摘要：从1999年的一分为二,到2008年承担大飞机专项任务的合二为一,中航工业集团随着形势的发展及时改变集团策略,在国内市场上形成持久的竞争优势,并在国际市场上占有了一席之地。国务院曾对合并重组制定了一个很重要的原则:集团重组的整合不能是两个集团简单地"堆"在一起。如何避免"一堆土豆"在整合之后变成"一麻袋土豆"是当时非常现实的挑战。所以国务院提出,整合之后的公司要建立母子公司的企业结构,通过母公司来负责子公司的专业整合与运作。那么中航工业集团多年来经历了哪些根本性的变?本刊特地节选转载了中航工业总经理林左鸣的《中航工业战略变革之道》,以使读者更加了解中航工业集团的创新体制和集团战略。

关键词：工业战略 林左鸣 母子公司 航空工业 企业结构 

单位：中国航空工业集团公司