及施工人员在操作中个人主观质量意识不强，没有严格按照操作流程进行施工，因此企业在员工培养中，要树立员工的岗位责任意识，提高其对质量的关注度，在施工中，严格控制个人行为，必须参考工序标准施工。除此之外，企业要积极引入先进的技术，科学技术是第一生产力，如果企业施工技术不高，那么和其他企业相比肯定是劣势，而且不利于企业的长期发展，在技术方面多投入，然后将科学技术及时引入到施工操作中，把科学技术变为生产力。
3总结
通过以上对路桥工程现场施工管理的难点与对策分析发现，其工程量大，施工工艺复杂，在现场管理中存在很大挑战，而且据不完全统计，由于施工人员主观不重视，或者在工期压力下进行快速施工，出现的质量问题占到总问题的30%，这一数据值得管理部门的重视。在以后的施工管理中，要保证使用材料的质量，注意重点环节的施工操作，提高施工人员的个人素质，那么路桥工程施工会非常顺利。
作者:张友 单位:安徽省枞阳县公路运输管理所
参考文献:
［1］李敬中．市政路桥工程现场施工管理难点及对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(30):219－219．
［2］童盟．市政路桥工程现场施工管理难点及对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(20):219－219．
［3］王伟，付蔚．浅析路桥工程现场施工管理的难点与对应策略［J］．黑龙江科学，2016，7(8):128．
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