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南开管理评论杂志 南开管理评论杂志 南开管理评论杂志 南开管理评论
北大核心期刊
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南开管理评论杂志

Nankai Business Review

主管单位:国家教育部
主办单位:南开大学商学院
国际刊号:1008-3448
国内刊号:12-1288/F
审稿时间:1-3个月
全年订价:¥ 300.00
创刊:1998
类别:经济与管理科学
周期:双月刊
发行:天津
语言:中文
起订时间:
曾用名:国际经贸研究-天津对外贸易学院学报
出版社:行政事业单位类
邮编:300071
主编:李维安
邮发:6-130
库存:198
企业经济
南开管理评论杂志简介
南开管理评论杂志简介

《南开管理评论》(双月刊)创刊于1998年,是由南开大学国际商学院主办的经济管理类学术理论期刊。本刊以促进中国企业管理现代化为宗旨,关注中国管理实践的热点与难点,介绍国内外优秀管理理论与实践研究成果。读者对象为大专院校管理专业师生和决策部门、研究机构、咨询机构以及实业界的管理人员。荣获天津市第八届优秀期刊评选特别荣誉奖;第二届北方十佳期刊、中国北方优秀期刊奖。

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3.投稿者切勿一稿多投。

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(3)稿件全文采用Word文档格式,正文字号为五号宋体,其中图、表中的文字用小五号宋体。正文格式为:中文标题(不超过20个字)―→摘要―→关键词(3~8个)―→引言(正文一级标题)―→一、内容(1.(正文二级标题)……―→结论―→参考文献<1>……―→注释①……―→英文标题―→英文摘要(300个单词左右,可不与中文对应)―→英文关键词―→附录。

(4)参考文献附于正文之后,所列文献应在文中实引,即在正文中标明出处,标号与文偶参考文献标号相对应。文献的著录格式见网站首页公告栏中的《来稿规范说明》。

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南开管理评论较新文章
  • 绿色治理:超越国别的治理观

    作者: 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    2015年12月,包括我国在内的195个缔约方代表在法国巴黎签署了历史性协议《巴黎协定》,标志着人类已经认识到我们有可能成为自然生态的毁灭者,必须在“一个地球”的观念下,树立新的“天人合一”的绿色治理观。

  • 批判性反思效应下领导教练行为对员工创新的影响机制研究

    作者:屠兴勇; 王泽英; 张琪 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    批判性反思是当今管理界一个非常时髦的术语、领导教练行为作用机理是否显著的一项内容是审视领导教练如何激励下属去进行思考、采取新的认知态度和行为。领导教练行为被视为决定员工创新行为的重要前因变量,但尚未出现关于这种关系及作用机理的系统研究本文采用28249-领导一下属配对调查数据,基于情境互动理论和社会认知理论,构建并检验了一个被中介的调节效应模型。、研究结果显示:(1)领导教练行为与员工创新行为显著正相关;(2)批判性反思在两者关系中起部分中介作用:(3)领导一成员交换在领导教练行为与批判性反思之间起调节作用;(4)领导一成员交换调节了批判性反思对领导教练行为一员工创新行为的中介作用。研究证明,被中介的调节效应模型解释了领导教练行为对员工创新的作用机理,不仅丰富和拓展了组织管理的相关研究范围。对员工创新管理实践也提了供有益的启示。

  • 领导创新期待对员工根本性创新行为的影响:创新过程投入的视角

    作者:刘晔; 曲如杰; 时勘; 邓麦村 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    本研究从创新过程投入视角探讨了领导创新期待影响员工根本性创新行为的作用机制和边界条件。本研究选取北京6家企业的员工及其直接领导作为研究对象,共调查了291对上一下级配对数据,分布在51个团队。多层次被调节的中介效应分析结果显示:第一,创新过程投入在领导创新期待与员工根本性创新行为之间起着中介作用;第二,团队掌握氛围正向调节创新过程投入与根本性创新行为之间的关系;第三,领导创新期待通过创新过程投入间接影响根本性创新行为,并且这种正向间接关系只在团队掌握氛围高时显著。文章还讨论了所得结果的意义及未来可能的研究趋势。

  • 换位思考、任务反思与团队创造力:领导批判性思维的调节作用

    作者:江静; 杨百寅 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    本研究从团队认知视角。依托团队动机驱动的信息处理理论,从团队自身认知能力因素——团队换位思考,和影响团队认知能力的外部因素——领导批判性思维,以及反映深度信息处理过程的团队任务反思,探讨了“团队认知能力-认知过程-团队创造力”的影响机制、实证研究基于45个团队(296位员工),通过数据分析发现,团队换位思考能有效预测团队任务反思和团队创造力,团队任务反思在团队换位思考与团队创造力之间发挥中介作用,而领导批判性思维正向调节团队换位思考与团队任务反思之间的关系,本研究丰富了团队任务反思和团队创造力文献,具有一定的理论意义和实践意义。

  • 组织中的诚实行为——员工差错承认的前因与结果探究

    作者:张凯丽; 唐宁玉 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    工作中的差错无法避免,并且会在日益积累中对组织绩效产生消极作用,但以往少有研究关注出现差错的个体如何应对差错拳文基于自我管理理论和差错承认的概念,通过两个研究探究了员工差错承认的前因和结果,研究认为,个体的内在动机一目标导向和组织情境因素一领导容错性交互作用于员工差错承认行为;员工差错承认以及领导容错性交互作用于个体的工作满意度研究一探究了差错承认的前因,并通过对1095名员工的两阶段调研,发现员工学习目标导向正向影响员工差错承认,绩效回避导向负向影响员工差错承认;在高领导容错性下,学习目标导向对差错承认的影响不明显,而在低领导容错性下,高学习目标导向可以显著提高员工的差错承认领导容错性对于绩效目标导向和员工差错承认无调节效应研究二探究了差错承认的结果,并通过对214名员工的两阶段调研发现差错承认正向影响个体工作满意度;领导容错性正向调节差错承认与工作满意度关系.即当领导容错性高时,员工差错承认与工作满意度的正向关系更加显著研究为探究员工主动性、诚实性行为.以及领导包容性提供了新的视角。

  • 管理者环境认知能够提升企业绩效吗——前瞻型环境战略的中介作用与商业环境不确定性的调节作用

    作者:和苏超; 黄旭; 陈青 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    随着经济快速发展,前瞻型环境战略成为企业的必然选择。目前国内关于前瞻型环境战略的研究仍较少,且大都忽略了前瞻型环境战略对于企业非财务绩效的影响,所以有必要结合我国环境实践进一步研究前瞻型环境战略的影响因素及其作用机制。为此,本文以207家重污染行业企业为研究对象,以管理者环境认知为企业的内部因素,商业环境不确定性为外部因素,研究内外部因素共同作用对前瞻型环境战略的影响,并分析了前瞻型环境战略对企业环境绩效和财务绩效的影响。本文利用层次回归发现,管理者环境认知是企业采取前瞻型环境战略的重要影响因素,当管理者认为自然环境问题是企业发展机会时,更容易实施前瞻型环境战略;前瞻型环境战略能够提升企业环境绩效和财务绩效;管理者环境认知通过前瞻型环境战略的中介作用对企业绩效产生影响,其中前瞻型环境战略在管理者环境认知和环境绩效的关系中起部分中介的作用,在与财务绩效关系中起完全中介的作用;商业环境不确定性负向调节管理者环境认知与前瞻型环境战略间的关系。为促进企业前瞻型环境战略的实施,应从关注内外部利益相关者需求、营造良好的绿色氛围、维护稳定的经营环境、提升管理者环境的机会认知等方面入手。

  • 战略供应商管理对供应商网络整合的影响机理研究

    作者:李随成; 武梦超; 李娜; 王玮 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    供应商网络整合是供应商整合相关研究的最新拓展。本研究尝试从集体意识视角,探明中国文化背景下战略供应商管理如何影响供应商网络整合。研究结果表明:(1)供应商选择、供应基合理化、战略伙伴关系建立、供应商参与新产品开发和持续供应商开发会促进供应商网络整合的形成,而供应商参与制造过程则不会;(2)集体意识的三个维度(归属感知、互惠影响、参与热情)均会正向影响供应商网络整合的形成;(3)归属感知、互惠影响和参与热情在战略供应商管理和供应商网络整合的关系中起到不同程度的“桥梁”作用。

  • 中国人的人生价值观:测量工具修订与理论建构

    作者:于广涛; 富萍萍; 曲庆; 刘军; 孙聪 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    为建构适于实证研究和社会调查的中国人价值观测量工具,本文通过两个子研究对之前开发的工具进行简化、修订和检验。新工具包含28个项目,分为7种价值取向:社会和谐(谐)、仁爱有信(仁)、公平公正(公)、家庭美满(家)、身心愉悦(悦)、显达有为(达)、开拓创新(新)。基于调查数据反映的关系,结合中国传统文化中的核心价值命题,本文建构了有三个层级的中国人价值观系统。首先是价值属性的二分:整合性价值观(义)和适应性价值观(利);其次是价值呈现范围的二分:属己/属群整合、属己/属群适应;最后是7种具体的价值取向。这一具有历史文化嵌入性的工具和理论为中国人价值观的研究和实践提供了新的视角。

  • 工作边界强度与员工组织认同之间的关系--工作边界偏好的匹配性调节

    作者:王三银; 刘洪; 林彦梅 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    弱工作边界因有助于员工工作与非工作的平衡,而受到越来越多员工的青睐,并成为很多组织用来提升员工组织认同的管理策略。然而,在工作边界由强变弱的过程中,员工的组织认同会随之增加吗?现有研究并没有给出肯定而一致的结论。本文根据社会交换理论和个体一环境匹配理论认为,过弱或过强的工作边界都会导致员工对组织认同的下降,工作边界的强弱与员工的组织认同之间呈倒u形关系,并受到工作边界强度与员工对其偏好之间匹配程度的调节。本文通过问卷调查和利用多项式回归、三维响应曲面分析。验证了这些假设。

  • 不确定性下子公司自主性与绩效的关系研究

    作者:陈志军; 郑丽 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    子公司自主性与绩效关系的模糊研究结论影响了实践中集团公司对子公司管理模式的选择。文章基于现有文献将自主性分为战略自主性与经营自主性两个维度,分别探讨在不确定性下对绩效的影响。以上市子公司的数据研究发现:子公司战略自主性与绩效的关系不明显,经营自主性显著提高了公司绩效;在不确定性的情况下,对子公司战略、经营决策放权更有利。进一步分析表明,战略集权有利于子公司的长远发展。相对于传统企业,高科技企业在高不确定性的情况下需放松对子公司的战略控制;在低不确定性下对子公司实行战略集权,以保证母子公司战略决策的一致性。因此,集团公司应根据子公司所属行业、经营环境,区别对待不同类型的自主决策权,才能理清子公司自主性与绩效之间的关系。

  • 集团内子公司网络关系强度影响其主导行为的内在机理——基于宝钢集团的案例研究

    作者:王世权; 张爽; 齐雪 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    针对理论上关于子公司网络关系强度与子公司主导行为内在机理尚未明晰的现实,在已有研究基础上,本文结合宝钢集团案例,系统剖析了子公司网络关系强度影响子公司主导行为的内在机理,提炼出相关命题,并构建理论模型。研究认为,在外部环境一定条件下,集团内子公司网络关系强度与予公司主导行为正相关,且联合价值创造与价值攫取两种关系价值机制在其间具有中介效应,依赖非对称性具有调节效应。上述研究既拓展了母子公司关系网络和子公司主导行为的研究视角,也为子公司如何架构自身的母子公司关系网络提供了理论指导。

  • 我国企业跨国并购驱动机制研究——基于清晰集的定性比较分析

    作者:程聪; 贾良定 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    以往有关我国企业跨国并购驱动机制的研究,往往只能关注少数几个变量的影响机制问题,且无法深入分析各变量之间的内在相互作用机制。本文通过搜集2004--2014这十年来我国典型的企业跨国并购案例素材,采用清晰集定性比较分析方法对我国企业跨国并购的驱动机制进行了整合性分析,研究发现,从东道国市场特征来看,我国企业跨国并购的驱动机制可以划分为企业内部主导型、积极制度主导型、消极制度主导型和内外配合主导型四种类型,其中,企业管控能力在所有四种市场驱动模式下都是十分重要的驱动要素。另外,企业内部主导型驱动模式下拥有丰富并购经验的企业采用非现金支付更容易获得成功,而积极制度主导型驱动模式下企业则采用现金支付更容易获得成功;消极制度主导型驱动模式下企业跨国并购经验的作用十分关键,而内外配合主导型驱动模式下则采用非现金支付更容易获得成功。

  • 距离、战略动机与中国企业跨国并购成败——基于制度和跳板理论

    作者:贾镜渝; 李文 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    海外并购是中国企业提升能力的重要方式之一。近年来并购数量增长迅猛,失败率却高达49%。什么因素影响了中国企业跨国并购的成败?本文试图结合制度理论与跳板理论来回答这个问题。通过汤姆森数据库1978—2014年中国海外并购的数据,本文探讨了在中国情境下,正式制度距离和知识距离对并购成功率的影响,及战略动机的调节作用。结果表明,不同类型的距离对并购成败的影响具有差异:正式制度距离显著降低并购成功率,而知识距离却能提升并购成功率;同时,由于受到政府的管制,自然资源寻求型动机显著增强正式制度距离对并购成功率的负向作用,但受企业吸收能力地限制,中国企业无法完全吸收并购获取的先进技术。因此。技术寻求型动机显著削弱了知识距离对并购成功率的正向作用。本文的研究结果不仅有助于深入理解影响中国企业跨国并购成败的因素,还为管理层以及政府提供了有益的借鉴。

  • 社会责任负面信息披露形式、解释语言积极性与投资者投资判断——一项实验证据

    作者:张继勋; 贺超; 韩冬梅 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    近年来,越来越多的企业披露社会责任信息,其中也包括社会责任的负面信息。然而,企业披露的社会责任负面信息却存在着三种不同的形式,这些形式可能会影响投资者的判断。本文采用心理学理论和实验研究方法就上述三种披露形式和解释语言的积极性对投资者判断的影响进行了分析和检验。研究发现,与仅披露社会责任负面信息而不做任何解释相比,在披露社会责任负面信息并对其进行解释的情况下,投资者感知的企业社会责任履行情况更好、评价的投资吸引力更高;在对社会责任负面信息解释时,与事实陈述性的解释相比,以积极语言进行解释,投资者感知的企业社会责任履行情况更好、评价的投资吸引力更高。此外,本文还发现了投资者感知的企业社会责任履行情况在上述影响过程中的中介作用。

  • 社会责任对企业风险的影响效应---基于我国经济环境的分析

    作者:冯丽艳; 肖翔; 程小可 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    基于不同的理论基础,形成了企业社会责任的风险降低假说和风险增加假说,从这两种对立的观点出发,本文研究了我国经济环境下积极承担社会责任对企业风险的影响效应。研究发现:在我国经济环境下,积极承担社会责任有助于降低企业风险,支持风险降低假说;进一步考虑企业所有权性质差异的影响发现,无论是国有企业,还是非国有企业,良好的社会责任表现均能够对企业风险发挥降低作用,不过,国有企业积极承担社会责任对风险的降低作用要弱于非国有企业;此外,基于2008年金融危机影响的研究发现,在金融危机影响我国经济快速下滑期间,积极承担社会责任有助于企业更好地抵御金融危机的负面影响,良好的社会责任表现对企业风险的降低效应更为突出。

  • 家族企业成长中的合法性约束及其变迁

    作者:吴炯; 邢修帅 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    合法性对企业成长具有重大的约束作用,决定了企业获取内外部资源的能力。但是关于合法性对具有多系统结构特征的家族企业有何特殊约束,现有文献鲜有探讨。伴随着家族企业的成长,合法性是否及如何动态变迁更是很少涉及。为此,本文以问卷调查为基础,设计了家族企业成长的三维度量表,以刻画家族企业多系统结构特征,同时设计了基于认知、规制和规范合法性的三层面量表,以展现合法性动态变迁路径,然后通过369份问卷的统计分析发现:在企业成长的不同阶段,不同层面的合法性对家族企业成长的约束程度不同。沿着家族企业成长路径,认知、规制和规范合法性依次成为主要约束条件;在家族企业的不同成长维度上代表家族系统的家族维、企业系统的企业维以及经营环境系统的社会维,该合法性约束及其变迁的规律保持一致。所以,家族企业就是在不断获得各个维度、各个层面的合法性的基础上成长起来的。

  • 家族企业创一代离任过程中利他主义行为研究--基于差序格局理论视角

    作者:胡宁 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    进入21世纪以来,中国家族企业正历经历史上规模最大的一次传承,如何有效实现家族一代和二代间权力的顺利交接,再度成为理论界和实务界关心的重要话题。本文利用2004—2015年期间245个家族上市公司创一代变更事件,基于盈余管理的视角,实证考察差序格局下创一代离任前后的利他主义行为。研究结果表明,创一代离任前一期公司应计和真实盈余管理的负向程度随着继任者与离任创一代关系强度的提升而提升,并且在真实盈余管理过程中主要通过研发广告等费用性操控手段进行盈余管理;而在履新当期,受益于离任创一代的前期利他主义行为,新任董事长并没有进行过激的负向盈余管理。本文嵌入差序格局理论打开了家族上市公司在代际传承过程中利他主义行为的黑箱,揭示了中国特色文化的“父爱情怀”,从而增进和丰富了对于差序格局理论和利他主义行为的理解。

  • 技术创业型企业经理层股权分配模式探讨与融资结构优化

    作者:惠祥; 李秉祥; 李明敏; 王封青 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

    适时融得外源资金、长久保持团队稳定是技术创业型企业持续发展急需解决的两大难题,此类企业融资结构的优化设计与跟进取得、产品差异性的持续保持、市场空间的迅速扩展等良好表现主要取决于创业经理层主观能动性的超常发挥。鉴于此,本文选择对技术创业型企业融资结构设计有参考价值的高新技术上市公司和非上市知名公司为样本,分析了经理层股权激励与企业融资结构的内在关系,发现股权激励能够发挥对债权融资向上的调节作用,或对股权融资向下的调节作用。针对技术创业型企业特点,提出了以企业“即时资本总量”减去融资总额、创业资本及按市场上常规债务融资成本计算得出的创业资本增值后的“即时剩余资本增量”。为创业经理层股权公平量化分配的依据;并结合创业经理层“持自有技术、创自己事业”的终极目标,构建出既保证原始出资人利益期望、又有利于创业经理层团队稳定的融资结构。研究结论可为技术创业型企业设计创业经理层股权动态分配模式提供参考,为优化融资结构和稳定创业经理层团队提供借鉴。

  • 致知力行 继往开来 衷心感谢读者、作者、外审专家对《南开管理评论》一年来的支持与帮助

    作者: 期刊:《南开管理评论》 2016年第06期

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2019-11-07 14:37:33 1811345** ¥ 300.00 1
2019-10-24 15:07:50 1811345** ¥ 300.00 1
2019-10-24 15:06:34 1811345** ¥ 300.00 1
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2019-09-06 10:41:07 1356719** ¥ 300.00 1
南开管理评论杂志网友评论
较新评论
zhuyuxi** 的评论:

今天刚以邮箱形式给南开管理评论杂志投过去了,看看能录用不,这篇文章费了2个多月的心血,读了30多篇文献,期间每段修改。查重个人感觉应该能低于15%。以前也给该刊投过,投了3次仅录用过一次,可能是自身水平有限吧。

2019-11-12 11:30:14 回复
qinlang** 的评论:

杂志很赞,投稿后两周内收到南开管理评论杂志的修改意见,接到编辑电话修改后复审,编辑人很好很耐心,我多次打电话咨询审稿情况也没有不耐烦,加了QQ联系,复审后两周编辑告知通过录用。速度很快,可能是运气好,总体来说,这本杂志影响因子算是不错的了,很感谢这个杂志。

2019-10-15 11:49:59 回复
qiaohei** 的评论:

今年5月初投稿南开管理评论杂志,6月初初审退修,没啥大问题,修改后寄回外审,审稿四个月整,返回专家审稿意见,审稿意见都是专家的疑问,回答之后,返回,论文内部基本没有大的修改,过了两周后录用。

2019-09-15 15:15:20 回复
yinwenl** 的评论:

南开管理评论杂志审稿周期超长,初审就花了1个月,第二个月时候坐不住了就发邮件催编辑部,然后第二天就送外审了,后期就快了,内容方面文章要有点创新点并且数据要完整,格式方面网站有模板及相关要求,把握好时间比较关键!

2019-08-30 09:39:26 回复
kouchan** 的评论:

南开管理评论杂志工作速度确实很快,编辑给了10天修改时间,迅速改完之后又外审,没过几天就主编终审,意见回来提交修改稿后,系统显示编辑加工,只接收到编辑接收邮件,等待排版见刊。就是还不知道需要多久能见刊,希望过来人可以给说明一下。

2019-07-18 10:18:55 回复
fstjsrj** 的评论:

写的时候很赶,很多问题都没做到位,等待审稿意见的过程几乎要放弃了,因为知道做的内容不够,当时投的时候有点心存侥幸。果然,返修意见直中要害,但是庆幸的是没有直接拒稿,天道酬勤、平和以待;改变世界的能力有限,但可以改变自己!黑暗中的黎明亦靠自己争取!

2019-03-23 10:29:08 回复
zhaowen** 的评论:

《南开管理评论》杂志编辑人非常好,审稿专家的意见也非常中肯,给我印象就是审稿还是很专业的,因为现在中国人搞学术水平已经很高了,提出的意见对文章提升很大,系统中看到12月初初审通过后,12月中旬送外审,12月底审回,2月中旬录用。

2019-02-25 10:48:58 回复
tje543_** 的评论:

按照期刊的要求来写的话,其实还是比较容易中的。期刊审稿的速度还是比较快的,一般按照专家的意见和建议修改,应该问题不大。专家给的意见和建议都很中肯的。

2019-02-22 10:34:38 回复
ruangua** 的评论:

10月中旬投稿,1月中旬录用,中间修改过。编辑部老师处理稿件速度很快,休息日都在工作,很负责任,赞一个。

2019-01-15 15:50:01 回复
zhanqiy** 的评论:

没中就代表自己能力不足,还有待提升。不要抱怨自己没基金,没资源(圈子),只要功夫深就可以,路在自己脚下,没有条件就自己创造,最后感谢我的导师给予我的其它的支持,铭记在心。

2018-12-21 09:54:03 回复
yaoqing** 的评论:

之前听说这个期刊审稿速度很慢,但自己最近投稿一篇,感觉审稿周期可能与方向和文章内容有关,速度还算比较快。自己这篇文章从投稿到录用用了2个月的时间,希望对没投过的朋友有帮助。

2018-11-12 10:28:14 回复
baohanl** 的评论:

初审两个月,修改后录用,投修改稿后一周给回复,编辑很好,效率还可以。审稿速度可以接受,编辑老师态度很好,就是查稿比较麻烦需要联系客服。

2018-10-14 11:20:52 回复
liangli** 的评论:

投稿接受后还有多次校稿,编辑非常仔细,也是很好的学习过程。两个月多,快三个月接受的,反正我已经毕业了,也不着急,没催。改了一次都是小问题,图标不清楚之类的。也没怎么快,都是两个多月,想投的把握好时间!

2018-09-18 11:23:24 回复
liulian** 的评论:

这个期刊我也投过,质量不错,,更重要的是速度快(从投稿到录用约3个月),编辑态度好,审稿专家非常细心、认真~杂志社对文章的排版、修改做的确实很细腻,可以说相当负责任,文章只要有录用价值均可能被录用。

2018-09-03 19:33:06 回复
tangyir** 的评论:

速度还是很快的,半个月后得到通知让修改继续投,意见特别详细,要求比较高,第一次大修以后投出去,两个月以后回信基本可以了。该期刊编辑态度特别好,对文章文字修改得“狠”仔细,特别严谨。以后有好的文章还会投稿的。

2018-08-09 14:41:12 回复
jkdjsls** 的评论:

3月下旬投的稿,1个月后审稿意见返回,大修后2个月不到录用刊出!编辑非常敬业,认真严谨,当然文章改的也非常虐心,审稿专家所点明的问题很尖锐,也值得我们去推敲。不错的期刊!

2018-07-18 11:10:03 回复
jfkfff** 的评论:

主要问题就是太慢了,可能是稿件量太大的原因,编辑速度不是很快,但态度非常好,有问题打电话发邮件都很及时,另外审稿专家都是国内学术圈有头有脸的人物所以也比较忙审稿不快。前后花了我3个月时间通知录用,修了三次。

2018-04-16 08:44:59 回复
miuzhan** 的评论:

从审稿到录用三个月左右。由于很多细节问题先后修改了两次。非常认真,讲究细节。编辑会帮助修改,很多小细节带着放大镜都难找出来,竟然也被标记出来了。

2018-01-17 15:36:42 回复
zhujing** 的评论:

审稿速度较快,一个月就审回了,审稿较严格,一个建议修改后录用,一个建议退稿,又请了第三个外审,好在结果是修改后录用,最后编辑给的退修后再审,交修改稿时就得对摘要润色并给出润色证明,经历了二次修改,修改稿投过去后等了1个月,在我毕业之后终于回复录用了,就是不知道什么时候能刊出。

2017-12-26 09:43:05 回复
f44444** 的评论:

之前投了一篇关于财务管理的文章,该刊的编辑和审稿老师都很认真负责。总的来说,认真修改评审意见,一定要非常认真,一条条修改,回答评审的意见。中的几率非常大。切记敷衍了事。

2017-11-13 09:01:53 回复
moxiaoz** 的评论:

投稿一个月,通知退修。修改后,递交编辑部,审稿人很心细,改的很认真。2个月后收到正刊通知,《南开管理评论》期刊是三核心级别。在三核心级别中处理的速度已经很快了,赞一个!!!!

2017-11-06 10:16:00 回复
baisuzh** 的评论:

8月15号投稿,9月4号月审回,之后效率很高,经过2次修改,10月份接收待见刊。从投稿到接收前后总共3个月,编辑很认真负责,审稿老师也很专业。看好这个期刊!

2017-11-03 15:02:36 回复
hytuik** 的评论:

《南开管理评论》包装比以前有进步都有塑封,作者都是非常喜欢的,内容还没看,打折时候先屯点货,今天拿出来看了下,非常好,语言通俗,阐明理论,值得学习。纸质优质,字体清晰,值得推荐。

2017-10-17 10:20:15 回复
deth12** 的评论:

内容上看,这本书还是不错的,专业性强。包装上看,感觉还行,可能这样的装订方式也是正版的一种新的装订方法,整体评价还是比较满意的。

2017-09-16 17:43:02 回复
huangpe** 的评论:

质量非常不错,包装很好,价廉物美,客服态度很好,赞质量非常不错,包装很好,价廉物美,客服态度很好,赞!

2017-08-16 11:39:23 回复
baillie** 的评论:

期刊的专家比较负责,我的稿子修改了两回才通知修后发表,审稿速度就是有点慢,从投到第一次回意见有1个月,从投到录3个月,目前处于待发表状态,总的来说期刊比较严格,就是有点慢,其他都不错。

2017-07-20 11:35:03 回复
maddox** 的评论:

感觉审稿人非常专业,对文章帮助很大,但是投这个杂志过程太虐心了,这个杂志至少要改三次,并且改的时候抓耳挠腮很闹心,每次都是挖空心思的大改。不过比较幸运的是,这个文章历时不到3个月就有结果,算是快的超出我想象了。

2017-05-22 10:26:40 回复
agbb** 的评论:

总结一下:没有基金,没有经验的第一篇文章竟然被录用了,说明还是比较看重创新点,我的题目在知网上几乎没有相同的。还有,如果是“退修再审”,好好修改,一定能正刊录用,我把所有的帖子都看了,只要是修改了,还没有不录用的。最后,祝好~

2017-04-07 17:27:57 回复
gwer** 的评论:

第一次投这个杂志。时间挺长的,我都感觉快三个月,没希望了,准备转投其他杂志,结果直接录用了。邮箱收到录用通知,附件还有需要修改的标注。不过,这个杂志感觉还不错,文章质量说的上去。要求文章内容简练来表述。这个风格我很喜欢!!赞一个。

2017-03-04 15:57:15 回复
dlgvk** 的评论:

虽然审稿时间比较长,但审稿过程很规范,我的那篇在半个多月的时候返回的初审意见,然后又经历了一个多月的外审(2位)才通知修改后录用。负责我稿件的李维安老师特别专业、特别认真!在后续的修改和校稿中李老师多次发邮件并打电话和我讨论需要进一步修改的地方。很负责的一位老师!

2017-03-03 16:22:01 回复
diannao** 的评论:

南开管理评论编辑都很和蔼可亲,也很负责哦。打电话去询问稿件的事都对作者很客气。审稿老师意见很是诚恳,给人感觉很平易近人,在这谢谢他们对我提出的恳切意见。这样的期刊办事效率是无容置疑的。好期刊。

2016-06-27 09:53:49 回复 1
  • huahuna** 的回复:

    提出的意见很中肯,切中文章问题所在,感觉该期刊对论文要求较高,审稿老师非常严谨。这个期刊现在的审稿周期较短(20天左右),如果逾期未有消息可及时与编辑联系催审或更换审稿人,政策非常好,编辑也很辛苦。希望大家投稿顺利。

    2016-08-16 16:14:01 回复
qixingf** 的评论:

一周通知已通过初审,可以缴纳审稿费了,之后2个月时审稿意见返回,是改后重审,大修后再发出,给了录用函。次年四月下旬发表。修改的很认真。除了速度慢,其他都不错。

2015-09-12 11:22:35 回复
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