关键词：工厂道路；设计思路；技术要点
近年来，很多企业在不断的发展和扩张过程中，企业原有的道路已经难以满足生产和通行的需要。所以在进行工厂道路改扩建之前，就必须切实明确设计思路和技术要点，才能更好地强化设计的水平和质量。因而本文结合某企业的工程道路工程实践，就此展开以下几点探究性的分析。
1 工程实践
本工程属于某大型国有企业的厂区道路工程，其厂区道路当前路面已经破损，很多道路路面出现了诸多断裂和裂缝，局部路基明显的下沉，两侧的道牙严重破损，整个厂区内缺乏统一的规划与建设，而且传统设置的道路没有考虑线形要求，加上常年缺乏维修和管理，当前厂区道路系统已经难以满足企业快速和可持续发展的需要，需要重新规划建设。
2 工厂道路设计思路分析
首先，整体规划思路，结合该企业生产和办公的需要，考虑到生产流程、安全环境、场地等因素，科学合理的布局整体空间，并将道路作为依托，合理的布局各种管线，给管理和维护提供便利，并对厂区的建设风格和规模进行了明确。其次，进行专项设计时，主要是紧密结合生产流程对建筑物进行布局和规划，并利用厂区运输设施、建筑物和空地对办公资源进行合理的配置，并在此基础上对道路网进行规划。尤其是在管网规划过程中，应对其进行合理的规划，例如给排水、通信、电力、燃气、热力等管线，才能更好地强化维护效果和降低维护成本，并在规划过程中紧密结合实际实际需要确保其得到科学的设计[1]。
3 技术要点
3.1 道路工程设计技术要点
在道路工程设计中，主要包含了平面线形设计、纵断面设计、横断面设计以及路基和路面的设计。第一，在进行平面线形设计时，充分考虑厂区现有生产设施布置及厂区发展规划，在原有道路的基础上进行平面线形布设，并对道路中出现的局部扭曲进行通直设计；第二，在进行纵断面设计时，始终按照《厂矿道路设计规范》、《城市道路设计规范》中的有关要求，在不破坏景观的前提下将其与建筑物改造进行有效的衔接；第三，在进行横断面设计时，主要采取两种横断面的形式，其中一条道路采取5米的断面形式，而剩下的道路断面均采用的断面宽度为7米；第四，在进行路基路面设计时，由于厂区的道路人员较少，而车辆较多，而且承载较重，因而对其承载性能要求较高，结合气候、施工条件等因素，采取就地取材和便于施工的原则对其进行设计[2]。
3.2 管网工程设计技术要点
在管网工程设计中，主要是需要对给排水工程进行合理的优化和设计。考虑到工程实际建设的需要，例如绿化灌溉和后期的管理维护的便利性，在排水工程设计，其设计技术要点如下：（1）采取路面排水的方式将道路范围内的雨水排出，而在道路的两侧由于主要的树木和绿地为主，且道路的宽度在5～7米之间，所以路面范围内的雨水量较小，加上工程所在地的蒸发量较大，但是降水量较少，正是基于这一考虑采取路面排水的方式，根据不同路段采取路边排水沟或者雨水篦子收集雨水，汇集入厂区污水处理系统净化后循环利用，且考虑到厂区基础设施、未来建设的需要，还在道路的两侧预留了一定的宽度，并设置绿地，同时也提高了其空间和景观上的效果；（2）将低洼地带的雨水排出与排污措施相结合，尤其是在局部地区由于雨水汇集而难以将其排除时，采取雨水和污水排放相结合的方式将积水排除；（3）在设计污水管道时，主要是结合现有建筑物对未来新建的建筑物的排污预留一定的空间。
3.3 照明工程设计技术要点
在厂区道路设计中，照明设计是一项十分重要的工程。所以在选择灯具时，不仅要考虑到风格和意境的需要，而且还要考虑到节能环保和维修的便利性等方面，最后才能从成本上进行考虑。本道路工程采取高杆灯，灯的纵向间距是30米，能有效的满足照明对亮度、眩光度和均应度的需要。高杆灯主要在道路的单侧进行布置，并灵活利用道路边的厂房、管架等设施架设灯具，可有效减少灯杆数量。而在供电线路方面，对于照度要求较高的区域，则采取敷设电缆的方式为其提供电源，且每隔30米设置一个电缆检查井。
3.4 环境工程设计技术要点
在工程道路设计中，往往会忽视对环境工程的设计，但是环境工程又是一个必须面临的问题，不仅其涉及的范围较广，而且与其它的土建工程之间相比而言，其具有的弹性较大，所以为了加强对其厂区环境的保护，致力于环境工程的设计就显得尤为重要。因此在实际设计时，应在细节之处着力体现环境设计，并在整个设计过程中始终坚持人本理念，从多方面将人文关怀体现出来，从而更好地彰显环境设计的成效。例如在进行线路设计时，应设立必要的指示标志：道路标牌、厂区交通图、建筑标志牌等；在道路急转处为通行车辆设置凸面镜；引进少量雕塑等来强调环境氛围和生活气息，从而更好地突出反映独特的企业文化魅力所在[3]。
4 结语
工厂道路设计与一般道路设计存在的差别较大，所以工厂道路设计往往比一般道路设计的侧重点各不相同。作为新时期背景下的工厂道路设计人员，必须致力于自身专业技术水平的提升和完善，切实加强专业技术知识的学习，加强先进经验和施工教训的总结，并在工程实践中不断改进和完善，切实掌握工厂道路的设计思路，并掌握其设计技术要点，切实做好各方面的设计工作，才能更好地确保整个工厂道路设计的科学合理性，进而在确保设计质量的同时彰显设计的内涵，为整个工程质量提升奠定坚实基础的同时为工厂道路系统的完善和优化奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]段进兆.工业企业厂内道路设计研究[D].西安建筑科技大学，2012.
[2]刘静.厂区道路和综合规划设计[J].城市道桥与防洪，2009（09）：29-32+228.
关键词：铁路企业；共青团；思想政治工作
中图分类号：D622 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0291-02
总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会的讲话中，特别强调了青年在党的发展历程中起到的重要作用，强调了党和青年的关系，强调了青年在国家、民族和未来发展中的重要作用。随着社会的高速发展和铁路改革的不断深化，面对各种举措的冲击，青年的思想存在较大的波动。特别是7.23甬温铁路事故后，部分铁路企业青年出现对铁路的发展信心不足、生活工作压力过大等心理，思想上存在忧虑、浮躁、消极等负面情绪。如何教育和引导广大铁路青年适应新形势、新要求，统一铁路行业广大青年的思想和行动，凝聚广大青年的智慧和力量，引导他们更好地为企业发展服务，这是当前铁路企业青年思想政治工作面临的重大课题。
准确把握青年思想动态，有效加强企业青年思想政治工作，应从有利于企业发展，有利于青年成长的角度出发，找准政治工作的切入点和结合点，方能达到良好效果。
一、加强形势教育，统一思想，是青年思想政治工作的基本要求
加强形势教育是帮助青年正确认识形势、分析形势的有效方法，是鼓舞士气、不断开拓奋进的有效形式，是坚持科学发展观、克难制胜的有效手段，是青年思想政治工作的基本要求。
一要结合形势要求教育青年。时代在迅速发展，形势在持续变化。共青团组织要结合各阶段不同的形势特点，充分利用“”、共青团网站、简报和宣传栏等阵地，做好宣教工作，有针对性地引导教育青年。近年来，柳州机车车辆厂团委通过举办“学习贯彻科学发展观”知识抢答赛，“话发展、明责任、促和谐”青年人才座谈会、“学厂史、知厂情，共命运、同发展”青年形势讲坛等形式，引导团员青年用科学的观点、方法去观察、分析和判断形势，正确看待当前改革所面临的困难和问题，正确理解进一步深化改革的方针、政策和措施，正确认识自己在改革中的位置和责任，树立与铁路现代化建设、与工厂“三个发展”新格局相适应的理想信念、价值追求、行为规范，振奋青年精神，增强青年信心，坚定青年意志，启发青年的爱岗、爱路热情。
二要抓住重大契机凝聚青年。学习党和团的历史，是加强思想理论建设、推进社会主义核心价值体系建设的重要任务，是提高青年思想政治素质的重要方式，是巩固青年团结奋斗的共同思想基础的重要途径。抓住重大契机教育青年，有利于加深青年对党、团的认识，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，继承和发扬党的光荣传统和优良作风。每年五四期间，柳州机车车辆厂团委积极开展五四表彰、五四游园、文化夜市、读书征文、演讲比赛等系列活动，让广大团员青年牢记共青团的发展历程、继承和发扬团组织的光荣传统；在党的十七大、团的十六大、新中国成立60周年、建党90周年等重要时期，厂团委先后举办“党的十七大”、“团的十六大”专题学习培训班，承办“迎党日、颂党恩、跟党走”建党90周年红歌大赛、“学习实践科学发展观”知识抢答赛等，组织团员青年开展和参与“学党史、知党情、跟党走”、“创先争优我践行”等教育活动，有效激发团员青年爱团、爱党、爱国的热情。
三要结合主题活动引导青年。主题实践活动教育作为强化团员意识、提高团员素质，保持团员先进性、发挥模范带头作用的有效载体，是团组织建设的重要部分，对教育和引导青年有着非常重要的意义。多年来，柳州机车车辆厂团委积极响应工厂党委、铁路局团委开展党内、团内主题活动的要求，认真设计和创新主题活动载体，先后开展了“高举团旗跟党走，发挥作用展作为”、“贯彻团代会精神，建设和谐工厂”、“青春献高铁、实干展作为”、“厉兵秣马备战高铁，创先争优岗位建功”等主题教育活动，吸引和发动青年广泛参与，通过活动的开展引导青年树立正确的人生观、价值观和世界观，提高青年的团员意识，明确自身任务，积极投身铁路保安全、保质量、保稳定、促发展贡献力量。
二、竭诚服务青年，凝聚力量，是青年思想政治工作的关键所在
“有效服务青年、有效凝聚青年”是全局共青团组织工作的共同任务和目标之一，也是青年思想政治工作是否取得实效的重要检验指标。
（一）竭诚服务青年，要以青年所需作为出发点。
做好企业青年思想政治工作，要服务青年、爱护青年、理解青年，团组织应充分发挥自身职能，利用自身优势，向青年耐心细致地宣传解释党的路线、方针、政策，通过多种渠道，及时向企业反映青年的愿望和要求，做到上情下达，下情上达，彼此沟通，互相理解，与青年建立起相互信任的联系，使思想政治工作获得最大多数青年的支持与参与，把青年对个人价值的追求和美好生活的向往转化为他们立足岗位、建功奉献的人生实践。为提升青工技能、提高修车质量、确保产品安全。2008年以来，柳州机车车辆厂团委与职教、技术部门密切配合，连续四年牵头主办“建功立业杯”、“质量提升杯”、“创新杯”和“提素建功杯”4届技术大赛，其中局级二类比赛3届，厂级比赛1届。大赛中，涌现出一大批优秀的青年技术人才：17名青工获得技师职称，1名青工获得高级技师职称，另有8名青工获得局级以上技术能手荣誉称号。技术大赛的开展，为青年成长搭建了具体而有效地平台，在全厂职工中形成了比学赶超的良好氛围，大幅提高了青年业务技能水平，有效缓解了工厂青年技能人才紧缺的被动局面。
（二）竭诚服务青年，要以企业所急作为切入点。
共青团组织在工作中要努力把服务青年和服务企业有机地结合起来，把青年成长和企业发展统一起来，找准活动和工作的切入点，积极融入企业，竭诚服务青年，做好党的助手、行政的帮手。由于各种因素影响，柳州机车车辆厂生产任务常年不均衡，下半年的生产任务相对艰巨，生产大会战的号角一吹响，机、客、货车生产任务都十分繁忙，大部分车间都要利用晚上和周末的时间加班加点抢任务。这样一来，部分青年职工（尤其是双职工）的小孩在休息时间就无人照看和辅导学习，这让职工陷入了两难的境地，针对这一情况，厂团委精心筹划并连续6年开展了以“大手牵小手，齐心打好大会战”为主题的青年志愿者服务活动，安排青年志愿者周一至周五晚上和周末白天轮流值班，替青工照看小孩和给孩子辅导功课等，解除职工的后顾之忧，让职工能够全身心的投入到生产大会战中。其中，2011年“大手牵小手”活动不间断开展104天，累计青年志愿者服务268人次，提供服务910人次，合计服务时间1340小时，得到工厂各级领导的高度肯定和广大职工的一致好评。活动之所以取得良好效果，是因为把青年所需和企业所急有机地结合了起来，达到了青年和企业共赢的目的。
（三）竭诚服务青年，要以解决青年切身问题作为落脚点。
青年部分思想问题的产生，往往与自身某些现实问题得不到及时和有效地解决有着直接的关系。青年思想政治工作要取得实效，紧扣青年实际问题可以作为一个行之有效的突破点。2011年，柳州机车车辆厂团组织通过深入开展大谈心、青年状况问卷调查等形式广泛了解青年情况，准确把握青年思想动向。当前，我厂青年重点关注的问题主要有三方面：一是成长成才问题。每一个青年都想拥有一个利于自身成长、施展才华的工作、学习环境，共青团组织要给青年讲清楚企业的历史、现状及发展的形势，把青年的思想统一到有利于青年成长、有利于企业发展的层面上来，积极为青年发挥潜能、施展才华搭建和创造青年发展平台和良好环境，如开展厂情厂史教育、职业生涯导航、职业技能培训、岗位练兵和技术比武等。二是婚恋交友问题。当前新入职职工以高校毕业生为主体，绝大多数家庭都在外地。由于铁路单位未婚男女青年比例严重失衡、青工交友面窄、青年价值观和择偶观念等都发生了较大的变化等因素影响，青年婚恋交友这一问题日益凸显，成为单身青年职工（特别是男职工）的一大难题。鉴于此种情况，厂团委于2011年组建了单身青年信息档案库，对工厂的单身青年信息进行详细地登记。团委发挥优势、整合资源，积极和兄弟单位团委进行联系，通过有针对性地单独牵线并精心策划开展单身青年集体交友活动等形式，为青年搭建鹊桥，促进难题的解决。三是生活、工作压力过大的问题。当代青年肩负着多重压力，成家、立业是绝大对数踏入工作门槛的青年们都会面临的两个问题，而收入偏低与高房价、高生活成本之间的矛盾、满腔热血和发展空间有限之间的矛盾等，无疑给青年们增添了更大的压力。由于多数青年远离父母，关心关爱青年团组织责无旁贷。团组织应增强工作的针对性，在解决青年热切关心和关注的重点问题、难题上下功夫，充分利用“走访”、“谈心”等好的工作方法，主动了解青年的思想动态，及时进行开通、疏导和引导，提高青年职工对共青团认同感和对企业有归属感，进而提升青年凝聚力和向心力。
三、依托活动载体，寓教于乐，是青年思想政治工作的有效方法
做好新形势下青年思想政治工作，必须将青年思想政治工作渗透到共青团的各项活动中来，团组织要结合企业实际情况，找准青年活动载体，发挥团的“三大活动”优势，加强青年思想教育，激发青年工作热情。
一要通过深化“青年文明号”活动，培养青年安全质量意识。“青年文明号”是引导青工树立岗位文明、开展创新创效的有效载体。柳州机车车辆厂团委坚持对“青年文明号”、“青安岗”进行检查，防止青年职工在对待安全生产中“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，组织“青年文明号”结合工厂自控型班组建设的要求，积极开展“团员身边无事故”活动，带领广大团员青年自觉加强安全质量意识，牢固树立“安全第一”、“安全工作大如天”的思想，筑起青工安全屏障网，杜绝了青工行车大事故、客车险性以上、青工重伤以上事故发生，确保了青工安全生产目标的实现。
二要通过深化“青年岗位能手”活动，提高青年职工的技术素质。青年是企业振兴、发展的生力军与突击队。大力提高广大青工的业务技术素质，培养和造就一批高技能、复合型的青年技术人才，对于提高生产经济效益、强化内部管理、促进安全生产，实现企业健康、稳定、和谐发展具有重要意义。目前柳州机车车辆厂35岁以下青工688人，绝大多数都处于重要工序或岗位，他们技术素质的高低直接关系到工厂的产品质量，与铁路安全息息相关。厂团委坚持在广大青工中广泛开展技术比武、生产竞赛，大力开展争当“青年岗位能手”等活动，形成“比学赶帮超”的良好氛围，引导广大青工立足本职岗位，提高职业技能，争创一流业绩，努力成为优秀技能人才，保证铁路运营安全发挥了重要作用。
三要通过深化“青年志愿者”活动，提高青年道德品质。青年志愿者服务活动是新时期群众性精神文明创建活动的有效载体，具有志愿性、无偿性、公益性和组织性，在传递爱心、传播文明的同时，也为参与者提供融入社会、体验生活、展示特长的机会。青年志愿者服务不仅是青年思想教育的有效载体，也是青年在实践中锻炼自己、发展自己的重要途径。组织青年参与青年志愿者服务活动，有利于引导青年继承和弘扬中华民族的传统美德、促进企业精神文明建设，有利于帮助青年树立正确的“三观”，促进青年成长成才。柳州机车车辆厂团委将经常性的志愿者服务活动与工厂生产经营结合起来，将青年志愿者文化和工厂精神文明建设结合起来，将团内服务活动和社会服务活动结合起来，鼓励、引导和规范青年志愿者服务活动。目前，全厂共注册有青年志愿者队伍16支，志愿者服务活动形式多样。多年来，工厂两级团组织积极组织、青年志愿者广泛参与，先后形成“学雷锋为民服务”、“大手牵小手”、“会务接待服务”、“清白突击队”、“生产110突击队”等颇具影响力的品牌青年志愿者服务活动，每年提供各类青年志愿者服务800人次以上，义务献工时间累计2500小时以上。青年志愿者活动的大力开展，既解决了企业所需的具体问题，同时在活动中广大青年志愿者加强了学习锻炼，提高了自身能力和素质、提升了个人精神境界、丰富了业余文化生活。
加强青年思想政治工作，是铁路各级团组织长远的任务。共青团是党的助手和后备军，团组织必须紧紧抓住青年思想政治工作的主线，结合不同时期出现的不同情况，把握青年思想动态，以促进企业发展和青年成长成才作为青年思想政治工作的根本出发点和落脚点，教育和引导广大铁路青年适应新形势、新要求，用科学发展观指导青年思想政治工作，以正确的理想信念武装青年、凝聚青年，巩固党在青年中的思想基础，努力探讨更有效的青年思想教育工作机制，为广大青年提供施展才华的广阔舞台、激励他们投身铁路发展建功立业，勇当铁路保安全、保质量、保稳定、促发展的实践者和推动者，促进铁路又好又快发展。
[关键词]道路规划；管道设计；以人为本
一、 道路规划
道路规划是现在社会交通系统中的非常重要的一个组成部分，通过对公路路线的设计，并且能够按照设计的思路设计出适合设计对象的道路建设方案，能够适应周围的环境、人和物的最佳的道路，使得道路与周围的环境相协调，并且能够具有发展性。喝酒时所谓的科学和谐的道路规划制度。一个合理的道路规划设计方案能够提升人们的生活质量，并且一定程度的控制着生态环境的污染情况，另外还能够使宏观经济健康的发展下去。对于特殊的项目的道路规划，比如一些企业的厂区道路环境规划就要按照其特有的条件或者环境而特别设计，除了按照普通道路规划按照土地、城市、环境和生态等条件外，最主要的还要与厂区美化、管线的安置、排水等相结合。
二、道路环境的规划与厂区之间的矛盾
道路环境是一个开放性的空间，道路以及道路的旁边空间会有很大的空间和边界，这样会对厂区的工人造成吸引力，吸引他们过来活动，可是厂区内的道路主要用于交通运输的，如果被厂区内的工人占用，就会极大的影响道路作为交通运输的作用，影响效率，那么此道路环境的设计也没有意义了。所以对道路周边的空间要进行合理设计，尤其是厂区与道路之间的空间要有一定的隔离，这样既能防止了在道路上行驶的机动车对厂区内的工人造成的伤害，又能防止厂区工人到道路与厂区的隔离空间去活动，影响机动车在道路上的行驶，并且也同样阻止了机动车的行驶占用了旁边附近工厂工人的活动空间。对于建造在工人活动区域的道路，在道路的周边的空间应该适当的道路的路边空间建设工人活动的空间，但是一定要保证道路能够正常行使交通的功能，保证道路不被破坏，这样形成一个空间共工厂工人使用。
三、厂区道路环境的综合规划设计思路
1．综合规划设计的总思路。（1）首先必须对厂区有一个总体的了解，确定厂区需要建设道路环境的风格，明确厂区的规模，比如，明确是在旧的道路基础上进行规划还是在新的地址创新，能够突出企业的形象和品牌意识，规划的设计思路能否满足该厂区的客户的审美需求等等。（2）对该企业厂区的办公条件，场地设置，生产的流程还有生产的环境要求以及生产的流程及需要和安全，另外还要考虑到没美学的要求，对整个厂区的总体空间和建筑物的了解和把握，按照厂区的需要，对道路环境进行合理的布局设置。（3）对于厂区中的各种管线应该特别注意，因为这涉及到整个厂区的生活生产活动以及厂区中工人的日常生活，牵一发而动全身，所以在道路的设计规划上，要特别注意依靠道路的建设来对每一个管线道路进行合理的安排和布局，为以后的管理和维护创造良好的条件。
2．对厂区道路环境的规划的专项设计思路。对厂区的道路环境的专项规划应该按照总体设计的思路进行：（1）对于厂区建筑物的考虑。厂区的建筑物大部分都是工厂内的生产环境，在生产流程允许的范围内，以及考虑到建筑物的布局、空地的面积、运输所用的设备等等对厂区的道路进行合理的规划，使厂区内的道路能够满足生产过程便捷、成本节约的效力。（2）对道路网的布局规划。道路网是在生产状况以及运输的状况下规划的，只有明确了生产的状况和运输的状况才能设计合理的道路网布局，（3）对于管道网的安排布局考虑。管网的布局是一个很富咱的过程，包括的是一个系统的工程，管网包含的项目很多，其中包括水管、电管、热气管、燃气管和排水管等等，管网的每一个细节都影响着园区内的人们的生产和生活，如果在一个厂区内有一个安排得当的管网设计，那么此厂区的后期维护和管理的成本将会大大降低，降低了建造厂区的成本，但是管网的设计是一个很复杂的过程，比如仅仅一个水管的设置就要求需要人口数、生产过程中的用水处和用水量，生产过程中的废水量和那些水需要的是特殊的工艺进行处理，而电管的设置就更不用说了，在工厂生产的过程中要用电，在工人的生活中也要用电，这些都要考虑进电管的设计布局中去。
在整个厂区道路规划中，一定要坚持以人为本，可持续发展，并且要把后期的清理、维护、管理、节能减排等考虑进去，在设计规划中一定要根据厂区的实际情况不断改进，积累经验，开拓视野，增加知识储备。
参考文献
一、始终站在促进生产力发展的最前沿，以新思路积极参与重大问题决策，为企业的改革发展把关定向。
工厂党委牢牢把握党对企业的政治领导权，积极参与企业重大问题决策。一是注重创新决策思维。工厂党委始终把学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和党的一系列方针政策做为战略性的大事来抓，不断用最新的科学理论来指导企业的实践活动。*年，工厂抓住党的十六大召开的契机，围绕“两高一低”产品战略和适应铁路跨越式发展战略的实施，掀起了理论学习的热潮，开展了“与时俱进，创新发展”思想大解放、观念大转变活动，组织开展了“十破十立”观念转变大讨论，将十六大以来党在理论上的新发展与工厂建立现代企业制度，实现持续、稳定、健康发展的具体实践相结合，不断创新完善经济发展的新思路，使工厂改革与发展始终有明确的政治导向和强大的动力。二是切实提高决策能力。厂党委按照建立知识型企业的要求，在大力改善知识型员工的工作条件，提高知识型员工的政治经济待遇，营造尊重知识、尊重人才的浓郁氛围同时，工厂党委注意加强自身学习提高，坚持中心组学习不动摇。通过对《“三个代表”重要思想学习纲要》、《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》等重要论著和文件的学习和深入思考，不断促进自身素质的提高。同时厂党委一班人还带头参加MBA工商管理硕士进修班，在掌握政治理论知识的同时加强对经济管理知识的学习，不断提高自身参与决策的能力和水平，有效促进了企业的科学决策、健康发展。三是不断拓宽决策渠道。每年初工厂召开职代会和领导干部会之前，厂党委都要召集领导班子成员集中封闭学习研究*天，把握中央和上级的最新精神，冷静分析企业面临的内外环境，主动、超前、全面、准确地研究企业改革的重大问题，谋划企业加快发展的方略，从而提高领导班子驾驭全局的能力。从决策效果看，短短几年内，工厂就实现了国产电力机车从普载到重载，从进口到出口，从常速到高速，从交直传动到交直交传动，地铁产业从无到有的历史性跨越。截止目前为止，工厂已先后向国家铁路干线提供电力机车*多台，占全国铁路电力机车总拥有量的*%以上。电力机车出口伊郎、乌兹别克斯坦、哈撒克斯坦等国，地铁定单达*多亿元。企业振兴发展之路越走越宽。
二、认真贯彻落实党管干部原则，以新机制造就高素质干部队伍，为企业的改革发展提供智力支持。
工厂党委把加强领导班子建设，作为推动全厂各项工作的重要前提和根本保证。一是创新载体，健全制度，督促各级领导班子加强自身建设。延伸中共中央号召开展树立组工干部“公道正派”形象活动的整体效应，对全体党员干部进行了深入的世界观、人生观、价值观的教育，引导大家以为人民服务为宗旨，开展“自察、自省、自励”活动，有效转变了干部作风。结合中国南车集团关于创建“十好”领导班子活动的有关要求，在全厂基层领导班子中开展争创“五好”领导班子活动，督促基层领导班子不断加强自身建设，做到“五有”：有清晰的工作决策思路，有较强的开拓创新意识，有扎实的思想工作作风，有很好的组织协调能力，有突出的经营管理业绩。建立了厂领导定期与中层管理者个别谈话、交流思想制度，坚持每年对中高层管理者和“六管”人员进行案例分析和警示教育，提高了干部廉洁自律的意识。二是变“伯乐相马”为“赛场选马”，拓宽了选人用人的渠道。用组织推荐、公开招聘、民主选举、择优聘用、引进人才等多种方式，一方面从厂内优秀的年轻干部中选拔人才充实到中层管理者队伍，另一方面面向社会吸引人才加入我们的事业。目前，工厂各级领导班子无论是知识结构、年龄层次都得到了有效改善。三是完善考核和激励机制，提高干部干事创业的积极性。工厂党委一改以往中层管理者考核定性评价多，定量考核少，重行为表现，轻岗位责任、价值和缺乏科学细化的考核评价标准的做法，引入先进的绩效考核管理理念和技术，建立以业绩价值导向为主的绩效考核评价制度。在中层管理者岗位绩效管理上取得新突破。积极开展工资分配制度改革，推行年薪制和岗位业绩工资制，使之与市场劳动力价格接轨，逐步形成激励中层管理者建功立业促使企业快速成长的长效机制。*年，*名中层管理者被免职，接受再培训。四、大力培养优秀的技术拔尖人才。工厂投入*多万元建立了国内轨道电力牵引技术中心，推举院士，设立了博士后流动站，造就了以中国工程院院士、厂高速研究所所长为代表的高层次技术创新队伍。经常组织科技人员出国学习考察，与知名高等院校联合培训。与中国工程院开展“企业技术创新院士行”活动，先后设立了科技成果奖、工艺标兵奖等，大力推行项目负责制，加大对有突出贡献的科技人才的奖励力度，大力激发了科技人才的创新能力，促进了工厂的新产品开发和制造工艺水平的提高。近几年来，工厂抓住机遇，促进产品不断推陈出新，先后研发制造了*公里DJ交流传动电力机车、“蓝剑”交传高速动力车、*公里“奥星”交传机车以及代表当今世界先进水平的交传快速电动列车组“中原之星”。*年*月，我厂生产的“中华之星”交传高速电动车组在秦沈铁路高速客运线上创造了中国铁路超过*公里的新时速。保持了国内轨道电力牵引领域领先企业的地位。
三、切实抓好党的自身建设，以新作为凸现党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革发展提供组织保证。
近几年来，工厂党委坚持党建工作中心下移，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是抓载体，强作用。工厂党委坚持开展党内竞赛活动，不断健全和完善“双优工程”（建设优秀的支部班子，一个支部一个堡垒；建设优秀的党员队伍，一个党员一面红旗）竞赛活动。做到了特色突出、目标明确、内容充实、效果明显，支部的基础工作不断完善、滚动式提高。几年来，通过流动红旗的形式，表彰了*个“双优工程”竞赛先进党支部，表彰先进个人*余人次，掀起了以优带优，你追我赶的局面。充分发挥了党员的先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力和吸引力。二是抓教育、强队伍。一方面厂党委坚持在全厂党员中深入开展政治理论学习，以理论学习促观念转变，以解放思想推动生产经营。全厂*%的支部拥有党员电化教育设施、党员活动室和“党建园地”栏目。另一方面注重不断提高党员队伍的技术业务素质。每年通过技术讲座、拜师学艺、“精一门，会两门、通晓三门”等形式，在全厂上下形成了“学技术、比贡献、争一流”的良好氛围。三是抓创新、出特色。厂党委设立了“党支部活动创新奖”，坚持每年都举办“党建论文成果会”、“党支部工作交流会”、“党建沙龙”等活动，为创新党建活动创造条件；围绕工厂工艺提升的目标，工厂党委全面推行“共产党员标准化作业示范岗”的创建评审活动，经过认真评审、验收授予了*个“共产党员标准化作业示范岗”，为工厂*年一举实现工艺提升达欧洲*标准的战略目标提供了有力支持；在发展党员工作中，严把“六关”，实行“公示制”、“票决制”，坚持积极分子发展前进行党的基本知识的学习，发展对象入党集体座谈，预备党员转正前参加再教育培训等制度，确保了新党员的质量。在厂报电视台开辟“共产党员”、“党旗飘飘”栏目，在工厂局域网设立企业党建工作网页，每年都开展十佳模范党员评比活动，宣传优秀共产党员的先进事迹，引导党员发挥先锋模范作用。中组部组织局调研组来工厂开展党建调研时，对工厂的党建工作给予了充分肯定，认为工厂党建工作“有位子、有特色、有成效”。
四、大力加强思想政治工作和精神文明建设，以新优势建设“四有”职工队伍，为推动企业的改革发展创造条件。
一、始终站在促进生产力发展的最前沿，以新思路积极参与重大问题决策，为企业的改革发展把关定向。
工厂党委牢牢把握党对企业的政治领导权，积极参与企业重大问题决策。一是注重创新决策思维。工厂党委始终把学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和党的一系列方针政策做为战略性的大事来抓，不断用最新的科学理论来指导企业的实践活动。*年，工厂抓住党的十六大召开的契机，围绕“两高一低”产品战略和适应铁路跨越式发展战略的实施，掀起了理论学习的热潮，开展了“与时俱进，创新发展”思想大解放、观念大转变活动，组织开展了“十破十立”观念转变大讨论，将十六大以来党在理论上的新发展与工厂建立现代企业制度，实现持续、稳定、健康发展的具体实践相结合，不断创新完善经济发展的新思路，使工厂改革与发展始终有明确的政治导向和强大的动力。二是切实提高决策能力。厂党委按照建立知识型企业的要求，在大力改善知识型员工的工作条件，提高知识型员工的政治经济待遇，营造尊重知识、尊重人才的浓郁氛围同时，工厂党委注意加强自身学习提高，坚持中心组学习不动摇。通过对《“三个代表”重要思想学习纲要》、《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》等重要论著和文件的学习和深入思考，不断促进自身素质的提高。同时厂党委一班人还带头参加MBA工商管理硕士进修班，在掌握政治理论知识的同时加强对经济管理知识的学习，不断提高自身参与决策的能力和水平，有效促进了企业的科学决策、健康发展。三是不断拓宽决策渠道。每年初工厂召开职代会和领导干部会之前，厂党委都要召集领导班子成员集中封闭学习研究*天，把握中央和上级的最新精神，冷静分析企业面临的内外环境，主动、超前、全面、准确地研究企业改革的重大问题，谋划企业加快发展的方略，从而提高领导班子驾驭全局的能力。从决策效果看，短短几年内，工厂就实现了国产电力机车从普载到重载，从进口到出口，从常速到高速，从交直传动到交直交传动，地铁产业从无到有的历史性跨越。截止目前为止，工厂已先后向国家铁路干线提供电力机车*多台，占全国铁路电力机车总拥有量的*%以上。电力机车出口伊郎、乌兹别克斯坦、哈撒克斯坦等国，地铁定单达*多亿元。企业振兴发展之路越走越宽。
二、认真贯彻落实党管干部原则，以新机制造就高素质干部队伍，为企业的改革发展提供智力支持。
工厂党委把加强领导班子建设，作为推动全厂各项工作的重要前提和根本保证。一是创新载体，健全制度，督促各级领导班子加强自身建设。延伸中共中央号召开展树立组工干部“公道正派”形象活动的整体效应，对全体党员干部进行了深入的世界观、人生观、价值观的教育，引导大家以为人民服务为宗旨，开展“自察、自省、自励”活动，有效转变了干部作风。结合中国南车集团关于创建“十好”领导班子活动的有关要求，在全厂基层领导班子中开展争创“五好”领导班子活动，督促基层领导班子不断加强自身建设，做到“五有”：有清晰的工作决策思路，有较强的开拓创新意识，有扎实的思想工作作风，有很好的组织协调能力，有突出的经营管理业绩。建立了厂领导定期与中层管理者个别谈话、交流思想制度，坚持每年对中高层管理者和“六管”人员进行案例分析和警示教育，提高了干部廉洁自律的意识。二是变“伯乐相马”为“赛场选马”，拓宽了选人用人的渠道。用组织推荐、公开招聘、民主选举、择优聘用、引进人才等多种方式，一方面从厂内优秀的年轻干部中选拔人才充实到中层管理者队伍，另一方面面向社会吸引人才加入我们的事业。目前，工厂各级领导班子无论是知识结构、年龄层次都得到了有效改善。三是完善考核和激励机制，提高干部干事创业的积极性。工厂党委一改以往中层管理者考核定性评价多，定量考核少，重行为表现，轻岗位责任、价值和缺乏科学细化的考核评价标准的做法，引入先进的绩效考核管理理念和技术，建立以业绩价值导向为主的绩效考核评价制度。在中层管理者岗位绩效管理上取得新突破。积极开展工资分配制度改革，推行年薪制和岗位业绩工资制，使之与市场劳动力价格接轨，逐步形成激励中层管理者建功立业促使企业快速成长的长效机制。*年，*名中层管理者被免职，接受再培训。四、大力培养优秀的技术拔尖人才。工厂投入*多万元建立了国内轨道电力牵引技术中心，推举院士，设立了博士后流动站，造就了以中国工程院院士、厂高速研究所所长为代表的高层次技术创新队伍。经常组织科技人员出国学习考察，与知名高等院校联合培训。与中国工程院开展“企业技术创新院士行”活动，先后设立了科技成果奖、工艺标兵奖等，大力推行项目负责制，加大对有突出贡献的科技人才的奖励力度，大力激发了科技人才的创新能力，促进了工厂的新产品开发和制造工艺水平的提高。近几年来，工厂抓住机遇，促进产品不断推陈出新，先后研发制造了*公里DJ交流传动电力机车、“蓝剑”交传高速动力车、*公里“奥星”交传机车以及代表当今世界先进水平的交传快速电动列车组“中原之星”。*年*月，我厂生产的“中华之星”交传高速电动车组在秦沈铁路高速客运线上创造了中国铁路超过*公里的新时速。保持了国内轨道电力牵引领域领先企业的地位。
三、切实抓好党的自身建设，以新作为凸现党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革发展提供组织保证。
近几年来，工厂党委坚持党建工作中心下移，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是抓载体，强作用。工厂党委坚持开展党内竞赛活动，不断健全和完善“双优工程”（建设优秀的支部班子，一个支部一个堡垒；建设优秀的党员队伍，一个党员一面红旗）竞赛活动。做到了特色突出、目标明确、内容充实、效果明显，支部的基础工作不断完善、滚动式提高。几年来，通过流动红旗的形式，表彰了*个“双优工程”竞赛先进党支部，表彰先进个人*余人次，掀起了以优带优，你追我赶的局面。充分发挥了党员的先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力和吸引力。二是抓教育、强队伍。一方面厂党委坚持在全厂党员中深入开展政治理论学习，以理论学习促观念转变，以解放思想推动生产经营。全厂*%的支部拥有党员电化教育设施、党员活动室和“党建园地”栏目。另一方面注重不断提高党员队伍的技术业务素质。每年通过技术讲座、拜师学艺、“精一门，会两门、通晓三门”等形式，在全厂上下形成了“学技术、比贡献、争一流”的良好氛围。三是抓创新、出特色。厂党委设立了“党支部活动创新奖”，坚持每年都举办“党建论文成果会”、“党支部工作交流会”、“党建沙龙”等活动，为创新党建活动创造条件；围绕工厂工艺提升的目标，工厂党委全面推行“共产党员标准化作业示范岗”的创建评审活动，经过认真评审、验收授予了*个“共产党员标准化作业示范岗”，为工厂*年一举实现工艺提升达欧洲*标准的战略目标提供了有力支持；在发展党员工作中，严把“六关”，实行“公示制”、“票决制”，坚持积极分子发展前进行党的基本知识的学习，发展对象入党集体座谈，预备党员转正前参加再教育培训等制度，确保了新党员的质量。在厂报电视台开辟“共产党员”、“党旗飘飘”栏目，在工厂局域网设立企业党建工作网页，每年都开展十佳模范党员评比活动，宣传优秀共产党员的先进事迹，引导党员发挥先锋模范作用。中组部组织局调研组来工厂开展党建调研时，对工厂的党建工作给予了充分肯定，认为工厂党建工作“有位子、有特色、有成效”。
四、大力加强思想政治工作和精神文明建设，以新优势建设“四有”职工队伍，为推动企业的改革发展创造条件。
一、始终站在促进生产力发展的最前沿，以新思路积极参与重大题目决策，为企业的改革发展把关定向。
工厂党委牢牢把握党对企业的政治领导权，积极参与企业重大题目决策。一是注重创新决策思维。工厂党委始终把学习*理论、*“三个代表”的重要思想和党的一系列方针政策做为战略性的大事来抓，不断用最新的科学理论来指导企业的实践活动。*年，工厂捉住党的十六大召开的契机，围绕“两高一低”产品战略和适应铁路跨越式发展战略的实施，掀起了理论学习的*，开展了“与时俱进，创新发展”思想大解放、观念大转变活动，组织开展了“十破十立”观念转变大讨论，将十六大以来党在理论上的新发展与工厂建立现代企业制度，实现持续、稳定、健康发展的具体实践相结合，不断创新完善经济发展的新思路，使工厂改革与发展始终有明确的政治导向和强大的动力。二是切实进步决策能力。厂党委按照建立知识型企业的要求，在大力改善知识型员工的工作条件，进步知识型员工的政治经济待遇，营造尊重知识、尊重人才的浓郁氛围同时，工厂党委留意加强自身学习进步，坚持中心组学习不动摇。通过对《“三个代表”重要思想学习纲要》、《中共中心关于完善社会主义市场经济体制若干题目的决定》等重要论著和文件的学习和深进思考，不断促进自身素质的进步。同时厂党委一班人还带头参加MBA工商治理硕士进修班，在把握政治理论知识的同时加强对经济治理知识的学习，不断进步自身参与决策的能力和水平，有效促进了企业的科学决策、健康发展。三是不断拓宽决策渠道。每年初工厂召开职代会和领导干部会之前，厂党委都要召集领导班子成员集中封闭学习研究*天，把握中心和上级的最新精神，冷静分析企业面临的内外环境，主动、超前、全面、正确地研究企业改革的重大题目，谋划企业加快发展的方略，从而进步领导班子驾驭全局的能力。从决策效果看，短短几年内，工厂就实现了国产电力机车从普载到重载，从进口到出口，从常速到高速，从交直传动到交直交传动，地铁产业从无到有的历史性跨越。截止目前为止，工厂已先后向国家铁路干线提供电力机车*多台，占全国铁路电力机车总拥有量的*%以上。电力机车出口伊郎、乌兹别克斯坦、哈撒克斯坦等国，地铁定单达*多亿元。企业振兴发展之路越走越宽。
二、认真贯彻落实党管干部原则，以新机制造就高素质干部队伍，为企业的改革发展提供智力支持。
工厂党委把加强领导班子建设，作为推动全厂各项工作的重要条件和根本保证。一是创新载体，健全制度，督促各级领导班子加强自身建设。延伸中共中心号召开展树立组工干部“公道正派”形象活动的整体效应，对全体党员干部进行了深进的世界观、人生观、价值观的教育，引导大家以为人民服务为宗旨，开展“自察、自省、自励”活动，有效转变了干部作风。结合中国南车团体关于创建“十好”领导班子活动的有关要求，在全厂基层领导班子中开展争创“五好”领导班子活动，督促基层领导班子不断加强自身建设，做到“五有”：有清楚的工作决策思路，有较强的开拓创新意识，有扎实的思想工作作风，有很好的组织协调能力，有突出的经营治理业绩。建立了厂领导定期与中层治理者个别谈话、交流思想制度，坚持每年对中高层治理者和“六管”职员进行案例分析和警示教育，进步了干部廉洁自律的意识。二是变“伯乐相马”为“赛场选马”，拓宽了选人用人的渠道。用组织推荐、公然招聘、*选举、择优聘用、引进人才等多种方式，一方面从厂内优秀的年轻干部中选拔人才充实到中层治理者队伍，另一方面面向社会吸引人才加进我们的事业。目前，工厂各级领导班子无论是知识结构、年龄层次都得到了有效改善。三是完善考核和激励机制，进步干部干事创业的积极性。工厂党委一改以往中层治理者考核定性评价多，定量考核少，重行为表现，轻岗位责任、价值和缺乏科学细化的考核评价标准的做法，引进先进的绩效考核治理理念和技术，建立以业绩价值导向为主的绩效考核评价制度。在中层治理者岗位绩效治理上取得新突破。积极开展工资分配制度改革，推行年薪制和岗位业绩工资制，使之与市场劳动力价格接轨，逐步形成激励中层治理者建功立业促使企业快速成长的长效机制。*年，*名中层治理者被免职，接受再培训。四、大力培养优秀的技术拔尖人才。工厂投进*多万元建立了国内轨道电力牵引技术中心，推举院士，设立了博士后活动站，造就了以中国工程院院士、厂高速研究所所长为代表的高层次技术创新队伍。经常组织科技职员出国学习考察，与着名高等院校联合培训。与中国工程院开展“企业技术创新院士行”活动，先后设立了科技成果奖、工艺标兵奖等，大力推行项目负责制，加大对有突出贡献的科技人才的奖励力度，大力激发了科技人才的创新能力，促进了工厂的新产品开发和制造工艺水平的进步。近几年来，工厂捉住机遇，促进产品不断推陈出新，先后研发制造了*公里DJ交流传动电力机车、“蓝剑”交传高速动力车、*公里“奥星”交传机车以及代表当今世界先进水平的交传快速电动列车组“中原之星”。*年*月，我厂生产的“中华之星”交传高速电动车组在秦沈铁路高速客运线上创造了中国铁路超过*公里的新时速。保持了国内轨道电力牵引领域领先企业的地位。
三、切实抓好党的自身建设，以新作为凸现党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革发展提供组织保证。
近几年来，工厂党委坚持党建工作中心下移，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是抓载体，强作用。工厂党委坚持开展党内竞赛活动，不断健全和完善“双优工程”（建设优秀的支部班子，一个支部一个堡垒；建设优秀的党员队伍，一个党员一面红旗）竞赛活动。做到了特色突出、目标明确、内容充实、效果明显，支部的基础工作不断完善、转动式进步。几年来，通过活动红旗的形式，表彰了*个“双优工程”竞赛先进党支部，表彰先进个人*余人次，掀起了以优带优，你追我赶的局面。充分发挥了党员的先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力和吸引力。二是抓教育、强队伍。一方面厂党委坚持在全厂党员中深进开展政治理论学习，以理论学习促观念转变，以解放思想推动生产经营。全厂*%的支部拥有党员电化教育设施、党员活动室和“党建园地”栏目。另一方面注重不断进步党员队伍的技术业务素质。每年通过技术讲座、拜师学艺、“精一门，会两门、通晓三门”等形式，在全厂上下形成了“学技术、比贡献、争一流”的良好氛围。三是抓创新、出特色。厂党委设立了“党支部活动创新奖”，坚持每年都举办“党建论文成果会”、“党支部工作交流会”、“党建沙龙”等活动，为创新党建活动创造条件；围绕工厂工艺提升的目标，工厂党委全面推行“*员标准化作业示范岗”的创建评审活动，经过认真评审、验收授予了*个“*员标准化作业示范岗”，为工厂*年一举实现工艺提升达欧洲*标准的战略目标提供了有力支持；在发展党员工作中，严把“六关”，实行“公示制”、“票决制”，坚持积极分子发展前进行党的基本知识的学习，发展对象进党集体座谈，预备党员转正前参加再教育培训等制度，确保了新党员的质量。在厂报电视台开辟“*员”、“党旗飘飘”栏目，在工厂局域网设立企业党建工作网页，每年都开展十佳模范党员评选活动，宣传优秀*员的先进事迹，引导党员发挥先锋模范作用。中组部组织局调研组来工厂开展党建调研时，对工厂的党建工作给予了充分肯定，以为工厂党建工作“有位子、有特色、有成效”。
四、大力加强思想政治工作和精神文明建设，以新上风建设“四有”职工队伍，为推动企业的改革发展创造条件。
一、立足理论加强学习提高素质全面加强党的思想建设。
对于党员来说，理论上的清醒和坚定是政治上清醒和坚定的前提。一个党员若在社会主义现代化进程中出现摇摆、迷茫，则往往源于理论上的模糊不清。针对于此，电厂党支部克服个别党员理论学习重视不够、抓得不紧、要求不严、态度不端、敷衍应付、等缺点开拓性地开展了党员理论学习活动，把党的思想建设放在首要地位，在全厂党员和积极分子中掀起学习十七大和先进典型高潮。先后给织学习了方永刚、谢会贵、崔政权的先进事迹；党员的权利和义务；十七大修正案和科学发展观等内容。通过学习使党员干部增强了认识，受到了鼓舞和教育。
一年来，我们在思想建设方面所做的工作有：一是严格党的组织生活会制度，做到加强教育，健全制度，注重效果，督促检查。通过严格党的组织生活，电厂党支部的全体党员提高了参加党的组织生活的自觉性，能够自觉接受党组织的教育、管理和监督。二是用规范支部工作，经常组织我支部党员学习党的方针政策、时事和科学文化知识，不断提高了党员的思想政治觉悟和工作水平。三是支部积极开展活动，让党员和入党积极分子在活动中接受教育增进了解，增强了党支部的凝聚力和吸引力。在局党委举办的通读十七大原文竞赛活动中取得了四个一等奖的好成绩，同时也充分体现了电厂党支部能够认真学习，深刻领会十七大的精神实质和内涵，用十七大精神更好的引领导我们今后的工作和学习。
二、生产指标完成情况
07年电厂计划发电200万千瓦时，年度累计发电403万千瓦时，完成计划发电的202。其中大机组于5月10日开始发电，截止6月4日运行25天累计发电192万千瓦时，小机组累计发电215万千瓦时，发电小时数为8652小时，占全年小时数的98.7。截止年度累计安全生产7488天。
电厂计划收入（），实际完成收入万元，已经完成全年计划收入（）。
全年完成了4000KVA主变改造工作，新变压器较旧变压器相比具有节能和20年勉维护免两大优点。就节能这一点来说，新变压器如果变压器按每年运行二个月计算，将节省电量4.6万度，增加收入2.2万元；组织开展了一系列的技术革新，活动自行设计自行完成了低压盘改造工作
4月份利用一个月的时间完成了大机组的春检工作，由于设备陈旧老化，一号机在试运行过程中出现水导油盆渗水现象，为了不影响机组预定开机时间，同志们连夜抢修此故障，直到凌晨一点钟才完成此项工作，一年中我们已记不清有多少个这样的日子，故障何时发生我们就何时处理，确保机组安全高效运行是我们的职责。7月份完成了小机组检修工作。外线施工主要完成的外线工作有dd食堂线路改造、渔业公司保护改造、上坝门卫线路改造、果园线路改造、油库、测流房、警卫房低压线路改造，线路改造不但规范了dd地区供电线路，改善家属区、办公楼的用电环境，而且还提高了供电的安全可靠性，满足用电负荷需求的同时，也保证了用电安全。工作中我们上下一心，大力协助，克服了一个又一个困难。
亮化工程：按照局整体规划和部署电厂完成了07年所有亮化工程任务。埋低压电缆400多米、地埋灯150盏，LED灯150盏，高功率投光灯2盏，空中玫瑰2盏，庭院4盏，为了增加灯光照射范围和整体美化效果，在20多米高旧灯杆上安装投光灯5盏，安装低压配电盘一个，粉刷了旧灯杆，在灯光的映衬下夜晚的dd显得格外璀璨迷人。
电厂在完成运行生产、设备检修工作外，很好的解决了人员少给外线维护工作带来的难题。为了确保外线维护质量，在没有专人维护的情况下，全厂职工投入了大量的业余时间参与维护工作，第一时间内解决了用户困难，保证了用电单位的需求。全年较好的完成了dd、dd两地办公楼维护、dd地区线路维护、路灯的更换、变压器维护等。
三、培养支部后备力量，为支部增添新生血液。
电厂党支部现有党员11人，预备党员一名，占电厂总人数的54，积极分子8人。入党积极分子做为党支部未来的新生血液，在电厂有着来不可忽视的内涵所在，如何使这些新生血液符合党员标准，早日加入党组织，我们通过培养教育机制来牵引他们前进，做他们忠实的引路人，帮助他们实现入党愿望。在后备力量十分充足的情况下，为电厂党支部发展建设提供了重要的基础保障和必要的前提条件。今年电厂党支部有一名预备党员正式转正，一名积极分子成为预备党员。这对于我们电厂支部来说是一个非常大的收获。积极分子和队伍的不断壮大，在给支部提供新鲜血液的同时，也为支部党员发展提供了充足的后备力量；党员队伍的不断壮大，为电厂支部今后的发展、建设和各项工作的有序开展提供了有利条件，使支部各项工作达到高标准，取得新成就。
四、加强支部建设，职工队伍建设
建立健全党支部的各项规章制度，注重组织发展和积极分子培养工作，同时我们将召开支部党员大会作为领导干部和党员的加油站，全年电厂党支部多次召开了，支部党员大会，支部民主生活会，支部党建工作会议。每次会议都安排自由发言时间，同志们可以畅所欲言，开诚不公，开展批评与自我批评，谈经验、找教训；谈作用、找差距；谈思想、找问题；会议气氛十分融洽，使党员感到组织上的温
暖。自觉地在工作中率先垂范，起带头作用。在工作中，电厂能积极为党员提供完善自我，实现自身价值的发展平台，使他们在日常工作中发挥先锋模范作用。认真组织职工收看了十七大开幕盛况，聆听了胡总书记十七大报告内容，结合电厂党支部的工作特点，切实有效的开展了学习、总结、落实十七大会议精神，通过学习每名党员积极分子都撰写心得体会。积极参加了局党委举办的喜迎十七大，构建和谐dd系列活动，在“精读胡总书记报告背诵报告原文竞赛”活动中，取得了四个一等到奖。电厂支部所取得的成绩和进步离不开职工的努力和付出，加强职工队伍建设始终是我们一切工作的重中之重。我们在各项工作中，始终坚持把调动职工的积极性、创造性和培养职工的向心力和凝聚力作为出发点。利用每次生产例会的机会对近阶段出现的问题进行总结,一旦发现个别职工思想不稳定，有怨言和为难情绪，影响团结和积极性发挥时，我们就会在会上及时分析原因，找出问题，摆事实，讲道理，以点带面，循序渐近，做到说之有理，育之有情，管之有据，使职工提高认识，逐渐转变了思想观念，这样即达到了教育职工的目的，又将矛盾消灭在萌芽状态，但对于原则问题，我们决不估息牵就。
五、企业文化、精神文明建设工作
树立榜样带动人、展示形象激励人：电厂在精神文明工作建设中，以树立典型、弘扬正气为切入点，激励职工向全局先进党员和先进个人学习，对工作中涌现出的先进典型进行大力表彰奖励，青年班长共产党员许方军虽然文化不高，但是在较好掌握了电力技术的同时自学了水电焊、钳工，在工作中具有吃苦耐劳肯学肯干肯专的精神，无论是在电厂检修还是dd办公楼维修,无论是管路抢修还是近30米高电杆上安装都能看到他的身影，被职工称为不知疲惫的新时代的老黄牛。在低压盘改造中,共产刘迎吉同志主动请战带领年轻的技术干部，开展了一系列的技术革新，放弃了大量的业务时间进行专研，自行设计自行安装。
为全体职工学习树立了生动的榜样。通过树榜样的方法激励大家，使大家在学习过程中为电厂树立了良好的企业形象。3月4日在抗击暴风雪过程中共产党员的表现树立了电厂良好的企业形象。56年来罕见的暴风雪的突然袭来,他不怕困难坚守岗位，保障了设备安全运行。
电厂从实际出发，适时开展职工文体活动，努力把解决思想问题同解决实际问题相结合，关心和帮助困难职工，维护企业稳定，构建企业和谐。深入贯彻落实科学发展观，抓住以人为本这个核心，进一步搞好企业文化建设，推动电厂又好又快的发展。
企业文化首先是一种无形的，不是写在纸上的行为规范。企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响，尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面。电厂始终围绕“弘扬胜利精神，自觉当好主人”，的中心思想，在职工群众中广泛开展以“树立一种新理念、掌握一门新技能、提出一条新建议、攻关一项新课题、创造一份新效益”为主要内容的创新活动，使这项活动作为电厂企业文化建设的重要载体。从领导到基层、从干部到工人、从党员到群众，都要立足于岗位工作实际，着眼于新的实践和新的发展，明确目标、制定措施，积极参与到活动中来，共同为电厂的文化建设添砖加瓦，共同建设dd电厂美好的明天。
回顾全年的各项工作，在取得新进展的同时也暴露存在的不足。如党员作用发挥还不均衡，支部建设少有新意，活动载体不够多样化等。特别是今年以来，随着工作量的增加，使我们的工作不能及时跟进，这从思想方面讲，我们还有不成熟的表现。对以上存在的不足，我们将在明年工作中加以改进，促其提高，实现新的突破。
六、20__年工作思路和打算
公选竞聘思路：“两先两后”
实施人事制度改革工作，首先要解决的是思想、思维和思路的问题。原有的思想观念不转变，改革认识就不可能提高；传统的思维模式不破除，改革思路就不可能拓展。对此，水电厂一方面强化舆论造势和政策宣传，逐步提高了人们对公选竞聘干部的认识，增强对聘用制改革的信心；一方面本着循序渐进、先易后难、分步实施、逐步到位的方针，坚持民主公开原则，充分相信和依靠群众，在探索中实践，在实践中总结，不断形成了适合水电厂自身特点的公选竞聘思路。
先试点，后推进。2003年2月以西峰水电作业区机关2名干部竞聘为试点，以试点探路，积累经验。从2003年6月开始全面推广，对安塞综合大队、靖边燃气发电厂等7个基层单位机关41名干部进行了公开竞聘。公选竞聘从试点探索转移到了全面推开阶段。
按照“先入轨建立机制、后完善配套政策”的思路，及时纠正竞聘中的一些不完善的地方。针对竞聘中有部分干部从干部岗位落聘，他们制定了《水电厂落聘人员管理暂行办法》，对落聘人员从岗位安置、工资待遇等方面进行落实，要求各基层单位对落聘人员耐心做好思想疏导工作，多关心、爱护他们。同时，因人制宜，既中肯地指出其存在的缺点和不足，也实事求是地指出其优点和潜能，教育引导他们以积极的心态在新的岗位上建功立业。
公开竞聘运作：“三严三统”
在坚持基本政策统一的前提下，在公选竞聘运作上做到对不同类型单位、岗位区别对待，严把舆论导向，严把方案制定，严把竞聘过程，严把竞聘环节，因地制宜，逐步形成了有计划、有特色、有力度的竞聘模式。
严把舆论导向，把政策宣传与观念转变统一起来。针对职工群众对公选竞聘的种种顾虑，充分发挥会议、电视台、广播电台、计算机网络等媒体的宣传功效，注重舆论造势，对公选竞聘进行了大张旗鼓的宣传，解答疑难问题，不断提高了广大群众对公选竞聘的认识。企业上下形成了“以改革求出路，以改革求发展”的舆论氛围，为公选竞聘的顺利推进奠定了较好的思想基础。
严把方案制定，把领导决心与职工意愿统一起来。在制定改革方案时坚持走群众路线，充分相信和依靠群众，充分听取职工群众意见。制定出竞聘草案后，充分征求厂党政工技术负责人的意见，确保竞聘实施方案符合基层单位的实际。
严把主要环节，把公开竞聘与有效监督统一起来。实施阳光操作，厂纪检监察科、工会全过程实施监督，把好公告、竞聘报名、资格审查、演讲竞聘、民主测评、差额票决、岗位试用、考核聘任“八个关口”。用好的作风选人，选作风好的人，保证从源头上防止和治理选人用人上的不正之风。
公选竞聘过程：“两破两立”
打破身份管理，确立岗位管理。岗位管理是人事制度改革的基础，也是公开竞聘上岗的基础。公开竞聘根据基层单位的发展需要，科学设置岗位，打破工干界限，允许高职低聘或低职高聘，按岗定责，按岗定薪。
打破传统任命，确立竞争上岗。面对建立现代企业制度的需要，要求干部管理工作的思想观念和思维方式必须与市场经济“接轨”，打破传统选人用人方式，实现由组织配置向市场配置的转变，大量人才脱颖而出。从2003年2月至目前，水电厂共组织了8次公选竞聘，对9个基层单位、4个机关科室、129名干部（2名副处、18名副科级干部）进行了公开竞聘。如水电厂靖边燃气发电厂原生产办主任郭正春同志，1990年从长庆石油技校毕业到水电厂工作以来，立足本职岗位，刻苦钻研专业技术，荣获勘探局“技术状元”、水电厂“十佳杰出青年”、“技术能手”等荣誉，2004年9月竞聘到靖边燃气发电厂副厂长岗位。
公开竞聘成效：“四变四新”
思想观念变，精神面貌新。干部职工从过去的“要我学，要”转变为“我要学，我要干”，危机感、紧迫感、工作责任心和事业心增强，学习和工作的积极性、主动性和创造性明显提高，精神面貌和工作面貌发生了新的变化。
管理模式变，用人机制新。以岗位管理为基础的聘用制度的建立，以及公开竞聘、双向选择机制的确立，改变了传统的人事管理模式，干部由“国家人”变为“合同人”，工作和职务的终身制被破除，不断竞争和持续激励作用的用人机制初步建立。版权所有
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