摘要：研究目的：现代项目管理的重点是项目的成本管理，有效地降低成本，提高经济效益是施工企业追求的目标，也是企业生存与发展的根本保证。本文即探讨如何降低工程项目成本，实现成本计划目标。研究方法：通过对工程项目成本的预测、成本的控制、成本的分析、降低成本的有效途径、成本的考核措施等方法的研究与分析；通过阐述成本目标的确定原则和对项目的成本变化做出合理的分析、判断和评价，从而确定出先进、经济合理的成本管理模式。作者结合自己多年的施工管理经验，运用理论结合实际的方法提出了工程成本管理的一些新想法、新思路，经过实践收到了很好的效果。研究结论：项目成本管理是一个动态管理过程，只有紧紧抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、激励考核等一系列措施，最大限度地提高工作效率，加强工程成本动态控制，才能实现提高经济效益的目标。

关键词：工程项目 施工 成本管理 

单位：中铁电气化局集团第一工程有限公司; 河北石家庄050071