正如自然生态演进之流永无止境一样，企业所处的商业生态也从未停止演进。存移动互联网的推动下，今天企业赖以生存的商业生态系统的演进速度更快，演进方式也发生了根本变化!
在苹果的iPhone创造了一个智能手机的时代之后，借助谷歌安卓系统和高通CPU的平台公开性，一大堆竞争对手，雨后春笋一样涌现出来。
1994年之前，互联网刚刚走向普通大众，互联网先驱之一，思科公司总裁钱伯思有一段名言：互联网将对各行各业带来巨大影响与好处，但最后影响最大、受益最大的将是教育。
“褚橙”热卖的巷议尚未消退，著名报人喻华峰风云再起，依靠创建不久的本来生活网搞起了“拉郎配”，将“褚橙”与联想佳沃的“柳桃”整合在一块。希冀运用其擅长的营销才华再次博得市场关注。
改革开放三十五年以来，中国经济已经实现了跨越式发展，不仅整体经济规模已跃居世界第二位。而且中国是世界上最大的进出口国、最大的制造国，几乎主要的制造品中国产量都是世界第一。2014年，中国有100家企业进入世界五百强，这些成绩值得我们骄傲，但另一方面。中国的企业也好、产业也好，都存在大而不强的问题，产品品质和技术含量与发达国...
在这个底顶翻转、虚实交错的商业世界，C2C商业生念模式虽还在雏形期，但可以肯定的是，它注定会成为那些只关心逐利、而不屑消费者利益的企业的终结者。
“不是最强者，也不是最弱者，是那些最适应者才得以生存”，这意味着，企业在寻找“属于自己的位置”的过程中，要谦卑地承认，企业竞争力的提升，仅是价值网络竞争力提升的副产品。
在创新生态圈的新创新范式中，生产者独立创新转变为多无主体协同创新，体现的是从竞争到合作、从交易成本最小化到交易价值最大化的转变。
可口可乐公司传奇主席RobertW．Woodrllff先生说过：“世界属于力求上进，永不满足的人。”我们也可以说：“商业世界属于力求上进，永不满足的企业。”无可否认，可口可乐正是这样的企业：同样的包装，一种配方，128年来从未改变，但凭借一直创新、永不满足的品牌营销战略，将可口可乐打造成当今世界上最大和最优秀的饮料公司。今天，可口可乐...
一家公司能在市场上出现并站稳脚跟，背后一定有一两个创新成果。要么有独特的产品，或效率高的生产线．不然就有优秀的服务。但一个公司进入轨道之后，必须不断创新，以维持竞争优势和生存能力。美国的资料显示，50％的初创企业在第一年内失败，90％在五年内消失。可见维持企业创新之艰难。
高潜力人才是指那些最有可能发展他们的能力，并在将来能够满足企业高层级战略性岗位要求的人才。在越来越激烈和越来越充满不确定}生的环境中，企业更加需要获知的是，自己的人才库中具有多少高潜力人才，并了解高潜力人才未来擅长的发展方向、发展速度和可能达到的发展高度，是否能够支持组织的发展战略和业务发展需要。即，企业得具备“伯乐...
“艾琳，见到你真好!”刚一进门，高级合伙人亨利就迎了上来，像往常一样情绪饱满。笑意盈盈。
时间，作为一种重要和稀缺的经济资源．如何得到有效分配从而创造更多的产品和服务的问题早已引起经济学家的注意。对于新创企业家尤其如此（新创企业是指创立时间不长，成长还不成熟的企业．一般年龄在8岁及以下。新创企业家往往也是企业所有者和管理者）。因为他们的企业发展处于早期，自己往往身兼多职，工作量大．工作时间长。
“修合无人见，存心有天知”是医药行业的古训，意思是做药的过程无人了解，但其动机好坏，上天自会知晓。修，指对未加工药材的炮制；合，指对药材的取舍、搭配、组合。修合就是指中药的采集、加工、配制过程，它涉及药材的产地、成色、质量、加工等因素，直接影响中药的疗效。据传这句话最早即是由同仁堂提出的。
互联网时代每时每刻都在发生着奇迹，而且这些奇迹往往会出现在我们身边很近的地方——常有一撮撮看似并不“专业”的人，因为向着梦想奔跑出几步，一夜之间突然就“闪闪发光”了。
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