嘉年华活动总结8篇

时间：2022-09-08 16:07:12

嘉年华活动总结

嘉年华活动总结篇1

5月3日，第三届北京农业嘉年华落下帷幕，而其带来的效应和影响却并未衰减：来昌平“近郊游”的市民依然不断……此前的清明节3天假期，超过25.4万人涌入展馆;“五一”小长假，超过8万人前往参观。会期期间共接待游客118.8万人次，园区实现总收入5195.7万元，较上届增长48%。带动周边草莓观光采摘收入1.58亿元、民俗旅游收入0.93亿元，总计实现产值3.03亿元。

与往届相比，本届活动中的农业变得更加“任性”，与科技结合展现现代农业魅力，与文化创意结合体现绿色农业奥妙，与娱乐结合让市民感受“好玩的农业”……任性、有趣的农业，也成了百万市民赶赴这场农业盛会最佳理由。与往届相比，本届活动中的农业变得更加“任性”，与科技结合展现现代农业魅力，与文化创意结合体现绿色农业奥妙，与娱乐结合让市民感受“好玩的农业”

农业也可以这样“任性”

农业与嘉年华组合亮相，实现了一二三产业的有机融合。农业嘉年华展示、观赏、体验等丰富多彩的农业新业态，将农业一产通过文化与科普的形式带入休闲农业、创意农业等二三产业，不仅促进了农业生产，带动了农民致富，而且为城市提供了生态、生活、休闲、教育、科普等多元化的功能空间，展示了都市型现代农业的生产功能、生活功能、生态功能、文化功能。

科技含量高的嘉年华，彰显了现代农业魅力。无论是新奇特品种，还是高科技种植栽培，以及农业新设备、二维码食品安全追溯等，依靠科技创新、提升科技含量。本届嘉年华集中展示了500余种农业新奇特品种，以及100余项农业科技成果，吸引了大量国内外专家、学者前来学习交流。

利用文化创意，嘉年华充分展现了绿色农业奥妙。对于农业文化，农业嘉年华尽可能地把深奥变成通俗，文化创意在本届活动中展示得淋漓尽致。巧用玉米粒和豆类的天然色彩，粘贴玉米发展史进程，鲜果新姜搭成“江南水乡”景观，体现精美的创意，展示农业的生机和绿意，也体现出了中国传统文化，与中国农业的魅力。

在增加市民参与程度方面，本届嘉年华也颇下了一番功夫。200项互动体验活动的趣味性、参与性、互动性，是今年嘉年华的一大特点。市民在参观的同时，还参与了丰富多彩的互动游戏、购买到可心的农产品。

参加三届农业嘉年华的博纳宏业（北京）文化发展有限公司总经理黄志浩感概道：“农业嘉年华科技含量高、活动创意新，效果很好。为市民提供休闲娱乐的同时，也为企业提供了发展平台。”据他介绍，今年公司所负责的“金玉粮缘”馆，也是公司历时一年创意打造的样板工程，不仅得到市民的认可和喜爱，也吸引了众多企业洽谈合作，短短51天中签下10多个订单。

“我们的活动超出了普通展会的概念，融合产业、文化、科技、旅游等诸多方面的优势资源，为市民打造‘农业乐园’、为企业搭建商贸平台，同时也促进农民的增收。”北京农业嘉年华负责人说，本届农业嘉年华，更接地气、吸引人气、凝聚商气，成为各产业、各行业互动的平台。

“昌平草莓”香更浓

草莓是昌平一张重要名片，已举办三届的北京农业嘉年华，均对世界草莓大会留下的展馆“遗产”等基础设施进行了后续利用。

草莓当“主角”，但年年都有新花样。从草莓天瀑、草莓长廊到今年的草莓3D立体墙，草莓景观拉进了与市民的距离，贴身就能和草莓合影。除此以外，场馆里还采取了全自动摇臂可调节式栽培、带电栽培技术等10余项草莓栽培新技术。

市民在场馆里不仅了解昌平草莓的文化与技术，还通过“草莓票香”活动品尝到了昌平草莓的美味。购买全价票换20元的草莓采摘券，是第三届农业嘉年华“草莓票香”推出的优惠活动。据统计，从3月14日至4月12日“草莓票香”活动结束，期间共有17万游客参与了该项活动。

区别于去年拿草莓券到指定采摘园采摘，今年游客可以在园区“草莓站”凭券换一盒草莓，逛园的同时就能吃到草莓，还可根据采摘信息，到采摘园进行采摘。

新鲜草莓由昌平区的各大草莓合作社向种植户统一收购，每天配送到园区各站点。“按去年的量准备的，结果供应量还是捉襟见肘，一天往园区共送了1800盒草莓。”北京天润园草莓专业合作社负责人郑学军仍记得开幕当天遇到的紧急情况，草莓的需求量比去年超出了一倍以上，只好又赶紧联系各草莓园现摘装盒送到园区，据统计，“草莓票香”活动期间，合作社共向场馆运送了46000盒草莓，收入达到了120万元，比去年多出了22万元。

农业嘉年华组委会负责人说，送到园区的草莓质量有严格要求，要保证“个头儿均匀、新鲜无破损”，每盒草莓上都贴有追溯信息。“追溯信息是为了保证草莓质量，也方便了游客联系采摘园。”觉着草莓好吃，游客直接拨通草莓盒上的信息预约。

草莓种植户杨月珍说，今年从草莓季刚一开始，来的客人就多为去年“草莓票香”的“回头客”，这些老顾客还带着“新面孔”来采摘草莓，“回头客”的队伍逐渐壮大了。已开展两届的“草莓票香”活动，不仅带动了昌平区的草莓产业，打响了昌平草莓的知名度，更促进了草每种植户的增收。

农民通过农业嘉年华鼓了口袋，观念上也得到了转变，不仅农产品可以赚钱，生产农产品的过程同样可以盈利。将草莓大棚贴上“森林风”壁纸，种上小白菜、油麦菜供市民采摘。市民在花田野趣中，也获得了对农业与城市、农业与生活的全新认识。

旅游搭车嘉年华

农业嘉年华的举办，不仅惠及了昌平草莓种植户，促进了农民增收。场馆周边的民俗旅游户和温泉企业也同样受了益。

农业嘉年华举办期间，正赶上了第十二届北京・昌平・小汤山温泉文化节开幕，结合农业嘉年华，区旅游委也推出了相应的优惠活动。向市民推荐的22条旅游线路优惠套餐中，包括昌平最有名的5大温泉在内的50家旅游企业，企业均拿出了核心产品和最优惠价格。配合套餐，区旅游委附赠市民价值100万元的农业嘉年华、温泉、景区门票。

昌平的“老牌”温泉企业――九华温泉主题乐园，也在农业嘉年华期间借势而为，推出了桃花浴等特色优惠温泉项目招揽游客。小汤山镇的“洼里・乡居楼”，不仅能吃农家饭、采摘水果蔬菜，还可以体验农事和拓展项目。农业嘉年华开幕后，“洼里・乡居楼”里游客明显激增，园区农事体验、拓展等每天接待8000人，吃饭、住宿每天接待1万人。“每年就盼着嘉年华开幕。”小汤山镇洼里・乡居楼负责人彭福龙说，农业嘉年华期间的客流量在全年中是最高的时期。由于游客太多，吃饭时间从上午一直延续到晚上7点，中午要翻台4、5次。

嘉年华活动总结篇2

农业也可以这样“任性”

“昌平草莓”香更浓

草莓是昌平一张重要名片，已举办三届的北京农业嘉年华，均对世界草莓大会留下的展馆“遗产”等基础设施进行了后续利用。

旅游搭车嘉年华

农业嘉年华的举办，不仅惠及了昌平草莓种植户，促进了农民增收。场馆周边的民俗旅游户和温泉企业也同样受了益。

嘉年华活动总结篇3

一

“品牌”就是摇钱树

“环球嘉年华”和“迪斯尼”、“环球影城”并列为世界三大知名娱乐品牌。充分挖掘主题价值并形成鲜明的特色，是其成功之处。“环球嘉年华”从历史中寻求灵感，逐步形成包括大型游乐设施在内，各种文化艺术活动的娱乐品牌。

在欧洲，嘉年华是一个传统的节日。现在，他们是世界最大的娱乐节――迪拜购物节的主要组织者和供应商。香港环球嘉年华有限公司成立以后，欧洲游乐园的狂欢与低成本娱乐延伸到了中国和亚洲各地区。

这个拥有世界上最大型的游乐设备，集狂欢、多元演出与各国美食于一体的“移动游乐场”，不仅让游客经历一次童话般的梦境体验，而且还引来巨大的财富流。巨大的人流量不光是主办者的“摇钱树”，也是令其他商家眼红的商机。

去年，上海夏季版嘉年华活动共78天，吸引游客220万人次，总收入2.4亿元。“统一”是活动的唯一茶饮料提供商，可口可乐也抢在百事可乐之前垄断了碳酸饮料市场，企业前期的花费达80万元。上海永达汽车销售集团以450万元赢得活动冠名权。嘉年华主办方还在现场提供了40个小吃摊位，每个摊位9平方米，租金大约2.5万元。

“嘉年华的魅力不仅能带动城市经济的发展，它还会成为很多城市的标志。”主办方如是说。

理念：贩卖快乐

如果说，传统狂欢节带给人们的是特定节日的欢乐与喜庆，那么今天的嘉年华带来的就是无拘无束的狂欢与动感、时尚与刺激。

嘉年华保存了传统的狂欢节精神、吸收了时尚的娱乐观念：创新、欢乐、自我的活动精神，正好契合现代人时尚前卫，追求个性的潮流；网络手段为嘉年华创造了更多、更新奇的娱乐方式。

在环球嘉年华，游艺设备、舞台演出和风味美食这三种元素是相互融合、紧密联系的。某个单一的产品并不能代表环球嘉年华，其理念是通过大众参与整个活动，融入整个氛围体现出来的。场内绚烂的灯光，动感的音乐和设备的运转，创造了一种积极互动的环境。只有当人们投身于这个欢乐气氛中，尽情享受，嘉年华才作为一种产品得到了实现。

点评：

商家最宝贵的无形资产是什么？品牌和理念。嘉年华迎合了时代的新潮理念和强大的品牌感召力。

二

制造新鲜感和饥渴感

与迪斯尼公园和环球影城的坐地经营不一样，环球嘉年华每年迁徙4次，一般每个地方仅仅停留2个月的时间。而且，无论当地的人们怎么喜爱，如何恋恋不舍，嘉年华总会在高潮的时候收拾行囊，迁徙到另一个城市。

嘉年华的“移动”概念会给人们带来一种过时不候的感觉，会促使人们抓紧时间及时玩乐。而固定的游乐场，无论怎么好，人们总认为它会一直在那儿，什么时候去都行，结果反而没有人去。

此外，由于时间短，能让消费者的消费欲望最大程度地爆发出来，“今年结束，明年再来。”还能起到积蓄消费能量的功能。

“移动，是游乐场最好的模式。”环球嘉年华的董事长说。新鲜感和有限的时间，让嘉年华获得了最高的单位时间客流量。

移动带来常变常新

嘉年华的场地一般是向当地政府租借使用，使用期限即为活动时间，大致在一个月到两个月之间。嘉年华选择每一个城市是有条件的：社会安定、人口众多、交通便利、具有多元的文化因素、历史传统……上海和北京，正是凭借着其自身的优越性和日益成熟的国际大都市地位，成为举办城市。

公司主要的设备和大部分工作人员都是临时租用或雇用的。嘉年华只购买了摩天轮、旋转木马等经典的娱乐设备。它不停地通过租借形式更换设备，每年都要更新将近三分之一，以保持人们的新鲜感。2003年初香港的嘉年华，相比2002年的娱乐项目有70%是全新的。

待一切活动细节策划好后，嘉年华再联合德国、瑞典、英国、意大利等地的游乐设施生产商以及本地商家，由他们提供各种游乐设施和各种服务，以保证其机械的更新换代和安全性能。活动结束后，双方从盈利中提成。

嘉年华经营模式的特点就是：巡回性、多元性、自主性、互动性。

常变常新，嘉年华吊足了人们的胃口。

不为淡季付费

作为一家移动的“游乐场”，嘉年华给中国游乐业带来了全新的经营理念。

对于固定游乐场来说，旅游的淡旺季投资回报相差很大。淡季里设施空置，维护成本很高，投入大产出少。

而对于移动游乐场来说，永远不用担心进入旅游淡季，它的经营场所是在全球范围内选择。以巡回的方式，主动出击，制造了持续的旺季，避开了淡季主办方单方面出资维护设备、资金只出不进的命运，使得一年四季设备都能被充分利用，并因此而获利。

嘉年华的精明自有回报。据统计，2003年环球嘉年华在香港2个月的客流量为240万人次，而2002年全年迪斯尼在美国、日本等地的单个主题公园的平均客流量也只有937.5万人。值得提醒的是，迪斯尼主题公园的投入至少要数亿美元，而环球嘉年华的每次迁徙只需投入1000多万美元。

尽管设施在运往全球各大城市之时，要付出相当高的费用，但嘉年华依靠不断更新的项目，所到之处无不掀起一股“欢乐旋风”，同时也会卷来大把的钞票。

点评：

移动的奥妙就在于：永无淡季。

三

人们的第一感觉：嘉年华的经营，靠的是强大的广告攻势、新颖时尚的游乐项目和声光电的极度刺激。然而，嘉年华有真正的秘密“武器”。

偷换概念――代币不是钱？

嘉年华不收门票。在游乐场里，除了代金币外，任何货币都没有价值。

在北京，只需交最低消费金50元便可换取价值5元的10个代币。所以，游客在消费上有绝对的自，他们可以自由自在地选择喜欢的项目，自由自在地决定自己的消费金额。

可是，游客一旦进入园中，就会发现，10个代币实在不够用，刺激类项目如弹射椅和惊呼狂叫价格为70元，一般项目如诡异迷城和摩天轮价格为35元和25元。虽然价格远远高于国内相似项目，面对充满新奇感的游艺设备和狂欢、惊喜、刺激的氛围，人们还是倾囊而出，毫不吝惜。而随处可见的代币兑换处也刺激人们不知不觉地往外掏钱。

为什么要用代币呢？这是因为在人们的意识中，代金币毕竟不是钱，游客感觉不到花钱时的“心痛”感觉。因此采用这种手段，可以最大限度地刺激参加者的消费欲望。游客全身心融入了快乐的氛围，即兴消费很容易让人忘记：原来代币也是钱。

“贩卖”快乐和“兜售”玩具

在嘉年华会场，到处可见兴高采烈的游人抱着一人多高的可爱毛绒玩具。在商店里，这种体积大的玩具往往作为“豪华”礼品购买，自己消费？有些奢侈。

在灯光和音乐的海洋里，伴随工作人员的欢呼和游客的尖叫，还有渴求中奖的现场气氛，所有这些，都使游客们毫不在意玩具的成本和卖价的悬殊差距。绝大多数人在用了数百元的代币后，得到的奖品往往只值几十元。但这些，丝毫也不能影响他们的游兴。近一人高的毛绒玩具，每天以10卡车的速度被游客们中奖抽走。价值约为2000万人民币的玩具，售出的代币总额为6000万，其暴利让玩具商们望尘莫及。

最后，连招募的中方工作人员都惊异地发现，嘉年华并非只依靠门票赚钱，这位游乐高手，居然玩的是“游戏搭台，玩具唱戏”。

在嘉年华的游艺项目中，真正难得一见的世界级游艺设备只有三四个，所有的游艺设备加起来，不过20个而已。可以想象，嘉年华靠这些设备赚到的钱，实在有限。相对而言，倒是类似中国庙会上常有的“软游艺”项目遍布嘉年华会场。这些项目的花费与“硬游艺”不差上下，但成本要低很多。

“虚拟”操作：租来的事业

作为世界上最大型的巡回移动式游乐场，“环球嘉年华”的运营形式是虚拟操作：在大致一个月到两个月之间的活动时间里，大型游艺机向欧洲各大家族租赁；场地一般是向人均收入高、流量有保证、政府支持的城市租借使用；全球固定员工只有180人，负责运作中国区嘉年华项目的仅有28人，其余1000多工作人员都是临时雇佣；就连冠名权、专卖权都能带来额外利润。

点评：

假做真时真亦假，虚虚实实之间，环球嘉年华找到了最完美的掘金之道。

四

是什么魅力让嘉年华吸引了超大流量的游客，让游客即使排长队也要等待？为什么当地的游乐场所惨淡经营，而“借住一隅”的嘉年华却极具人气？不可复制的“核心竞争力”和强烈的“主题特色”是嘉年华真正的“杀手锏”。

核心竞争力：整合资源

世界三大娱乐品牌中，嘉年华的规模和影响力都不能和其他两大品牌相提并论。然而，它的业绩却不能不让另外两大巨头侧目。

2001年才成立的香港汇翔有限公司，倚靠 “环球嘉年华”的品牌，经过9个城市巡回，在每个城市都获得了大幅赢利。汇翔公司所做的，仅仅是联系可以提供游乐场所的大城市，携带“环球嘉年华”这个品牌环游世界。

嘉年华的核心能力就是整合市场资源的能力。他们临时租用场地，提供设备与服务的是游乐设施生产商以及本地商家。

一个总共只有200个正式员工的小公司，凭借他们出色的整合资源能力，玩转了整个世界。看来，坐商迪斯尼只能望尘莫及了。

主题特色：娱乐的灵魂

尽管此番出击北京，嘉年华遭遇了不良天气的影响，没有获得预想中的巨大赢利，但它却给北京的业界带来了新的理念冲击，也为明年重新登陆中国开了个好头。

嘉年华的运营模式，突破了过去游乐业的传统经营方式，充分挖掘主题的价值，形成鲜明的特色。

国家或地区的发达程度越高，娱乐产业消费比重就越大。在专家的眼里，嘉年华是刺激娱乐消费的伊甸园。

“狂欢”是它在每一站的主题。

现在，“主题游乐园”是世界公认的赚钱生意。由主题衍生出的相关产品，也会得到极大的开发，这一块的收入远大于门票收入。人们一提起嘉年华，印象中就会出现一个充满欢乐、刺激以及有着各种小摊位的游乐场，这种印象正是嘉年华经营上的成功。同时，其高开高走的盈利模式也给商家很多启发。

我们在乎的是，如何提高自己的游乐场综合水平，从而达到业界一流水准。

在国内，目前全国有各类主题公园2500家，约90%亏损。主题不明、内容不新、定位不清，是中国游乐业滞后的症结。多数仅靠门票收入经营。

点评：

嘉年华活动总结篇4

如果你经常参加业余网球比赛的话，一定会为密集的比赛安排所困扰；如果你的家人经常陪伴你参赛的话，除去你比赛外的多数时间里经常会无所事事。但在宁波市业余网球公开赛的现场，你不会感到困扰和无所事事，“天龙・惠风杯”2011欢乐网球・CTA户外嘉年华的注入，为整个业余赛事增添了闪亮的一笔。

本届2011欢乐网球，CTA户外嘉年华是由中国网球协会、鄞州区体育局共同推出，以娱乐的形式普及和推广网球知识和技能，使网球运动在大众人群中获得更为广泛的关注度和认知度。与此同时，2011宁波市业余网球公开赛于12月3日―4日在宁波(鄞州)网球中心开赛，赛间选手们和其家人们均可参加网球嘉年华活动。

嘉年华活动在鄞州网球中心的室外球场举行，除了参赛选手和家人外，还有来自东湖小学和古林小学的近40位学生和家长组成的搭档参加。嘉年华活动共包括动感节拍、快乐“传递”、欢乐赢“家”、挑战18翻四个项目，选手们以家庭为单位参与其中，享受别样的网球乐趣。

网球嘉年华活动植入业余网赛在国内仍属罕见，为此国家体育总局网球运动管理中心开发管理部主任、中国网球协会副秘书长魏郁或现场亲身监督，确保活动顺利进行，还专门请来了户外运动专家协助嘉年华活动的举办，“运动本身是相通的，要发展网球运动，我觉得可以采用‘拿来主义’，就是把其它项目中好的东西借鉴过来，推动网球发展。网球本身是个户外项目，近几年来中国户外运动发展很快，有很多户外群，我觉得它们是有共性的，可以很好地结合在一起，所以就邀请了户外最好的专家，给与指导，强强结合，希望能有一个好的效果。”魏主任解释道。魏主任还表示，像这样的形式今后还会继续，形式可能会有两种，一种是与地方网协合作，结合赛事，搞好嘉年华活动；另一种是专门在城市地标式地点举办网球户外嘉年华活动，不仅限于网球场，让更多的市民参与进来。

嘉年华活动总结篇5

国家环保部副部长周建指出,保护环境实现可持续发展已成为国际社会的共识,当前我国正在致力于全面贯彻落实科学发展观,倡导在全社会牢固树立生态文明观念,全力推进环境保护历史性转变,积极探索中国特色环境保护新道路。通过采取强有力的措施,大力推进环境保护工作,特别是加强了污染减排工作,取得了积极的成效。同时我们也更加清醒地认识到面临的环境形势依然严峻,希望社会各界共同参与,共同努力,形成合力。我们鼓励并支持公众喜闻乐见的环保公益活动开展,为推进生态文明和环境友好型社会建设、全面完成环境保护目标营造浓厚的舆论氛围。环保嘉年华活动形式新颖活泼,以寓教于乐形式引导公众关注环境保护,倡导绿色生活、快乐环保,精心打造环保教育主题乐园,是环境宣传教育活动的创新之举。

安利(中国)日用品有限公司总裁黄德荫介绍说,美国安利公司创立50年来,一贯将环保的理念贯彻到产品、生产、储运、销售等全过程。安利(中国)更将环保作为两大公益主题之一,多年来持之以恒。此次安利非常荣幸与中华环保基金会及各地政府联手,在全国十个城市陆续推出环保嘉年华活动。活动将选择周末进行,突出家庭、参与、体验、互动、娱乐等要素,切实提高公众的环境意识和环保行动力。预计全国十城市将有30万人次亲临参与这场环保教育盛宴。黄德荫并表示,各站嘉年华所有环境教育器材,将在活动结束后捐赠给当地环保宣教部门,实现重复利用。

主办者并宣布将依托本活动开展《十城市公众环保行动力调查》,调查结果将于11月份嘉年华系列活动结束后公布。

嘉年华活动总结篇6

游乐业新贵：古老习俗，年轻品牌

关于“嘉年华”一词的来历有多种说法。它的最早起源与宗教有关。古时候，人们在斋期开始之前的几天里纵情欢乐，举行宴会、舞会和游行。后来，这样的日子逐渐演变成一个宗教习俗节日，意思是“告别肉食”，在英文中被译作Car-nival。漫长的岁月中，人们淡忘了斋期的清规戒律，但却保留了传统的狂欢活动。从15世纪开始，它逐渐演变为全民参与的狂欢大会，成为一种纵情、刺激的节日盛筵。如今在欧洲、美洲等国家的现代词汇中，Carnival是“放纵”、“刺激”的代名词。所以，中文把它译成“狂欢节”，倒也贴切。

环球嘉年华借用了传统的狂欢概念塑造品牌，但它自身的历史并不长。它诞生于2001年。欧洲历史最悠久的游乐园经营家族UKFunFairs的第三代掌门人威廉・史蒂文斯、荷兰商人汉斯・洛德斯与香港金海岸公司三方联合成立了香港汇翔公司，“环球嘉年华”的商标就是在此时注册的。

大约十年前，史蒂文斯敏锐地意识到，“整个欧洲充斥着各种各样的游乐园机构和公司，我们的产品相似，经营模式雷同，不可能有更大的发展。”于是他开始寻找欧洲以外的发展机会，并采用了“移动”的经营方式。

史蒂文斯先后在新加坡、菲律宾、马来西亚以及阿联酋、匈牙利等地成立了11个分公司，举办地每年迁徙四次，在每个地方仅停留两个月左右的时间。短短几年，环球嘉年华巡回巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、香港、上海等城市，几乎站站盈利。香港“环球嘉年华2003”58天的营业额约1．2亿港元，入场人次190万，去年上海举办时人均消费额107元。今年北京嘉年华游乐场面积5．5万平方米，人均消费额为115元，估算营业额可达1．2亿元。考虑到当前国内的游乐业90％处于亏损的情况，环球嘉年华的骄人业绩便更加引人注目。

环球嘉年华今夏占领北京市场制高点后，计划杀向全国，在武汉、广州、沈阳、重庆等11个大陆城市轮流举办，乘胜一举打开中国“移动游乐”的金矿。

环球嘉年华给古老的“狂欢”注入了新鲜的活力与内容，逐步成为包括大型游乐设施在内、兼有多种文化艺术活动的娱乐品牌。它把“狂欢”作为所有活动的主题，加之不同于一般游乐园的巡回举办方式，更给游客一种新奇的感觉。古老而年轻，经典而新奇，环球嘉年华把这些特点综合到了一起。

独特的经营：流动保持新奇，资源高效整合

环球嘉年华所拥有的项目与资源并不都是全新的和独有的，但是它却通过有效的整合获得了独特的优势，使这些资源产生了意想不到的巨大收益。其经营方式在很多方面突破了传统的思路框架。

首先，环球嘉年华最显著的特点是“巡回移动式”。移动式的最大优点是它可以移动到任何地方，节约了场地和设施维护的费用，而固定游乐园在土地、基建、购买设备方面的前期投入就是巨大的负担。另一方面，巡回移动可以保持新鲜感。无论是开园时间还是举办地点，它都可以主动选择，以制造持续旺季，这对于那些不得不在淡季里惨淡经营的固定游乐园来说，是可望不可及的。

其次，采用了“共担风险、共分利润”的合作方式。每次活动开始前，环球嘉年华都先把一切细节策划好，然后联系德国、瑞典、英国、意大利等地的游乐设施生产商以及本地商家，由他们提供各种游乐设施和服务；活动结束后，各方从盈利中获取自己的那份提成。这种方式不仅能减少成本、分摊风险，还能让游乐设备不断更新。此外，环球嘉年华通过出售冠名、摊位和设立售票网点与一些知名企业、机构达到了双赢。它的赞助公司包括麦当劳、可口可乐、索尼、网易等，而售票网点包括北京的所有麦当劳店、百盛商场、西单赛特、太平洋百货等商场以及长安大戏院、中国剧院等剧场，其宣传活动的辐射面与影响面之大在国内是少见的。

第三，人力成本低。环球嘉年华只有20多个正式员工，很多设备和大部分工作人员都是临时租赁和雇用的。临时雇员的薪酬水平不高，随用随招。

第四，制造“独特之处”的营销技巧。环球嘉年华几乎在活动的每个环节上都注意营造一种令游客感到“独特”、“新奇”的感觉。除了巡回移动本身造成的“抓住机会，尽兴一把”的心理，举办者还用劲爆的音乐、闪耀的灯光、中奖时急促响亮的铃声来调动游客的情绪。五元一枚的代币类似于“障眼法”，引诱人们在不知不觉中大量消费。那些投掷、套圈、射击类的游戏，虽然内容并不新鲜，但主办者通过奖励迪斯尼毛绒玩具的方法使它们变得独特起来。现场的156种毛绒玩具，都是环球嘉年华以200多万元购买迪斯尼版权后请上海一家公司生产的。玩具的独特性质让得到玩具的人们有一种战士凯旋般的骄傲。毛绒玩具在去年的上海环球嘉年华中给主办方带来了3700万元的毛利，难怪有人戏称环球嘉年华“游乐项目搭台，卖玩具唱戏”。

第五，服务到位。环球嘉年华游乐场设立了大量美食、饮料摊点和代币兑换处，控制每日游客总量，员工操作规范，游艺规则清晰。游艺机按照儿童类、成人类和家庭类三个类型设计，既有适合青年人玩的刺激性游戏，也有适合全家共游的设施。针对青年学生这一重点消费人群，环球嘉年华从7月24日起发售面额为半价的学生票，学生们可凭学生证购买。这些措施都保证了游客的安全与便利。

当然，先进的游艺机械和引人入胜的游乐项目也是环球嘉年华魅力的重要源泉，如高达60米的世界头号超级摩天轮，造价150万美元、全球仅有三台的极速大风车，都是它的招牌项目。环球嘉年华最大的成功之处在于它将有限的资源进行了灵活多样的整合，从中不断激发出新的活力，获得相对竞争优势，从而走在了世界游乐业的前列。

对国人的启示：原来可以如此快乐

目前国内对于环球嘉年华的分析多偏重于经营与技术问题，而对文化与心理层面关注不足。毋庸置疑，环球嘉年华在资金、设备、举办方式等方面拥有独特的优势，但这决不是全部，它还使我们更清楚地看到国内外企业和居民在对待游乐产业与游乐活动的观念方面所存在的差异。

环球嘉年华的宗旨被称做“贩卖快乐”，它的选址、布置、开放时间、设施运用都是围绕着最大限度地调动游客的快乐情绪这一目标进行的。“种种部署都是为了营造一种期待的心情，一种终于等到、可以尽兴的狂欢气氛，这种气氛才是真正的卖点”。弥漫在游戏现场的音乐声、尖叫声、铃声和夜晚闪烁的彩灯构筑起一种欢乐、刺激、火爆的氛围，同时环球嘉年华的员工们在服务中也都非常投入地配合游客，中奖时热情祝贺，失手时安慰鼓励，所有人同喜同乐的感觉令身处其中的游客身不由己地抛开矜持，融入狂欢的角色之中，真是“想不快乐都难”。

反观国内游乐业，主题不明、内容不新、定位不清是其发展滞后的普遍原因。我国的游乐行业不注重自身品牌的打造和长期成长，一般仅在本地区发展。上世纪90年代，全国曾掀起一股建造主题游乐场的风潮，由于经营不善和设施老化，很多都已经被迫关闭。全国现有各类主题公园2500家，多数都没有形成自己的特色，仅仅依靠门票收入经营，发展空间狭小，效益不佳。

从游客的角度来看，国人的消费潜力还远远没有释放出来，与爽朗直率的西方人相比，我们中国人很不擅长快乐。据搜狐网报道，美国的一项调查显示，全世界最忧郁的国民是俄罗斯，其次就是中国，该项调查在22个国家总共两万多人中进行，分别从金钱、物质生活、工作、空余时间、宗教、家人朋友关系和性生活等方面评估快乐指数，调查的部分结果如下：

生活态度的差异体现在对游乐业的态度上，游乐业在国内还没有像西方那样从文化这个高度得到来自经营者与消费者的足够重视。其实它不是一种简单的企业，更是一种精神和文化的事业，需要深厚的文化内涵的支持；它不再只是供顽童嬉戏、老人健身的场所，而是可以创造财富和价值的产业；它不再是可有可无或“不务正业”的事，而是现代大众日益丰富的精神文化生活的重要组成部分。环球嘉年华让我们意识到，原来生活可以如此快乐，快乐竟然如此富有价值，我国游乐业的发展必须以思想观念的转变为条件。

放眼未来：共做游乐大蛋糕

“雁过留声”。北京环球嘉年华产生的影响不可小视，政府、企业、学者、消费者纷纷进行反思和总结，除了游客玩过、主办方赚过之外，它还给我们留下了什么？它对其他游乐企业特别是国内游乐业的强劲冲击显而易见，但是我们应该在更广阔的视野中看待它对全球游乐业的影响。

环球嘉年华号称自己是仅次于迪斯尼与环球影城的全球第三大娱乐品牌，但比起迪斯尼主题公园每年十二三亿美元的收入和对其他业务的间接贡献，这位新贵还只是小巫见大巫。在品牌知名度、游客和观众忠诚度以及文化底蕴方面，环球嘉年华明显要逊一筹。

移动的游牧模式是环球嘉年华的优势，但也有其局限性。受开放时间所限，它的项目小而精，节奏紧凑，适合人们兴之所至前来光顾，可毕竟容量有限。各个城市的情况千差万别，定期的短时间经营需要考虑到各种要素，进行周密部署，如有疏漏就会有很大风险。

我国游乐业市场潜力很大，只是苦于当前开发与经营不当而陷入窘境。环球嘉年华的巡回举办像火种一样激发了大众的需求，带动了处于沉闷状态的游乐市场，增加了该行业的信心。环球嘉年华虽然离去了，但留下了富有活力的市场和一系列值得借鉴的先进经营方法，而这正是国内游乐业长期以来难得的宝贵财富。

嘉年华活动总结篇7

陈嘉庚（1874年～1961年），福建厦门集美人。企业家、教育家、社会活动家，新加坡、马来西亚橡胶王的四大开拓者之一；支持辛亥革命、支持抗战、反对投降卖国；他心系祖国建设家乡，创办厦门大学、集美学村；建国后历任中央人民政府委员、归国华侨联合会主席、当选全国人民代表大会常务委员、全国政协副主席。

他，一个经历了清末、民国、抗日战争、解放战争和社会主义革命与建设几个不同年代，紧跟时代潮流、站在时展前列的华夏儿子；他，一个赤手空拳在东南亚创造一个庞大企业集团的商界巨子；他，一个团结统一800万华侨抗日救国的华侨领袖；他，一个跨越南洋和中国，践行教育立国、科学兴国理想的教育家。他，诚信果毅；他，忠心报国；他，疾恶好善；他，公直无私；他，勤勉俭约……从1874年到1961年的88年间，陈嘉庚，这位华夏历史上的传奇人物，以自己的高尚人格和不懈追求，在20世纪的中国，向人们展现了一个平凡而伟大的灵魂，像大山一样的脊梁，像大海一样的胸怀。他，一生俭朴，克己奉公，倾尽所有家财致力于祖国和家乡的建设。元帅曾赞誉道：陈嘉庚先生是一个有骨气的中国人。

一诺千金替父还债

1874年10月21日，陈嘉庚出生在福建同安县集美村，因为战乱不断，有很多人远赴南洋讨生活，这里便成了著名的侨乡。

陈嘉庚的家庭，也是一个华侨世家，他出生的时候，父亲正在新加坡，经营着米店和一家小厂。从小，是母亲独自抚养他长大。

1890年，陈嘉庚已经17岁了，父亲要他到新加坡来见见世面，于是他离开了故乡、离开了慈母，独身前往南洋。虽然都市的繁华是一种诱惑，但他却不为所动，老老实实地呆在店里，跟着老伙计学习怎么管理，很快就成了父亲的左右手。

1898年，母亲病逝，闻听噩耗的陈嘉庚立即回乡葬母。出发之前，他将自己经管的账务移交给他的族叔。当时他父亲各项经营都很顺利，拥有资产约35万元。可是当守完3年母丧的陈嘉庚回到新加坡时，却发现曾经兴隆的米店已经门庭冷落，负债已达30多万元。原来是父亲的妾生子趁陈嘉庚不在，尽情挥霍导致负债累累，面临破产的边缘。

新加坡当时的法律规定“父债子免还”，但以信誉为重的陈嘉庚虽然经济拮据，却宣布“立志不计久暂，力能做到者，决代还清以免遗憾也”。面对家道中落，陈嘉庚艰苦奋斗了4年时间，终于有些盈利，他便不顾亲友反对，花了许多时间和精力找到债主，到1907年为止，连本带利还清了父亲所欠的债务。此事成为新加坡华人商业史上一大佳话。

菠萝“苏丹” 橡胶大王

父亲去世，不到31岁的陈嘉庚开始了自己独立的商业之旅。手里的资金只有一点，用来投资什么才能成功呢？经过详细的考察，陈嘉庚发现，菠萝罐头销路旺盛，且周期短、需要的资金不是很多，非常符合自己的情况。于是他决定建立一个菠萝罐头厂。

资金不够，陈嘉庚借了7000元，在距新加坡城区10英里的淡水港山地，着手建造一所菠萝罐头厂。一省再省，借来的7000元用在建厂总算勉强够了。制作菠萝罐头所需的白铁、糖枋，都可向别的商人赊取。等到菠萝一上市，陈嘉庚的“新利川”工厂就开始生产了，为了在竞争中取胜，陈嘉庚给自己的菠萝罐头的商标定名为“苏丹”，意思就是菠萝罐头之王。在陈嘉庚的精心经营之下，罐头厂运作良好，销售看涨，月底核算结果，获净利9000余元。不仅收回全部建厂投资，而且还有盈余，经济效益之大，确实惊人。

从绝境中拼杀出来的陈嘉庚初战获胜，就以“新利川”为立足点，兼营父亲企业与人合伙的月新菠萝厂，接着又开设了谦益米号，米店也兼做罐头厂的营业机关。

随着菠萝罐头生意越做越大，对菠萝的原料需求也在不断增长，为了解决这个问题，陈嘉庚在“新利川”附近购买了一块空地，用来种植菠萝，取名为“福山园”，事实上，这块种植地也确实是一块福地，后来成为了当地最大的菠萝种植园。

1906年夏季，菠萝罐头行市大跌，陈嘉庚只能勉强保住了1万元的赢利，这次打击使他意识到，商场如战场，仅仅靠一种产品经营是不能适应市场的瞬息多变，他要寻找新的项目。

一次偶然的机会，陈嘉庚了解到一个橡胶商人高价卖掉了自己的橡胶园，他立即意识到这是一个机会，于是赶忙联系这个商人，从他那里购进18万粒橡胶种子。而当时因为菠萝生意的不景气，很多人纷纷脱手自己的菠萝园，陈嘉庚趁此机会购买了大片土地，这些成了他以后的橡胶种植园。

到了1913年，陈嘉庚的菠萝产量已经占了整个新加坡的半数以上，一跃而居首位，真正成了业内的苏丹。这一年，他已是一个拥有两处橡胶园，四个菠萝罐头厂，一家米厂，一间米店，固定资产和纯利润有四五十万元的华侨企业家了。

商场风云多变，1914年秋，正当菠萝罐头的生产旺季到来之际，第一次世界大战爆发，欧洲各国对菠萝罐头限制入口。因而各洋行停止采办。陈嘉庚的菠萝罐头厂遭到了沉重打击，积存着几万箱产品无法售出。不仅如此，战争还使陈嘉庚的米业遇到了麻烦，特别是许多商船在东印度洋上受到德国战舰攻击之后，原已紧张的航运几乎全部停顿。陈嘉庚米厂的仓库里堆放着1万多包熟米。产品积压的直接后果是资金流转困难，工厂租金越期无法清还，工人的生活费又绝对不可拖欠。陈嘉庚陷入了“艰难维持，度日如年”的境地。

1914年冬天，陈嘉庚终于将所有的货全部售脱。这时，他当机立断决定经营航运业，他先是靠租船运输，分别租下了载重1300吨的“万通”和载重2500吨的“万达”两艘轮船，运来需求量很大的熟米，再送到印度销售。不久因为市场的扩大，他又增加了2艘轮船，专门承接英国政府的货物。仅仅1年后，就赢利了20多万元。之后，更是购得多艘轮船，但却不亲自经营，而是租给法国政府，这样不仅省事，避免了风险，也获利很快。

1916年，陈嘉庚又有了划时代的举措。当时欧洲各国互相厮杀，给美国经济腾飞提供了难得的机会。美国工业长足的发展，刺激了橡胶制品的需求，带动了马来亚的橡胶业，一跃而成了支柱产业，产量居世界第一位。马来亚成了世界“橡胶王国”。而陈嘉庚此前的投资终于有了回报，他被作为公认的“马来亚橡胶王国四大功臣”之一载入史册。

此后2年，陈嘉庚逐渐把重心转移到橡胶业上，他先后将新加坡土头桥的菠萝罐头厂和恒美熟米厂改作“谦益”橡胶厂，专制胶布。接着，他又设法与美国橡胶业协会搭上关系，把广告做到了美国，把“谦益”橡胶厂的大半产品直接销售到美国。他开创了在英国统治新加坡百年来华侨不通过洋行而与外国商家直接进行贸易的先例。

整个第一次世界大战期间，陈嘉庚依靠米、树胶、轮船航运和出售菠萝罐头厂积存的铁皮，陈嘉庚实存资产430万元。迅速跻身于新加坡富豪之列。在英国大臣对新加坡工业的考察书中，也提到了陈嘉庚的公司，说它是“亚洲最大的企业”。

散尽家财培育英才

陈嘉庚认为振兴工商业的目的在报国，但报国的关键在提倡教育，因而“立志一生所获的财利，慨办教育”。1893年，他20岁时在家乡创办“惕齐学塾”。1913年又创办集美小学。以后他与胞弟陈敬贤先生一起，边集资边办学，办学规模不断扩大，先后在家乡创办了包括幼稚园、小学、中学、师范、水产、航海、商业、农林、集美轻工业等分校在内的集美学校和厦门大学；资助了闽南20个县市110多所学校；并在侨居地新加坡倡办和赞助了道南小学、爱同小学、崇福小学、南侨中学、南侨师范水产航海等许多学校。他用于兴学的资金超过1亿美元，几乎等于他的全部家财。人们亲切地称陈嘉庚先生为“校主”。

1929年10月，资本主义世界经济危机爆发。新加坡、马来亚最大宗的出口物品是橡胶和锡，最大的买主是美国。美国的不景气，造成了新、马橡胶和锡业的大萧条。但陈嘉庚一直提供集美、厦门学校经费达90万元。当时，陈嘉庚公司积欠银行债款近400万元。公司资产仅在200多万元，已是资不抵债。以英国汇丰银行为首的债权银行要求陈嘉庚停止支持集美、厦大经费，被陈嘉庚断然拒绝了。他认为自己不能也不应放弃义务，学校办起来了，就得维持下去，一旦关了门，恢复就无望了。学校如果关停，不仅耽误青少年前途，而且对社会影响不好，罪就大了。如果因为负担集美、厦大经费而遭致生意失败，这是个人事业的荣枯。

1932年，陈嘉庚辛苦创办的企业终于被收盘，虽然他的事业走到了末路，但陈嘉庚却从不后悔，因为他成功地创办了这么多学校，尤其是厦门大学和集美学校。

身处南洋心系祖国

陈嘉庚虽身处南洋，但一直心系中国，积极支持中国国内的革命活动。1906年，孙中山与陈嘉庚在新加坡初次会面。同盟会新加坡分会成立后，新加坡成为革命党人在南洋的活动中心。受孙中山革命思想的熏陶，陈嘉庚热情投身于民主革命，还参加了新加坡同盟会会员的秘密会议，与孙中山共商制订了党旗方案。

1910年春，陈嘉庚与胞弟陈敬贤双双剪掉发辫，同一批有志之士脱离清廷关系，在中国同盟会盟书上发誓签名：“驱除鞑虏，恢复中华，创立民国，平均有权，矢信矢忠，有始有卒。如有渝此，任人处罚。”加入中国同盟会，成为陈嘉庚政治生涯的重要里程碑。

1937年抗日战争全面爆发。1937年10月,他发起成立“马来亚新加坡华侨筹赈祖国伤兵难民大会委员会”,任主席。1938年10月,陈嘉庚出面联络南洋各地华侨代表在新加坡开会，成立“南洋华侨筹赈祖国难民总会”,陈嘉庚被推举为正主席（李清泉、庄西言为副主席）。他带头捐款购债献物,精心筹划组织,使南侨总会在短短3年多的时间内便为祖国筹得约合4亿余元国币的款项。此外,他组织各地筹赈会为前方将士捐献寒衣、药品、卡车等物资,以及在新加坡和重庆投资设立制药厂、直接供应药品等。

1939年,他应国内之请代为招募3200余位华侨机工(汽车司机及修理工)回国服务,在新开辟的滇缅公路上抢运中国抗战急需的战略物资。仅1939年一年，南洋华侨就向祖国汇款3.6亿多元，从卢沟桥事变到太平洋战争爆发的4年半期间，共计捐款约15亿元，极大地支援了中国国内的抗日力量。

1940年3月，陈嘉庚率领南侨总会组织的“南洋华侨回国慰劳考察团”，慰劳抗日前线的将士与后方的军民，这是他人生中的一大转折。从1927年到1940年回重庆之前，他是坚决的“拥蒋派”，抗战义捐款项悉数汇交国民政府行政院。访问重庆与延安之后，他了解了中国抗战的真相，分清了是非，断定“共产党必胜，必败”。

1946年国共内战爆发后，陈嘉庚反对美国援助，以南侨总会主席名义致电美国总统和国会表示抗议。并且抵制召开的国民大会，指出“一夫独裁，遂不惜卖国以巩固地位，消灭异己，较之石敬瑭、秦桧、吴三桂、诸贼，有过之而无不及。”1947年，又组织“新加坡华侨各界促进祖国和平民主联合会”（简称“民联社”），积极声援派关于制止内战的斗争。

1949年，他应电邀，回国出席全国政协，参加开国大典。他看到伟大祖国站立起来了，决心定居祖国，为祖国建设服务。他历任中央人民政府委员、归国华侨联合会主席、当选全国人民代表大会常务委员、全国政协副主席。他以耄耋高年，驰驱祖国南北大地，舟车劳顿，席不暇暖，致力于祖国社会主义建设事业，并对推动华侨爱国大团结、鼓励华侨支持祖国和家乡建设起到积极作用。他生前叮嘱“把集美学校办下去，把300万元存款捐献给国家”，并一再呼吁祖国统一，弥留之际还对台湾的回归深表关切，体现了一个爱国者的赤诚之心。国家还为此设立了陈嘉庚科学奖。

一生俭朴公而忘私

陈嘉庚先生一生俭朴，从不夸耀自己，但是在投资办学方面却不惜一切。据有关人员统计，以1981年人民币和黄金比价计算，陈老一生用来办学的捐款达1亿美元以上。在陈嘉庚故居，从陈列的蚊帐、被褥、衣服、礼帽、皮鞋等物来看，都是破旧而老式的。一只翻过来的破茶杯，杯底上插上蜡烛，就是他自己设计的烛盘了。他家财万贯，但对自己的家事，却是“求缺不求全”。校舍和他的住宅都曾因日本飞机的轰炸而炸毁。然而，在校舍和住宅之间，他却坚持先修校舍，并说：“第念校舍未复，若先建住宅，难免违背先忧后乐之训耳！”他逝世后国内存款尚有300余万元，可是按照他的遗嘱，一分钱也没有留给子孙，对这个问题，他的说法是：“人谁不爱子，惟必以道德之爱，非多遗金钱方谓德之爱。且贤而多财损其志，愚而多财则益其过。”

不忘统一鳌园刻图

晚年的陈嘉庚，念念不忘国家统一、台湾回归！在鳌园中的“博物观”照壁石屏正中，他请石匠刻录5幅地图。上面一幅是“世界地图”，其下面并列四幅地图，即“中华人民共和国地图”、“福建省全图”、“台湾省全图”及“同安县全图”，并在图中刻下亲撰的《台湾史略》。陈嘉庚先生亲撰的《台湾史略》的第一句话写道：“台湾为我国东南一大岛”。

朝鲜战争爆发后，美国第七舰队进入台湾海峡，阻挠中国人民统一事业。针对美国的侵略行径，1950年7月4日，陈嘉庚通过《福建日报》发表谈话，明确表示台湾是中国的领土，绝不允许外国干涉。此后，他又发表一系列对记者的谈话和声明，发表接见华侨的谈话等等。一再阐明台湾是中国的领土，绝不容许外国侵占或干涉，并号召华侨为台湾回归祖国的统一大业贡献力量。

1961年8月12日陈嘉庚先生在京病逝。“陈嘉庚先生治丧委员会”由总理担任主任委员。总理、委员长亲自执绋，廖承志在追悼会上致词。在吊唁的时候激动地说：“陈嘉庚先生是一个有骨气的中国人。作为华侨领袖来说，他是一个杰出的爱国主义者，追随革命，善始善终，值得后人学习。”8月15日首都各界举行公祭，公祭结束后，灵柩南运，专车经过的许多城市，当地党政部门和归国华侨都到车站献花圈致祭，最后在集美鳌园举行了隆重的安葬仪式。

嘉年华活动总结篇8

首届农业嘉年华由市委宣传部、市农委、市科委、市教委、市文化局、昌平区政府共同主办，大会以“自然融合参与共享”为主题，以“观农业盛典，享花样年华”为宣传口号，致力打造一个突出农业主题，体现农业生产、生态、休闲、教育、示范等多功能于一体的都市型现代农业盛会。

北京农业嘉年华首次在昌平亮相，便吸引了300余家国内外农业企业参展，400多种农业种植展示，700多种优质农产品展销，融合了30项农业创意体验项目、40多项娱乐游艺项目、60多家企业带来的中华传统特色美食，以寓农于乐的运作方式，为农民和市民搭建了一个交流互动的发展平台。

高端化发展

实际上，首届北京农业嘉年华是2012年第七届世界草莓大会办会成果与场馆利用的重要延伸。

2012年世界草莓大会在昌平成功举办，昌平草莓的知名度显著提高，吸引了美国、西班牙、台湾地区等地的草莓巨头落户昌平，农民也因此增收明显。

据第七届草莓大会参展商北京惠之锦育农业科技公司董事长董政介绍，会后昌平区政府对昌平草莓种植进行了升级换代，积极推广了500多个大棚进行立体栽培，昌平的草莓产业和技术水平再一次走在了全国前列。

“在这一过程中，我们也是受益者之一，仅用了一年时间，我们的基地就从草莓大会之前的2个扩展到了4个，种植面积从2万平米扩展到4万平米，即便如此，今年的草莓采摘仍然供不应求。”董政说，草莓大会之后，昌平像他这样实现规模和效益倍增的大有人在，有的种植户还因采用了立体栽培新技术，效益增加了2倍多。

而草莓大会对昌平的影响并不止于此，其效应早已超出了草莓本身，诸多高精尖的农业品牌企业在注意到昌平对都市型现代农业的重视后，已开始有意向昌平聚拢，例如北京嘉德年华农业科技有限公司。

这家与嘉年华颇有几分神似的公司，创造人郭丽明在4年之前便提出了从农场到餐桌的农业配送理念，并投入巨资为此研制了专业电子系统控制平台，当2012年这一平台的研发完善上线之后，公司选择在哪里起步发展便成了头等大事。

犹豫之际，世界草莓大会在昌平的成功举办让郭丽明看中了昌平，“通过亲身体验草莓大会在昌平的举办过程，我们看到昌平对都市型现代农业的理解和支持，虽然公司的核心是智能化配送系统，但要做到这一点，前提要有一个好的发展环境，和好的农产品为支撑，而这些昌平显然都能提供。”

在郭丽明看来，他的企业是当之无愧的都市型现代农业的典型代表，尽管公司不直接种植农产品，但是通过公司在线平台可以把更多的农产品直接高效地配送到社区，属于物联网农业的范畴。“对于这样一个科技创新的新生事物，如果得不到当地政府的理解和支持，其发展将会受到很大制约。”

之所以将其称为科技创新的事物，源于嘉得伟业所做的不仅仅是一个电子信息配送平台，而是其在接到需求时，后台会运用专业综合的技术分析，以少送一公里的原则，在对供需双方进行成本控制分析的基础上进行资源优化整合，其结果是消费者既能就近享受安全新鲜的农产品，又能让供需双方运用信息整合降低成本，正因为如上特点，郭丽明透露，今年平台的服务用户就能达到100万市民。

在得悉昌平将举办首届北京农业嘉年华的消息后，郭丽明更加坚定了落户昌平的信心，“类似物联网农业这样的新事物，要在短时间内获得认可，既需要政府理解都市型现代农业服务市民的本质，也要借助政府力量快速将其传递给广大市民，而农业嘉年华恰恰是最好的公共平台。”

和郭丽明有着同样想法的企业，希望利用昌平因草莓大会营造的北京农业高端品牌谋求进一步发展，而这恰恰也是昌平利用草莓大会场馆举办农业嘉年华的初衷所在。市农委委员张宏图告诉记者，近年来，北京郊区县依托特色产业优势，积极发展国际、国内有影响力的农业会议、农业展会、农业节庆等活动，为进一步规范发展这些活动，融合产业发展，打造北京农业品牌，北京市提出在总结举办第七届世界草莓大会成功经验的基础上，研究举办首届北京农业嘉年华，将会议成果进一步延伸，更重要的是为今后的会后场馆利用进行示范。

张宏图表示，举办农业嘉年华，可增添首都的农业文化元素，将北京农业的生产、生活、生态和示范功能融入嘉年华活动中，既有农业成果的展览展示展销活动，又有不同消费群体的参与互动，既有北京农业文化底蕴，又有西方文化元素。还能丰富首都农业的实现形式，培育新型高端农业业态，展示高端农业科技创新，服务市民的休闲观光需求。近年来，北京都市型现代农业坚持高端发展方向，会展农业、设施农业、籽种农业、休闲农业和乡村旅游业快速发展，首届嘉年华若举办成功，今后将努力争取一年一届，甚至一年几届，以此实现“兴业、惠民、创品牌”的目标。

“更重要的是，农业嘉年华将有望推动首都农业融合发展。”张宏图说，首届北京农业嘉年华活动以“农味十足、农技彰显、农果殷实、农调和谐”为主旋律，采取展览展示、互动游乐、创意体验、观光采摘、休闲购物等多种活动相结合的方式，搭建城乡居民互助交流和共同娱乐的平台，全面展示都市型现代农业新成果，让市民领略一二三产的融合发展，引导市民走进农村、关注农业，引领农业走进城市、走进学校、走进家庭，最终把农业嘉年华办成都市型现代农业的品牌。

而北京之所以选择将首届嘉年华放在昌平举办，更多的还是出于资源优势的考虑，张宏图指出，昌平已经成为首都科研院所精品农业、创意农业的试验示范基地，早在筹备世界草莓大会活动中，一批专家就陆续进驻草莓博览会场馆从事研发和科技成果转化。

此外，拥有占地1000亩的草莓博览园和总建筑面积5万平方米的农产品加工、交易和科技“三大中心”，因草莓大会的举办，交通更为便捷，环境配套设施更加完善，周边又分布着日光温室草莓10000余栋，已形成精品采摘点多、食宿线路好、休闲互动面广的草莓采摘区，是满足市民休闲活动的理想选择。

为体现会后场馆利用的示范效应，首届农业嘉年华利用草莓大会的原有场地，将其规划为“三馆两园”，即创意农业体验馆、草莓科技展示馆、精品农业展销馆、主题狂欢乐园、采摘体验乐园，紧扣“嘉年华”为农业服务的主题，重点突出了市民参与、互动核心，将娱乐活动充分融入到了农业节庆活动之中。

拓展农业新功能

嘉年华发源于英国，早期是人们为庆祝太阳复苏、祈福安康和防止农作物、牲畜受害的狂欢活动，与我国传统庙会相比，人们的参与度更高，活动的主题更突出。

北京农业嘉年华是以涉农元素为背景、以科技为支撑、以农业节庆娱乐为载体、以大众参与互动为实现方式的一种农业休闲体验盛会，与北京农业节庆活动相比，其内容更丰富，形式更灵活。

“嘉年华既不是庙会，也不是简单的会展农业。”昌平区委常委、常务副区长张燕友将首次在昌平举办的农业嘉年华概括为四大亮点。

其一，是产业融合度高。农业嘉年华最大的特色就是一产与二三产业的有机融合，对于探索推进农业现代化具有重要意义。借助“嘉年华”这一会展农业新模式，创造性地把娱乐体验、园艺观光、博览展销、创意设计等新鲜元素融入农业，实现农业与旅游休闲、文化创意、现代流通等产业相互促进，进一步延长农业产业链、价值链和就业链，必将成为首都都市型现代农业融合发展的新品牌。

其二，是科技含量高。遵循创新驱动发展的要求，农业嘉年华广泛汇集了世界各国各地区的农业高科技、农业新风尚和农产品精品，力求体现当今农业发展的最高水平和最新成果。中国农大、中国农科院等10多家顶级农业科研院校全程参与指导，韩国商运公司、马来西亚味之途集团、首农集团、顺鑫农业等300多家国内外知名农业企业参展布展，将集中展示各类优新农作物品种400多个，先进农业技术50多项，以及700多种农业设施装备和优质农产品。

其三，是市民参与度高。举办农业嘉年华的根本目的是在农业生产者和消费者之间搭建一个交流、互动、发展的良好平台，让更多市民参与农业实践，更好地服务市民、富裕农民。据初步估算，会期参与活动市民游客将达到80万人次以上。

其四，是展会运行水平高。举办农业嘉年华得到了市委市政府的高度重视，相关市领导亲自指挥调度并多次现场调研指导，活动的策划、组织、运行、保障等各个方面均借鉴了第七届世界草莓大会的成功经验和做法，确保办出特色与水平。

不可否认，举办农业嘉年华创新了农业的实现形式，使都市型现代农业的功能得到了最大体现。传统的农业实现形式，最早为自给自足，后来发展到通过市场供应给市民，功能主要体现在生产的过程中，现在则拓展到了生活和生态功能上，而在这一过程中，不仅使农业发展品质得到了提升，农民的致富渠道也随之拓宽。

从这个角度再看农业嘉年华的举办意义，此项活动不仅搭建了一个展示都市型现代农业实现形式、发展方式、运营模式的平台，还搭建了一个市民与农民，城市与农村沟通的平台，也搭建了一个进一步展示昌平优势产业草莓的重要平台。更深刻体现了都市型现代农业为都市服务、为市民服务的重要特征。