2006年度中国最佳MBA排名如期呈现在大家面前，这是MBA界一件幸事。我们把MBA排行（包括EMBA排行）当作《经理人》的一项神圣的使命，而不仅仅是为了商业目的。这份榜单承载着我们对中国管理教育的支持，对经理人群体成长提升的期望，对企业所需人才的关注，以及我们的付出、汗水和成果。
漂亮的决策来源于漂亮的问题。当一个CEO审视外部情况，他需要问自己最重要的，也是最根本的问题是：客户如何看我们？ 传统的客户满意度调查往往是误读客户需求的根源。通常，这样的问卷设计了太多的问题而所设计的问题又并非针对目标客户对象；反馈的答案所问非所答，没有操作价值……，而这些仅仅是麻烦的开始。
8月下旬到9月上旬，《经理人》杂志在北京、上海、广州、深圳、成都、沈阳、武汉举行了七场“尊贵读者交流会”暨“探寻中国CEO的商业思想和解决方案”活动。 为准确掌握CEO和准CEO的最新需求及需求特征的变化，《经理人》主要调查：高级职业经理人当前在管理实践和自身升华中迫切需要解决的挑战、困惑和问题；获取新知、资讯和解决方案的途径、...
至少在年初，“世界是平的”这个说法就在企业界之中流传。但很显然，在今天的中国，实际的商业世界未必已经被“抹平”，倒是因为互联网，流行话题迅速传到中国，在概念和话题这方面，迅速“抹平”了界限。
全球范围内互联网正在从文本进入视频时代。2006年被认为是互联网界的“网络视频元年”，网络视频网站雨后春笋般出现，融资、收购行动此起彼伏。不少网站以娱乐为主打内容，以抢占眼球流量为指标，但并无可持续的赢利模式。视频新媒体的奶酪在哪里？
在长达数月的分析、猜测和谣言飞来飞去之后，9月5日，在万众瞩目甚至千呼万唤之下，英特尔的裁员方案终于正式出台，其受关注的程度，颇有些“奔腾Ⅰ”出世时的味道。
旧有苏丹红，今有欣弗、福寿螺!食品、药品安全堪忧，化妆品、装修材料等毒性成分也屡屡曝光，令人触目惊心。 9月5日，又爆出广东雅士利奶粉由于微量元素超标，维生素含量与标签含量不符，被国家工商局点名。“问题奶粉”早有数起，只不过这次竟然是众所周知的国内名牌，令人扼腕。由此而观，产品质量安全已经成为中国消费者异常关注的焦点。质...
万众瞩目的富士康天价诉讼记者案，终于在公众的口水声和媒体一边倒的讨伐声中，以双方达成和解、富士康撤诉而偃旗息鼓。 此事虽然平息了，留给企业界的思考却是深远的。我们不禁要问：面对媒体负面报道引发的危机，富士康的危机管理，问题出在哪里？这样处理危机事件，给富士康造成了什么样的损失？怎样才是处理此类事件的正确手段？
在MBA考生们满怀希望，准备报考2007MBA之际，两年一度的《经理人》中国最佳MBA排行榜，在美丽的金秋10月，隆重发榜。 2004年10月，《经理人》首度按照国际公认惯例，排定中国MBA20强。当时，负责印刷《经理人》杂志的一位印厂经理正要准备报考MBA，他看见《经理人》的排行榜后，连夜致电我们，希望更详细了解商学院实力和如何报考。
MBA教育自1991年试办以来，已经走过了15年的历程。招生学校从当初的9所，扩大到了2006年的96所。在招生学校持续增加，录取规模持续扩大、不少学校MBA办学质量逐渐上升的时候，申请读MBA的人数却经历了2003年和2004年的大幅下降。虽然2005年和2006年申请攻读MBA的人数略微上升，但各个学校，包括不少名校MBA项目的报考人数却也在下降或停滞不前...
“在北京，像我们这样的名校，MBA起薪税后7000，普通好点的学校税后5000，这是我综合周围同学的信息后，得出的行情。”一位名校MBA同学说。 20世纪80年代大学生很少的时候，大学生工作很好找，很值钱。后来大学生满大街都是，有人能找到很好的工作，有人却不行。经过15年的发展，MBA也走过了一条类似的路，不再“物以稀为贵”。当就业市场竞争...
“现在很多企业招聘MBA毕业生的原则是：高定位，低起点；有良好的发展潜力和知识结构，且务实敬业。通俗地说就是要有CEO一样的思想和水平，能干秘书之类的活。直接上任CEO可谓凤毛麟角，其实CEO也不是一蹴而就的。”这是一位MBA学员的话。
做好企业总裁，应保持什么心态？“答案你可能猜不出来!”9月11日，苏宁电器股份有限公司总裁孙为民接受《经理人》采访时说，“是斗志！因为很多问题不是想出来，而是做出来的。”
《鹰的重生》系列不是经过认真推敲的文字，顺序上有些重复。正因如此，更显出这些文字的价值。因为它是按着思想进入李东生脑子里的形式呈现出来的，真实而又自然。当年任正非发表《华为的冬天》，代表了对行业和企业的一种危机意识，没有涉及企业具体的经营思路和策略。李东生这回很有点当年清朝雍正皇帝“罪己诏”的遗风，也带点欧美企业家直...
你以为通过收购、兼并把企业做大就一定能成功吗？杨元庆说过，联想原先投资互联网、IT服务业以及手机业务，到2004年时才发现原来这些业务在应用规律、发展阶段和管理模式上是不同的，多元化做起来这么复杂。
十多年前，我第一次去国内一家通讯公司，机场有司机接，坐上车，接下来的对话，却令我至今难以忘怀。 “孙教授了解我们公司吗？” “不太了解。”
十余年来，我总能听到一种声音：国企并非不能超过民企，只要选（用）对了人。特别是这种声音往往还来自于一些国企及其管理部门的高层，这就为国有资本是否要退出竞争领域带来了认识上的困难。
在本土草根企业挑战跨国巨头的战争中，超人可谓典范，开始落后的超人，以自己更了解国情的团队，从中低端产品、市场入手，逐渐积累资金、技术、人才、管理，向中高端进发、最终发出打败跨国巨头飞利浦的怒吼。 与超人相反，业态领先的深圳民润超市却被英国安顺基金收购，它实际上输在管理，输在体制，也输在资金，中国拥有4万亿存款和庞大的社...
2005年《电器》杂志公布了当前全球电动剃须刀销量前6位品牌：飞利浦1500万只、博朗950万只、松下750万只、超人720万只、雷明登570万只、三洋420万只。短短几年就跻身全球销量第四的超人电须刀，超过了另外两家全球小家电巨头美国的雷明登和日本的三洋。
2004年以来，中国进入了一个外资大举买入的时代，很多被国人认为是经营不善的不良资产，到了外国基金投资者眼中，变成了“香饽饽”。2005年11月被英国安顺基金收购70％股权的深圳民润超市，就是一个典型案例。
顾客满意度不断降低，重要客户扬言要退出，一度认为可轻易达到的收入预期迅速下滑流失。然而，你绝非轻言失败之辈，于是在CEO的支持下，你拟定一份可令业绩再次回升的远大计划—一塞需要企业的全体人员同心协力，劲往一处使。
我赞成客户满意度调查吗？你到一家宾馆，其可以俯视纽约中央公园，每个房间平均700美元一晚。他们要求你回答有35个问题的调查文卷，内容涉及你对服务生、微笑服务、大厅、餐厅、卫生间以及所有你能想到的事情的印象。这个调查还会问你一个非常可笑的问题：“从多大程度上，您认为这是一家豪华宾馆？”
你是否曾经感到，自己需要某位同事的支持，但却跟他心意不通？你是否试图跟某个团队共事，他们却对你敷衍？你的反馈意见是否产生了与预期相反的效果，或者完全没有得到响应？
丰田的精益供应链已成为高效制造的代名词。飞机制造商需要自身的供应链更加流畅，现在的供应链成本高、交货周期长。让波音747的部分生产屈尊采纳丰田式的装配线，你是否觉得有些牵强？错了，受市场的驱使，曾让丰田受益的先进供应链正在改变飞机制造业。
某家全球性石化公司与另一家类型迥异的公司合并后，正在费尽心思建立统一策略；某家小型广告与设计公司，试图在快速成长阶段实现自我管理；某个公共服务机构，面临一系列的预算缩减，从而危及核心服务和根深蒂固的价值理念；某家老牌银行正在丧失市场份额，因为新兴对手进入了它的市场，并摘走了高利润的产品。这些机构所面临的挑战看上去各不...
出人意料、令人不快的消息：某家高科技公司的一位经理人得知，自己旗下的一名优秀人才正准备加盟竞争对手的公司。该员工一直希望能升任更高的职位，但公司政策规定，担任该职位需要某些技术专长，这正是他缺乏的。因此，当他有机会得到类似职位，却不用受这种特别限制的时候，他便义无反顾地跳槽了。
你已通读谈判指南书至T条目并遵其行事，你已发现双方的核心利益所在，你通过脑力激荡寻找有创意的解决方案，甚至已经与对方公司代表建立起良好的关系。你的行为均正确合理，却仍未能签订合同。
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