物流成本中管理会计的运用篇1

在我国当前电子商务时代,现代物流业进入到了一个难得的发展机遇期,企业需要运用科学先进的管理手段提升企业的经营水平,促进企业的稳步健康快速成长。管理会计作为管理学和会计学的结合物,是财务管理中的一个重要分支,并以自然科学、社会科学及技术科学为手段,科学地找出经济效益有关的客观及主观的原因的变化和发展规律。能够为企业管理层的生产运营以及经营决策提供有准确信息并提出参考建议而进行的管理工作。因此,管理会计水平的高低对我们国家现代物流业的发展有直接影响。

一、管理会计的内涵

管理会计作为管理学和会计学的结合物,以自然科学、社会科学及技术科学为手段,科学地找出经济效益有关的客观及主观的原因的变化和发展规律。从企业会计工作分工方面讲,财务会计通过信息系统将相关财务会计信息提供给企业外部的信息使用者,服务于社会各相关方面;而管理会计则通过信息系统将相关管理信息提供给企业经营管理决策者、执行者,更集中地体现会计预测经营前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程、考核评价责任业绩等内在功能,在经营管理中发挥直接作用。物流管理应用管理会计是以物流成本为中心,通过对物流成本分析,对物流活动进行预测、决策、规划和控制。其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制,以及不同物流方案的比较,为有关部门制定决策服务,以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。物流管理会计是为企业物流管理服务的,它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一,体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。管理会计的意义国内外会计界已经发现,现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突:一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景;另一方面是物流成本在财务会计制度框架内很难确认和分离。物流成本的计算和控制分散,在财务预、决算表中,物流费用核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流管理费用,对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中,没有进行单独核算,较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全面的计算和分析。这不利于企业发现物流问题和寻找合理的物流方案,进而难以进行有效物流管理。客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本,它就是管理会计。

二、管理会计在企业物流成本管理的作用

1、完善物流预算体系,发挥预算管理作用。企业不论规模大小,所拥有的物流资源总是有一定限度的。要是有限的物流资源实现尽可能大的物流效果,必须做好物流计划工作。物流活动过程的正式计划,用数量形式反映出来就叫做物流预算。目前,我国企业预算体系中没有完整的物流预算子系统,而是分散在销售预算、生产预算、原材料预算、人工预算、财务预算中。因此,为了加强物流管理,有必要将上述分散的物流预算部分抽出、汇总,建立起一套独立的、完整的物流预算体系。合理地组织、管理物流,对影响企业物流的内外因素进行全面地分析和预测,在此基础上编制合适的物流预算,把企业的人、财、物及各项工作科学地组织起来,使物流活动与其他经济活动协调配合,共同实现企业总目标。

2、全方位物流控制,发挥成本管理作用。在物流管理活动中,企业必须控制物流计划的执行情况,同原定的目标、计划、预算、标准、定额进行对比,找出偏差,从中发现问题或潜力,采取措施纠正或修订计划,以促进物流管理水平的提高。物流成本控制是物流控制的重点。在物流管理活动中,应采取各种有效的方法,“是物流支出按预定的目标发生,从而使人、财、物得到合理利用,达到降低物流成本、提高经济效益的目的”。

3、建立物流责任体系,发挥绩效管理作用。应用管理会计建立物流责任体系,通过各个责任层次去监督、控制内部物流活动,并将物流活动组成一个有机的整体,使各个部门和环节为实现企业总目标负担起各自应付的责任,完成各自的任务,同时通过各物流责任中心的信息反馈,使企业物流部门和决策机关随时掌握情况,及时发现问题和解决问题,降低物流成本,增加企业盈利。

4、改变会计职能,发挥价值管理作用。现代管理会计是会计职能变化引起的。其主要职能已由信心支持向管理决策转移,财务部门被赋予决策权,而且对工作结果负有不可推托的责任。相应地,财会人员有管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者与合作伙伴,新的职责与角色要求财会人员更多地了解企业各个方面,如制造过程、核心技术、研究开发、市场营销、竞争对手以及供应链等,以制定正确的战略计划,为内部顾客提供有关他们应该做什么以及将会怎样的服务,而不能只反映是什么或过去怎样。工作精力将更少地用于信息报告,更多地用于计划与分析,并且将更加广泛地参与企业的各项生产经营活动,在管理决策中发挥越来越大的作用。

三、如何利用管理会计实现物流企业管理目的

我国一些学者认为管理会计制度的革新必须要投入到具体的企业中运用,这是其自身价值发挥的根本性措施。管理会计融合了管理、会计两大部分的工作,其功能作用更加完善,涉及到的企业范围也更加广阔,企业领导者应根据具体情况改善其运用水平。为了满足管理会计当前发展的需要,物流企业针对市场发展行情提出了诸多新型的经济理念,应当从思想意识上提高人们的管理会计意识,将新型的经济理念融合到管理会计工作中。

1、增强意识,培养素质。作为物流企业的领导阶层,应带头树立管理会计意识,积极改善员工的专业素质。高层领导需参照市场经济形势,正确分析物流在国内的经营状况,并对各项市场信息作出有效处理。只有树立了良好的风险防范意识,才能保证物流企业的正常运营。

2、网络管理,加快运用。随着科学技术水平的进步,网络化管理方式逐渐运用于管理会计中,这不仅提高管理会计的效率,也建立了新型的管理会计模式。这些优越的管理条件应该加快运用起来,投入到市场上发挥其内在价值,为企业带来更多的经济利益。

3、更新体系,改善设施。构建出符合实际发展需要的管理会计体系,综合运用企业各项管理资源,继承传统管理会计中的优势是提高管理会计运用的常见方式。企业应引进信息技术,研发软件、建立信息库,制定多项服务规章制度,为物流企业的发展创造有利条件。4、保持理性,摆脱传统。物流企业采取管理会计措施,必须摆脱传统管理会计中的不足之处,积极树立外向型发展、可持续发展的观念。在保持理性状态的过程中,对物流未来发展进行正确规划,以保证管理会计作用得以发挥,摆脱传统发展观的不足。

四、结语

管理会计不仅全面提供物流管理信息,为科学合理地进行物流管理奠定基础;还能动地参与经营决策,为决策者提供有用信息;最后通过对内部责任单位的绩效考评,强化内部管理,提高经济效益。因此,在物流经济不断发展的同时,企业管理人员更应该注重管理会计问题的研究,这是保证物流行业持续发展的基础,也是经济发展和科技进步对企业实现现代化管理的迫切需要。可以预见,随着市场经济体制改革的深入进行,管理会计的基本原理和基本方法将不断的发展完善,在现代化企业中的地位和作用也将更加重要,企业需积极调整策略来应对发展中的困难,以保证管理会计得到有效运用。

作者:谢柯 单位:中储发展股份有限公司郑州物流中心

物流成本中管理会计的运用篇2

根据有关专业人士的调查研究发现，管理会计是物流成本管理工作中，相对重要的一个分支，它能够在物流成本优化工作中，起到极为重要的作用。具体分析看来，物流成本优化工作中运用管理会计，主要就是利用边际成本，合理的开展组织生产工作，使得物流企业的成本管理工作，能够达到最为合理的状态。本文将会在接下来的环节中，针对管理会计在物流企业成本优化中的运用情况，展开科学全面的分析，希望能够为有关人士以及企业，提供必要的参考建议。

1有关物流企业成本管理的内容以及管理目的分析

在进一步展开本文主题内容分析之前，我们应当切实的展开物流企业成本管理内容，以及管理目的的相应分析，这样能够使得有关行业人士，能够在脑海中形成一个较为全面的认识，为后续运用研究的分析，奠定一个相对坚实的基础。具体的内容需要从两个方面，展开分别阐述：首先，对基本物流工作开展的成本情况展开研究。根据物流成本运行工作开展的状态角度研究得知，整项工作重点集中在包装、储存、运输以及搬运等环节发生，在产品或者商品的实际运动过程当中，人力、财力以及物力的支出总和，往往也就构成了物流成本的全部。但是在一般情况下来讲，为了能够更加简化核算以及分析，常常应当注重运输资金消耗以及各个环节管理的重要方面。除此之外，针对物流成本的分类，在业内通常也是需要重点展开操作的，具体来讲则是切实根据具体工作开展的情况，作出有针对性的调整与处理，不同的分类模式，所能够带来的效用也是不同的。物流成本管理工作是一项系统性极强的工作，其中任何一个环节的工作开展质量水平，如果达不到相应的要求，那么也就会直接对整项工作的开展，造成难以解决的问题，之所以这样讲是因为，如果其中一个环节出现问题，为了不至于对整体工作造成较大的损害，那么也就应当对各个环节都展开全面检测，这样也就直接导致了工作压力变大，时间成本以及人力资源成本都会受到影响。因此，物流成本管理工作的内容，是需要引起人们高度重视的。其次，分析此项工作开展的根本目的。在我国物流有关工作开展的进程中，都是以成本作为基础的，正因为这样，使得商业的运作水平得到了优化与提升。时间发展到了今天，任何物流企业在开展物流管理工作的时候，都是抱着使得物流管理手段更加合理化的原则，基本目的就在于使得此项工作在开展中，能够尽可能的降低所消耗的成本资源。因此对于具体工作开展来讲，即物流成本的管理控制过程当中，最为重要的一个手段，始终都是借助科学合理的措施，来使得所有的工作，都能够在相对正常有序的状态得以开展，这样必定能够大大优化现有工作开展的效率，并且还能够使得物流成本管理的效用得到根本性发挥。但是不可否认的是，国内大多数的物流企业并没有认识到这一个问题，也就是没有把握清楚物流管理的基础性概念，久而久之也就导致了成本等各项资源的消耗，直接超出了预期目标，这样所带来的问题就集中在了资金消耗量过大环节上，所以带来的问题也是需要引起重视的。

2综合分析优化物流成本的模式

首先，关于效益成本模式。针对目前国内的物流企业来看，何种形式的投入都将会需要通过较多的回报分析，以及科学详细的评判手段，来确保实际工作开展，所能够获得的经济效益能够达到实际的目标，之后再次根据判断分析所得的标准，用来保障最终工作开展的质量水平，具体是采用减少还是增加的模式。其次，科学运用战略分析模式。对于广大企业来讲，他们的生产经营模式所表现出来的形态极为不同，某些能够借助自身运用的模式展开工作，某些则是争取市场经济竞争的最大化优势，所以为了能够使得物流企业的成本质量水平得到最大化的优化，那么也就需要外包的科学手段，来最大程度的提升物流企业的处理水平以及效率，当这些方面的工作开展质量，都能够在相对正常的状态下得以运行，那么实际工作开展的效率才能得到提升，以及企业的经济效益才能得以实现。最后，分析持续性优化管理模式。从目前的管理角度出发，物流企业的管理需要注重管理的环节，具体来讲就是应当使得物流企业管理所能够消耗的成本得到降低以及降低的实际程度，运用最大限度的力量，来使得消费的目标得以实现，从而物流成本资源的功效也会得到极大的发挥。由此可见，注重物流企业成本的优化，将会最大化的提升物流企业运行的质量水平。

3有关管理会计在物流企业成本优化中存在的问题研究

由相关物流企业成本优化管理工作人员的长时间研究发现，国内物流企业在成本优化工作开展过程中，因为某些外部因素以及内部因素的影响，使得整项工作在开展过程中，还存在一定程度上的问题。这些问题主要集中表现为以下三个方面：

3.1物流管理会计工作存在约束问题

当前国内诸多企业在工作开展相对较长的一段时间内，企业工作人员对于物流的概念了解较少，所以往往只是单纯的将其看成是企业的另一种成本，这样会忽略物流工作本身就是一项单独的成本，它往往拥有这无限的潜在利润，所以很多企业都直接忽视了对物流的重视以及优化，这是物流企业大多数管理人员，认知物流管理概念极为模糊的一种表现，所以相对于管理会计一样，诸多人士都对管理会计的理解，仅仅的定义到了会计一词上，没有对其展开宏观的评估看待，所以物流管理潜在的能力并没有被发掘，这样还会使得国内物流管理的工作效率以及工作水平，呈现出了较为落后的问题。另外，物流管理会计工作的开展，所具有的约束问题，常常还会降低实际工作开展的效率，使得有关工作在开展过程中无法提升工作开展质量水平，之所以这样讲是因为，物流管理会计工作一旦受到效率的约束，有关企业人员为了能够快速的提升工作开展的进程，常常也就无暇顾及到工作质量水平，从而使得工作质量水平受到影响，而工作质量水平影响问题发生之后，又需要投入一定的时间与成本展开工作，反而也就影响到了实际工作开展的效率，所以造成的约束问题是较为明显的。正是因为如此，有关工作人员在展开该项工作开展的前提之下，也就需要从根本的角度上，把握好该项工作开展的要点，当这些方面的工作内容得到实现之后，最终势必能够提升物流管理会计的精确性与效率性。

3.2在实际方法体系上存在较大的问题

要想使得当前处于社会竞争市场体系下的物流企业，能够更好的适应社会经济的发展速度，以及做好社会经济的发展规划，那么在开展整项物流管理工作的时候，必须要认识到信息技术的广泛性以及传播的快速性，将相关的知识运用到其中过程中，通过科学的方法来形成一种极具科学性的特点，这样适用性以及合理性方法都极佳。此种模式的运用，最为根本的意义在于，借助信息技术的广泛性，以及传播的快速性，来尽可能的使得原本已经拥有的原则，能够融入到相应的管理流程当中，使得整项工作开展的各个流程，都能够处于相对科学稳定的状态，这样展开操作的目的最终结果在于，使得企业能够清楚的看到物流管理，在企业管理工作当中具有不可估量的前景，这样将会使得企业价值的最大化利润得以实现，并且获得极好的便利条件。

3.3成本物流环节存在较为明显的阻碍

在物流企业管理工作当中，成本管理以及成本销售两个类型，是物流企业运行开展的重要内容，某些后者可以说是前一种类型的变化模式，然而其中的物流形式划分，却并没有得到较为深层次的划分，如此一来，也就会使得现在产业状况出现较为不全面的状态，基于以往的生产管理工作基础之上，整项工作的开展水平，并不能发挥处应有的作用，在实际管理各个环节当中还会产生一些其他的成本费用，这样会使得生产过程中的部分运输成本以及设备，出现极其大的变动，从而使得销售的流程出现相应的成本消耗。从这些方面来看，要想从当前会计规章体系当中，使得企业物流成本完全的分离出来，那么存在的困难也会非常显著。所以，广大工作人员应当对此予以高度化的重视才行，这样才能真正的做好物流成本资料方面的管理工作。

4切实分析管理会计在物流成本优化中的运用

通过前几个部分的内容分析，我们能够切实的了解到，管理会计在物流成本优化中所具有的重要性，那么在接下来的环节中，将会切实的展开具体运用的分析，具体的运用主要为以下几个方面的内容：

4.1注重成本形态分析，大力发挥管理成本

从目前工作开展情况得知，整项工作较为重要的环节，已经集中呈现在了物流管理环节当中，其使得物流企业能够制定出更加正确化的经营决策，并且还会使得成本性的动态分析更具优化性。作为一项基础性的工作，还能够从根本上进一步的挖掘开发企业的内部潜力，使得物流管理工作更加具有优化特点，提升经济效益等价值的资料。另一方面，相关企业物流人士应当根据企业成本以及业务量之间的关系，将企业的成本模式展开了进一步的细化，如此可以使得物流成本的管理各个方面，能够实现考察分化的特点，还能够使得企业的物流成本实现奠定作用。所以在这样的前提背景基础之下，相关物流企业成本工作人员，也就需要展开成本动态性的分析，使得物流管理的作用得到最为彻底的发挥。因此，展开成本形态的分析，能够使得管理会计在成本优化过程中得到最为科学化的发挥。

4.2科学建构共享性机制

针对于实际企业的运行工作来讲，要想确保物流管理的各个环节都更加具有合理化状态，应当要集中在使得获利空间得到实现，要想使得这一方面的特点得到实现，如此企业内部物流管理工作人员，在采取传统的技术手段之外，那么还应当有效的转化方向，争取在转化方向的过程当中，使得实际所能够获得的最大利润得到实现。另一方面，在实现这一要点的过程当中，相关工作人员应当将这个链接看成是一个整体，只有在整体化的角度上实现共享的目的，才能确保现有的利润得到最为全面的实现。为了能够实现这样的目的，广大工作人员还需要对现代化的物流企业展开进一步的分析，在其中设计出更为合理有效的目标与机制，持续化的完善，寻求彼此共赢的策略，当这些方面的措施都能够科学得以实现之后，才能确保实际成本优化的目的得到实现。

4.3增强会计工作人员的综合素质

增强物流企业会计工作人员的综合素质，其根本的目的在于，使得有关价值管理的作用得到最为彻底的发挥。落实到具体的分析流程当中，因为当代会计管理与财务会计之间，本身就存在一定程度上的差异，所以两者之间的信息性质也会表现出极大的不同，但是两者之间对信息的实现决策性作用，也具有较为相似的特点。所以，物流企业的会计工作人员，需要向管理系统的会计人员持续化的转变，这是职场也是责任的需求，只有物流财务会计人员掌握了解企业其他方面的信息之后，才能真正有效的做好后续的决策工作。所以，管理会计在物流企业成本优化的工作流程中，应当使得从事这些方面工作的人员素质，得到进一步的优化与提升，尤其是在包装、装卸等环节上加以重视，切实提升这些环节的开展质量水平，当客户这些方面的需求都能够得到满足之后，那么也就能够对客户实现最好的服务。

4.4注重物流企业的动态成本分析

不容怀疑的问题是，物流成本控制工作，已经切实成为了物流活动控制的重点，并且成本性动态分析，也就成为了广大。由当前整项工作开展的具体情况分析看来，物流企业的成本之间存在较为明显的依存性，需要使得现有的企业成本，合理划分成相对稳定的成本、变化较大的成本以及混合成本等三个方面，当这些方面的成本得到。为了能够使得这些方面的要求得到实现，那么还需要确实的展开成本性的分析，切实的发挥成本的应有作用，采用科学化的措施，来使得物流管理水平，得到最为彻底的提升与发挥。通过本段的分析，我们也就能够从中切实的了解到，将物流企业的动态成本作为重要的措施，从而在优化物流成本过程中，使得管理会计能够将这些方面的要点切实的发挥出来，最终在本质上大大优化物流企业的动态成本。

5结语

根据上述内容的详细分析，我们能够切实的了解到，要想使得物流企业的成本得到最为彻底的优化，那么也就需要采取管理会计措施，因此，管理会计在物流成本优化中的重要性不可轻视。本文主要从四个方面展开了分析，目的是使得文章的主题能够更加科学化的得以实现。相信随着有关人士的进一步研究与理解，最终国内成本优化工作开展的质量水平，必定能够得到最大程度上的提升与实现，这是需要引起我们高度重视的，不能予以轻视。

作者:高绍军 单位:唐山开滦德诚洁净能源有限公司

物流成本中管理会计的运用篇3

物流行业是我国现代交通事业不断完善的新型产业，在国民经济体系中的重要性不断增加。物流管理是指采用最低的物流成本为用户提供满意的物流服务，达到对物流活动进行组织、协调和控制的目的。管理会计是物流管理的一个重要分支，对物流企业的管理起着至关重要的作用。管理会计在物流企业中的应用，实际上就是利用边际成本，合理组织生产，使公司效益最大化边际成本法是管理会计的一种方法，其中利用管理会计建立物流责任体系，然后通过各个责任层次去监督，控制内部物流活动，最后将物流活动组成一个有机的整体，管理会计的意义已经被国内外发现，但是现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突，一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景，另一方面是物流成本在财务会计制度框架内很难确认和分离。本文就管理会计在物流企业成本优化中存在的问题进行分析探讨，给出相应的对策，希望能起到抛砖引玉的作用。

1管理会计在物流企业成本优化中存在的问题

1.1物流管理会计的约束

国内很多企业在较长的一段时间内，企业人员对于物流的概念知之甚少，只是单一的将其看成是企业的另一种成本，忽略了物流其实本身就是一种单独的成本，有着无限的潜在利润，因此很多企业都忽视了对物流的重视和优化，这是普遍人对物流管理概念认识模糊的一种表现，就相当于管理会计一样，很多人把对管理会计的理解都定义在了会计一词上，未能对其进行宏观的评估看待，因此物流管理潜在的能力未被发掘，使得我国物流管理的工作效率和工作水平都相对比较差劲。

1.2方法体系的约束

为了能最大限度的完成对物流企业的有效管理，这需要相关人员在完全市场化的条件下，能够充分的结合物流企业自身的情况，借助计算机与网络技术的广泛性和传播的快速性，将有关的知识运用到其中，通过此法来形成一套具有科学性，适用性和合理性的方法体系。其根本目的是从实际情况出发，通过揉和成本效益原则和重要性原则，来将原有的已经融入其他成本科目中的物流成本明确的分离出来，这样做的最终结果是，使企业清楚的看到物流管理在企业中不可估量的前景，这将为实现企业价值的最大化利润提供了便利的条件。

1.3现行财务制度以及核算方法的约束

早在很久以前，日本相关人员就指出财会制度和核算方法已经落后，将不在适用于现代物流企业的成本管理中，现下的企业财务会计制度与会计核算模式已然老化落后了，这将会阻碍物流管理的发展，要求我们应该结合当下时展的趋势，制定相对有效的合理的财会制度和核算方法，准确的掌握物流成本的实际情况，拓宽人们对物流管理的认识，因此，我们更应该看清当下，我国物流企业中的会计制度以及核算模式的基本分摊，找出其中的不足之处，但是实际上企业对于物流管理的认识还是相当匮乏的，这使得我们很难在已有的数据中找到有关物流成本或直接或间接的记录，这将使得我们在统计物流成本时遭遇较大的困难。

1.4物流成本资料的约束

我们现代的企业将财务会计中的物流成本分成生产成本和销售成本两个大类，其中后者可以说是前者的一种转化形式，但是企业的物流成本和物流费用并未进行单列，如此一来，就使得现在产业状况十分混乱，原本在供应生产过程中的一定的运输成本和装卸成本，在库存中会出现一些其他的成本费用，使得生产过程中的部分运输成本和运输设备中出现折旧的现象，在整个销售过程中会产生运输成本，包装成本，装卸成本，在售后服务的过程中也会出现一些成本，例如产生运输成本，装卸成本以及由于废弃物的产生而最终形成的物流成本等，由此可见，想从当下的会计规章体系中将企业的物流成本完全的分离出来还是相当困难的。

2对于管理会计在物流企业成本优化运用的对策

2.1进行成本形态分析，发挥成本的管理作用

就当下情况来看，物流成本已然成为物流活动控制中的重点，其中为企业正确制度经营决策的成本性态分析，作为一项基础的工作，也能够充分挖掘开发企业的内部潜力，实现在物流管理上的最优管理，提高经济效益等有价值的资料，一般来说，我们可以根据企业成本和业务量之间的关系，将企业成本划分为固定成本，劳动成本和混合成本三类，这样不仅可以实现对不同类企业成本的考察分化，还能为企业物流成本的分析奠定基础，而为了能更好的实现这一点，需要进行成本性态的分析，充分发挥管理物流的作用。

2.2建立共享机制

对现代物流企业来说，为了实现通过努力优化管理会计的成本结构的目的实际上还是要提升获利空间，我们除了要通过作用传统方式来最大限度的降低成本外，还应该转换方向，争取获得最大的利润，为了实现这一点，我们应该把这个链接看作是一个整体，只有在整体上实现了共享，才能对利润有最终的实现。为此，我们还应该对现代化物流企业进行全面分析，设计出合理有效的目标和机制，持续完善，寻求彼此共赢的策略。

2.3提高管理会计人员素质，发挥价值管理作用

由于现代管理会计和财务会计之间存在一定的差异，因此两者的信息性质也不同，但是两者对信息的实现的决策性作用是相同的，因此，物流企业的财会人员向管理系的会计人员的转变，是职场也是责任的需求，只有物流财会人员掌握了解企业其他方面的信息才能做出更加正确的决策，因此，管理会计在物流企业成本中的优化需要对管理会计人员的素质的提高，特别是在包装、装卸、储存、运输、搬运、流通、加工以及信息服务部这些环节加以重视，着重提高，通过对客户这些方面的需求满足，来实现对客户最好的服务。

2.4制定供应链的风险管理策略

不可否认的是，在物流管理企业中，不可避免的存在一定的风险，它是一项存在巨大风险隐性的成本，因此为了避免风险我们应该关注以下几点:①在供应链中的运作中，应该将或多或少存在的相异的矛盾的细节分离出来，通过有效的策略和运行方式，使彼此完美的运行，最终形成和谐的供应链;②将供应链在网络中的各项数据总结，进行筛选、抽取、转换，最后形成一个完善的有利于物流管理整体运行的决策数据库;③物流管理也需要环境的支持，因此我们可以将营销决策和事务性两个环节分离开来，分别运行，从而提高运行效率;④将决策应用环境中的数据库挖掘、抽取、转换，然后联机分析，并有机结合，保证对供应链的整个体系运行的顺利决策和控制。

3小结

物流管理应用管理会计是以物流成本为中心，通过对物流成本分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制，以达到使物流活动的最优化和企业效益的最大化的目的，本文通过以上对管理会计在物流企业成本优化中的应用中存在的问题进行了分析讨论，了解到物流管理存在着不可估量的潜力，但是需要得到更多的管理和开发，因此就个人而言也拟定了相应的对策，希望能对现况起到一定的改善作用，并引起相关部门的注意，共同努力，完善物流管理企业中的问题，从而壮大且优化我国的物流事业。

[参考文献]

[1]田芳.优化企业物流成本管理的策略分析[J].经营管理者,2010,24.

[2]谭华.浅谈管理会计对第三方物流成本控制的意义[J].科技创业月刊,2012,09.

作者:龚桂林 单位:湖北省信永利通国际物流有限公司