摘要：互联网时代，引入优秀的供应商对于企业技术创新有着至关重要的影响!针对现有关于供应商参与协同创新的模式和评价机制研究的不足，本文首先探讨了互联网情境下模块供应商与企业的全流程协同创新模式。其次，提出了一种模糊协同评价方法来解决战略性模块供应商的评价和选择问题，并重点定义了全流程评价指标，引入模糊数概念来描述评价相应指标值，并基于企业全流程部门角度对模块供应商进行了模糊协同评价。为了保证优秀战略性模块供应商资源进入、不合格资源滤出，推动其持续改善并积极参与协同创新，本文提出了“恪守契约精神，共生共赢、超利分成”等针对战略性模块供应商的管理机制。最后，结合青岛海尔制冷器具产品引入战略性模块供应商的实际案例，进一步验证本文所提出理论的可行性和适用性。

关键词：协同创新 模块化 战略性模块供应商 模糊协同评价 

单位：沈阳工业大学管理学院 辽宁沈阳110870 杭州电子科技大学管理学院 浙江杭州310018