摘要：团队的结构是复杂研发项目规划的重要约束条件，合适的流程对指导此类项目的规划决策起着重要作用。文中在分析典型分布式研发团队结构特点和运行方式的基础上，根据协同设计的要求、现有项目规划方法的思路和典型研发团队的结构特点，构造总体上包括“项目分解”和“任务分配”两大步的项目规划流程。“项目分解”提出系统化的方法，把复杂的机电产品研发项目分解成可管理任务子群；“任务分配”则根据典型分布式团队中子团队的结构特点，以分配结构的整体优化为目标，提出相应的决策思路，把任务子群分配给子团队。

关键词：研发团队 项目规划 机电产品 决策 

单位：华南农业大学工程学院 广东广州510642 广东工业大学机电学院 广东广州510075