摘要：薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，薪酬管理的核心问题是确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。在知识经济时代，人才已成为企业的核心竞争力。薪酬管理作为人力资源管理最重要的手段，是实现企业全面、协调、可持续发展的关键。薪酬是员工工作价值的反映，但在现行的薪酬体制下“平均主义”和“大锅饭”的现象仍存在，使薪酬的激励作用难以体现。本文通过分析电力企业现行薪酬管理模式中存在的问题，探讨如何建立现代电力企业的薪酬制度与激励机制。

关键词：电力企业 优化 薪酬管理 对策 

单位：重庆市电力公司江津供电局; 重庆江津402260