摘要：创建工作分解结构是把一个项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程,它组织并定义了整个项目范围。项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础,文中详细描述了项目所要完成的工作。主要介绍了WBS的基本概念、WBS的作用及分解的方法步骤,并对其在等级测评项目的各个阶段活动中的应用进行了阐述,它作为项目管理的一种方法,对等级测评项目的有效计划、管理和协调起到了重要的作用。

关键词：工作分解结构 等级测评 项目 

单位：安徽省电子产品监督检验所; 安徽合肥230061