关键词：建筑工程；施工项目；质量管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程项目管理是以建筑项目或施工项目为对象，根据其目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目结束，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得到实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造优良的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
一、影响建筑工程项目施工的因素
（一）建筑材料对建筑工程项目施工质量的影响
建筑材料的管理对于整个建筑工程项目的施工质量有着非常重要的影响。改善建筑材料的管理是提高建筑工程项目施工质量的有效措施。在建筑工程项目中，项目的材料花费占整个建筑工程项目成本的一半以上。一些承包企业为了获得更多的经济利益，从而没有对建筑工程项目的材料管理科学合理的进行，使得建筑工程项目的材料管理工作达不到相关要求，从而对整个建筑工程项目的施工质量产生影响。目前许多企业由于材料方面的问题，给建筑工程项目带来了很大的质量隐患。要使得整个建筑工程项目的施工质量提高，我们必须要做好建筑工程项目的材料控制工作。做好材料控制管理工作，我们可以从以下几个方面入手。首先，要对采购人员进行严格的选择，选择高素质的采购人员；其次，对于供货的厂家要进行选择，从而购买高质量的材料；再次，做好材料的验收工作，并且在材料的使用过程中做好材料的管理工作，以免造成材料的浪费；最后，材料的检验工作也是一个非常重要的方面，在施工的过程中也必须要引起我们的重视。
（二）人员方面因素的影响
在整个建筑工程项目施工的过程中，施工中的人员是整个施工过程的主要参与者，因此施工人员对于施工的质量有着非常重要的影响。人员方面的因素即包括施工管理人员也包含着施工操作人员，这（只）有这些人员都具有相对较高的素质，整个建筑项目的施工过程才能顺利的进行下去。因此，为了有效的提高建筑工程项目的施工质量，我们必须要保证人员因素的合理性。首先，要提高整个建筑工程项目中相关人员的质量意识，使得施工质量控制管理工作顺利的进行，从而给建筑工程项目带来更多的经济效益和社会效益；其次，要使得相关工作人员的素质提高，管理人员也要及时的对管理理念进行更新，从而使得自己的管理理念能够适应社会不断发展的需要。
（三）施工方法方面的影响
施工方法也是建筑项目施工中非常重要的方面。在施工过程中，要根据实际情况合理的制定施工计划及施工方案，这样施工才能顺利的进行，使得建筑工程项目的质量提高。在具体的建筑工程项目中，要对一些相关的影响因素进行充分考虑，从而选择科学合理的方法进行施工，这样才能使施工的效率提高，也使得建筑工程质量得到很大的提升。
(四)机械设备相关因素的影响
正确的使用机械设备对于施工质量也有着很大的影响，在施工中必须要根据施工的实际情况合理的使用机械设备，从而使得机械设备更好的为建筑工程项目施工服务。在具体的施工中，要根据施工的具体情况合理的选择设备，并且要按照相关规程对设备进行正确的操作，从而使得整个建筑工程项目的质量提升。
二、建筑施工项目中质量管理存在的问题
1、施工项目中的质量管理缺少准确定位。质量管理即是一种技术，又是一种手段。它的根本目标是保证施工项目的建筑质量，通过对施工项目中质量管理的提高，加强对施工全过程的质量监控，确保整体质量的有效提升。但这种质量
管理理念在现阶段还处在一种理想阶段，其管理方针比较复杂，主要是用在施工项目的内在管理，而不是向外经营，经常忽略了质量管理全过程的有效进行在市场经济中的重要性，没有将质量管理提升到产出经济效益的重要地位。
2、质量责任没有目标性
我国的建筑质量管理体制正处于推陈出新的过渡阶段，体系中许多内容都处于混乱状态，出现质量问题没有明确负责人，事后也不进行相应的研究与总结，同样的因质量管理所引起的工程事故可能会重复出现，治标不治本的做法经常导致很多工程出现质量问题。
3、建筑材料质量不合格
由于过分的追求利益以及质量管理松懈，进场的建筑施工材料达不到标准要求，引起许多低质量工程的出现，如山东省某县教学楼就是因为建设过程中进场的混凝土低劣，导致了教学楼使用期间的倒塌，从而造成了严重的工程事故。
4、施工项目中的质量管理的战略方针缺少全局规划。施工项目中的质量管理它在施工建设的全过程中不是一个独立的合体，而是施工项目中最重要的部分，质量管理工作的展开必须服务于施工项目质量的总方针。但从目前的状况来
看，很明显质量管理缺少了这重要的一环。施工项目单位在进行质量管理过程中，并没能获得实质性进展，其原因是质量管理的全面开展并没有结合施工项目的全局规划，因此经常产生经济效益与质量管理目标不相符。
三、施工项目中质量管理解决措施
1、要建立质量管理的规章制度。对质量保证体系进行完善，在施工过程中，工程中所有问题都要以制度做保障，出现问题，监管人员就以企业的规章制度来处理，对施工现场及施工过程严加控制，杜绝一切可能导致工程质量问题的事件发生。同时企业也要按照国家标准或者行业标准的规定来验收，在一些工程上没有国家或行业标准的，按照地方性标准执行验收。坚持按规章办事，对那些没有通过监理工程师验收签字的隐蔽工程，要做到坚决不允许进入下道工序的施工。项目经理是施工项目从头到尾的总负责人，工程上的所有质量问题项目经理都要严格按施工规范的规定执行，若想更好的对工程质量进行控制，项目经理部要做好有关本项目的质量控制规章制度，对那些关键部位项目经理要亲自去把关。同时要对施工人员进行严密的控制，要通过提高施工作业人员的素质来提高工程实体质量，要对那些质量意识薄弱的人员进行教育，强化施工人员的质量意识，以“质量第一”为指导思想。
2、将提高施工项目中的质量管理技术作为质量管理的终极目标。现今阶段，质量管理的技术人员在对质量进行定义时，经常一开始就错了。他们常把施工项目中的施工技术、工艺及质量与实物的质量相结合，并以此作为质量合格的标准，这是一种错误的观念。在市场竞争中，施工项目的质量就是一切，它是施工企业实力的体现，是获得口碑的关键，是满足客户的首要条件。所以，施工项目的质量管理要以满足客户为宗旨。由于客户的要求和层次各不相同，因此施工项目的质量标准也要有所改变，应根据各个用户群的不同特点、不同需要制定合理的质量标准，从而达到提高施工质量的整体目标。
3、加强施工项目中的质量接口管理。工程项目的质量接口是指，工程项目内部的活动、施工过程中的接口和管理技术的接口。对施工项目的企业来说，施工企业内部出现问题的频率过高，如：浇筑混凝土的施工人员和预埋管线的安装技术人员在互相配合时经常发生问题，由于他们不属于同一部门管辖，因此发生质量问题的原因主要有：质量管理与部门之间的接口、各部门的职责范围和有关规定间的接口不明确、缺少有能力的质量管理技术人员、质量管理制度不健全等。
结束语
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它既包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，又涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]朱阳. 试析建筑施工项目中质量管理[J]. 河南科技,2013,04：178.
【关键词】 建筑工程；质量管理；问题措施
引言：
为了探讨建筑施工质量问题，就需要了解施工质量的特点，了解造成质量问题的原因，只有对症下药，才能高效地解决建筑施工的质量问题。而能否解决建筑施工质量问题，将直接影响工程能否正常的进行，对此就需要研究高效的防范对策。现如今，施工的质量是建筑工程施工的最关键的一个环节，施工的质量受到很多因素的影响，在施工的过程当中任何一个环节都会对施工质量造成影响，并让工程的整体验收和经济效益受到直接的影响。因此，必须要正确认识建筑工程质量管理的重要性。
一、建筑施工质量管理的重要性
1、增加企业经济社会效益
有效的管理能给企业带来更多的经济效益和社会效益，推动企业的发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争力逐渐加剧，企业要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须加强对企业的管理。施工质量管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化管理水平。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。施工质量管理的有效性对工程项目的进度、工程项目的质量以及工程项目的成本控制产生重要的影响。
2、增加企业竞争力
有效的质量管理，能将施工企业的成长面貌、管理面貌进行适当的改变，增强企业的竞争力。通过加强对民用建筑技术的管理可以确保经济效益达到最大化。工程项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，在保证民用建筑施工质量和安全的同时也要注意成本控制、开拓市场以及打造精品工程等工作。民用建筑施工技术的管理人员，要结合实际情况，在现场施工技术的使用方面做好监督管理工作，保证民用建筑现场施工的效率提升，促使建筑企业经济效益的最大化。
3、保证施工项目顺利竣工
只有做好施工的质量管理，才能使民用建筑达到预期的效果，并且充分发挥民用建筑工程的效用，满足人们对民用建筑的需求。良好的工程质量管理能推动项目管理目标的实现，缩短施工时间，减少施工成本。低劣的工程质量管理会打乱项目正常管理秩序，还能对施工成本的控制、施工的进度、施工的质量造成一些影响，拖延工期，为企业造成不必要的经济损失。工程质量管理能对工程的工期和花费的成本进行有效的控制。不管是施工准备阶段资料的调查收集，施工组织的设计还是施工阶段中施工方案的合理实施，项目质量管理都发挥着不可代替的作用。
二、建筑工程施工质量管理中存在的问题
1、质量监督管理体系不健全
因为建筑质量对于人们的生命财产安全都有着重要影响，为了加强监督管理，我国政府部门也建立了相关法规制度，要求各建筑施工单位建立符合国家法规要求的、适应本企业管理要求的建筑管理相关制度，但这些制度的建立往往只是被动的应付上级政府部门监督管理的一套文件规定，可执行性较差，有些小单位甚至照抄其他施工单位的管理制度，根本不具有可操作性，更是起不到监督管理职责，体系建立十分不健全。
2、管理人员质量意识薄弱
人们对质量的态度和认识的综合表现就是质量意识。要让工程质量得到保证，搞好质量管理，就必须要对全员的质量意识进行强化，用科学的理论和方法让人们的质量意识得到提高，使企业的管理层、领导层都能够做好榜样，带领企业前进。如果一个企业的管理层的质量意识不强，就不会重视质量监督层的工作，从而让他们的作用不能得到充分的发挥。有些企业的高层并没有把重点放在工程的质量上，而只关注工程的利润和经济效益等等，造成了企业的整体人员都不重视质量，很容易导致后续质量问题的出现。
3、质量策划难度较大
国外中小型建设项目的投资金额一般为几千万到几个亿，同时为了便于施工管理，业主往往将整个工程交给施工单位实施的同时，会派遣监督人员和设计单位人员现场进行协助，与施工单位合力完成这项工程。因为工程建设项目施工范围广，施工量大，施工环节多，对施工工艺和施工方法也提出了更高的要求。
4、设备材料管理力度不够
建筑设备材料是建筑工程施工的关键组成部分，是建筑工程得以顺利落成的基本前提及可靠保障。然而，一些施工单位为了追求眼前的一点小利润，对其材料管理的力度松懈，造成某些建筑材料未能达到标准，例如说水泥受潮、砂石级配不合理、掺量不符合规范标准要求等问题出现，给建筑工程质量造成不利影响。同样，机械设备也是建筑施工质量得以保障的关键因素，某些施工单位设备特别陈旧、落后，并且未对设备进行应有的保养及维护，无视设备的新旧更替，这就造成设备经常由于缺少保养而老化及损坏的情况出现，不满足功能使用要求。
三、加强建筑施工质量管理的措施
1、完善施工质量保障机制
质量保障机制的完善程度对于施工质量监控效果具有举足轻重的作用。因此，建筑施工企业应不断提高自身机制完善能力，真正做到对工程质量的有效监控。在创建好质量保障机制后，强化对这一机制有效运转的研究。借助建筑工程的调研、施工的准备、工程的施工及验收等诸多环节对工程项目实施严格的管理及控制，增强建筑施工质量机制的完善水平及其正常运转的能力。
2、加强施工企业质量管理意识
施工企业是建筑工程项目的实施者，质量管理责任重大。要保证建筑工程施工质量，一是提高施工单位管理人员和技术人员的思想素养和业务水平； 二是推广先进的施工方法和机械设备； 三是树立高度的质量管理意识，始终把工程安全和质量放在首位； 四是认真接受当地质量监督部门、监理单位和建设单位的监督检查。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
现在，人们在发展经济的时候出现了过多的重视增长速度和经济效益的情况，这样就使得建筑工程中出现了很多的质量问题，这样对经济的发展会带来很大的负面影响。建筑工程施工的时候，一定要重视质量管理问题，而且质量管理工作要贯穿于整个建筑施工全过程，这样能够更好的保证施工企业的经济效益的企业形象。
1 建筑施工质量管理的必要性
建筑工程在进行施工的时候，通常都是施工时间比较长，施工比较复杂的工程，因此，在施工中任何的施工环节出现问题都会导致施工质量隐患的出现。在建筑工程施工中，施工设计、施工技术、施工人员的素质以及施工中使用的机械设备都会导致施工中出现很多的问题，在施工中，天气情况也是会影响施工质量的，因此，在施工过程中一定要做好预防工作。建筑工程的质量问题会导致建筑物的强度受到影响，一旦建筑物受到地震、火灾的影响就会导致非常严重的后果，给人们带来的伤害将是非常大的。建筑质量管理可以降低这些隐患发生的几率，同时也能更好的保证建筑物的可靠性和耐用性。建筑业在不断发展过程中，建筑施工技术也在不断发展和创新，这样就使得相关的产业和产品都发展的很好，现在，很多的新技术、新材料和新设备都在不断的出现，这样就使得人们对施工质量要求更高。在进行建筑质量管理的时候，一定要有相关的规范和标准，这样在进行管理的时候才能取得更好的效果。建筑企业的生存和发展一定要建立在产品质量上，同时要不断树立自己的企业形象，这样在发展过程中，才能更好的保证企业的发展，因此，一定要做好建筑工程的施工质量管理工作。
2 建筑工程项目中质量管理存在的问题
2.1 建筑材料市场问题
建筑行业的发展是非常好的，同时利润也是非常可观的，这样就使得很多的人都进入到了这个行业，这样就使得建筑行业在发展过程中出现了大量的材料供应商和生产商。建筑材料市场在发展过程中是非常不规范的，而且生产企业也是非常多的。生产企业很多为了获得更多的经济效益在进行生产的时候出现了建筑材料质量不一的情况，使得很多的不合格建筑材料在施工中使用。在建筑工程施工中，钢筋是非常重要的施工材料，如果钢筋的质量出现问题，就会在施工中出现钢筋弯曲的情况，施工中水泥也是重要的施工材料，在施工中如果出现受潮的情况，这样就会导致水泥出现结块的情况，对保证建筑的稳定性是有很大的问题的。不合格的建筑材料对建筑工程的质量是有很大的影响的，很多的施工企业在进行施工的时候质量意识是非常淡薄的，这样就使得企业在材料管理方面是非常不重视的，对施工质量带来的影响是无法估计的。
2.2 质量监督职能不到位
政府在经济发展的时候是要采取一定的措施来保障其发展的秩序的，建筑行业发展过程中，政府的相关政策和制度是不健全的，这样就使得建筑工程在管理方面存在着很多的问题。政府在质量监督管理方面投入的人力和财力是存在着不足的情况的，同时与建筑工程的施工时间和施工环节也是有很大关系的，这样就使得建筑工程在进行施工的时候在监督方面存在着监督不到位的情况。在进行监督管理的时候，很多的情况下，将工作的重心放在检查上，对发现的问题进行必要的整改，这样就使得在违法查处方面力度不够，这样就使得很多的施工企业在进行施工的时候对监督管理工作也不重视。
2.3 安全管理不够
很多的施工企业在进行施工的时候，通常安全意识是非常薄弱的，这样就使得施工中经常会出现安全管理不到位的情况，在安全方面的投入也非常少，使得施工中出现了很多的安全隐患。施工企业在进行管理的时候出现了管理脱节的情况，很多的施工安全管理文件在执行和落实方面有很多的问题，这样就使得施工现场经常会出现失控的情况。施工企业对安全工作不重视，使得施工中出现了信息传递闭塞的情况，施工中经常会出现在非常危险的情况下进行，施工安全无法保证，施工质量就更无法保证。
3 建筑工程项目中建筑质量管理的具体措施
3.1 企业要建立质量管理的规章制度
企业要对质量保证体系进行完善，在施工过程中，工程中所有问题都要以制度做保障，出现问题，监管人员就以企业制度的规章制度来处理，对施工现场及施工过程严加控制，杜绝一切可能导致工程质量问题的事件发生。同时企业也要按照国家标准或者行业标准的规定来验收，在一些工程上没有国家或行业标准的，按照地方性标准执行验收。严格执法坚持按规章办事，对那些没有通过监理工程师验收签字的隐蔽工程，要做到坚决不允许进入下道工序的施工。项目经理是施工项目从头到尾的总负责人，工程上的所有质量问题项目经理都要严格按施工规范的规定执行，项目经理部要做好有关本项目的质量控制规章制度。
3.2 对施工人员进行培训
作为一个良好健全的施工企业，要想更好的发展，就必须对质量多加重视，质量要作为企业的生命一样去重视。同时企业要有自己的质量管理体系，质量管理体系的建立必须真实符合施工现场的情况，不能弄虚作假，首要的就是符合企业自身人员的构成情况。当前我国施工企业的施工人员基本都是来自农村的农民工，农民工一般年龄较大，文化素质相比之下也较低，他们是建筑工程中的特殊群体，企业要根据这一特殊群体来制定适合他们的管理体系。
3.3 熟悉工程项目的基本情况
对工程项目所在位置地形地貌、水文气象条件、道路管网线路、标高等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
3.4 加强施工现场的监督和与建筑原材料的控制
监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态，注意改进工程方法，坚持经常性巡视施工现场，掌握施工动态，发现问题及时对其处理，做到防患于未然。对施工中的每道工序认真检查验收。对那些较为重点的工程部位要做到专项检查，对那些相对较隐蔽的工程，要做到严格按照施工规范去验收。实行跟班监督的方法。监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；工程现场是否文明与安全施工都要认真注意。对用于项目实施的主要材料，运到施工现场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证；材料质量检验的方法一般有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等。
4 结束语
建筑工程项目建设质量是和人们生活密切相关的，对人们的生活和工作影响是非常大的，这样就使得建筑工程质量得到了人们的高度重视。建筑工程质量的影响因素非常多，我们应重视建筑工程项目中质量管理与控制工作，创新工作思路，提高项目质量管理与控制的水平。在施工中，一定要做好各方面的工作，这样才能更好的保证施工质量。
参考文献
[1]朱志英，刘一水.浅析（甲方）对控制建设工程质量应采取的有效措施[J].科学创新导报，2008（11）.
[2]宋晓原，宋伊凡.关于如何控制住宅建筑工程施工质量的探讨[J].科技创新导报，2010.
关键词：建筑；工程项目；质量管理
中图分类号： TU201.2 文献标识码： A 文章编号：
一、项目质量管理的原则
1.1坚持“质量第一，用户至上”原则
商品经营的原则是“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全。所以，建筑工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
1.2坚持“以人为核心”原则
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人为失误；以人的工作质量确保工序质量、工程质量。
1.3坚持“以预防为主”原则
对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
二、项目质量管理的特点
由于建筑项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，而且项目具有位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、
受自然条件影响大等特点。建筑项目质量管理的特征主要表现在以下方面。
(1)影响质量的因素多。
(2)容易产生质量变异。由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素较多，因此很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异。当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
(3)容易产生第一、第二判断错误。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查，事后再看表面容易产生第二判断错误，即容易将不合格的产品判断为合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，就会产生第一判断错误，即容易将合格产品判断为不合格的产品。
(4)质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可以拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。
(5)质量受投资、进度的制约。施工项目的质量受投资、进度的制约较大，一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中必须正确处理好质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。
三、项目质量管理的过程
任何建筑工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的建设，则通过一道道工序来完成。所以，工程项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程(如图1所示)，也是一个由对投人原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程(如图2所示)。
为了加强项目的质量管理，明确整个质量管理过程中的重点所在，可将建设工程项目质量管理的过程分为事前控制、事中控制和事后控制3个阶段。
3.1事前控制
事前控制即对工程施工前准备阶段进行质量控制。它是指
在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制。质量事前控制有以下几方面的要求。
3.1.1施工技术准备工作的质量控制应符合要求
(1)组织施工图纸审核及技术交底。应要求勘察设计单位按国家现行的有关规定、标准和合同规定，建立健全质量保证体系，完成符合质量要求的勘察设计工作；在图纸审核中，注重审核图纸资料是否齐全，标准尺寸有无矛盾及错误，供图计划是否满足组织施工的要求及所采取的保证措施是否得当；审核设计采用的有关数据及资料是否与施工条件相适应，能否保证施工质量和施工安全；进一步明确施工中具体的技术要求及应达到的质量标准。
(2)核实资料。核实和补充现场调查及收集的技术资料，确保资料的可靠性、准确性和完整性。
(3)审查施工组织设计或施工方案。重点审查施工方法与机械选择、施工顺序、进度安}吸平面布置等是否能保证组织连续施工，所采取的质量保证措施是否得当。
(4)建立保证工程质量的必要试验设施。
3.1.2现场准备工作的质量控制应符合要求
核实场地平整度和压实程度是否满足施工质量要求；核实测量数据及水准点的埋设是否满足施工要求；核实施工道路的布置及路况质量是否满足运输要求；核实水、电、热及通信等的供应质量是否满足施工要求。
3.1.3材料设备供应工作的质量控制应符合要求
核实材料设备供应程序与供应方式是否能保证施工顺利进行；核实所供应的材料设备的质量是否符合国家有关法规、标准及合同规定的质量要求。设备应具有产品详细说明书及附图；应对进场的材料进行检查验收，验规格、验数量、验品种、验质量，做到合格证、化验单与材料实际质量相符。
3.2事中控制
事中控制是指对施工过程中进行的所有与施工有关方面的质量控制，包括对施工过程中的中间产品江序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。
事中控制策略：全面控制施工过程。重点控制工序质量。具体措施包括：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质量控制有否决；质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置记录，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等，都要编目建档)。
3.3事后控制
事后控制是指对通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个建设项目)及其有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。其具体工作内容包括以下几点。
组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定；组织竣工验收。其标准是：①按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。②主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力。③交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常。④交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建(构)筑物拆除。⑤技术档案资料齐全。
参考文献：
[1]张延忠. 谈建筑工程项目质量管理[J]. 建设科技,2012,(3).
关键词： 建筑工程 施工项目 施工质量管理 研究
前言：建筑工程施工项目质量管理，负责对建筑工程项目建设过程中的施工过程中的工程质量进行管理，对建筑工程的安全性、可靠性以及实用性有着非常直观的影响。建筑工程施工项目质量管理工作做的不好，将给建筑工程的质量造成非常不利的影响。本文将对当前建筑工程施工项目质量管理过程中存在的主要问题进行分析，并以此对如何有效加强建筑工程施工项目质量管理展开具体的讨论。
1 建筑工程项目施工质量管理中存在的问题
1.1 建筑工程项目施工质量管理中的安全问题
对建筑工程项目施工的安全性进行管理一向是建筑工程项目施工质量管理的重点，然而在部分施工单位的施工质量管理工作中，对有关安全管理部分的管理内容不够重视、对安全管理的条令条例贯彻不够及时或者深入、对安全管理工作坚持的不够长久等等，都造成了建筑工程项目施工质量管理中的安全管理工作存在着诸多问题。例如在建筑工程的施工过程中，施工现场机械设备未经检验就立即使用、施工现场场地不够清洁、施工所用电力设施摆放杂乱、施工现场周围没有树立相关的警告标志等等，这些都属于安全管理工作中的问题。
1.2 建筑工程施工质量管理问题
众所周知，建筑工程的施工工作一向具有施工项目繁多、施工工艺复杂、施工技术较难、施工材料极多等等特点，也因此，建筑工程项目的施工质量管理工作往往会涉及到多个方面的影响因素。部分施工单位在没有严格对照建设单位的建设要求以及当前建设工程的实际情况下就按照以往的施工经验进行建筑工程的施工，必然造成建筑工程的施工质量存在诸多问题。同时，施工单位由于节省资金和时间，缺少对施工现场水文地质条件的实地勘察以及绘制成图的情况下就开始进行施工图设计工作，造成设计图纸与具体施工现场情况不同的问题，也会给建筑工程的施工质量管理造成相当大的问题。而事实上，建筑工程施工质量管理的问题远远不止以上所述。
1.3 建筑工程监理机制有待进一步健全和完善
首先，监理工作要求其工作人员必须有成熟老道的工作素质，而部分建筑工程项目在施工的过程中相关监理人员缺乏工作经验，专业技能和综合工作素质都有待提高。法律意识淡薄，对建设单位以及施工单位的合同内容缺乏清晰透彻的研究和理解，只是被施工单位当做基本的质检员来进行建筑工程的施工管理工作，对建筑工程的监理工作顺利开展造成了很大的问题； 其次，建筑工程项目的监理工作应该是一项贯穿于建筑工程的整体施工过程的重要工作内容，但是在部分施工单位的建筑工程项目施工过程中，监理人员只是简单的将监理工作着眼在工程的施工阶段，对工程的整体建设过程中的监理工作却置之不理，造成建筑工程项目的整体监理工作存在问题； 最后，建筑工程项目的监理制度需要进行进一步的健全和完善，针对工程施工过程中监理人员的工作内容、工作态度、工作技能给予明确的规定和要求，结束监理工作人员的工作混乱的情况。
2 加强建筑工程施工项目质量管理的有效策略
2.1 加强建筑工程施工项目质量目标管理
施工单位应该根据建筑工程施工项目质量管理的实际情况，结合国家对建筑工程施工质量的法律法规以及建筑行业先进的施工质量管理标准，综合设计单位对工程质量的设计以及要求，综合设立一个科学、标准、规范的建筑工程施工质量管理目标。建筑工程施工质量管理目标应该对建筑工程的整体工程和分项工程、建筑工程施工过程中使用到的施工技术、建筑工程的人员管理以及建筑工程的不同工作岗位等等都作出清晰明确的质量管理标准和要求。同时，建筑工程施工质量管理目标应该根据建筑工程分项工程和施工技术的不同，对施工质量监控重点部分进行确定。在对分项工程进行施工之前，应当先拟定一份较为详细的技术较低，并严格按照要求对负责人、技术人员以及质量管理人员进行交底，明确每个人的具体职责。
2.2 强化建筑工程施工项目质量监查验收
建筑工程项目施工质量管理的过程中，应当做好对建筑工程施工质量检查验收内容的强化工作，保证建筑工程项目施工质量过程中工程质量检查验收工作的质量，从而保证建筑工程的整体施工质量符合建设单位的要求和国家法律的规定标准。强化建筑工程施工项目质量检查验收工作的措施，首先应该在工程施工质量检查验收过程中，应当坚持自检、互检以及交接检等检查原则； 验收过程中也应当遵循上道工序检查、本工序保障以及为下道工序做基础等，每一个具体的施工环节要有机的结合在一起，只有这样才能保障工程施工质量达标； 检查验收过程中，应当对分项工程中的施工质量加强控制，以保证工程项目、实测项目等符合要求，以免出现返工现象。
2.3 加强对施工工作人员的素质培训
施工单位应该在建筑工程项目施工管理的过程中，不断加强对施工工作人员的专业技能培训和综合工作素质培训，培养工作人员优秀的专业施工技术能力，建立工作人员严禁的工作态度，树立工作人员负责的工作素养，加强对建筑工程施工工作人员服从意识的和质量管理条令的宣传，从而有效提高建筑工程施工管理工作的质量。此外，施工单位还应该积极培养单位管理人员的综合素质，保证建筑工程的工作人员能够服从管理，而管理人员能够进行更优秀的管理工作。
3 结语
总体来讲，建筑工程施工项目质量管理是一项要求严格、执行复杂、目标严谨的工作内容，由于建筑工程项目的特性，其影响因素十分繁多也十分复杂。在 UI 按住工程施工项目的质量管理过程中，应该加强对施工质量管理目标的确定、对施工质量的检查和验收、对施工过程中施工技术的应用和监理工作的强化等等，从而保证建筑工程项目施工质量管理工作的质量，保证建筑工程项目的质量，树立更加优秀的社会形象。
参考文献：
[1]孙国华.工程施工项目进度管理研究[D].天津大学，2012.
[2]植汉杰. 建筑工程项目施工质量管理探讨[J]. 企业技术开发（ 下半月） ，2011（ 03） .
关键词 建筑工程；施工项目；质量管理；研究
中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2010）33-0035-02
1绪论
建筑施工项目质量的好坏，直接影响国民经济的健康快速发展，同时也影响到人民群众的生命财产安全。建筑工程质量管理就是为了达到质量要求所采取的一系列技术措施。建筑工程质量管理贯穿于建筑工程的全过程和各环节，要排除在建筑施工过程中相关技术违反有关规定的情况，达到质量管理的最终目的。建筑工程质量不过关，不但会增加后期的维护成本、缩短使用寿命，还会使用户增加安全隐患，可能会造成更大的损失。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。
2建筑工程项目质量管理的内容
建筑工程质量管理是施工单位为确保建筑质量，组织相关人员，执行国家有关建筑行业技术标准和规范，运用现代化管理方法，组织实施的按步骤、协调统一的各项施工活动。主要包括以下内容：施工质量是指建筑工程是否符合设计图纸和规范、建筑安装施工过程及检验规范和建筑工程安装质量检验评价标准的要求和规定。工序质量是指施工过程中，人员、设备、原料、工艺等的一个综合性统一过程。工序质量是保证工程施工质量的重要基础。人员是建筑施工生产的主体,质量管理应以人为本。建筑施工企业在日常管理中，应对相关人员进行必要的岗位培训,使他们掌握各自岗位的技能要求，同时强化人员的责任意识和质量意识。原料是建筑的主体，原料质量的优劣直接影响到整个建筑项目质量水平,因而必须要对原料进行严格的检验。施工设备是建筑施工水平的重要标志,对建筑施工速度、质量都有重要影响，为此必须选好、用好设备。工作质量是指建筑施工企业的管理经营、组织技术等水平。
3建筑工程项目质量管理存在的问题
3.1建筑从业人员素质较低
建筑行业市场规范程度差，从业人员整体素质较低。目前我国有几千万建筑从业人员，其中绝大部分是农民工，这些从业人员一般操作技能较低，没有接受过正规的相关的职业技能培训、文化水平相对较差，同时安全意识、质量意识不强等一些问题，同时建筑施工单位的管理人员相对较少，在建筑工程施工操作管理上，在操作规范上很难满足建筑施工质量管理的需要。
3.2建筑管理法规匮乏
建筑行业相关法律法规不是十分健全，加之监督力不足，执行不到位。在我国经济体制的转变过程中，建筑行业各相关单位企业尚未形成一套比较完善的、科学合理的相互协调良好运作的系统。国家建筑管理体制、建筑行业的施工、监理、设计等管理体制如何与市场经济还没有达到理想的接轨效果。在目前市场形势下，统一性市场格局还不是十分完善，一些地方保护主义思想还多少存在，这些现象的存在都会对建筑质量产生一些不利影响。
3.3建筑施工企业质量意识差
建筑施工企业总体存在质量意识不强的现象。施工企业本质上收到经济利益的影响，不断降低价格，以提高市场竞争力，较低的价格导致施工方出于成本考虑和追求高额利润的因素，常常使用不符合标准的原料，同时受到合同时间的限制，使本来正常合理的建筑施工周期得不到应有的保证，或者是由于建筑施工资金的影响，使得建筑施工进度的均衡性不好，出现前松后紧现象，总之这些现象都会对建筑施工项目的质量产生很多不利影响。
3.4建筑施工设计不足
建筑施工项目设计专业较多，各个专业在设计过程中往往不能达到默契配合，容易产生设计冲突，从而不断变更设计方案。建筑施工项目的设计参与行业比较多，不如钢筋、水泥、沙子、门窗、石材、电气设备、消防等等，各个相关产业的产品的性能质量都会对建筑施工项目的质量产生重要影响。加之目前随着科学技术的快速发展，建筑行业新型材料不断出项，但是由于这些新型材料实际使用时间不长，相关人员对其性能特性及用途范围不是十分了解，造成新型材料使用不合理从而影响建筑施工项目质量。再有建筑设计人员责任意识较差，建筑设计图纸交出后，缺乏足够的责任意思，不能对设计图纸中的设计错误或缺陷及时完善，这些都会对建筑施工项目质量产生不利影响。
3.5建筑原料、设备质量管理不到位
建筑施工项目所用原料及设备较多，但目前建筑原料、设备市场鱼目混杂，产品质量参差不齐，各个承包企业为了最求最大商业利益，往往不顾建筑施工项目质量而采购以次充好或质量根本不符合质量标准的产品，加之一些质量检查人员责任意识不到位，使建筑施工项目存在较大的质量隐患。为此作为建筑施工项目企业必须严把原料、设备质量关，从源头确保建筑施工质量。
4建筑施工质量改善措施
4.1完善建筑工程质量管理体系
建筑施工企业首先要严格遵守行业标准，建立健全完善的工程项目质量管理体系。根据施工服务客户的要求，将施工质量目标分层次逐级展开，层层进行质量管理分解，层层落实，从建筑施工项目的每一个环节严抓施工质量，已达到质量管理的最终目的。此外还要加强整合质量方针、调整质量目的、优化施工流程、建立健全监督激励体制等。
4.2加强建筑设计技术质量管理
建筑施工项目的勘察及设计技术水平对项目质量有重大影响。通过施工项目的勘察设计使施工项目的质量管理具体化，其对项目质量水平有着关键性的影响，其中的每一个环节都直接影响着建筑施工主体的结构可靠与安全，同时也反映了我国建筑行业的发展水平，因此必须加强建筑设计技术质量管理，确保建筑施工质量。
4.3加强建筑施工技术质量管理
积极做好施工项目开工的各种技术准备工作,制定合理规范的施工技术制度方法,比如施工方案、施工工艺和操作流程。在施工过程当中,加强组织、协调、控制检查和调整。施工项目结束后，应及时进行全面的技术评估和总结。
4.4严把工程质量验收管理
建筑施工项目的验收工作要以施工图纸、、设计变更等文件资料和施工项目验收规范、标准及签订的合同作为依据。建筑工程项目的验收，要组织包括建筑单位、设计单位、施工企业和有关质量安全检查行政部门等进行同时验收。验收过程如发现施工质量不合格的，要由施工单位在规定的时间内进行维修，直到符合要求为止。
5结论
总之建筑施工项目质量管理是一个复杂的系统工程，涉及施工管理的各个层次和施工企业的每一个员工,同时建筑施工的作业周期长、内外部环境因素影响多等特征，决定了施工项目质量管理的难度很大。因此必须积极应用现代质量管理的方法，按照国内外质量管理标准建立质量管理体系，才能确保建筑施工项目质量水平得到不断提高。
参考文献
关键词：建筑；施工项目；质量管理
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-00-01
“以质量求生存，以信誉求发展”这是企业生存和发展的生命链，已被众多的建筑施工企业家在激烈竞争的市场竞争中认识到，“内抓现场质量，外抓市场”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目。因此抓工程质量必须从施工项目抓起。
施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。
一、质量和质量管理的基本概念
（一）质量的概念。在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。”这里的“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。
（二）质量管理的概念。质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
二、建筑工程施工项目质量管理的必要性
（一）建筑施工的特殊性。建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。
（二）管理工作的重要性。管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。
三、加强建筑工程施工项目质量管理的对策
（一）工程质量企业管理者需要牢固树立质量意识。工程质量企业管理者应该有足够的质量意识，建立行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯辟指出了，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本衡量的。由此可见，质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作首要和长期的任务。
（二）建立健全法律法规体系，加大监管力度。我国《建筑法》构筑了我国建设法律体系的基本框架。但从实施至今，《建筑法》也逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等弱点。鉴于建筑工程质量管理的特殊性，国家必须从长远角度出发，借鉴发达国家的成熟做法，制定《建筑工程质量法》，并在此基础上，颁布实施一系列与之相配套的法规细则，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定更加坚实的法律基础。建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑工程管理要经济、行政、法律手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。因此，各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度，这样才能促进建筑工程质量管理。
（三）动态控制，加强事中检查。事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。
（四）加强事后验收，及时处理质量问题。质量控制中最后的补救措施是事后验收。事后验收主要工作内容包括：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；组织竣工检验等。若发现有质量问题，应通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。
总之，建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到了推动作用。建筑工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。建筑工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会的和谐稳定。确保建筑工程质量，是经济问题、建设问题，更是民生问题。要切实增强责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力提升建筑工程质量水平，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。
参考文献：
[1]戚振强.建设工程项目质量管理.北京：机械工业出版社，2001.
关键词：建筑工程；质量管理；监督
建筑业是国民经济的重要产业，它与国计民生有着直接的联系。建筑工程的质量事关社会的公共利益和公共安全。但是工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量控制，当前国内外对该课题的研究主要通过建立健全有效地质量监督体系以及对施工方质量的保障措施来达到保证工程质量和合同的规定和标准的要求。本文主要分析了建筑工程施工管理中存在的问题，提出了建筑工程施工管理的对策，以达到完善建筑工程项目的施工质量管理的目的。
一、建筑工程施工管理中的问题分析
1、安全问题。主要体现在:1)从脱节的管理模式来看。激烈的市场竞争迫使一些建筑业企业实际失去了控制权和自,被动地依附项目承建人，只是收取管理费,建筑企业不得不违背自己的意愿只听从于项目承建人,项目承建人又把工程分包或者转包,从而造成部分建筑施工现场,不能很好执行有关施工安全文件,导致法令不通和施工现场失控的被动局面。2)安全生产和文明施工的工作没有得到足够的重视。在管理工作中,未能把施工的安全管理工作放在应有位置、未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。3)安全生产体系和施工安全生产责任制度不健全。施工安全生产系统形同虚设,安全生产机构名存实亡,工作不执行。4)安全经费投入不足，安全设施、设备、物资、用具等配备不到位。安全经费与安全设施的投入,是进行安全生产,抓好安全生产的重要保证。
2、质量问题。统计数据显示,一般的房屋使用寿命,英国是130年,欧洲大陆已是80年的,虽然美国建筑更新速度比较快，它的建筑寿命也达到了60年,但是在中国大陆,一般的房屋使用寿命不到30年。造成这种局面的工程质量的具体的原因,主要有以下几个方面的表现；
首先是建筑施工企业内部管理存在问题。如管理职责未被执行,资源配置不充分。大多数的质量管理上的不合格项和建筑质量不合格的出现都与职责落实不了密切相关。
其次是政府监管不到位,竣工验收检查不严。有的工程违反了法制建设程序,没有办理相应手续就开工建设;一些建设工程分包或层层转包,企业资质审查不严,有些工程施工图未经审查,就开始施工,一边施工一边设计,盲目追求施工进度,留下了大量的质量隐患。
3、成本控制问题。
1)投标环节存在的问题。首先是建筑市场竞争日益激烈,投标风险加剧。工程投标报价单位为提高中标率,在报价的时候搞恶性竞争、互相降低成本的价格,导致造价降低幅度到了预算成本无法接受的地步，严重制约了项目效益水平。其次投标费用很难控制。由于建筑市场管理不规范,存在着找关系的情况, 投标成本占企业管理费用比例大,且有逐年上升之势。
2)项目评估环节存在的问题。企业对中标项目来进行评估,目的是通过评估制定此项目的目标责任成本预算,测算项目绩效指标,然后根据评估结果签订责任项目目标合同,明确利润指标和其他经济指标。评估中存在的问题主要有:项目评估的依据不统一;项目评估思路和方法随意性比较强,为了提高项目评估效能指标,有意压低应该上交的费用,变相降低项目应该承担的劳工保险等政策成本的费用，违背了国家政策,侵犯了职工和国家的长远利益。
3)考核奖惩环节存在的问题。建设项目竣工后,由于各种各样的理由,有些决算工作是滞后的，有的一拖再拖、给业绩评估带来很大的困难。由于绩效考核不及，项目结束后的成本控制经常被忽视,对于项目的效益影响很大。
1、注意安全生产。具体措施如下:建章立制,完善制度,层层把关,逐级签订安全生产目标责任状，检查人员应该督促和检查建筑施工企业建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,提高安全保障体系,对于制度还不完善,责任不明确的建筑施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
2、建立和完善工程建设质量责任制。在建筑工程施工质量管理过程中,建立和提高施工质量责任制是必不可少的。工程建设要形成一个严密的质量管理体系,必须使每个部门、每个岗位都有一个明确的责任。包括所有行政领导和技术负责人的责任制度、管理部门和管理人员的岗位责任制、都要深化、细化,层层落实。
首先,建立质量管理体系,进行全面质量管理工作。质量管理体系是以保证和提高建设工程质量为目标,应用系统的概念和方法、把施工企业各部门、各环节的质量管理功能和活动组织起来,形成一个明确任务,责任和权力相互协调,互相促进的有机整体。
其次，建立和完善确保质量的管理体系。建设工程和施工质量管理中,要实现建设工程质量监督管理体系建设制度、建设工程施工图设计文件审查制度、建设工程竣工验收备案制度、建设工程质量事故报告制度、建筑工程质量检测制度、建设工程的质量保证制度、质量认证体系必须完善政府监管、法人责任、社会监督、企业自检的质保制度，在这个质量管理体系里,建设企业自检是基础,社会监督是关键、法人负责是核心,政府监管是保证,项目参与者一起工作,以达到建筑工程施工质量管理目标。
再次,组织各种形式的质量检验。在建筑工程项目施工质量管理过程中经常开展质量管理的动态分析,针对质量问题和薄弱环节,制定出相应的措施来控制。主要途径可以采取随机抽样检查、定期检查、质量签定三种方式。
3、加强建筑工程项目施工过程中的质量控制。首先要严格材料、配件试验及施工试验。施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的规定,对进入现场的物料包括甲方供应的材料和施工过程中的半成品,对涉及到结构安全应当由施工单位或监理单位现场取样见证,并将见证取样法定资格的单元测试,判断其质量的可靠性。严禁将没有检验和试验或检验和试验不合格材料、零部件、设备、半成品等投入使用和安装。其次要实施工艺质量控制。工序质量监控的对象是影响工序质量的因素,尤其是对主导因素监测,其核心是管因素,管过程,并不是一个简单的管结果。重点内容包括:(1) 设置工序质量控制点;(2)严格遵守工艺规程；(3)控制工序活动条件的质量：(4)及时检查工序活动效果的质量。
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