摘要:根据现场实际情况，对要监测的结构物进行检测点的布设（要满足结构物的特性描述要求）。
根据采取的初始值及日常观测数据
2．4、把选取的三个变形点一周变形数据绘制成变形图，根据变形图的趋势选取合适的的曲线及公式进行归化处理，并根据检测周期前推一个周期，预测下一周期的变形量。
3、初始值的采取及监测点平面图的绘制
5、监测数据的汇总及规划分析
关键词 :监控量测、手段及方法、动态测量、归纳分析
引言
在建筑施工中监控量测始终贯穿着全阶段的工作，它在施工中起着预防、监控及施工辅助分析的作用，并且随着大型构筑物的施工，在施工过程及运营阶段还要有监控量测，来收集工程变形信息，预测下一阶段的变形值，及时发现问题做出纠正。先在以曹妃甸煤码头BD5轨道梁变形观测为例，叙述建筑施工在施工中的监测过程。
一监控量测的目的及意义
通过对结构物的监控，得到结构物的变形数据信息，利用这些数据信息进行归化处理分析，预测结构物下一步的变形状态，判定其安全稳定性，
二 监控量测的手段及方法
1 常规测量
①建立基线、基准点（符合规范要求的精度）
②根据现场实际情况，对要监测的结构物进行检测点的布设（要满足结构物的特性描述要求）。
③对基线、基准点、进行观测并精密平差。
④初始值采取。
⑤日常观测 观测中要满足“四固定的原则”固定时间、固定人员、固定仪器、固定路线。
2动态测量
①建立GPS基站或固定基线。
②利用动态GPS对水上建筑物进行检测。
③利用测量机器人对不宜到达的检测物进行扫描。
3日常观察
经常对结构物进行日常巡视，观察发现结构物的异常状态、比如通过对裂缝贴纸条、观察降水过程中流水是否含有流砂判定其稳定状态。
三 内业数据资料的归纳分析
判定结构物的稳定状态，主要从本次变形量、历史累计变形量 及变形加速度三方来考虑。数据的整理及归化处理从以下几步来走。
1．根据采取的初始值及日常观测数据
2．按照一个监测周期、比如按照一周内监测数据进行汇总。并把本次变形量、历史是积变形量及平均变形量分类汇总成变形数据汇总表。
3 、 根据变形数据汇总表，依照历史累计变形量，选取三个较大值变形点，并用红色标识出来，以便在插入图表时选用。
4、把选取的三个变形点一周变形数据绘制成变形图，根据变形图的趋势选取合适的的曲线及公式进行归化处理，并根据检测周期前推一个周期，预测下一周期的变形量。
5、根据变形图及归化曲线，利用历史累计变形量、变形加速度判定结构物的安全稳定性。
四应用举例
1、工程概况
BD5轨道梁是曹妃甸煤码头的一期工程已经交付使用，其西侧的排水偏沟是续建工程，由于施工单位的违章施工，造成了毛石挡墙的严重破坏。危及到了轨道梁的安全稳定，发现情况后，监理部立即发出停工指令，并组织施工单位对BD5轨道梁进行了变形观测。
2、建立基线、布设监测点
①在9#堆场内建立了A-B-C基线，利用徕卡全站仪对基线进行四测回测角、测距观测后，确定基线左夹角
②在轨道梁东侧建立A-B-C三个基准点，并假定高程为零。
③在轨道梁西侧（靠近排水偏沟），布设了BX1∽BX40等40个变形点，在毛石挡墙压顶布设了M1∽M6等6个变形点。
3、初始值的采取及监测点平面图的绘制
①采取初始值 利用徕卡全站仪分别在A点、B点设站对变形点进行了观测，其中A点测控BX7∽BX28点击M1∽M6点，B点测控BX29∽BX40点；利用苏光水准仪对BX1∽BX40、 M1∽M6分别作了沉降观测。
②根据采取的初始值，利用AUTOCAD绘制监测点位平面布置图，并将点位做出标识（附图一）。
4、日常观测及数据处理
观测过程中要坚持“四固定的原则”，即固定时间、固定人员、固定仪器、固定路线；回到驻地后及时整理数据，利用EXCEL制表汇总数据库（附表一）。
5、监测数据的汇总及规划分析
①根据七天观测数据，依照本次位移值、平均位移值及历史累计位移值汇总成表（附表二）。
②依照历史累计位移值、平均位移值选取BX10、BX24、BX35三个最大变形点，并将数据标识为红色。
③利用EXCEL插入图表，分别对BX10、BX24、BX35三个最大变形点绘制变形趋势图，对曲线分别采用多项式、平均移动极对数公式进行归化处理，选取合适的公式及曲线，并根据归化公式前推一个监测周期，预测下一阶段的变形情况（附图二、三、四）。
④依据平均位移值、历史累计位移值及位移加速度判定BD5轨道梁的安全稳定性。根据以上的数据认定BD5轨道梁虽有小范围的波动，但其变形趋势处于平缓稳定状态，不影响BD5轨道梁的正常运营。决定对BD5轨道梁的监测频率，由每天一次改为每周一次，如果恢复排水偏沟的施工期间，监测频率仍恢复为每天一次。
近日，全球领先的林业和造纸公司芬欧汇川荣获高新技术企业认证证书。该证书由江苏省科学技术厅、江苏省财政厅、江苏省国家税务局和江苏省地方税务局共同审核颁发，旨在嘉奖重视科技研发，知识密集程度高，以高智力、高投入、高效益、高竞争、高影响力的技术为社会作出杰出贡献的企业。该证书的颁发也表明了国家对芬欧汇川在经营业绩、专利技术、综合实力各方面以及绿色创新环保领域技术的认可。
作为新型森林工业的引领者，芬欧汇川深知可持续发展的重要意义，并一直坚持通过自主创新以及和高校、企业合作的多种模式来确保不断提高创新能力。芬欧汇川亚太区财务总监Raul Ikonen表示：“此次荣获高新技术企业证书对芬欧汇川来说意义非凡。芬欧汇川将可持续发展的理念贯穿于产品的整个生命周期之中，在生产过程中采用最先进的生产工艺、设备及管理方法确保生产过程高效、节能、环保。该证书将帮助芬欧汇川更好地提升品牌形象和市场领导地位。”
芬欧汇川拥有非常强大的研发网络，设立于常熟的亚太区研发中心拥有30名工程师和科研人员及多套先进纸机设备。其中，将于2014年底正式投产的全木浆未涂布特种纸生产线预计年产17万吨高品质标签用纸，总投资额预计达30亿人民币。“芬欧汇川非常重视技术研发，以及如何找到新的材料。我们注重产学合作，与本土大学、研究所、地方企业进行联合研发；同时还引入了博士后工作站，进行人才交流、新技术引入的模式。当然，我们也在时刻关注行业标准的建立和发展，采用最严格的标准来进行对标，保证最佳实践。”纸张事业部亚太区销售副总裁Jaakko Nikkil如是说。
在环境保护方面，芬欧汇川是全球最大的使用回收废纸生产印刷用纸的企业，1/3的原材料来自回收纤维， 这是能耗减少和排放降低的原因之一， 而目前这种回收机制在中国还处于非常初级的阶段。公司自行设计开发的芬欧汇川填料和纤维回收系统，将纤维和填料进行分离并回收利用，可回收再利用系统排渣的30%。生产过程中的水蒸汽在排放前都将经过专门的热回收装置，每吨纸的蒸汽消耗量低于1.5吨， 为同行业的先进水平。另外，芬欧汇川自营森林超过170万公顷，并且全部通过FSC或PEFC认证；并开发了全球生物多样性计划，签署联合国的企业和生物多样性宣言，环保责任始终如一。
芬欧汇川于2012年4月递交申请高科技企业认证材料，涵盖52个项目、16项高新科技技术，同年8月江苏省科学技术厅对外公示初步核准企业名单。经过各领域评审专家团近8个月的资料审核及严格审批，于2012年年底正式获得证书的企业名单。芬欧汇川获此殊荣再次证明了其在可持续发展和环保创新等高新科技领域的卓越领导地位。
进料加工免抵退税政策变在哪
2013年的《12号公告》对《国家税务总局出口货物劳务增值税和消费税管理办法》（国家税务总局公告2012年第24号）文件中有关进料加工免抵退税的申报、计算方式等内容进行了调整，主要分为以下几个方面。
统一进料加工的核算方法
《12号公告》将生产企业进料加工出口货物统一改为“实耗法”，取消了“购进法”核算，并基于海关加工贸易核销数据优化进料加工业务的流程。同时，将原来企业每个手册都要备案、核销，改为只在新办法实施初期办理一次备案、年度内也只有一次性手册核销。在退税系统操作方面，取消进料加工手册登记录入、进口料件明细申报录入、进料加工手册核销录入以及进料加工免税证明的开具等，使企业在申报出口退（免）税时更加得心应手。
减少进料加工免抵退税申报环节
《12号公告》将生产企业进料加工出口货物办理免抵退税由原来五个环节简化为三个环节，即：“申报确认计划分配率”（这个环节每个企业只需进行一次）、“按计划分配率计算出口增值部分申报免抵退税”、“对上年度海关已核销的手册统一进行核销并对前期数据进行调整”。
出口退（免）税申报调整趋于规范
根据《61号公告》和《30号公告》两个文件，结合《12号公告》相关规定，生产企业进料加工免抵退税的申报可归纳为，出口并按会计规定做销售的货物，应在财务作销售收入次月的增值税纳税申报期内，向主管税务机关办理增值税纳税和免抵退税相关申报。在出口之日次月起至次年4月30日前的各增值税纳税申报期内，收齐单证（凭证）且信息齐全时，向主管税务机关进行正式申报增值税免抵退税及消费税退税。同时，申报退（免）税的出口货物，须在退（免）税申报期截止之日内收汇，并按规定提供收汇资料。生产企业逾期的不得申报免退税。
免抵退税数据变化的调整
生产企业进料加工已申报免抵退税的，如果发生退运或退税改为免税及征税时，在本年度的采用负数冲减相关数据，跨年度的采用追回已退（免）税款的方式，统一改为全部采用负数冲减的方式。
进料加工免抵退税计算的调整
根据《12号公告》规定，生产企业进料加工出口货物在申报免抵退税时，以收齐凭证且信息齐全的进料加工出口货物人民币离岸价扣除其耗用的保税进口料件金额后的余额计算免抵退税额。
计算公式的变化如下：
（1）进料加工出口货物免抵退税额=[出口货物离岸价（单证收齐且信息齐全并收汇）-出口货物耗用的保税进口料件金额]×外汇人民币折合率×出口货物退税率；
（2）出口货物耗用的保税进口料件金额=进料加工出口货物人民币离岸价（单证收齐且信息齐全并收汇）×进料加工计划分配率；
（3）进料加工计划分配率=计划进口总值÷计划出口总值×100%；
（4）进料加工出口货物不得免征和抵扣税额=[出口货物离岸价（单证收齐且信息齐全并收汇）-出口货物耗用的保税进口料件金额]×外汇人民币折合率×（出口货物征税率-出口货物退税率）。
外汇核销及手册核销的处理
取消出口货物外汇核销制度
《国家税务总局关于货物贸易外汇管理制度改革全国推广后有关出口退税问题的通知》（国税函〔2012〕340号）规定，“自2012年8月1日起报关出口的货物，企业申报出口退（免）税时，无须向税务部门提供出口收汇核销单；税务部门审核出口退税时，不再审核出口收汇核销单及相应的电子核销信息。”2012年外汇制度的变化，使出口退（免）税申报与外汇核销相关联的内容不复存在。因此，《30号公告》明确，自2013年8月1日起，出口企业申报退（免）税的出口货物，须在退（免）税申报期截止之日内收汇，属于政策规定重点监管的企业还应提供收汇凭证办理出口退（免）税。
进料加工手册核销期限转变
原政策规定使用手册的企业每一本在海关核销完毕后，应在次月的增值税纳税申报期内到所在地主管税务机关进行手册核销，电子账册则根据规定的核销期限进行核销。《12号公告》对手册核销放大了期限，不论是使用纸质手册的企业还是使用电子账册或手册的企业，自2014年1月1日起，企业应在本年度4月20日前，向主管税务机关报送《生产企业进料加工业务免抵退税核销申报表》及电子数据，申请办理上年度海关已核销的进料加工登记手（账）册项下的进料加工业务核销手续。也就是说，企业在上年度已在海关核销的手册及或电子账册，每年只需集中办理一次核销即可。企业申请核销后，主管税务机关将不再受理其上一年度进料加工出口货物的免抵退税申报，使企业与主管税务机关的工作量大大减少。
手册核销的流程操作
企业在每年的4月20日前，应向主管税务机关申请办理上年度已在海关办理手册核销的税收核销手续。主管税务机关在出口退税审核系统中通过提取海关的企业进、出口数据并加以计算，生成《进料加工手（账）册实际分配率反馈表》，交企业确认。经企业确认后，主管税务机关根据企业确认的实际分配率对年度进料加工业务进行核销，并将生成的《生产企业进料加工业务免抵退税核销表》反馈给企业。企业在系统中读入主管税务机关反馈的信息时，系统会显示该表的具体数据，并在次月与当期的免抵退税申报汇总表数据进行调整，自动生成不得免征和抵扣税额及免抵退税额，生成最终正确的数据。
进料加工案例分析
根据以上进料加工政策的变化，现以生产企业首次发生进料加工业务为例，对其申报免抵退税的操作过程进行解析。例如，乙生产企业为一般纳税人具有进出口经营权，属于出口收汇非重点监管企业。2013年10月份在海关办理了《进料加工登记手册》，手册中计划进口总值为40000美元，计划出口总值为50000美元。在当月乙企业进口保税料件40000美元，进口当日的美元汇率为6.15，国内采购辅料10000元，增值税进项税额为1700元，货款均已支付。11月份，乙企业产品加工完毕并全部报关出口50000美元，单证收齐且信息齐全，出口当月1日美元汇率为6.13，（假设该企业在申报期内按期收汇取得了相关凭证）。月底该手册在海关已核销完毕，实际进口料件及出口货物金额与手册一致。已知出口货物的销售成本为280000元，出口货物征税率为17%，退税率为15%。2014年4月份，甲企业向主管税务机关申请办理进料加工税收核销手续。以上各月没有发生其他业务。甲企业的申报操作程序如下（单位：元，下同）。
10月份业务发生的处理
10月底，甲企业需要对进口料件和国内采购材料做账务处理。同时，在出口退税申报系统录入有关数据，并在下月的增值税纳税申报期内向主管税务机关报送《进料加工企业计划分配率备案表》及电子数据。主管税务机关对企业申报的计划分配率电子数据反馈后，企业在退税系统中做读入和相关处理。
当期应纳税=当期销项税额-（当期进项税额-当期不得免征和抵扣税额）-上期结转留抵进项税额=0-1700=-1700（元），当期期末留抵税额为当期进项税额，即1700元。
进口时为保税原料因此无进项税额，应付国外进料款=40000×6.15=246000（元）
11月份业务发生的处理
（1）11月份出口货物实际出口50000美元与计划出口额相同，计算耗用的保税进口料件金额为：
计划分配率=计划进口总值÷计划出口总值×100%=40000÷50000×100%=80%
进料加工出口货物耗用的保税进口料件金额=进料加工出口货物人民币离岸价（单证收齐且信息齐全并收汇）×进料加工计划分配率=50000×6.13×80%=245200（元）
（2）进料加工出口货物不得免征和抵扣税额=[出口货物离岸价（单证收齐且信息齐全并收汇）-出口货物耗用的保税进口料件金额]×外汇人民币折合率×（出口货物征税率-出口货物退税率）=（50000×6.13-245200元）×（17%-15%）=1226（元）
进料加工出口货物免抵退税额=[出口货物离岸价（单证收齐且信息齐全并收汇）-出口货物耗用的保税进口料件金额]×外汇人民币折合率×出口货物退税率=（50000×6.13-245200元）×15%=9195（元）
（3）当期应纳税额=当期销项税额-（当期进项税额-当期不得免征和抵扣税额）-上期结转留抵进项税额=0-（0-1226）-1700=-474（元），即本期期末留抵税额=474（元）
（4）进料加工出口货物应退税额=本期期末留抵税额=474（元）
（5）进料加工出口货物免抵税额=进料加工出口货物免抵退税额-进料加工出口货物应退税额=9195元-474元=8721（元）
12月份业务发生的处理
12月初进行增值税纳税申报及免抵退税相关申报，在退税系统中录入进料加工明细申报数据和汇总申报数据后，在申报期内向主管税务机关进行预申报。经主管税务机关审核通过，再申报增值税纳税申报，并按预申报的结果生成正式申报数据，打印报表携带纸质表格及电子数据进行免抵退税正式申报。月底，经主管税务机关正式审核通过，企业根据免抵退申报汇总表对应退税额等进行账务处理。
海关已核销手册申报税收核销
注资130.93亿元支持云南经济发展
今年上半年，工行云南省分行千方百计筹措信贷资金，不断加大对云南省各个领域的信贷支持力度，该行上半年信贷投放持续增长，人民币各项贷款比年初增加100.03亿元，同业占比排名第一位。此外，工行通过融资租赁16亿元，创新融资14.9亿元，总计提供资金130.93亿元支持云南经济发展。
创新金融产品和服务促“三农”发展
2012年以来，工行云南省分行根据农村金融服务新形势、新变化，按照工总行“工带农、以工促农”的支农战略，积极探索服务“三农”的新模式，创新支农信贷产品，服务农业上下游产业链，支持农业产业化发展，大力拓展林权抵押贷款，全面发展包括存款、贷款、结算、电子银行、投资银行、资金支持等综合性、一体化金融服务形式，各项工作取得了较好的业绩。截至2季度末，该行涉农贷款余额达302亿元，同比增长10.07%。
同时，为支持“三农”建设，做好农村金融服务工作，工行云南省分行通过积极创新农业金融产品，如大力推进林权抵押贷款发展；通过在县域营业网点接入现代化支付系统，改善农村金融基础设施建设；通过支持农业龙头企业，促进农业产业化发展。有力促进全省“三农”金融服务改革创新工作开展。
工行云南省分行芯片卡业务领跑同业市场
今年以来，工行云南省分行采取多项措施，做好芯片卡推广工作。截至6月末，共发行芯片卡6.6万张，发卡量占同业市场的56%，领跑云南地区芯片卡市场。
工行电子银行转账汇款手续费“折上又折”
为使更多的客户熟悉、使用电子银行，让客户享受更方便、更快捷、更实惠的服务，8月1日起至2013年1月31日，工行开展手机银行转账汇款手续费“折上再3折”活动。工行个人手机银行客户通过手机银行办理工行异地汇款（含手机号汇款和email汇款）和跨行汇款业务，手续费在该行柜面优惠的基础上，由原来的5折调整为3折，优惠力度更大。与此同时，使用个人网上银行和电话银行转账汇款手续费折上再5折的优惠不变。
工行成功办理货物贸易外汇管理改革后首单业务
8月1日，中国工商银行成功办理了中国货物贸易外汇管理改革新政实施后的首单进口付汇及出口收汇业务，涉及的客户分别是中国中化集团公司旗下的中化塑料有限公司和河北中化滏恒股份有限公司，这也是中国货物贸易外汇管理改革新政实施后全国办理的第一笔进出口外汇结算业务。与此前相比，企业在工商银行办理货物进出口外汇收付业务的时间大大缩短，办理效率显著提高，办理手续更加简便。
上海外高桥造船有限公司(以下简称“外高桥”)是国家“十五”期间重点工程，于1999年5月成立并于同年10月正式开工建设。2003年，公司一期工程竣工验收，同年完工交船3艘／50.5万载重吨，实现了“三年基本建成出船，四年收尾竣工”的建设期目标，得到了国家有关部委的高度评价。2004年，公司实现完工交船7艘／122万载重吨；2∞5年，公司实现完工交船14艘／217万载重吨，成为全国首家超过200万载重吨的造船企业。随后，公司抓住市场机遇，全面快速发展，2006年，2007年完工吨位超300万载重吨，再上新台阶。2007年9月，外高桥注入上市公司――中国船舶工业股份有限公司，成为其全资子公司。2008年，外高桥成功收购上海长兴江南造船有限责任公司，迈出了经营扩张的第一步。
外高桥自2005年开始，连续三年造船总量稳居全国之首，被誉为中国“第一船厂”。2007年，外高桥造船总量名列全球第四位，手持订单量进入全球前十位，成为日韩各大船厂关注的竞争对手。目前，公司手持订单排至2012年，任务饱满，财务状况持续良好，其中公司的主打产品――17万吨级好望角型散货船世界市场占有率曾一度达到40％以上。
造船行业是资金和劳动力双密集的外向型总装化订单式生产行业。行业特点决定了外高桥的财务管理必须要面对以下问题：总装化造船模式带来高比例的采购成本，建造周期长使得成本波动较大；外向型决定企业势必面对汇率风险；资金密集使得资金成本控制变得更加重要；劳动密集要求企业重视人工费等相关成本(加工费)控制。
为此，外高桥做了大量的工作，进行了积极探索。
一、造船企业现财模式建立的背景
(一)造船行业的特点
1 总装化生产，采购成本的比重大；生产周期长，成本波动大
造船业采取总装化生产模式。需要大量的社会配套材料和设备做支撑，采购成本占到船价的60％以上，采购成本是否可控成为影响企业经济效益的关键因素。同时，船舶为订单式生产模式，产品经营周期长，一般从产品签约至交船通常需要长达2至3年的时间，海洋产品等高附加值船舶生产周期更长，采购成本变化较大，可控性较差。因此，采购节奏的掌握、对材料市场的预测等采购成本的控制措施尤显重要。
2 船舶市场是一个国际化的市场，汇率风险较大
以外高桥为例，公司目前主要客户包括全球著名的康菲石油、马士基航运、波士玛航运以及希腊史蒂尔斯等全球著名船东，约90％产品为出口，即使为中国远洋运输集团公司等国内航运公司建造的船舶，按国际上普遍的做法，也通常是以美元计价。同时，船舶配套材料和设备中的30％为进口，分别来自欧洲，日本等。因此，从产品建造合同的签订开始至交船为止，船舶制造企业将承担几年时间的汇率风险，尤其是在今天，人民币、欧元、日元以及韩元对美元汇率变化已经成为中国造船企业不可忽视的影响未来经济效益的重要因素。
3 造船行业是一个资金及劳动力“双密集”的行业
造船行业具有资金密集、单位产品经营周期长的特点。以外高桥为例，通常单船总成本在数亿元，年造船20艘以上，如此大的资金流，对企业的融资工作提出了较高的要求，如何既能满足生产经营需要，又能最大限度地降低融资成本，成为企业的一大实战研究课题。同时，造船业又属劳动力密集型产业。目前，外高桥使用劳动力上万人，如何提升效率、控制人工成本也是企业的工作重点。
(二)造船行业快速发展的态势
1 行业转移加速
目前，造船业处于行业转移阶段，造船业继首轮从欧美转移至日韩之后，正逐步从日本等国向发展中国家转移。中国近几年紧紧抓住机遇，充分发挥在造船行业的相对优势，不断扩大市场份额，致力于成为世界造船强国。近几年，恰逢船舶行业黄金兴旺期，各大造船集团及中小型造船企业都得到了较好的发展，获取了较好的经济效益。同时，兴旺期又促进了产能的急速扩张，与未来的市场需求产生差距。各大造船集团不断扩大生产能力，新船厂纷纷投产，预计2010年全球造船能力将增长至9000万载重吨，这将导致世界造船业进入严峻供过于求的激烈竞争阶段。在这样的市场竞争环境下，为了继续保持自己的市场份额，保持目前在国内的领先地位，外高桥清醒地认识到，要生存必须具备不可替代的核心竞争力。这种竞争力不仅仅需要雄厚的技术力量，建造技术等，更重要的是成本优势。
2 总装化程度日益提高
随着船舶制造总装化程度越来越高，造船企业所承担的经营风险也越来越大。总装化造船模式的中心理念是充分利用社会资源的专业化生产优势，极大地提升造船企业核心资源利用率，这就造成企业对外界环境的依赖更大，造船速度快，产量大，物量更大，资金流更大，对供应链和资金链要求更高。同时，成本控制难度更大，需要更加系统，完善的财务管理制度来保障。
3 国内外经济环境的影响
中国经济发展对造船业有较大的影响。中国经济的快速发展和2008年以来的高通货膨胀，带来人工成本大幅上升，造船企业不仅承担自有劳动力成本上升压力，也必须承担由于配套企业的人工成本上升转嫁而来的压力。因此，现状对造船企业提出了更高的成本控制要求。
世界经济发展对造船业影响较大。一是由美国次贷危机带来的世界经济增速缓慢，从较大程度上影响了船舶需求总量，部分船型的价格出现较大幅度下调；二是随着石油、铁矿石等资源价格的不断攀升，给造船企业带来了巨大的成本压力，船舶采购成本中钢材占到50％以上，其他材料与设备也是以钢材为原材料，价格紧密联动；三是由于近年来美元与人民币、欧元的汇率存在大幅变化，增加了造船企业的收益风险。
二、探索建立面向总装化造船的现代企业财务管理模式及实践成果
目前，外高桥已建立了以全面预算管理为依托、年度资金预算为抓手、成本费用控制为中心，汇率防范为保障的全方位财务管理模式。其中，成本费用控制系统中，以技术与价格审查控制采购成本，内部模拟法人考核控制内部成本，月度资金预算控制专项费用、期间费用的支出。在操作中，紧密联系企业生产发展各阶段的实际情况，逐步实现经济效益持续、快速发展。
(一)强化理财团队建设
外高桥组建至今只有短短9年，成立之初的全体员工来自全国各地，除
了江南造船厂外，主要是各年新招聘的大学生及大批外来劳务工人，全部员工都怀着现代造船强国的激情聚集在一起。同样，公司的理财团队也来自上海地区船厂及新进厂大学生，人员相对较年轻，整个团队平均年龄约34.6岁，大专及以上学历超过80％，整体结构比较合理。目前，整个团队各岗位都配备了A-B角，并且形成了轮岗机制。同时，在实际工作中，外高桥紧密联系造船特点，深入了解现场生产情况，努力打造一支既懂财务又懂业务的复合型团队。
近期，面对人民币汇率持续升值、钢材主要原材料不断上涨等外部环境和企业快速发展的形势，公司理财团队一方面结合企业的实际情况加大学习力度，努力提升业务及管理水平；另一方面，围绕防范风险，提高企业资产保值增值等开展各项工作。
(二)建立高效的理财模式
外高桥的生产工序复杂，需要的材料品种达上万种，企业在造船过程中对质量要求非常高。随着所建造船舶的吨位越来越大，公司各作业面的管理难度越来越大、涉及面越来越广。因此，外高桥在建立财务管理模式初期就考虑到了本企业的上述特点，以一级核算及管理的新财务模式代替了传统造船企业二级核算的财务管理模式，在减少管理幅度的同时，增强了企业的财务控制力度。一级财务管理模式的优点在外高桥9年的实践中已得到充分证明。
为进一步提升管理效率，外高桥全力推进信息化建设，特别是围绕造船企业订单法及一级核算的特点强化材料，造船成本核算。目前，外高桥以成熟的电算化产品――金算盘软件进行日常账务处理、固定资产核算及管理，依托韩国引进的CIMS系统进行材料成本核算，全面实施财务管理信息化工作。外高桥的CMS系统集生产设计、生产计划、生产准备、物流管理于一体，并逐步与财务核算挂钩，正全面实现财务管理信息化。
(三)落实全面预算管理和成本控制
1 全面预算管理
根据现代企业制度的要求，外高桥建立了全面预算管理体系，在实际操作别注重资金预算管理，将各种支出与月度、年度的资金预算挂钩，并按费用的归口部门进行控制。目前，各部门都已形成通过编制月度、年度预算进行对外支付的习惯，财务部门则严格按照预算执行。造船行业由于其单件，小批量、订单式生产的特点，生产、技术、管理较为复杂，有效的全面预算管理，科学、准确的资金预算为公司合理安排资金收支，优化资金结构，提高资金使用效率，防范汇率、利率风险提供了基础。
2 采购成本的技术与价格审查
采购材料成本所占船舶建造成本的比重较大(约为65％)，从而控制采购材料的成本对降低单船成本的意义就显得犹为重大。由于造船材料涉及的规格品种繁多，仅钢板一项的规格就超过1000种，因此，为了做好采购成本控制，从2003年9月起，外高桥采用技术和价格审查的方式，通过对比技术规格书中的设备厂商、产品主要性能等进行合理性配置及经济性选择。审查范围主要是造船产品的配套材料和设备。几年来，公司逐步完善审查制度，规范造船配套材料和设备的采购流程，已经形成了固定的审查模式。2005～2006年，每年都减少1亿元左右采购支出，对公司的总成本控制起到了较大的促进作用。
3 模拟法人经济责任制考核
2003年以来，外高桥按照“促进总量增长、降本增效”的方针和“以人为本”的管理思路，根据外高桥区域生产、中间产品导向的特点，对公司的生产部门进行模拟法人经济核算及考核，即采取以中间产品为对象，以生产计划为依据，以完工实物量计量，以目标成本计价，以生产单位为模拟法人进行独立核算，以其模拟收入和成本开支的经济平衡结构为依据，实现部门员工收入与分配挂钩，调动各生产部门自主成本管理的积极性，有效地控制生产进度及制造成本。经过几年来的考核，对公司生产经营管理起到了较大的促进作用，已成为公司降低成本、提高效益的有效手段。
通过单船目标成本管理与模拟法人经济责任制考核，技术与价格审查的结合，外高桥的单船加工费、材料设备费得到了较好的控制，更重要的是，各生产部门对企业经济效益更加重视，单船成本逐步趋于可控。目前，单船成本的考核模式、材料设备的技术与价格审查已经成为公司每月乃至每周的日常管理工作。
(四)有效防范风险
1 采用组合币种计价方式，规避汇率波动风险
要从源头上规避风险，最好的办法就是说服船东采用人民币计价的币种报价，外高桥通过不懈努力，终于取得了突破。2005年上半年，在承接2007年交船的为康菲公司建造的30万吨FPSO项目上获得了船东的谅解，采取了船价的50％以美元计价，但按合同签订时的汇率支付人民币，另50％以美元计价浮动汇率支付。双方各自承担50％汇率风险的组合币种支付方案，较好地规避了该项目的汇率风险，仅该项目就为公司减少了约1900万元人民币的损失。
2 提高前期预收款比例，降低汇率风险
外高桥利用当前船舶市场较为兴旺的机遇，在签订船舶建造合同时，尽量争取提高前期收款比例。2005年以来，所签船舶的签约款比例从原来5％提高到30％至40％，降低了由于收款时间跨度过长的汇率风险。2008年上半年，签订的11艘17万吨级散货船和2艘31.6万吨VLCC的签约款比例均达到30％至40％。按照2008年6月30E!的汇率计算，上述13艘船的签约款比例的提高直接减少了公司汇率损失约7200万元人民币。
3 不断调整信贷结构，采用币种对>中来管理金融风险
从2003年下半年开始，人民币升值预期越来越大，外高桥采取除还贷外销售收汇一般均作结汇处理，用汇则采用美元贷款，不断扩大美元贷款规模，压缩人民币贷款规模等措施规避金融风险。截至2008年8月31日，人民币今年已升值了6.4％，按照公司上半年美元贷款约8.3亿美元估算，由此产生的汇兑收益将超过2亿元人民币。
4 采用远期结售汇锁定汇率波动风险
关键词：初中；英语；词汇；创新；教学方法
中图分类号：G633.41 文献标志码：A 文章编号：1008-3561（2016）05-0091-01
英语是世界上使用范围最广的语言，将其纳入课程教学体系，是教育发展的必然要求。英语单词词汇量很大，就目前我国初中阶段学生英语词汇的掌握情况来看不容乐观，应转变英语词汇教学模式，将具有创新性的教学方法应用其中，让学生在课堂上掌握更多的词汇，提升学生的英语基础。文章就初中英语课堂词汇教学方法予以分析与探究。
一、英语词汇教学的重要性
初中英语词汇教学非常关键，英语文章是由词汇组成的，学生掌握足够多的词汇才能做到英译汉、汉译英的灵活转换。26个字母的不同组合与排序构成了大量英语词汇，词汇是学生开展英语学习的重要条件。掌握足够多的词汇，可以使学生在考试中占据足够多的优势，提升题目解答能力，还可以为写作积累素材。在初中英语词汇教学中，原有的教学方式多是采用死记硬背的方法，学生没有掌握足够的词汇记忆技巧，可能当天会有所印象，但是过1到2天后，单词就会被遗忘，对单词的记忆深度不够。同时，学生记忆单词只是单方面记忆，只能记忆英文单词，对相对应的汉语掌握不强。英语词汇量少，是制约学生解题的关键。针对以上种种情况，应加强对词汇教学的重视，将趣味性教学模式应用其中，以增加学生的词汇量，全面提高学生的英语水平。
二、英语课堂词汇教学方法
1. 创设词汇教学情境，营造轻松的课堂环境
新时期，为积极响应素质教育的要求，遵循“以生为本”的理念，应对现有的教学模式予以创新与完善，运用更具创新性、个性化的教学模式来辅助教学，其中情境式教学就是典型代表。初中生正处于心智发展的关键时期，教师应充分考虑学生的兴趣与处境，为学生制造相对和谐、轻松的课堂氛围，想办法吸引学生的注意力，让学生自发地参与到词汇教学的环境之中。通过创设情境教学，能激起学生的兴趣，学生在相对兴奋的状态下对词汇的记忆更为容易。例如，在学习牛津译林版七年级上册Unit4“My classroom”时，针对“look for”词组进行练习时，仅通过死记硬背方式是不够的，教师可以设置相关语境：T：“Look at the teacher，what is the teacher doing？”（此时，教师在寻找教科书）Ss：“ The teacher is 找一本书。”T：“Yes，Very well. I am looking for my teaching book.”设置此语境，能够让学生了解“look for”的含义、用法及使用位置，对该词组的应用场景予以了解，能加深学生对词汇的理解。
2. 以多媒体为载体，为词汇教学提供教学资源
多媒体技术教学是信息技术在教育中的应用体现，借助多媒体所特有的文本、图片、动画等资料来丰富课堂，能将相对抽象的词汇利用更加具体的方式展现出来，对英语单词进行有效的归类与总结，可大大丰富教学资源，利于激发学生的兴趣。且初中生对电子产品、网络技术的兴趣较大，结合学生的兴趣开展教学，符合学生的心理需求，学生会在自然而然的状态下实现对词汇的掌握与吸收。例如，在学习牛津译林版七年级上册Unit 6“In the Park”时，教师可以利用多媒体平台播放相关的动画短片，并配以英文解说，将公园里各个物品予以呈现，如bee、bird、kite、balloon等。这些物品都是公园中常见的事物，贴近学生的日常生活，教师可借助课堂让学生对视频动画进行英语配音，让学生在参与、尝试的过程中掌握更多词汇。
3. 强调游戏化教学，制造趣味性教学氛围
学生在大量的英语词汇压力下，会逐渐对英语产生恐惧心理，甚至最终可能会放弃英语，从而使英语教学水平下降。为此，教师应将具有趣味性的教学模式应用其中，比如游戏化教学，即利用游戏的形式让学生掌握词汇，在做游戏的过程中学会相关的词汇。通过做游戏，学生的好胜心会刺激其记忆能力的爆发，可正确、快速吸收大量的词汇。例如，在学习牛津译林版七年级上册Unit 7“Colours”时，教师可以让几名学生分别扮演“red、yellow、pink、purple、orange”等，游戏开展形式是：教师先下口令，然后让执行此命令的学生接下去，“蹲蹲蹲，红色蹲完yellow蹲，yellow蹲完紫色蹲……”通过此方式使游戏持续下去。通过不断循环，可大大提高学生对词汇的掌握量，在娱乐的氛围中吸收更多的知识。
三、结束语
综上所述，传统的初中英语词汇教学方法缺乏趣味性与创新性，学生的兴趣不佳。针对此现象，应对传统初中英语教学模式予以完善，将词汇教学与情境创设、多媒体、游戏化教学等紧密结合起来。通过合理化的设计，借助各类教学模式的创新点以达到理想的教学水平，能让学生在相对放松的状态下掌握足够多的英语词汇。
参考文献：
[1]白晓云.英语课堂教学中词汇呈现模式探析[J].教学与管理，2011（21）.
[2]王建丽.初中英语词汇教学现状调查研究[D].山东师范大学，2014.
10月19日，记者走进国内大型的肉制品加工企业双汇漯河工厂，在屠宰、加工等多条全自动化生产线前，近距离目睹火腿肠的完整生产过程。
“保证消费者吃到的每一口双汇肉类产品，都是安全、放心、可靠的。”双汇投资发展有限公司副总裁宋保国告诉记者，双汇连年投入巨资，建成一套严格的食品安全制度，并连续向上游养殖进军，“打造集饲料、养殖、屠宰、加工的全产业链模式，将食品供应链体系中的安全风险降到最低。”
生产自动化：火腿肠历经多重工序才出炉
4000头出栏猪、150吨火腿肠，这是双汇漯河工厂一天的屠宰和生产量。
在这个亚洲大型的猪肉制品加工生产车间里，一头出栏猪被屠宰后，切割下肉块，经过冷却排酸，被自动运送进车间。近百名工人操着手刀，娴熟地把附在肉块深处的筋膜、碎骨一一剔除，并对肉质初步分割加工，分为前肩肉、后臀肉等不同种类。
双汇肉制品项目经理谢成军告诉记者，这些初步加工的肉然后会被运送到隔壁流水线上，使用国外进口的滚揉机、乳化机等设备，将其加工成为馅料，“这个过程相当于给猪肉按摩，经过反复摔打、旋转，可让肉质颗粒均匀分散，也能让配料充分渗入其中。”
在另一个加工车间，这些馅料正在被源源不断地灌装进肠衣中，火腿肠的初步形状开始呈现出来。最后将火腿肠在杀菌锅中杀菌后，才能进行包装，这样可以保证流通期的质量安全。
就这样，一根火腿肠经历切割、打馅、灌装、杀菌等多重工序和超过4小时的加工时间，才能最终走向市场。
国内不少消费者对火腿肠有着许多担心，比如担心淀粉含量过高、食品添加剂过多等。谢成军解释说，这些完全是消费市场长久以来的误解，双汇火腿肠添加的淀粉含量均严格按照国家标准，最高也不会超过10%，并且选取的都是上等整块肉，如王中王产品就选择了前后腿肉，“一是整块肉切割、乳化后，依旧能保持大颗粒状的肉块。二是前后腿肉这些部位脂肪最少，肉质最嫩。”
冷热处理：上千次试验让火腿肠产生Q弹口感
流水化生产线上如何保证火腿肠的Q弹口感？
记者在双汇加工车间看到，除了灌装、杀菌等常规处理外，还有一系列繁琐的预处理，这些工序正是为了让火腿肠具有香味和爽嫩弹性的口感。
双汇研发团队在经过上千次试验后，确认了效率最高的冷热交替处理法：火腿肠高温杀菌后，接连进入95℃的高温池和-4℃的冰水池，进行一系列循环处理，达到预先设定的工艺要求，这样才让火腿肠产生了Q弹的口感。
“采购标准统一、工艺标准统一，双汇全国20多个工厂的火腿肠，同一种产品都能保持一致的口感和味道。”谢成军说。
在一根火腿肠完成全部工艺处理后，出厂前还要过一道扫描关。双汇在每条流水线的最末端，安装了X光机、金属探测仪，每根火腿肠接受双重仪器的扫描，确认不含金属物、碎骨、毛发等异物后，才能最终装箱出厂。“这是最后的一道关口，避免消费者购买的产品中出现异物。”
检测：每年花3亿对瘦肉精“头头检”
截至2014年底，双汇已实现肉制品销量172.5万吨，屠宰生猪1501万头，销售鲜冻肉149.5万吨，保持了0.8%～14.4%的增长率。
销量和市场高速扩张的背后，是双汇严格的食品安全制度与全程可追溯化体系的确立。
“每年投入3亿元成本，实现肉猪瘦肉精项目的‘头头检测’。”双汇投资发展有限公司副总裁宋保国告诉记者，双汇投入巨资建立了“在线头头检验”的机制，每头生猪都要经过瘦肉精、疫病等必检流程。
“从行业现状和国家规定来看，目前瘦肉精的抽检比例在3%～5%。而双汇首次实现了 ‘头头检测’，这也是目前整个行业的高标准，目的是保证消费者吃到的每一口双汇肉类产品，都是安全、放心、可靠的。”
追溯：进军上游养殖产业建自有模式
为保证养殖源头的安全，双汇近年来一直在向上游养殖产业链进军，在河南多地建立了自有的商品白羽鸡、商品猪大型养殖基地，通过集约化、规模化的自有发展模式，解决散户养殖带来的风险问题。
从2010年开始，双汇投建生猪屠宰加工及商品猪养殖项目，已建成万东牧业、九鑫牧业等多家年出栏30万头商品猪和13万头种猪的养殖。
据双汇工作人员介绍，“每头猪都必须有详细编号。如果出现情况，当场隔离处理，并对养殖基地和供应商追责。”通过编码识别技术，可以详细追溯到每个批次。对于规格较大的白条肉、肋排等产品，甚至能直接追溯到成品猪。
2015年，双汇还在河南漯河投入18.3亿元，建成年产5000万只肉鸡养殖产业化项目，实现种鸡繁育、商品鸡饲养、饲料加工等36个产业的同步发展，降低原料外采带来的安全风险。
一直以来，物产集团坚持企业改革不停步，坚持流通主业不动摇，坚持提高素质不松懈，不断开拓，努力进取，初步形成了金属材料、汽车服务、国际贸易、能源、化工、现代物流等六大主业板块，其经营规模、经济效益、综合实力等主要经济指标一直名列全国同行前茅，连续四年进入中国企业500强前百位，连续三年位列浙江省百强企业前两位。
一、实施erp初期的管理难度
物产集团作为一个大型流通企业集团，经营范围比较广泛，是以生产资料流通为主业，集国内外贸易、物流配送、加工业、宾馆服务业、期货拍卖业等领域为一体的大型综合集团。物产集团各下辖单位地域分布广阔，管理空间跨度大，各单位在规模和经营范围等方面差异较大，集团总部控制力度也有所不同。总体来说，物产集团在管理上面临以下挑战：
1.企业地域分布较散,管理空间大，从而增大了管理成本，增加了异地监控的难度。
2.对下级单位业务控制力度差异较大, 对所属企业可能存在的经营风险监控不够。
3.企业规模差异较大, 相同级别的下属企业，有的规模较大，有的规模较小，从管理规范要求上难以统一。
4.经营范围差异较大，呈现出多种经营的发展趋势，企业面临跨行业经营的管理挑战。
浙江物产集团实施erp的动因在于:
一是在金融平台、信息平台、物流平台的建设中，信息平台属于基础设施，贯穿其他两大平台。
二是公司需要在地理上分散的各个实体之间整合其管理系统，集成管理。
三是在传统经营方式向现代经营方式的变革过程中，需要用erp突破管理拐点。
但当时的基础条件不够成熟，集团公司还没有一家成员企业全面实行财务信息网络化，集团公司合并报表范围内的单位共129家，各项基础工作还达不到实行信息网络化的要求，具体情况为： 1.近1/4的单位未实行会计电算化。129家产生合并报表的个别表企业中，98家使用会计核算软件，且所用软件各不相同。
2.报表合并和传输效率低。各级报表合并以手工为主，报表上传有纸质、传真、电子邮件和软盘等方式，没有使用网络，效率较低。
3.报表信息及时性较差。从每月2日开始成员企业通过层层合并，最后合并报表到集团公司的时间在18日左右，导致集团公司的个别报表和合并报表要在18日以后才能产生。
4.财务信息不共享，数据资料查询困难。不同的会计核算软件、电算化和手工操作并存，导致了财务信息的不能共享，数据资料查询困难。
企业管理信息化是企业增强核心竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决企业管理中突出问题的有效措施。国有控股公司战略目标的基本要求是资本保全（保值、增值），实践证明缺乏有效的内部控制机制是影响企业战略贯彻到位的主要因素。
随着物产集团的迅速发展，资本投入的多元化、专业化、国际化，外部监管和内部管理都对迅速、准确提供财务信息提出越来越高的要求。为顺应信息时代的这种新要求，物产集团迫切感到企业的发展，需要全面系统地引进先进的企业管理方法、手段及工具，集团高层领导对企业信息化建设项目高度重视，希望通过信息化的手段支持管理模式, 改造并整合公司的信息资源，使其成为真正意义上的战略资源，提升企业的核心竞争力,并以此信息资源为基础为公司高层决策提供强大的支持，建立竞争优势，以保证集团战略管理目标的实现。
二、实施方案的探索之路
浙江物产的管理层很清楚一个erp系统的实施远没有想象中的那样简单，借鉴了国内大量的企业实施erp的经验，他们组建了一支包括主要高层在内的规划和实施团队，开始实施方案的探索之路。
1.确定报表监控方案
集团财务的信息化是作为浙江物产集团erp实施的第一步。“从企业管理而言，财务信息化只是一个方面，但财务信息化最标准化，最模块化、最容易实现。而从使用要求而言这也是最迫切的，所以先建设整个集团财务的信息化”。
在确定了集团财务信息化作为erp实施的第一步后，项目组依然遇到了一些困难。在项目组的最初计划中，集团财务的核算、预算、资金、合并报表等业务是要一起开始实施的。但是，集团下属企业正在使用的8种不同核算软件让项目组犯起了头疼。当时有两种解决方案，一种解决方案是将现有的8种软件全部替换，另一种是实现异构系统的集成，达成集团的管理目标。
第一种方案很快就被项目组否定了，之所以否决，考虑到这不但是个成本问题，而且所有的下属企业使用人员还涉及到一个重新学习和应用熟练的问题：“原来使用很多不同的软件应用系统，我们已经有路径依赖了。在集团层面实施的新软件要和这些原有软件能够兼容，实现一些无缝的数据连接”。
在决定了下属机构的软件系统不需更换之后，项目组同样遇到了一些问题，首要的就是财务管理的具体业务内容中，到底哪一块该首先实施。
经过对现状的仔细研究与分析，项目组决定首先实施集团的合并报表系统，浙江物产集团信息部的徐部长描述那段历史时说：“我们迫切需要应用一个系统对所有成员企业进行财务监控，进行财务这条线的集中管控，在无法统一下属成员企业的软件系统的情况下，最好的办法就是通过报表监控。”
2.实施思路
当时的报表合并在及时性、准确性、全面性上与集团财务管理的要求还存在不小的差距，并且业务处理的工作量也很大。基于加强集团与子集团的信息集成与共享、提高财务监管和控制力度、实现科学的决策管理、加强绩效考核管理、规避企业经营风险等目标，在整个实施过程中，需要贯彻“从上而下规划、从下而上实施”及“整体方案、分步实施”的指导思想，按照先易后难、先简单后复杂的方法，紧紧抓住集团合并报表基础信息化，切实建好信息化基础平台，为物产集团逐步实现企业管理决策支持系统的信息化打好基础。
3.实施策略
（1）先贯穿主流程，再全面推广
由于物产集团主体层次多、行业多元化、地域分布广、成员主体多、报表报告多，因此这项工作将非常艰巨、繁杂。为了使工作能够有序进行，采取了先在小范围内做到有序、可控，在积累经验以后，再将成熟的方法和模式推广到其他企业。
（2）先重点报表，再完善体系
企业的报表种类繁多，涉及到企业经营管理的方方面面，由于时间的关系，需要将报表进行初步的分类，对于迫切的、重要的报表先上线，等操作人员熟练掌握系统以后，再逐步完善。
（3）先实施软件核心功能，再细化方便
在试点或推广的时候，采取“先拉通主流程，再细化方便”的策略，在确保主流程已经完成的前提下，逐步细化方便性和灵活性的操作。
（4）统一规划，统一管理
由于项目实施涉及到129家成员企业，他们对报表编制内容的理解也各有不同。为了提高报表数据的真实性、有效性、可比性，从集团层面对报表的格式、内容、经济意义、编制方法进行统一。从集团层面“统一核算制度，统一报表体系，统一科目体系”，各成员单位按照统一标准进行报表的编制和上报。
三、实施步骤和内容
第一步：集团总部统一建立合并范围
首先针对详细分类为“合并报表类型”的合并范围，集团总部根据法定权益关系定义合并范围，合并范围建立时按组织架构层级建立，先建立浙江物产集团集团合并，在浙江物产集团集团合并下建立二级子集团合并，在二级子集团合并下建立三级子集团合并，一直到最明细分子公司并选择各合并的合并单元。
针对只需要进行汇总的报表建立平行关系的集团大合并范围（由浙江物产集团集团总部直接将所有参与合并的公司的报表直接进行合并，实际上只有二级），选择合并单元为集团所有的下属公司，不论层级关系。
第二步：集团总部定义个别报表模板
集团对于需要进行法定合并的报表，制定个别报表模板，同时定义往来明细个别报表和各种合并报表模板。
第三步：集团总部将个别报表模板分配到法定合并下属公司
按合并范围的层级关系，集团总部报表将“合并报表类别”的个别报表分配到各子集团合并范围，各子集团将个别报表层层下发到最明细的下属公司。同时将直接汇总、汇总报表、综合分析表类型的个别报表模板分配到集团大合并范围。
第四步：集团下属公司编制个别报表
对于法定合并范围内应用财务软件的分子公司，在现有的系统报表模块中定义和模板对应的报表，从现有的erp系统进行科目余额表取值，形成个别报表。没有使用财务软件的企业直接在eas系统（新一代企业管理应用套件，即金蝶最新的erp应用解决方案）中进行编制个别报表。
第五步：集团下属公司将个别报表导入eas系统
将生成个别报表通过接口导入工具导入eas系统，生成eas系统中的个别报表。
异构系统数据集成实现流程如图。
第六步：下属单位对个别报表检查，确认无误后提交
各法定合并范围的分子公司在eas系统中对填制或导入的个别报表进行报表项目差异、表内勾稽关系、表间勾稽关系进行检查，确认无误后提交个别报表。
第七步：集团总部或下属子集团接收下属公司上报的报表
对于需要逐级进行合并的报表，子集团接收下属公司的个别报表。不需要逐级进行合并的个别报表直接由集团总部接收。
第八步：子集团在系统中自动生成汇总报表
子集团接收下属公司上报的个别报表后，基于子集团层面进行汇总，得到各子集团需要的汇总报表。
第九步：子集团编制工作底稿
子集团根据下属公司上报的往来明细，自动生成往来抵消分录后，编制子集团合并报表的工作底稿。
第十步：子集团合并报表后，提交合并报表
子集团根据工作底稿生成合并报表，确认无误后提交参与上一级的报表合并。
第十一步：总部报表汇总
总部接收二级子集团提交的“合并报表类别”的子集团合并报表生成集团汇总报表。
第十二步： 总部工作底稿编制
总部对涉及总部和二级子集团的往来交易明细自动生成抵销分录，然后编制合并报表工作底稿。
第十三步：总部报表合并
集团总部根据工作底稿在系统中自动生成合并报表，确认后进行保存和归档。
三、企业应用效果
eas系统的应用，为浙江物产带来了一些明显的效率和效益：
①集团财务报表的报告时间由原先的15天缩短为5天。
②集团总部能够实时在线监控所有分支机构的财务状况和集团的一些管理报表。
③集团建立了“三统一”的集团财务管理体系：核算制度统一，科目统一，报表格式和项目统一；规范管理，统一数据，为对比分析建立了数据基础。
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