摘要：将既有企业的创新政策划分为两类：＂鼓励员工创新＂政策和＂拒绝员工创新＂政策,是否采取＂鼓励员工创新＂政策成为既有企业的一项重要决策。本文通过构筑既有企业与员工的多期博弈模型,剖析了既有企业创新政策选择决策的影响因素。研究发现：机会转化为商业化发明的概率越大、可商业化的发明产生的收益越大,则既有企业越倾向于采取＂鼓励员工创新＂政策;在企业内部开发机会时员工分享的收益越大、给定项目的产出越大、有风险类型项目的风险越小、员工发现机会的概率越大,则既有企业越倾向于采取＂拒绝员工创新＂政策。最后讨论了本研究的管理启示与研究不足。

关键词：员工创新 创新政策 博弈模型 

单位：东北大学工商管理学院; 辽宁沈阳110819; 东北大学创新创业与风险投资研究所; 辽宁沈阳110819; 对外经济贸易大学国际商学院; 北京100029; 燕山大学经济管理学院; 河北秦皇岛066000