目的了解某院甲乳疝科甲乳疝手术围术期抗菌药物预防性应用情况,探讨其合理性,为临床合理用药提供参考。方法随机抽取该院2018年5月—2019年5月甲乳疝科甲乳疝手术出院病例210例,对围术期抗菌药物预防性应用情况及其合理性进行评价与分析。结果210例患者中180例预防性应用抗菌药物,抗菌药物使用率为85.71%;药物品种选择最多的为氟喹诺酮类的左氧...
目的探讨供应室护士职业安全的风险因素并总结防护手段。方法以该院2016年12月—2018年3月的20名供应室护士作为研究对象,通过回顾性分析的方式概括供应室护士职业安全的危险因素,并结合工作经验及已有文献资料概括防护措施。结果通过生物性、化学性、运动性及心理社会性危害等方面的预防干预,可有效降低功供应室护士的职业伤害。结论供应室护士...
绩效管理对于医院的管理来说是至关重要的部分,关系到医院的发展。当前新医改推行的步伐越来越快,传统的医院绩效管理模式已经无法满足当前背景下医院的发展需求,因此需要对传统的医改进行创新。该文对当前医院绩效管理中存在的问题进行分析,并且采用相应的应对措施来促进医院绩效改革,从而确保医院绩效管理取得良好的效果。
该院的物业工作自2009年以来,在深圳市新东升物业管理有限公司郴州分公司具体配合实施下,为提升医院环境和服务质量,深入贯彻党的十八届三中全会精神,积极探索医院物业的网格化管理多年,大大提升了医院物业管理质量,已初步形成医院物业网格化管理系统。该文将该院物业网格化管理的实践探索作出经验总结。
目的随着医疗市场的快速发展,患者的医疗需求逐渐差异化,医院管理模式应随之改进,优化门诊管理流程,更好的服务于患者,该研究主要分析以患者价值链理论为导向的门诊管理模式。方法选取2017年12月—2018年12月于该院就诊的400例患者为调查对象,行以患者价值链理论为导向的门诊流程管理,并对其管理结果进行分析。结果该研究共回收调查问卷378份,有...
随着我国政府职能的不断转变,也使得之前沿用的自投自建、自建自用的卫生基建模式正逐步向工程建设代建制模式转变,在大型医院建设中使用代建制模式的试点和探索仍有诸多不完善的地方。该文从被代建方医院的角度出发,分析了代建方、医院方的责权利的关系,并针对大型公立医院在建设中存在的系统性、复杂性、技术性、专业性等问题做了深入的评估,...
目的研究医院药房中药饮片质量方面存在的问题,并针对问题给予优化性建议,从而改善药房中存在的问题,对药品质量给予安全性保障。方法通过对相关文献的阅读和整理后,对影响医院药房中药饮片质量管理的不良记录行为进行研究,并进行针对性的提出解决方案。结果现阶段影响医院药房中药饮片质量管理的不良记录较多,需要采取科学管理中药材和寻找优质...
目的探讨社区重性精神病患者家庭医生式管理模式。方法该次实验的开始时间和结束时间为2018年1月—2019年1月,回顾性分析4例重性精神病患者家庭医生式管理模式、步骤,管理前后整体症状的变化及团队成员对模式的认可程度。结果患者躯体症状和精神症状均有所改善。团队成员中96.80%成员认为模式可行,81.25%的成员认为该模式起到良好的防治效果。结...
目的探讨MECT在治疗精神障碍急性期患者时的护理安全隐患分析、防范以及如何提高质量管理。方法回顾性地对该院2019年1—4月急性期发病的55例精神障碍患者进行MECT治疗时安全隐患分析,查找现存或潜在的安全问题。结果精神患者发生护理安全隐患的情况依次为:外出逃跑25例(45.5%)、冲动毁物15例(27.3%)和自伤自杀15例(27.3%)。结论制定醒脉通安全...
手术治疗实施的时候,需要外科医生和麻醉医生以及护理人员等相关人员共同合作有效完成手术治疗,麻醉方式不仅能够消除患者疼痛,也能够为手术治疗提供更加方便的条件,对患者安全具有较大保证,并为术后康复奠定必要基础,但是麻醉方式具体实施的时候,在多种因素的影响下也容易存在着一定风险。该文分析了麻醉风险原因,并提出相应防范管理措施。
人力资源管理作为现代医院管理的核心,其管理状态、管理水平直接关系到医院的发展态势。该文通过分析国内外HRBP管理模式研究与应用现状、某三级医院人力资源管理现况,探析三级医院HRBP岗位设置的重要性与必要性;提出三级医院HRBP岗位设置有事业部制和HR部门派驻两种模式,归纳三级医院HRBP五大岗位职责;以麦克利兰的冰山模型和戴维·尤里奇的人力...
随着现代医学的发展,医学模式的转变,营养治疗已成为临床综合治疗的重要组成部分。该文提出了临床营养发展中的突出问题,阐述了以临床营养人才培养、信息化与质量控制3个方面的建设为基础,构建规范化的临床营养学科体系,以此切实有效的助力医院临床的建设。
该研究梳理医院后勤管理领域患者就医轨迹中的风险管理项目,计算患者就医全程的风险总值,构建“以患者安全为中心”的医院后勤风险管理体系,从而完成患者就医全程PDCA的风险控制管理和连续性的风险控制管理。
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