根据《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第3号<半年度报告的内容与格式>》（2003年修订）（以下简称《半年报准则》）、《深圳证券交易所股票上市规则》的有关规定，为做好上市公司2004年半年度报告工作，现将有关事项通知如下：
一、上市公司董事会应当组织相关人员认真学习中国证监会和本所关于2004年半年度报告的有关文件，严格按照中国证监会和本所的要求编制、报送和披露2004年半年度报告。
二、凡股票在2004年6月30日前上市的公司，均应当在2004年8月31日前完成2004年半年度报告的编制、报送及披露工作。
上市公司预计不能在2004年8月31日前公布半年度报告的，公司应当在2004年8月15日前向本所提交书面说明，并及时公布延期披露2004年半年度报告的原因及最后期限，本所将自2004年9月1日起对其股票及其衍生品种停牌，直至其披露半年度报告后复牌，并对公司及相关人员予以公开谴责。如果停牌两个月后，公司仍未披露半年度报告的，本所将自两个月期满后次一交易日起对其股票及其衍生品种复牌，同时对其股票实行退市风险警示。
三、为了避免上市公司2004年半年度报告的披露过于集中，根据均衡披露的原则，上市公司应当在本所确定的披露期限前公布半年度报告。如遇特殊情况，不能在确定的期限前披露的，应当至少提前三个交易日向本所提出申请，说明延期的原因及预计披露的时间，本所按每日最多安排35家公司公布半年度报告的原则，视具体情况进行调整。本所原则上只接受一次变更申请。
四、上市公司在2004年半年度结束后发现公司半年度净利润为负值，或者虽为正值但与去年同期相比发生大幅度变动，但未在2004年第一季度季度报告或其后的公告中进行业绩警示，或业绩警示与实际情况不符的，应当在2004年7月15前进行公告。
五、上市公司的半年度财务报告可以不经审计，但下列情形除外：
1.公司拟在下半年办理配股、增发和可转换公司债券发行申报事宜，根据中国证监会《上市公司新股发行管理办法》和《上市公司发行可转换公司债券实施办法》的有关规定需要进行审计的；
2.在半年度拟定分红派息、公积金转增股本或弥补累计亏损预案，并将在下半年实施的；
3.根据《亏损上市公司暂停上市和终止上市实施办法》（修订）被暂停上市的公司；
4.中国证监会和本所认为应当进行审计的其他情形。
六、上市公司2004年半年度财务报告被会计师事务所出具非标准无保留审计意见（包括保留意见、无法表示意见、否定意见以及带强调事项段的审计意见）的，上市公司应当向本所提交下列文件：
1.董事会针对该审计意见涉及事项所做的专项说明；
2.独立董事对审计意见涉及事项的意见；
3.监事会对董事会有关说明的意见；
4.负责审计的会计师事务所和注册会计师出具的专项说明；
5.证监会和本所要求的其它文件。
负责审计的会计师事务所和注册会计师出具的专项说明至少应当包括以下内容：
（1）出具非标准无保留审计意见的依据和理由；
（2）非标准无保留审计意见涉及事项对公司财务状况和经营成果影响的具体金额，若影响的金额导致公司盈亏性质发生变化的，应当明确说明。
（3）非标准无保留意见涉及事项是否明显违反会计准则、制度及相关信息披露规范性规定。
七、上市公司在半年度报告中对以前年度披露的财务报表数据进行追溯调整的，应当在报送半年度报告的同时向本所提交董事会、监事会和独立董事对追溯调整的有关说明。若半年度报告经过审计的，还应当同时向本所提交负责审计的会计师事务所和注册会计师的相关说明。
八、上市公司应当在2004年半年度报告及其摘要的“股本变动和主要股东持股情况”中增加披露前十名流通股股东的持股情况，包括股东名称全称、期末持有流通股的数量和种类（A、B、H股或其他），并按照本通知附件一编制《半年报准则》附件《半年度报告摘要披露格式》之3.2的相关内容。
九、上市公司应当按照《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》（证监发「200356号）的规定，在2004年半年度报告“重大事项”部分，增加披露控股股东及其子公司占用公司资金的总体情况，以及独立董事对公司累计和当期对外担保情况、违规担保情况、执行前述规定情况的专项说明及独立意见。
同时，在半年度报告摘要中增加披露报告期内上市公司向控股股东及其子公司销售产品的关联交易总金额、提供资金的发生额和余额、以及上市公司违规担保总额、担保总额占公司净资产比例和上市公司对其控股子公司担保发生额，并按照本通知附件二、三、四编制《半年报准则》附件《半年度报告摘要披露格式》之5.1、6.2、6.3的相关内容。
十、上市公司除应当按照《半年度报准则》第四十一条第（三）项的规定在2004年半年度报告中披露重大委托理财信息外，还应当比照该规定的要求披露其他所有委托理财信息，并在披露内容上增加披露每笔委托理财的执行情况以及受托方报酬的确定方式。
同时，在半年度报告摘要中增加披露报告期内新发生的委托理财累计金额、委托理财余额、逾期未收回的本金和收益累计金额，并按照本通知附件五编制《半年报准则》附件《半年度报告摘要披露格式》之6.5的相关内容。
十一、上市公司预计2004年一至九月份净利润可能为负值或者虽为正值但与上年同期相比发生大幅度变动（一般指净利润与上年同期相比上升或下降50%及以上）的，上市公司应当在“管理层的讨论与分析”中予以警示。
经本所批准，比较基数较小的公司（一般指2003年一至九月份每股收益在0至0.04元的）可以豁免进行业绩大幅变动情况的披露。
十二、在2004年半年度报告编制和审议期间，上市公司董事、监事、高级管理人员及其他涉密人员负有保密义务，在半年度报告公布前，任何人不得以任何形式向外界泄露半年度报告内容。
如果在上市公司2004年半年度报告正式披露之前，其半年度业绩数据提前泄漏的，上市公司应当立即公布其半年度业绩的主要财务数据，主要财务数据至少应当包括主营业务收入、主营业务利润、利润总额、净利润、净资产等指标。
十三、已发行境内上市外资股的公司应当同时在境外刊登2004半年度报告摘要英文版，其中财务报告应当按照国际通行的会计准则进行调整。在境内外刊登的半年度报告中均应披露按两种不同会计制度计算的净利润和净资产并说明其差异。
公司应当在2004年半年度报告披露后及时将两份刊登半年度报告摘要的境外报纸报送本所备案，同时上市公司应当将半年度报告送达主要境外股东。
十四、上市公司董事会应当在审议通过半年度报告后两个工作日内向本所报送下列文件：
1.2004年半年度报告正文；
2.2004年半年度报告摘要；
3.由公司法人代表、财务负责人签字并盖章的财务报告原件（非简化）或审计报告原件；
4.有关董事会决议
5.有关监事会决议（如有）；
6.载有2004年半年度报告PDF文件、WORD文件、财务数据的软盘（上市公司应当使用“深交所上市公司信息披露上报系统12.0版”生成报送盘）；
7.董事会关于2004年半年度报告的刊登时间、报刊名称及申请股票停牌的书面文件；
8.董事会关于保证上报的电子文件与书面文件内容一致的承诺函；
9.本所要求的其他文件。
上市公司应当在提交上述文件并经本所登记确认后，自行在指定报刊公布半年度报告摘要，同时在中国证监会指定的国际互联网站（网址为：cninfo.com.cn）公布PDF格式的半年度报告正文。
公司应当于公布2004年半年度报告前一个交易日下午3∶30以前将上述文件报送本所，在本所办理完毕半年度报告登记手续且当天交易收市后，公司方可自行与指定报刊和网站联系半年度报告公告事宜。
公司于交易日公布半年度报告的，公司股票及其衍生品种当日上午停牌1个小时。
十五、上市公司除在中国证监会指定的网站上披露2004年半年度报告正文外，还可以在公司自己的网站上披露，但披露时间不得早于指定网站。
十六、本所对上市公司2004年半年度报告进行事后审查。公司应当在收到本所的审查意见后两个交易日内就相关问题做出书面回复，并按照本所要求在相同指定报刊及网站上及时刊登补充或更正公告。
十七、本次半年度报告工作情况（包括报盘数据的准确性）将作为本所对上市公司信息披露进行考核的一项重要内容。
十八、中小企业板块上市公司有关事项另行通知。
特此通知
这次会议是在公司由分公司体制转变为有限责任公司体制的过渡阶段召开的一次重要会议，也是在**区域发展战略全面推进、经济运行面临严峻挑战的关键时刻召开的一次重要会议。这次会议的主要任务是：深入贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，全面落实集团公司年中工作会议的各项部署，建立公司职代会制度，总结公司上半年工作，分析形势、明确任务、制订措施、强化管理，确保公司全年各项目标任务的完成。
下面我向大会作工作报告。
一、上半年工作总结
上半年，广大干部员工克服燃料价格上涨等诸多不利因素，认真贯彻集团公司年度工作会议和 4月30日 二级单位主要负责人会议精神，全力推进“三步走”战略实施，公司管理机制不断完善，管理水平不断提高，各方面工作取得了新的进展。
（一）主要生产经营指标完成情况
1.安全指标
公司系统未发生轻伤及以上人身事故，未发生一类障碍和一般及以上设备事故。发生机组非计划停运事件3次，同比降低9次。
2.生产指标
发电量完成76.81亿千瓦时，同比增长9.74%，上网电量完成69.84亿千瓦时，同比增长9.94%；
综合标煤单价完成485.39元/吨，同比升高32.26元/吨；
综合厂用电率完成 8.9%，同比降低0.36个百分点；
发电设备利用小时数为2826小时，同比增加19小时。
3.经营指标
主营业务收入27.2亿元，同比增长12.31%；
主营业务成本25.1亿元，同比增长15.64%；
售电单位成本293.54元/千千瓦时，同比上升4%；
实现利润-8049万元，同比减少8810万元。
（二）主要工作完成情况
1．完善机制落实责任，安全生产形势逐步好转
安全生产基础管理得到强化。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，各三级单位设置了独立的安全监督机构，实现了安全监督和保障体系的完全分离；开展“隐患治理年”和“基础建设年”活动，共排查安全隐患24项；抓住影响大机组安全稳定运行的关键问题进行了有针对性的治理，东方公司2号机组性能试验供电煤耗达到了 330克 /千瓦时；强化了技术监督管理执行力度，使主要监督指标得到明显改善。
检修管理机制进一步理顺。在现有体制下，按市场规则和合同管理的原则，确定了发电和检修的责、权、利划分，进一步理顺了检修管理机制，稳定了检修队伍，调动了广大检修职工的积极性，设备维护和检修质量明显提高。上半年共完成机组等级检修6台次，全部实现了机组修后一次启动成功,截止 7月29日 ，大连泰山2号机组修后已连续运行100天。
基建工程管理水平稳步提高。充分发挥业主作用，从工程安全、进度、质量和造价四个方面健全管理制度，以集团公司里程碑进度为主要控制目标，突出设备监造、验收、安装和调试过程的质量监督、监检和缺陷责任认定处理工作，加强了对项目设计、变更、实施和竣工验收不同阶段的动态控制与管理，有效完成了“四大控制”目标。上半年累计完成投资44525万元。
2．积极推进**区域战略，企业呈现良好发展态势
发展战略布局梯次有序。目前，在集团公司“三步走”战略总格局的框架内，**区域的发展战略布局初步形成。在辽宁，初步形成了以重点区域大容量高参数机组、主要城市大型热电联产机组为发展方向的梯次布局。燕山湖装机容量5200mw大
辅业管理得到加强。坚持辅业市场化、社会化的发展方向，按照“规范、调整、发展”的工作思路，进一步优化了辅业资产结构，加速了阜新 “网源合一”等与发电产业关联密切的资产和人员的重组进程；盘活了辽电实业、抚顺实业的部分闲置资产；推进了辅业不良资产和亏损企业的处置工作；集中优势发展与发电产业密切相关的综合产业项目。
区域资产整合形成框架思路。按照集团公司**区域发展战略部署，以建设战略清晰、治理规范、资产优良、结构合理，具有发展优势、规模优势、竞争优势的能源公司为目标，初步形成了以“先局部、后整体，两条线、三步走”为主要内容的**区域资产整合框架思路并上报集团公司。
3．积极应对环境变化，资产经营水平逐步攀升
市场营销力度加大。根据经济环境变化和电力市场供需走势，制定积极的营销策略，发电量同口径同期比有较大幅度提升。研究利用机组关停政策，按边际效益最大化原则确定了15.9亿千瓦时电量转移方案，上半年转移电量6857万千瓦时，获得补偿收益175万元。积极开拓供热市场，现有供热面积3400万平米，同比新增供热面积84万平米。阜新三环网改造工程全面开工，网源合一工作稳步推进。
成本控制能力增强。统筹收入、成本、利润、现金流量、资本金平衡等要素推行全面预算管理，通过预算指标分解、责任落实和刚性执行，严格控制了预算外支出，发挥了降本增效的重要作用。面对电煤供应紧张，燃料价格上涨的局面，积极争取政府支持，稳定供煤主渠道；主动与煤炭企业沟通控制煤价涨幅；全力协调铁路运力，保证了电煤运输；积极开发新的煤源，探索建立煤炭集散地，补充不足资源，使电煤供应得到基本保证；加强燃料全过程管理，推行燃料管理对标工作，提升燃料管理水平。上半年重点计划到货率达89%，入厂入炉煤热值差同比降低51千焦/千克，因发电、供热煤耗下降减少燃料成本5065万元。
价费政策有效落实。根据国家发改委〔2008〕1678号文件精神，辽宁省电价平均上调11.7元/千千瓦时。在保证普调政策有效落实的同时，积极争取差别电价政策，在本轮电价调整中阜新公司8、9号机组调增40.5元/千千瓦时；送华北电价提高30元/千千瓦时。抚顺发电公司、大连发电公司、大连第一热电公司、北票发电公司的容量电价全部保留，未予核减。全年因电价调整因素将增加收入7600万元。公司系统上半年热价同比上升1.39元/吉焦，增加收入1036万元。同时，各单位因地、因企制宜，主动寻求税收、环保政策支持，为拓展利润空间创造了有利条件。
4．管理体制进一步完善，企业依法经营能力增强
管理体制逐步理顺。按公司现行“运管合一”的模式调整管理方式，完成了集团公司发电运行公司所属大连泰山项目部的管理接收工作。把北票工程部划归北票发电公司管理，进一步理顺了管理关系，提高运营效率。
审计监察作用充分发挥。积极配合审计署围绕会计信息、资产质量、重大经营活动组织开展审计工作，使公司系统组建五年来的生产经营工作得到了一次全面检验。组织开展了节能减排、“上大压小”的执行情况，重大投资项目、产权交易和资产处置的规范操作情况等监察项目24个。通过内审外审有机结合，监察检查有效开展查找了经营管理的薄弱环节，增强了领导干部依法依规决策、规范经营的意识。
5．推进人才强企战略，三支队伍建设全面加强
干部队伍建设得到加强。加强领导干部思想、作风和能力建设，举办十七大精神学习班，104名领导干部参加了集中培训；开展了“讲党性、重品行、作表率”活动，通过学理论、查思想、比行为，从管理理念和工作思路上进行反思，提高了领导干部的综合素质和执政能力。加大了干部的选拔、使用、考核和监督力度，根据工作需要对部分领导干部岗位进行了调整和配备，干部队伍建设得到加强。
职称评审和技能鉴定全面展开。按照集团公司职称评审管理办法和有关要求，把专业技术资格的评定工作纳入公司系统人力资源管理体系。上半年，完成了66名专业技术人员的职称申报工作，完成了250名技能人员申请技师或高级技师的申报工作。
6．围绕中心加强党建工作，有力促进了企业和谐稳定
深入学习贯彻党的十七大精神，围绕推进集团公司“三步走”战略的实施，广泛开展创建“党员先锋岗”、“工人先锋号”、“展青春风采，创发展基业”等主题实践活动，引导干部员工正确认识公司当前面临的严峻形势，增强责任意识和忧患意识，积极应对环境变化的挑战。积极组织抗震救灾募捐活动，公司系统员工共向地震灾区捐款114万元。
认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作责任制，广泛开展廉洁从业教育，强化监督约束机制和内控体系建设，加大监督考核力度，严格责任追究，全面加强党风廉政建设。全面落实“依靠”方针，建立**公司职工代表大会制度，拓宽了民主管理渠道，保障公司系统全体职工依法行使民利。
各位代表、同志们，半年来，公司系统广大干部员工克服重重困难，各项工作取得了新进展、新业绩，这是我们以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司“三步走”发展战略的结果，也是我们各级组织和全体干部员工团结拼搏、艰苦奋斗的结果。在此，我代表公司领导班子，向公司各级干部和全体员工表示衷心的感谢！
在认真总结成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的问题和深层次的管理矛盾，主要表现为：一是安全基础不牢，设备健康水平不高，部分单位生产技术指标落后，主力机组没有起到对公司利润的支撑作用；二是历史遗留问题较多，员工队伍存在不稳定因素，一定程度上影响了生产经营工作；三是部分干部思想观念落后，缺乏忧患意识和竞争意识，不能完全适应现代企业管理要求；四是个别单位管理粗放，对制约经济运行的薄弱环节思路不清、办法不多；五是少数干部不在状态，工作作风不实，执行力不强，部署的工作得不到有效落实。对此，我们要提高认识、深入研究，采取措施，切实解决。
二、当前的形势和我们的任务
今年是**公司落实集团公司“三步走”战略部署以“有限责任公司”结构形态运行的第一年，也是**公司面对外部环境变化和内部结构调整经营形势极为严峻的一年，我们必须统一思想、坚定信心，把握机遇，迎接挑战，要在提升经营管理水平上取得新进展，在推进企业发展上取得新突破。
（一）有利条件
1．国家把建设资源节约型、环境友好型社会作为工业化、现代化发展战略的重要目标，鼓励核电、水电和风电、生物质发电等新能源的开发利用。通过制定节能调电政策来制约高能耗、低效率的小机组运行；通过“上大压小”方式关停老小机组，实施以大代小，这些政策进一步加快了公司存量资产改造步伐，为公司发展提供了机遇。
2．**三省地方经济迅猛发展，电力市场和热力市场对电量和热量的需求逐年递增，今年下半年用电、用热负荷将持续增长，为公司提供了广阔的市场空间。
3．**地区是中国电力工业发展的源头，**公司继承了电力行业的光荣传统和人文精神，五年的经营发展，资产结构调整已深入推进，大量历史遗留问题已经基本梳理清楚，有的已得到很好解决，企业树立了良好的社会形象，与**三省省委和政府，有资产开发项目的地市政府保持着良好的公共关系，为公司后续发展优化了环境。
（二）不利因素
1．宏观经济环境变化，电煤价格上涨，对我们的生产经营提出严峻挑战，完成全年任务目标压力增大。上半年,综合标煤单价完成485.39元/吨，同比升高32.26元/吨，全年预计煤炭价格平均上涨50元/吨，全年因煤价上涨直接影响利润约4.2亿元，而全年因电价调整和转移电量预计仅能增加收入9600万元，因此，我们必须通过强化管理，增收节支确保完成集团公司下达的年度利润目标。
5．企业历史遗留问题多，员工队伍存在不稳定因素。
企业历史遗留问题部分得到解决，但仍存在一些问题还没有从根本上得到解决，员工队伍存在不稳定因素，影响企业生产经营工作正常开展。
基于上述形势分析，今年我们面临的问题之多、困难之大、任务之重是公司成立以来最为严重的一年。但只要措施有力，就能把不利因素所能产生的影响降到最低，充分发挥有利条件，实现又好又快发展。因此，我们必须保持清醒头脑，振奋精神，迎难而上，进一步转变观念、精细管理、强化执行，全面推进各项工作有序开展。
三、下半年重点工作
公司下半年的工作思路是：认真贯彻集团公司年中工作会议精神，以推进**区域战略实施为中心，以强化管理为主导，抓住收入和支出两条主线，密切跟踪发电、供热、燃料和大宗物资采购市场变化，严格指标管理和费用控制，坚持安全生产基础地位不动摇，努力完善安全管理体系；坚持推行全面预算管理，千方百计降低成本；坚持开展对标管理，提高经济运行水平；坚持抓好 “四大控制”，提高基建工程管理水平；坚持依法依规经营，有效化解经营风险；坚持实施人才强企战略，加强三支队伍建设；坚持以资本运作、新项目开发为手段，努力推进**区域战略，确保企业安全稳定，确保实现全年任务目标。
具体做好以下重点工作：
（一）进一步明确主体责任，确保安全生产持续稳定
一是要坚持安全生产基础地位不动摇。深入贯彻“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，进一步明确发电和检修同为设备主人，共同承担提高设备健康水平的主体责任，要继续完善安全生产的监督体系和保证体系，构建本质化安全生产的长效机制。各单位必须强化全员的安全意识，层层落实安全生产责任制，以安健环体系建设为载体，夯实安全管理基础，强化安全隐患排查，深入开展设备治理，加强技术监督管理，提高安全风险防范能力，减少非停和降出力事件，确保全年安全目标的实现。
二是进一步加大环境保护工作力度。严格执行集团公司《环境保护管理规定》，认真落实集团公司“十一五”节能环保实施方案，做好抚顺公司两台200mw机组及东方公司两台350mw机组的脱硫工程管理，确保如期投运。加强阜新脱硫装置的运行维护管理，保证脱硫装置的投入率和脱硫效率达到要求，推进减排工作。
三是做好小火电机组关停后电、水、热的转移工作。到今年年底，公司系统的小火电机组将全部关停，原由小机组承担的电源、水源、热源将转由新机组供应。涉及关停的单位要加快推进电源、水源、热源等转移工程的工作进展，重点做好阜新三环网、辽电电源摘转供等改造工程，确保平稳过渡和机组安全稳定运行。
四是做好即将投产机组的生产准备工作。抚顺热电公司两台300mw机组、北票北塔子、赤峰亿合公风电项目将在年底相继投产，要按照《生产准备工作大纲》的要求，认真做好人员、技术资料、备品物资等生产准备工作，确保机组投产后的安全稳定运行。
五是做好奥运保电、迎峰渡夏和安全渡讯的准备工作。目前，正是奥运保电、迎峰渡夏和防汛渡汛的关键时刻，保证北京奥运会期间的安全与稳定，是当前压倒一切的政治任务，各级领导干部要站在讲政治的高度充分认识奥运保电、迎峰渡夏和防汛渡汛的重要性，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，精心组织、认真排查、治理各类安全隐患；提高对安全保卫工作严峻形势的认识，落实责任，加强领导，强化人防、技防和物防措施的落实；建立完善的奥运保电、迎峰渡夏、防汛渡汛组织机构和应急预案，确保预案启动的物资准备。燃料公司要积极组织煤源，保证必要的煤炭储量；各发电公司要做好混配煤工作，确保机组稳定运行和出力；检修公司要加强设备的维护和消缺，避免机组非停；生产系统要认真吸取阜新公司去年水淹泵房的事故教训，组织进行生产设施的防汛检查，彻底消除隐患问题。
（二）以调整的年度预算为纲，强化经济运行管理
做好发电企业的经济运行工作，在企业内部必须控制好两个关键环节，一是控制指标；二是控制费用。推行全面预算管理和对标管理是控制指标和费用的有效手段。
一是强化年度预算的刚性原则。预算是确定经营思路的主线，是掌控管理过程的灵魂，是在对企业各方面情况进行综合平衡的前提下，以目标利润代表企业整体经营成果的最佳经营方案。我们根据上半年经营环境和边界条件的变化，重新调整了年度预算，各单位要强化预算执行中的刚性原则，发挥预算的分析和控制作用，严格控制预算外资金使用。量入为出，改善现金流紧张局面，调整融资结构，控制融资规模。所管各企业要严肃财经纪律，进行规范运作，决不允许超预算支出，更不允许私自变通。
二是全面推行对标管理。生产系统要深化指标对标管理，结合机组检修和日常维护，全面开展能耗指标的治理工作，要集中精力研究解决阜新四台机组煤耗高的问题；要根据燃用褐煤的比例和煤质情况全面检查锅炉的磨损状况，有效防止“四管”漏泄的发生；要研究循环流化床锅炉稳定可靠运行的规律，继续延长机组的连续运行周期。经营系统要通过推行标准成本开展对标，逐步建立包括前期工作、工程建设、生产经营全过程的成本费用管理体系；基建工程要通过有效控制进度、安全、质量、造价和调试指标开展对标，不断提升基建工程管理水平；党群系统要开展思想观念、发挥作用对标，为公司可持续发展优化环境。
三是做好市场营销工作。密切关注电力市场、供热市场、燃料市场和大宗物资市场的变化，根据下半年用电负荷增长的趋势，积极争取电量调整计划；加大热力市场开发力度，努力扩大供热发展空间；认真跟踪燃料市场变化，积极做好煤、油价格上涨的应对措施；关注原材料价格变化，做好招标采购的策划与组织。充分发挥热电联产机组的优势，提高热电比，充分发挥供热对利润的贡献。继续做好电量转移工作，确保实现最大边际收益。
四是加强燃料全过程管理。抓住国家发改委对电煤价格和供应实施干预的有利时机，争取政府支持，加强与重点煤炭企业的沟通与协调，组建驻蒙东、龙江煤炭采购调运机构，确保霍煤、阜新、铁法、抚顺、龙煤等主力矿的合同兑现率；积极开发蒙东、龙江的市场资源，弥补重点合同到货不足，缓解电煤供应压力；加快推进煤电联营、战略储煤场与集散地建设步伐，补充资源，平抑煤价，防范风险；加大运输协调力度，确保运力的有效落实；加大霍煤掺烧比例，优化混配方案，科学调整燃煤结构；严格控制源头监装、在途管理、入厂采制化、结算等环节，进一步加强对入厂煤的全过程监管；强化燃料管理体制改革与机制创新，理清管理界面，明确责任主体，强化考核激励，推行对标管理，确保燃料量、质、价控制目标的实现。
五是积极争取并落实好价格政策。抓住电价、热价和煤价三价不放松，认真贯彻国家发改委1678号文件精神，做好电价调整的落实工作；积极与政府部门协调争取尽早启动热价调整工作，充分利用实施煤价干预的政策。要密切关注国家调整电、热、煤价格的政策走势，有针对性地制订实施公司调价方案；各单位还要重视与物价部门和电网的沟通，力争获得利好的热价调整政策，并积极协调脱硫电价落实到位；要采取有效措施，控制煤炭价格上升，各发电企业要与燃料管理部密切配合，力争做到在煤炭采购价格相同的条件下到厂煤热值最高，在途煤途损最低，降低煤炭价格上升对公司经济效益的影响。
六是加强财务管理和资金统筹。进一步排查公司系统资金安全隐患，严格规范资金审批权限，有效防范经营风险；认真研究资本结构，采用银团融资、商业票据等手段，减少利息支出，控制财务费用；加大应收账款（电热费）回收力度，及时清理往来款项，提高资金集中率；加速资金周转，减少资金沉淀，提高资金使用效益；逐步建立公司结算平台，实现资金统一调度。
（三）加大前期工作力度，抓好在建工程建设
一是确保年内核准项目。朝阳燕山湖（2×600mw）项目要加快补充关停材料上报和五方协议的签订，积极开展“路条”申请和催批工作。大连甘井子（2×300mw）项目要抓紧完成俄罗斯分包主机设备合同的签订，尽快履行核准手续，征地工作要进一步与大连市政府沟通，力争获得我们可接受的征地价格。大连驼山风电（1×49.5mw）项目要尽快开工建设。各项目单位要抓紧做好项目开工准备工作。
二是重点推进题材项目。要抓住本溪热电（2×300mw）项目的环保题材，尽快完成申请“路条”的文件上报工作。抚顺发电整体搬迁改建项目要抓住地质沉陷题材，积极争取政府支持，尽快开展前期工作。大兴安岭项目要抓住生态保护的题材，通过资本运作，并购古莲河煤矿和鸥浦煤矿，为尽快形成下游产业和**区域战略的深入实施提供资源保证。
三是合理确定储备项目。目前在公司系统规划范围内的储备项目5个，辽宁发电四期技改项目（2×600mw）、阜新发电四期项目（2×350mw）、燕山湖二期（2×1000mw）、赤峰亿合公风电二期（1×49.5mw）、北塔子风电二期（1×49.5mw）共3999mw。正确处理发展速度和质量的关系，实现又好又快发展，“好”字当头。要根据战略布局和形势变化，加强项目的发展机会分析和经济效益论证，凡是发展前景和经济效益不好的项目不能确定为推进项目，减少项目规划和建设的盲目性。
四是抓好在建工程建设。按照新建项目达标投产的要求，抚热工程和风电工程要切实加强对安装过程的质量监督，充分发挥工程公司、监理公司、业主单位和检修公司的作用，认真总结工程管理教训，加强协调、组织及施工管理，保证节点目标、里程碑目标的实现；抓好收尾设备材料及工程的招标管理工作，严格控制造价，加强合同及工程结算管理；严格质量验收程序，进一步做好生产准备工作，确保实现机组达标投产，投产盈利。
（四）加强制度建设，进一步完善公司治理工作
一是进一步规范公司治理。尽快完成集团公司授权**分公司管理资产的清产核资工作，年底前完成中电投**分公司与中电投**电力有限公司资产整合，具备从2009年元月1日起以有限责任公司独立运营条件。下半年，按现代企业制度和有限责任公司治理要求，要全面加强制度建设，在直线职能制组织架框的基础上，科学进行管理职能划分；按照集约化、扁平化的原则，进一步优化管理流程；按照“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人考核”的原则，明晰工作职责和业务路径，减少例外管理，年底前要完成公司规章制度修编工作。
二是明确二三级单位管理定位。集团公司进一步明确了总部和二三级单位的功能定位，集团公司总部是战略规划主体、投资主体、资本运作主作和监督考核主体，是整个集团公司的决策中心和管理控制中心，二级单位是利润中心，三级单位是成本中心。**公司作为集团公司的二级单位是区域发展和经营管理的主体，肩负着区域战略实施、工程建设、安全管理、经营、上缴利润、控制成本的重要责任，对三级单位实施集约化管理。鉴于目前资产关系是以分公司的体制形态存续，公司所属三级单位既是成本中心也是利润中心。各单位要真正肩负起成本管理、利润实现、安全生产、员工队伍稳定、环境保护等方面的重大责任，全面完成年度任务目标。
三是建立高效的运行机制。结合公司实际，从完善机制建设抓起，贯彻集团公司规划的纵横协同的七大管理体系，重点完善战略管理的推进机制、经营管理的成本控制机制、安全生产管理的风险防范机制、工程建设的协调控制机制、人资管理的价值倍增机制、风险管理的自我完善机制，逐步形成责任界面清晰、权力收放有序、管理张弛有度，科学、规范、高效的有限公司运行机制。
四是健全激励约束机制。进一步完善“订单式”管理办法核定工资总额的激励机制，形成公司系统全员提取薪酬与企业生产经营状况的良性互动；推行综合绩效考核办法提取绩效薪酬的激励机制，形成领导班子薪酬分配与企业综合业绩的有机联动；实施超额完成年度利润目标奖励办法，激励基层企业充分释放潜能，提升管理水平；实施责任追究制度，通过安全生产、工程建设和经营管理重大责任的追究，约束领导班子和领导干部依法依规经营，切实履行职责。
五是完善管理体制。根据集团公司体制改革精神，本着实事求是、认真负责的态度，客观地分析、研究检修系统的定位、体制和管理问题，努力提高电站服务的专业化管理水平。坚持辅业市场化、社会化的发展方向，围绕“企业减负、队伍稳定、重点突破”的思路，加快产业结构的调整、不良资产的处置和社会化职能企业的分离，重点围绕电站上下游产业确定主营业务。厂办集体企业是特殊历史时期形成的企业，在厂办集体企业未改制前，各主办厂和管理单位要加强对集体企业的指导和管理，按照“关心、扶持、指导、约束”的原则，依法依规扶持集体企业发展，指导其独立经营；加强对集体企业领导班子的约束和管理，关心职工诉求，逐步建立自主经营、自我发展的新机制。
（五）加强干部队伍建设，为公司发展提供组织保证
当前公司生产经营面临严峻的挑战，对领导班子和领导干部提出了更高的要求，我们必须坚持正确的用人导向，要把“想干事、能干事、会干事、干成事”的优秀干部提拔到领导岗位。“多换思想少换人，不换思想就换人”，对那些思想不解放、大局观念不强、执行不到位、精神状态不好、廉洁自律标准不高、团结配合不力，不适应当前形势和发展的干部，要坚决进行调整。各级领导干部一定要与公司党组保持高度一致，把握大局，掌控全局，保证政令畅通，确保目标任务圆满完成；一定要自觉遵守法律法规，科学决策、规范经营，杜绝违规操作、杜绝有令不行、有禁不止的行为；一定要自觉维护领导班子团结，找准工作定位，各负其责、协调配合，增强领导班子整体功能；一定要坚持求真务实，把上级部署与本单位工作有机结合，狠抓落实，在工作效果上下功夫；一定要大力弘扬艰苦奋斗作风，带头过紧日子，处处精打细算，坚持勤俭办企业。要根据公司发展需要进一步修订干部管理制度，加强领导干部教育培训，加强后备干部队伍建设，形成加强干部队伍建设的长效机制。
（六）加大教育培训力度，建设高素质的人才队伍
根据公司发展战略制订人才教育培养规划，做好人才保障，使生产力要素平衡有序、协调发展。要在一至两年的时间内，使目前大部分从事200mw及以下机组运行和检修工作的员工尽快具备300mw以上机组的作业和管理能力，要注重培养一批骨干力量和顶尖人才引领业务升级工作。要适时做好上下游产业链相关业务的人才储备。要把理论培训与实际操作有机结合，建立人才教育培养的考核机制，并与干部提拔和职务晋升挂钩。
进一步做好关停机组分流人员的转岗培训工作，目前，机组关停涉及3家发电企业，需要分流安置人员902人，分流安置主渠道是抽调具有发展潜质的人员，模拟生产准备培训，为新建项目储备人员。辽电定向整建制为600mw机组培养4个值；阜新发电公司整建制为600mw机组培养2个值；大连发电公司自行为300mw机组培养5个值；抚顺发电公司为300mw机组培养1个值。
（七）加强审计监察，促进依法经营规范运作
审计监察要把防范风险、纠正偏差放在重要位置，要把这次国家审计署检查发现的经营管理的不当行为作为纠偏重点，在配合好外审的同时，按集团公司部署做好专项审计工作，特别要加强对辅业系统和集体企业资产经营管理状况的审计，使内审与外审有机结合，规范经营行为，有效防范经营风险。
要发挥行政监察在提升执行力建设中的重要作用，从强化制度建设入手，重点在招投标、大宗物资采购、燃料管理、供热管理、小机组关停领域开展效能监察，做好效率和效能评估，提出监察建议，进一步提高企业集约化管理的能力。
要注重监察建议和审计结论的运用，要采取坚决措施，确保监察建议、审计结论运用到干部评价、业绩考核、评优评先中，把审计结论转化成经营管理行为。
（八）完善工作机制，确保员工队伍稳定
针对**公司不稳定问题多的实际，进一步落实稳定的领导体制和工作机制。按照源头治理，责任落实，统筹解决的思路，尽快摆脱公司稳定工作的不利局面，特别是要树立将矛盾化解在基层的意识，三级单位要站在讲政治的高度，切实承担起解决不稳定问题的责任。下半年，根据公司党组确定的打一个解决不稳定问题战役的部署，对于已经排查到的不稳定问题，按责任分工，逐个研究解决。要投入主要精力和力量，确保北京奥运会和残奥会期间职工队伍的稳定，一旦发生问题，严肃追究有关责任单位和责任人的责任。
（九）围绕中心任务，发挥群团组织作用
这次会议是在公司由分公司体制转变为有限责任公司体制的过渡阶段召开的一次重要会议，也是在**区域发展战略全面推进、经济运行面临严峻挑战的关键时刻召开的一次重要会议。这次会议的主要任务是：深入贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，全面落实集团公司年中工作会议的各项部署，建立公司职代会制度，总结公司上半年工作，分析形势、明确任务、制订措施、强化管理，确保公司全年各项目标任务的完成。
下面我向大会作工作报告。
一、上半年工作总结
上半年，广大干部员工克服燃料价格上涨等诸多不利因素，认真贯彻集团公司年度工作会议和 4月30日 二级单位主要负责人会议精神，全力推进“三步走”战略实施，公司管理机制不断完善，管理水平不断提高，各方面工作取得了新的进展。
（一）主要生产经营指标完成情况
1.安全指标
公司系统未发生轻伤及以上人身事故，未发生一类障碍和一般及以上设备事故。发生机组非计划停运事件3次，同比降低9次。
2.生产指标
发电量完成76.81亿千瓦时，同比增长9.74%，上网电量完成69.84亿千瓦时，同比增长9.94%；
综合标煤单价完成485.39元/吨，同比升高32.26元/吨；
综合厂用电率完成 8.9%，同比降低0.36个百分点；
发电设备利用小时数为2826小时，同比增加19小时。
3.经营指标
主营业务收入27.2亿元，同比增长12.31%；
主营业务成本25.1亿元，同比增长15.64%；
售电单位成本293.54元/千千瓦时，同比上升4%；
实现利润-8049万元，同比减少8810万元。
（二）主要工作完成情况
1．完善机制落实责任，安全生产形势逐步好转
安全生产基础管理得到强化。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，各三级单位设置了独立的安全监督机构，实现了安全监督和保障体系的完全分离；开展“隐患治理年”和“基础建设年”活动，共排查安全隐患24项；抓住影响大机组安全稳定运行的关键问题进行了有针对性的治理，东方公司2号机组性能试验供电煤耗达到了 330克 /千瓦时；强化了技术监督管理执行力度，使主要监督指标得到明显改善。
检修管理机制进一步理顺。在现有体制下，按市场规则和合同管理的原则，确定了发电和检修的责、权、利划分，进一步理顺了检修管理机制，稳定了检修队伍，调动了广大检修职工的积极性，设备维护和检修质量明显提高。上半年共完成机组等级检修6台次，全部实现了机组修后一次启动成功,截止 7月29日 ，大连泰山2号机组修后已连续运行100天。
基建工程管理水平稳步提高。充分发挥业主作用，从工程安全、进度、质量和造价四个方面健全管理制度，以集团公司里程碑进度为主要控制目标，突出设备监造、验收、安装和调试过程的质量监督、监检和缺陷责任认定处理工作，加强了对项目设计、变更、实施和竣工验收不同阶段的动态控制与管理，有效完成了“四大控制”目标。上半年累计完成投资44525万元。
2．积极推进**区域战略，企业呈现良好发展态势
发展战略布局梯次有序。目前，在集团公司“三步走”战略总格局的框架内，**区域的发展战略布局初步形成。在辽宁，初步形成了以重点区域大容量高参数机组、主要城市大型热电联产机组为发展方向的梯次布局。燕山湖装机容量5200mw大型火电群的总体规划已经完成；抚顺热电和大连甘井子热电等大型热电联产机组的建设为公司在中心城市的发展提供了支持；本溪热电和抚顺电厂易地搬迁改造等一批储备项目的前期工作正在有序推进；以风电为主的新能源项目在重点推进和接续项目上实现了新突破。在吉林，白城2×600mw项目已经国家发改委核准并开工建设。在黑龙江，集团公司就共同开发大兴安岭地区煤电化冶项目与省政府签署了战略合作协议，黑龙江产业集群建设拉开序幕。
抚顺热电新机投产扫清了障碍。
辅业管理得到加强。坚持辅业市场化、社会化的发展方向，按照“规范、调整、发展”的工作思路，进一步优化了辅业资产结构，加速了阜新 “网源合一”等与发电产业关联密切的资产和人员的重组进程；盘活了辽电实业、抚顺实业的部分闲置资产；推进了辅业不良资产和亏损企业的处置工作；集中优势发展与发电产业密切相关的综合产业项目。
区域资产整合形成框架思路。按照集团公司**区域发展战略部署，以建设战略清晰、治理规范、资产优良、结构合理，具有发展优势、规模优势、竞争优势的能源公司为目标，初步形成了以“先局部、后整体，两条线、三步走”为主要内容的**区域资产整合框架思路并上报集团公司。
3．积极应对环境变化，资产经营水平逐步攀升
市场营销力度加大。根据经济环境变化和电力市场供需走势，制定积极的营销策略，发电量同口径同期比有较大幅度提升。研究利用机组关停政策，按边际效益最大化原则确定了15.9亿千瓦时电量转移方案，上半年转移电量6857万千瓦时，获得补偿收益175万元。积极开拓供热市场，现有供热面积3400万平米，同比新增供热面积84万平米。阜新三环网改造工程全面开工，网源合一工作稳步推进。
成本控制能力增强。统筹收入、成本、利润、现金流量、资本金平衡等要素推行全面预算管理，通过预算指标分解、责任落实和刚性执行，严格控制了预算外支出，发挥了降本增效的重要作用。面对电煤供应紧张，燃料价格上涨的局面，积极争取政府支持，稳定供煤主渠道；主动与煤炭企业沟通控制煤价涨幅；全力协调铁路运力，保证了电煤运输；积极开发新的煤源，探索建立煤炭集散地，补充不足资源，使电煤供应得到基本保证；加强燃料全过程管理，推行燃料管理对标工作，提升燃料管理水平。上半年重点计划到货率达89%，入厂入炉煤热值差同比降低51千焦/千克，因发电、供热煤耗下降减少燃料成本5065万元。
价费政策有效落实。根据国家发改委〔2008〕1678号文件精神，辽宁省电价平均上调11.7元/千千瓦时。在保证普调政策有效落实的同时，积极争取差别电价政策，在本轮电价调整中阜新公司8、9号机组调增40.5元/千千瓦时；送华北电价提高30元/千千瓦时。抚顺发电公司、大连发电公司、大连第一热电公司、北票发电公司的容量电价全部保留，未予核减。全年因电价调整因素将增加收入7600万元。公司系统上半年热价同比上升1.39元/吉焦，增加收入1036万元。同时，各单位因地、因企制宜，主动寻求税收、环保政策支持，为拓展利润空间创造了有利条件。
4．管理体制进一步完善，企业依法经营能力增强
管理体制逐步理顺。按公司现行“运管合一”的模式调整管理方式，完成了集团公司发电运行公司所属大连泰山项目部的管理接收工作。把北票工程部划归北票发电公司管理，进一步理顺了管理关系，提高运营效率。
审计监察作用充分发挥。积极配合审计署围绕会计信息、资产质量、重大经营活动组织开展审计工作，使公司系统组建五年来的生产经营工作得到了一次全面检验。组织开展了节能减排、“上大压小”的执行情况，重大投资项目、产权交易和资产处置的规范操作情况等监察项目24个。通过内审外审有机结合，监察检查有效开展查找了经营管理的薄弱环节，增强了领导干部依法依规决策、规范经营的意识。
5．推进人才强企战略，三支队伍建设全面加强
干部队伍建设得到加强。加强领导干部思想、作风和能力建设，举办十七大精神学习班，104名领导干部参加了集中培训；开展了“讲党性、重品行、作表率”活动，通过学理论、查思想、比行为，从管理理念和工作思路上进行反思，提高了领导干部的综合素质和执政能力。加大了干部的选拔、使用、考核和监督力度，根据工作需要对部分领导干部岗位进行了调整和配备，干部队伍建设得到加强。
职称评审和技能鉴定全面展开。按照集团公司职称评审管理办法和有关要求，把专业技术资格的评定工作纳入公司系统人力资源管理体系。上半年，完成了66名专业技术人员的职称申报工作，完成了250名技能人员申请技师或高级技师的申报工作。
6．围绕中心加强党建工作，有力促进了企业和谐稳定
深入学习贯彻党的十七大精神，围绕推进集团公司“三步走”战略的实施，广泛开展创建“党员先锋岗”、“工人先锋号”、“展青春风采，创发展基业”等主题实践活动，引导干部员工正确认识公司当前面临的严峻形势，增强责任意识和忧患意识，积极应对环境变化的挑战。积极组织抗震救灾募捐活动，公司系统员工共向地震灾区捐款114万元。
认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作责任制，广泛开展廉洁从业教育，强化监督约束机制和内控体系建设，加大监督考核力度，严格责任追究，全面加强党风廉政建设。全面落实“依靠”方针，建立**公司职工代表大会制度，拓宽了民主管理渠道，保障公司系统全体职工依法行使民主权利。
各位代表、同志们，半年来，公司系统广大干部员工克服重重困难，各项工作取得了新进展、新业绩，这是我们以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司“三步走”发展战略的结果，也是我们各级组织和全体干部员工团结拼搏、艰苦奋斗的结果。在此，我代表公司领导班子，向公司各级干部和全体员工表示衷心的感谢！
在认真总结成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的问题和深层次的管理矛盾，主要表现为：一是安全基础不牢，设备健康水平不高，部分单位生产技术指标落后，主力机组没
有起到对公司利润的支撑作用；二是历史遗留问题较多，员工队伍存在不稳定因素，一定程度上影响了生产经营工作；三是部分干部思想观念落后，缺乏忧患意识和竞争意识，不能完全适应现代企业管理要求；四是个别单位管理粗放，对制约经济运行的薄弱环节思路不清、办法不多；五是少数干部不在状态，工作作风不实，执行力不强，部署的工作得不到有效落实。对此，我们要提高认识、深入研究，采取措施，切实解决。
二、当前的形势和我们的任务
今年是**公司落实集团公司“三步走”战略部署以“有限责任公司”结构形态运行的第一年，也是**公司面对外部环境变化和内部结构调整经营形势极为严峻的一年，我们必须统一思想、坚定信心，把握机遇，迎接挑战，要在提升经营管理水平上取得新进展，在推进企业发展上取得新突破。
（一）有利条件
1．国家把建设资源节约型、环境友好型社会作为工业化、现代化发展战略的重要目标，鼓励核电、水电和风电、生物质发电等新能源的开发利用。通过制定节能调电政策来制约高能耗、低效率的小机组运行；通过“上大压小”方式关停老小机组，实施以大代小，这些政策进一步加快了公司存量资产改造步伐，为公司发展提供了机遇。
2．**三省地方经济迅猛发展，电力市场和热力市场对电量和热量的需求逐年递增，今年下半年用电、用热负荷将持续增长，为公司提供了广阔的市场空间。
3．**地区是中国电力工业发展的源头，**公司继承了电力行业的光荣传统和人文精神，五年的经营发展，资产结构调整已深入推进，大量历史遗留问题已经基本梳理清楚，有的已得到很好解决，企业树立了良好的社会形象，与**三省省委和政府，有资产开发项目的地市政府保持着良好的公共关系，为公司后续发展优化了环境。
（二）不利因素
1．宏观经济环境变化，电煤价格上涨，对我们的生产经营提出严峻挑战，完成全年任务目标压力增大。上半年,综合标煤单价完成485.39元/吨，同比升高32.26元/吨，全年预计煤炭价格平均上涨50元/吨，全年因煤价上涨直接影响利润约4.2亿元，而全年因电价调整和转移电量预计仅能增加收入9600万元，因此，我们必须通过强化管理，增收节支确保完成集团公司下达的年度利润目标。
5．企业历史遗留问题多，员工队伍存在不稳定因素。
企业历史遗留问题部分得到解决，但仍存在一些问题还没有从根本上得到解决，员工队伍存在不稳定因素，影响企业生产经营工作正常开展。
基于上述形势分析，今年我们面临的问题之多、困难之大、任务之重是公司成立以来最为严重的一年。但只要措施有力，就能把不利因素所能产生的影响降到最低，充分发挥有利条件，实现又好又快发展。因此，我们必须保持清醒头脑，振奋精神，迎难而上，进一步转变观念、精细管理、强化执行，全面推进各项工作有序开展。
三、下半年重点工作
公司下半年的工作思路是：认真贯彻集团公司年中工作会议精神，以推进**区域战略实施为中心，以强化管理为主导，抓住收入和支出两条主线，密切跟踪发电、供热、燃料和大宗物资采购市场变化，严格指标管理和费用控制，坚持安全生产基础地位不动摇，努力完善安全管理体系；坚持推行全面预算管理，千方百计降低成本；坚持开展对标管理，提高经济运行水平；坚持抓好 “四大控制”，提高基建工程管理水平；坚持依法依规经营，有效化解经营风险；坚持实施人才强企战略，加强三支队伍建设；坚持以资本运作、新项目开发为手段，努力推进**区域战略，确保企业安全稳定，确保实现全年任务目标。
具体做好以下重点工作：
（一）进一步明确主体责任，确保安全生产持续稳定
一是要坚持安全生产基础地位不动摇。深入贯彻“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，进一步明确发电和检修同为设备主人，共同承担提高设备健康水平的主体责任，要继续完善安全生产的监督体系和保证体系，构建本质化安全生产的长效机制。各单位必须强化全员的安全意识，层层落实安全生产责任制，以安健环体系建设为载体，夯实安全管理基础，强化安全隐患排查，深入开展设备治理，加强技术监督管理，提高安全风险防范能力，减少非停和降出力事件，确保全年安全目标的实现。
二是进一步加大环境保护工作力度。严格执行集团公司《环境保护管理规定》，认真落实集团公司“十一五”节能环保实施方案，做好抚顺公司两台200mw机组及东方公司两台350mw机组的脱硫工程管理，确保如期投运。加强阜新脱硫装置的运行维护管理，保证脱硫装置的投入率和脱硫效率达到要求，推进减排工作。
三是做好小火电机组关停后电、水、热的转移工作。到今年年底，公司系统的小火电机组将全部关停，原由小机组承担的电源、水源、热源将转由新机组供应。涉及关停的单位要加快推进电源、水源、热源等转移工程的工作进展，重点做好阜新三环网、辽电电源摘转供等改造工程，确保平稳过渡和机组安全稳定运行。
四是做好即将投产机组的生产准备工作。抚顺热电公司两台300mw机组、北票北塔子、赤峰亿合公风电项目将在年底相继投产，要按照《生产准备工作大纲》的要求，认真做好人员、技术资料、备品物资等生产准备工作，确保机组投产后的安全稳定运行。
五是做好奥运保电、迎峰渡夏和安全渡讯的准备工作。目前，正是奥运保电、迎峰渡夏和防汛渡汛的关键时刻，保证北京奥运会期间的安全与稳定，是当前压倒一切的政治任务，各级领导干部要站在讲政治的高度充分认识奥运保电、迎峰渡夏和防汛渡汛的重要性，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，精心组织、认真排查、治理各类安全隐患；提高对安全保卫工作严峻形势的认识，落实责任，加强领导，强化人防、技防和物防措施的落实；建立完善的奥运保电、迎峰渡夏、防汛渡汛组织机构和应急预案，确保预案启动的物资准备。燃料公司要积极组织煤源，保证必要的煤炭储量；各发电公司要做好混配煤工作，确保机组稳定运行和出力；检修公司要加强设备的维护和消缺，避免机组非停；生产系统要认真吸取阜新公司去年水淹泵房的事故教训，组织进行生产设施的防汛检查，彻底消除隐患问题。
（二）以调整的年度预算为纲，强化经济运行管理
做好发电企业的经济运行工作，在企业内部必须控制好两个关键环节，一是控制指标；二是控制费用。推行全面预算管理和对标管理是控制指标和费用的有效手段。
一是强化年度预算的刚性原则。预算是确定经营思路的主线，是掌控管理过程的灵魂，是在对企业各方面情况进行综合平衡的前提下，以目标利润代表企业整体经营成果的最佳经营方案。我们根据上半年经营环境和边界条件的变化，重新调整了年度预算，各单位要强化预算执行中的刚性原则，发挥预算的分析和控制作用，严格控制预算外资金使用。量入为出，改善现金流紧张局面，调整融资结构，控制融资规模。所管各企业要严肃财经纪律，进行规范运作，决不允许超预算支出，更不允许私自变通。
二是全面推行对标管理。生产系统要深化指标对标管理，结合机组检修和日常维护，全面开展能耗指标的治理工作，要集中精力研究解决阜新四台机组煤耗高的问题；要根据燃用褐煤的比例和煤质情况全面检查锅炉的磨损状况，有效防止“四管”漏泄的发生；要研究循环流化床锅炉稳定可靠运行的规律，继续延长机组的连续运行周期。经营系统要通过推行标准成本开展对标，逐步建立包括前期工作、工程建设、生产经营全过程的成本费用管理体系；基建工程要通过有效控制进度、安全、质量、造价和调试指标开展对标，不断提升基建工程管理水平；党群系统要开展思想观念、发挥作用对标，为公司可持续发展优化环境。
三是做好市场营销工作。密切关注电力市场、供热市场、燃料市场和大宗物资市场的变化，根据下半年用电负荷增长的趋势，积极争取电量调整计划；加大热力市场开发力度，努力扩大供热发展空间；认真跟踪燃料市场变化，积极做好煤、油价格上涨的应对措施；关注原材料价格变化，做好招标采购的策划与组织。充分发挥热电联产机组的优势，提高热电比，充分发挥供热对利润的贡献。继续做好电量转移工作，确保实现最大边际收益。
四是加强燃料全过程管理。抓住国家发改委对电煤价格和供应实施干预的有利时机，争取政府支持，加强与重点煤炭企业的沟通与协调，组建驻蒙东、龙江煤炭采购调运机构，确保霍煤、阜新、铁法、抚顺、龙煤等主力矿的合同兑现率；积极开发蒙东、龙江的市场资源，弥补重点合同到货不足，缓解电煤供应压力；加快推进煤电联营、战略储煤场与集散地建设步伐，补充资源，平抑煤价，防范风险；加大运输协调力度，确保运力的有效落实；加大霍煤掺烧比例，优化混配方案，科学调整燃煤结构；严格控制源头监装、在途管理、入厂采制化、结算等环节，进一步加强对入厂煤的全过程监管；强化燃料管理体制改革与机制创新，理清管理界面，明确责任主体，强化考核激励，推行对标管理，确保燃料量、质、价控制目标的实现。
五是积极争取并落实好价格政策。抓住电价、热价和煤价三价不放松，认真贯彻国家发改委1678号文件精神，做好电价调整的落实工作；积极与政府部门协调争取尽早启动热价调整工作，充分利用实施煤价干预的政策。要密切关注国家调整电、热、煤价格的政策走势，有针对性地制订实施公司调价方案；各单位还要重视与物价部门和电网的沟通，力争获得利好的热价调整政策，并积极协调脱硫电价落实到位；要采取有效措施，控制煤炭价格上升，各发电企业要与燃料管理部密切配合，力争做到在煤炭采购价格相同的条件下到厂煤热值最高，在途煤途损最低，降低煤炭价格上升对公司经济效益的影响。
六是加强财务管理和资金统筹。进一步排查公司系统资金安全隐患，严格规范资金审批权限，有效防范经营风险；认真研究资本结构，采用银团融资、商业票据等手段，减少利息支出，控制财务费用；加大应收账款（电热费）回收力度，及时清理往来款项，提高资金集中率；加速资金周转，减少资金沉淀，提高资金使用效益；逐步建立公司结算平台，实现资金统一调度。
（三）加大前期工作力度，抓好在建工程建设
一是确保年内核准项目。朝阳燕山湖（2×600mw）项目要加快补充关停材料上报和五方协议的签订，积极开展
“路条”申请和催批工作。大连甘井子（2×300mw）项目要抓紧完成俄罗斯分包主机设备合同的签订，尽快履行核准手续，征地工作要进一步与大连市政府沟通，力争获得我们可接受的征地价格。大连驼山风电（1×49.5mw）项目要尽快开工建设。各项目单位要抓紧做好项目开工准备工作。
二是重点推进题材项目。要抓住本溪热电（2×300mw）项目的环保题材，尽快完成申请“路条”的文件上报工作。抚顺发电整体搬迁改建项目要抓住地质沉陷题材，积极争取政府支持，尽快开展前期工作。大兴安岭项目要抓住生态保护的题材，通过资本运作，并购古莲河煤矿和鸥浦煤矿，为尽快形成下游产业和**区域战略的深入实施提供资源保证。
三是合理确定储备项目。目前在公司系统规划范围内的储备项目5个，辽宁发电四期技改项目（2×600mw）、阜新发电四期项目（2×350mw）、燕山湖二期（2×1000mw）、赤峰亿合公风电二期（1×49.5mw）、北塔子风电二期（1×49.5mw）共3999mw。正确处理发展速度和质量的关系，实现又好又快发展，“好”字当头。要根据战略布局和形势变化，加强项目的发展机会分析和经济效益论证，凡是发展前景和经济效益不好的项目不能确定为推进项目，减少项目规划和建设的盲目性。
四是抓好在建工程建设。按照新建项目达标投产的要求，抚热工程和风电工程要切实加强对安装过程的质量监督，充分发挥工程公司、监理公司、业主单位和检修公司的作用，认真总结工程管理教训，加强协调、组织及施工管理，保证节点目标、里程碑目标的实现；抓好收尾设备材料及工程的招标管理工作，严格控制造价，加强合同及工程结算管理；严格质量验收程序，进一步做好生产准备工作，确保实现机组达标投产，投产盈利。
（四）加强制度建设，进一步完善公司治理工作
一是进一步规范公司治理。尽快完成集团公司授权**分公司管理资产的清产核资工作，年底前完成中电投**分公司与中电投**电力有限公司资产整合，具备从2009年元月1日起以有限责任公司独立运营条件。下半年，按现代企业制度和有限责任公司治理要求，要全面加强制度建设，在直线职能制组织架框的基础上，科学进行管理职能划分；按照集约化、扁平化的原则，进一步优化管理流程；按照“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人考核”的原则，明晰工作职责和业务路径，减少例外管理，年底前要完成公司规章制度修编工作。
二是明确二三级单位管理定位。集团公司进一步明确了总部和二三级单位的功能定位，集团公司总部是战略规划主体、投资主体、资本运作主作和监督考核主体，是整个集团公司的决策中心和管理控制中心，二级单位是利润中心，三级单位是成本中心。**公司作为集团公司的二级单位是区域发展和经营管理的主体，肩负着区域战略实施、工程建设、安全管理、经营、上缴利润、控制成本的重要责任，对三级单位实施集约化管理。鉴于目前资产关系是以分公司的体制形态存续，公司所属三级单位既是成本中心也是利润中心。各单位要真正肩负起成本管理、利润实现、安全生产、员工队伍稳定、环境保护等方面的重大责任，全面完成年度任务目标。
三是建立高效的运行机制。结合公司实际，从完善机制建设抓起，贯彻集团公司规划的纵横协同的七大管理体系，重点完善战略管理的推进机制、经营管理的成本控制机制、安全生产管理的风险防范机制、工程建设的协调控制机制、人资管理的价值倍增机制、风险管理的自我完善机制，逐步形成责任界面清晰、权力收放有序、管理张弛有度，科学、规范、高效的有限公司运行机制。
四是健全激励约束机制。进一步完善“订单式”管理办法核定工资总额的激励机制，形成公司系统全员提取薪酬与企业生产经营状况的良性互动；推行综合绩效考核办法提取绩效薪酬的激励机制，形成领导班子薪酬分配与企业综合业绩的有机联动；实施超额完成年度利润目标奖励办法，激励基层企业充分释放潜能，提升管理水平；实施责任追究制度，通过安全生产、工程建设和经营管理重大责任的追究，约束领导班子和领导干部依法依规经营，切实履行职责。
五是完善管理体制。根据集团公司体制改革精神，本着实事求是、认真负责的态度，客观地分析、研究检修系统的定位、体制和管理问题，努力提高电站服务的专业化管理水平。坚持辅业市场化、社会化的发展方向，围绕“企业减负、队伍稳定、重点突破”的思路，加快产业结构的调整、不良资产的处置和社会化职能企业的分离，重点围绕电站上下游产业确定主营业务。厂办集体企业是特殊历史时期形成的企业，在厂办集体企业未改制前，各主办厂和管理单位要加强对集体企业的指导和管理，按照“关心、扶持、指导、约束”的原则，依法依规扶持集体企业发展，指导其独立经营；加强对集体企业领导班子的约束和管理，关心职工诉求，逐步建立自主经营、自我发展的新机制。
（五）加强干部队伍建设，为公司发展提供组织保证
当前公司生产经营面临严峻的挑战，对领导班子和领导干部提出了更高的要求，我们必须坚持正确的用人导向，要把“想干事、能干事、会干事、干成事”的优秀干部提拔到领导岗位。“多换思想少换人，不换思想就换人”，对那些思想不解放、大局观念不强、执行不到位、精神状态不好、廉洁自律标准不高、团结配合不力，不适应当前形势和发展的干部，要坚决进行调整。各级领导干部一定要与公司党组保持高度一致，把握大局，掌控全局，保证政令畅通，确保目标任务圆满完成；一定要自觉遵守法律法规，科学决策、规范经营，杜绝违规操作、杜绝有令不行、有禁不止的行为；一定要自觉维护领导班子团结，找准工作定位，各负其责、协调配合，增强领导班子整体功能；一定要坚持求真务实，把上级部署与本单位工作有机结合，狠抓落实，在工作效果上下功夫；一定要大力弘扬艰苦奋斗作风，带头过紧日子，处处精打细算，坚持勤俭办企业。要根据公司发展需要进一步修订干部管理制度，加强领导干部教育培训，加强后备干部队伍建设，形成加强干部队伍建设的长效机制。
（六）加大教育培训力度，建设高素质的人才队伍
根据公司发展战略制订人才教育培养规划，做好人才保障，使生产力要素平衡有序、协调发展。要在一至两年的时间内，使目前大部分从事200mw及以下机组运行和检修工作的员工尽快具备300mw以上机组的作业和管理能力，要注重培养一批骨干力量和顶尖人才引领业务升级工作。要适时做好上下游产业链相关业务的人才储备。要把理论培训与实际操作有机结合，建立人才教育培养的考核机制，并与干部提拔和职务晋升挂钩。
进一步做好关停机组分流人员的转岗培训工作，目前，机组关停涉及3家发电企业，需要分流安置人员902人，分流安置主渠道是抽调具有发展潜质的人员，模拟生产准备培训，为新建项目储备人员。辽电定向整建制为600mw机组培养4个值；阜新发电公司整建制为600mw机组培养2个值；大连发电公司自行为300mw机组培养5个值；抚顺发电公司为300mw机组培养1个值。
（七）加强审计监察，促进依法经营规范运作
审计监察要把防范风险、纠正偏差放在重要位置，要把这次国家审计署检查发现的经营管理的不当行为作为纠偏重点，在配合好外审的同时，按集团公司部署做好专项审计工作，特别要加强对辅业系统和集体企业资产经营管理状况的审计，使内审与外审有机结合，规范经营行为，有效防范经营风险。
要发挥行政监察在提升执行力建设中的重要作用，从强化制度建设入手，重点在招投标、大宗物资采购、燃料管理、供热管理、小机组关停领域开展效能监察，做好效率和效能评估，提出监察建议，进一步提高企业集约化管理的能力。
要注重监察建议和审计结论的运用，要采取坚决措施，确保监察建议、审计结论运用到干部评价、业绩考核、评优评先中，把审计结论转化成经营管理行为。
（八）完善信访工作机制，确保员工队伍稳定
针对**公司不稳定问题多的实际，进一步落实信访稳定的领导体制和工作机制。按照源头治理，责任落实，统筹解决的思路，尽快摆脱公司信访稳定工作的不利局面，特别是要树立将矛盾化解在基层的意识，三级单位要站在讲政治的高度，切实承担起解决不稳定问题的责任。下半年，根据公司党组确定的打一个解决不稳定问题战役的部署，对于已经排查到的不稳定问题，按责任分工，逐个研究解决。要投入主要精力和力量，确保北京奥运会和残奥会期间职工队伍的稳定，一旦发生问题，严肃追究有关责任单位和责任人的责任。
（九）围绕中心任务，发挥群团组织作用
冠福股份：上半年净利增逾3倍
冠福股份（002102）业绩快报，公司2018年上半年营收71.4亿元，同比增82.11%；净利3.29亿元，同比增338.02%；基本每股收益0.1249元。报告期业绩增长，主要系报告期子公司能特科技有限公司维生素E产品销售价格大幅度上涨；以及子公司上海塑米信息科技有限公司的销售收入大幅度增加，利润总额增加所致。
节能风电：上半年净利润3.38亿元 同比增近五成
节能风电（601016）业绩快报，公司2018年上半年营业收入12.13亿元，同比增长30.56%；净利润3.38亿元，同比增长47.11%。业绩增幅较大，主要原因是本报告期较上年同期新增投产项目运营，及公司所在部分区域弃风限电情况较上年同期改善，售电量及售电收入增长所致。
福能股份：上半年净利润4.07亿元 同比增近四成
福能股份（600483）业绩快报，公司2018年上半年营业总收入38.36亿元，同比增长55.8%；净利润4.07亿元，同比增长37.85%。公司表示，业绩增长原因为：报告期新增参股企业投资收益；发电量同比增加，上网电价上调，盈利同比增加。
现代制药：上半年盈利4.1亿元 同比增近15%
现代制药（600420）披露业绩快报，公司2018年上半年实现营收58.5亿元，同比增长27.74%；实现净利4.1亿元，同比增长14.87%；基本每股收益0.369元。报告期内公司主要产品尤其是制剂产品销售收入有一定幅度的增长，部分制剂产品量价齐升。
三江购物：上半年净利润5694万元 同比下滑13.8%
三江购物（601116）业绩快报，公司2018年上半年营业收入20.8亿元，同比增长7.9%；净利润5694万元，同比下滑13.8%。报告期内，业绩下滑主要是公司创新店业务开拓前期投入较大，以及公司上半年授予第二期员工持股计划购股金支出。
新民科技（002127.SZ）给出了否定的回答。7月12日，公司业绩快报显示，虽然产能扩张带来了营业总收入的增长，但在市场需求及销售价格双降的情况下，公司二季度涤纶FDY长丝平均毛利率也大幅下降。
7月14日，新民科技董秘卢蕊芬在接受《投资者报》记者采访时表示：“上游原材料PTA的价格下滑导致了涤纶FDY长丝产品销售价格的下跌。但由于公司产能还在扩大，如果原材料PTA的价格反弹，就会带动公司产品的价格上涨，那么公司业绩也会大幅度提高。”
事实果真如此吗？在修正业绩预告的背后究竟有着怎样不为人知的秘密？
业绩预告再变脸
仅仅两个月，新民科技对公司业绩的判断就出现大变脸。
7月2日，新民科技公布2011年半年度业绩预告修正公告，称公司在4月19日披露的公告中预计2011年1~6月净利润比上年同期增长幅度为60%~90%之间没有实现，公司上半年净利润比上年同期下降15%～35%。
此后7月12日的业绩快报结果果真与4月19日公布的关于半年业绩预测数据大相径庭。实际情况是，公司上半年的营业利润0.5亿元，比去年同期减少29.03%；净利润0.38亿元，比去年同期减少17.64%。
屡改业绩预报的事情在新民科技并非首次。早在2010年10月11日，该公司披露2010年1~9月业绩预告修正公告，将半年报中披露的净利润增幅由80%~110%向上修正为120%~150%。调整业绩预报的原因是，化纤行业景气度持续向好，子公司经营业绩提升。
伴随着业绩修正公告的是股价大幅波动。随后，股价连续两次涨停。当时曾有媒体质疑新民科技的利好消息公布有助推高股价的嫌疑。
这一次，在公布业绩修正预告后的7月4日，新民科技的股价也出现大幅波动，以跌幅4%低开。而在这时，一则公司“涉锂”的消息迅速传开（收购杭州乾晖电子有限责任公司从而进军锂电池化成测试设备行业），然后股价一路走高，最后以上涨7.32%收盘，全日震幅高达15.36%。
产能扩张≠业绩增长
之所以上半年业绩出现大逆转，公司表示，主要原因是二季度由于受行业外部环境景气度逐步下降，上游原材料价格的一路走低及下游行业的限电，市场存在着买涨不买跌的观望心态，导致产品供求关系发生变化，造成涤纶FDY长丝产品销售平均价格下跌幅度大于原材料单价下跌幅度。
卢蕊芬对《投资者报》记者解释说：“PTA价格从2月份的12000元/吨下降到7月1日的8000元/吨。而公司在4月份预测时，还是按照PTA的价格比较平稳来预测的。涤纶FDY长丝产品在公司的营业总收入中占比达到80%左右，因此，其价格的下滑使得公司的业绩出现了较大的波动。”
与此同时，公告显示，公司加大了研发费用投入，报告期内同比约增加1150万元左右。问题在于，公司在4月份预告上半年的业绩时，已经进入二季度，为何当时不进行公告？
关于研发费用，卢蕊芬表示，随着营业收入的增加，研发费用也随之增加。在4月份公告的时候，研发费用还比较少，因此没有公告。
在卢蕊芬看来，由于公司的业绩受到上游PTA价格的影响很大，因此也经常出现业绩修正。同时，公司的产能还在继续扩张，目前，20万吨差别化纤维涤纶长丝生产线已经陆续投入试生产，30万吨生产线还在基建项目阶段，有望在明年下半年投入使用。如果PTA的价格上涨，那么公司的业绩也会随之向好。
公司一季报显示，投资现金流量净额为-4.25亿元，经营现金流量净额为-0.21亿元，总负债也接近6亿元，公司的资金紧张可见一斑。如此状况，产能扩张的后续资金能否跟上，PTA的价格如果不上涨会否影响公司经营等问题均困扰着公司未来的发展。
券商集体错判
各家券商在研判新民科技的时候，出现了集体错误预判，其依据是产能扩张将导致业绩增长。
海通证券在今年年初撰写的关于新民科技的研究报告表示，新民科技的业绩或将于二季度开始爆发。公司每年20万吨的熔体直纺涤纶长丝产能各条生产线在一季度就开始分批投产，在今年二季度开始产能的完全释放。
分析师认为，在2010年~2012年公司将进行大规模产能扩张，2010年公司差别化涤纶长丝产能为每年8.2万吨，2011年、2012年公司将分别新增每年20万吨和每年30万吨的产能。因此，在2012年底，公司差别化涤纶长丝总产能将达到每年58万吨，到时候，公司差别化涤纶长丝权益产能将是2010年的9倍。
截至8月末，主流上市车企集中抛出了今年上半年的成绩单。按照国人的习惯，总要论英雄排座次，以示其详。然而，对于习惯了业绩大幅增长的汽车行业来说，今年的中报业绩，显得过于黯淡。除少数车企利润出现大幅度增长外，多家汽车整车制造上市公司的利润基本为微增或下滑。
金融货币政策收紧、通胀加剧、汽车鼓励政策退出、油价上涨、北京限购等因素的影响，使得上半年国内汽车行业遇到了市场、资源等方面预期之外的变化。另外，因价格下降，成本上涨及折旧增加等因素，不少汽车公司上半年盈利能力下降。
按照净利润增长而言，上半年上市车企“酸梅奖”花落谁家，更能成为人们探究整个行业低迷的样本。
同样依照本刊的惯例，本次榜单的评比依旧选取在国内A股汽车板块上市的企业作为分析对象，但剔除了一些主营业务不在汽车产业链上的上市企业。这其中既有大型的汽车集团，也有专营乘用车、商用车以及专用车的企业。另外，汽车零部件和汽车流通领域的相关企业也是一个重要部分。
我们发现，今年上半年整车上市公司的业绩，呈现出增长明显乏力，自主品牌和以自主品牌业务为主的上市公司，受到的冲击最大。根据中汽协的数据，上半年，乘用车自主品牌共销售315.61万辆，同比下降0.82％，占乘用车销售总量的44.39％，占有率同比下降2.96个百分点。自主品牌轿车共销售152.69万辆，同比增长5.07％，占轿车总量的30.1％，占有率同比下降0.87个百分点。其中，长安汽车、一汽轿车、一汽夏利等盈利都大幅下滑，幅度分别达23.89％、39.87％和84％。
与上述自主品牌车企相比，比亚迪和长丰汽车中报显示公司面临形势严峻。笼罩着巴菲特光环的明里公司比亚迪回归A股交出的第一份财务报告便呈现了业绩大滑坡，中期净利润仅2.75亿元，同比大降88.63％。广汽长丰则出现了2100万元的亏损。今年一季度，广汽长丰就已经亏损1752万元，持续亏损的广汽长丰已面临退市风险。
另外，受宏观经济的影响，企业投资的减少，商用车上市公司利润锐减。中国重汽和福田汽车等利润下滑幅度比较大，分别达45.18％和38.45％。
业绩增幅靠前的汽车及零部件行业公司，虽然看起来增幅很大，但由于去年基数较小，本身经营并无特别看点。从公布的数据来看，该类公司的现金流也有趋紧现象。成本增加，成为汽车及零部件行业上市公司解释业绩下滑的主要理由。
广汽长丰
广汽长丰半年报显示，2011年1月～6月，公司归属上市公司股东的净利润约为2147J7~，比上年同期减少115.51％；基本每股收益为0.04元，比上年同期减少114.81％。这是广汽长丰上市之后的首个亏损中报。
由于涉及广汽集团重组，有市场人士认为这是刻意压低业绩，但广汽长丰方面给与否认。至于亏损原因，广汽长丰给出的理由为：公司产品销量出现下滑；日元汇率上升及车型配置增加等因素导致成本上升；管理费用、资产减值损失分别比上年同期增加了1803.79万元和2673.86万元。
此外，公司在经营中出现的问题与困难，上半年汽车行业销量增速大幅放缓，汽车行业竞争日趋激烈，公司汽车销售量受到一定的影响。
从公司中报看，公司二季度延续了一季度的糟糕业绩，上半年公司归属上市公司的净利润为亏损2146万元，较一季度亏损1751万元有扩大趋势。不过，由于目前广汽集团整体上市正处紧锣密鼓的准备阶段，这份亏损中报带来不少质疑，猜测这份亏损半年报有可能是广汽集团刻意做低业绩，待重组完成后，净利又恢复上涨。
因早前公布的广汽集团将通过吸收合并的方式让广汽长丰退市的方案，所以糟糕的业绩或许已经不是投资者关注的焦点。
比亚迪
带有明星光环的比亚迪，从一回归A股开始就备受关注。6月30日回归A股后，比亚迪A股曾一度连续四日暴涨。
不过，好景不长。7月13日，比亚迪就了一份难堪的业绩预告：预计上半年归属于上市公司股东净利润比上年同期下降85％～95％，盈利12106万元～36318万元。
一个多月后，8月23日中报，报告期内，公司实现营业收入225.45亿元，同比下降10.77％；归属于上市公司股东的净利润人民币2.75亿元，同比下降88.63％；基本每股收益0.12元。净利润下降近九成，大幅低于市场预期，也引发管理层关注。日前，比亚迪A股IPO保荐人瑞银证券发言人证实，已就比亚迪中期业绩大跌近90％，一事向中国证监会提交相关报告。
比亚迪称，业绩下滑是受国内汽车相关优惠政策取消、市场竞争加剧，及手机部件及组装业务的单一最大客户部分订单推迟等因素影响。此外，国内人工成本和原材料成本上升亦是影响因素。
2011年上半年，比亚迪共实现整车销售22万辆，同比下降23％，汽车业务实现销售收入102.8亿元，同比下降25％但其自2月份公司开始了大幅降价促销，使得产品单价下降，加上原材料成本上升，汽车产品毛利率19％，同比大幅下滑9个百分点。
比亚迪预计今年前三季度净利润同比下降85％至95％，归属母公司所有者净利润2.43亿元，全面摊薄每股收益约0.10元。考虑到比亚迪股份在中国国内的轿车销售疲软且电动车发展前景不明朗，分析称该公司的收益前景将继续恶化。债务重组利得所致。2010年3月26日，公司与中国农业银行辽宁省分行确定债务重组方案，免除公司贷款本金5384.21万元以及利息109299489.83元，共计163141589.83元。报告显示，上半年第五大股东上海申华控股股份有限公司减持496万股。
金杯汽车主营业务为轻型卡车及汽车零部件，公司收入和利润主要来源于并表子公司金杯车辆制造的轻微卡业务、金杯江森自控的座椅内饰件业务和参股公司华晨金杯的乘用车、轻客业务。各产品中，轻客处于龙头地位、轻微卡销量行业居前。
ST金杯今年成功“摘星”，参股股权转让一举体现出该公司剥离不良资产的决心。ST金杯日前公告称，拟签订合同转让公司所持沈阳上汽金杯汽车变速器有限公司48.6％的股权，预计5100万元左右。ST金杯称，此次交易不构成关联交易，有利于公司总体的发展。根据今年一季度的财报，ST金杯资产负债率仍高达90.80％，因此，剥离不良资产成为ST金杯当务之急。绩，一汽夏利半年报预亏的现实将这个上市公司主营业务现状暴露无遗。
不过，一汽夏利在上半年预报中表示，6月份丰田产能已经基本恢复正常水平，预计下半年补量需求将提升，夏利盈利能力将好转。
显然，同比大幅下滑的业绩并没有阻止一汽夏利在资本市场上“一路狂奔”的架势。受一汽股份改制获批消息利好，各大机构纷纷调整一汽夏利评级。7月2日公司公告称：
一汽集团将持有公司47.73％股权作为出资注入。集团整合势在必行。
中国重汽
上半年商用车企业中报显示，货车企业利润远不如客车企业。分析人士认为主要是受到经济环境影响，企业投资减少，宏观经济不乐观。
中国重汽半年报显示，由于卡车市场低迷，轮胎价格等成本上升，上半年公司实现净利润3.03亿元，同比下降45.18％。报告期内，公司实现营业总收入160.95亿元，同比下降2.83％。营业成本155.13亿元，同比下降1.2‰实现净利润3.03亿元，同比下滑45.18％；基本每股收益0.72元。
多种因素影响重卡需求的增长。上半年，由于前期透支性消费以及固定资产投资下降导致的行业需求降低使得公司增长面临压力。另外，行业法规政策日趋严格也影响了公司销量。
此外，成本上升带来的毛利润率降低是影响公司净利润的重要因素。公司利润下降较大一方面是终端销售价格有所下降，另一方面主要是各类成本费用的上升。中报显示，自去年下半年以来，天然橡胶大幅涨价，致轮胎价格攀升，这一部分大约影响了总成本的近20％。同时，钢材等也有不同程度上涨。公司毛利润率同比下降了2.1个百分点，达到8.86％。另外，由于CP工女台终保持高位，国家宏观调控力度加大，银行信贷从紧，加大了企业融资难度及成本，公司财务费用同比增加近―倍。
就宏观政策及行业整体形势来看，下半年重卡销售依然面临诸多压力，全年业绩不容乐观。另由于2010年重卡需求旺盛，公司积极备货。公司库存规模中期相对一季度尽管有所好转，但仍存在一定压力，面对行业景气性下滑背景，其对业绩的潜在稀释风险不容忽视。
西仪股份
净利润同比暴降15倍，西仪股份当之无愧地成为A股中报业绩“变脸王”。
4月22日西仪股份曾预告上半年有望继续盈利，但7月6日公司却意外了中报预亏公告，预计上半年公司亏损900万元～1200万元，上年同期公司盈利77.27万元。公司认为，汽车发动机连杆业务销量下滑、机床等产品订单减少和人工费用增加，可能导致公司上半年亏损约900万元～1200万元。
从单季来看，二季度亏损明显加大，由一季度的138.91万元扩大至916.30万元。
中报业绩陡然“变脸”已然让人倍感意外，然而，对于业绩的下滑，西仪股份给出的理由更令人有些瞠目。公司除了提到产品市场需求量下降，销售价格下降外，还以社保缴费计提等理由来解释。公司表示，云南省提高社会保险缴费基数的政策实施以及离退休人员支出、固定资产折旧等固定费用支出越来越大，原辅料、外购件、燃料动力价格上涨致使运营成本大幅提升。
与此同时，其还预计前三季度归属上市公司股东的净利润为亏损1300万元～1700万元。如此来看，亏损的态势在三季度也很难得到有效地遏止。
西仪股份业绩高唱“忐忑”主要是受累于汽车行业的整体不景气。其主要从事汽车零配件、发动机零配件、机床系列产品及零配件的生产，因此公司的业绩增长很大程度上依赖汽车行业的发展。但近段时间，汽车行业的发展并不尽如人意。
事实上，西仪股份去年以来的业绩就不甚理想。去年三季度，公司主业无明显改善，靠政府补贴免于亏损。尽管受益汽车持续旺销以及机械工业的良好运行趋势，去年上半年公司发动机连杆产品、机床零部件分别大幅增长53.07％、63.42％，不过其他工业品同比大幅下滑了63.92％，这明显低于预期。
天兴仪表
一季度净利润仅为33.2万元，同比下滑88.68％的天兴仪表在二季度依然未改业绩下降颓势。中报显示，2011年1～6月实现营业收入2.50亿元，同比增长2.09％，归属于上市公司股东净利润29.62万元，同比下降95.61％；基本每股收益0.002％。
销售净利率和毛利率逐季下降，公司方面称，报告期内原材料价格持续上涨，主营业务成本增加，同时公司产品售价下降，导致公司盈利能力下降。
数据显示，自2010年季度到2011年中期共六个季度中，公司净利率从3.06％一路下滑到本期0.09％；毛利率呈现相同状况，由2010年1季度的13.83％下降到本期的8.03％。与此同时，本期销售成本率高达91.97％，与2009和2010年成本率均值87.25％相比，高出4.72个百分点。此外，公司上半年加权净资产收益率指标(ROE)仅为0.25％，而2009和2010年同期ROE为4.16％和6.06％。
目前公司正择机推进重组，重组计划重启并最终获得成功后，将全面改善公司基本面状况。不过，重组尚待国资和证监部门审批，存有较大不确定性。襄阳轴承
与上述两公司略同，受制于原材料、人工成本E涨，营业费用和财务费用支出增加，襄阳轴承上半年净利润同比下降72.22％。2011年1月～6月公司实现营业总收入4.76亿元，其中归属于上市公司股东的净利润为231.78万元；基本每股收益0.008元，同比下降71.43％。
公司表示，毛利下降主要是受国内通货膨胀加剧导致生产钢材、外购件等原材料价格大幅上升，生产成本大幅增加；同时4月以来汽车行业增速下滑明显，公司产品价格调整空间有限，导致盈利能力下降。公司主营收入占营业收入的93％，利润降低主要来自主营业务成本上涨。报告显示，公司主营业务零部件生产营业收入为4.4亿元，较上年同期上涨11.75％，但营业成本为4.08亿元，同比增大20.22％，导致毛利率同比下降6.47％。轴承实现营业收入3.53亿元，同比增长6.83％；但营业成本3.41亿元，同比上升18.6％，导致毛利率同比下降9.6％。另外，由于4月份以后汽车市场需求下滑，公司产品价格调整空间有限，盈利能力下降，导致毛利率同比下降6.47％。
值得关注的是，公司主营业务国外营收为0.576亿元，同比上涨142.44％，表明公司开拓海外市场取得一定效果，但在证券投资方面，经营表现不佳，损失267万元。
综合目前的大环境及公司经营状况，公司下半年的工作重点无疑是考虑如何降低成本，优化产品结构等。但公司仍难以预料第三季度的盈利情况。
博盈投资
今年8月刚刚摘星去帽的博盈投资，此次也榜上有名。中报显示，主营收入24005.10万元，同比减少－25.24％；净利润227.92万元，同比减―65.35％。
公司方面表示，相比上年同期，公司对主要子公司湖北车桥有限公司的持股比例下降(从持股100％降至63.28％)，导致合并后归属于上市公司股东的净利润出现下降；报告期内公司原辅材料、水、电、气价格均出现不同程度上涨，加之公司人力资源成本提高等其他因素，导致本报告期综合成本上升。以上因素的共同影响，导致本公司业绩相比上年同期出现了下降。
另外，作为湖北省大型的汽车零部件生产企业，产销居全国车桥齿轮行业的前列的博盈投资今年一系列的官司让股权归属显得变数多多。日前公告显示，博盈投资大股东及实际控制人乡『乙元财产被“查封”。此次案件纠纷为原告湖北荆宜高速公路有限公司诉被告金浩集团、嘉利恒德损害公司利益责任纠纷一案。考虑到博盈投资控制人金浩集团有限公司与首都机场之间的历史渊源，坊间流传已久的首都机场借壳逐渐露出水面。
博盈投资几次表示，第一大股东所持公司股权全部为冻结、轮候冻结状态，如一旦被执行，将有可能发生第一大股东变更的情况。有分析人士指出，在大股东深陷一系列官司之后，公司的矿故事恐怕难以再讲通。
新朋股份
在批露中报业绩前，新朋股份两度业绩预告，向下修正中期业绩。4月21日新朋股份公告预计2011年1月～6月归属于上市公司股东的净利润比上年同期增减变动幅度为20.0％至10.00％。
业绩变动的原因说明：公司预计受汇率波动、人工成本增加和原材料单价上涨等综合因素影响，预计业绩比上年同期增减变动幅度为20％-10％。7月14日再次业绩预告修正公告：预计2011年1月1日至2011年6月30日归属于上市公司股东的净利润为盈利3925.13万元-0366.11万元，比上年同期下降：15％-45％。
自2005年始，政府就拉开了房地产调控的大幕，时至今日，房价一直高居不下。每年的房地产调控政策就像在重复“狼来了”的故事。但是，在多年调控政策的叠加效应下，地产调控效果开始逐渐显现。这不仅在央行8月8日的报告中初现端倪，从上市公司的中考成绩单中也可略窥一斑。
《投资者报》数据研究部统计发现，已经2011年中报和公布业绩预告的70家房地产上市公司，上半年仅实现净利润131亿元，同比仅增长12.5%。与过去三年的净利润增幅相比，2011年房地产企业的盈利水平明显下滑。
多方数据显示，地产政策叠加效应正在逐步显现，与此同时出于对上市房企未来的悲观预期，基金上半年大量减持上市房企，券商也纷纷下调对地产股的盈利预期。
半数房企半年净利仅增13%
8月9日，地产四大龙头“万保金招”中的两家公司――万科A（000002.SZ）和招商地产（000024.SZ）了2011年中报。
万科半年报显示，上半年公司实现营业收入约199.9亿元，同比增长19.22%；实现净利润约29.8亿元，同比增长5.88%；每股收益0.27元。
同日，另一地产巨头招商地产的半年报也亮相。其上半年实现营业总收入约80.9亿元，同比增长15.9%；实现净利润约14.7亿元，同比增长39.84%；每股收益0.86元。
虽然同样处于地产调控之下，但是万科过去三年（2008～2010年）年中的成绩都没有如此差过。在过去三年中，万科中报净利润增幅分别为23.56%、22.48%和11.41%。即使在时运不济的2010年上半年，万科也保持了逾10%的净利润增长。
与此同时，招商地产的猛增势头也在2011年骤然减速。在2009年和2010年中，公司净利润同比增幅均超过100%，但2011年上半年净利润增幅不足40%，净利润增幅滑落非常明显。
与之相比，另一地产龙头金地集团（600383.SH）则直接预告称上半年净利润将“有所下降”。
据《投资者报》统计，截至8月10日，在当前132家房地产类上市公司中，已经中报的公司有21家，加上此前中报业绩预告和中报业绩快报的公司，目前已经有75家房企的中报成绩单亮相，占总数的57%。
根据中报和业绩预告，《投资者报》收集到70家房企上半年的净利润额，按照最乐观的成绩测算（净利润按照业绩预告增幅区间上限计算），上半年这些房企合计实现净利润131亿元，同比仅增长12.5%。
而在同样处于房地产调控下的2008年～2010年，这70家企业中报净利润增速分别达到48.4%、31.1%和32.2%。
从上述70家房企的规模来看，这些公司2010年上半年合计实现净利润116.6亿元，占当时全部房地产上市公司净利润的57%。
假设剩下的62家地产公司上半年净利润增幅维持其去年中报时的水平，即35.9%，则2011年上半年全部房地产企业的净利润额为249亿元，同比增幅也仅能达到22.5%。房地产业绩增速下滑10个百分点几成定局。
机构看空下半年地产表现
在过去三年中，虽然年年都受到地产调控政策的打压，但房地产企业的年中净利润增幅一直高于预测值，2008年年中房产企业净利润增幅还曾高达66.7%。
央行8月8日的《2011年第二季度支付体系运行总体情况》显示，二季度北京、上海、广东、江苏等房地产发展一线地区房地产业单位银行结算账户数量环比增速已连续五个季度低于全国平均水平。北京市房协分析指出，1～7月北京新建普通住房的价格为13623元/平方米，比2010年全年下降8.2%。
对于大多数房企而言，寒冬可能才刚刚开始。来自国家统计局8月9日的宏观数据显示，7月房地产相关商品增速继续低迷。随着中国房地产宏观调控政策从一线城市逐步深化至二三线城市，使得众多地区商品房交易量跌至冰点。房地产相关商品零售额增速在7月出现明显下滑。
此外，上市公司的业绩预告也显示了对下半年业绩的悲观预期。截至8月10日，有8家地产公司对三季报业绩作出预测，其中4家预计净利润下滑，一家预计将亏损。这5家公司中，嘉凯城和海德股份预计前三季度净利润将下滑80%以上，滨江集团和广宇集团预测净利润下滑60%～80%和30%～50%。而ST兴业则直接预告将继续亏损。
对于下半年房地产市场，中金公司预计，房价将随着供应释放而缓慢调整，开发投资则将呈缓慢持续下降趋势，而新开工、土地购置将随着三四线城市市场销售放缓而逐步走低，全年的住宅价格将实现稳中有降，预计投资和销售数据在9月份以后有望逐步回落。
主业不佳，酒企纷纷砸巨资“豪赌”理财，茅台更是不惜砸22亿元资金进入高度竞争的商业地产行业。
14家白酒企业11家净利全线下滑
截至8月19日，14家上市白酒公司中已有11家中期业绩报告或预告，数据显示11家公司净利润全线下滑，整体业绩令人堪忧。其中，泸州老窖、古井贡酒、老白干酒、沱牌舍得、山西汾酒、今世缘等6家白酒企业中报均披露完毕，净利润无一例外全部下滑，其中山西汾酒业绩下滑幅度最大达63.47%。
8月19日，沱牌舍得、山西汾酒同时半年报，两家净利均降逾六成；青青稞酒也宣布上半年净利同比下降近两成。
沱牌舍得半年报称，公司上半年实现营业收入7.31亿元，较上年同期下降3.19%；实现营业利润1584.71万元，较上年同期下降70.20%；实现归属于母公司股东的净利润为1046.95万元，较上年同期下降62.94%。
公司方面称，业绩下滑主要是因为公司高档产品销售下滑，产品结构发生调整，从而导致公司产品毛利率下降。数据显示，上半年公司酒类业务毛利率为49.85%，同比减少20.22个百分点。
同时中报成绩的山西汾酒也传来失利消息。中报显示，公司上半年实现营业收入和净利润分别为23亿元和3.67亿元，同比分别下滑43.42%和 62.86%。公司主营白酒系列产品毛利率为69.63%，比上年减少8.11个百分点。山西汾酒称，营业收入减少主要系期内商品销售结构变化以及销量减少所致。
除上述两家外，青青稞酒也半年报称，公司上半年实现净利润1.73亿元，同比减少19.15%；实现营业收入 7.18亿 元，同比减少12.94%。青青稞酒方面预计，今年1～9月份将实现净利润2.44亿元～3.05亿元，同比下降不超过20%，主要原因是全国白酒行业深度调整仍在继续，公司业绩受到影响。
此前，老白干2014年半年报称，上半年实现营业收入6.65亿元，同比下降17.50%；归属于上市公司股东的净利润1419.61万元，同比下降49.36%；基本每股收益0.10元。
泸州老窖和今世缘两只白酒股公布的半年报数据也显示，其上半年营收、净利双双下跌。其中，泸州老窖上半年营业收入和净利润与去年同期相比，分别锐减了30.8%和47.23%。
山西汾酒的中期报告显示，2014年上半年，公司实现营业收入22.99亿元，同比下滑43.42%；实现上市公司股东的净利润为3.60亿元，同比下滑63.47%。具体来看，上半年山西汾酒白酒系列营业收入为21.42亿元，同比下滑43.61%，毛利率较去年同期减少8.11个百分点。此前山西汾酒曾公告称，上半年受白酒行业深度调整影响，公司中高端产品销售下滑，导致公司产品毛利率、净利润下降。公司在中报中还指出，营业收入减少主要系上半年商品销售结构变化以及销量减少所致。
更惨的还有水井坊，一季度水井坊已经亏损8548万元，根据业绩预告，其上半年及全年累计净利润仍为亏损。连续多个季度业绩亏损的水井坊，如果无法扭亏，将可能沦为白酒业第一只被ST的股票。
7月初刚上市的白酒股“新贵”今世缘，8月6日2014年半年报，公司营收、净利双双出现下滑。中报数据显示，今年上半年今世缘实现营业收入14.13亿元，同比下降7.37%；实现归属于上市公司股东的净利润4.58亿元，同比下降6.20%。值得注意的是，据今世缘披露的招股书显示，上市前公司净利润持续增长。2011年―2013年，今世缘净利润分别是5.33亿元、6.76亿元和6.8亿元。
二级市场上，数据显示，截至8月18日，跌幅榜上，水井坊领跌上市白酒公司，该股年内累计下跌逾16%，山西汾酒累计跌幅近13%，沱牌舍得、金种子酒年内均跌超12%，伊力特跌逾6%。其他白酒公司股价纷纷上涨，洋河股份以54%的涨幅排名第一，贵州茅台股价走势也较为强劲，年内累计上涨41%，五粮液涨逾31%。
御寒“押宝”理财产品
事实上，白酒中报大考早已定下了惨淡的基调，此前已披露中报的今世缘、老白干酒等业绩都不理想。正如沱牌舍得方面在中报中称，白酒行业的深度调整仍在继续，高端白酒市场持续低迷，整个白酒行业的市场竞争已进入白热化。
自2012年年底“八项规定”实施后，白酒行业调整已经进入第三个年头，2014年上半年，该行业仍处寒冬期。有业内人士指出，目前行业竞争主要集中在中低端价位，而高端品牌新推的腰部产品也对中低端形成挤压，竞争态势十分惨烈，且可能持续两三年。
面对漫长的行业调整及惨烈的竞争形势，背负巨大经营压力的白酒经销商们也在纷纷谋求新的出路。各大酒企或降价促销、或拉拢经销商。据了解，包括茅台、五粮液、剑南春、国窖1573等在内的多个品牌中高档白酒，纷纷推出中秋促销或限时特价等活动下调售价。
除此之外，面对白酒销量持续下滑，白酒公司纷纷出手买理财产品“补血御寒”。公开资料显示，洋河、酒鬼酒、青青稞酒、今世缘等在内的多家酒企，均已拿出部分自有资金“押宝”理财产品，有的甚至欲砸出超10亿元。
洋河股份近日公告称，公司全资子公司出资1亿元认购理财产品。不到半年时间，这已经是洋河股份第四次购买理财产品，合计已近4亿元。同时，洋河股份还表示，公司及旗下公司拟使用自有资金购买理财产品，投资额度不超过15亿元。
青青稞酒亦出手“阔绰”，公告显示，2014年3月31日至7月2日公司分五次掷下重金。截至7月3日，青青稞酒公告称，青青稞酒及全资子公司过去12个月购买的尚未到期的银行理财产品金额共计5.7亿元，占其最近一期经审计的合并净资产的27.89%。
无独有偶，8月6日，洋河股份公开表示，其全资子公司投资1亿元购买理财产品。这已是短短半年时间内，洋河股份第4次购进理财产品，总投资金额已达4亿元人民币。
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