现阶段，地基施工技术种类繁多，相关的评价标准也存在一定的差异性。例如，从时间标准来看，可将地基施工划分为临时处理与永久性处理；若从处理深度来看，可将地基施工划分为浅层处理与深层处理；若从处理地基的土壤类型来看，也可分为砂性土处理、粘性土处理等。由此可见，在不同的技术要求向，地基施工的相关标准存在差异，必须根据施工要求进一步优化施工办法，以保证施工过程的科学性、有效性。
二、建筑施工中地基施工技术分析
本文重点分析现阶段工程施工中几种常见的建筑地基施工技术，再结合相关标准，对如何开展地基施工质量控制进行简单分析。
1.建筑地基基本施工技术
（1）优化地基基础
地基在整个建筑工程中的作用明显，是整个建筑重量的主要世家对象。因此，在施工建设过程中，首先要保证地基具有较高的承载能力，能够满足建筑承重的要求。对施工人员而言，在未来施工建设过程中应尝试选择独立基础。例如，若项目规模较大，且重量高，但地基相对脆弱时，可选择筏形基础等。目前，常见的软土地理特征主要包括富含水分、土壤中存在空间等。在建设过程中，必须要分析土壤成分，并根据土壤特点选择正确处理地基的方式。
（2）预压法施工
在建筑施工前，要根据施工要求与地质特点，计算地质可承受的重量并施加压力。在施工中，要有效排除在地质中可能影响承载能力的相关要素，以进一步提高工程施工效果。在预压法施工中，本文推荐真空预压法与推载预压法。真空预压法通过在地面下施工，并设置竖井，通过竖井充分排出土壤水分，可获得较好的余压效果；推载预压法是一种常见于软土施工中的施工技巧，先大量挖掘施工地区的软土，再对挖掘区域填充砂石，最后对填充地区进行预压，最终达到夯实地基、提高地基承载能力的目的。通过预压法施工，能够有效控制地基沉降现象，提升地基承载能力。
（3）强夯法
在地基施工中应用强夯法的关键，就是要在施工之前做好数据调查工作，并根据调查的数据确定基本施工方法，其主要包括以下几方面内容：①对地基场地进行预压、平整处理，根据已调查好的数据确定夯点。若此时发现地基场地中土壤的水分相对较多，可采用竖井排除法充分排除土壤水分你，并对排水地区进行填充；②从四周向中间的方式逐步开展夯实，可有效避免二次平整的工序，有利于进一步提高施工效率；③夯实结束后，可根据施工要求，进行二次夯实。在强夯法中，其基本施工顺序为：牢固深层土壤牢固中层土壤牢固表层土壤。根据上述流程进行夯实之后，可启动夯锤进行二次夯实。某施工单位在为山西一企业进行施工中，充分认识到该企业的特点（该企业临山而建，且企业中的相关装置在施工之前，需要进行土方平衡施工），提出强夯法的地基处理方法。夯实结束后，经检查发现，该企业各个生产区的夯实区域满足基本施工要求。后经统计发现，该企业从建成之后到现在，未出现严重的不均与沉降现象。
（4）注浆法
在应用注浆法之前，要准确定位钻孔点，并结合钻孔深度确定注浆调配比例。在注浆时，必须根据预先选定好的钻点与孔的深度确定注浆量，避免漏浆等现象发生。在钻孔之前，要考虑土壤承载能力，保证注浆量在土地的可承受范围内。若施工中发现周围土壤存在较强的渗透性，要对周围土地进行加固。注浆中，为避免浆液大量溢出，可对涂层进行硅化加固，并在上方添加（0.9±0.1）m的自然土。要注意的是，若在注浆中发现邻近建筑物变形、错位等现象时，要立即提供，分析诱发变形的原因。必要时，可二次确认注浆参数，以进一步提高注浆质量。
2.地基施工中质量控制方法
（1）强夯法的质量控制
在使用强夯法过程中，首先要做好数据测量工作，为地基加固提供数据支撑，若施工单位难以确定夯实度，可通过试夯的方式，测试相关数据；其次，在应用夯实法之前，应使用推土机对目标地区进行2-3次的预压，在平整地基场地之后，测量夯实点与测量放线点是否一致。若发现地下水位偏高，可在表层铺设一层砂石垫层，以避免夯实设备在施工中出现下陷现象。最后，可实施分段施工策略，从边缘向中央依次施工，并在每阶段施工之后检查夯实效果，若发现夯实不满意处，可用白石灰标记，并在二次夯实中做重点处理。
（2）注浆法质量控制
关键词:建筑工程;施工;技术管理
目前，我国的国民经济快速发展，建筑行业也随之迅速发展。在我国建筑施工建设蓬勃发展的条件下，人们逐渐认识到建筑施工技术管理的重要性。所以，必须强化系统化、全方位的管理，促进新技术的深入运用，从而保证施工技术管理水平的提升。
1建筑工程中施工技术管理的重要作用
1．1建筑工程施工技术管理与工程质量是密切相关的
在实际建设中，不同种类的建筑工程是施工技术管理人员的管理对象，施工技术管理人员的主要工作责任包含:考察与评价建筑工程质量，判断工程中是否存在事故隐患，将容易产生问题的工程部分找出并通知有关部门进行治理。因此，在施工技术管理人员认真工作的作用下，才保证了建筑工程的规范性。对于施工单位来说，合理有效的施工技术管理可以使其在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而创造良好的经济效益。
1．2建筑施工技术管理是防止工程问题与事故产生的有效对策
在建筑工程施工的过程中，进行施工技术管理的主要目的包括两点，其一是为了保证建筑工程与客户的要求一致;其二是在遵守合同规定、按照期限保质保量竣工的基础条件下，以实现对工程问题和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技术管理是对施工过程中的全部环节的管理。在建筑工程的施工过程中，施工技术管理人员既要对工程施工状况进行进展的预测，又要找出事故隐患，对比较严重的事故隐患进行重点研究，分析事故隐患的原因，并采取有效的解决对策，从而减少事故的发生率。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2．1管理体系不全
在建筑工程的施工过程中，要想实施建筑施工技术管理，必须健全和完善的管理体系，从而防止管理混乱的情况产生。尽管施工单位有施工管理组织机构，然而施工技术管理却存在随意、不健全性，大部分施工单位的技术管理并没有得到实施，同时也缺少对其的物力和人力投入，从而导致了技术管理人员组织没有到位的情况发生。若在施工的过程中产生技术问题，缺少相应的管理人员，这类问题就不可以被解决，并且也有可能会产生技术人员与管理人员互相推脱责任的情况，使得工程工期被耽误。
2．2建筑施工监管力度有待加强
建筑项目在施工的过程中，由于建筑施工是一项长期而复杂的工作项目，所以在施工的过程中的监管是非常必要的，一方面可以监督和督促施工者的施工状况，另一方面，还可以对施工中出现的一系列问题进行及时的解决和处理，避免造成更大的损失，阻碍整个建筑项目施工过程的顺利进行。但是根据当前建筑行业的发展现状，建筑施工的监管力度仍是存在着一系列的问题，出现的一些问题不能得到及时的处理，并且对施工者的监管力度也是不够的，不利于施工者在工作中积极性的提高，对建筑施工的进度也是存在着一定的阻碍作用。
2．3人员管理经验不足
施工技术管理的另一大问题是管理人员，主要表现为管理人员的管理经验不足，对于项目的预测不能做到及时有效，从而为日常工作增加了难度，并且管理人员的经验不足也会对一些预见性的决策做出错误的判断，从而导致方向指导性的错误，给企业带来损失。
3建筑施工技术管理对策
3．1进一步完善建筑工程施工技术管理体系
(1)对于我国建筑工程施工技术管理体系，我们必须对其进行完善，要分配专业的施工技术管理人员和设置专门的管理部门，通过专门的管理部门对施工技术管理工作进行筹划、分配与调节，并要求各个部门严格进行施工，尽到各个部门应尽的责任，同时也要对各个部门的施工状况进行监督，为各个施工部门间进行信息传递。然后，就是在建立施工技术管理部门的基础条件下，达到完善审核流程的目的。在审核流程中，最重要的审核的就是对施工图纸的审核。由于图纸是建筑工程的关键参考标准，施工人员务必要对施工图纸进行透彻的了解，并要对建筑工程的性质、特点等有非常明确的认识，才可以遵守施工期限保质保量的竣工。在施工图纸的检查中，我们必须根据国家的相关规定，若图纸有和国家规定不同之处，就应该责令更改。(2)施工企业必须要建立施工资料技术管理交底制度，指的就是上级施工部门对下级施工部门做出交代与要求，使下级施工部门加强对施工中关键环节的重视。因此，此制度就是对不同部门施工的统一部署。
3．2加强对于建筑施工的监督
我国的建筑企业在进行建筑工程管理的的过程中应该加强对于建筑施工环节的监督，加强对于建筑的监督，可以使建筑的负责人以及施工人员更加的负责，从根本上保证建筑的质量。加大对于建筑施工的监管，就需要监管部门投入更多的精力。目前，建筑施工的监管包括两个方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中设立监督的部门，目的就是为了防止施工者在进行施工的过程中违规操作，从而起到保证建筑质量，避免施工过程安全问题发生的作用;第二个方面就是政府，政府通过第三方的力量进行涉入，对企业中的违规操作进行警告，处罚等，以保证我国的建筑工程能够高质化。
3．3合理应用信息技术进行施工技术管理
如今，我国的现代信息技术发展的脚步日益加快，大部分建筑单位的许多工作都通过使用现代信息技术达到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技术管理中利用现代信息技术，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推动施工技术管理系统向科学化、系统化的方向迈进。将合理科学的现代信息技术引进，是施工技术管理工作适应新要求与新环境的关键对策，促进施工技术管理工作迈向新的台阶。然而，如今的大多数施工单位因为缺少技术人员，还没有达到施工技术管理信息化。所以，施工单位必须强化对施工技术管理信息化的了解，着眼于未来的发展上，同时也要与技术人员协商，制定计划，从而渐渐实施计划。
3．4强化建筑工程质量管理工作
在建筑工程中，施工质量的目标管理是将施工合同的质量条款作为关键依据的。在建筑工程的质量管理中，关键是对施工工艺、机械设备和原材料等进行全方位的管理。在施工中，必须按照图纸进行方方面面的把控，同时严格对预制构件、预埋件和原材料进行审核，检测是否产生设计变更和严格签认手续办理;及时对工程质量进行检测，要求特别注意的是对容易产生质量事故的部位和隐蔽工程的检测，从而确保建筑工程的施工质量。另外，因为不合理的施工管理产生的质量问题，应该根据问题的严重程度，采取合理的解决措施并加以惩处。
3．5加强技术创新管理模式
施工技术要将循规蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本条件上，通过目前的先进技术，强化技术创新管理模式，持续创新出具有特色的施工技术，既可以提升工作效率，又可以确保工程质量，从而提高施工单位的市场竞争力，创造更多的经济效益。
3．6持续提升技术队伍综合素质
在建筑工程的施工过程中，存在的一个关键因素就是人，无论是施工人员还是技术管理人员，都是对工程有效性产生影响的关键因素。施工单位务必要建立一个专业水平高并具有保障性的技术队伍，通过高水准的施工技术队伍才可以有效合理的进行技术管理工作，所以，施工单位在选取人才的标准上务必要按照遵择优录取的原则，选取素质和技术水平高的技术人员，同时还要定期对技术人员们进行管理或者技术上的培训。并且，还要建立一套与施工单位内部管理符合的规范标准和方案，对管理人员与技术人员进行考核，对优秀的人员应该给予表扬，也要激励员工提高综合素质，从而提升队伍的整体水平。在建筑工程的施工前后，施工单位要对工作人员进行培训，提升工作人员的执行能力。综合素质高的人才是推动建筑企业可持续发展的关键因素，也是激烈的市场竞争中获得胜利的重要因素，因此，强化人才管理机制，对工作人员进行知识优化，能够加强施工单位的创造力与凝聚力。
4结束语
总而言之，随着我国社会经济的快速发展，施工技术也变的越来越复杂，施工单位必须加强对施工技术管理工作的重视。不过，在目前的施工技术管理工作中仍然存在一些问题，所以，施工务必要不断完善技术管理工作，抓好管理流程，进而推动建筑行业的蓬勃发展。
作者:苏高峰 单位:晋城宏圣建筑工程有限公司
参考文献
［1］刘跃辉．建筑工程施工技术管理工作浅析［J］．科技与企业，2014，04∶186．
［2］冯剑．建筑项目施工技术管理中的优化措施［J］．四川水泥，2014，11∶45．
【摘要】建筑工程的施工质量关系施工企业的效益,关系业主的项目管理目标是否能够实现,关系工程使用方的切身利益,也关系社会的稳定与和谐。笔者结合自己的工作实践,针对所建的工程提出施工质量管理的方法和措施。
【关键词】施工质量管理措施
1工程概况
某工程精装修商品房,整个工程项目成L形状,地下一层,地上31层,总建筑面积30万平方米。整个工程场地狭窄,施工作业面狭小。
2工程施工质量管理措施
2.1严格审批制度
2.1.1在工程开工之前,施工单位必须认真编写施工组织设计、施工方案。针对该工程特点,地下开挖深度为10米,且地下水丰富,还需要编制地下开挖时后的专项降水方案和护壁方案。并要求在施工前,所有的方案要经过监理审批通过。方案中必须要包含但不限于施工组织措施、技术要求、质量要求、材料计划、安全要求及保障。
2.1.2在每项工程开工前,由施工单位技术人员和安全人员对工人进行技术交底,并有文字记录和签字。
2.2会议制度
2.2.1要定期召开例会,参加会议的人员为施工现场主要的管理人员、负责人。根据工程进度、施工现场情况而确定。该项目工期比较紧张,现场施工管理人员经验不足的情况,确定为每周一次。在例会上要做到有事情就说事情,不扯皮,力求解决问题,达成共实际。
2.2.2施工现场会议制度。施工现场会议,主要就是因为某些工程中的问题在会议室没有办法说清楚,就到施工现场对着现实情况讨论解决的办法。这种会议很有效果,因为有实物对照,施工的质量问题很明显,处理整改措施也有目的性和针对性。
2.2.3针对某些专业个别特殊问题采用专题会议形式。因为某些问题很专业,解决的相关人员少,所以采用专题会议形式。专题会议要及时,参加会议人员要专业,并能解决问题的能力和责任。
3检查制度
(1)日常检查制度,施工单位质量人员、监理人员日常巡视检查,并检查中发现的质量问题及时反馈给施工班组。
(2)每周由监理单位组织,建设单位、施工单位相关负责人参加检查,把检查发现的问题以质量问题整改通知的形式发给施工单位限期整改。并在规定整改期限之日对其检查部位复查,检查整改落实情况和效果。
4施工样板制度
4.1在每一道工序施工前先做一小部分,看施工完成后效果
因为设计意图与现场实际情况的差异,现场施工管理人员对设计意图的理解差异,以及施工管理人员之间对验收标准理解的差异,所以完成的产品可能得不到一致的认可。同时采用施工样板制度,能以很小的时间和成本暴露所代表施工项目施工中存在的问题,为质量管理和控制提供依据。因此为了保证工程质量和避免大面积返工,采用施工样板先行的制度。在施工样板经过验收认可,再大面积施工。
4.2在新进班组进场大面积施工前,先做样板
当前建筑工地施工人员基本都是农民工,专业技术水平差异很大。有很多的农民工没有经过专业技术培训,仅仅是从事过该工种工作,甚至有的还是学徒工。再加上建筑施工行业属于露天工作,所做的工作都具有唯一性。因此新的班组进场大面积施工前要先做样板,从样板施工中检查施工作业人员的技术水平,同时从施工样板中把工程项目的管理规定、质量要求等灌输到施工作业人员中去。
5验收制度
(1)所有进场材料都要按批次、类别报监理验收,根据要求需要取样送检的项目,按照要求取样送检。不合格材料不能进入施工现场。
(2)所有隐蔽工程隐蔽之前必须验收合格,每个分项工程检验批完成后要报监理验收,经过监理验收合格后才能进入下道工序施工。
(3)各分项工程、分部工程施工完成后,根据规定组织分项工程、分部工程验收。
想要理解什么是工程质量管理，首先要明确建筑工程的概念。在现实生活中，人们很难将建筑工程和建设工程区分开，简而言之，建筑工程就是为满足人们生活需要的建筑实体，它包括房屋的建筑、附属构(建)筑以及安全配套工程等。建筑工程通常要考虑适用性、耐久度、安全性、美观性等因素，所以对工程质量的要求很高。建筑工程中的质量管理形成了一个完整的体系，包括管理的机构、职责、监管、资源控制等环节。这些环节在整个管理体系中充分发挥作用，才能使建筑工程的质量得到有效的监督和检测，达到对工程质量管理和控制的目的。工程质量管理有效实施是建立在健全的规章制度和健康的市场竞争环境前提下的，如果没有这些做保证，任何质量管理理论都不会在实际工程中起到应有的效果。
2影响工程质量管理的因素
影响施工企业管理的因素主要有五方面:人为因素、机械因素、环境因素、材料因素、工艺因素。
1)人为因素。
在工程质量管理方面，人的影响是最重要的。因为建筑工程中的设计、组织、施工、验收等工作都是由人来完成的。机械的使用、材料的采购等也是由人来完成的，所以说人为因素是施工质量问题的根源，也是质量管理的关键。只有控制人为因素，将人为影响从不利变成有利，发挥人员对工程的主导作用，才能有效地控制工程质量，避免质量事故。
2)机械因素。
在工程中，机械设备十分重要，它负责完成很多人力不能完成的任务。工程质量管理中机械的因素包括机械和工具的使用和控制。工程施工中工具不合理的选择和应用，不仅会造成经济上的浪费，而且还会引起一些施工质量的问题。作为机械操作者的工人，必须符合施工操作的要求，持证上岗，注意操作规范和机械的保养。管理者要完善机械设备的管理制度。
3)环境因素。
在工程施工时，环境也是影响工程质量的问题之一，是一个不可忽视的问题。工程施工地区的地质、水文、气候条件等都会对工程现场作业造成影响。环境因素非常复杂多变，例如气温升高或降低、大风、暴雨(雪)等都会对建筑工程的质量造成直接的影响。
4)材料因素。
材料对工程质量有着决定性的影响，对工程质量控制，控制材料的质量是基础，如果材料的质量不合格，其他的质量管理措施都不会起到作用。因此，对材料质量的把关非常重要，关于成品、半成品以及材料配件都要进行有效的监控，杜绝不合格产品的使用。此外，要妥善保管材料，注意材料运输和储存过程，防止材料在此过程中出现损坏、变质等问题。
5)工艺因素。
建筑工程的施工工艺也是工程质量的一个重要影响因素。如果施工工艺和施工设计不适应，就要采取适当的方法，对实际出现的技术难点进行处理，以达到满足工艺要求的目的。在这个过程中，管理者需要考虑采用什么样的新工艺和新方法，才能有效地解决技术难题。
3工程质量管理存在的问题
在建筑工程的质量问题中，虽然有纯技术造成的，但还存在很多由管理造成的质量问题，主要在以下几个方面:
1)工地上的技术与管理人员缺乏能力
表现为工作不称职或不熟练，技术人员更换次数过于频繁;
2)图纸没有经过会审就仓促施工。
如果图纸中的施工条件和建筑结构方案存在矛盾，不经过会审，在不解决这些矛盾的条件下，就开始施工，往往会为建筑工程质量留下隐患;
3)没有明确各级技术责任制，没有统一领导与分级技术管理，导致在实际工作中重复施工，甚至在某些工作中出现无人监管的情况，使得质量问题频发;
4)施工组织设计不够完善，不能发挥应有的作用。
在施工中，一些管理者或工人，只是抱着应付检查的态度，对施工质量要求认识不充分。在施工中，施工技术措施与施工方案未经过反复研究和对比就开始实施了;
5)各项施工技术交底存在问题。在施工技术交底时，一些技术人员的态度不认真，导致交底不明确，特别是在对新的施工方法、新技术使用时，技术交底没有做到清楚和明确，在之后的施工中很容易出现技术偏差，造成质量问题;
6)工程施工人员自行更改方案
有些施工人员在没有征求设计人员意见的情况下，仅因寻求自己方便，就对设计方案进行改变。施工设计中，在梁和柱连接点、柱和基础连接点等关键的问题上，是不可以随意改变的。不依照设计随意变动，很容易使施工的整体设计出现问题，引发施工质量问题;
7)工程施工不按照操作规程工作
这样很容易造成砖垛或砖柱的破坏，包心砌筑、砂浆等强度不够，这些都是工程质量问题的诱因;
8)对进场的材料检查验收没有依据规定进行。
例如，施工规范要求进场的钢筋必须进行抽样试验，以确保钢筋强度达标，但是很多施工现场并没有这样做，导致错用不合乎规范的钢筋。
4施工质量管理的措施
1)人员管理。
人作为生产经营活动的主体，在施工活动中，施工的质量、施工技术人员与管理人员的素质、技能有着直接关系，所以，确保工程质量过关，加强人员素质是一个重要因素。
2)施工工艺的管理。
施工方案的制定要有针对性，充分考虑不同施工的特点，并根据需要革新技术，确保技术的先进性和可行性。针对工程中出现的技术难题，应该在确保工程质量的前提条件下，制定出切实可行的方案。
3)建筑材料的管理。
对施工材料的管理，要从材料收、运、储等各环节出发，加强监管力度。首先，要控制材料源头，确保采购的材料符合要求;其次，要控制材料的运输过程，要事先规划材料的运送路线，并加强进场检验;最后，要加强材料的仓储管理，材料在工地临时仓储时，做好防潮、防水等工作。
4)完善并落实管理制度。
保证对施工现场进行规范、科学和系统的管理，以提升建筑施工现场管理水平，制定完整的质量监管体制。对于每一道工序必须做好质量交底工作，管理者要确保质量管理制度的有效实行。
5结语
6.2.1爬模施工程序：
①绑扎第一层墙体钢筋，安装门窗洞口边框模板，边框模板之间加支撑稳固，防止变形。
②安装模板及爬模装置。第一层为非标准层时，爬升模板多爬升一次。
③按常规操作方法浇注墙体混凝土，每个浇灌层高度1m左右，即标准层模板高度范围内分4～5个浇灌层，分层浇注，分层振捣，混凝土浇灌宜采用布料机。
④当混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方开始脱模，一般在强度达到1.2MPa后进行。
⑤脱模程序：取出穿墙螺栓，松开大模板与角模之间的连接螺栓；大模板采取分段整体进行脱模，首先用脱模器伸缩丝杠，顶住混凝土脱模，然后用活动支腿伸缩丝杠使模板后退，墙模一般脱开混凝土50-80mm；将角模脱模后，应将角模紧固于大模板上，以便于一起爬升。
⑥在预埋螺栓位置安装连接螺栓和钢牛腿，安装导轨滑轮和防坠装置，下降支承杆至混凝土墙顶，开始液压爬升。边爬升边绑扎上层钢筋，安装墙内的预埋铁件，预埋管线等。
⑦模板下口爬升高出上层楼面标高600～800mm左右。支楼板底模板，绑扎楼板钢筋，浇注楼板混凝土。但应注意的是筒体内模要比外模底且要充分考虑与下层混凝土墙体有效搭接等。
⑧紧固墙模，浇注墙体混凝土，重复⑤～⑦程序。
6.2.2爬模爬升程序示意图：
6.2.3防偏与纠偏
本工程为采用爬模工艺施工的高层建筑，结构复杂，模板爬升总高度较高，对主体工程垂直度的要求高，故以防偏为主，纠偏为辅。
1）防偏措施：
①严格控制支承杆标高、限位卡底部标高、千斤顶顶面标高，要使他们保持在同一水平面上，做到同步爬升。每隔1000mm调平一次。
②操作平台上的荷载包括设备、材料及人流应保持均匀分布。
③保持支承杆的清洁、稳定和垂直度，定位用的埋入式支承杆用短钢筋同结构钢筋焊接加固。
④注意混凝土的浇灌顺序、匀称布料和分层浇捣。
2）纠偏方法：
①在偏差方向将提升架立柱下部的纠偏丝杠滑轮顶紧墙面，向偏差反方向纠偏。必要时采用3/8钢丝绳和5T手动葫芦，从一个墙角的提升架或圈到另一个墙角的门洞（加钢管）或穿墙螺栓洞（加钢筋）上，向偏差的反方向拉紧。
②纠偏前应认真分析偏移或旋转的原因，采取相应措施，如：荷载不均匀，应先分散或撤除荷载等，然后再进行纠偏，纠偏过程中，要注意观测平台激光靶的偏差变化情况，纠偏应徐缓进行，不能矫正过枉。当采用钢丝绳纠偏时，应控制好钢丝绳的松紧度，纠偏完成浇注混凝土后，要及时放松钢丝绳。
6.2.4模板的清理和
①一般情况下，当模板脱开混凝土50-80mm后即可进行清理，清理的主要方法是：定员定岗，分段包干，对于模板上口的积垢，用铲刀除掉。对于板面用长柄铲刀除掉，然后用清水冲洗。必要时，墙体模板可以尽量向外退400-500mm。其方法是拆除角模和平模的连接和分段背楞之间的连接，拆除提升架立柱与横梁的钢销和斜撑的连接螺栓，依靠立柱上端的滑轮，向外推动或用平移丝杠向外顶动。此时，工人可以进入钢筋与模板之间进行清理。
②模板脱模剂要采用专用M75脱模油剂或M73化学脱模剂等。
③对于模板上的脱模器和支腿的调节丝杠应经常清理和注油。
7结束语
液压千斤顶自动爬模施工技术通过在本项目核心筒体施工过程中的现场实践发现，其有效的解决了目前国内纯钢筋混凝土结构核心筒与周边复杂梁板结构施工工序合理衔接的问题，施工质量符合并满足国家规范和相关技术标准的要求，施工工艺符合超限高层建筑施工中先竖向结构、后水平结构的常规做法，并使立面结构施工简单化、标准化和程序化，减少了按常规施工所需的大量反复装拆、吊运和更换所带来的时间消耗和成本损失，并能使塔吊有更多的时间来进行钢筋和其它周转材料的运输，大大提高了施工功效。在后续施工过程中针对爬模分区控制、整体爬升的协调性、同步性和统一性方面我们还需就区间爬升时间与回路油压的平衡进一步完善相关技术措施。另外，钢筋绑扎搬运时要穿过井架，井架结构还可进一步优化，且区段可自成独立整体工作平台，以便减轻重量，节约材料，便于区段提升，利于工序提前穿插。
参考文献:
[1]模板与脚手架工程施工技术措施.作者：北京土木建筑协会.2005年6月版.
[2]建筑业10项新技术（2005）应用技术指南.
[3]混凝土结构工程施工工艺标准.作者：中建总公司.2003年7月版.
（一）资料管理中存在的问题。在建筑施工过程，资料管理问题主要是施工计划和施工图纸的管理，当施工计划、图纸与施工现场的实际情况不符时，就会出现后续在现场施工过程对图纸进行频繁修改状况，不仅会延长施工时间、浪费资源，而且会影响到施工质量。
（二）材料和设备的管理中存在的问题。在建筑工程中所采用的材料和设备数量都非常多，在施工过程，材料和设备的存储、提取和使用的管理还面临着诸多问题，比如原材料管理问题，如果原材料的质量无法保证，在后续的施工过程中就会出现工程质量不合格问题，甚至留下安全隐患。对设备的使用和维护，不仅对于企业成本和效益的控制有直接关系，对于施工计划的有效进行也起着举足轻重的作用，在实际中很多企业都对设备疏于维护，导致设备更新过快，造成企业资源的浪费。
（三）人员管理中存在的问题。在建筑工程施工过程中，存在着施工人员、管理人员和技术人员之间资源配置不合理现象，施工时工作人员不能明确自己的具体任务，导致施工过程中出现人员短缺或重复工作情况。还有很多员工在工作过程中存在安全意识缺乏状况。
（四）工程经验的总结上存在的问题。在建筑工程施工过程中，由于施工情况不确定，施工现场可能出现很多意外状况，而在此种状况下，企业往往会出现互相推诿责任现象，导致错失了可以弥补的机会，酿成了严重的后果。
（五）施工过程中面临规章制度不完善问题。在建筑工程中如果没有严格的规章制度，就无法保证各部门之间的有效运转，进而影响到施工效率。健全的规章制度是技术管理最基本的要求，只有在这种前提下，才能保证施工的安全和有效性。
二、建筑工现场施工技术管理的三个基本原则
（一）经济效益最大化原则。建筑工程施工现场技术管理要以提高经济效益为中心，在施工现场技术管理中谋求效益。因为施工现场各种要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场技术管理才能实现，现场技术管理如果混乱就难以保证工程的质量和效率。经济效益，一般来说与施工现场技术是一致的，只有施工现场技术管理达到标准化，才可以确保企业取得良好的经济效益。
（二）高效科学的原则。科学技术是第一生产力，建筑工程施工现场技术管理工作应当按照科学事实执行施工工作，即：施工现场技术管理应该符合现代化企业相关标准，讲究科学管理。例如，施工人员的施工技术方面是否存在问题；施工现场人员和各种设备的安排是否合理等。在对工程施工现场技术进行科学管理时，这些都是必不可少的内容。
（三）标准规范原则。对于建筑工程施工现场技术管理必须要遵循的原则就是施工现场的规范化管理。施工现场管理属于一项非常复杂的工作，所以其应当规范、有序的展开。而为了保证工程的顺利进行，就要求施工人员要服从管理人员的安排，形成共同协作、齐心完成施工现场管理工作的局面。除此之外，还应当严格按照施工规定和流程行事，按照规定作业方式和相关质量标准、建筑施工中的规章制度办事。因此，在对建筑工程施工现场进行管理时，要严格按照规范的科学施工方法，制定管理标准和施工流程，从而实行施工现场的规范化、标准化管理。
三、建筑工程现场施工技术管理问题的策略
（一）针对资料管理中存在问题的策略。在施工前多个部门之间应进行会审，首先明确施工要求，其次对施工环境进行实地调查，在符合国家规定的情况下，科学地制定施工计划和施工方案，从而实现保质、高效的施工目标。
（二）针对材料和设备管理中存在问题的策略。材料和设备的采购、存储和使用，在每个阶段都要按照相关标准和操作流程执行，并将责任具体化、明确化。在各个环节，都要尽量达到成本最低化和质量最优化目标，保证工程的顺利完工。
（三）针对在人员管理中存在问题的策略。根据工程设计要求，对现有人员进行科学测试，对不能胜任的人员要进行相应的培训，使施工人员具备一定的专业技术，能够满足工程施工要求。每个施工人员都要进行岗前培训，明确在施工时，自身所面临的责任，在保证质量的前提下，达到单位时间效益的最大化。建立科学的考核机制，施工单位要根据施工环境和工程的难易程度，科学量化工程考评，激励员工潜能得到最大化发挥。
（四）针对在施工现场面临突发状况的策略。针对工程现场施工，要建立突发状况应急机构，而在出现突发状况时，应积极应对，提出相应的解决方案，并且把握机会，快速实施，使损失降到最小。同时善于总结存在的问题和经验教训，建立工程日志，储备施工经验。在以后的现场施工过程，可以对其加以借鉴。
（五）针对在工程现场施工过程中的制度不完善问题的策略。在建筑工程现场施工中，针对现有的管理制度，要结合实际不断健全奖励和惩罚机制，提高员工的工作积极性。并在施工时要加强工作人员的沟通，定期开会各部门之间的有效交流，合作解决各类问题。
1．1地基基础施工技术
地基作为民用建筑施工的基础，为保证其施工质量，必须运用相关的施工技术，从而做好工程建设的准备工作。地基基础施工运用的主要方法是桩基础施工，在桩基础施工中，不仅需要保证单根桩的施工质量，还需要确保桩群基础的施工质量，同时还要避免出现不均匀沉降，做好民用建筑施工的准备工作。
1．2支护技术
随着我国经济的快速发展，城市化水平的不断提高，城市建筑规模日益壮大，导致城市可利用土地减少，城市高层建筑的数量日益增多。因此，为保障民用建筑质量，需要运用相应的支护技术。当前，民用建筑施工中常用的支护技术有钻孔灌注桩、钢板桩等支护结构体系。
1．3预应力技术
预应力技术是目前民用建筑施工中新兴的技术，其优点是具有良好抗裂性能抗剪力和抗渗性能，因此，能够控制混凝土裂缝，广泛应用于民用建筑施工中。
1．4混凝土施工技术
混凝土施工技术主要包括预制法和现浇法，其中预制法不是在施工现场进行浇筑，且性能良好其成本较低，所以，在民用建筑施工中的应用越来越广泛，现浇法是在民用建筑施工中应用最为广泛的一种方式，其需要在施工现场浇筑混凝土。建筑混凝土施工需要确保混凝土材料质量的配合比合适，同时做好混凝土的养护工作，从而提高混凝土的施工质量。
1．5建筑防水技术
民用建筑施工还需要注意防水，做好防水工作，常用的防水材料有聚氨酯、硅酮等，将来重点发展的防水材料有丙烯酸脂和聚氨酯类，高分子防水卷材的重要材料是EPDM和PVC。
2民用建筑工程施工技术的作用
2．1有利于人力、物力、材料的有效发挥为确保民用建筑施工，需要在施工过程中相应的施工技术，能够调动员工工作的积极性和主动性，同时有助于机械设备发挥良好的性能，实现人力、物力、财力的有效发挥，从而有利于建筑施工的有效开展和建筑质量的提高。
2．2有利于民用建筑施工的有效开展民用建筑施工中运用相应的施工技术，能够及时发现施工中存在的问题，并采取相应的措施，从而避免建筑施工中安全问题和质量问题的发生。在民用建筑施工过程中，要根据施工的具体情况，采取相应的技术策略，从而有利于民用建筑施工的合理安排，确保建筑工程的有序开展。
2．3有利于提高民用建筑工程的质量和效益民用建筑施工中采用相应的施工技术，有利于合理安排各项施工要素，实现民用建筑施工各项资源的优化配置，从而有利于促进资源效能的最大发挥，还有利于调动员工工作的积极性和主动性，促进他们严格要求自己，遵守规章制度，减少施工事故的发生，从而确保民用建筑工程的质量和提高工程效益。
3加强民用建筑工程施工技术更好运用的措施
3．1严格遵守技术规范和技术标准民用建筑施工各项技术的运用，需要遵守技术规范和标准，同时使抽象的施工技术具体化和形象化，起到指导的作用。所以，施工人员要认真学习技术规范和标准，并且严格遵守。人员必须认真学习，掌握这些技术规范和技术标准，并在施工过程中严格遵守。同时，在施工过程中还要加强技术的检查和监督，确保施工技术的有效落实。此外，还应加强技术管理，完善责任制，将责任落实到个人，明确人员责任，从而确保技术的有效运用，进而促进民用建筑工程的顺利进行。
3．2强化施工图纸的会审，并建立建立档案管理制度设计人员、施工人员、监理人员和技术人员等要共同参与工程施工图纸的会审，会审合格之后，才能按照图纸进行施工。同时，还要建立技术档案管理制度，记录有施工技术的相关内容，并且对施工过程中出现的问题及改进措施都记录在档案里。此外，还要加强施工技术档案资料的管理，并安排专人进行管理，确保技术资料的妥善保管。
3．3合理配合民用建筑施工工种在保证工程施工速度和工期顺利实现的前提下，应根据施工工种合理进行施工，实现各项工种的合理配合，确保工程质量。各项施工工序应密切配合，前面的施工工序应为后续工序打下良好的基础，后续施工不应破坏先前施工建成的成品或是半成品，促进施工的顺利进行。民用建筑施工，应加强各工种之间的联系，既提高施工速度，又降低成本，促进民用建筑工程的有序进行，提高工程效益。
3．4加强施工各个环节的质量管理，确保工程质量民用建筑施工是一项复杂的工程，由各项环节密切结合，要想提高民用建筑质量，需要确保每个环节的施工质量，并加强施工质量的管理。第一，要严格材料和机械质量关，采用正确的施工方法和施工工艺;第二，检查每道工序的施工效果，检查每道工序的施工质量，确保其达标。此外，加强新工艺和新技术的运应用，并加强其管理，达到相应的标准，符合技术规范要求，以此来强化每道工序的施工质量管理。
3．5建立健全监督管理制度建立健全监督管理制度，促进民用建筑施工技术的更好运用。施工单位要建立健全领导机制和责任制度，确保施工技术的有效落实。同时，还要加强民用建筑工程的质量管理工作，加强技术全过程的监督和验收，确保施工技术的有效运用和落实，质量管理工作落实到实处。
3．6加强施工人员的技能培训建筑工程的施工结果与施工人员密切相关，所以，为更好地应用施工技术，需要加强施工人员的技能培训，可以采用观看视频、现场讲课等方式。加强施工人员的教育培训，培养一批业务技能较高的技术人才。此外，对于重要的岗位，还应实行持证上岗制度，确保施工人员能够完成这项工作，促进施工技术的有效运用，从而保证民用建筑工程质量。
4结语
1.1工民建工程中流水动工的内容
流水动工技术在工民建工程动工经管中的使用需要的从以下三方面着手考虑，第一点对于工程项目分段并逐一实行检查，对于流水动工中一些不是很主要的动工项目要进行清除，这样可减少其对动工单元时间和空间的影响，可有效的加快工程进度，避免不必要的工程资源的浪费。第二点，对于流水动工的标准要掌握好，特别要抓好局部工程的动工工作。对于动工进度要合理的把握好，一定要严格遵照动工标准，对于一些建筑工程在实际的处理过程中要控制动工进度。通常来说，工民建工程对于建筑工期都有严格的要求，动工单位要满足业主的需求，合理的安排动工计划，把工程进度进行详细的划分，一般可分为周进度、月进度和、年进度，对于动工方案进行详细的编制，以实现工程动工的顺利进行。
1.2使用流水动工技术时的主要途径
（1）等步距成倍节拍流水动工形式相关事宜剖析。在实施流水动工作业之时，一定要将动工阶段流水节拍实行统一，让他们都保持固定相等状态，在不同时期的流水节拍存在最大公约数。结合最大公约数的倍数，对动工过程中的动工班组进行把握，这样可促进动工效率的提升。此种成倍节拍的流水动工形式的优点是，工期非常的短。成倍节拍的流水动工形式的实际动工过程和全等流水动工过程比较相似，动工人员可结合实际情况对相应流水动工班组进行划分，划分的时候一定要关注动工班组作业的连续性，确保动工段一直作业。
（2）分别流水动工形式相关事宜剖析。对于工民建工程动工过程当中，因为动工阶段的不同，工程量也不尽相同，同时动工班组的不同，其生产效率也不一样，所以对于工民建工程动工中的流水动工节拍也会存在差异。一旦出现此种情形，注意一定要遵照动工标准和规定顺序来动工，要注重不同动工班组的开工时间之间的衔接。分别流水动工形式的特点是，动工过程流水节拍与流水步距不一样、动工班组的间歇时间极少，其作业连续性强。
（3）全等节拍流水动工形式相关事宜剖析。全等节拍流水动工也就是我们通常所说的工民建工程的各个动工段的节拍一致，并且流水节拍对应流水步距。对于全等节拍流水动工的时候，所有的动工班组都可维持不间断动工作业，间歇和断开作业问题是不会出现的，然而全等节拍流水动工形式的特殊点是专业动工班组的数量要等同于动工阶段的数量。此种形式应用到实际动工中，对于工程动工流向要清楚的把握，对于动工过程划分过程中要注重各个阶段的划分，对于动工详细步骤要把握好、还有就是流水步距和流水节拍的掌握，同时工程动工总工期的控制优势很有必要性的。
1.3流水动工技术在使用的过程当中的注意事项
对于流水动工技术在使用的过程中，最重要的一点就是动工形式的选择上一定要因地制宜，结合实际情况、动工的具体对象来选择合适的动工方式，对于动工阶段的划分要注重其科学性、合理性。在这个环节上动工单位要注意以下几点:第一点，建筑工程的整体性要把握好。动工段的划分不是越多越好，要综合动工标准与动工进度;而假如划分太少，就会使得动工工作面遭到浪费，使动工人员出现闲置现象;第二点，动工段之间的空间要充足，这样动工班组的操作会更加的方便。在实际的动工中要把握好水流动工的连续性，要综合工程进展来进行合理的安排;第三点，对于动工的连续性和高效性要严格的把握好，要确保动工段的数量不小于动工总数，要使得动工效率得到保障。
2结语
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