摘要：海尔提出的企业平台化,意味着要打破原有的科层制体系,改变上级管理下级的模式,转变成＂为员工提供创业服务＂的孵化器。在理想的海尔创业生态圈中,原有的企业管理者将变身平台主,为创业者提供服务、支持,最终将转化为小微企业的股东。平台扶持的小微企业借助于海尔平台运行。

关键词：人单合一 董事局主席 天变不足畏 科层制 全球营业额 

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