2009年第7期《木马成为最大敌人》：木马已经不像以前的病毒那样单纯地破坏系统，而是以经济利益为目的，而且已形成产业一条龙．影响非常深远，仅仅是引起足够重视还不行。
2009年4月6日，《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》正式，由此，新一轮的医疗改革将重新迈上征程。
电子政务外网建设，不仅要建设一个统一网络，实现互通互联，而且还要建设一个统一的应用支撑系统，以实现资源共享。
3G上网本对个人用户来说，要根据自身需求谨慎选择，对于企业用户来说，更是如此。目前已经有不少企业选择了以上网本作为移动办公的终端设备。
弘扬“人道、博爱、奉献”，这是中国红十字基金会（简称中国红基会，CRCF）的红十字精神。中国红基会是一个全国性的公募基金会，目前主要在实施助医领域的“红十字天使计划”和助学系列的“博爱助学计划”两大系列公益项目，旨在致力于改善人的生存与发展境况，保护人的生命与健康，促进世界和平与社会进步。
2007年底，刚拿到英国诺森比亚大学项目管理硕士学位证书的我，便得到了个面试机会。毕业典礼结束的第二天，我怀着忐忑不安的心情，乘了近三个小时的火车赶去英国的一个小镇面试。
温州西纬塑料包装有限公司说得上是逆势飞扬，在2008年限塑今之前，公司就果断地将占总份额60％的塑料袋产品转产成无纺布产品，销售额远远超过去年同期。产品范围包括封塑机、无纺布购物袋、印花塑料包装等，市场覆盖浙南、闽北等地区。
采用租赁模式建立数据中心需要建立与之配套的IT管理模式，对应的信息化工作队伍需要改组。
对于发展中的企业来讲，可以依据现实规模租用相当的设备，很好地避免由于发展规模的不确定性带来的设备投资浪费。
温州西纬在业务扩张之前完成租赁方式的调整，时刻准备着抓住机遇使公司快速扩张。
我比较赞成第一种方案，因为在当前金融危机环境和经济形势多变的情况下，建议在实施第一种方案时，对第二种方案加以参考，留有技术接口、便于以后的系统升级开发，避免重复建设。
Web服务器24小时对外提供服务，一般的企业机房不仅在网络带宽上有些吃力，同时需配备专业的防火墙及其他网络设备，初期投资不见得就是一劳永逸。服务器的托管在电信级IDC理论上还是比较安全的，有网络状况好，安全系数高，故障恢复快等等优点，并且是一种风险共担的解决方式。
在全球金融危机的后发效应开始凸显的时候，西纬公司通过改变经营模式，基本没受到什么影响，在行业里处于中等偏上的规模，计划是做得规模更大，处于行业龙头，需要IT系统的强力支持。
温州西纬塑料包装有限公司的发展可谓是抢先一步，将一个企业做成集团式，但是集团内部的管理和信息交流却成为了当前的难题。IT系统的建设对企业今后的发展将是至关重要的。我认为，既然公司发展大计已定，公司数据中心的发展问题就一定要解决，首先一定要避开当地网络带宽的限制，异地建设数据中心，解决带宽的束缚，这样才能更好地为企业今后...
案例中的两种方案，在IT许多方面都存在，如数据中心的构建，其实第一种方案目前运用较多。这里有投资收益问题，第二种是个好方法，但短期内，企业负担大。收益靠几年的成长来满足预期，因此权衡有难度。
第一种方案更符合西纬塑料包装有限公司的实际，投入不到200万元建立自己的信息系统，并适应未来4年左右的业务增长和技术发展趋势，是一举多得的投资；同时也锻炼了自己的信息技术队伍和业务骨干，或就了企业自己的信息系统；当然第一种方案也有不足，如业务的变化和技术的发展进步之间的矛盾，企业信息部门与业务部门需要长期的相应配合与适应...
建议公司从2～3年预计业务扩张的调研情况出发，采取分级管理形式。首选数据中心部署地点，避免今后数据中心搬迁；其次，建立系统运维中心，稳定系统实施团队；分级部署系统，业务扩张时，相应部署下一级管理系统；当系统响应速度将不能满足业务的基本需求时，可以考虑租用电信专线宽带。
在目前，国际金融危机的背景下，我认为西纬的张泰顺应该是选择第一种办案，因为第二种方案需要在软件结构做较大的变更，这个变更周期可能会比较长，经过测算，成型的变更需要3～4个月的时间，比前一方案：变动大、投资多、实施时间长、受外部影响大，需要多方面的配合工作。所以在当前的形势下，做一些把握大，见效快事情，能够及时消除窘迫状...
应该根据企业自身的实际状况选择最适合的方案，如果想要尽快见到成效，则选用第一种方案为宜。如果考虑企业的长远发展，则还是第二种方案最佳，适合公司当今实力与将来整体提升的才是最好的方案。
部署IT资源，关键要立足实际，坚持两条腿走路。一是充分利用现有的IT设备，从升级软件系统，增加网络安全设施、数据存储设备入手，强化对用户需求提供服务的能力；二是做好规划和预算，对内部网络结构分步改造，对信息化队伍进行改组，逐步实现业务扩张；三是通过租赁方式，化解业务变化和技术进步之间的矛盾，规避硬件软件资源的投资风险，提...
我想公司应该考虑实际情况，从实施性价比的基础上进行选择：首先是确定技术的可行性、先进性、前瞻性，然后要考虑总投资的对比，最后还要考虑后期的运营管理及费用。
IT技术发展很快，想建设一个一劳永逸的系统是不可能的。因此，选择第一种方案比较合理。选择第一种方案也可以将服务器托管，公司的IT技术人员可以摆脱设备管理的羁绊，全力投入业务系统的开发与维护，使系统与业务并进。
建设机房及更新信息系统，对于发展到更大规模的公司，更具可行性。而目前本地的信息系统可以继续使用，随着网络通信技术的快速发展，带宽流量在未来五年还会有增长，外地机房与本地机房相互照应，信息系统的数据及资源可以相互补充，甚至作为双方的安全互备中心。从IT投资的角度考虑，一开始的IT投资能够随着公司的战略去投入，这样的收益更理...
张泰顺该如何部署IT资源，其实应该完全取决于企业自身的发展状况，应立足于企业实际。如果企业业务发展迅猛，资金流充足就应该亳不扰豫地选择第二种方案，但如果企业业务受国际金融危机影响，业务发展缓慢或是资金不太充足，就应该考虑实行第一种方案。
在目前国际经济环境不十分景气的情况下，为了稳妥起见，还是采取第一类方案比较妥当。这个方案投资少，见效快。符合“走一步看一步”模式，如果在2009～2010年期间公司业务发展较快，经济效益明显，再通过租赁的方式，实施第二类方案也为时不晚。
企业里的大量知识都流于无尽的浪费，蚂蚁建筑蚁穴的故事可以给开展知识管理的企业一点启示，它们的成功之处在于持续和有序的坚持。
在国际金融危机之下，量化IT服务管理就显得更为必要了，它能提供稳定、可靠、高质量的IT服务，也是抵御全球金融危机的有效手段。
近几年如大多数企业一样，很多出版行业单位也在积极进行企业ERP系统的建设或改造工作。但是很多出版单位ERP系统的建设推广进度情况确实不容乐观。各个企业在推广、实现自己的ERP系统时都会遇到不同的阻力和困难，其中用户交互方式是否便捷、是否让用户快速接受是能否迅速实施ERP系统的关键因素之一。
对于双汇集团来说，提升信息化应对金融危机的过程就是信息化与工业化融合，向自动化转型的过程。
当IT系统中的设备和数据愈来愈繁杂，大多数企业都意识到有效管理存储设备和数据是一个难题，但仅仅有这种意识还远远不够。
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