如果你留意巴西街头川流不息的车辆，你就会发现巴西的豪华车很少，而且多是两个门的汽车。所谓“两门汽车”，是指只有前座左右有门，后排座不设门的家用汽车。乘车时，先要把前排座椅放倒，再猫腰进入后座坐下。
按说两门车上下不方便，但巴西人就是喜欢。究其原因，主要是经济实用。一辆两门车的价格是四门车价格的一半或1/3。另外，两门车轻，每月能省不少油钱。巴西人买车不在乎排场，实用就行，即使达官显贵也开普通车。第三个好处就是安全。巴西交通法规定，未成年人不得坐在汽车的前排。爱动的孩子如果无意间打开了后座车门，会很危险。两门车就避免了这种事情，因此尤其受到有小孩的家庭的欢迎。
巴西的汽车产业做得很大。德国、美国、意大利等国在当地的汽车制造厂竞争激烈。为了投其所好，他们推出的主要是两门车。
其实两门车的鼎盛期是在20世纪80年代。那时巴西处在经济衰退期，百姓手头不宽裕。而最近几年，巴西的经济状况好转，买四门车的人逐渐多了起来。这也是社会发展的必然结果。
巴西盛产甘蔗，为了节省进口石油的钱，全国一半的甘蔗都用来生产酒精，以充当汽车燃料。巴西加油站的油泵外观分为几种颜色，红色的是表示供应汽油，绿色的是表示供应酒精，黄色的是表示供应柴油。私家车多用酒精做燃料。所以在圣保罗这样的大城市，街头总是散发着酒精味。
在正规的巴西饭店吃顿饭，至少要花几十美元。即使是工作餐，一般也要20美元。相比之下，人们更喜欢去“公斤饭”餐馆。“公斤饭”很有巴西特色，是按重量计费的自助餐。餐馆大多装潢简单，没有菜谱。靠墙的一溜长桌上摆着各式饭菜，有时鲜蔬菜、煎牛排、煮鱼片、巴西特色煮豆饭、意大利面条以及水果甜点等，一应俱全。顾客手持菜盘，将挑好的饭菜拿到电子秤上称一下，然后按重量付款即可。
一、成功举办六项门球底,赛,促使全区各地门球活动不断开展。
为了丰富和活跃全区中老年、青少年、妇女以及干部职工的业余体育生活,在提高身体素质的同时,通过门球届赛来不断提高各层次门球竞技水平。这一年在全区各地开展各种门球活动的同时,我们成功地举办全区性的必广西第六届妇女门球赛"、"广西第六届职工门球赛"、"广西第三届少年门球赛"、"广西第二届社区门球赛"、"广西第四届乡镇(企业)门球赛"、"广西门球协会第二届会员门球赛"。来自全区各市、县、区直机关、柳铁、驻桂、武警部队的门球协(分)会的202个门球运动队;2010裁判员、教练员、运动员参加比赛。通过每次届赛广交了朋友,交流了经验,切磋了球艺、提高了门球竞技水平。经过比赛有48个运动队荣获奖励名次;有19个运动队荣获体育道德风尚奖;有238名裁判员、运动员荣获个人体育道德风尚奖。与此同时,全区各地根据实际情况,也深入地开展各种形式的门球体育活动。他们坚持科学健身,以康乐、休闲、娱乐性为主,提高身体素质,营造和谐环境。如南宁市老年人门球协会2006年除有5000多人参加举办十九次较大的门球比赛外,还以"晚霞美"、"乐悠悠"、"联谊会"等形式开展门球活动,基本上做到门球夭夭打,活动月月有,节日有大赛,门球活动不断,极大丰富门球活动内容,成为毡江两岸大街小巷群众业余体育活动中一道亮丽的风景线。
二、积极组队走出广西参加全国门球比赛。
二00五年中国门球协会举办几次门球大赛,广西门球协会本着向先进省、市、区学习的精神,在经济非常困难的情况下,积极想方设法组织八个队参赛。柳钢门球队参加2006年全国老年门球赛获'得第九名并荣获体育道德风尚奖;天峨县中学门球队参加2006年全国门球锦标赛,荣获体育道德风尚奖;柳州市队参加2006年"九九重阳节"中华老年门球精英大赛荣获第五名;以柳州市为主的广西代表队参加2006年中国门球冠军总决赛暨2007年全国体育大会预选赛荣获体育道德风尚奖;在参赛85支队中排位第59名。2006年"新安杯"全国少年门球赛,广西派出宾阳县黎塘镇中心小学队、柳江县壮校队、柳州市柳邑路第三小学队、柳城县太平镇少年一队等四个队参赛。在比赛中,广西门球少年健儿肩负全区各族人民的重托,奔赴各赛场,他们历经艰辛,不怕困难,努力拼搏,展示了壮乡少年的智慧和英姿,都取得较好的成绩,黎塘镇中心小学队获甲组第十二名;柳江县壮校队获甲组第五名;柳城太平镇少年一队、柳州市柳邑路第三小学队分别获甲、乙组第四名。他们取得成绩是可喜可贺,他们为广西争了光,为壮乡争得了荣誉。2006年是广西门球协会派队参加全国门球比赛最多的一年,是广西门球走出广西,与全国接轨的一年。为今后广西门球运动的普及和发展创造条件。
三、认真贯彻中发[2003]8号文件和桂发[2004]6号文件精神,将门球运动的重点落到实处。
全区在开展各种门球体育运动中,以两法、两纲为依据,并结合广西的实际,认真贯彻落实中发[2003]8号文件和桂发{2004]6号文件精神,坚持社会群众体育运动"青少年体育以学校为重点;农材体育以乡镇为重点;城市体育以社区为重点;军队体育以连队为重点"的战略。在自治区体育局的领导下,在自治区总工会、自治区妇联、共青团广西区委、自治区教育厅、自治区民政厅、自治区老龄委办公室的大力支持下,我们解放思想、转变观念,坚持科学发展观,认认真真地落实自治区体育局自治区总工会、自治区教育厅分别联合下发的桂体字[2005]53号、[2006]18号、[2006]37号文件和广西体育总会桂体总字[2006]1号文等四个文件精神,把开展门球体育运动的意见落实在社区、乡镇、学校及职工群众中,真正把门球运动融于社会、面向基层、面向百姓。以各种形式推广普及和发展全区门球体育运动。以开展门球活动求生存、求普及,以举办各项门球届赛求提高、求发展。贺州市八步区门协在落实"农村体育以乡镇为重点"这一精神中,抓住鹅塘、贺街、莲塘、八步等乡镇门球队伍建设,培养农村门球队伍,提高门球技战术,.有力促进农村、乡镇门球队伍的发展。
四、坚持科学发展观,将门球运动推向社会化道路。
门球健身项目有着丰富的资源,除人力资源、组织资源和场地资源之外,更重要的有极丰富的比赛资源。这些资源为门球体育运动提供了条件,过去总认为没有纳入政府计划和有关单位的支持,门球就难于开展工作,难于开展活动,摆脱不了传统观念,制约了门球事业的发展。二00五年,我们认真学习邓小平理论、"三个代表"的重要思想,坚持科学发展观,转变思想,更新观念,整合资源。在提高认识的基础上,领导班子统一认识,开拓进取,首先与自治区总工会、自治区民政厅、教育厅、自治区老龄委办公室联系,得到他们的大力支持;其次与有关企业,厂家在开展门球比赛给以E赞助;三是充分利用门球本身资源,采取"以赛办赛"、"以班办班"的办法来开展门球比赛和门球活动。我们得到有关部门的支持,企业单位的共同合作,面向社会,以门球搭台,企业唱戏,拉动体育消费,推动我区门球运动的发展。2006年广西门球协会举办的"广西第六届妇女门球赛"、"广西第六届职工门球赛"、"广西第三届少年门球赛"、"广西第二届社区门球赛"、"广西第四届乡镇(企业)门球赛"先后得到自治区总工会、自治区民政厅、自治区教育厅、自治区老龄委办公室和区直机关工会的支持;还得到来宾市兴宾区供电公司、云南省门球器材厂、宾阳永凯糖业有限责任公司的赞助,使这几个大赛得以顺利进行,并收到了较好的社会效益。
五、大抓各级门协组织建设,,发展单位会员和个人会员工作。
广西门球协会成立以来,十分重视各级门协组织的建设工作,健全各种制度,不论以什么形式,只要把门协组织成立起来,就把当地的门球活动开展起来,据统计全区十七个市级单位,已有南宁、柳州、桂林、梧州、北海、钦州、百色、河池,柳铁、区直、军区先后成立了门协,全区80多个县区有百分之三十成立门协,特别柳州市在市辖的六县、四城区于2006年6月30日前全部成立了门协组织,率先实现广西门球十年规划目标。柳州市现有老、中、青、少门球队328个队,2528人为开创门球新局面提供组织保证。在抓好各级门球组织建设工作的同时,我们遵照协会章程和会员管理细则,把发展单位会员、个人会员的工作作为一项重要工作来抓。我们认为要发展我区的门球体育运动,扩大门球运动队伍,提高门球竞技水平,必须发展和加强会员的管理工作,因为这些单位会员,是门协开展工作的重要主柱是门球活动的主要骨干。截止目前,广西门球协会的单位会员已发展到六十二个,这些单位会员来自全区各市、县、区直机关、柳铁、军区和企事业单位的工会或门协。这些单位他们关心广西门球体育的发展,支持广西门协的工作,已经成为广西门球协会的-一员。广西门协对力RJ议会员单位在日常工作或开展各种门球比赛中,给予优惠条件(斗是中国门协、区体育局、区门协等有关文件、规定、通知等资料都优先发给单位会员,使他们及时了解情况,领会精神;二是给加入单位会员免费送上《广西门球简讯》年度每期5份;三是凡是广西门球协会举办的年度届赛单位会员交报名费时给予减百分之二十;四是凡是全国举行门球比赛,是单位会员才能组队参加;五是每年西门协举行一次单位会员门球届赛,使他们在比赛中互相交流经验,切磋球艺,增进友谊,丰富和活跃会员业余门球体育生活。我们这样做很多单位纷纷加入广西门球协会,仅来宾市就有兴宾区门协、武宣县门协、兴宾区供电公司、八一矿、来宾冶炼厂、迁江糖厂等单位一直是广西门球协会会员。使门球爱好者有了自己的门球之家，增强了凝聚力,促使一些单位主动加入到广西门球协会之中来,扩大门球队伍,逐步实现我区门球活动会员网络化创造条件。
六、加强门球场地的建设.
随着形势的发展,广大人民群众物质生活的提高,业余文体生活的需求也不断增多,门球体育运动的健身项目在广大老年、中年、青年、青少年群体也不断扩大和发展,而门球场地远远适应不了前门球运动发展的需求。据了解,很多地方和单位的门球爱好者在打球或练球时,由于场地有限,在场地排着队!轮流打球,甚至为了打球得不到场地而争执不休,闹不团结,!直接削弱了他们的积极性,制约了门球体育运动的发展。我区各地根据实际情况,在巩固和完善现有的门球场地的同时,在当地政府、体育部门的大力支持下,因地制宜地加强门球场地的建设。据不完全统计到目前为止全区有门球场地之315块。二00五年以来,我区像柳铁、八步、钟山、天峨、融安、柳江等市、县(区)由于领导重视,政府支持,在财政较困难的情况下,支持建设场地,甚至带棚的新门球场,深受广大门球工作者和门球爱好者的欢迎和赞扬,如柳州铁路局,多年来先后建造了46个门球场地,满足广大铁路职工打问球的需要。现在又在柳州、南宁、桂林、全城江等地区兴建一流室内门球场,可以挡风遮雨,全天候地打门球,深受广大铁路职工的赞誉。政府和企业单位为广大人民群众做一件实事,给广大人民群众门球健身提供了方便,为门球体育运动作出了奉献。
七、积极做好门球体育运动的宣传工作.
广西门球协会几年来的实践证明要发展我区门球体育运动,除门协本身加强自我建设提高应变能力之外,更重要的一条要积极做好宣传工作,通过新闻媒体、宣传资料等大力宣传门球,使门球健身做到家喻户晓,人皆知,进而扩大门球影响,树立门球品牌,使更多的人懂得门球、支持门球、参与门球、发展门球,将门球贴近百姓,融入社会之中。我们《广西门球简讯》在广大的门球爱好者中,起到了很好的宣传作用,成为广大门球爱好者的良师益友。我们坚持召开各种会议宣传,举裁判、教练员学习班宣传,举行各种门球赛中宣传,宣传全国门球会议精神;,1宣传门球赛事和门球信息、探讨球艺、交流经验,提高门球战术水平等,几年来我们收到了较好的社会效果。
八、做好门球体育运动的安全防范工作。
一年来,在开展全区性的门球比赛活动中,把安全工作放在首位。做到第一要精心组织,宣传到位;在每次活动比赛的通知中强调参赛单位的裁判员、教练员、运动员的条件、年龄、健康状况要求各参赛单位严格把关,认真负责;第二马在比赛前后做到安全可靠。在召开组委会的委员、各领队、教练员除认真研究布置赛事时,十分强调比赛安全工作,要求参加比赛的运动员横过马路要看车做到安全,吃饭讲究卫生讲安全,不管炎热夏天还是严寒冬天要注意防寒降温,保证开水正常供应,因此二00五年以来,广西门球协会在各种届赛中,没有出现不安全事故。各市、县的运动员高兴而来,健康满意而归。
在开展普及和发展全区门球运动中,仍有一些问题需进一步协调解决。
一是广西门球协会成立三年多了,在经济上还未得到政府的必要支持,对开展全区性的门球体育运动有一定的困难,实践证明,在开展全区性的门球体育运动中,没有区财政的支持,很难行开展。
二是广西门球运动,区门协在抓,区老协也在抓,形成"一球两制"致使全区有二分之一的市、县对广西门协不认可、不参与、不与全区门球活动接轨。致使全区门球运动滞后于全国。
三是由于两个协会都在抓,使全区裁判员、教练员培训、管理、注册统一不起来,直接影响裁判、教练两个队伍的建设。
四是我区门球组织发展不平衡,全区(包括柳铁、军区、区直)十七个市级单位中,除九个单位成立门协外,尚有玉林、贵港、防城港、崇左、贺州、来宾市等尚未建立市一级门球协(分)会。
五是作为省一级的广西门球协会,成立三年多了,但没有一块门球场地。一年举行全区性的七个届赛都借助于南宁市老年人门球协会和自治区老干活动中心门球场。很难开展活动。这些问题需要今后逐步解决。
马克思认为，民族之间应该和谐共处，以一种共荣的方式实现矛盾的化解。在民族关系各民族是相互影响，如果民族不能共荣无论是优势民族还是少数民族都会受到影响而不能发展。从我国实际情况来看，我国是一个多民族国家，各民族从整体上呈大杂居小聚居的自然形态。门巴族和珞巴族正是很好的利用了国家层面的这两个政策的扶持，再加上自治区政府的全力配合，使得处于我国西南边疆的这两个人口较少民族迎来了前所未有的发展。
我国制定少数民族政策的基本思路是，以国家与民族共同发展为主导思想；以发展、扶持、帮助为主要手段；以帮助少数民族经济社会发展，指导少数民族地区发展与国家发展相衔接为目的。根据民族地区的实际情况，制定相应的政策与措施。制定我国民族地区经济发展的政策时必须遵循两个原则：一要与国家整体发展战略相适应；二要与民族地区实际情况相结合。
二、中国特色社会主义民族发展扶持政策―扶持较少人口政策
人口较少民族是指我国人口在10万以下的民族，根据第四次人口普查全国在10万人以下的民族有22个，分别为高山族、门巴族、珞巴族等等，涉及人口68万左右。①扶持人口较少民族政策分为以下几个阶段：一调研准备阶段。1999年到2000年，继民族识别的大调查后，国家又开展一次全国范围的大规模的人口较少民族经济和社会发展情况的调查。针对全国的22个人口较少民族进行了摸底调查，最终形成了《中国人口较少民族经济和社会发展报告》，为国家进一步出台扶持政策提供了决策依据。2001年，国家民委就向国务院报送了《关于建议把22个人口较少民族发展问题列入国家“十五”计划的意见》，之后得到了国务院办公厅的批复，这标志着扶持人口较少民族工作已提到中央层面上。二局部试点阶段。按照国务院的《关于扶持人口较少民族发展问题的复函》指示，各地方相关部门加大了对人口较少民族在教育、交通、广播电视等方面的投入，中央有关部门也对人口较少民族聚居区给予了照顾。另外，国务院扶贫办和国家民委还联合开展了“人口较少民族扶贫开发试点”工作，如在云南西双版纳开展了“两山”综合扶持开发试点。并根据各较少民族聚居区的实际情况，采取了“一族一策”、“一村一策”、“一山一策”等特殊措施，有力的推动了人口较少民族聚居区的社会经济发展。三全面铺开阶段。2005年《扶持人口较少民族发展规划（2005―2010）》出台，为较少人口民族的发展注入了强大的动力，也标志着较少人口民族政策的全面实施。与此配套的还有国家民委和发改委共同制定的《扶持人口较少民族发展专项建设规划》和较少民族所在省区的相关扶持政策。四深入实施阶段。2011年6月20日，国务院批准了《扶持人口较少民族发展规划（2011―2015）》，该规划加大了扶持的力度、扩大了扶持的对象的范围。中央领导对较少民族发展作了一些列重要指示，2015年1月再次强调，全面实现小康，一个民族都不能少。
三、在兴边富民行动和扶持人口较少民族政策的推动下，西藏的门巴族和珞巴族迎来发展的最好时期
关键词：战国；秦；魏；石门；陕西
中图分类号：K231 文献标识码：A 文章编号：1004-9142（2012）05-0022-04
石门之战发生在公元前364年，即周显王五年、秦献公二十一年，秦国大败魏军。据《史记·六国年表》载，当年“章蠕与晋战石门，斩首六万，天子贺”。《史记·秦本纪》则曰：“与晋战于石门，斩首六万，天子贺以黼黻。”此处之“晋”指魏国。此役之后“秦始复强”，确立了战国七雄之一的地位。由于文献对这次战争过程记述简略，石门之战地址众说纷纭。唐张守节、清顾祖禹认为在陕西三原（或旬邑）之石门山，现代史家则多认为在山西运城石门。如杨宽先生：“公元前三年秦进而攻入河东，在石门（今山西运城西南）大败魏军，斩得首级六万……”林剑鸣先生：“公元前364年（秦献公二十一年），秦军深入到河东，在石门（山西运城西南）和魏大战，斩首六万级，取得对魏国进攻的胜利。”林氏在注解中还特别说明：“（石门）其地有两种说法，一说在三原县西北，一说在山西运城西南。查此次战役，秦国斩首六万，同年赵曾出兵至石门救魏，当以山西之石门说为是。”笔者经过辨析认为，石门之战发生在山西之说存在诸多疑点，现提出以就正于方家。
一、当时形势魏强秦弱，双方战争多在河西进行
石门之战（前364年）前的26年中，秦魏之间较大规模的战争有4次：秦惠公十年（前390年）“与晋战武城”；魏文侯三十六年（前389年）“秦侵我阴晋”；秦献公十九年（前366年）“败韩、魏洛阳【阴】”；魏惠王五年（前366年）“城武堵，为秦所败”。
石门之战（前364年）后10年内秦魏战争有2次：魏惠王九年（前362年）“与秦战少梁，（秦）虏我将公孙座，取庞”；秦孝公八年（前354年）“与魏战元里，斩首七千，取少梁”。
上述6次战争所涉地点——武城（今陕西华县东）、阴晋（今陕西华阴东）、洛阴（今陕西大荔东南）、武都（今华县东）、少梁（今陕西韩城南）、庞（今韩城东南）、元里（今陕西澄城南）均位于河西，若唯有同期发生的秦魏石门之战在河东进行，似乎过于反常。
当时秦魏战争主要在河西进行，是由双方所处客观条件决定的。首先，石门之战前后，秦国战略重心始终在于收复并保卫河西地区，而非越境掠取。魏文侯时期，“以（吴起）为将，击秦，拔五城……守西河而秦兵不敢东乡，韩赵宾从。”秦献公即位后“始尔迁都至逼近魏境之栎阳（前383年），盖因重心东徙，方易于与敌抗。”石门之战（前364年）前后爆发的秦韩魏洛阴之战（前366年）、秦魏武都之战（前366年）及少梁之战（前362年）都反映了秦国这一战略目的。
其次，石门之战前秦魏战线的变化亦表明魏攻秦守态势。一是阴晋、武都分别位于今华阴东、西两侧，在公元前390一前389年间，秦国曾由华阴之西的武都攻击到东邻的阴晋，如秦惠公十年（前390年）“与晋战武城”，魏文侯三十六年（前389年）“秦侵我阴晋”；但后来魏国又由阴晋反攻至武都，如秦献公十九年（前366年）“败韩、魏洛阳【阴】”，魏惠王五年（前366年）“城武堵，为秦所败”。可知在石门之战前，总的战略态势是魏攻秦守。二是史籍记载孝公元年（前361年）“魏筑长城，自郑滨洛以北，有上郡”，可知此时魏国由于接连受挫于河西，不得不修筑长城；故在此之前它尚未于河西采取守势。三是洛阴、武都之战虽然以秦国胜利而告终，但史籍所载并未反映秦国占领了这两地，所以杨宽推测秦军由此打开缺口，进而攻入河东的根据并不充分，尚有待证实。
通过上述分析，可见石门之战前后的秦魏战争基本均在河西进行，而“秦魏石门之战发生于河东”并未有可靠的史料证据，因此值得怀疑。
二、当时秦军渡河深入魏国腹地有很大困难
在古代，山河险阻是影响战争成败的重要因素，这就要求统帅必须根据自然条件来选择作战地点。从军事地理角度分析，当时秦军渡河赴山西作战面临诸多难题：
首先，山西运城石门与秦之本土并不相连，而石门之战发生前后秦未能完全控制黄河沿岸重要渡口。据杨宽《战国大事年表》记载：秦惠公十年（前390年）与晋战武都（未及风陵渡）、陕县（未及茅津渡、大阳渡北）；秦献公十九年（前366年）败韩、魏于洛阴（未及风陵渡）；秦献公二十三年（前362年）与魏战少梁（未及汾阴渡）。直至商鞅变法之后，秦孝公八年（前354年）取少梁，才占据了河西渡口。随后商鞅在孝公十年（前352年）伐安邑，渡河攻击魏国都城，这是战国秦军首次到河东作战的明确记载。而在此之前，秦晋边界黄河沿岸的汾阴渡（今山西荣河后土祠西侧）、蒲津渡、风陵渡、郖津渡（今沙窝渡）、茅津渡、大阳津渡、大禹渡、邰阳渡（今吴王渡）大多在三晋控制之下，秦如果出动数万军队涉渡大河，必遭两岸敌军强力阻击，很难保证兵士给养安全。此外，当时魏国占领洛阳至潼关的豫西走廊西段，并屯兵于“关中喉舌”华下（今陕西华阴），桃林塞、函谷关、蒲津关等位于河东侧翼的重要关隘亦不在泰国掌控之中，这种情况下秦军若冒险渡河并深入敌人腹地，是触犯兵家大忌的。
其次，石门之战前秦在外交上空前孤立，要歼灭强敌于国门之外并非易事。相反，关东列国大多拥魏反秦。商鞅曾言：“夫魏氏其功大，而令行于天下，有十二诸侯而朝天子，其与必众。故以一秦敌大魏，恐不如。”而“秦僻在雍州，不与中国诸侯之会盟，夷翟遇之……诸侯卑秦，丑莫大焉”。从具体战争行动看，在洛阴之战中（前366年）韩魏组成盟军与秦作战；在石门之战（前364年）和少梁之战（前362年）中赵国均对魏国实施救援，而此时秦国只能孤军奋战。在三晋和义渠戎邦对秦国东部、北部边境造成巨大威胁、国际地位空前孤立、综合国力不占优势的条件下，秦国是否敢于派出能歼敌六万之大军，跋山涉水远赴河东作战，实在值得怀疑。
综上所述，当时河西及豫西几个黄河重要渡口还在魏国手里，秦军如果陈兵西岸或南岸实施强渡，恐会损失巨大，并有遭遇半渡而击的风险。同时，正如甘茂谓秦武王：“今王倍数险，行千里攻之，难。”即使渡河成功，深入魏国腹地的补给线路也会受到敌人截击，因而极不安全。而在境内的陕西石门山作战，秦可省却上述诸多不利。
三、赵国救魏亦可由上郡南下，并非只能兵出河东
疆土在河东与河北的赵国出兵攻秦救魏，这是一些学者判断石门之战在山西运城进行的主要依据，如前引杨宽、林剑鸣诸说。但是从当时地理形势看，赵国救魏并非只有河东一条途径，亦可从上郡南下攻击秦国在关中北部的领土。首先，赵国在陕北的疆土与陕西石门山之间亦有便捷交通，可以对魏国河西领土实施救援，这可能是诸位先生未曾注意到的。据钟凤年考证：“赵国约自今陕西之东北部（在今宜川者日定阳，在绥德者日肤施……），逾河有山西之中部太原。”赵国之定阳距陕西中部旬邑石门山直线距离约160公里，距陕西三原石门山约200公里，均属近途。其次，赵在陕北的疆土与陕西旬邑石门山之间有两条南北走向的古车道，靠西一条沿子午岭山脊蜿蜒而行，称子午岭车道；靠东一条连接上郡（今榆林县南鱼河堡）与石门山所在云阳（今淳化县北）；此外，赵国的肤施亦有直达成阳（北距三原石门山30余公里）的道路，赵武灵王曾从云中、九原作为使者南下人秦，所行即此路。因此，秦赵之间在河西有多条道路可以通达，赵国完全有能力救魏于当地。因为魏军主力平时驻在河东或中原，河西战事一旦不利，由于山河阻隔，魏国很难迅速救援，所以危急之下有可能求救于驻扎在陕北的赵国军队。此类战例不乏于史，如石门之战后年（前362）即赵成侯十二年“秦攻魏少梁，赵救魏”，可资佐证。
四、古籍中相关论述表明石门之战地点应在陕西境内
在古籍和地方志中，陕西旬邑（古三水）石门山、陕西三原石门山均有与此次战役相关的记载，秦魏交战于山西石门则缺乏证据。关于旬邑石门山，《读史方舆纪要》：“（三水）县东南六十里，南入淳化县界。冈峦纠纷，干霄秀出，顶上石岩容数百人。《甘泉赋》：‘封峦石关，施靡延属’，谓此也。或云唐石门县盖以此山名。今两山壁立，其状若门。《史记》：‘秦献公二十二年与晋战于石门’，疑即此地云。今有石门巡检司。”舆地学家杨守敬、熊会贞亦认同此说。他们指出：“（云阳）两汉故县属左冯翊，在今淳化县西北，魏废县，置抚夷护军，晋罢，后魏复置县，属北地郡，在今泾阳县北。《通鉴》，周显王五年，秦献公败三晋之师于石门，即此。《元和志》，石门山在三水县东五十里，岩峰相对，望之似门。”
关于陕西三原县石门山，《史记·秦本纪》“与晋战于石门”一语下有《史记正义》注引《括地志》：“尧门山，俗名石门，在雍州三原县西北三十三里，上有路，其状若门，故老云尧堑山为门，因名之。武德年中于此山南置石门县，贞观年中改为云阳县。”《读史方舆纪要》：“（尧门山）县西北三十里，其山两合如门。《括地志》：‘山亦名石门山。两崖峻险，途出其中，相传尧凿山为门，因名。’周显王五年秦献公败三晋之师于石门，盖即此。”另有诸方志亦采此说。如《乾隆三水县志》：“《史记·秦本记》秦献公二十一年与晋战于石门。”《光绪三原县志》：“（周）显王五年，秦败三晋之师于石门。秦献公二十一年与晋战于石门，斩首六万。尧门山，俗名石门，在雍州三原县西北。”《道光重修泾阳县志》：“（周）显王五年，秦败三晋之师于石门，斩首六万，王赐以黼黻之服”；“石门亦日尧门山，清谷水流经其下，而南流合于冶谷水。”现代史学家吕思勉、张维华均持此观点。吕思勉在《先秦史》中注解“（周显王）五年，（秦）与晋战于石门”时指出：“（石门）今陕西泾阳县。”张维华在《魏长城考》中注解《史记·秦本纪》“（秦献公）二十一年，（秦）与晋战于石门”时指出：“按石门之地，《秦本纪正义》引《括地志》云：‘在雍州三原县西北三十里’，即在今陕西三原县境。”
笔者认为，前文中，《读史方舆纪要》在论及陕西两座石门山时均提及石门之战，看似互相矛盾，其实不然。在“旬邑石门山”条中，顾祖禹认为“‘秦献公二十二年与晋战于石门’，疑即此地云”，“疑”字表示仅是推测。而在“三原石门山”条中，则使用了“周显王五年秦献公败三晋之师于石门，盖即此”这样的肯定表达，“盖”字表明他更认为此役在三原石门山进行。
反观有关山西运城的重要文献及研究著作，均未提到这次战争，如《水经注》、《元和郡县图志》、《太平寰宇记》、《大明一统志》、《读史方舆纪要》、《乾隆解州平陆县志》、《乾隆解州安邑县志》、《光绪解州芮城县志》等等，都没有提及秦魏两国在运城石门山发生过激战。这次战役双方共出动十余万兵力，如此大规模会战若果真是在运城地区进行，而古籍和当地舆地文献居然没有任何记载，的确是很难想象的，这也表明关于此次战役在河东进行的观点实际上没有史料支持，仅是推论和臆测而已。
五、秦魏石门之战故址应在陕西三原石门山（尧门山）
学术界相关研究成果认为，旬邑、漆垣处于秦魏在河西的交界地带，两地之间的连线可粗略看作是两国边界，而旬邑石门山距此界线仅10余公里，尽管这座山地形险要，为关中北部门户，但秦若在此地歼灭魏军六万人却也绝非易事，原因是当地幅员狭小，战场容量有限。经笔者实地勘察，附近的道路杨家台-石门关-庙沟-暗门子路段为山谷通道，仅长10余公里，其间又多山沟、溪谷，无法容纳魏军数万人以上的车马队伍。另外，旬邑石门山地形复杂，进行大规模歼灭战很困难。因该地森林茂密，山地四侧流水侵蚀显著，沟谷密布。如果魏军在此战败，能轻易分股沿山沟峡谷撤退或逃窜，秦军不易阻止，同时剿灭藏匿于山林中的敌军亦费时日。清代该地区即匪患严重，屡剿不止。再次，旬邑石门山处于秦国北部与魏国上郡交界地带，魏军作战失利后可以向上郡方向撤退，同时得到本方接应，不致陷入孤立无援境地而向赵国求救。最后，旬邑石门山位于秦、魏、义渠三国交界地带东南侧，《汉书·匈奴传》称，赵襄子时“魏有西河、上郡，以与戎界边。其后，义渠之戎筑城郭以自守，而秦稍蚕食之，至于惠王，遂拔义渠二十五城……秦昭王时……遂起兵伐灭义渠。”可见义渠戎与秦国乃世仇，若石门之战在此地发生，义渠戎理应助魏并趁机从中渔利；但史籍中未见相关记载。通过以上分析，可以看出石门之战在旬邑石门山进行的可能性不大。
根据信息产业部的最新的统计显示，今年1—6月，国内市场手机销量品牌市占率前五名依次为波导（15.01%）、摩托罗拉（14.21%）、TCL（11.64%）、诺基亚（9.72%）、康佳（6.65%）。而西门子手机的占有率仅在4%左右。
然而，西门子手机曾经也位列中国手机市场三甲，而且西门子在中国手机市场投入了巨额广告费用。让人扼腕叹息的是，西门子手机占有如此优势地位，又有大量投入，却落得今天这个地步。
在寻找西门子衰落的原因时，我们发现，西门子走低端路线的策略是最值得反思和检讨的。 低价无利润
目前中国手机市场上，诺基亚、摩托罗拉等巨头凭借核心技术优势牢牢地把持住了第一阵营，而以传统分销渠道、本地化经营为依托的国内厂商借助彩屏风暴也逐渐占据了第二阵营，并有赶超列强之势。西门子自进入中国市场以来，一直走低端路线，目前市面仅有一款手机售价在3000元以上，过于单调的策略也决定了西门子无法在中国市场上有所作为。
还记得把青春偶像F4印在手机背后的西门子2118吗？这款手机被分析人士看作是西门子低端策略的代表，虽然不少青少年消费者非常喜欢这款产品，但是不少渠道商却不愿意做。湖南一位渠道商告诉笔者，“虽然机子走得快，但是我们赚不了多少钱，虽然生意要做，但我们还是喜欢高档一点的手机”。
由于2118赢得了不少青少年用户的喜爱，作为后继产品的3118，也被西门子寄予了极大期望。3118有着2118无法比拟的优势，超眩蓝色的屏幕背景灯、228K动态分配内存、支持GPRS和JAVA等技术。由于价格仅1000元出头，很多消费者都不会从渠道商口中知道这款手机的功能，但是有不少人知道3118太厚太重这个缺陷。
诺盛电信咨询的分析师Tina Wang曾经总结了第二阵营的手机厂商抢占市场的最好办法是从高端的市场进入，比如三星，就是用高档的折叠手机打开市场，待站稳脚跟后，再开发全线的产品。这样既能避免在低端领域的重复低水平竞争，又能迅速赚取更多的利润。
但西门子选择了低端，而低端领域并没有得到经销商强有力的支持，在高端最能赚钱的商务手机领域，除了一款衰老的6618以外并无其他。值得注意的是，此款6618虽然率先推出GPRS，但定价却长期在2000元左右徘徊，至今已经降至1000元。反观在中国市场表现最好的摩托罗拉，它的一款商务手机388自从推出后，就成为商务手机的代表。
在群雄纷争的手机市场上，西门子总是给人一种“找不着北”的感觉。业内人士认为，西门子一直未能找准自己的定位、得不到渠道的拥戴是其弊病之一。 中小城市无市场
2002年，手机市场重新洗牌，国产手机商从年初15%的市场份额追到年底的30%，2003年6月扩张到50%以上。这使得西门子一下陷入诺基亚、摩托罗拉等国际厂商和国产手机的双面夹击。
为挽回颓势，西门子展开了广告攻势，并将主要资金投入到体育领域。
2003年年初，西门子移动参与支持“中国之队”的7支球队，成为“中国之队”主赞助商。此后，西门子移动再次宣布赞助甲A足球联赛，获得甲A的冠名权。而后，西门子移动又赞助了皇家马德里俱乐部的中国之行。虽然西门子没有公布2003年年初至今的广告投入，但是单从以上几笔赞助推测其数目想必令人咋舌。
在分析人士看来，虽然西门子赞助体育领域是其在全球一贯的做法，但是在中国这个特殊的市场，这种方式未必能奏效。
市场分析师认为，手机作为消费类产品，实际和体育的联系不大。在中国，百姓提到体育，更多想到的还是耐克、李宁之类的产品，很少会把它和手机联系起来，西门子的做法最多只能提高知名度和树立形象，对手机业务基本没有直接帮助。
一个直接的例子是，在皇家马德里俱乐部的中国之行后，被人提及更多是健力宝和云南红塔，作为主要赞助商之一的西门子却或多或少被忽略了。
业内人士为此预言，西门子移动投入巨额广告和大量推出新手机的做法，很难挽救它在中国的颓势。信息产业部提供的资料显示：西门子手机在中国市占率目前已经降至4%以下。
在这个时候，西门子开始重新定位自己在中国手机市场的战略战术。西门子移动高层透露了西门子手机未来在中国市场的计划：西门子下半年在中国市场会推出多款新机型，将会有大动作。据了解，目前除了已经在市场中露面的SL55等经典机型，西门子已经为亚太，特别是中国市场设计了新的手机机型。西门子决定在手机外形上走“入乡随俗”的道路，即根据中国广大公众的审美习惯来设计和投放手机产品。与以往将其手机产品定位在大中城市的策略不同，西门子取经波导，已经将目光瞄准了中国的小型城市和乡镇市场。
目前各大国际手机制造商已经占领了中国的“一级或二级城市手机市场”，但随着中国本土手机制造商的迅速崛起，国际手机制造商们必须重视所谓的“三级或四级市场”——小型城市和乡镇市场。
据消息人士透露，西门子已经专门对中国消费群体的审美观念做了大量的前期调查。这看上去也和西门子一贯的低端路线相吻合。但是，业内人士也不无担心：目前的三级四级市场已经被国产手机商完全攻克，TCL、波导们也近水楼台打出了国产的旗号，并推出了符合中国人审美的手机。西门子这一切都将从零开始，无论是从理念上、从宣传上、从渠道上，西门子所面临的都是一场巨大的再生工程，西门子前路难测。 弃低走高？
在中国，低端手机市场是消费金字塔的底座，年轻消费者和潜在购买者的消费倾向也大多指向2000元以下甚至1500元乃至更低一些价位的手机。国产手机正是靠走规模庞大的低端市场在2002年赚得钵满盆溢。那么为什么西门子却失败了呢？
分析人士认为，西门子是跨国品牌，在人们心目中本身就是高端品牌形象。西门子的营销路线却是其品牌形象背道而驰。而低端市场又是国内品牌重点攻击的突破口。走“农村包围城市”的战略成为国产品牌制胜的不二选择。国内厂商在低端市场占有天时、地利、人和的优势。而西门子在成本和规模上都无法与众多国内厂商抗衡，面临众多国内手机厂商的轮番价格战。
由此可见，西门子选择的低端路线显然是一个有失明智的选择。
然而，谁都知道，丢掉中国这个全球最大的手机市场，就意味着在手机业务上的彻底失败，西门子作为老牌的通讯产品制造商自然不会轻易把市场拱手让人。
8月6日，在上海西门子移动通信有限公司成立10周年的庆祝大会上，西门子移动全球董事保利称"西门子决不会淡出中国手机市场"。
这并不是一个容易的选择。2003年以来，全球的手机市场包括中国都已经不再高速增长。来自投资银行JP摩根的一份行业报告显示：在过去的三个季度，全球手机增长率已经不到10%，而中国地区由于SARS的影响，手机出货量更低。西门子要在这个利润空间已经非常有限的市场东山再起是不是一个明智的选择？西门子又将靠什么来重振雄风呢？
目前，低端产品的利润缩水明显，而高端产品目前的利润率还普遍保持在30%以上。国内厂商已经认识到低端市场已经都到了尽头，开始向高端市场发起攻击。
TCL、厦新等厂商纷纷了他们的高端产品，TCL推出光芒系列，而厦新则有恒9系列面市，都是面向中高端的彩屏系列产品，6万色显示以及和弦铃声等主流配置，其中厦新的一款还是国内第一款自主研发带有GPRS功能的彩屏手机。
在这种情况下，西门子的是否也有弃低走高的想法呢？
在大会上，保利还宣布，他们将在上海投资3000万美元，建立德国本土以外最大的WCDMA设备生产基地。
看来，西门子把希望寄托在3G 手机上。
从产品的设计到与供应商合作，从日常运营的管理到再利用服务，诺基亚西门子通信公司始终致力于做通信行业环境可持续发展的领先者。
2007年底，诺基亚西门子通信面向全球市场了“爱护环境收益未来”计划。诺基亚西门子通信公司首席执行官白伟贤在该计划北京首发式上表示，到2015年全球将有50亿人相互连接，这意味着还有20亿新用户将加入这一行列。随着这一时刻的到来，其积极影响将是巨大的。与此同时，诺基亚西门子通信公司提供的无线和有线网络连接，应用可回收利用的元素，减少对环境不利的材料使用。从产品的设计到与供应商合作，从日常运营的管理到再利用服务，诺基亚西门子通信公司始致力于做通信行业环境可持续发展的领先者。
绿色环保理念贯穿产品生命周期
诺基亚西门子通信认为，先进的无线和有线通信技术能够在减少对环境负面影响的同时，增加经济增长机会，在未来的可持续发展中发挥重大作用。诺基亚西门子通信公司的目标是充分利用电信技术带给个人和企业的益处，同时最大限度地降低产品和经营的环境足迹，从而对环境产生积极的影响。
目前来看，电信行业对环境的最大影响源自产品在使用过程中对能源的消耗。诺基亚西门子通信公司已经确立了一种环境可持续发展的经营方式，即最大限度地减少其网络解决方案对环境的影响，特别强调实现网络耗能最多环节的节能。这种经营方式可带来可持续环境效益，并为运营商节约运营成本。通过降低产品的能耗、采用智能网络和站点设计、缩小产品规格以提高运输和安装效率、使用智能软件、延长产品使用寿命、全面的回收和再利用服务，我们可以改善网络的环保性能，同时提高客户的竞争力、盈利能力和差异化优势。
公司在整个运营过程中采用产品生命周期的思维方式。环保设计(DfE)是第一步，在整个产品周期减少对于环境的影响，从材料管理一直贯穿到回收和再利用。诺基亚西门子通信公司还将环保要求扩大到了供应商网络，同时利用环境管理系统(EMS)来管理自身经营活动对环境的影响。在产品生命周期结束时，设备的回收、再次使用和回收再利用服务将确保材料得到重复利用，物质得到安全处置。诺基亚西门子通信公司在“爱护环境收益未来”计划中，重点关注无线网络，特别是基站和基站站点的能源节约。电信网络的能源消耗主要集中在无线网络的基站站点。
诺基亚西门子通信公司无线接入网负责人AriLehtoranta表示：高效节能解决方案体现了诺基亚西门子通信公司出色的环保经营意识。面向运营商的高质产品、软件与服务的完美结合，不仅能减少对环境的负面影响，还能帮助我们的运营商客户显著降低成本。
该解决方案的四个主要部分是：最大限度地减少基站站点的数量，最大程度地降低用于冷却站点的空调需求，应用最新的基站技术，部署软件功能以优化无线接入网的使用。采用该解决方案后，一个基站站点可节省最高达70%的能耗。在一个大都市里，对于大约5000个基站，通过该解决方案每年节省的能耗相当于减少73000吨二氧化碳的排放，相当于21000辆轿车一年内排放的二氧化碳量。
在电网等基础设施尚不具备的偏远地区，可以利用太阳能电池板等可再生电源代替柴油发电机，作为设备电源。诺基亚西门子通信公司正加大使用可再生能源基站站址的力度。强有力的节能减排措施正营造着一个更加环保的网络运营环境，并为运营商客户带来运营成本的降低。
构建基站站点最少的网络是一种有效的节能方式，智能网络规划是确定最合适站址的关键所在。诺基亚西门子通信公司的高效节能解决方案利用软件功能来扩大网络覆盖范围，从而可以最大限度地减少基站站点的数量。通过诺基亚西门子通信公司创新的网络规划产品，支持客户在过去无法实现的位置建立新站点。其中一个突出的例子就是诺基亚西门子通信公司的Flexi基站，这个基站可以安装在过去传统基站由于受尺寸和重量限制不可能建设的地点和位置上。
传统基站站点建于室内，通常需要利用高能源消耗的空调设备将温度保持在25℃。诺基亚西门子通信公司通过将环境温度增加到40℃，利用现有基站设备就可以节省最高达30%的能耗。
软件中有许多功能旨在通过根据负载平衡能耗的方式提高基站的能源效率。例如，基站在夜间的流量要远远低于日间高峰时段的流量。在流量较低期间，部分基站可以设置为节能模式或关闭，以节约能耗。诺基亚西门子通信公司的智能网络管理解决方案NetActServiceQualityManager可以无缝地完成这一工作。利用新型软件解决方案，我们可以有效地降低基站在高峰以外时段的能耗，同时不会对网络用户的服务造成影响。
电信行业正在朝着提高最新一代基站的能源效率方面迈进。作为无线通信解决方案的领导者，诺基亚西门子通信公司正致力于以环保可持续的方式给大众和企业带来益处，在通过其基站产品降低能耗方面成就卓著，普通GSM和WCDMA基站的能耗分别为800W和500W。公司的下一步的目标是：进一步降低其GSM和WCDMA基站的能耗，到2010年分别达到650W和300W。
经典案例绿色节能基站在北京移动的应用
诺基亚西门子通信公司与中国移动通信集团北京有限公司扩大合作，为其提供全新的无线网络系统，新系统将显著地削减运营成本并且降低能耗。在本次合作中，诺基亚西门子通信公司为中国移动北京有限公司提供创新FlexiGSM基站。根据该协议，诺基亚西门子通信公司将为中国移动北京有限公司提供优秀的网络硬件和软件技术，使每个基站站点的能耗节省显著提高，同时帮助降低运营成本，减少二氧化碳排放。
王轩宇
少林寺，是我们在洛阳旅游最后的一站，我和爸爸早上9点钟搭上去少林寺的车，到中午12点钟才到。
少林寺位于中岳嵩山的西麓，背依五乳峰，周围峰峦环抱，山崖高低参差，峰峰相连，错落有序。是中国禅宗祖庭和少林功夫的发祥地，故有“禅宗祖庭，武林胜地”之称。
少林寺创建于北魏太和十九年（公元495年）北魏孝文帝?信佛教，印度僧人跋陀来东土洛阳传法，孝文帝就敕令在少室山北麓为他修建寺院，供给衣食。因寺院建于少室山密林深处，敕命名“少林寺”。
少林寺山门由正门与东、西二掖门组成，是面阔三间，进深两间的单檐歇山顶式建筑。房上覆以硫璃瓦顶，正脊用龙纹花脊，两端饰龙吻，中间饰龙首、狮子马大宝瓶脊刹，皆为制作精美的高浮雕彩色硫璃制品；重脊、戗脊也各用花脊与禽兽等。门首正中悬清康熙四十三年（公元1704年）御书的黑底金字“少林寺”匾额，中上方刻有“康熙御书之宝”的御玺印章模型字。山门奉敕修于清雍正十三年（公元1735年），明间大板门，次间圆孔窗，方圆相济，简洁大方。明间建佛台，正面佛龛内塑弥勒佛坐像；背面是木雕?驮大护法神像。
山门前由东向西是石牌坊、石狮、旗标组成的大广庭。广庭内有密布的古柏老树，使少林古刹更加神秘而渊古。
过了山门就是天王殿。天王殿与山门之间，有三株古银杏树，枝繁叶茂，盘根错节，成为少林寺的一大自然景观。古树之下，从东至西有四行古碑，东西墙下两行，中路边沿又两行，形成了一处露天的小碑林，留下了古今文人许多动人的诗篇。
穿过碑林，我们来到天王殿。天王殿面阔五间，加前、后廊，为重檐歇山顶建筑。上层下层屋檐之间，悬挂着楚图南题写的“天王殿”风字匾（对称竖匾）。殿内塑有两座高大的佛教金刚护法神像，殿后重塑了四大天王，其塑像个个均栩栩如生。
少林寺的钟楼位于大雄宝殿东南侧，面阔三间，进深三间的四重檐十字歇山顶楼阁式建筑，通高27•51米，内部为三层，楼中悬挂新铸铜钟一口。鼓楼位于大雄宝殿西南侧，与钟楼对称，原为转轮藏阁，建于元代。清雍正十三年（公元1735年）由“藏阁”改为“鼓楼”。 公元1928年鼓楼原殿被石友三焚毁，1996年重建后，鼓楼又和钟楼一起成为寺院“晨钟暮鼓”的道场。
过了钟鼓楼，我们先来到“六祖殿”。六祖殿位于大雄宝殿檐台的西侧，该殿建于明、清之际，曾多有维修。1928年毁于兵火，现在的大殿是1983年重建的，面阔三间，进深三间，前出廊单檐硬山式建筑。殿内塑像为六祖殿重建后所置。五尊玉雕像分别是大势至菩萨、文殊菩萨、观音菩萨、普贤菩萨和地藏菩萨。五大菩萨背后是泥塑“达摩只覆西归图”。两山墙下塑初祖达摩、二祖慧可、三祖僧?铩⒆嫠牡佬拧⑽遄婊勰堋
大雄宝殿，古代又称“三世佛殿”、“硫璃大殿”。通常简称大殿、正殿、宝殿等。居寺之中部正位，是全寺佛事活动的中心。大殿面阔五间，进深四间，为重檐歇山顶建筑。殿内金柱下麒麟顶柱石、狮子顶柱石各一对，皆用整块石料雕刻而成，门匾“大雄宝殿”四字，由赵朴初所题。殿内供奉着“三世佛像”，正中为娑婆世界释加牟尼，胁侍为文殊、普贤两菩萨，他们合称“华严三圣”；左侧为东方硫璃世界的药师佛，其胁侍为日光、月光两菩萨；右侧为西方极乐世界的阿弥陀佛，胁侍为观音、大势至两菩萨，他们合称“西方三圣”。大殿两侧新塑菩提达摩像及紧那罗王像，具有明显得少林寺文化特色，与其它寺院有所不同。西山墙边神台上塑的十八罗汉像，形象生动，神态各异，表现出不同的人物性格。
出了大雄宝殿，来到了藏经阁。藏经阁又名法堂，位于大雄宝殿之后的中轴线上。是高僧讲经说法和?Υ娣鹁?浼???O执嬗小吨谢?蟛鼐?贰ⅰ读?亍贰ⅰ洞笳?亍贰ⅰ陡呃霾亍芳捌渌?浼?剖?虿帷＃保梗玻改甏说畋皇?讶?栈伲?保梗梗材辍?保梗梗衬暝谠?飞现亟āO止钭牛保梗梗纺昝宓榫邮克??模保?amp;#8226;50吨，身长7米的巨型白玉石卧佛一尊。殿外悬挂着赵朴初所书的竖匾“藏经阁”。此匾中“藏”字少了几笔，乃是赵朴初为警示后来者，要以史为鉴，保护经书。
少林寺院内，还有最后面一座大殿叫千佛殿，千佛殿又名“毗卢殿”。“毗卢殿”也是寺中最大的一座殿阁建筑。这个大殿建于明万历十六年（1588年）；清乾隆四十七年（1775年）大修过一次。大佛殿面阔七间，进深三间，通高17•5米，单檐大硬山式建筑。殿的正面檐下悬一大匾，上书“西方圣人”四字。正面明间两次间装抹头格扇门各四扇，其余四间装四抹头扇窗。
千佛殿殿中间现存有清乾隆十五年制作的大型艺术木雕佛龛一座，内供奉之本尊为明代铜铸毗卢佛坐于莲花座的座像，其造像工艺臻美精绝。殿内东、西、北三面墙壁上，还有明代绘制的巨幅《五百罗汉朝毗卢》彩色壁画。千佛殿的彩色壁画，几乎占满了大殿内的全部墙壁，是我国古代佛教绘画艺术宝库中的一份珍贵遗产。
塔，是佛教的产物。梵文的“塔”，就是坟墓的意思。所以少林寺的塔林，也就是少林寺和尚的陵园。
少林寺塔林，是我们在少林寺游览最后的一个景点。塔林占地近两万平方米，位于少林寺寺院西南方280余米的山坡上，南临沙溪河，依山傍水；形似参天树木，势如茂密森林，故有“塔林”之称。
少林寺塔林，历经千年，现存唐、五代、宋、金、元、明、清古塔288座，现代塔2座。加上常住院的两座宋塔，一祖庵附近三座唐、元、明砖塔，三祖庵一座金代砖塔及塔林周围十座砖塔，共计246座墓塔或佛塔。是我国寺庙中建塔跨度时间最长，规模最大，早期建塔最多，文物价值最高的和尚陵园。
少林寺建寺一千多年的历史，它多次经历过兵火战乱，改朝换代，患难兴衰，已满目疮痍；直到新中国以后，特别是改革开放以后，国家把少林寺列为全国重点寺院，拨款重新修复了寺内的建筑，使如今的少林寺焕然一新，把壮丽的中岳嵩山风景点缀的更加亮丽。
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作者所在学校：渭南市临渭区育红初级中学 初一•十班
2006年6月19日，芬兰诺基亚公司和德国西门子公司，合并成立一家名为“诺基亚西门子通信网络”的新公司，双方各占50%的股份。图为诺西全球管理团队。
为了避免裁撤手机部门时员工静坐事件再次发生，西门子裁员过程采用了温和的做法，但这并没有缓和那些被裁撤员工的激愤。“完全没有道理，我们的裁员比例要比诺基亚高出好几倍。”在北京望京的前西门子产品高级经理王某通过MSN如此对记者说。
裁员只是诺基亚西门子网络公司在华合并过程中的一个事件。实际上，4月1日投入正式运营的诺西公司，还将面临更加复杂的局面。
难以摆平的三角关系
有关诺基亚和西门子合并的真实目的，判断如此之多，反而掩盖了真相。在无法确立一个长久有效的市场以及明确的竞争策略之前，诺西公司的首席执行官白伟贤的回答过于讨好和模糊，“固定和移动的融合是必然的趋势，而中国则是诺西公司极为重视的区域市场。”
然而，现实似乎并非如此。
西门子在中国的实体，也就是北京西门子通信网络股份有限公司，是在完成对中国通信业务整合不到一年的时间，就并入诺西中国公司的。在合并前夕，西门子中国网络业务坏消息不断，中国IPTV业务部门几近解体。而IPTV业务，正是西门子的强势所在，也是中国固定网络市场未来数年的最大商机之一。
随着正式合并日期的临近，西门子在中国最强劲的合作伙伴华为，则对西门子将合资公司鼎桥通信的控制权和股份并入诺西公司有所担忧――作为两家公司在TD-SCDMA领域的重要落子，在中国TD-SCDMA市场迅速迎来高潮的风口浪尖，鼎桥通信的突然变局，必然将影响它在TD-SCDMA规模采购中的利益。
“这对于普天公司也是不好的消息，在TD-SCDMA市场，普天和华为无疑是最直接的竞争对手。”计世资讯副总经理郭海涛说。普天和诺基亚在TD-SCDMA领域结成了战略联盟，其利害关系，和西门子与华为结盟鼎桥通信完全等同。
在大唐移动、中兴通讯之后，普天、华为，以及上海贝尔阿尔卡特，都处于TD-SCDMA的第二阵营。在成立的两年中，华为和西门子在鼎桥通信的总投入已近3亿美元。如今，随着鼎桥通信控股权并入诺西公司，华为、普天都成为诺西公司的战略联盟，三者的关系将如何摆平，到目前仍不明朗，这无疑使两家中国公司在TD-SCDMA竞争格局上，都陷入难题之中。
诺基亚如何主导诺西
虽然诺基亚和西门子在新的合资公司中各持50%的股份，但是诺基亚才是诺西公司的主导者。有分析人士认为，诺西运营，在某种程度上可能给诺基亚带来负面影响。
首先，诺西运营并不会减少诺基亚在移动网市场的对手数量（西门子在该市场的份额无足轻重），反而可能因为合并的整合时间差，给对手们留下攻击空间。
其次，由于诺基亚和西门子在中国所面对的客户重合度较小，整合之后虽然表面上客户范围扩大，但是对客户的粘性反而有可能因此降低。相互具有的优势，在无法迅速渗透到彼此客户的前提下，很有可能因为整合而导致客户的流失。
另外，虽然诺基亚在全球WCDMA市场的份额节节攀升，但是在中国，诺基亚除了要面对阿尔卡特朗讯（在中国是上海贝尔阿尔卡特）、爱立信、NEC等国际性的竞争者，更重要的是还有华为、中兴两个强劲对手。
从全球竞争来看，合并前的朗讯科技在IMS和网络融合、CDMA网络所具有的优势，完全可以帮助阿尔卡特扩展更多的市场空间。爱立信在电信服务市场已经成为领头羊，同时在收购马可尼和RiverStone之后，完成了从最底层的光通信到更高层的IP网络管理的实力扩充。并且，有理由相信，在随后不长的时间里，爱立信还会寻找到其他的被收购目标。这些变化，无疑给诺西公司在下一轮“通信企业扩张潮”中获取有利地位，造成很大的难度。
西门子和诺基亚在全球范围内的网络部门合并，最直接的结果是扩大企业规模、丰富产品线，以及降低销售成本和企业运营成本。但是，拥有160年历史的西门子，在固定网络领域的优势，已经为其高成本现状所累。而拥有140年历史的诺基亚，在移动通信网络市场的历史，并不比中国的华为早多少。
诺基亚多媒体运营部主管Anssi Vanjoki曾经就明基和西门子在手机业务上的合作称，“两只火鸡顶不了一只鹰”。那么，正处于订单下滑的诺基亚通信部门和赤字庞大的西门子通信部门，能否在合并之后成为雄鹰，也同样充满了不确定性。而作为主导者的诺基亚，将把诺西引向何处，目前尚难看清。
能否力挽狂澜
诺西公司在4月1日正式投入运营之后，其中国公司总裁何庆源遇到的第一个问题，便是鼎桥通信的未来。
尽管在3月26日，鼎桥成立两周年庆典上，西门子网络全球总裁卡泽力反驳鼎桥通信即将“散伙”的传闻。但对于这一能够在中国TD-SCDMA市场占据极佳位置的合资公司的未来，卡泽力并不能给出明确的答复，只是表示“会找到一个令各方都满意的方案”。华为的态度则更微妙，在鼎桥通信的两周年庆典上，华为作为母公司之一，甚至没有高层参与。这一诺西公司合并后遗症，也将成为何庆源必须面对的棘手问题。
此外，和普天在TD-SCDMA领域的合作，也有可能存在变数。尽管普天集团是诺基亚在中国的终端合作商，双方拥有良久的合作关系，但是普天在TD-SCDMA领域的话语权并非足够强大，而双方在TD-SCDMA领域的合作，也并非坚如磐石。如今，随着TD-SCDMA商机从“画饼”转变为现实，而且诺西同时与普天、华为在该领域战略合作之后，普天是否会有新的动向，仍存在变数。
中国作为诺基亚公司最大的单一市场，其重要程度不言而喻。但诺基亚公司在中国通信市场的强势，更多体现在终端领域。作为诺西中国区总裁的何庆源，在2001年加盟诺基亚，其在摩托罗拉和北电网络的经验，被业界看做是带动该公司走向更强竞争力的优势。然而，在7年之后，特别是正当中国通信设备市场处于缓增长、甚至停滞增长的阶段，何庆源是否能力挽狂澜，仍需时日证明。
链接
2006年6月19日，诺西公司成立，总部设在芬兰赫尔辛基。
诺基亚在公司董事会中占有多数席位，诺基亚执行副总裁白伟贤担任新公司的CEO，西门子公司CEO康培凯担任新公司董事长，西门子另一位高管Peter Schonhofer担任新公司的CFO。
这一交易的总金额预计约250亿欧元(316亿美元）。根据瑞士信贷集团的统计，在总价值650亿美元的无线设备市场上，新组建的诺西将占有21%的市场份额，而爱立信公司占26%。
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