【关键词】：建筑工程；质量；控制
引言
近年来我国经济发生了翻天覆地的变化，经济的日益增长，促使人民生活水平不断提高。人民生活水平的不断提高的同时人们对生活相关的需求也就越来越严格化。其中，建筑作为与人类生活息息相关的物质，对于人们的生产、生活、学习具有十分重要的作用。因此。对建筑工程的质量要求也就自然提高。然而，建筑工程单位由于在实际的施工过程中没有很好地对建筑工程质最进行重视．因而导致了关于建筑工程方面的质量隐患。全文介绍了建筑工程质量控制的原则和影响建筑工程质量控制的几个因素，并提出了加强建筑工程质量控制的一些途径和方法。
1建筑工程质量控制的原则
1.1“质量第一，用户满意”的质量控制原则
在工程施工过程中，必须始终以业主为主，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开；以用户满意的“诚信”为宗旨。
1.2“以人为本”的质量控制原则
施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为质量控制的动力，充分调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
1.3“预防为主”的质量控制原则
以“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
2影响建筑工程质量控制的几个方面
质量控制是为了保证工程质量满足规范、标准要求而采取的一系列措施、手段、方法。在工程实施过程当中，影响质量的因素很多，结合多方面主要体现在材料、人的因素及方法和外部环境等几个方面，几个方面环环相扣。
(1)从材料方面讲，材料使用是否合理，产品和材质检验是否合格、使用是否得当是质量问题出现的一方面，在材料的选用及使用过程中，如何避免不合格材料、不合理材料运用到工程上来。第一、在决策或设计阶段，就应该考虑避免使用不合理的材料：第二、在项目实施或施工过程当中作为工程的管理者、监督者，我们应该建立一套完善的管理制度，严格材料的三检、材料的进出场及材料的抽样检验，对原材料、成品、半成品的检验报告、合格证认真检验其是否符合设计及国家标准、规范要求，杜绝不合格或者说不合理的材料使用在工程上，从而达到工程质量的目的。
(2)人作为生产经营活动的主体，项目建设的实施者，存在于工程的各个阶段，贯穿于整个质量的全过程，成为影响质量的主要因素，同时他还决定了其他几个因素。在工程实施各个阶段，对于操作者的素质、业务知识、专业技能等应严格考核。尤其是在工程旋工过程当中的质量控制对人的因素的控制显得尤为重要。加强人的因素的控制、审查专业人员的持证上岗情况，审查施工单位的管理水平、技术操作水平、特殊作业人员的技术资质，杜绝无证上岗的情况发生。
(3)方法指施工工艺方法、操作方法、和施工方案。在工程施工中施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都会对工程质量产生很大的影响。作为一种质量控制的手段穿插影响质量因素的各个方面。作为一个关键因素，我们在做这部分工作的时候就应该细化到各层面，安排好交叉作业、抓好细部处理、成品保护、制定措施、落实责任，确保工程质量目标的实现。
(4)环境的影响主要是指施工现场的技术环境(包括气候、地下水位的变化等)、工程管理环境等等。如遇施工过程中出现的地质条件、气候条件等不可预见因素，将影响工程质量。所以我们在做施工方案的时候应根据工程特点及现场环境情况，考虑影响工程质量的相关因素，针对不同的环境变化采取有效的预控措施。因为环境因素对工程影响涉及范围广，复杂而多变，因此，要根据工程特点综合分析考虑制定行之有效的预控方案，才能达到控制质量的目的。
3建筑工程质量控制主要主体
工程质量是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。因此，必须有一个健全的、有效的质量控制主体。在建筑施工质量控制的主体主要有三个方面：一是政府监管主体；二是建设单位(业主)主体；三是建筑工程施工主体。
3．1政府监管主体必须加强工程质量控制
政府对工程质量的控制、监督，又包含宏观和微观两个层次：宏观层次就是政府通过立法、建制，构造一个市场的运行规则，并保证这个规则的正常实施，其中最重要的就是进一步加强法制建设；微观层次就是政府对具体的工程项目的质量监督，全国各地的质量监督站，质量检测机构就是从事这方面工作的。
3．2建设单位必须重视工程质量监督管理
建设单位要对质量负责，从项目的可行性研究，到设计、施工单位的选择，都是建设单位承担的，都要对工程质量负责。建筑单位对工程进行管理主要办法是工程监理。建设单位雇请监理公司对建筑工程整个施工过程进行监督和管理，但是建设单位必须保证监理公司的独立性，因此，监理公司既要对建设单位负责，也要对社会负责，必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责。
3．3建筑施工企业在施工过程中更要加强工程质量监督管理
质量控制体制的第三个层次，由直接生产者来保证质量，既建筑施工企业对工程质量监督管理。政府主要是通过资质管理、市场准入等手段来保证生产者的质量。由于目前真接生产者不规范运作的问题比较多，特别是对政府的强制性技术标准不认真贯彻，偷工减料、以次充好的现象比较多。有些建筑施工企业的质量责任制只是写在纸上，挂在墙上，没有落实到实处。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，更成为企业经济效益的源泉所在，必须确保安全、优质、按期向顾客提供建筑产品。
4建筑施工阶段的质量控制
施工阶段质量控制是形成工程实体，并最终形成工程实体质量的一个过程，是对生产过程中各环节质量进行控制，并完成工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。那么在形成这个过程当中主要控制好以下几个环节。
4．1施工准备
指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。施工组织设计及施工生产要素配置是施工准备控制的一个方面。施工组织设计主要是针对具体的工程项目而制定编制的质量措施、资源、活动顺序的作业指导性文件，是质量策划的成果文件。一方面他作为指导施工的依据性文件，应从计划、实施到检查、处理各方面制定具体的质量目标、质量管理及质量保证措施等方方面面的内容。另一方面组织计划作为一个全局性的文件，编制的合理与否直接影响项目的实施，所以我们在施工组织计划编制的时候，应综合考虑影响质量因素的五个方面，根据工程具体情况编制出能正确指导工程施工的组织计划文书。
4．2施工过程控制
是指对于施工过程中实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制。施工过程控制主要包括施工作业技术交底、施工过程的质量控制、中间产品质量控制及分部、分项工程质量验收。在过程控制当中主要选择好质量控制点，事先分析可能造成质量问题的成因，再针对原因制定对策和措施进行预控。选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制行之有效的办法。真正要搞好建设工程质量，不仅仅局限于以上的几个方面，应考虑在工程实施的全过程当中。因为当今建筑市场竞争激烈，市场的竞争已转化为工程质量的竞争，所以搞好工程质量控制，不断提高工程质量才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5建立质量目标责任制
工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素，开展群众性的质量管理活动做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应抓好以下几个方面：
(1)必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。
(2)参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。
(3)质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。
(4)质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达，也可以定量表达。
(5)各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。
6结束语
建筑工程质量控制是一个系统工程，涉及建筑施工现场的各个层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。因此，如何提高建筑工程质量是我们每一个从事建筑行业人事必须考虑的问题。
参考文献：
【1】韩之俊，质量管理，北京科学出版社，2003年．
【2】刘继宏．建设单位在工程质量控制方面的探讨【J】．城市建设，2009
关键词:建筑工程;质量控制;分析
在我国实现现代化建设的政策与目标的这一过程中，建筑工程在这其中占据了非常重要的地位。其中对于建筑工程的质量控制的问题，也成为了建筑工程在作业中的关键所在。对于了解和建立建筑工程质量控制的原则和对于一些影响建筑过程中工程质量的因素的控制措施也成为了建筑工程中相关部门所必须要面对和思考的重中之重。
1建筑工程质量控制的原则
在进行建筑工程的作业之前，要了解运行整个建筑工程的前提和必要条件。那就是关于建筑工程质量控制的原则问题。原则是我们做一切事情与工作的核心，在多年以来中国不断建立发展城市建设项目和现代化建筑开发工作的过程中，除了按部就班、一丝不苟地完成任务之外，“开始工作之前需要贯彻的基本原则”这一概念已经深入每一项工作之中，成为了贯穿整体工作过程的重要目标，有了原则并积极贯彻，才能走上长久的工作道路。建筑工程的质量控制工作亦然，需要有最基本的原则作为项目的支持。建筑工程的质量控制原则主要总结为以下几点:①最为主要的质量问题。这里的质量问题包括整个建筑工程实施的过程当中全部类型的质量问题，一项工作，一个项目，一款产品，失去了它们应该具备的质量保障，那就意味着在任务没开始的时候，整个任务就已经失败了。在建筑工程当中，如何处理好项目把握的资产数量和能力，项目进行的进度和计划，以及项目建设的每一个环节的质量这三个问题之间的平衡，是影响建筑工程的最终质量的关键所在，因为建筑工程的质量不仅仅关系到建筑最终成型之后的居住或者办公体验，更关系到了人民的切身利益和财产安全问题，所以在整个建筑工程建设过程中，质量问题一定要成为整个过程的关键，要将其放在第一位上;②以人为本的原则。在建筑工程进行的过程中，所有的参与者，从整个项目的投资人，负责人，到设计人员，参与项目建设的操作人员，各个岗位的工作者都是为整个建筑工程付出心血劳动的工程参与者，各尽其职。所以把握好每个岗位的分工，各岗位除了做好自己岗位分内的职责，也注重岗位之间的协调和配合工作，积极调动出主观能动性，以人为本为核心，才能间接提高整个工程的质量问题;③职业道德质量问题。随着这几年来我国的经济建设与发展，各行各业的人才的培养也逐步趋于多元化和稳定化，这其中建筑行业也不例外，现在多家高校所培养的建筑领域的人才已经开始在国家的建筑工程中发挥能量，但同时因为人才的增多，行业内开始工作的人数量的增多，随之而来的人才管理和职业素养问题也浮出水面，需要重视的职业道德质量问题也愈发地明显。监理人员应该发挥好自身的监督和管理能力，客观公正的进行有效监督。
2影响建筑工程质量因素的控制措施
2．1关于材料的控制问题
在建筑工程开始之前，材料的采购是否顺利是影响整个工程后期进行的关键所在，也是整个工程顺利进行的基础所在。所以首先要针对建筑工程所需的基本材料和构件的采购环节进行监管和控制，从工程的源头处充分进行严格把关，为后续的建筑工程工作作出良好的铺垫。优选材料生产厂家，大宗器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报，审查合格后，方可进行采购订货。对于某些材料，如瓷砖等装饰材料，订货时尽量一次性备足，避免出现分批采购出现色泽不一的质量问题。材料质量控制的流程如下:材料所用量计划与统计→联系厂家进行材料的采购→材料的运输→材料放入仓库进行妥善保管→废弃材料的环保回收→使用的监督→材料的供应。
2．2关于机械设备的控制问题
机械设备如果出现质量问题会严重影响后续的建筑工程进度，所以选用出现质量问题几率较小的大型厂家提供的机械设备很重要。当设备进场进行工作的时候，管理人员需要先对机械设备进行检查，确认机械设备不会出现质量问题之后再允许设备进行正常工作。在机械设备使用的过程中，注重机械设备的技术，型号以及工作性能等问题，需要提前做好机械设备出现故障的第一时间抢修和使用情况。其次对于操作机械设备的人员需要满足岗位要求，做到持证上岗。并且熟悉使用机械设备，规范操作机械设备，遇到机械设备出现的突发问题和情况能够做到第一时间稳定局面，联系生产厂家做售后维修。机械设备的保养也非常重要，良好并且定期的保养可以使机械设备的寿命延长，定期对机械设备的检修也可以尽量避免设备的老旧以及随之而来出现的一系列的质量问题，间接地对今后的建筑工程效率和成果形成良好的影响。
2．3关于施工方法的控制问题
在进行施工之前，相关工作人员应该熟悉了解以及掌握施工的方法和原则。在施工的过程中遵照每一步事先设计好的建筑工程工序，并严格按照每一步建筑工程工序进行施工和作业。而在原则方面，则要遵守施工具体注意原则，总结为首先进行地上工作，其次进行地下工作，在主体结构大致成型后做到注意周边的围护，在确定结构之后再进行逐一的细节上的装饰，最后在土建问题均得到解决之后依然要注意设备可能会出现的问题以及设备的检修和维护。只有遵照这种科学并且合理的施工方法和原则理念，才能确保在建筑工程进行的过程中不会受到不必要的突发问题的干扰，也不会为了需要解决不必要发生的问题而影响整个建筑工程的质量和进度，从而直接影响到建筑工程的完成效率。
2．4关于环境的控制问题
环境的控制主要为建筑工程作业的过程中，周围环境对建筑工程作业的影响和安全性的控制。由于自然环境因素的不可控制性，导致一些特殊的自然环境会对建筑工程的质量造成较为直接的影响，从而拖慢实现预计划好的建筑工程实施进度。所以在进行建筑工程的实施之前，需要有相关工作人员做好对周围地质，周围天气，水位以及土质情况做出请准的了解以及判断。
3结语
本文对建筑工程的质量控制问题作出分析，首先阐述了质量控制的原则问题，包括整体质量问题原则，以人为核心的原则以及相关工作人员的职业道德素质原则等。其次针对四个比较常见的影响建筑工程质量因素的问题进行分析和阐述，分别从采购材料，机械设备，施工过程以及周围环境四个方面提出问题并提出解决方式。
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关键词：建筑工程；质量控制；措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程的质量，是指在国家法律法规、设计文件、技术标准中，综合要求工程的安全适用、美观、经济环保等特性。而建筑工程中的质量控制，隶属于质量管理，是指在工程中的预防和评验。预防是指制定施工工序时，考虑工程品质的因素，并在设计中实施预防措施，避免出现质量问题。评验是指连续评价和验证施工过程，发现其中的质量问题并加以处理。综合来说，工程质量控制是确保工程质量满足标准规范所实施的措施和手段。设计、施工、监理单位都会有效的参与其中，严格控制和监督工程的施工质量。工程质量控制按照过程层次可分为三个主要阶段，即施工准备控制、施工过程控制和竣工验收控制。每一个阶段都有质量控制的关键点。
1建筑工程的质量控制关键点
1.1施工准备控制阶段
施工准备控制阶段，是在所有工程项目还没有正式的动工之前，综合的控制好准备工作和所有的影响要素。这是确保施工质量的先决条件。综合的对相关资料进行考量，制定好详细的计划，并为施工管理提供指导性的文件，明确施工质量的目标，保证顺利的开展施工工作。
在招标阶段时，招标单位需及时提供资料，让招投单位明确设计要求和意图。中标的单位要参与选定设计方案，勘察和了解施工地区的地质条件和人文自然环境。编制施工方案时，需考虑经济成本、质量要求和技术水平，制定全面性指导施工方案。准备施工现场工作时，需以施工方案作为指导，按照步骤实施施工计划，严格考核和培训技术人员资质，并采取技术交底措施。对施工技术人员加强质量管理的宣传，检验机械设备。施工人员需熟悉设计好的文件和施工图，并在交底时，充分了解工程项目的要求、特点和质量标准。施工人员需了解施工的操作规范和方法，明确各级人员的权限和职责。在预开工时，需要做好审查和复核的工作。
1.2 施工过程控制阶段
建筑工程内有多道的施工工序。而且每一道施工工序都会对建筑功能、工程质量有影响。需根据不同的工序，制定不一样的质量控制方针。施工时按照工序内的程序，按照方案采取施工，明确工种的配合和工序的顺序。除此之外，要控制好施工现场的动态，实时监控施工人员、设备和材料，加大现场的审查。核对好项目中的半成品和原材料，避免出现重大事故。
在施工的过程中，依照国家技术标准，做好对每一个分项工程的验收工作，判断其是否达到质量要求。对工程中的记录检查和验收资料也需要予以详尽的存档和说明，以此为依据，对工程进行总结和比对。
1.3 竣工验收控制
竣工验收控制，需要对工程产品进行检查验收，对出现质量问题的部位实施弥补。施工完成后，要注意工程产品养护和竣工验收。在工程产品养护中，要注意建筑施工的整体性，对每一个细节都做好养护工作。在验收后，对工程产品采取封闭的保护，并根据其工序要求实施退出施工。需要花费一定的时间、经济成本，对成品加强养护。在竣工验收中，施工单位需要配合相关部门，严格对工程进行检查和验收。采用交叉检查法检查工程产品效果，并全面排查产品质量问题，在交付之前减少工程质量安全隐患。
2建筑施工的质量管理措施
2.1完善质量保证体系
质量保证体系发挥出实效的作用，就能够保证整个建筑工程继续的进行下去。质量保证体系的完善，必须要承接任务、调研工程，完善施工前、中期的准备。采购施工材料、 施工操作以及质量保修，都要修改和完善质量保证体系。
2.2完善施工质量管理制度
控制好建筑施工的质量，必须要先完善质量管理制度。质量管理制度包括施工责任制和事故责任制，落实到每一人，培养施工人员的责任意识。落实制度到实处，并使其在工作中发挥出施工质量监督的作用。在整个建筑施工过程中，最基本最基础的因素就是人。人的行为和意识能够决定建筑的使用质量，他是操作者、组织者，也是监督者，被建筑工程控制，也控制了建筑工程。因此，完善施工质量管理制度一定要以“人”为核心，明确施工过程中的所有成员责任和权限，落实施工质量责任制。
2.3保证施工材料的质量
控制施工材料的过程中，要对施工材料进行检测，保证施工的设备以及建筑构件质量。相关的建筑施工部门要对材料进行严格把关，保证材料的进场质量。这样才能确保整个工程质量。
施工材料的选购，依旧存在着各种的违规现象。我国市场经济体制还不够完善，一些材料销售商采取“回扣”、“提成”等违规销售方式来吸引建筑工程的材料选购人员。对于这样的情况，建筑施工方要选择爱岗敬业、有责任心的材料选购人员，并且定期的对材料选购人员进行培训和学习。选购人员的鉴定材料水平和思想觉悟是决定选购材料质量优劣的保障。施工方也可以加强内部管理，设立奖惩制度。
选购材料需要先对材料进行检测。我国目前的建材市场良莠不齐，很难鉴别出正规、经济的施工材料。施工方要完善好送检材料的制度，即便是有正规质量保证的材料，也要进行必要的检查。保证书不齐全的材料，要进行追查，避免不合格的材料进场。
施工材料进场之后，为了保证它的使用性能，需要加强材料的保管。施工材料的合理保管，才能保证建设优质的建筑工程。施工前，利用良好的场地、仓库对材料进行保管，保证外界因素不会加以干扰。施工时，根据实际的施工情况，经济合理的使用材料，减少原材料的浪费。另外，在施工时还要准备实验仪器，对材料进行检测和管理，保证工程质量。
2.4培养施工人员的职业素质
工程质量的优劣，在一定程度上也取决于施工人员的总体素质。我国工程建设人员，多为普通农民工，缺乏基本的知识培训。多数的工程建设单位没有对新招的技术人员和工人进行职业培训，导致技术人员和工人都不懂得施工现场的基本常识。匆忙上班的结果就是给施工质量控制造成了许多的麻烦。倘若要提高施工的质量，就要严格的对施工技术人员进行培训，培养他们的职业素质。做好工程职业素质培养，才能让现场施工人员基本了解施工中出现的状况，快速处理，杜绝隐患。
2.5优化设置施工方式
选择施工方式的过程中，要对原本的施工工艺和方案进行优化设置。为了获得更好的产品质量和更高的工程效率，施工方需要使用先进的工艺技术，并遵循正规的操作标准和规范。这样的方式，还可以提高工程项目的投资。在选择施工工艺时，施工方要对自身的经济实力进行综合的调查，并根据自身的优点和实际情况来选择合适的方案，并不能因为经济性的原则而选择其他施工的方式。这样有可能会得不偿失。选择建筑工程的施工工艺，施工方需要深思熟虑，慎重选择。
结束语：
建筑工程的质量控制，不但影响了人们的生命财产安全和生活居住条件，而且决定了建筑企业的知名度和发展空间。对建筑工程进行质量控制，需要严格完善市场的准入原则。对建筑工程的施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制三个阶段的关键控制点严格把握。建筑企业要以社会效益为重点，加强质量控制，自觉贯彻规范的标准，并对施工过程进行规范化的监督和实施。根据科学的施工方法来严格控制建筑工程全过程，提升建筑产品质量。
参考文献：
[1]金多，王晶.浅述建筑工程的质量控制措施[J].改革与开放.2010，（10）.
【关键词】建筑工程；质量控制
建筑工程的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，它直接决定了建筑施工企业经营结构和信誉度的提高。一旦建筑工程的质量发生问题，轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全，严重的可能危害人们的财产和生命安全。
一、建筑工程质量的特点
（1）影响因素多在建筑工程中，因其涉及面广，所以影响工程质量的因素很多，人、机械、材料、方法和环境都会直接或间接的对建筑工程的质量产生一定的影响。（2）容易产生质量变异。建筑工程因其环境的复杂性，因此，在建筑工程中，各种偶然的或不确定因素都极容易导致工程的质量发生量变和质变，如同一种材料，不同厂家提供给施工现场的，这就可能因为材料生产过程中的极微小的不同，导致影响到施工工艺过程中的质量控制。再如施工过程中，施工人员偶然一次的违反操作工序或是设计中的一点误差，都会引起工程质量的变异，致使建筑工程无法达到相关的质量要求。（3）质量隐蔽性强。建筑工程的成品因其在建设过程中生产过程长，生产工序纷繁复杂，所以在众多的工序中因其交接多、中间产品多、隐蔽工程多，如不能在施工过程中实现有利的监督，不能及时的发现施工中的质量问题，完工后表面质量可能很好，从而容易产生判断错误，导致不合格的产品被确认为是合格的产品。
二、影响工程质量控制的因素
1、缺乏有效的监管体系。随着建筑行业管理的不断完善，工程质量的管理越来越严格，越来越规范了，在整体上来讲，工程质量在很大程度上有了显著的提高，但仍有一些问题存在，旧的体制下的一些残余还在限制新的管理体制的理念，部分地区的质量监管还难以实现严格、公平，极大的限制了质量监督管理的制约机制的建立。许多违规和腐败的现象还存在着，工程的质量还很难得到保障。
2、施工人员素质低。在建筑工程施工中，由于现在大多数施工企业都存在雇工难的问题，所以在施工队伍中大多数人来自于农民工，由于其自身的文化教育程度较低，又没有相关的工程施工方面的经验，在施工过程中，对有关的施工工序和施工工艺不了解，无法完成相关的技术要求。
3、材料及施工机械质量不合格。材料是保证施工质量的最重要因素，有些施工企业为了获得利益的最大化，对施工中的原材料、半成品和成品以及构配件等的采购多数选择劣质材料来进行施工，这样就将混料和不合格的原材料用到了工程上，另外很多工地材料管理不善，材料乱堆乱放现象随处可见，以致材料被雨淋，潮湿变质等现象时有发生，这些不合格的材料不仅影响到了工人施工过程中的安全，还从施工前期就影响了整个工程质量。同时，施工机械是工程产品形成不可缺少的物质基础和基本条件，机械设备的合理配置，高效运转，对工程质量和施工进度有直接影响。
三、加强建筑工程施工质量控制的几点建议
1、加强对人员的管理
人是质量的创造者，工程项目管理要树立以人为本的战略思想，实行质量目标责任制，把人员作为质量控制的动力，树立“质量第一”的指导思想。因此，在工程开工前，应建立健全质量控制体系，将质量控制的责任分配至个人。定人定岗，并对各类施工人员进行岗位培训和技术、安全交底，培养专业性技术人才，确保工程质量有专业的技术人才控制。在施工时，应对进入施工现场的各施工人员进行资质和能力检查，确保其合格后方允许其施工。同时，应在施工员队伍中实行奖优罚劣，加强施工人员的责任心和事业，努力提高其主观能动性，确保工程施工按规范进行。
2、加强现场检验、测量和试验设备的管理
（1）根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。（2）对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。（3）检验、测量和试验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。（4）所有使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。
3、建立建筑工程质量责任体系
在建筑工程项目建设中，参与建筑工程建设的各方，应根据国家颁布的《工程质量管理条例》以及合同、协议以及有关文件的规定承担相应的责任。（1）项目业主的质量责任。项目业主要根据建筑工程特点和技术要求，按有关规定选择相应资质等级的勘察、设计和施工单位，在合同中必须有质量条款，明确质量责任，并真实、准确、齐全地提供与建筑工程有关的原始资料。（2）勘察、设计单位的质量责任。勘察、设计单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的勘察设计任务，不许承揽超越其资质等级许可范围以外的任务，不得将承揽的工程转包或违法分包，也不得以任何形式用其他单位的名义承揽业务或允许其他单位或个人以本单位的名义承揽业务。（3）施工单位的质量责任。施工单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的施工任务，应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定建筑工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。（4）工程监理单位的质量责任。工程监理单位应依照法律、法规和有关技术标准和建设工程承包合同，与项目业主签订监理合同，代表项目业主对建筑工程质量实施监理，并对建筑工程质量承担监理责任。
4、加强竣工验收阶段的质量控制
竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前，建设单位首先应要求各参建单位及时做好分户验收工作，并委托具有相应检侧资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础；同时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题尽早处理，消灭质量缺陷；其次，确保客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量；严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。最后，建设单位加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完工，确保工程顺利通过验收。
5、注重资料的收集与整理
关键词：建筑；工程质量 ；控制
Abstract: this article three aspects of construction engineering quality control characteristics and existing problems, and puts forward the construction quality management measures.
Keywords: architecture; Engineering quality; control
中图分类号： TV523文献标识码：A 文章编号：
建筑工程质量是在建筑活动过程中形成的，但在使用过程中受自然和人为的因素作用会产生变动。因而，要保证建筑工程质量，还少不了建筑工程管理与使用单位的正确管理和使用。所以，建筑工程质量管理是全面的质量管理，要控制好建筑活动的各个环节。对建设单位、勘察、设计单位、施工单位、工程监理单位的质量责任和义务做好明确规定，所有参与建筑活动的各主体的质量意识提高了，采取科学的方法进行全面质量控制，整个社会全面行动起来，协调一致地搞好质量控制，即进行全面质量管理。
一、建筑工程质量控制特点
工程建筑过程就是质量的形成过程，坚持并严格按照工程建设程序办事，把好建设过程中各个阶段的质量关，是保证工程质量的关键。在决策阶段应依据国家资源条件和经济发展长远规划进行初步可行性研究，提出优选方案，然后进行初步设计，扩初设计等。在设计阶段应依据设计图纸的要求，进行可行性研究论证，落实建设条件并编制工程概算及工程进度计划;在设计图纸完成以后，依据初步设计和施工图，进行施工准备;施工竣工验收，要严格按照法定程序组织验收。使得建筑这种产品的质量具有区别于其它产品的质量特性。首先，建筑工程质量的特点是受环境因素影响大，例如:决策、设计、施工、地理环境、工艺、材料、方法、技术、管理等因素;其次，体形大，整体性强是又一特性。生产过程直接影响工程的整体质量，工程在施工过程中，由于工序交叉作业多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时发现问题，及时纠正，事后就有可能造成质量隐患;第三，受系统因素影响大，工程建设过程中使用的材料规格品种、施工方法、机械仪表等均会影响工程质量;第四，建筑位置固定，结构类型不一，个体性差异大，建设周期长。
二、工程质量管理存在的问题
1、施工技术问题。由于施工措施、工艺不到位而造成混凝土构件表面或钢结构焊缝出现超过规范允许的裂缝。施工荷载过重、混凝土养护不到位、模板拆除过早造成混凝土构件表面出现超过规范允许的裂缝。项目在订购商品混凝土时，对混凝土原材料和配合比审核不严，即混凝土自身缺陷原因形成的裂缝。工作疏忽，造成建筑物定位放线不准确。设备基础预埋件、预留洞位置不准确。严重偏位造成设备无法安装。钢结构制作工艺不良。
2、监督体系不完善。人员不足，随着工程建设项目的不断增加，需要监管的很多，但质监站人员有限，工作强度的增加，使工作力度降低；行政监督的形式化容易产生腐败问题；质检模式不清晰，现行质监体系不完善，“保姆”式监管还是目前监管的主要形式，“企业自检、社会监理、政府监督”的监管模式没有或者很少建立，这种模式不能适应当前监管工作的需要。
3． 安全生产责任制落实不到位。某些企业普遍立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设． 不能起到制止违章、消除隐患的作用。
三、加强建筑企业质量管理的措施
1． 建立和完善规章制度，健全建设工程质量相关配套的法律、法规体系。制订工程责任制度必须坚持实事求是的原则，因地制宜、按照责任制的基本范围创造各种形式，防止形式主义，必须既有定性的要求，又有数量、质量、时限等定量的规定; 必须根据企业整个系统的需要，解决每一个工程、每一个岗位在企业系统的“空间联系”和“时间联系”，使责任制科学化; 必须注意职与责的一致性、责任与利益的对等性，以激发员工的主观能动性。
2、优化施工组织设计。在编制施工组织设计方案的过程中, 一旦发现可以优化的设计方案, 就应主动与设计、监理和业主沟通、坚持变更设计, 争取双赢。这不仅便于组织施工, 又有利于经济效益的增加。决不能用中标单价作为成本单价控制, 也不可以用设计概算加、减造价系数作为分包单价。一定要根据施组和现场实际, 采用实际施工方案的工、料、机单价编制好各个单位工程的责任预算, 摊入整个工程项目可能发生的管理费用、现场经费, 计算出整个项目的责任预算成本, 分割为工、料、机运营各项费用, 明确成本管理重点, 由项目部有关部门分别控制, 确保各项费用的节约和计划成本不超支, 提高经济效益。
3、 加强施工人员管理。每项工程的实施都离不开施工人员，所以施工人员对于工程建设至关重要，在人才建设方面政府要发挥好自己的角色，积极推进劳动力市场的建设，争取建设成为统一开放、竞争有序的人才储备库，这不仅对于整个建筑行业来说是一件有益的事情，对于提高工程质量也将起到至关重要的作用。
4、 加强工程质量监督的主体职责
建设工程质量监督机构，是政府为实现其对建设工程质量实行监督管理而设立的专门机构，由政府授权代表政府行使监督管理权的行政执法主体。工程质量监督机构的完善对于质量的监管将起到非常重要的作用，制定完善的规章制度，依据国家的法律法规来进行各项工程质量的监督，从而确保工程质量，维护国家和业主的建设投资利益和社会效益，确保结构安全和使用功能以及有关企业的合法权益得到保障。
参考文献：
【关键词】建筑工程；施工企业；质量控制
【 abstract 】 construction engineering projects have long construction period, more complex technology, investment, and the characteristics of high quality requirements. Quality management is not only the modern management engineering an important component of, and is building engineering project management core, is engineering construction basic, is the key to the project construction success or failure. Construction engineering quality is the focus of society, it is the construction administrative departments at all levels key management, is also building engineering project management difficulty. Therefore, must strengthen the research of this aspect.
【 keywords 】 building engineering; Construction enterprise; Quality control
中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：
1质量控制的概念
工程建设涉及很多因素，工程的质量管理与控制是取得工程最终成果的关键。工程项目的顺利完成，必然是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施全面管理和控制的结果。要提高工程项目的质量就必须抓住施工阶段的质量控制。
2认真做好前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计
2.1施工人员的准备
施工现场人员包括项目管理人员和施工操作人员。项目管理人员包括项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员等多个岗位。项目经理是项目的负责人，负责组织本项目组人员熟悉图纸、制定人员及机具计划和详细的施工进度计划，项目部根据劳动力计划准备各工种人员。施工人员的素质是影响工程质量的主要因素。应加强对施工人员技术、质量、进度等方面的培训，提高施工人员的综合素质和技术素质。特别应针对施工中将应用的新技术、新材料、新工艺、新设备进行培训，并严格执行特殊性工作人员持证上岗制度和履行岗位责任制度，从而保证在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其质量进行控制。
2.2建筑材料的准备
建筑材料质量的优劣直接影响建筑产品质量。建筑材料品种多，数量大，因此首先应对各种材料的生产和供应情况、价格、品种、质量等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。其次，根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。再根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料用量计划得以落实。
2.3施工机械的准备
建筑施工离不开机械，应根据工程的大小、周围环境等情况选择机械的型号、数量、性能参数，同时明确施工机械设备的使用管理、操作规程，及各种管理制度，以保证工程质量。
2.4施工技术的准备
一是做好施工现场气象、地形、水文、地质资料及施工用水、用电的调查、以便合理安排施工。
二是做好与设计的结合工作。项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节及关键和特殊工序的施工要求。
三是认真编制施工组织设计及项目质量计划。施工前，由技术部门认真编制工程的施工组织设计及作业设计，作为工程施工生产的指导性文件。编制本工程项目质量计划，以确保每道工序能得到有效控制。由公司经营部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
四是向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底。
3加强过程质量控制，保证质量计划的有效实施
3.1建立质量保证体系，加强质量控制
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构。为使质量管理体系能有效运行，应建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质检员、技术员、班组长及兼职质检员组成的全员参与的质量管理体系，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，确保施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，确保项目质量与计划保持一致，从而保证项目质量目标的实现。
图1项目部质量保证体系
3.2建立完善的质量控制程序
工程质量控制是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量控制措施，以避免在施工过程中发生质量问题。单位工程是由各分部工程组成的，要对施工过程做好质量控制，应建立对分部分项工程控制程序。
3.3加强对“人、材料、机械、施工技术”各因素控制
1）施工人员的控制。施工人员按时进场后迅速进入工作状态，各阶段的劳动力分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司自己的专业队伍，包括土建工程施工及专业工程施工。派往该项目施工的队伍，对施工人员根据计划进行岗位培训，使各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。在施工过程中，还定期进行复证考核，不合格者不得参与工程的施工。
2）加强施工设备与工程材料的控制。
关键词：建筑施工 质量控制
我国的建筑施工企业在工程项目施工中的质量控制方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程施工质量管理。施工管理就是对工程项目进行中质量监控和评价的管理。
1 建筑施工中的质量控制要素
1.1 施工过程质量监控管理
1.1.1 施工过程质量监控的作用与目的
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
2.2施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。
②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
③抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节
分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。
在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。④关键部位、薄弱环节是质量监控的重点
单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
1.2 施工过程质量监控的方法与手段
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。
对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。
质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：
①技术复核
重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
②隐蔽工程验收
是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
③材料试验
对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。
④抽检
随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
⑤试水、通球检验
此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。
⑥班组自检
班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。
⑦设置质量管理点
质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
2 质量验评控制
2.1 检查要细、面要广是正确评定质量的基础
在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定
办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙
抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。
2.2抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键
分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
3 结束语
综上所述，建筑工程的施工质量控制是一项复杂而繁锁的工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献
[1]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技,2007(3).
员工的职业素质在建筑工程质量管理中是必不可少的影响因素。需要对其进行职业道德、思想纪律等方面的教育。而管理者也需要提高自身的素质这是保证工程质量管理的重点。施工管理者、施工人员、班组长的管理知识及施工技术都必须要符合工程质量的要求。对员工进行专业技术培训，提高其劳动技能水平。施工管理者在上岗前需要接受岗位培训，既要熟悉施工工艺，还要经过考核，持证上岗。集中培训工程技术员，让他们了解新规范、法律法规，特别是对工程建设标准中的强制性条文，一定要认真学习。而施工管理者则需要进行施工交底，季节性施工交底，让他们对工程管理了如指掌。针对劳务队员则要实施进场前的安全培训、文明施工培训、管理宣传动员。还要对特殊工种人员进行作业培训，要经过合格的证书考取才能上岗。还有就是要建立规范的岗位责任制，强化现场人员的质量意识。对不同工作岗位人员的职责进行明确，使其熟悉岗位工作内容、责任、质量等，严格执行并保证施工作业能按时按质开展。利用竞争及奖惩机制来提升工程施工管理中相关人员的业务能力、职业素养、遵纪守法意识等，利用竞争与奖惩机制来确保建筑工程的质量，控制好用人关，达到以人促进质量提升的目标。
2材料管理控制
加强建筑材料、构配件、采购订货控制。建筑工程建设需要依靠建筑材料，这也是工程质量的基础。需要在源头上严把建筑材料质量关，对材料、构配件、采购订货进行有效控制，选择信誉好的生产厂家，以招标采购的方式采购大型材料设备。承包单位需要对原材料、构配件、半成品等进行采购，而且订货前需要给监理工程师进行申报，审核通过以后才能采购。［1］对于瓷砖之类的材料要基本保证一次性备足，以防止分批采购中出现质量问题。控制好材料搬运、存放，在保管过程中，要是方法运用不合理就会使得材料质量受到影响，或者是报废。要按照材料特性选择适合的搬运根据、保护措施，存放在适宜的地方，并标识材料情况，以确保存放质量。对于进场的材料设备必须严格检验。要查看其产品合格证、质量保证书，而且需要和设计规范相符，否则不能进入施工现场，那些要复检的材料也只有复检通过之后才能使用。工程材料一定要符合建筑质量标准，而且有商检部签发的合格证。实施限额领料制度，收发料具的手续必须完整。如果超过了限额，要办理手续并阐述超用原因，得到批准以后再领用。使用材料时，应该要派材料员去监督，使用完以后必须清理，不能随意乱放。材料使用中的余料一定有要回收，将钢筋、混凝土等回收到指定的地方。
3机械设备管理控制
对于采购要在源头上控制。建筑施工单位在机械设备与配件采购过程中，必须要完善相关的采购制度，对供货厂家进行择优选择，所采购回来的建筑机械设备必须要有生产制造许可证、产品合格证、产品使用说明书。而国家禁止采购、租赁的或者淘汰的机械设备不能购置。对于那些不符合安全技术标准规定的机械设备也不能采购、租赁。完善机械设备进场制度。当设备进场时，需要对机械设备的名称、型号、数量、技术标准、设备情况等进行现场核查，以便于机械设备在投入生产作业以后，其性能、数量、设备状态都能够符合正常施工标准。有的设备有着特殊的安全要求，当进场以后，一定要经过鉴定，而且符合相关部门所要求的归档，且手续完整，才能进行使用。当设备经过安装、检验合格以后，一定要先调试，试压、试运转，让配套投产的设备可以正常运作。设备操作人员需要持岗上证，严格遵守“三定”制度。［2］对于那些特种作业人员，比如起重信号工、垂直运输机械作业员、安装拆卸工等等，需要有特种作业操作资格证书才能上岗进行作业。必须要准时人机固定的原则，根据定机、定岗、定人的“三定制度”来进行操作。对机械设备要建档，并进行日常维修保养。对机械设备的原始技术资料、运作时间、交接验收凭证、事故记录以及别的资料进行认真保存，由专门的人进行保管。定期检查机械设备，做好记录，如果有质量问题必须要立马维修，以免机器鼓掌影响工作质量。根据说明书来保养、检修设备，做好保管、存储工作，以维护养护为主，辅之以维修，让设备时刻保持正确运转状态。另外，还要以完善的机械使用制度来确保施工机械的科学利用。实行交接班制度，交接完成以后才开始工作。与机械作业辅助人员进行密切配合，形成良好的配合关系。施工作业人员需要根据安全施工强制标准及规章制度、操作流程来使用机械。
4施工方法控制
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