根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。
二、实施细则
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。
(二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。
也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。
公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘与配置
行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
招聘工作基本方案：
以《xx都市报》刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。
(四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。(现在xx有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态)。
(五)、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。
2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议(提案奖)，对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。
(六)、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
绩效考核要注意的问题：
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
(七)、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。
1、计划每月5日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日常行为规范》、
《宿舍管理》、《劳动法》。
2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。
3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。
4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。
(八)、培育和建设企业文化
企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。
企业文化的建设主要包括以下两个方面
1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。
(九)、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映;行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。
(十)、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。
(十一)、员工体检计划实施
公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知;确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。
在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。
二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位)
只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。
1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。
2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。
3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。
4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈(包括下属单位)，我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。
三、企管部年度的工作目标
我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。
1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。
2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率。
3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。
4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。
四、企管部年度的工作计划要点
(一)对下属单位的经营管理方面
1、统筹指导作用
(1)于二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工作计划。
(2)于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。
(3)于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入计划(物业租赁收入、物业管理费、其它收入)。
2、管理作用
(1)建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理办法、资产管理办法、成本管理办法等。
(2)逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、基本情况数据、经济效益数据等等。
(3)加强合同管理，规范合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。
3、监督作用：
(1)加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺利进行。
(2)通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行及时处理并分类整理，形成监控系统。
(3)到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。
4、检查作用：
(1)每月召开工作例会，了解下属单位的经营情况。
(2)各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作计划，根据报告情况，我部将对出现问题的单位进行深入调查了解并汇报上级，提出建议协助解决。 (3)充分发挥下属单位监督检查部门的作用。由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营情况及服务质量进行抽检。
5、考核作用：
(1)落实完成年度经济指标考核及奖罚情况。我部将根据本年度各下属单位的经营情况进行汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公司审批。通过工作，逐步建立职责清晰、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。
(2)七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总结及下半年的工作计划，对上半年工作进行考核，找出存在的问题与不足，并协助进行改进。
(二)对合资合作企业的监管方面
1、跟踪企业员工工资的发放情况，避免出现企业欠薪，导致公司承担发放欠薪的情况。
2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺利召开。
3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营情况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。
4、协助解决合资合作企业在经营方面出现的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。
5、采取工作例会信息反馈、听取意见等方式收集企业经营信息，并对信息加以分析汇总。
(三)物业租赁管理方面
1、对物业租赁状况进行跟踪调查，统计分析，确保物业无闲置及租金无拖欠。
2、对物业市场进行调研工作，了解当下物业市场现状，为集团和中心提供有价值的研究报告并制定可行方案。
3、拓宽思路，确定重点，增强服务意识，尽可能地留住商户，减少物业的空置，推动公司服务工作上新台阶。
4、协助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。
5、检查各物业租赁单位消防、安全生产情况。
(四)其它方面
1、及时完成上级下达的各项工作任务;继续保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺利开展。
2、加强与各部门之间的协调，配合，保证各项工作顺利开展。(1)配合人事部抓好工、青、妇和计划生育工作。
(2)配合财务部处理好各单位的财务问题。
(3)配合工程部做好物业的维修工作。
3、继续抓好企业工会基层委员会的组建工作，促进基层工会发挥作用。
4、做好员工培训工作。
5、做好台风暴雨季节的相关防范工作。
(五)消防安全方面
1、做好安全生产宣传工作，如发放安全知识宣传资料、悬挂条幅、张贴安全宣传海报等。
2、做好辖区企业、宿舍、“六小”场所的消防安全检查及整治工作，确保无重大安全生产事故发生。
3、协助区安监办和龙华街道安监办举办消防、生产安全宣传活动。
在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。
二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位)
只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。
1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。
2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。
3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。
4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈(包括下属单位)，我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。
三、企管部年度的工作目标
我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。
1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。
2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率。
3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。
4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。
四、企管部年度的工作计划要点
(一)对下属单位的经营管理方面
1、统筹指导作用
(1)于二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工作计划。
(2)于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。
(3)于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入计划(物业租赁收入、物业管理费、其它收入)。
2、管理作用
(1)建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理办法、资产管理办法、成本管理办法等。
(2)逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、基本情况数据、经济效益数据等等。
(3)加强合同管理，规范合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。
3、监督作用：
(1)加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺利进行。
(2)通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行及时处理并分类整理，形成监控系统。
(3)到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。
4、检查作用：
(1)每月召开工作例会，了解下属单位的经营情况。
(2)各下属单位每月向我部提交月总报告及下月工作计划，根据报告情况，我部将对出现问题的单位进行深入调查了解并汇报上级，提出建议协助解决。(3)充分发挥下属单位监督检查部门的作用。由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营情况及服务质量进行抽检。
5、考核作用：
(1)落实完成年度经济指标考核及奖罚情况。我部将根据本年度各下属单位的经营情况进行汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公司审批。通过工作，逐步建立职责清晰、责任明确、监督有力、约到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。
(2)七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总及下半年的工作计划，对上半年工作进行考核，找出存在的问题与不足，并协助进行改进。
(二)对合资合作企业的监管方面
1、跟踪企业员工工资的发放情况，避免出现企业欠薪，导致公司承担发放欠薪的情况。
2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺利召开。
3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营情况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。
4、协助解决合资合作企业在经经营方面出现的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。
5、采取工作例会信息反馈、听取意见等方式收集企业经营信息，并对信息加以分析汇总。
(三)物业租赁管理方面
1、对物业租赁状况进行跟踪调查，统计分析，确保物业无闲置及租金无拖欠。
2、对物业市场进行调研工作，了解当下物业市场现状，为集团和中心提供有价值的研究报告并制定可行方案。
3、拓宽思路，确定重点，增强服务意识，尽可能地留住商户，减少物业的空置，推动公司服务工作上新台阶。
4、协助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。
5、检查各物业租赁单位消防、安全生产情况。
(四)其它方面
1、及时完成上级下达的各项工作任务;继续保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺利开展。
2、加强与各部门之间的协调，配合，保证各项工作顺利开展。(1)配合人事部抓好工、青、妇和计划生育工作。
(2)配合财务部处理好各单位的财务问题。
(3)配合工程部做好物业的维修工作。
3、继续抓好企业工会基层委员会的组建工作，促进基层工会发挥作用。
4、做好员工培训工作。
5、做好台风暴雨季节的相关防范工作。
(五)消防安全方面
1、做好安全生产宣传工作，如发放安全知识宣传资料、悬挂条幅、张贴安全宣传海报等。
2、做好辖区企业、宿舍、“六小”场所的消防安全检查及整治工作，确保无重大安全生产事故发生。
3、协助区安监办和龙华街道安监办举办消防、生产安全宣传活动。
一、工作思路
以新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的以及二中、三中、四中、五中全会精神。认真贯彻执行《中国共产党支部工作条例（试行）》和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，推动支部党建工作标准化、规范化。学习贯彻总集团公司党建工作和党风廉政建设工作会议精神，认真贯彻落实公司党建工作会议和党风廉政建设工作会议部署，聚焦新时代党的建设总要求，紧紧围绕中心工作，坚持以党的政治建设为统领，着力提升支部党建工作质量，使党支部凝聚力、战斗力更加突出，党员先进性、纯洁性更加巩固，为推动各项工作开展提供有力的思想政治和组织保证。
二、工作内容
（一）深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想
学好用好新时代中国特色社会主义思想理论著作，深入学习《谈治国理政》《关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》，深入学习贯彻落实关于疫情防控的重要讲话和指示批示精神，及时跟进学习贯彻最新重要讲话和指示批示精神，认真学习党史、新中国史、改革开放史，深化爱国主义教育。
（二）持续巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果
在"不忘初心,牢记使命"主题教育总结大会上,着眼党的事业长远发展,明确提出"不忘初心,牢记使命,必须完善和发展党内制度,形成长效机制",强调"推动不忘初心,牢记使命的制度落实落地",为新形势下不断深化党的自我革命,持续推动全党不忘初心,牢记使命,提供了重要遵循,指明了努力方向.建立"不忘初心,牢记使命"制度,全体共产党员必须在强化思想引领,践行"两个课题",坚守纪律底线,发扬斗争精神等方面,驰而不息地加强党的先进性纯洁性建设,才能建设朝气蓬勃的马克思主义执政党。
党员同志要严格对照党章党规查摆问题和专题组织生活会等查摆出的问题，建立整改台账，逐条逐项抓好任务落实。
（三）切实提升党支部组织力
1.认真贯彻执行《中国共产党支部工作条例（试行）》和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，在实践中检验支部的《党支部工作制度》，结合业务工作实际、党支部工作实际、党员队伍实际修订完善，并严格执行，不断提高支部党建工作质量。
2.支部班子健全，政治坚定，分工明确。支部书记认真落实抓党建第一责任人职责。支委成员履职尽责，加强学习，不断提升党务工作能力。支部党建工作有计划、有安排、有落实、有总结并及时上报。
3.落实“三会一课”制度。党支部党员大会每季度召开1次。党支部委员会会议每月召开1次。党课每年不少于4次。严肃召开组织生活会，认真组织开展民主评议党员工作。
4.持续深化“四个一”工作，即：共同参加义务劳动，在关键时间节点，完成一项（或多项）与当前联合体生产工作相关的劳动；共同进行一次集体学习研讨；共同上一次党课；共同召开一次组织生活会。
5.开展党支部主题党日活动。根据支部党建和部门工作实际，精心策划，保证活动效果。
6.严格执行党费收缴规定，党员每月按标准缴纳党费，支部按月足额上缴党费，《党费证》填写规范。党费使用要符合规定，定期公布党费收缴使用管理情况。
（四）严格做好党员管理工作
1.严格按照《党员发展工作规程（试行）》发展党员。做好入党积极分子培养教育考察工作，做好发展对象公示及政审工作，按要求输送发展对象参加集中培训，做好预备党员预备期教育考察及按期转正工作。建立新发展党员专用档案，做好年度发展党员材料归档工作。
2.及时更新完善党员个人基本信息。严肃做好党员组织关系转接工作。
3.建立落实谈心谈话制度，支部每年开展一次谈心谈话活动。支部班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间“三必谈”。党支部应当注重分析党员思想状况和心理状态，对家庭发生重大变故和出现重大困难、身心健康存在突出问题等情况的党员，党支部书记应当帮助做好心理疏导；对受到处分处置以及有不良反映的党员，党支部书记应当有针对性地做好思想政治工作。
4.积极开展“党员示范岗”创建活动，按年度评选先进共产党员，及时上报先进材料。
（五）持之以恒正风肃纪
积极组织党员、干部进行廉政教育，认真学习贯彻《中国共产党章程》《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》和公司各项规章制度，巩固集中整治形式主义、官僚主义工作成果，确保支部全体党员全年不发生任何违法违纪案件。
（六）着力构建积极向上的工作氛围
1.加强党员沟通交流，提升支部凝聚力。学习贯彻社会主义核心价值观，增强党员干部、职工群众的奉献意识和社会责任感。
2.积极组织党员参加联合体组织开展的党员奉献日等活动。
（七）严格做好宣传及意识形态工作
1.积极开展对内、对外宣传，及时总结和展示支部党建工作亮点，树立和宣传支部先进典型和事迹。
2.教育引导党员旗帜鲜明传播党的声音，严格规范党员干部的网络行为，引导党员积极主动地在互联网上弘扬主旋律、传播正能量。
3.做好党内关怀帮扶工作，深入了解、摸准摸透需要关怀帮扶的党员的基本情况，建立困难党员档案。
（八）推进支部党建与部门业务工作融合
把加强党的政治建设贯穿到各项工作中，坚持和推动党建工作与业务管理工作协调发展、深度融合，避免发生党建、业务“两张皮”情况，真正实现“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的目的。
三、工作要求
一、工作思路
以新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的以及二中、三中、四中、五中全会精神。认真贯彻执行《中国共产党支部工作条例（试行）》和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，推动支部党建工作标准化、规范化。学习贯彻总集团公司党建工作和党风廉政建设工作会议精神，认真贯彻落实公司党建工作会议和党风廉政建设工作会议部署，聚焦新时代党的建设总要求，紧紧围绕中心工作，坚持以党的政治建设为统领，着力提升支部党建工作质量，使党支部凝聚力、战斗力更加突出，党员先进性、纯洁性更加巩固，为推动各项工作开展提供有力的思想政治和组织保证。
二、工作内容
（一）深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想
学好用好新时代中国特色社会主义思想理论著作，深入学习《谈治国理政》《关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》，深入学习贯彻落实关于疫情防控的重要讲话和指示批示精神，及时跟进学习贯彻最新重要讲话和指示批示精神，认真学习党史、新中国史、改革开放史，深化爱国主义教育。
（二）持续巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果
在"不忘初心,牢记使命"主题教育总结大会上,着眼党的事业长远发展,明确提出"不忘初心,牢记使命,必须完善和发展党内制度,形成长效机制",强调"推动不忘初心,牢记使命的制度落实落地",为新形势下不断深化党的自我革命,持续推动全党不忘初心,牢记使命,提供了重要遵循,指明了努力方向.建立"不忘初心,牢记使命"制度,全体共产党员必须在强化思想引领,践行"两个课题",坚守纪律底线,发扬斗争精神等方面,驰而不息地加强党的先进性纯洁性建设,才能建设朝气蓬勃的马克思主义执政党。
党员同志要严格对照党章党规查摆问题和专题组织生活会等查摆出的问题，建立整改台账，逐条逐项抓好任务落实。
（三）切实提升党支部组织力
1.认真贯彻执行《中国共产党支部工作条例（试行）》和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，在实践中检验支部的《党支部工作制度》，结合业务工作实际、党支部工作实际、党员队伍实际修订完善，并严格执行，不断提高支部党建工作质量。
2.支部班子健全，政治坚定，分工明确。支部书记认真落实抓党建第一责任人职责。支委成员履职尽责，加强学习，不断提升党务工作能力。支部党建工作有计划、有安排、有落实、有总结并及时上报。
3.落实“三会一课”制度。党支部党员大会每季度召开1次。党支部委员会会议每月召开1次。党课每年不少于4次。严肃召开组织生活会，认真组织开展民主评议党员工作。
4.持续深化“四个一”工作，即：共同参加义务劳动，在关键时间节点，完成一项（或多项）与当前联合体生产工作相关的劳动；共同进行一次集体学习研讨；共同上一次党课；共同召开一次组织生活会。
5.开展党支部主题党日活动。根据支部党建和部门工作实际，精心策划，保证活动效果。
6.严格执行党费收缴规定，党员每月按标准缴纳党费，支部按月足额上缴党费，《党费证》填写规范。党费使用要符合规定，定期公布党费收缴使用管理情况。
（四）严格做好党员管理工作
1.严格按照《党员发展工作规程（试行）》发展党员。做好入党积极分子培养教育考察工作，做好发展对象公示及政审工作，按要求输送发展对象参加集中培训，做好预备党员预备期教育考察及按期转正工作。建立新发展党员专用档案，做好年度发展党员材料归档工作。
2.及时更新完善党员个人基本信息。严肃做好党员组织关系转接工作。
3.建立落实谈心谈话制度，支部每年开展一次谈心谈话活动。支部班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间“三必谈”。党支部应当注重分析党员思想状况和心理状态，对家庭发生重大变故和出现重大困难、身心健康存在突出问题等情况的党员，党支部书记应当帮助做好心理疏导；对受到处分处置以及有不良反映的党员，党支部书记应当有针对性地做好思想政治工作。
4.积极开展“党员示范岗”创建活动，按年度评选先进共产党员，及时上报先进材料。
（五）持之以恒正风肃纪
积极组织党员、干部进行廉政教育，认真学习贯彻《中国共产党章程》《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》和公司各项规章制度，巩固集中整治形式主义、官僚主义工作成果，确保支部全体党员全年不发生任何违法违纪案件。
（六）着力构建积极向上的工作氛围
1.加强党员沟通交流，提升支部凝聚力。学习贯彻社会主义核心价值观，增强党员干部、职工群众的奉献意识和社会责任感。
2.积极组织党员参加联合体组织开展的党员奉献日等活动。
（七）严格做好宣传及意识形态工作
1.积极开展对内、对外宣传，及时总结和展示支部党建工作亮点，树立和宣传支部先进典型和事迹。
2.教育引导党员旗帜鲜明传播党的声音，严格规范党员干部的网络行为，引导党员积极主动地在互联网上弘扬主旋律、传播正能量。
3.做好党内关怀帮扶工作，深入了解、摸准摸透需要关怀帮扶的党员的基本情况，建立困难党员档案。
（八）推进支部党建与部门业务工作融合
把加强党的政治建设贯穿到各项工作中，坚持和推动党建工作与业务管理工作协调发展、深度融合，避免发生党建、业务“两张皮”情况，真正实现“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的目的。
三、工作要求
202x年维保分公司党支部将在排水公司党委的指导下，围绕中央十八届三中全会和市委十届三次全会精神，在去年分公司整合的基础上，促进分公司转型发展，密切联系好职工群众，做好排水公司保障和服务工作，抓好维保分公司的和谐稳定，争创城投总公司礼貌单位。
一、指导思想：以科学发展观、十八大和十八届三中全会精神为指导，坚持解放思想、实事求是、求真务实、与时俱进，紧扣“党组织和党员创先争优”这一主题，贯穿“贴近群众、贴近生活、贴近实际”这一精神，按照“抓学习、抓规范、抓特色”这一思路，坚持“抓班子、带队伍、重建设、闯新路”的方针，继续巩固并不断深化党员队伍和职工队伍建设，进一步完善分公司的各项制度，以制度办事，进取推进维保分公司的精神礼貌建设，为分公司全面协调可持续发展供给有力的思想保证、政治保证和组织保证。
二、工作重点：
(一)围绕主题，把握灵魂，深入学习贯彻十八大和十八届三中全会精神，提高党员队伍素质1、以十八大和十八届三中全会精神为主线，加强理论学习，提高党员队伍素质。深入学习宣传贯彻十八大和十八届三中全会精神，是我们党支部当前和今后一个时期的首要政治任务。分公司党支部将继续抓好“双学”小组工作。一是学习理解十八大报告，及形势任务教育，二是对于党员和分公司部门负责人等进行业务理论学习，倡导管理创新，以实际行动落实十八大和十八届三中全会精神。政治理论学习要按照公司党委《20XX年排水公司党委工作要点》要求，深入学习宣传十八大报告，深入学习宣传十八届三中全会精神，深入学习宣传新党章，帮忙广大党员进一步全面准确地掌握十八大和十八届三中全会精神。业务理论学习和培训，要提高标准，严要求，切实以《维保分公司管理标准》、《排水公司综合考核办法》、《排水公司行政固定资产管理办法》、《防汛设备管理和使用办法》、《集中采购物资的管理办法》等一些制度、章程作为主要学习资料，开展大学习，大讨论，使广大党员和职工转变观念，深化维保分公司业务拓展。利用每月一次的党员组织生活向广大党员开展形势任务教育，组织广大党员了解“世情、国情、党情、司情”，认清形势明确
任务，对党员进行道德、党风教育和心理健康教育等。坚持每月的中心组学习制度，学习做到勤督促，常检查，多评比，鼓励学习先进。2、以调动职工的进取性为目的，加强和改善思想政治工作，提高分公司职工队伍素质。为进一步加强维保分公司的管理，调动全体职工的进取性，分公司将实行部门经理、班组长聘用制，为推进群众路线教育实践活动做新贡献，在工作中要坚持全心全意依靠职工，发挥职工大会的民主管理监督作用，坚持公正、公平、公开原则，保证维保的各项改革的健康发展和分公司的稳定。3、加强党员教育，开展爱岗敬业活动。在分公司广大党员中深入开展“先锋模范，爱岗敬业”活动，以青年党员为重点，培养分公司的骨干队伍。注意发现和培养一线入党进取分子队伍，加强新形势下党员发展和管理工作。鼓励党员和入党进取分子开展岗位创新活动，为一些党员职工当骨干创造条件，表彰先进树立典型，促进职工队伍综合素质的提高。
(二)发挥优势，改善作风，加强党组织自身建设，提高党组织的凝聚力和战斗力1、抓班子建设，提高管理水平，强化干部的示范作用。要加强班子自身的学习，坚持党员学习制度，深入学习政治理论，并做到学以致用。分公司班子成员率先垂范，以身作则。工作中落实“党务公开制度”、“三重一大”和“民主生活制度”，加强对班子成员的培养教育和考核，认真贯彻执行排水公司党委的决议决定，贯彻民主集中制原则，坚持重大问题团体讨论决定，坚持团体领导与个人分工负责相结合的制度，班子成员要主动沟通，交换意见，统一思想，团结协作，构成一个团结向上的领导团体，争创“四好班子”。2、抓党员队伍建设，开展“党员先锋工程”活动，强化党性观念。维保分公司目前的党员占据职工总数的比例虽然较小，部分党员也存在着发挥作用不明显，也存在同新形势新任务不相适应的问题，需急待解决。提高党组织的战斗力，我们将加强党员的教育和管理，进取带领全体职工推进新形势下教育活动，培养党员骨干，使全体党员在维保分公司的各项中冲锋在前，起模范作用。3、加强对青年团员的培养教育工作。党支部将鼓舞引导青年团员把加入党组织作为政治生命中追求的目标，不断学习，严格要求自已，争取早日成为中共党员。今年要
完成一位团员的党员发展工作，争取立表考察一名同志，年底要确定新的入党进取分子发展对象。
(三)加强分公司党建工作的建设，为维保发展搭建沟通平台一是建立健全领导干部密切联系群众的服务机制。做到“两坚持”：1、坚持领导干部联系点制度。坚持定期深入班组一线调查研究，督促检查、具体指导，帮忙班组查找差距，理清思路，解决问题。2、坚持经常性的谈心制度。分公司党政班子成员要定期与党员、职工群众开展谈心活动，进一步沟通思想，增进团结。分公司发展的重大决策，要广泛听取职工群众意见，充分吸收职工群众参与。建立健全重大事项向党员及职工群众通报制度，完善职工群众评价监督机制。二是建立健全党员联系服务群众机制。今年维保分公司党支部将围绕集中采购的满意度、防汛季节前的抢险演练等进取开展主题实践活动，要鼓励党员改变围坐式学习的静态模式，发动党员自主进行组织生活创新，走出分公司，面向社会，接触社区，在服务中加强党性锻炼，充分发挥党员的先锋模范作用。三是建立健全党组织服务党员工作机制。立足服务发展，整合资源、创新机制、健全党内为党员服务的体系，为党员充分发挥先锋模范作用供给舞台，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。尝试建立“党员服务中心”，以协调和解决党员在工作、生活和社会参与方面遇到的问题为目的，使党支部成为服务党员的温馨家
【关键词】风险企业；计划管理；运用
计划管理在风险企业的经营发展中起着至关重要的作用，甚至在一定程度上反映了风险企业的综合实力。但是由于风险企业自身所具有的特点，这就增加了计划管理的难度，同时也对企业的决策管理能力提出了更高的要求。因此，风险企业必须高度重视计划管理工作在企业经营发展中所起到的重要作用，结合企业实际情况制定相应的计划管理措施，从而进一步促进风险企业实现经济效益最大化目标。
1.风险企业计划管理中注意问题
1.1资金管理。风险企业具有高投资的特点，高投资不仅表示着高回报更代表着高风险，因而，为了确保企业的高投资得到高回报，就必须做好计划管理工作。企业的计划管理部门应与企业财务部门加强沟通并积极配合，从而根据企业资金使用情况做好计划管理工作。对企业的资金使用情况制定详细的月度计划，并做好资金使用预算，以此控制资金支出情况。设置资金使用经济指标，以此管控企业各部门的资金使用情况。
1.2企业机构设置。风险企业属于科技型企业的一种，其中又以中小型企业为主，企业规模不大，人员较少，机构设置模糊，且职能也较为混乱。企业机构设置是否合理，职责是否明确对于企业计划管理工作的开展以及企业的经营发展有着严重的影响，不然的话整个企业就呈现出一片乱像，对于企业的发展将极为不利，计划管理工作的实施更是无从下手，企业的所获取的经济效益也得不到保障。
1.3优化计划管理工作。计划管理工作在很大程度上控制着企业的运行，在大型企业通常会为了计划管理工作而单独成立一个部门，但是由于风险企业的特性，这一点很难实现，所以最佳的方法就是结合企业实际情况尽量优化计划管理工作，可以不成立单独的部门，直接指派一到两位人员负责即可，且计划管理工作的负责人员应是直接属于企业高层领导。鉴于条件有限，制定的计划管理文件宜采取表格化，虽然在表格文件制作初期会花费较多时间，但是却有利于后期计划工作程序化。此外，制作出的计划管理表格文件必须规范化，以便做到轻松易懂，从而尽量降低计划管理负责人员的工作量[1]。
1.4建立计划管理工作程序制度。计划管理工作贯穿整个企业，与企业的所有人员都有着紧密的关联，因而建立计划管理工作程序制度非常有必要，这有助于明确企业人员的职责并加以约束。建立计划管理工作程序制度后，企业人员必须严格依照程序制度进行工作，这样不仅有利于企业计划管理工作的开展，还能为企业未来的发展奠定坚实的基础。
2.计划管理在风险企业中的运用
2.1科学编制管理计划。根据企业的实际发展情况，科学的编制计划是确保企业计划管理工作顺利进行的重要依据。科学的编制管理计划能够为企业发展提供一个正确的方向。加上风险企业的特性，编制管理计划的重要性更加凸显，只有科学的编制好管理计划才能帮助企业实现经济效益最大化目标。编制管理计划，不仅为企业发展提供一个正确的方向，同时也为企业年度计划编制提供了重要依据。年度计划是企业管理计划中的重要组成部分。企业的计划管理部门或负责人员应深入市场进行调查，通过对调查结果分析研究并结合企业实际情况，提出编制管理计划的总的指导思想以及少数重要的计划经济指标，而后企业的各部门将自身实际情况反应给计划管理部门。计划管理部门根据所得信息对各经济指标进行复测和适当调整，以此确保计划能够顺利进行，同时提出年度计划草案，上报企业负责人审查，待通过后下达给企业各部门，要求其严格按照文件内容执行工作。通常年度计划一旦执行就不会轻易进行调整。为了增加年度计划的可操作性，增强年度计划所获取的效果，应将年度计划进行细分，将其细分为季度计划，甚至是月度计划。这样还能够为计划监控工作提供便利。
2.2计划监控。计划编制是计划开展的初始阶段和重要依据，而在计划执行过程中计划监控是其核心所在。所以，计划管理负责人员应定期或不定期深入企业各部门，对其计划进度情况进行跟踪，了解各部门执行计划工作时的详细情况，例如计划进展是否顺利，计划执行中存在哪些问题等。而后将这些情况详细的记录下来，而后通过仔细分析研究，对于计划中需要进行调整的情况及时上报企业负责人，以此确保计划按时、高效、优质的完成[2]。
2.3计划考核。计划考核主要就是对企业各部门计划完成情况进行考核，而计划完成情况又与企业员工紧密关联，所以，计划考核的对象就是企业员工，考核目标就是企业员工的工作情况。当前，大部分企业的员工工资均采用月度工资制，也就是月结，而员工工资的来源主要能分为两种，一种是基本工资，这是员工正常进行工作所获取的报酬；另一种是业绩工资，这是对员工工作情况的奖励。采取对员工工作情况进行计划考核的方式，能够与员工工资进行挂钩，并根据考核的结果制定激励机制，实行奖优罚劣，对于完成计划的部门和员工进行一定的物质嘉奖，对于没有完成计划的部门和员工给予一定的物质处罚，以此激发企业部门和员工的工作热情，充分调动企业部门和员工的积极主动性，从而促使企业部门和员工发挥其应有的作用与价值。企业在进行计划考核时，必须坚持公平、公正、公开原则，使得员工认可和信服这种方式。此外，企业的各部门也必须充分明确自身责任所在，从而为计划考核工作的顺利进行与完成提供保障。
2.4计划调整。年度计划一经提出并通过执行后并具有较强的制约性，各部门必须严格按照年度计划执行，绝对不能随意调整计划。由于风险企业所具有的特性，使得风险企业的未来发展存在较多不确定因素，这些因素将对企业的计划开展情况造成影响，从而迫使企业必须对计划进度和计划经济指标进行调整。企业在调整计划进度和计划经济指标时必须严格按照相关程序进行，首先对于调整的原因和要求进行说明，而后上报企业计划管理部门进行视察，待计划管理部门视察后确认属实后上报企业总负责人批准，最后再由计划管理部门对计划进度和经济指标进行调整并将其制成文件下达给需要调整的部门。一旦计划进行调整，那么考核的目标也将发生变化。
3.保障计划管理工作的措施
计划管理对于企业的重要性不言而喻，要做好计划管理工作就必须对计划管理的工作程序有充分的了解，从计划的编制、监控、考核、调整方面入手，针对风险企业的特殊性，其计划管理工作应尽量简化，同时加强资金管理，科学设置企业内部机构并建立计划管理工作程序制度，以此充分发挥计划管理工作的真正约束及激励作用。在进行计划考核时，应始终坚持公平、公正、公开原则，使考核做到有理有据[3]。
4.结语
综上所述，科学的编制管理计划，全程监控计划执行过程，严格考核计划进度，根据情况需要合理调整计划，这些均是做好计划管理工作的重要基础保障，因此，本文从风险企业计划管理中应注意的问题和计划管理在风险企业的运用以及保障计划管理工作的措施几方面进行了分析与探讨，具有非常重要的意义，不仅有助于提高风险企业的计划管理水平，更有助于促进风险走上可持续发展道路。
参考文献
[1]孟雪飞，朱佳.计划管理在风险企业中的运用[J].价值工程，2004，03：47-49.
一、坚持属地管理、单位负责的原则
市内所有企业、事业单位计划生育工作都应纳入驻地人民政府及其派出机构的管理，日常工作由同级人口和计划生育部门负责管理。其中，层级较高的大型企业和职工人数较多的事业单位计划生育工作由市和驻地县（市、区）共同管理；较大的企事业单位计划生育工作由驻地县（市、区）直接管理；其他企事业单位的计划生育工作由驻地镇（街道办事处）管理。对有明确主管单位（部门）且主管单位（部门）同驻本市的企事业单位，其计划生育工作管理主要由其主管单位（部门）负责，单位驻地人民政府及其派出机构的人口和计划生育部门进行指导、监督、检查和考核。
二、建立和完善法定代表人或负责人计划生育工作责任制
企事业单位法定代表人或负责人应当认真履行人口与计划生育法定责任，对本单位的计划生育工作负总责。企事业单位计划生育工作的主要任务是：执行有关人口与计划生育法律、法规和规章，结合企业文化建设，教育职工实行计划生育；落实法律、法规或者规章规定由本单位给予晚婚晚育、避孕节育和终身只生育一个子女夫妻的奖励政策，切实保障实行计划生育职工的合法权益；确定负责本单位计划生育工作的机构或者专（兼）职人员，督促其做好计划生育日常工作，并提供必要的经费保障。企事业单位要建立并实行单位内部计划生育责任制，做到计划生育任务同企业事业发展目标任务同下达、同考核、同奖惩。对完不成计划生育工作任务的企事业单位及其法定代表人或负责人严格奖惩，实行一票否决。
三、加强对企事业单位计划生育工作的指导与监督
对企事业单位年度计划生育工作应实行“三统四分”管理模式：“三统”，即：统一设定指标，统一下达方式，统一评定标准。“四分”，即：单位分类属地、政府分级管理、绩效分档评定、条块分别通告。通过有分有统、统分结合的“简约化、规范化、实效性”管理，达到强化单位负责，强化条块配合，强化权益保障，实现既落实计划生育，又切实保障职工计划生育合法权益的目标。
（一）企事业单位年度计划生育工作指标设置应以职工计划生育率、计划生育奖励政策落实率为基本内容；同时，要设定计划生育宣传教育、避孕节育与生殖保健等日常管理服务工作的指标要求。指标设置力求简化，重点突出。
（二）市、县（市、区）和镇（街道办事处）按照分级管理的要求，每年初向属地企事业单位下达年度计划生育任务书或者与属地企事业单位签订计划生育目标责任状。对有明确主管单位（部门）且主管部门同驻本市的企事业单位，可只向其主管单位（部门）下达年度计划生育任务，再由主管单位（部门）分解落实到所属单位，并负责组织实施。任务书和责任状的内容由市或者县（市、区）统一规定。
（三）市、县（市、区）、镇（街道办事处）人口和计划生育部门要增强服务意识，切实加强对属地企事业单位计划生育工作的指导、监督和检查。要充分利用网络等现代办公手段交流情况、指导工作。要在业务培训、职工教育、避孕节育指导等方面为企事业单位开展计划生育提供帮助和便利。
（四）对企事业单位计划生育工作情况要进行认真考核。根据计划生育率、计划生育奖励政策落实率完成情况，确定“达标”或者“不达标”等次；对计划生育率、计划生育奖励政策落实率完成年度下达指标，计划生育工作日常管理成效突出的确定为“先进”等次。对评定为“先进”、“达标”等次的企事业单位由市、县（市、区）或镇（街道办事处）分别给予表彰奖励；对“不达标”的给予通报批评或者依法给予其他处理。企事业单位年度计划生育考评结果分别报告市或县（市、区）人口和计划生育部门、通报企事业单位的主管单位（部门）。
四、建立健全制度，加强企事业单位计划生育规范化建设
（一）各县（市、区）人口和计划生育部门、各企事业单位要加强对现代企事业单位改革中计划生育工作新情况、新问题的研究，不断探索新形势下做好企事业单位计划生育工作的新体制、新机制。
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