简述起重机械制造监检工作的重要性和需要监督验证的安全性能项目,探讨样机型式试验监检证明的问题及解决措施。
从朝阳煤矿设备管理现状,提出采取闭环式设备管理与维护的必要性,达到提高设备使用寿命和创造最大效益的目的。
根据实施和应用设备管理信息系统的实际工作经验,总结出常被忽视但又必须高度重视和做好的七项关键工作。
只有不断改变观念和优化备件管理模式,保证备件管理工作更加经济、科学与合理,才能使备件管理水平不断提高。
在阐述以可靠性为中心维修(RCM)和状态维修(CBM)基础上,研究两者之间的关系与方法的融合,以及CBM在RCM中的应用。
哈尔滨石化公司近年来在设备检维修方面的一些做法,论述按"计划调控、规程指导、过程控制"组织的各类设备检维修活动,做到动作受控与规范,保证零事故管理。
设备管理信息系统对库存管理的作用,规范库存物资描述的简易方法。
介绍公司基础设施管理纳入质量管理体系的实施,方法、效果及体会。
针对高校缺少专业的管理人才和在设备采购中容易出现的问题,提出建立一套科学、合理的设备采购方法及有效的监督管理机制,有利于提高国投资金的使用效率。
通过对设备点检问题反馈汇总、设备隐患分级管理、责任落实和过程控制、设备隐患预防激励措施等方面进行流程化管理,不仅实现了设备隐患闭环管理,高炉休风率逐步下降,也使设备管理工作取得明显成效。
依据企业普遍采用的设备维修方式,并结合国家有关法律、法规、规章、标准的要求,论述化工企业在选择维修方式时需考虑和注意的问题。
传统的点检定修制已不能适应现代设备管理要求,逐渐被现代点检定修制所取代,将现代信息技术与传统点检相结合运用到工矿电机车上,能取得显著的经济效益和社会效益。
结合参与检修活动的业主单位、检修单位和检修监理单位的质量、进度、安全资金投入情况,论述对检修作业行为进行针对性的程序化管理、控制与协调,保证检修目标实现的重要性。
分析燃油燃气锅炉安全运行存在问题和不足,提出规范使用管理、开展针对性安全技术培训、完善理化检测项目、进行安全技术论证等措施。
根据网络计划调整和优化原则,以及缩短网络计划日程的方法,采取有效措施对关键路线上的作业时间进行调整,以达到缩短设备检修工期和提高经济效益的目的。
生产力包括劳动者、劳动资料和劳动对象这三大要素,其中劳动者是人的要素,后两者是物的要素。在这三要素中,人的因素占据着主导地位。只有强化"以人为本"的科学管理理论,才能保证设备的高效率、低成本、长周期运行。
坚持经常对装置现场进行点巡检,做到及早发现问题和直接报修,避免因劣化发展造成检维修工期和费用的增加,实现生产装置的长周期安全、稳定和经济运行。
为实现设备的可持续运行,必须有一个系统和全局的维修概念,通过维修显现设备维修管理工作的重要作用。
介绍设备管理发展的历史,并简要分析企业设备管理现状,对设备管理未来发展方向进行预测。
通过对技工院校资产管理中存在的问题进行全面剖析,提出只有建立新的资产管理体制和加强固定资产信息化管理及资产管理队伍建设,才能把技工院校的固定资产管理提高到一个新的水平。
简述小型企业在设备维护管理中面临的问题,提出在设备整个生命周期内可以采用的维护管理手段。
应用Visual Foxpro数据库管理系统,设计了设备管理自由表和设备信息数据库,开发完成了设备数据统计处理、报表生成制作的应用系统。
结合首钢推行点检定修过程中遇到的问题与不足,阐述进一步完善发展点检定修制的思路,以适应现代化设备管理的要求,更好地满足高水平、快节奏的生产需要。
根据设备可靠性理论,结合从事设备管理工作的实践经验,提出可靠性的设备管理观念和保证设备可靠性的具体措施。
设备管理的成本支出应从设备的寿命周期成本综合考虑,对设备的前期、使用与维修、后期成本等多方面进行综合控制,以投入最小的资金,而获取最大的经济效益。
加强工程机械设备的维护与保养,可以达到降低设备故障、优化设备技术性能、提高企业经济效益的目的。
从设备的选型、安装、初期使用三个重点环节,论述设备前期管理的主要内容及重要性。
以关键设备、关键时段和关键工段为节点,优化生产流程,开展节能技术改造,加强企业能源管理关键点的控制,减少或消除影响企业能源消耗的"瓶颈",不断提高能源利用效率,促进节能降耗目标的实现,增强企业可持续发展能力。
提高设备管理水平不仅要从倡导精细管理、精心操作、认真巡检、安全检修等工作入手,还要使管理网络、管理制度和保障措施等多方面逐步向科学化、规范化、程序化迈进,凸显精细化管理的优势。
机械密封是水泵重要的密封形式之一。由于机械密封密封效果好相对寿命长,因此它是目前推广的密封形式。介绍离心泵机械密封装置的结构,指出离心泵机械密封的几个主要的泄漏点,机械密封在拆卸、安装和维修时的维修技巧。
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