摘要：常识告诉我们,现代公司是有内部丰富结构的组织。一般的公司,大多会有综合部、业务部、技术部、财会部、营销部等机构,除非是单个自然人公司或＂皮包公司＂。多个内部部门的存在,由于职责分工的不同,资源禀赋的差异,特别是终极贡献的多寡,部门与部门之间是有清晰的利益边界的。换句话说,不同的部门就是一个个相对独立的小＂利益体＂,一家公司其实是某种意义上的＂利益共同体＂。这种格局,

关键词：内部部门 公司合并 外部性 企业文化 战略布局 

单位：中国建设银行董事会