摘要：随着＂三线一网格＂管理模式的推广应用,网点管理部作为农业银行江苏省分行为全面加强基层网点风险管理而在辖内一级支行创新设立的职能部门,其外部的管理环境、管理制度发生了改变。本文通过对网点管理部的＂1＋4＂项职责与＂三线一网格＂管理模式的主要工作事项进行比较,分析＂三线一网格＂管理模式下的网点管理部运作背景变化,就如何优化网点管理部运作、充分发挥网点管理部组织优势提出相关建议。

关键词：基层网点 管理模式 管理部 网格 运作 

单位：农业银行徐州贾汪支行