摘要：油田设备维修的工作量和费用支出逐年大幅增加，企业积极探索低成冬发展之路。把各类设备维护保养项目转化为价值工作量，通过制定内部市场价格体系、效益目标、核算机制和考核体系，促进外部工作量逐步向内部转移、内部工作量各单位自行消化的方向转变，有效提高了全员的成本意识和企业的经营效益。

关键词：设备维修 内部模拟市场 遵循原则 应用与效果 

单位：中国石油吐哈油田公司三塘湖采油厂 新疆哈密