财政部《基本建设财务管理规定》,建设单位应在项目竣工后3个月内完成基建竣工财务决算的编制工作,在基建竣工财务决算未经批复之前,原机构不得撤销、项目负责人及财务主管人员不得调离。然而,目前的情况是,部分中小学校没有能按规定时间完成基建竣工财务决算的编报,基建竣工财务决算的编报成为中小学校财务工作的一大难道。
伴随着现代社会的快速发展，各大企业的管理形态均出现了较大的转变，在遵循现有社会形态过程中，通过有效的财务管理，纠正了原有的制度管理不足，促进对财务管理工作的全面发展。通过科学化规范化的财务管理，最终实现有效的监督，并以此来完成对事业单位的管理。本文对事业单位在新会计制度下的财务管理策略展开探讨。
高校财务管理精细化,是当今建立现代大学制度的内在需求,也是顺应国情的必然选择。本文论述了高校财务精细化管理的必要性,分析了高校在传统财务管理模式下存在的主要问题,提出如何通过财务精细化管理解决这些问题,解决措施包括预算精细化管理、成本精细化管理、财务制度精细化等。
诸多案例表明,企业常常因为财务风险而陷入危机。加强对企业风险的控制是关乎企业生存与发展的重大问题。本文从财务风险的概念出发,分析了企业财务风险的成因,并在此基础上提出了控制财务风险的策略,以期帮助企业更科学地控制财务风险,提高企业的经济效益。
我国《行政事业单位内部控制规范》于2014年开始在各行政事业单位开始实行,表明我国对行政事业单位内部控制的高度关注。当前加快职业教育、培养职业人才是我国教育改革的重要方面,职业高中等职业院校受到了国家财政以及各项政策的大力扶持。职业高中财政拨款日益增加及基础建设项目日益增加的情况,客观上增加了职业高中院校财务管理的难度。本...
随着施工企业集团的快速发展和扩张,信息化技术的不断提升和在企业管理中的广泛应用,财务共享服务中心的建设越来越受到中铁二十局集团公司的重视和关注,在股份公司的统一部署下,集团公司希望通过财务共享服务中心的建设进一步优化企业财务管理模式,
部门决算是气象部门各级事业单位在每个会计年度终了编制的综合反映本单位财务收支状况和各项资金管理状况的总结性文件,部门决算编制工作任务重、时间紧,而且决算软件每年都会更新,要求越来越高。巧用辅助账可以让决算报表的编制变得简便易行,从而减轻广大财务人员的心理负担,轻松应对部门决算。
长期以来,我国电力企业因为其垄断性,财务问题一直得不到重视,管理人员的财务管理意识难以跟上社会发展的速度。而随着我国电力改革的不断加强,原本具有垄断地位的电力企业受到了来自于市场的强烈冲击,让管理者感受到了竞争压力。市场需求在给电力企业带来机遇的同时,也带来了同等份额的挑战。为更好的适应经济环境的改变,我国特别开展了＂精细...
本文从高校经费精细化管理角度出发,研究论述了高校经费预算、决算和成本管理中存在的问题以及成因分析,并提出实现高校经费预算精细化管理、决算精细化管理和成本精细化管理的方法和改革措施。
协同管理模式是市场发展背景下的必然趋势,同时也悄然成为房地产企业内部会计控制关键任务之一。房地产企业财务管理和成本控制是保证房地产企业正常发展的关键因素,关乎融资、生产以及销售等各个环节的工作质量,所以必须加以重视。从当前房地产企业财务管理工作开展现状以及成本控制协同管理应用模式上入手,对二者进行研究。
费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分,现阶段已经在化工企业中广泛应用,而且也在一定程度上提高了化工企业资金的利用率,也为化工企业带来了一定的经济效益,对于企业的长远发展和进步奠定了良好的基础,但是在实际运行的过程中依旧存在一些问题和不足,没有达到化工企业开展费用预算管理与控制工作的初衷,所以本文就化工企业费用预算管理与...
自改革开放后,我国经济得到了空前发展,市场竞争日益激烈,为了保障我国经济稳定发展,维护社会主义经济秩序。二零一四年我国财政部进行了《企业会计准则——长期股权投资》的修订,新长期股权投资准则于同年七月正式实施。新长期股权投资准则的实施,从各个方面都对企业财务环境产生了影响。这些影响既有正面也有负面,从正面来看新准则规范了长期...
本文在简述应收账款形成原因和应收账款管理基本理论的基础上,根据建筑企业的实际情况,对建筑企业面临的应收账款确认慢、回收周期长的具体问题进行详细分析。文中运用应收账款管理理论针对建筑企业的具体问题提出解决方案：严格执行应收账款限额控制、认真分析合同条款确保应收账款确认、加强部门间的合作确保应收账款确认时间、分类处理逾期应...
随着国际油气价格持续走低,国内油气开发投资锐减,石油施工企业产能过剩矛盾突显,行业基本处于重资产、低收益、高负债的现状,造成债务风险进一步加大。本文通过对石油工程企业债务风险的识别,对其成因进行分析,提出应对措施,力求降低债务风险,提高经营效率和效果。
预算管理作为管理财政的重要手段,在政府资源分配工作当中起到了关键性的作用。政府单位或事业部门使用预算管理也体现出了资源分配的透明性、公平性和公开性,大大提高了财政拨款的使用效率。本文将针对财政全额拨款事业单位展开讨论,对其预算管理模式和绩效评价进行全面的分析,希望本文能够让相关人员由所启发。
集团企业是企业多元化、大规模化的发展方式,也是企业开拓新市场、拓展企业规模的必经之路。资金是企业的根本也是企业发展的必然条件,企业在运行过程中,会出现许多的流动资金,在激烈的市场竞争当中,企业的存活不仅需要依靠企业整体实力以及企业结构,还需要依靠有效的资金管理。本文主要分析风险防范为基础的集团资金管理模式的优化策略。
上市公司需要按监管要求,定期向投资者披露其经营信息,而这些信息的一个有效的载体,就是上市公司的财务报表。而对公司的财务报表的分析,是各类报表使用者的一个重要工作,对投资者而言财务报表的重要性不言而喻,对上市公司而言,财务报表也是维护其企业形象,向市场公布其一定期限内的经营信息的有力途径。但是,目前对上市公司的财务报表的分析,还...
施工企业是项目施工建设的主体,实现高效、科学的成本管控,不仅是企业内部利润的客观要求,也是保障工程项目质量的必要前提。施工企业工程项目具有高成本、高物耗特征,随着工程施工的蓬勃发展,项目成本管理问题也日益凸显,如何实现高效成本控制已经成为每一家施工企业面临的重大管理问题。由于各类施工企业及工程业务流程存在差异,因此,本文从普...
面对紧缩的市场空间,烟草商业企业要想获取超额利润就必须降低销售、服务等成本,实现动态化的预算管理,及时掌握企业预算执行以及成本控制的状况。文章将透过当下烟草商业企业所处的经济环境,分析烟草商业企业实现动态化预算管理的现有条件,进而探讨如何完善其动态化预算管理。
全面预算管理可以将企业的资金流、信息流、业务流进行有效整合,以促进战略目标的实现和核心竞争力的形成。自计划经济转型以来,随着市场经济的不断发展完善,行业之间的竞争也越来越激烈,越来越多的科技服务型企业也开始引进全面预算管理,以实现企业资源优化配置、提升管理效率、节约成本开支和实现企业价值最大化的目标。
企业财务管理中最重要的内容就是全面预算。要想企业财务管理效率得到更大提升,就一定要提高企业财务的全面预算管理能力。目前我国全面预算度不够,存在收支不平衡,编制不科学和控制力不强的诸多问题,本文从积极转变理念,确定管理目标等方面提出了改进举措,以促进企业财务管理水平提升。
近些年来,随着社会经济的发展,企业的相关制度和体制也在改进,财务管理也越来越受到管理者的重视,作为财务管理的媒介,管理会计也应运而生,很多企业往往无法区分这两者,也不清楚两者的差异和功能,文章就财务管理和管理会计的差异展开讨论,比较他们在职能、概念、决策方面的差异。
互联网技术逐渐应用到人们日常和工作中的各个领域,互联网时代的到来改变了人们的生活方式和工作方式。财务管理是企业日常经营管理中的重要内容,随着计算机技术以及互联网技术的发展,企业财务管理也应当紧跟时代的脚步,积极进行管理创新,促进财务管理的信息化和现代化,保证财务管理的先进性,只有这样才能够在互联网背景下充分发挥企业财务管理...
我国的物业管理公司随着房地产开发企业的兴起而兴起,其内部控制建立的时间更是十分短暂。尤其在财务管理方面,物业管理公司的内部控制更是存在着财务人员意识不足,体系不够健全、内部控制的有效性存在缺陷等诸多的问题。针对这些问题,对症下药,加强物业管理公司财务管理的内部控制的有效性,实现企业内部控制的现代化。
企业要在激烈的市场竞争中生存并发展,除了外延式增长外,内涵式发展也很重要。全面预算管理作为企业内部控制的高效管理方法,在现代企业中的实施和推行都具有非常重要的意义。本文从制造型企业预算的编制、预算执行管理两大部分内容加以剖析,明确了全面预算的实施方法,探讨了预算在企业经营过程中的闭环式管理思路,帮助管理者梳理精细化的管理流...
房地产企业属于资金密集型企业,面临的财务风险较大,通过对房地产企业财务风险的成因进行分析,研究企业财务风险的具体特征,提出预防房地产企业财务风险的有效措施,建立完善的风险预警体系,以帮助房地产企业加强对财务风险的预防和控制。
民办高校迅速发展的同时,对于其财务管理也有着更高的要求。而实行预算管理能够有效的提高民办高校自身的竞争力,本文通过分析民办高校预算管理当前存在的问题,并提出相应的对策,以期促进民办高校的发展。
近几年,随着我国经济体制改革不断推进,作为日常经营资金为国家财政资金拨款的行政事业单位来说,经济业务往来出现了以往没有的复杂性、多元化等特点,行政事业单位的发展依然超过人们的想象,传统部门预算制度已然满足不了其快速的发展需求。而医院作为特殊的行政事业单位在其发展过程中需要的资金来源就比较复杂。为了进一步提高我国行政事业单...
全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来,综合考虑企业拥有和控制的所有资源,实现企业长远战略和目标的管理机制。良好的预算体制能够给企业带来诸多好处。因此,深入分析全面预算在企业中的应用有很大的现实意义。
从制度规定、岗位设置、各项工作流程的设置、风险防范等环节加强管理,实行刚性制度、强化责任落实、设置合理的工作流程和稽核制度,实行制度化、规范化、标准化的医疗票据管理体系、提高医院经济营运管理效率。
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