摘要：几年来,随着我国煤炭企业转机建制及大型煤炭集团的涌现,集团公司内部组织设置和管理流程再造问题倍受关注并渐呈专业化管理趋势.专业化管理是按集团公司煤炭生产、经济贸易、后勤服务及其他经营等主体专业设置集团二级专业化公司及对口三级单位,各专业公司只限履行本专业职能,相互之间提供产品和服务,实行有偿结算的一种纵向专业化管理模式.虽然集团公司内部专业化管理模式对以矿为主横向管理运行体制的取代是一个飞跃性进步,但是如果各专业公司之间相互提供产品(劳务)及其结算的管理模式,尤其是生产公司与销售公司之间煤炭产品的购销模式选择不好,流程不顺畅,必然引起各专业公司之间长久的利益纷争,加大协调量,甚至在一定程度上会给集团公司的发展带来负面影响.那么如何优化集团公司内部产销管理模式呢?本文就以下三种管理模式进行了利弊分析和思考.

关键词：煤炭集团公司 生产公司 销售公司 专业化管理 中国 

单位：开滦（集团）煤业分公司经财部