1.企业财务核心能力的含义。企业以有效财务筹集和优化财务资源配置的方式，来提供有效的财务支持，以此促进自身可持续竞争的发展，称之为企业财务核心能力。企业财务核心能力最终要实现的目标是给企业的可持续发展能力提供一个坚实的保障。企业其他核心能力的前提基础是财务核心能力，其可以保障企业其他核心能力的存在和发展。所以，强化企业的财务核心能力，也就是强化企业的其他核心能力，企业核心的竞争优势也就能持续保持下去。由此看来，企业财务核心能力的提高对企业核心竞争力的提高有十分重大的影响。
2.企业财务核心能力的特征。研究表明，企业财务核心能力发展的基础就是创新性的发展，这是其最基本的特征，同时也要认识到企业创新为企业的财务资源所控制。例如，随机对两家企业进行比较，即便他们各自生产经营的产品没有一点区别，但是因为其处于不同的财务环境下，两家企业各自的财务资源也就不同，因此他们在企业价值的创造上，其创造能力是高低不一的。企业的能力包括了企业产品的议价能力、营销能力、产品研发能力、企业家的能力、生产能力等，就财务核心能力来说，他们都会对其产生一定的影响。这些因素对企业财务核心能力影响的表现就是在有用信息、数据信息、规范信息、主体信息、货币信息、会计信息、定期信息等方面使其不具有完全性。除此之外，作为企业核心竞争力的基础和前提，企业核心财务能力还具有价值性、知识特性、统一性、动态性以及战略支持性等特征。企业只有为客户创造价值，才能得到客户的支持和认可，进而提升自身的竞争力，取得更大的经济效益，这就体现了企业核心财务能力的价值性。企业经过长期的学习、积累、总结最终才能形成自身的财务核心能力，并且在企业今后的发展过程中不断对其进行调整和完善，所以说其具有知识特性。而且，由于企业财务核心能力的形成与提高需要经历一个发展过程，从而体现出其动态性的特征。作为企业管理的关键组成，财务管理目标的制定应该与企业发展的战略规划相适应，并且为企业实现战略目标提供财务支持，这也体现出财务核心能力的统一性和战略支持性。
二、财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系
1.主体具有独特性。企业的核心能力是不会被其他企业模仿的，其财务核心能力的本质具有差异性，这就表明企业的财务核心能力具有相同的特性。通俗的来讲，就是企业不同，其财务核心能力也不相同，各具自身的发展特色，所以企业之间无法进行相互模仿。这个特性是由于企业财务核心能力和企业财务管理目标两者之间内容、含义的差异造成的。有机结合企业的盈利、成长以及可持续发展，就可以有效的协调企业管理中环境、资源以及财务之间的关系。企业全部能力都包含在其可持续发展中，因此，企业需要强化财务核心能力的中心地位，促进财务能力的长久发展，进而保证企业达到财务管理的目标。
2.目标具有一致性。就现在的情况而言，部分经济学者对企业核心能力有不同的理解，但是企业可持续创新能力的发展是企业核心能力的关键这个认识，得到了界内的广泛认同。一般来说，考虑企业的可持续创新能力需要从市场、技术产品、企业管理、企业组织形式、企业观念等地方作为切入点。培养企业的可持续创新能力，促进其不断发展，等同于推动企业的可持续发展，更进一步来实现企业的长远发展。当今时代已经是信息时代，信息技术发展十分迅速，网络技术逐渐进入生产生活的方方面面，企业发展的主要理论也逐渐包括了企业的核心能力，其有效强化了企业的管理以及生产活动，并对其有着极其深远的影响。从本质的角度来看，企业就是能力的综合体，进行企业分析最基本的单位就是能力单元，企业将自身的各种能力进行有效的合，就能够发展成为企业核心能力。企业的管理、技术能力的结合体就是企业的核心能力，这是最普遍的认识。企业管理的关键是财务管理，企业财务管理能力随之作为企业核心能力的关键组成存在，在提升企业财务核心能力的方面上，两者实质上是一致的。由此来看，强化企业财务核心能力在财务管理中的核心地位，就可以促进企业的可持续发展。
3.本质具有统一性。企业财务管理的目标就是提高企业财务的核心能力，所有的财务管理活动都是以企业财务核心能力作为最终的目标来进行的。因此，从本质上来讲，企业财务管理目标与其财务核心能力是统一的。无论是从管理方法、指标体系还是财务组织来说，企业的财务核心能力对企业财务管理都形成了控制作用，企业开展财务管理活动的出处以及最终所要达到的目标都关乎着其财务核心能力。借此可以发现，企业财务核心能力反映企业财务管理实际内容的关键就在于二者的统一性。
4.能力具有关联性。在企业的财务能力之中，其财务核心能力是关键，并且占据着主导地位，它引领着企业财务能力的发展。要保持这种主导关系就需要财务核心能力和各种财务能力之间具有联系，与此同时财务核心能力要涵盖、反映各种财务能力。比如，企业的运营能力一旦有所发展，就会带动企业盈利能力的发展，还可以强化企业盈利能力，从而提高企业的社会贡献能力，成为企业可持续发展的强大动力。企业的财务能力一般包括成长能力、运营能力、社会贡献力、盈利能力以及偿债能力等多方面的能力，这些能力共同组成了一个相对健全的能力架构体系。在这个体系中，企业的成长、盈利能力成为关键以及核心，企业发展需要就要求其成长、盈利能力给企业的战略目标提供相应的支持。强化企业核心能力就能够满足其企业财务管理目标的要求，企业核心竞争力的培养等同于企业核心能力的实现。因此，企业应该运用多样化的管理方法，树立风险意识，开展价值分析，巩固企业的市场地位，推动其核心竞争力不断深化发展。
三、结语
关键词：财务管理目标；企业财务核心能力；分析探究
对于财务管理目标、核心能力的分析探究，企业应从不同角度入手，合理的规划出企业的未来发展方向，并制定出符合企业经营特点与发展趋势的财务管理制度与准则，在进行财务管理工作改革中，也要注重具体方案的贯彻落实。同时，企业财务管理还要制定出科学的发展目标，进而在不断增强企业财务核心能力的同时，为企业赢得更好、更长远的发展前景。
一、企业财务管理目标分析
在企业经营管理中，财务管理目标也可称之为理财目标，是企业一系列运营活动开展的根本性、最终目标，其作为企业经营发展的重要指导方针，也是开展各项财务管理工作的最终目的。同时，由于其目标常常会受到众多因素的影响，能够将企业的经济形态综合体现出来，所以，为了对企业财务环境的演化与企业间利益均衡之间的关系有进一步了解，必须要对企业的财务管理目标做出深入、全面的分析研究，而在分析中，就可以从影响其目标的诸多因素着手，以便于准确、快速的总结出根本问题。
此外，随着社会经济的飞速发展，企业财务管理理论也随之在不断更新与完善，同时，其管理目标也得到了进一步优化。当前，对于其管理目标主要总结出了企业资金、价值，股东财富，以及利润的持续增长与最大化原则四种观点。而其目标也应该积极发挥出导向、激励、考核与凝聚等积极作用，并且要体现出稳定性、层次性，以及可操作性等特征。
二、企业财务核心能力探究
在企业日常经营管理过程中，作为企业竞争优势、维护企业能力的重要保障与核心能力，财务能力是企业能力中不可或缺的组成部分。对其该能力来讲，其本身就是一个相对完整的体系，而在其体系中，企业成长、盈利能力也占据着显著的核心地位。同时，企业盈利和营运能力也有着紧密联系，企业盈利水平的逐步提升，也必然会带动企业的营运能力，进而不断增强企业的偿债、社会贡献能力，因此，在企业经营成长过程中，盈利是一个不可忽视的动力。
另外，对于企业的日常经营管理来讲，要想真正获利，得到长远发展，就一定会运用到投资、经营管理，以及股利分配与融资策略四个杠杆，而这些杠杆在应用过程中也能够将企业的财务充分体现出来。而要想获得企业的财务核心能力，就必须要科学的整合、转化和提炼企业的基本财务能力，作为财务能力形成的重要基础，才财务核心竞争力的运用过程中，财务资源不会受到损耗，其作为企业无形的财务能力系统资产，会随着应用次数的不断增加，带动企业价值的不断提升，进而促进企业真正实现可持续发展。
三、企业财务管理目标与核心能力的关系
1.统一性
两者在本质上体现着统一性，也就是说，财务核心能力是企业财务管理的最终目标，企业相关财务活动应紧紧围绕其能力来开展，而财务管理目标也是财务核心能力。同时，将财务核心能力作为企业财务管理目标，对于财务管理在组织、方法等方面实现协调统一发展有着积极的促进作用，也能够更充分的体现出二者的统一性特点。
2.一致性
首先，就目前来讲，每位学者对财务核心能力都有着不同的认识，但对于其中最关键的内容却有着一致性的认识，其关键就是企业的创新能力。所以，企业要想进一步提升自身的核心能力，就必须要始终坚持创新发展，其创新探究主要可从理念、管理和市场等几方面入手，并对企业的各个环节仅全面革新，只有这样才有助于企业可持续发展战略的实现，由此可见，在企业生存、发展过程中，创新能力发挥着不可忽视的作用。
其次，在社会科技飞速发展背景下，企业的创新发展也得到了信息、网络等技术的支持，企业核心能力也得到了大幅度提升，在此前提下，企业的生产、管理质量与效率也得到了显著提升，在进一步提高企业经济效益的同时，也充分确保了财务管理目标的实施。在企业经营管理中，作为关键的理论依据，财务核心能力在落实各项财务管理工作中发挥的作用也是不容忽视的。其核心能力管理、技术能力共同构成的，而财务管理能力也是管理能力的重要组成，所以，财务管理能力也是企业核心能力的关键内容。在此基础上，为了使两者真正得到一致性提升，促进企业快速、稳定的发展，必须要重视起企业核心、此物管理能力的同步提升。
3.独特性
企业核心能力具有显著的独特性，而财务核心能力也不例外。该特点是从财务管理目标、核心能力两者的涵义、内容中总结出来的，企业的创新发展、盈利等方面开展的一系列工作，都要对其特点进行充分考虑。而且，也只有在此前提下，企业资源、财务与环境才能够真正实现协调、可续发展。此外，为了真正实现可持续发展，企业应充分发挥自身的综合能力，在不断提升财务核心能力的同时，进一步深化其管理目标。
4.关联性
作为企业财务能力的核心内容，财务核心能力发挥着重要的主导作用，所以，要想与企业财务的其他能力维持着良好的关系，有效的包容不同能力，就必须要保持其核心能力的关联性。企业财务能力主要可分为盈利、偿债、成长等能力，并共同构成了完善的能力体系，并具有显著的完整性特点，而盈利与成长作为该体系中相对重要的能力，其对落实财务管理目标有着重要的促进作用，并且能够为该目标的实现提供有力保障。另外，盈利与成长两种能力主要是为企业发展战略目标提供服务的，前者主要是指企业获得利润方面的能力，而该能力也是战略目标中最关键的内容。
此外，企业要想更好的实现财务管理目标，也必须要重视其核心能力的提升，对此，企业主要可以从增强企业核心竞争力来入手。为此，企业应注重自身管理模式的革新，积极采用风险管理模式与价值评价等，在为实现目标提供有力保障的基础上，不断增强企业的综合竞争力，促进企业的稳步、创新发展。
四、结语
在国民经济体制不断改革背景下，企业财务管理制度也得到了进一步完善，并逐渐向标准化体系发展。同时，随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业的日常业务活动也迎来了新一轮挑战，对此，为了能够为企业的经营决策提供更可靠的信息，促进企业稳定、持续的发展，不断增强企业的国际竞争力，就必须要重视起企业财务管理，不断提升企业的财务核心能力。
参考文献：
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[3]杜华峰.对财务管理目标与企业财务核心能力的分析[J].财会学习，2016，（8）：56，58.
[关键词]财务管理；目标；企业；核心能力；经济效益
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.016
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-02
为了更好地实现企业财务管理目标，提高企业财务核心能力，首先应提高企业对财务工作的重视度，从全局角度出发，结合企业的实际发展情况，制定完善的财务管理制度，编制严谨的财务管理方案，并将其贯彻到各项管理工作中，从根本上保证企业的经济效益。另外，还要明确企业财务管理的发展目标，以便于一定程度上提升企业财务的核心能力，使其在日益激烈的市场竞争中，稳固经济地位，为自身的可持续发展奠定坚实的基础。
1 传统企业财务管理目标对提升企业财务核心能力的影响
随着全球经济一体化趋势的日渐明显，我国企业在财务管理方面也提高了重视度，明确了具体的管理目标，将提升财务核心能力作为企业发展的必然工作趋势。因为采取科学、合理的财务管理方法可以提高企业的市场竞争能力，使其获得更大的经济利润。因此，应不断完善企业的财务管理内容，调整企业财务管理目标。然而在实际运行过程中，却存在很多管理上的缺陷，严重影响了企业财务管理的长期发展。
1.1 企业发展中存在风险
在传统企业管理目标实施过程中，经常只追求企业的经济利益，而忽视其在运营发展中存在的风险因素，甚至很多企业领导完全将精力投入在企业经济增长方面，却无视于企业存在的风险。由于没有采取必要的防范措施，导致企业发展中存在的风险因素越来越多，严重者甚至已经威胁到企业的正常运行。面对这种严峻的形势，尽管部分企业对财务管理目标进行了一定的优化和调整，并制定出对应的解决措施，但却缺乏实际的运用，企业财务部门并没有将其贯彻到具体的管理工作中，只是把这种目标管理作为应付上级领导检查的形式，严重阻碍了企业的正常发展，因此企业必须加大对风险因素的防范力度，保证其正常顺利的经营。
1.2 缺乏健全的财务管理体系
目前，我国大部分企业仍然受计划经济体制的影响，使企业获取的经济利益缺乏一定的真实性。另外，很多企业缺乏健全的财务管理体系，致使其管理目标在财务预算、财务控制等方面存在很大的弊端，经常发生采购不合理、固定资产更新迟缓的现象发生，严重制约着企业的正常运营。同时由于缺乏严格的财务管理制度，导致相关财务管理人员在处理业务时，常常不能按企业规章制度执行，使企业财务管理目标难以实现。
1.3 缺乏科学的企业资金回收策略
要想稳定企业的市场经济地位，就要全面保证企业的信用度和美誉度。因为信用和美誉是企业发展的基础保障，其可以增加企业的经济利润。为了早日实现企业的财务管理目标、提高其销售业绩，大部分企业都会结合自身发展需求，制定对应的销售策略，但由于缺乏对客户的了解，销售人员无法树立正确的销售意识，导致企业在风险因素的影响下，允许客户赊账，使之形成了企业资金难回收的发展势态。同时由于资金长期无法回收，致使企业财务出现很多坏死账目，给企业经济发展造成了很多不利的影响，严重阻碍了其长期、有效的发展。
由此可见，传统企业财务管理目标对于企业财务管理有着很大的制约，而这些制约因素又严重影响企业核心能力的提升，所以要想使企业得到良好的发展，稳定市场地位，就要制订科学、合理的财务管理方案、明确管理目标、展现财务核心能力的优势，为企业的长期发展保驾护航。
2 企业财务核心能力概述
企业财务核心能力是企业财务管理中最重要的支撑手段，其可全面实现企业的长期发展目标。它以企业可持续发展为基础，为企业稳固市场竞争地位提供了可靠的保障。企业财务核心能力的提升，主要从财务筹集及资源配置方面充分体现出来，其建设目的是保证企业核心能力的规范性，发挥企业管理优势为基础，大力倡导创新发展理念，从根本上提升企业核心能力，合理分配企业财务资源，避免被其他行业所代替的危险。即使在经营方向和经营理念方面都相同的两家企业，其财务管理模式也会各有不同，同样财务资源也会存在一定的差距，因椴莆窆芾砟J绞翘逑制笠瞪缁峒壑档闹匾标志，可以直接影响企业的正常运行。此外，企业核心能力具体指生产、研发、销售及员工技术等方面的能力，这些项目都对企业核心能力有着至关重要的影响，关乎企业的发展趋势，并能给企业财务核心能力的财务信息带来很多不确定的因素，所以提升企业核心能力是当下企业发展中尤为重要的工作之一。
3 促进财务管理目标与企业财务核心能力协同发展的建议
3.1 统一性
目前，我国大部分企业都将提升财务核心能力作为主要发展任务，这主要是由于企业要尽快实现财务管理目标，提高企业的经济效益，因此也可以说财务管理目标是提升财务核心能力的重要支撑依据。作为提升企业财务核心能力的关键性标志，企业要定期开展相关的财务管理活动，确保活动的科学性和实效性，并明确企业财务管理人员的岗位职责，使其清晰了解财务管理的具体目标，能够很好地分析出管理目标的指标系数，制订对应的目标管理方案，使其与财务核心能力有效的融合，从而达到规范、统一的财务管理效果，进一步促进企业财务管理目标的实现，为企业的长期发展奠定扎实的基础。
3.2 一致性
要想使企业财务管理与财务核心能力达到一致性，就要在企业发展的过程中，坚持长期、有效的创新原则，并将其作为提升企业财务能力的重要标志，从全局角度出发，将创新原则彻底贯彻到每项财务管理工作中，转变企业领导的发展观念，不断调整企业产品，制定新颖、独特的经营策略，给企业建设增添新的发展途径，使其全面改革得到良好的落实。另外，尽管创新原则在企业发展过程中取得了显著的成绩，但在提升企业财务核心能力方面，还需要不断地进步和完善，因此企业财务管理不仅要坚持创新发展的原则，还要协调企业财务管理目标与财务核心能力的关系，使两者保持一致，充分体现两者合一的优势，这样才能提升企业财务核心能力以及财务管理效率，从而促使企业员工树立良好的工作意识。
3.3 关联性
企业财务核心能力对企业财务管理有着至关重要的影响，其可促进企业财务管理的全过程目标。并且在企业发展过程中，财务核心能力还与企业其他能力保持着相互协调、相互促进的联系，有效地提高企业财务管理能力，稳固其市场经济地位。另外，通过提升企业财务核心能力，还能帮助企业获取更高的经济利润，确保其正常的运行和发展，因此也可以说企业财务核心能力对于企业财务管理有着很实际的意义，其既能体现企业财务管理的科学性和实效性，提升管理人员的专业水平，又能帮助企业财务管理尽早实现最终目标，为其提供可靠的保障。所以相关企业管理部门一定要加大对在职人员财务核心能力的培养，制订完整的培训计划，协调好与其他部门的工作关系，共同打造精湛的财务管理团队，这样才能从根本上提升企业财务核心能力，最大程度上实现企业财务管理目标。
3.4 动力性
企I财务核心能力不同于企业其他能力，其具有较强的异质性。可以在不同企业发展环境中，发挥出不同的优势和作用。在企业实际财务管理过程中，企业财务核心能力可以为财务管理发展提供源源不断的动力，提升企业经济效益、改善企业运营理念、合理利用企业资源，并能有效地协调与企业其他部门的关系，使之形成规范、统一的管理体系，共同提升企业财务管理水平，从而使企业财务管理早日达到理想的管理目标。
4 结 语
企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，就要全面完善和调整自身财务管理目标，并结合企业的实际发展状况，制定相应的财务管理方式，对财务管理方式，遵循创新原则，为提升财务核心能力提供行之有效的财务支撑。同时，还要企业还要加强对财务核心能力的重视，稳定财务核心能力在财务管理中的位置，为企业的长期发展创造良好的条件。
主要参考文献
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[4]杜华峰.对财务管理目标与企业财务核心能力的分析[J].财会学习，2016（8）.
【关键词】企业 财会核心竞争力 价值管理
一、企业财会核心竞争力
对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。企业财会核心竞争力源于企业的财会资源和财会管理能力，是有形资源和无形资源综合的结果。它的核心是财会人员的知识和素质，它的保障措施是财会管理制度，它的基本条件是财会资源要素。企业财会核心竞争力主要体现在财会管理的应变力、财会战略管理能力、财会资源要素组织能力等方面。
财务核心竞争能力，归根到底就是在企业内、外部的理财环境下，以企业财务战略为指导，在企业内部借助一种高效率的运行机制，充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行，形成企业自身基本财务能力。从某种意义上说，企业财务核心竞争能力是企业财务绩效所考核的企业财务能力的本质，是实现企业价值最大化的财务支持。企业财务核心竞争能力处于核心地位、影响企业财务状况甚至全局的竞争力。
二、企业财务核心竞争能力的内容
企业财务核心竞争能力在本质上是企业各项基本财务能力长期协调、整合的结果，因此具备企业的基本财务能力是凝聚企业财务核心竞争能力的基本前提。由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务能力理应构成企业财务核心竞争能力的重要组成部分。但是企业财务核心竞争能力的基础在于企业自身的基本财务能力。财务能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务核心竞争能力，其基本包括财务运营能力、财务管理能力和财务应变能力。
三、从战略的高度来看，提升企业财会核心竞争力应当有所选择
主要体现在以下几个方面
（一）提升对财会信息和知识的成功管理和运用能力
财会信息作为重要的战略资源，其开发和利用情况如何已经成为是否有财会核心竞争力的重要标志。企业财会核心竞争力的取得取决于企业对财会信息和知识资源应用的战略管理能力。使财会信息和知识对经营管理有用，才是真正对财会信息和知识的成功管理。企业成功的财会管理还在于创新财会知识，并在企业内部迅速扩散新知识。通过各种渠道培训企业财会人员，提高他们的综合素质，积累财会管理经验，是企业提升财会核心竞争力的不二法门。
（二）提升项目财会管理应用的水平
在新经济条件下，市场变化太快，新情况、新问题太多，突发事件、无先例可借鉴事件大大增加，对项目进行财会管理的空间加大，提高项目财会管理水平显得日益重要。这也是提高企业财会核心竞争力的重要方面。
（三）对财会系统整合能力的提升
随着企业国际化经营模式的发展，今后对于企业财会管理工作的思考已不能局限于个别企业的财会组织、能力和作为，而是一种超国界、超功能、超组织的网络系统。如何突破企业的有形界限，借助于外部财会资源的整合，以提高企业的财会核心竞争力，将成为企业财会管理的重要任务之一。
（四）提升财会关系协调能力和财会文化建设能力
网络经济彻底改变了企业传统的竞争方式。随着财会关系的复杂化和变化快特征的出现，企业财会管理更应当注重建立良好的财会关系，通过企业财会文化所透射出的企业形象宣传更能长远地吸引企业的利益相关者。以网络为基础，提升财会关系的协调能力和财会文化的建设能力，有利于执行力的提高，有利于企业财会核心竞争能力的形成。先进的企业财会文化是企业财会管理最深厚的底蕴，它通过蕴藏于企业财会活动背后的心理、伦理、传统、价值观念、思维方式、情感等影响着企业财会行为。它与企业财会核心竞争力密切相关。企业应当吸收古今中外优秀的财会管理文化成果，结合自身实际，创造性地建设先进的财会文化，激发财会人员的创造力，提升财会核心竞争力。
（五）建立真正意义上的学习型财会队伍
企业所拥有的，且唯一独特的资源就是知识。其他资源，比如资金或设备，不会带来任何独特性。能使企业产生财会核心竞争力是其财会管理人员独特运用各种知识的能力。由于我们面对的是复杂的竞争环境，学习型财会队伍所倡导的最大竞争优势就是比对手跑得更快，变得更快，它已经被证明是市场竞争的最有力的武器。只有建立了真正意义上的学习型财会队伍，才能形成高水平的竞争与发展思路。
（六）提升实施财会战略管理的能力
企业财会核心竞争力本身就属于财会战略管理范畴。不断提升实施财会战略管理的能力，其实就是提升财会核心竞争力。这需要企业财会管理部门的专注和持续投入，把它作为企业保持长期竞争优势的根本战略任务。
（七）寻找新的增长点
在自身财会核心竞争力的基础上，还应当寻找新的增长点，并把新的增长点培育成新的财会核心竞争力。通过与其他企业财会管理的比较，找出本企业领先的竞争优势所在，在深入分析、知己知彼的基础上，确定为财会核心竞争力的新的增长点。通过培养、引进相关专业人才，将该增长点培育成企业财会核心竞争力。
总之，公司发展需要构建良好的财务核心竞争能力，从而给企业的利益相关者带来巨大的实惠，促进企业发展的良性循环。
参考文献：
关键词：财务管理目标；企业财务核心能力；企业经济
对于财务管理目标与企业财务核心能力的分析，企业应以一个全新的角度去看待这两者，并充分的结合企业当前发展的情况，规划企业未来的发展方向，制定与财务管理相关的规章制度和财务管理的准则，在改革企业财务管理的过程中，将具体的管理方案实施在实际的工作过程中。此外，企业财务管理要有明确的发展目标，这样，不仅有助于提升企业财务的核心能力，同时，也能确保企业能够长期的发展，并在市场经济中占据有利位置。因此，在财务管理的研究上，加强企业财务核心能力十分重要。
一、传统企业财务管理目标对提升企业财务核心能力的影响
伴随着经济全球化，我国企业在发展的过程中越来越重视提升财务核心能力，这主要因为，科学的财务管理可以促进企业经济增强，使企业获得更多的利润。因此，企业为了提升企业的经济效益，不断的调整企业财务管理目标。然而，财务管理目标在转变的过程中，仍然存在大量的问题，这些问题严重了企业财务管理目标的形成。
（一）企业存在的风险
传统企业管理目标在施工的过程中，企业经常受到经济方面的影响，而忽视企业在经营过程中存在的风险，部分企业领导者过于关注企业经济的增长，使得企业存在的风险，没有得到及时的防范和治理，最终导致企业存在的风险因素增多，甚至造成企业很难继续经营。据对企业的调查显示，虽然部分企业对财务管理进行一定的调整，并提出应对问题的措施，但实际上，企业财务管理方案并没有真正的实施在具体的管理过程中，企业财务管理过于形式，这十分不利于企业的发展。如果企业不能及时防范风险问题，企业则无法正常经营。
（二）企业缺乏完整的财务管理体系
由于我国企业的经营实力不足，并长期处于计划经济体制，使得企业获取的经济利益缺乏真实性。其次，企业财务管理目标所研究的财务预算、财务控制等，在企业实际的经营过程中，都存在严重的不足和缺陷，导致企业财务管理体系出现大量的漏洞。例如：企业在采购方面的问题、固定资产发展的问题等，这都是影响企业财务管理体系形成的因素。正是因为这些问题，使得财务管理者，违法企业的规章制度，不规范的操作，进而阻碍企业财务管理目标的实现。
（三）企业资金回收缺乏科学的策略
信用是企业在市场经济体系中立足的根本，也是企业扩大生产的有利工具。为了提升企业的销售业绩，大部分企业都结合自身的实际情况，制定了销售策略。但由于客户对企业的产品缺乏了解，企业又对客户缺乏了解，使得许多企业冒着巨大的风险，允许客户赊账，这样就形成了企业资金难回收的现象，资金长期无法回收，企业财务出现坏死账，这给企业造成了巨大的经济损失。而这也就充分的说明了，企业资金回收策略的重要性。
综上所述，传统企业财务管理目标存在许多问题，而这些问题正是影响企业财务提升核心能力的因素。而企业要想良好的发展，并生存下去，企业则需研究出科学的财务管理方案，并明确财务管理目标和财务核心能力的特征，根据其特征，发展企业[1]。
二、关于对企业财务核心能力的特征分析
当今时代，企业要想稳定的发展，企业就需要不断的创新，企业的发展理念应跟随时代的变化而改变，企业领导的思想应做到与时俱进，这样，企业才能制定出完整的财务管理策略。因此，创新则是企业财务核心能力的特征。创新决定企业财务核心能力的增长与下降，创新也是企业财务核心能力形成的基础保障。如果企业对财务管理缺乏创新，企业则会被其他行业所代替。举个简单的例子，当两个生产同样产品的企业在市场经济中竞争时，一家企业在不改变财务管理方式的基础上，继续发展企业，而另一家企业则是不断的财务管理方式进行创新，并在此过程中研究新的产品，这样两家企业就形成了明显的对比，由于第二家企业所生产出的产品符合当今社会人们的需求，这家企业的经济利用则比较突出。而第一家虽然也在发展，但明显不如第二家。此外，第二家企业财务管理也比较规范，财务数据信息、货物信息都会清晰的呈现出来，这充分体现了财务管理体系的完整性。所以说，企业财务核心能力的特征是创新，只有企业勇于创新，企业的财务核心能力才会得到显著的提高[2]。
三、财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系
（一）统一性
企业之所以在发展的过程不断的提升财务核心能力，主要是因为企业要实现财务管理目标，促进企业的经济的增长。因此，财务管理目标是提升财务核心能力的根本原因。作为提升企业财务核心能力的出发点和最终点，企业要合理的开展相关的财务管理活动，对企业财务管理人员明确具体的财务管理目标，分析财务管理目标的指标系数，实现财务管理目标的方法，将财务管理目标与财务核心能力有机的统一起来。这不仅会快速的实现企业财务管理目标，也能使财务管理过程更加和谐规范[3]。
（二）一致性
对于企业财务管理与财务核心能力一致性的分析，大部分经济学家对此有不同的想法。企业在发展的过程中需遵循可持续发展原则，并将创新作为企业提升财务能力重要一部分，尽管创新这一组成部分得到经济学家和企业认可，但站在可持续发展的角度观察创新这一组织部分，企业在每一个发展环节都需要不断创新，对企业发展观念创新，对企业产品创新，对经营理念创新等，这就给企业增加了许多创新的内容，也就使得企业需要全面的改革。尽管创新能直接推动企业的发展，而在提升企业财务核心能力这一方面，企业则需要不断的思考和研究。因而，无论企业财务管理是坚持创新发展，还是选择其它的发展方式，企业都应做到一点，那就是保持企业财务管理目标与财务核心能力相一致，将两者的一致性充分的发挥出来，这样企业既能提升财务核心能力，也可以增强财务管理效率，促使企业员工形成正确的工作理念。另外，在此过程中，企业也应该提升财务管理人员的技术能力，将提升财务核心能力作为财务管理的重要目标。
（三）关联性
在企业财务管理过程中，企业财务核心能力起着重要的作用。通过对企业财务核心能力的分析，可以得知，财务核心能力与企业其它的能力有着密切的联系，并能促进财务能力的增长。企业财务核心能力的形成能帮助企业获取更多的经济利益，也能使企业正常的运营。因此，企业财务核心能力在企业财务管理中占据重要的位置，它既是财务管理的核心，也是企业财务管理目标形成的基础保障。所以，对于财务核心能力的培育，企业要提出科学的培育战略，并确保能得到相关部门的支持，这样才能提升企业财务核心能力的竞争力，并完成财务核心能力战略的目标。
（四）动力性
企业核心能力与其他能力相比，具有异质性。也就是说，企业财务核心能力应用在不同地方会呈现出不同的特征。但在企业财务管理的过程中，企业财务核心能力却是财务管理发展的动力，因为财务核心能力可以维持企业经济、企业环境、企业资源之间的关系，并使三者可以协调发展。因此，企业财务管理应将财务能力置于中心位置，进而有效的推进财务目标的实现。
四、结束语
总之，企业要想抵御当今社会带来的经济压力，企业就需要对自身财务管理目标进行优化与调整。根据对企业发展情况的分析与调查，制定出现一系列的财务管理方式，并对财务管理方式进行创新，从而有效的提升财务核心能力，只有提升财务核心能力，财务管理目标才会得到相应的保障，企业也才可以稳定的发展。因此，企业要对提升财务核心能力受到重视，稳固财务核心能力在财务管理中的位置。
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[2]张晓燕.基于现代企业财务管理的高校财务管理创新研究[J].会计师，2015，（24）：45-56.
关键词：核心能力；财务核心能力
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1003-4161(2007)06-0159-02
1990年，C.K.Prahalad和Gary.Hamel在《Harvard Business Review》上发表了《The core competency of the corporation》一文，标志着核心能力理论的正式诞生。核心能力是指基于价值创造并能够保持持续竞争优势的独特技术、技能和知识的有机集合，其本质特征就在于价值创造性。
自核心能力的概念被明确提出之后，国内外研究者从不同的角度进行研究，使核心能力理论不断丰富和发展。随着研究的深入和细化，一些学者从价值创造的视角，将核心能力理论引入财务管理领域，提出了财务核心能力的概念。
1．企业财务核心能力理论研究回顾
众所周知，财务管理作为一个独立而综合的完整系统，通过价值形式贯穿于企业经营和管理的方方面面，是企业管理的核心。在知识经济迅速发展的今天，财务管理的价值管理和综合管理特征越来越突出，可以说是掌握着企业的基本命脉。因此，研究财务核心能力问题对于揭示企业理财成败的原因，探寻企业持续竞争优势之源，有着重大而深远的意义。
但是，目前对财务核心能力的研究才刚刚起步，尚未引起各方足够的重视。据统计，有关财务核心能力的研究主要集中在概念界定及构成要素分析等方面，主要有以下几种代表性研究结论：
朱开悉（2001）在国内首次提出了财务核心能力的概念，他认为，财务核心能力是企业的可持续盈利成长能力，包括企业财务表现能力、企业财务活动能力和企业财务管理能力，财务活动能力与财务管理能力最终将反映在企业财务表现能力上。企业财务表现能力的核心是可持续盈利能力，企业财务活动能力的核心是企业可持续发展能力，企业财务管理能力的核心是企业可持续创新能力。企业可持续创新能力推动企业可持续发展能力，可持续发展能力推动可持续盈利能力，这几种财务能力相互结合、相互促进，形成企业财务核心能力，即企业可持续盈利成长能力。企业财务核心能力具有目标的一致性、能力的关联性、内容的统一性和主体的独特性等特征。
罗宏、陈燕（2003）认为，财务能力是指企业创造价值的能力，是企业运行效率的体现，财务核心能力是其中对企业价值起决定性作用的财务能力，即可持续盈利成长能力。由于核心能力具有“隐性知识”这种普遍模糊性的特点，可以通过价值的方式即财务的方式来解决核心能力这种专用性资产的识别和信息揭示问题。
程宏伟（2002）认为，财务管理能力是指企业拥有的有关财务管理工作的独特知识和经验的有机结合，具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点，同时指出，财务管理能力由学习能力、金融关系能力、财务控制能力和信息处理能力等要素构成。在此基础上提出了财务管理能力的识别、培育、应用和巩固与再造的基本思路。这种观点虽然没有明确提出财务核心能力的概念，但对于财务管理能力的定义符合核心能力理论中对于核心能力的定义，可认为是对于财务核心能力的一种表述。
孙新宪、胡建琦（2006）认为，企业财务核心能力是企业特有的知识体系，能够最大限度地培养、发展并优化配置企业的财务资源，参与企业发展战略，为企业获得可持续性的竞争优势提供财务上的支持。企业财务核心能力具有价值创造性、独特性、动态可持续性、战略支持性和知识性等特征，由CFO的才能与制度安排、财务战略管理能力、财务运营管理能力、财务应变能力、和财务创新能力等能力要素构成。财务核心能力是企业核心能力的重要组成部分，只有财务核心能力的提高才能确保企业核心能力得以维持，才能保证企业可持续竞争优势得以延续。
2．企业财务核心能力理论评价
纵观上述财务核心能力理论，学者们从不同的侧面和角度对企业财务核心能力进行了研究，这些不同侧面和角度的研究思想是相互渗透、相互印证的，而不是对立的关系。正是由于不同观点的相互交叉融合，才使得财务核心能力的内涵更加丰富，研究更加深入。
进一步分析上述研究结论可以看出，目前对财务核心能力的界定可以总结为两种观点：可持续盈利成长能力观（朱开悉、罗宏、陈燕）和知识载体观（程宏伟、孙新宪、胡建琦）。本文对此进行比较评价如下表所示。
通过上表比较分析可见，这两种观点各有特色且其优缺点基本可以互补。可持续盈利成长能力观对财务核心能力的定义不易理解，但其构成要素层次性、逻辑性较强；知识载体观对财务核心能力的定义较贴近核心能力的本质，直观易懂，但其构成要素逻辑性较差，系统层次不够清晰。基于上述分析，本文充分借鉴这两种观点的长处，对其进行整合改进，重新定义企业财务核心能力。
3．企业财务核心能力的内涵及特征
笔者认为，企业财务核心能力是指企业所拥有的财务资源和所积累的财务知识的有机组合体，是企业核心能力的财务综合体现。同时，企业财务核心能力是企业核心能力系统的一个有机组成部分，它是由各种与财务有关的能力所构成的一个企业核心能力子系统。
企业财务核心能力主要由财务活动能力、财务管理能力和财务表现能力构成。它们之间相互作用，共同构成企业财务核心能力系统。财务活动能力是企业进行财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识。它主要包括资金筹措能力和资金运用能力。财务管理能力是企业组织、计划、控制和协调财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识。它主要包括财务决策能力、财务控制能力、财务协调规范能力和财务创新能力。财务表现能力是通过相关的财务指标所表现出来的企业财务管理能力，通常可以运用评价模型来进行评价。它具体由盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和社会贡献能力构成。
根据上述分析可得出企业财务核心能力系统的构成，如下图所示。
企业财务核心能力系统
企业财务核心能力应具有以下基本特征。
1）企业财务核心能力具有价值性。财务核心能力是企业核心能力的综合体现，能为企业和顾客创造独特的价值，具有价值性。
2）企业财务核心能力具有系统性。企业财务核心能力是企业核心能力系统中的一个子系统，它主要由财务管理能力、财务活动能力和财务表现能力构成。一方面，企业核心能力决定企业财务核心能力，企业财务核心能力又反作用于企业核心能力；另一方面，财务管理能力和财务活动能力决定财务表现能力，财务表现能力又反过来影响财务管理能力和财务活动能力。
3）企业财务核心能力具有动态性。企业财务核心能力的好坏取决于企业核心能力的强弱。企业核心能力是随着经济的发展而不断发展的，不同国家、不同地区、不同行业的企业以及不同时期的同一个企业，其核心能力的表现形式千差万别，具有动态性和独特性的特征。因此，作为综合反映企业核心能力强弱的企业财务核心能力也是千差万别并随着企业核心能力的变化而变化的，即企业财务核心能力具有动态性。
参考文献：
［1］C. K. Prahalad, G. Hamel. The core competency of the corporation. Harvard Business Review, 1990, (5-6):79- 90
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［4］罗宏，陈燕．财务能力与企业核心能力的相关性［J］.当代财经，2003，（12）：109－111．
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［6］程宏伟.试论财务管理能力［J］.上海会计，2002，（2）．
［7］孙新宪，胡建琦.财务核心能力研究［J］.财会通讯.学术版，2006（12）：36－44．
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【关键词】财务资源 财务资源配置 核心竞争力
随着我国加入WTO、知识经济时代的到来和全球经济一体化的不断深入，企业之间的竞争愈演愈烈，面对如此激烈的竞争格局，企业如何提高核心竞争力和经营绩效一直以来都是企业战略管理研究的重点之一。而财务资源配置是提高企业核心竞争力的关键，资源配置能力是企业参与竞争、实现可持续发展最重要的能力。
一、文献回顾
（一）企业核心竞争力
核心竞争力最早萌芽于亚当・斯密的《国富论》(1776)中：企业内部的劳动分工决定企业的劳动生产率；其后，新古典经济学家马歇尔(1925)指出：企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间的差异分工的结合与各自的技能和知识有关；1990年哈默尔教授和普拉哈拉德教授在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文，其后核心竞争力的概念更是迅速被企业界和学术界所接受，他们认为，企业核心竞争力具有三个要素，即知识性、配置性、积累性，单一的要素和能力不能形成核心竞争力，各要素和能力只有经过一定的配置才能发挥其作用。此后，国内外许多学者围绕着核心竞争力的内涵对企业核心竞争力影响因素展开研究，他们的观点多数是对普拉哈拉德和哈默尔观点的延伸。
企业核心竞争力的理论研究及其实践环节也引起了国内理论界及实践中的企业战略管理高层的高度重视。经济学教授张维迎认为：企业的生死存亡取决于其是否具有强有力的核心竞争力，即是否具有独特的某种资源和能力。这些资源和能力应该具有以下五个特征：①偷不走，即其他企业难以模仿，如企业的文化、品牌优势等具有自主知识产权的资源和能力；②买不到，即核心竞争力不可能在市场交易中获得；③拆不开，即企业的资源和能力之间具有互补性、系统性，他们之间的有效配置形成了企业的核心竞争力；④带不走，即资源和能力的组织性和影响核心竞争力的各要素之间具有的综合运行效应；⑤溜不掉，即企业可持续发展能力具有持久竞争性。
（二）财务资源配置
在经济学历史上，对于企业资源的研究可以追溯到1776年，亚当・斯密在《国富论》中提出劳动分工理论，指出：企业内部分工的性质和程度是限制规模经济效益的主要因素，从而决定了企业成长的规模界限。Penrose(1959)通过深入研究，从“企业内部知识积累”方面进一步完善了劳动分工理论，认为企业的功能在于获取和组织人力和非人力资源以赢利为目的向市场提品和服务。从这一理论已经开始对企业内部资源进行分类，企业资源的概念逐渐清晰。Wernefelt（1984）提出“企业的资源基础论”，它的发表意味着资源基础论的诞生。该理论假设：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制。资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的经营成果和竞争能力。
财务资源是形成企业的核心能力的重要基础，在对财务资源配置的研究上，国内目前研究成果还比较少，在相对较少的研究成果中有比较大的比例是对我国银行业的核心竞争力的研究，主要有研究结果：余永定等（2002）指出资源配置是在不同的生产目的之间合理地分配与使用资源，最大限度地满足人们的各种需要。张衢（2003）在《市场经济条件下商业银行资源配置的策略和方法》一文中，阐述了商业银行资源配置的特征以及优化资源配置的方法及策略，重点指出财务资源配置的重要性。张振民（2006）通过分析财务资源配置的创新方法如何促进企业全面发展作出研究，结果表明资源配置方法的创新可以有效提高企业的核心竞争力。李宽（2007）分析了我国商业银行在财务资源配置上存在的问题，并提出了建立以 EVA 为核心的财务资源配置机制等。
二、财务资源的高效配置对企业核心竞争力的影响
（一）财务资源和核心竞争力的关系
企业的财务资源分类，从大的方面可以分为硬财务资源和软财务资源。所谓硬财务资源是指企业现实存在的可以在资产负债表上列示的、不同形态的实物资源，包括固定资产和流动资产。与之相对应的是软财务资源，是指由于财务制度的一些局限性，目前无法在财务报表中反映，但是其存在对企业的发展至关重要的资源，如顾客的信息需求、财务信息资源、人力资源、企业管理制度和管理结构等。知识经济时代的到来，使得企业不在盲目追求硬资源的累积，而是更加注重软资源的内在培养，以期获取比较优势，形成自身的核心竞争力。由于软资源具有内部培育性，因而企业很难从市场中获取，使得软财务资源比硬财务资源更具有竞争优势，并成为企业核心能力形成的关键要素。硬财务资源和软财务资源的高效配置可以提升企业的核心竞争力。
财务资源配置与企业核心竞争力的关系是：企业核心竞争力的外层架构和内部涵义上均离不开财务资源的支持；优化的财务资源配置方式可极大地提升企业的核心竞争力。与此同时，企业核心竞争力的提高以及由其带来的企业竞争优势和可持续发展，又为企业进一步扩大财务资源的来源提供了重要保证。总之，财务资源优化配置和企业核心竞争力之间是相互作用相互促进的。
根据帕累托最优可知：在整个社会中的一切可利用的资源在各个经济主体之间已经得到了合理的配置，没有所谓的闲置和浪费，在此时的资源配置方式下，资源所产生的效用或效率已经达到了最大化，任何改变资源配置的方式，其后果都必然导致总效用或总效率水平的降低，不可能再改善某些人的境况，而不使任何其他人受损。从这一理论出发可知，财务资源的优化配置可以极大的提高企业的核心竞争力，如果财务资源的配置没有达到最优，那么企业可以通过一些手段，将财务资源的配置达到最优并达到最佳生产效率，提高核心竞争力。
硬财务资源是企业实物产出及收益获取的基础源泉，因而它的结构是否合理 质量是否优良及使用是否有效，直接影响着企业的财务能力的强弱。软财务资源由于是附着在硬财务资源上发挥作用，因而其对企业财务能力的形成及提升也是起着间接的影响作用，虽然顾客的信息需求、财务信息资源、人力资源、企业管理制度和管理结构不能直接生产出可供销售的产品，也不会带来可视的现金流入 但却可以产生重要的财务能力，软财务资源产生的财务能力甚至可以超过硬财务资源产生的财务资源。不管是硬财务资源还是软财务资源，其在企业财务能力的形成及提升中起到了重要作用，这两类资源的优化配置可以有效地形成企业核心能力，从而构建企业核心竞争力。
（二）财务资源的高效配置对企业核心竞争力的提升
1.企业通过并购或内部资源的培育、加强企业财务管理文化培育，对财务资源进行优化配置，可以达到以下效果，从而提高企业的财务资源能力，最终提高企业的核心竞争力。
（1）侧重财务目标的预算和控制，改善企业财务状况，通过对企业财务资源的配置，企业的资本结构更加合理化，债务比例和债务结构更加合理化，提高每股收益、每股净资产、销售净利率、净资产收益率、销售毛利率等，从而强化企业的竞争能力，获取竞争优势。
（2）近年来市场竞争日趋激烈，在这样的市场环境下，要取得企业收益最大化的主要途径就是深挖内部潜力，降低成本及能耗，以成本领先战略取得市场竞争优势，达到提升盈利能力，有效控制成本的效果，提升企业核心竞争力。
（3）提升企业内部财务管理的地位，侧重于对软财务资源的配置，以财务管理的加强来促进其他方面的管理效果，使得企业内部财务管理得到加强，建立完善的财务管理体系。
2.通过财务资源配置完善产品与服务体系。一个企业最终能够创造价值的是其生产的产品或提供的服务，在价值创造的财务资源配置下，可以提高企业的产品与服务的附加值，从而让产品和服务体系得到不断的完善。按照价值链会计的思想，一个企业应该将所有的经营活动划分为增加价值的经营活动和不增加价值的经营活动。只有在对产品、部门、机构和客户的价值贡献进行完整、公正评价的前提下，才能按照价值创造的原则为企业创造价值，提高核心竞争力。企业必须在对产品、机构、部门和客户进行明确定义的基础上，借助内部转移价格、成本分摊制度、责任会计制度等管理会计手段和工具，实现价值创造，构建企业核心竞争力。
三、优化财务资源配置，创造企业核心竞争力的思路
1.确定财务资源配置的原则和目标。企业进行财务资源配置的最根本的目标就是通过财务资源各要素的科学合理配置，促使企业核心竞争力得到有效提高，进而取得可持续性的效益最大化。在进行财务资源配置时应该遵循的原则：一是投入产出原则或是成本效益原则，即企业在进行财务资源配置时必须考虑成本效益，不能为了进行资源配置而投入的成本大于因资源配置产生的效益；二是可持续发展原则，即资源配置不能以牺牲长期利益为代价牺牲短期利益；三是协调性原则，在财务资源配置的过程中使硬财务资源和软财务资源相互协调。
2.构建财务资源优化配置，专注企业核心竞争力的文化环境。一个企业的文化环境对企业至关重要，构建财务资源优化配置，专注企业核心竞争力的文化环境，使全企业上下都致力于核心竞争力的构建，促进企业快速发展。
3.优化企业管理制度和管理结构。管理制度和管理结构的优化可以提高企业管理效率，管理效率的提高也可以促进企业财务能力的提高，进而加强企业核心竞争力。
4.加大优秀人才的引入。人力资源的竞争，人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。只有引入对企业构建核心竞争力有促进作用的人才资源，才能增强企业核心竞争力。
5.建立财务监督约束体系，强化内部机制约束。在正确评价企业经营业绩的基础上，建立一套完整的财务监督约束体系，从而更有效地约束财务资源配置行为，是降低管理成本，提高资源整合效率的有力保障。
企业为了适应外部环境快速变化，提高企业的核心竞争力和抵御风险的能力，企业必须引入适当的人才，优化企业管理制度和管理结构，创造构建企业核心竞争力的环境，建立适合自身需求的战略管理系统，否则势必造成资源浪费，不利于建立自己的核心竞争力，最终被市场所淘汰。
参考文献
[1]张维迎.谈企业核心竞争力.第四届北大光华新年论坛(2002-1-12)[EB/ OL]1finance.省略.
[2]田奋飞.李国英.基于资源及其配置的企业竞争力分析[J].经济师,2002 (6) P192-196.
[3]陈洪转.基于价值链的商业银行核心竞争力影响要素研究[J].金融教学与研究,2007(01).
【论文摘要】 民营企业财务核心能力包括财务战略管理能力、内部控制执行能力、财务创新能力、财务文化培育能力等基本要素,其本质在于为民营企业获得和延续竞争优势提供财务支持。民营企业应当通过对财务资源的获取和运用具备财务能力,并通过财务创新,形成自身的财务核心能力。
“产品成功了,企业却不能持续发展”——这是一些民营企业在发展过程中面临的一个“怪圈”和难题。一系列民营企业“成长性破产”的事实表明,在民营企业成长壮大的过程中,产品、市场等传统的核心竞争力培育固然重要,但为企业发展提供财务支持的财务核心能力的构建亦不容忽视。构建和保持一定的财务核心能力对于提升民营企业财务管理水平、推进民营经济的可持续发展具有重要的现实意义。
一、民营企业财务核心能力的概念内涵
自从1990年潘汉尔德(prahalad)和哈默(hamel)在《哈佛商业评论》上发表“企业核心能力”一文后,企业能力研究就成为企业管理研究和战略管理研究的主题。企业的能力包括很多方面,而其核心能力代表了企业的核心竞争力,是企业成长的动力机制,是企业可持续发展的基础。企业财务是一个相对独立而又综合性很强的系统,它通过价值形式贯穿于企业经营和管理之中,是整个企业管理的“中心”,企业任何一项战略管理活动的实施都离不开财务方面的支持。由于资本的稀缺性和对企业资源配置效率的有效性需求,财务问题越来越显示出其在企业核心能力中的重要地位,培育和发展企业的财务核心能力日益引起各方关注。
企业财务核心能力的概念由我国学者朱开悉(2001)提出,并将其定义为企业可持续盈利成长能力;罗宏、陈燕(2003)则将财务能力定义为企业创造价值的能力,进而指出,财务核心能力是对企业价值起决定性作用的财务能力;孙新宪、胡建琦(2006)则从知识角度对财务核心能力作了定义,认为企业财务核心能力是企业特有的知识体系,能够最大限度地培养、发展并优化配置企业的财务资源,为企业获得可持续性的竞争优势提供财务上的支持。综合上述观点,考虑到财务管理活动的内容和特点,笔者认为,企业财务核心能力是企业通过有效筹集和配置财务资源,为企业获得可持续竞争优势提供财务支持,确保企业可持续发展的能力。财务核心能力是企业整体竞争力的核心,是企业其他核心能力的基础和保障。只有企业财务核心能力提高了,才能促进企业其他能力的保持和提升,才能确保企业持续竞争优势的延续;而企业整体核心能力的提高最终将体现在企业财务核心能力的改善和提高上。
民营企业的财务核心能力与一般企业财务核心能力的本质内涵相同,都是从财务的角度保证民营企业可持续竞争优势得以延续。但是,民营企业作为由民间私人投资、经营、享受投资收益、承担经营风险的法人经济实体,在融资渠道、投资方向、财务组织等财务活动方面与其他企业相比存在一些明显差异,甚至存在一些劣势。比如,在资金来源方面,与国有企业相比,民营企业在资金来源渠道上受到更多限制,更不易获得国家政策性资金的补贴和支持;在投资方向上,某些领域可能被国家限定为民营企业投资的“禁地”;在财务管理组织方面,某些民营企业具有浓郁的家族特征,财务管理的制衡机制未必如上市公司等股权分散化的企业规范和健全等。因此,财务核心能力对民营企业的生存和发展就更为重要。并且,在概念外延上,民营企业的财务核心能力还应当具有民营企业的一些自身特点,这些特点可以从民营企业财务核心能力的构成要素上体现出来。
二、民营企业财务核心能力的构成要素
(一)财务战略管理能力
财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略,是企业财务管理的重要组成部分。财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。前些年“巨人集团”之所以因巨人大厦的盲目投资而置于死地,其根本原因在于公司主要决策者不具备财务战略管理的意识和能力,在企业发展战略中缺乏对财务战略的考虑,财务战略与企业战略相脱节。在当今经济全球化的背景下,民营企业的运营环境发生了巨大变化,国内外的竞争愈来愈激烈。民营企业只有站在战略的高度分析面临的理财环境,审视复杂环境下所蕴藏的无限生机和潜伏的巨大危机,不断加强财务战略管理,进行财务战略问题的设计和谋划,才能不断适应环境的挑战。
(二)内部控制执行能力
完善的内部控制制度对于加强企业财务管理、实现财务的可持续发展具有重要作用。然而,内部控制制度不健全、会计监控薄弱是当前许多民营企业财务管理中存在的最大弊病。以某一食品企业为例,据在这家企业财务部门工作过的员工回忆,该公司的总账和明细账居然没有一个能对得上!如此脆弱不堪甚至根本不存在的内部控制何以能够为企业扩张提供财务支持?如果企业的决策者连自己的“家底”都搞不清楚,扩张自然是盲目的,企业的壮大和发展也就只能是天方夜谭了。造成这一状况的成因极其复杂,产权结构单一、理财意识不强、内部控制制度落后、知识和人才储备不足等都是其中的重要方面。民营企业只有认真分析自身内部控制不力的成因,有针对性地进行改进,不断提高内部控制执行能力,才能充分发挥财务管理的职能,为企业发展提供制度保障。
(三)财务创新能力
创新是民营企业获得竞争优势、实现可持续发展的源泉。只有不断地进行财务创新,才能适应动态变化的理财环境,为企业打造核心能力提供强有力的财务保证。财务创新能力主要包括财务组织创新能力和财务组织学习能力两个方面(孙新宪、胡建琦,2006)。财务组织创新具体又包括财务管理职能的创新、财务管理体制的创新、财务机构设置的创新和财务运行机制的创新。民营企业在组织管理体制等方面灵活性强、应变迅速,企业应当充分发挥这些优势,积极推进财务组织创新,为提升财务竞争力提供保证。财务组织学习能力关注财务人员的素质和能力,其核心在于通过改善和提高财务人员的知识和技能,更好地发挥财务管理的各项职能。民营企业应当以建设学习型财务组织为目标,不断提升财务人员的道德和业务素质,以不断适应环境变化对企业财务工作提出的新要求。
(四)财务文化培育能力
财务文化是企业文化在财务领域的渗透和体现,是财务理念、财务宗旨以及财务行为准则的综合。如果把产权制度、治理结构、管理制度、资金等看作企业财务活动的“硬件”,那么财务文化就是“软件”。这个“软件”的核心是财务理念,只有树立了正确的财务价值理念,才能正确理解和贯彻企业的财务宗旨,遵守财务行为规范。民营企业作为私营资本的代表,在企业文化(包括财务文化)方面具有自身特色,民营企业必须高度重视培育良好的财务文化,形成良好的财务理念,促进企业的财务职能得到充分有效的发挥。同时,通过将财务文化与整个企业的文化有机融合,增强企业的进取力、凝聚力,使财务管理活动为企业最大限度地创造价值。
三、民营企业构建财务核心能力的发展路径
改革开放以来,我国民营企业发展取得了显著成就,但其财务核心竞争力还普遍较低。现实中不难发现,大多数民营企业的衰退并非源自资不抵债,而往往是源于盲目扩张、资金链断裂等投融资方面的问题。民营企业在发展过程中往往只片面地注重规模扩张,而忽视财务核心能力的培育和增强,使得财务管理活动无法为企业扩张提供足够的保障,进而导致企业竞争力的下降。忽视财务核心能力的培育和增强已成为制约我国民营企业发展的一个“瓶颈” ,只有积极主动地培育和发展民营企业的财务核心能力,消除这一“瓶颈”,才能从根本上提升民营企业的整体竞争力。
构建财务核心能力首先要厘清财务核心能力形成的本质,即以财务资源为基础的运行层级。javidan(1998)提出了核心能力的关系层次,即资源能力核心能力。这一链条能够较好地说明核心能力的构建路径。按照这一思路,民营企业应当按照“财务资源财务能力财务核心能力”的路径构建财务核心能力。
(一)财务资源与财务能力的获取
企业能力理论认为,企业是一系列资源和能力构成的资源束,企业持久的竞争优势来源于企业特殊的资源。财务能力表现在对财务可控资源的作用力上,财务核心能力的建立需要以企业财务资源(即财务资本)为基础。但财务资源并不等于财务能力,要将财务资源转变为财务能力,必须将财务资本投入到民营企业财务运行过程中。这种财务运行要求财务能够持续性地供给资金,形成持续筹资能力;对物力资本和人力资本进行持续性地投资,形成投资能力;对企业收益进行科学、合理的分配,形成盈利能力和支付能力……只有这种资源向能力的转变,才能给财务能力带来竞争优势。这就需要民营企业在融资过程中以提升核心竞争力为最高指导原则,选择对核心竞争力有促进和提升作用的融资方式,同时,根据国家政策导向选择适合自身的投资方向,这样既提高了民营企业资本的运作效率,又确保了企业财务能力的获取。
资金等物质资源固然是属于财务资源,人力资本也是企业财务资源的重要方面。人力资本包括同质型人力资本和异质型人力资本两种形态——在某个阶段具有边际报酬递增生产力形态的人力资本为异质型人力资本;反之, 具有边际报酬递减生产力形态的人力资本为同质型人力资本。人力资本的所有者——财务人员包括cfo(chief financial officer,即首席财务官或财务总监)和普通财务工作人员两个层次。cfo是现代企业重要的高级管理职位,作为企业财务战略的制定者、企业资源和价值的管理者、企业风险管理的掌舵人,cfo才能的高低以及发挥的有效性是企业财务核心能力的基础和源泉。cfo显然应当属于异质型人力资本,其在很大程度上决定着企业财务核心能力和企业存在的异质性。而能否选择和任命高水平的cfo、cfo的才能是否能够有效发挥,又取决于企业是否存在适当的制度安排。cfo制度是企业治理结构的重要组成部分,只有在企业治理结构中安排合理的cfo制度,才能解决cfo的选择、激励、监督等关键问题,才能确保cfo的才能充分发挥,并对其可能出现的“道德风险”问题进行有效防范,也才能够保证财务创新的有效性。异质型人力资本的高附加值决定了其自身的稀缺性,普通财务人员作为日常财务事项的经办者和财务决策的执行者,通常属于同质型人力资本,不过,他们有可能通过学习成长为异质型人力资本。然而,民营企业因投资主体的单一性,可能会在某种程度上限制普通财务人员的成长和发展。可见,民营企业财务核心能力形成与发展的一个重要环节在于企业是否存在有效的人才培养与发现机制,因此,完善的财务人力资源管理制度也应当是企业财务核心能力形成路径的一个重要方面。
(二)财务创新与财务核心能力的形成
企业的资源多种多样,但并非所有资源都可以成为竞争优势。能够给企业带来持续竞争优势的资源必须是有价值的、稀缺的、不能完全模仿和难以替代的(bamey,1991)。因此,企业保持竞争优势的基本路径在于通过不断创新形成其他企业难以模仿的核心竞争力。同样,获取了财务资源、具备了财务能力,未必能够将其发展为财务核心能力,要将财务能力发展为财务核心能力,关键也在于通过持续的财务创新,对可控资源进行合理配置。
以创新作为企业财务核心能力的形成基础是由企业财务资源的独特性和财务管理环境的特殊性决定的。任何两家企业都不可能具有完全相同的财务资源,也不可能面临完全相同的财务管理环境,这就决定了每家企业根据自身理财环境作用于可控资源为企业创造价值的能力是异质的,不同企业之间是不可完全效仿的。只有针对自身财务资源和理财环境不断创新,才能让财务活动为企业创造价值,才有可能发展成为企业的财务核心能力。
按照企业财务本身的规律和核心能力的特征进行分解,企业财务核心能力至少应当包括三个方面,即财务运用能力、财务管理能力、财务应变能力(罗宏、陈燕,2003)。财务运用能力是指对企业再生产过程中资金运动的作用力,包括筹资能力、投资能力、收益分配能力以及资本营运能力;财务管理能力是协调、控制企业财务管理循环过程,整合完整的财务管理工作体系的能力;财务应变能力是指为培育、维护企业的核心能力,企业财务不断适应环境变化的能力。这三个方面,财务运用能力、财务管理能力是基础,相对而言,其异质性较差,通常可以通过学习和模仿达到一定水平;但财务应变能力则具备很强的异质性,是形成财务核心能力的关键。民营企业在培育和发展财务核心能力的过程中,首先要做好财务管理的基础工作,具备良好的筹资能力,选择合理的投资结构,形成科学的财务预测、决策、控制、评价方法,建立有效的风险管理制度。同时,当企业发展到一定规模、公司治理结构比较完善,以及财务管理的基础工作比较健全和规范以后,要着力培养财务人员的创新能力和应变能力,创新财务运行机制。企业核心能力是一个动态的而非静态的概念,企业财务核心能力只有通过不断创新才能加以完善和保持。由于理财环境和管理条件的差异,创新形成的财务核心能力是竞争对手难以模仿和替代的,能够保证民营企业的长期竞争优势。
【参考文献】
[1] 朱开悉. 财务管理目标与财务核心能力[j]. 财经论丛,2001,(5):50-56.
[2] 罗宏、陈燕. 财务能力与企业核心能力的相关性[j]. 当代财经,2003,(12):109-111.
[3] 孙新宪、胡建琦. 财务核心能力研究,财会通讯(学术版)[j]. 2006,(12):36-39.
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