摘要：学者一直从领导者和领导下属交换两个视角进行领导研究，但两种研究从来没有整合，领导行为到领导有效性之间一直是一个不为人知的黑箱。本文整合两种视角，运用中国医药企业的615个样本检验了领导行为、领导下属交换对领导有效性的影响，发现：（1）变革型领导有助于员工绩效、满意度、额外努力和组织承诺的增加；权变性奖励有助于员工绩效的增加；例外管理导致员工满意度的降低；放任型领导导致员工绩效和满意度的降低。（2）变革型领导既通过领导下属交换的提升引起员工绩效、满意度和组织承诺的增加，又直接引起额外努力的增加：权变性奖励（例外管理、放任性领导）完全通过领导下属交换的提升（降低）引起员工绩效、满意度和组织承诺的增加（降低）。文章最后讨论了本研究的局限和有必要继续研究的课题。

关键词：领导有效性 变革型领导 权变性奖励 例外管理 领导下属交换 

单位：长江商学院