对很多人来说，将要过去的2008年是个不平凡的年份。这一年不仅有让人振奋的奥运会召开，也有令人伤痛的自然灾害袭来，当然席卷全球的经济危机更是让人重新思考世界范围内的经济格局。
面对人类70年来最大的经济危机，“巧实力”的巧妙运用是关键。 20年前创造“硬实力”（Hard power）与“软实力”（Soft power）两个名词的哈佛大学奈伊教授（Joseph Nye）近日提出了这么一个延伸性观念Smart power，我在台北的同事把它很传神地译成“巧实力”（参阅《哈佛商业评论》2008年11月号英文或中文版）。
金融危机并没有因为人们的关注和政府前期的政策而放慢脚步，很多经济学家认为全球都正面临自1929年以来的最大危机。于是新一轮的对应政策应运而生。二十国集团（G20）财政部长和中央银行行长会议11月召开，金融危机以及经济衰退必然成为会议的主题。中央银行行长会议主办巴西财长曼特加则呼吁对国际金融体系进行改革，使其能反映世界经济的变...
世界金融危机的浪潮下，人人自危，却潜藏着中国企业国际化的机会。对于偏爱通过收购来实现国际化的中国企业来说，那些价值被低估的优质资产是最好的目标。当然，先不说如何“火眼金晴”般发现优质资产；而中国企业的政府背景可能导致的被收购国的反感，需要更加娴熟的技巧来处理。
相信中国有非常美好的未来 过去，我们因为落后，所以老是要跟着别人走，这是对的，今后也要学别人。但是，1840年以后，中国人一直学日本，日本侵略中国；学西方，西方侵略中国；我们计划体制学苏联，苏联解体了；后来我们发现东亚模式最好，学日本、学韩国，几乎要达成一致认识时，日本出问题了；
11月4日晚，芝加哥的格兰特公园里，奥巴马顺利登基。 这也使之前一个星期，我在华盛顿和奥巴马中国首席顾问杰弗里贝德的谈话变得相当有意义。
中国智能交通系统还处于初级阶段，把所有与交通有关的信息都整合起来，有专人去进行整理分配，这似乎还是梦想，但让人期待。
全球最大零售商意欲改变自己“低价代言人”形象的最好办法：让供应商变得更绿色。
尽管全球都面临着经济危机的压力，但跨国酒店集团仍旧排着队往中国的二三线城市冲去。
东风雪铁龙在中国躬耕多年，2015年，它能实现其总裁克里斯蒂安·斯特雷夫在中国的销量达到100万辆的梦想吗？
苹果家族大升级；Smart自动售卖机；内置打印机的数码相机XIAO。
在转投新主印度塔塔集团后，捷豹（Jaguar）、路虎（Land Rover）（以下合称JLR）会走上怎样一条道路？塔塔声称将对JLR采取“原封不动”的管理方式，现在有何动向？
当安全问题成为人人惶恐的一大担心，作为产品的提供者如何坚守产品安全这个基本的底线，成为各大公司的警醒。一个着眼于长期发展的公司绝不会冒着“砸牌子”的风险，放松对产品质量和安全的把关，而是通过一整套严密的系统对安全进行监控。
科幻小说家威廉·吉布森在他1984年发表的小说《神经漫游者》里写到一种可以和远方的人共享自己看法的装置。今天，互联网的联结作用让我们比历史上任何一个时期都更为方便地获取他人的知识和想法。网络从一个超大图书馆演变成“地球大小的大脑”，这个大脑里的一些“细胞”甚至可以靠“共享行为”赚钱谋生。超链接的亚洲已经发起了这个从东半球...
小成本制作的电影《海角七号》，自8月份在台湾上映以来，票房已突破5亿台币（相当于1．1亿元人民币）打破台湾有史以来自制电影的卖座纪录，把外片在台湾的票房放进来比，也只输给《泰坦尼克号》排第二。
与松下幸之助的君子协定，他信守了55年，虽然谙熟商场中的竞争规则，但“感恩”与“诚信”似乎才是成就蒙民伟商业帝国和社会地位的最重要因素。
天盛已经许久没有带来一则令人振奋的好消息了。 2007年2月，在宣布以不少于5000万美元拍下了英超联赛在2007～2010赛季中国大陆地区的转播权，并将终结此前的免费转播、开启付费收看模式后，横空出世的天盛传媒及其创始人宋政饱受长达半年狂风暴雨般的质疑和谩骂，随后却渐渐在公众视线中消失了。
当其他人苦于B2B市场已经被大玩家把持的时候，王树彤仍然在电子商务演进的规律、市场环境不断改变的进程中找到了树立新生代B2B品牌的机会。
刘迎建是一个容易被调动情绪的技术型老顽童，这一次他终于有机会将贴在自己脑门上那个“汉字手写识别之王”的标签摘下来，并且给自己换上与高科技和炫酷、新锐相关的新标签，也许可以被称为“模式识别技术之王”，更是显得有些兴奋。
ING安泰是台湾最赚钱的外商寿险公司，为何母公司ING在闪电谈判后，以“低于市场行情”的价格出售给富邦？富邦金控的逆势而动，有着怎样的战略布局？
中国第一家生产豪华汽车的合资公司诞生五年来的曲折故事，以及它在未来市场的驱动力。
这家来自澳洲的电信运营商如何通过一系列看似笨拙但实际有效的投资方式拓展海外市场。它能通过这种办法在中国打造出一个堪比网易的超级门户吗？
当冰岛在英国吃了闭门羹，转而向俄罗斯求援，欧洲和世界再一次真切地感受到一个大国的回归。英国政府正在为2012年伦敦奥运会场馆筹建的资金短缺头疼,俄罗斯却仍兴致勃勃地在黑海边的索契为2014年的冬奥会大兴土木，总统梅德韦杰夫甚至为此增设了一位专职副总理。
无论是呆板僵硬的苏联还是实施休克疗法的俄罗斯的影子都已经退入历史，今天的俄罗斯是一个散发着新富气味，逐渐走出迷茫，开始接受全新身份的“新兴市场”大国。
短期内俄罗斯不可能有百分之百的市场经济出现。要市场多元化还需要一些时间，要一二十年来转变。
“必须有一部车、一栋公寓、一栋度假用夏屋、人均收入至少2000美元，这是我们一般认定的中产阶级。俄罗斯约40％的人达到这个标准。”
为了改变过度依赖能源及原材料的产业形态，2005年底俄罗斯政府设置了特别经济区（SEZ），分别以工业生产、技术创新、观光休闲和港口运输为四大发展主轴，提供制度和税收优惠，提升服务效率，以引进国内外各类型企业。俄罗斯政府已把开发经济特区视为未来五到十年的发展重点。事实上这是对中国大陆、中国台湾以及印度，甚至越南等国家和地区经...
由俄罗斯首富欧柏嘉创建的俄铝，是全球最大的铝和氧化铝生产商。过去数年，俄铝横扫五大洲，抢夺铝矿资源、充足电力保障、海外上市融资、合纵连横吞并对手、积极开拓中国市场……不过，这一乐观布局却遗漏了一个重要变量，那就是“金融危机”。
不只天然资源产业带动俄罗斯经济成长，金融、信息、旅游、运输等产业更大大提升整体经济成长，创造出空前的新机会，也涌现出一批批新创业家。
时势造英雄。眼前这位39岁的媒体集团RBC首席执行官罗文斯基（Yuri A．Rovensky），拥有经济学博士学位，说着一口流利英文，经常旅游世界各地，聪明自信，展现着新俄罗斯人的面貌。
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