一、考核对象
五乡镇公共事务服务中心窗口工作人员。
二、考核办法
采取百分制目标量化、绩酬挂钩的考核办法，从窗口工作人员年报酬中划出1000元，镇财政划出1500元，总计每人2500元（其中公益性岗位人员总计镇财政部分1500元）。由公共事务服务中心会同镇党委组纪部门对窗口工作人员进行考核，每季度考核一次，一季度625元。年度综合考核末位且得分低于70分的，第一年谈话诫勉，连续两年解除聘用。
交通管理及派出所窗口人员参照本考核办法。
三、考核内容
考核内容分日常事务、工作实绩、民主评议三个方面，增设附加分。其中：日常事务（60分）、工作实绩（20分）、评议投诉（20分）。每一项内容采取倒扣分形式进行考核，扣完为止。
1、日常事务。中心会同镇组纪部门对窗口工作人员的工作纪律、文明服务、办件管理、规范建设等日常事务进行考核统计。每月记分一次，以季度内月平均得分换算季度得分。
2、工作实绩。中心对窗口工作人员的每月工作完成实绩进行统计打分，以季度内月平均得分换算季度得分。
3、评议投诉。中心会同镇组纪部门每季度一次对各窗口工作人员的民主评议、投诉情况进行汇总打分。
四、考核细则
（一）日常事务（60分）
1、工作纪律（30分）
（1）工作时间严禁上网聊天、炒股、玩电脑游戏，工作日严禁午餐饮酒。如有违反其中之一，每次扣5分，并取消年终评优资格。
（2）不说“不知道”、“我不管”等服务忌语，不与服务对象争吵，不干扰服务对象客观评议。如违反其中之一，经核实每次扣5分。
（3）窗口严禁脱岗，未经请假或说明外出理由，每脱岗一次扣5分。
（4）上班时间在窗口吃点心、零食每次扣1分，看杂志（工作杂志除外）或小说（含网上小说）每次扣1分，打瞌睡每次扣1分。
（5）上班时间不串岗聊天，不电话聊天，如有违反，每次扣2分。
（6）严格遵守中心考勤和请假制度，上班迟到、早退，每次扣2分。
（7）上班时间服装整齐，仪表端庄，服务仪表不符合中心服务规范要求的每次扣1分。
2、办件管理（10分）
（1）应作收件处理而未收件，应作补办件处理而未向服务对象以书面形式一次待清楚需补齐材料的每次扣1分。
（2）承诺件未按规定出具受理单的，属联办件而未向服务对象说明办事程序，或未与有关部门取得联系，每件扣1分。
（3）已作退件处理，但未向服务对象以书面形式说明理由的，每件扣1分。
（4）窗口无相关的办事须知或审批依据文件，每次扣1分。
（5）办件手续不规范，未按规定输入“中心”电脑网络的，每次扣1分。
（6）因资料保管不规范，造成审批资料遗失，延误服务对象办理时间的，每起扣5分。
3、按时办结（5分）
严格执行限时办结制度，超过承诺时限未办结的，每超过一个工作日每件扣1分。
4、政务公开（5分）
按规定实行政务公开，设定依据、办理程序、办理条件、办理期限、收费标准以及行政许可的实施和结果未按规定公开的，每项扣1分。
5、内勤管理（5分）
档案管理规范，资料齐全、摆放有序；窗口和办公室整洁；安全规范地使用电脑及其它各类电器，下班前自觉关好门窗，关闭电器。没有做到的，每发现一次扣1分。
6、会议管理（5分）
准时参加镇政府及“中心”组织的各类会议（包括政治学习、业务培训）。不参加的每次扣1分，迟到、早退的每次扣0.5分。
（二）工作实绩（20分）
中心对窗口工作人员每月工作完成实绩，对照上级考核要求进行汇总评分，未按月完成工作任务的每一项扣5分。
（三）评议投诉（20分）
1、每季度评议率应在50%以上，每下降5个百分点扣1分。
2、服务对象评议每季度差票的得票率高于10%或多于10票扣5分，每上升一个百分点或多一票差票扣1分。
3、村、企业单位评议差票的得票率高于10%或多于5票扣5分，每上升一个百分点或多一票差票扣1分。
4、违反办件评议纪律，私自进行评议或干扰服务对象客观评议的，取消本项得分。
5、因工作原因，被服务对象投诉的，每次扣2分。
（四）附加分
1、向中心提出工作建议被采纳后效果较好的，每件加1-3分。
同志们：
经矿党政班子研究决定，今天召开全矿中层干部会暨扩大的安全办公会。这是在决战四季度的关键时刻召开的一次十分重要的会议。是一次全矿上下再动员、再发动、再部署的重要会议。会议的主要任务是认真回顾总结进入四季度以来各项任务的完成情况，客观分析当前面临的形势和任务，安排部署下一步的工作任务，进一步动员全矿广大干部职工认清形势鼓干劲，坚定信心创佳绩，全力以赴打好打胜四季度最后一个攻坚战，为今年的工作画上一个圆满的句号，为明年的工作开好头、起好步、争主动打下一个好基础。因此，开好今天这个会议非常重要。希望大家集中精力，共同把会议开实开好。
下面，会议进行第一项：
请x矿长传达集团公司安全办公会议精神
会议进行第二项：由安监处x处长总结近期的安全工作
会议进行第三项：请x矿长讲话
会议进行第四项：请x书记讲话
……
同志们，刚才x矿长传达了集团公司安全办公会议精神，为我们下一步的工作指明了方向。x处长对全矿的安全工作进行了全面总结，充分肯定了取得的成绩，也实事求是的指出了存在的问题和不足。x矿长在全面总结四季度决战以来全矿各项工作的基础上，紧密结合当前面临的形势，提出了下一步的工作指导思想、奋斗目标、任务及措施。这些措施都是建立在对当前形势正确分析的基础上的，是建立在对现实情况清醒认识基础上的，是经过大家的共同努力完全能够做得到的，具有很强的指导性和现实意义，是我们今后行动的指南和努力的方向。x书记从党建思想政治工作的角度就如何围绕企业中心任务，把思想政治工作渗透到安全、生产、经营等过程，发挥特有的舆论导向、超前预测、思想保证作用进行了全面总结和具体安排，这些意见都很有针对性和实效性，必将在今后的工作中发挥重要作用，希望大家在思想上引起足够的重视，在工作中认真贯彻执行。为贯彻好这次会议精神，下面我再提几点具体要求：
一、认真传达贯彻会议精神，再掀决战新高潮
进入四季度以来，经过全矿广大干部职工的共同努力，我门已经取得了四季度决战的初步胜利，各项工作都继续保持了良好的发展势头。我们能够取得这样的成绩，是非常不容易的，是与大家的努力密不可分的，但这决不能成为我们骄傲的资本，更不能被这暂时的胜利冲昏头脑。大家应当清醒地看到：我们的安全基础工作还不牢固，零敲碎打的事故还时有发生，有的甚至差点酿成大祸，特别是十二月份工作头绪多、影响因素多，牵扯精力多，稍有不慎全年劳苦将毁于一旦，所以希望大家要牢固树立起“抓住安全就是胜利”的思想，继续发扬“深、严、细、实”抓管理的优良作风，再掀决战新高潮，反松破满，自我加压，不停步，争主动，往前赶，形成人人想安全，事事保安全的的良好氛围，全力夺取四季度决战决胜。
二、切实发挥自身作用，确保任务完成
同志们，今天是12月2日，距离年底还有短短29天的时间，今年各项任务能否完成，目标能否实现，关键也就取决于这29天，这既是四季度决战的关键时期，非常时期，也是考验我们党性觉悟、检验各单位领导班子工作能力的特殊时期，是否真正支持矿党政领导班子，既要看大家的行动，更要看工作的成绩。希望大家认真按照陈矿长和徐书记的工作部署和要求，排除一切干扰，树立背水一战、破釜沉舟的坚定信念，以学习贯彻十六届三中全会为动力，充分发挥党员干部的模范带头作用，带着职工干，做给职工看，以完不成任务食不甘味，夜不安席的毅力坚决完成各项任务，在关键时刻展现出我们白庄煤矿党员干部应有的风采，为实现十二月份的安全生产做出应有的贡献。
三、狠抓机关作风转变，为决战创造有利环境
2016年3月15日，缅甸总统选举落下帷幕，民盟资深成员吴廷觉高票当选总统。缅甸是中国重要的周边邻国，其政治形势的变化值得关注。吴廷觉当选总统后，民盟领袖昂山素季将在未来政治格局中扮演怎样的角色，未来将如何与总统互动;民盟执政后将采取哪些政策，缅甸未来政局将如何发展等问题备受外界关注。本文将尝试对以上问题作一粗浅分析。
权力的平稳过渡是政治协商的结果
在2015年11月举行的全国大选中，昂山素季及其领导的民盟获得压倒性胜利，但是在缅甸目前的政治结构之下，民盟能否顺利“接棒”执政，实现政权的和平交接，在很大程度上取决于能否得到军方的支持。因此，民盟希望通过政治协商，实现权力平稳过渡。昂山素季在大选刚刚结束不久，就主动发表公告，请求与缅甸总统吴登盛、议长吴瑞曼和国防军总司令敏昂莱大将见面会谈，提议以民族和解为基础，讨论如何平稳实现人民通过选举表达的愿望。
总统府和军方均对昂山素季给予了积极回应。这表明昂山素季和民盟已经吸取了1990年大选的教训。1990年，民盟在大选中也获得了80%以上的席位。当军方代表与昂山素季及反对党就交权问题谈判时，昂山素季坚持“缅军之父”奈温及其他军方领导人的命运要“由人民来决定”，由此导致谈判破裂，选举结果被军方宣布无效。
自大选结果揭晓以来，昂山素季就一直穿梭奔走于缅甸军方、议会、政府以及少数民族派别之间，积极进行各种政治协商，平衡和协调各方政治势力的利益。从目前来看，缅甸各方基本上都以国家利益为重，政权的和平交接正在有条不紊地进行。
2016年2月初，民盟推选的新联邦议会人民院和民族院议长和副议长上任，掀开了民盟开始接管缅甸国家政权的序幕。除了人民院议长由民盟资深高层、缅族的吴温敏担任外，余下的人民院副议长、民族院正、副议长人选均为少数民族，且副职人选均为非民盟人士。民盟推荐的两院正副议长人选组合充分照顾了各方利益，尤其是军方和少数民族的利益。
3月15日，缅甸联邦议会人民院和民族院举行全国会议，全体议员投票表决，民盟资深成员、现年69岁的吴廷觉以最高票数360票当选缅甸新一届总统。吴廷觉成为缅甸1962年以来首位民选非军人总统。同时选举退役陆军中将吴敏瑞为第一副总统，选举民盟的钦族党员亨利班提育为第二副总统。
随后，组建新政府、遴选部长的序幕也逐渐拉开。3月18日，候任总统吴廷觉向议会提交了政府改组计划，将吴登盛总统时期设置的36个部委精简为21个，并且裁撤部长职位18个，以精简机构、提高办事效率、节约政府财政开支。3月24日总统吴廷觉向联邦议会正式提交了新政府成员名单和联邦部长名单。3月30日，缅甸举行总统职位交接仪式，从而完成新旧政府权力交接。4月1日，民盟正式执政，标志着缅甸将进入一个新的历史时期。
缅甸核心政治权力主导权仍在军方
昂山素季领导的民盟虽然实现了政权的和平交接，但仍然无法改变军方在缅甸政治中的核心角色，不得不在利益分配上与之进行博弈，并尽力与之合作。因为无论从哪个层面来看，军方仍然没有放弃对核心权力的控制，其核心利益仍然不可触动。
根据缅甸媒体的报道，2016年3月27日，在缅甸建军71周年庆典上，国防军总司令敏昂莱大将在致辞中表示，尽管缅军与政府和人民合作举行了历史性的大选，但还不是离开政治舞台的时候，“缅军在国家政治中发挥着领导作用”。令人蹊跷的是，昂山素季和当选总统吴廷觉并没有出席该庆典。
实际上，军队仍然在缅甸政治领域具有强大影响力，掌握着核心权力。缅甸2008年宪法明确保护军方的核心权力，总统并无权力制约军队，而且军队还享有很多其他权力。例如，在缅甸议会中，军方拥有25%的非选举席位，因此军方拥有对缅甸宪法修正及重大事务的一票否决权，拥有宪法所赋予的最终裁决权。
在关键部门的人事任命上，军方享有独有的权力。虽然民盟可以组建新政府，但根据2008年缅甸宪法，国防部长、内政部长和边境事务部长均由军方任命，并且均为现役军人，这使得军方可以掌握全部的军队和警察力量。更重要的是，根据宪法，缅甸军方还有权在特殊情况下接管国家政权。2008年《缅甸联邦共和国宪法》规定，“国家处于紧急状态时将权力移交军方”。
这一条款明确规定了军人集团在缅甸政治中的特权与核心作用。而且，根据宪法规定，缅甸最高军事决策机构为国防与安全委员会，在11名成员中，军方代表包括国防军正副总司令、军人议员提名的一名副总统、国防部长、内政部长、边境事务部长等军人成员占6席，执政党代表包括总统、副总统(1名)、人民院议长、民族院议长、外交部长等占据5席，军方与执政党的比例为6：5，因此，否决权牢牢地掌握在军方手中。这样军方就控制了国防与安全委员会的最高决策权。
尽管缅甸军方承认大选结果，支持政权和平交接，但是政权平稳过渡之后，民盟必须与军队在利益分配博弈方面寻求契合点和平衡点，谨慎处理与军方的关系，逐步推动实现缅甸的政治民主化和民族和解。毋庸置疑，军队仍然是缅甸国家政治中的一支重要力量。目前来看，虽然表面上军人集团不再亲自执政，其势力较以前有所削弱，但是仍然在背后牢牢控制着核心权力，决定着未来缅甸政局的发展趋向。实际上，缅甸的民选政府其实质还是军人集团掌控的过渡政府，民盟新政府只有行政管理权，而缅甸的国家核心权力依然由军人集团掌控。
民盟新政府执政能力将备受考验缅甸全国民主联盟资深成员吴廷觉高票当选缅甸新一届总统及新内阁班子的确定表明缅甸的政治权力实现了平稳过渡，这在很大程度上是各派力量政治协商的结果。尽管民盟实现由在野向执政的转变，但当前缅甸的宪法及权力安排依然确保了军方对核心政治权力的主导和掌控。在此背景下，民盟的未来执政之路将面临重重挑战。
2016年3月15日，缅甸总统选举落下帷幕，民盟资深成员吴廷觉高票当选总统。缅甸是中国重要的周边邻国，其政治形势的变化值得关注。吴廷觉当选总统后，民盟领袖昂山素季将在未来政治格局中扮演怎样的角色，未来将如何与总统互动;民盟执政后将采取哪些政策，缅甸未来政局将如何发展等问题备受外界关注。本文将尝试对以上问题作一粗浅分析。
权力的平稳过渡是政治协商的结果
在2015年11月举行的全国大选中，昂山素季及其领导的民盟获得压倒性胜利，但是在缅甸目前的政治结构之下，民盟能否顺利“接棒”执政，实现政权的和平交接，在很大程度上取决于能否得到军方的支持。因此，民盟希望通过政治协商，实现权力平稳过渡。昂山素季在大选刚刚结束不久，就主动发表公告，请求与缅甸总统吴登盛、议长吴瑞曼和国防军总司令敏昂莱大将见面会谈，提议以民族和解为基础，讨论如何平稳实现人民通过选举表达的愿望。总统府和军方均对昂山素季给予了积极回应。这表明昂山素季和民盟已经吸取了1990年大选的教训。1990年，民盟在大选中也获得了80%以上的席位。当军方代表与昂山素季及反对党就交权问题谈判时，昂山素季坚持“缅军之父”奈温及其他军方领导人的命运要“由人民来决定”，由此导致谈判破裂，选举结果被军方宣布无效。
自大选结果揭晓以来，昂山素季就一直穿梭奔走于缅甸军方、议会、政府以及少数民族派别之间，积极进行各种政治协商，平衡和协调各方政治势力的利益。从目前来看，缅甸各方基本上都以国家利益为重，政权的和平交接正在有条不紊地进行。
2016年2月初，民盟推选的新联邦议会人民院和民族院议长和副议长上任，掀开了民盟开始接管缅甸国家政权的序幕。除了人民院议长由民盟资深高层、缅族的吴温敏担任外，余下的人民院副议长、民族院正、副议长人选均为少数民族，且副职人选均为非民盟人士。民盟推荐的两院正副议长人选组合充分照顾了各方利益，尤其是军方和少数民族的利益。
3月15日，缅甸联邦议会人民院和民族院举行全国会议，全体议员投票表决，民盟资深成员、现年69岁的吴廷觉以最高票数360票当选缅甸新一届总统。吴廷觉成为缅甸1962年以来首位民选非军人总统。同时选举退役陆军中将吴敏瑞为第一副总统，选举民盟的钦族党员亨利班提育为第二副总统。
随后，组建新政府、遴选部长的序幕也逐渐拉开。3月18日，候任总统吴廷觉向议会提交了政府改组计划，将吴登盛总统时期设置的36个部委精简为21个，并且裁撤部长职位18个，以精简机构、提高办事效率、节约政府财政开支。3月24日总统吴廷觉向联邦议会正式提交了新政府成员名单和联邦部长名单。3月30日，缅甸举行总统职位交接仪式，从而完成新旧政府权力交接。4月1日，民盟正式执政，标志着缅甸将进入一个新的历史时期。
缅甸核心政治权力主导权仍在军方
昂山素季领导的民盟虽然实现了政权的和平交接，但仍然无法改变军方在缅甸政治中的核心角色，不得不在利益分配上与之进行博弈，并尽力与之合作。因为无论从哪个层面来看，军方仍然没有放弃对核心权力的控制，其核心利益仍然不可触动。
根据缅甸媒体的报道，2016年3月27日，在缅甸建军71周年庆典上，国防军总司令敏昂莱大将在致辞中表示，尽管缅军与政府和人民合作举行了历史性的大选，但还不是离开政治舞台的时候，“缅军在国家政治中发挥着领导作用”。令人蹊跷的是，昂山素季和当选总统吴廷觉并没有出席该庆典。
实际上，军队仍然在缅甸政治领域具有强大影响力，掌握着核心权力。缅甸2008年宪法明确保护军方的核心权力，总统并无权力制约军队，而且军队还享有很多其他权力。例如，在缅甸议会中，军方拥有25%的非选举席位，因此军方拥有对缅甸宪法修正及重大事务的一票否决权，拥有宪法所赋予的最终裁决权。
在关键部门的人事任命上，军方享有独有的权力。虽然民盟可以组建新政府，但根据2008年缅甸宪法，国防部长、内政部长和边境事务部长均由军方任命，并且均为现役军人，这使得军方可以掌握全部的军队和警察力量。更重要的是，根据宪法，缅甸军方还有权在特殊情况下接管国家政权。
2008年《缅甸联邦共和国宪法》规定，“国家处于紧急状态时将权力移交军方”。这一条款明确规定了军人集团在缅甸政治中的特权与核心作用。而且，根据宪法规定，缅甸最高军事决策机构为国防与安全委员会，在11名成员中，军方代表包括国防军正副总司令、军人议员提名的一名副总统、国防部长、内政部长、边境事务部长等军人成员占6席，执政党代表包括总统、副总统(1名)、人民院议长、民族院议长、外交部长等占据5席，军方与执政党的比例为6：5，因此，否决权牢牢地掌握在军方手中。这样军方就控制了国防与安全委员会的最高决策权。
尽管缅甸军方承认大选结果，支持政权和平交接，但是政权平稳过渡之后，民盟必须与军队在利益分配博弈方面寻求契合点和平衡点，谨慎处理与军方的关系，逐步推动实现缅甸的政治民主化和民族和解。毋庸置疑，军队仍然是缅甸国家政治中的一支重要力量。目前来看，虽然表面上军人集团不再亲自执政，其势力较以前有所削弱，但是仍然在背后牢牢控制着核心权力，决定着未来缅甸政局的发展趋向。实际上，缅甸的民选政府其实质还是军人集团掌控的过渡政府，民盟新政府只有行政管理权，而缅甸的国家核心权力依然由军人集团掌控。
第一条：为正确评价镇属站办所服务科学发展和新农村建设水平，正确评价干部德才表现和工作实绩，促进经济社会全面协调可持续发展，结合实际，制定本办法。
第二条：本办法适用于镇财政统一管理的党政办、财政所、社会管理办、群众工作站，农业办、计生办、社会事业发展办、经济发展办、城建开发办、乡村建设办及其干部职工。
第三条：绩效管理考核坚持公平公正公开、科学合理、分类分层、注重实绩的原则，实行单位和个人相结合，定性与定量相结合，激励与约束相结合，平时考核与年度考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
第四条：绩效管理考核对象分二类：一类为单位，即镇属站办所；二类为个人。单位和个人均进行季度考核。
第五条：成立镇考核工作领导小组，由任顾问，任组长任副组长，为成员，领导小组下设办公室，由刘彦兼任办公室主任，等为办公室成员。
第二章各站办所考核办法
第六条：单位季度考核结果分为一类、二类，名额分别占站办所总数的10%、90%。
第七条：考核程序：
①测评。每季度召开考核会议，对各站办所单位季度工作情况进行测评。党政领导测评占比为60%，其余人员测评占比40%。
②确定类别。考核领导小组根据测评情况及工作完成情况进行综合平衡，集体研究确定类别。
第三章个人考核办法
第八条：对个人的绩效管理考核，以干部职工的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，重点考核德才表现和工作实绩。
第九条：采取分值定奖金的办法，设立季度奖和年度考核奖。采取分等次测评的办法定期进行考核，季度个人工作评价分一、二、三等级。一、三等次名额根据参加考核人数及本季度工作而定，一等次的不超过参加考核人员的10%，三等次的不超过参加考核人员的2%，其余人员为二等次。
第十条：考核程序：
①测评。每季度召开会议，对个人季度工作情况进行测评。党政领导测评占比为60%，其余人员测评占比40%。
②确定类别。考核领导小组根据测评情况及工作完成情况进行综合平衡，集体研究确定类别。
第十一条：明确加分和扣分的情况，由党政办公室每季度汇总并进行通报。
1、扣分情况：（1）实行每日签到制，由党政办负责登记情况，上班迟到、早退、请人签到、代人签到的每人每次扣0.5分，缺勤扣0.5分，签到情况以当天登记为准，不过后补签。（2）会议迟到一次扣0.25分，缺席扣0.5分，早退扣0.5分，开会不守纪律、讲小话、接电话每次扣0.5分。（3）值班缺勤的每次扣2分，由带队领导和党政办联合督查。（4）卫生管理方面，保持办公室和公共责任区的卫生，实行不定期抽查，抽查被通报为不清洁的，扣责任人0.25分，扣站所中层干部0.5分。（5）学习方面，集中学习及青干班学习出勤情况按会议标准考核，凡统一布置的学习心得、学习笔记、调研文章等学习材料，每迟交一次扣0.25分，缺交扣0.5分。（6）工作作风方面：①凡应上交的各种表册，各村缺交的扣联村干部1分，迟交的扣0.5分，站所应交的各种表册，缺交的扣责任人1分，扣中层干部0.5分，迟交的扣责任人0.5分。②酗酒误事，造成不良影响的每次扣2分，当季评为不称职。③参与，受到镇内查处的每次扣5分，扣发当季奖金，受到市级以上查处的，年终考核定为不称职，受到查处人员的主管负责人每次扣2分。④索拿卡要的，经查实每次扣5分，并按相关规定处理。⑤不服从站办所负责人和主管领导安排的每次扣3分，不服从中心工作安排的每次扣5分。⑥实行责任追究制，因工作失职、延误而被上级通报批评的每次扣相关责任人4分、相应中层干部2分；对安排的中心工作或本职工作未按要求完成造成工作被动的扣相关责任人5分，且季度测评评定为三等次。⑦落实首问责任制不到位被人投诉的每次扣1分。（7）环境整治工作：参照《村级环境综合整治考核细则》严格执行。
2、加分情况：（1）鼓励机关干部加强学习，全方位推介，经党委、政府审核后，撰写的稿件，在长沙市以上媒体发表的加3分，浏阳级党报、党刊发表加1.5分，社会新闻和纯文学的除外。（2）在山火扑救、抗洪救险和其他突发事件中，积极参加的每人每次加1分。（3）在参加中心工作时表现突出，成效显著的，每人每次加1分。（4）环境整治工作：参照《村级环境综合整治考核细则》严格执行。（5）经党政办公会议研究，需要加扣分的其他事项，按一事一议来加扣分。
3、说明：（1）各线的本职工作加班等不在加分项目范围内，但参与抗洪抢险等重大突发事件处理或经党政办公会认定的中心工作属于加分项目。（2）单项的加分项目实行加分封顶，每个月加分不超过3分，但不得以封顶为借口而不服从工作调度或失去工作主动性。
第十二条：采取奖罚兑现制。
1、季度考核评为一等的奖励200元，年度考核评为优秀的奖励800元。
2、季度考核评为三等的，扣罚本季度奖金200元，并在年度总分值内扣除2分。如有两个季度以上评为三等的，考虑年终评为基本称职，来年作一个季度以上待岗处理。
第十三条：考核结果的运用。
1、干部的季度奖和年终奖严格按各人的得分情况兑现奖金；
2、年终考核总得分在最末位者扣发奖金五百元。
3、公务员和事业单位年度考核，根据四个季度考核得分值和民主测评情况评定，其中领导测评占比60%，其余人员测评占40%，按分配名额从高分到低分推荐优秀公务员名单交考核领导小组审定。
4、在本考核办法中有涉及到二级站所单位干部职工的（如值班、会议等）按分值所对应金额在站所下拨经费中扣除，由站所扣除到人，本项由考核办负责统计，财政所执行。
第四章附则
为了提高鼓舞全体员工的士气，促进企业有效达成目标，厂领导商议决定于月日在召开一次全厂中层会议，会议中对我厂前三季度的生产总体情况做了详细的总结，并对第四季度的生产工作进行了合理的安排部署，厂众多同志到场齐聚一堂，共同交流学习。
会上，兆宛书记就年初提出的生产计划做了回顾，作为公路建设者，我们从实际出发，结合全国形势，提出了24万吨的生产计划,政府加大了对各线道路建设，导致今年城市道路建设项目锐减，在这一严峻的形势下，我厂前三季度生产沥青砼总量只达到了年初计划的二分之一。今年还只三个月的时间，根据未来的几个工程量的情况来看，我们还有6万吨的计划，但这与年初的总计划还相差甚远，为此厂长在会议上提出了几点意见：
一、知己知彼，提高外接
厂长在会议中指出，“我们的班子成员在外接工程时，只要有一丝希望，我们就一定会付出100%的努力。”面对如此困难的形势，各厂的竞争也将日渐激烈，我们在外接业务时，一定要多加注意各工程的运作，合理运用方法，仔细分析态势，加大对竞争方的了解，提升我厂优势，才能在各各项目工程的竞争中脱颖而出，取得成绩。
二、保证保量，完成任务
厂长强调，我们不能因为抢任务，抓产量而放松了对质量上的要求，保质保量完成任务才是我们的最终目标，我们不能因小失大，企业的形象是一个企业能否存活的重中之重，我们在完成任务的同时也要狠抓质量，争取将最好的产品送到客户手中。
三、团结协作，再创奇迹
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地做一个简单的总结，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，下面就是小编给大家带来的2021第二季度工作总结范文，希望能帮助到大家!
2021第二季度工作总结一二季度，总经办结合工作职责和工作计划积极配合各部门做好协调、沟通工作，强化服务意识，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用。现依据《公司全员绩效管理实施办法(试行)》(人资〔__〕号)文件要求，总经办第二季度工作总结如下：
一、按照公司公文管理要求，严格审核行文格式，确保行文质量，努力提高质量和效率;认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，及时送主要领导和分管领导阅批，及时送达并督促相关科室办理，确保政令畅通，工作落到实处。第二季度共收发文件427份，其中发出公文62份，签报类文件49份，共收总部及相关单位公文316份，并做好了文件的归档工作。
二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作。二季度安排布置会场、组织筹备会议共十余次。包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次党政联席会等大型重要会议，有效地促进了公司各项工作的有序开展。
三、认真做好财产登记。对办公室采购的所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理，办公设备和用品采购严格按公司规定采购程序办理。
四、二季度内共接待各地来宾41批、178人次。接待工作无小事，每个环节、每个细节都要考虑周全。每次接待都严格按照来客活动日程，遵循来客接待流程，精心编制接待方案，有序搞好活动组织，把握接待工作特点，提前制定工作预案，妥善办理接待细节，做深、做实各项接待要素。
五、积极做好后勤保障工作。为进一步做好食堂和车队管理，制订了详细的食堂和车队加班工资标准，充分调动后勤人员的工作积极性。同时，做好车辆的维护保养工作，并召开车队专题安全会，预防和规避安全事故的发生。
六、严格控制非生产性支出，认真做好节约工作。切实抓好公司的办公费用管理日常工作。努力节约办公开支，严格控制各项办公用品的购买和领用，要求做好纸张的双面利用，积极利用网络来发送、传递文字材料，降低办事成本。
二季度，公司总经办在分管领导的指导和主要领导的直接关心下，在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也还存在一些不足，各项工作的细节方面还有待加强，服务意识、服务方式需要在以后的工作中不断改进和提高。
2021第二季度工作总结二今年以来，__工委在县委、县政府的坚强领导下，在县委组织部的正确指导下，紧紧围绕全县大局，抓营销、抓配套、抓安全、抓项目、抓服务，面对新形势、新任务、新挑战，积极作为，奋发进取，党建工作取得了明显成效。
一、加强班子建设，领导核心力增强。
一是明确职责。认真履行__工委书记党建主体责任，支持纪检组履行监督责任。根据班子成员调整情况，重新明确了班子成员分工，使班子成员按照各自职责，做好分管工作。注重加强班子成员之间的协调配合，相互沟通，经常开展深入坦诚的交心谈心活动，有力保证了班子成员团结共干事，合力促发展。
二是加强学习。制定了工委学习计划，利用每月一次的学习会、每周一次的专题学习会等形式，认真学习党的最新理论和政策，不断提升班子成员综合素质和工作能力，确保在思想和行动上始终与中省市县委保持一致。
三是落实民主集中制。能够认真执行和落实民主集中制。工委书记对重大问题的决策，全部召开班子会议研究讨论后确定，并严格按照党务公开规定规范公开一切事务，支持纪检组参与各种管理决策，使班子全体成员都能充分履行职责。
四是夯实基础。按期完成支部换届，让政治坚定、责任心强、理论水平较高的同志担任机关支部书记。
二、完善规章制度，组织凝聚力增强。
一是健全党建责任制度体系。实行党建工作责任制、年度目责考核制和支部书记抓党建工作述职评议考核管理。年初，完成了支部书记述职评议考核工作，在线报送“两个责任”清单相关文件、记录。
二是实行例会制度。在认真落实“三会一课”制度的基础上，听取机关支部、公司支部党建工作情况汇报，部署党建工作任务。结合日常工作，随时召开会议研究党建工作。
三是落实“三项机制”。制定印发了中共_县__工委关于落实省市县委“三项机制”实施办法的通知，前三季度共报典型案例5件，按照实施办法评选各类先进和党员，推荐提拔重用3人。
四是完善党员管理制度。建立了党员信息登记制度、年度考核制度、党费收缴制度、定期汇报制度和其它日常管理制度。印制党员党费收缴记录本，由专人负责登记。经统计，关山工委现无失联党员，全体党员均无违纪违法行为，按时足额完成了补缴党费工作。
三、深化学习教育，队伍战斗力增强。
一是推进“两学一做”学习教育制度化。按照中省市县委要求，中共陇县关山工委先后制定下发了《推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》和《关于推行党支部“主题党日”，固化“周誓”制度的安排意见》、《关于开展“三对照三查找三解决”》等配套文件。
二是推进“两学一做”学习教育常态化。通过集中时间、集中党员、集中主题开展教育，进一步提升了党员的党性修养，形成了务实进取、争创一流、助力发展的良好工作氛围。
三是以“学”促“做”，开展精准帮扶。紧扣全县脱贫攻坚大局，围绕“六个是否”，先后开展了以“充分发挥好党支部作用，把帮扶工作做到位”为主题的集中落实月活动和“进村入户开展脱贫攻坚人口信息核查和政策宣传”大走访活动，在活动中认真践行“四二一”工作法，充分发挥党员干部先锋模范作用，实现了以党建促脱贫、促发展，进一步巩固和提升了“两学一做”学习教育的成果。
四、积极开拓创新，追赶超越力增强。
一是拓展内容。紧密联系单位和党员实际，有针对性的确定党日活动主题、党课讲述内容，注重结合当前发展形势和工作进展开展集中学习，提升了党员干部对参加支部政治生活促进实际问题解决的信赖和信心。
二是丰富载体。除完成上级要求的规定动作外，工委还结合自身实际，创新开展了以党建引领助推5A创建主题活动。
三是创新形式。积极探索网上组织生活新模式，利用“_”等网络新媒体，实现了学习教育的立体化、生动化，增强了吸引力和感染力。
四是加强宣传。上半年，工委共向上级部门报送党建和党风廉政建设工作信息9条。
五是聚力赶超。按照县委要求全体党员干部全部制定了追赶超越重点任务清单，并按照目标逐项抓落实。
虽然上半年工作取得了一些成绩，但还存在一些差距和不足。下半年，我们将严格按照上级组织的安排和部署，结合全县中心工作和关山景区重点工作，抓好“两学一做”学习教育常态化制度化、党建促脱贫、“三项机制”、基层组织建设、党员发展等工作，扎实开展好各类党建活动，务实创新，打造特色，进一步提升__工委党建工作整体水平，为关山争创5A、实现追赶超越做出新的更大贡献。
2021第二季度工作总结三一、第二季度经营情况
第二季度，部门共实现营业收入_元，完成季度任务指针的_，较去年同期_元增加了_元，上升率为_，实现利润_元，完成季度利润指针的_，较去年同期_(平均每月_元)相比，利润增长了_，增长率为_。第二季度，部门共接待婚、寿喜宴_趟次_桌，金额达_元，接待标准平均为_元/桌，较去年同期_元/桌增加了_元/桌，散台接待了_人次，上座率为_，包房共接待_人次，上座率为_。
二、主要工作与作法
在第二季度中，部门__年第二季度不仅是餐饮部在第一季度良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店管理实行酒店六常法管理的第一个季度。自六常在我宾馆颁布和实施以来，我们不断用六常法的标准和要求来提高和完善自己，我们本着场分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育的六个方面来展开工作，并得到了明显的提高，以下我们对这个季度的工作做以下总结：
_采取措施
(1)_常分类
餐饮部前厅与后厨把所有的物品分成两类，一类是不在用的，一类是还要用的。
(2)_常整理
我们把不用的物品全部退回仓库，把还要用的物品数量降至最地安全用量，然后摆放井然有序，各物品都贴有标签，使任何人一看就能明白。
(3)_常清洁
我们餐饮部定期对物品以及设备设施做清洁，做好每天一小扫，每周一大扫的制度以保证物品及设备设施的整洁与干净。
(4)_常维护
我们定期对设备设施进行维护与保养，本着把小事做细的原则，“不用分类的分类，不用清洁的清洁，”不断完善与改进。
(5)_常规范
就是把员工的一切行为规范起来始之统一化。
(6)_常教育
我们每周定期对员工进行六常法的培训以及文明礼貌行为规范的培训，始员工的举止更标准化规范化。
_取得效果
(1)四楼库房
实施六常法管理之后，四楼库房改变了原有的物品摆放分散，无指定标签的现象。现所有物品摆放整齐，井然有序，贴有指定标签，一目了然，取得了明显的效果。
(2)酒水库房
实施六常法管理之后，酒水库房改变了原有的酒水无指定标签价格的现象，现库房酒水摆放整齐，井然有序，所有的酒水都贴有指定标签。
(3)后厨房
实施六常法管理之后，后厨房的材料物品摆放整齐，各类物品都贴有指定标签，灶台上也十分干净，而且每个部位都有指定的清洁物品，随时保持各部位的干净整洁，工具的摆放也井然有序，所有工具都贴有指定标签，需要是在也不需要花费时间去找了。
(4)餐厅与会议室
实施六常法管理之后，餐厅与会议室的所有物品摆放整齐井然有序，都贴有各种物品指定的标签。
此外，我们还为员工购买统一喝水杯子，统一定位贴上标签且统统放在一起，且每个部位都有指定的负责人员，例：空调、灭火器、等都有指定人员负责。并且各岗位人员的职责都通过书面形式进行明确。
_表现突出
自六常法管理实施以后，我们各部位都取得了显著的效果，特别是四楼库房的管理与以往比较有了明显的提高，同时我们也需要继续努力与提高。
六常法的颁布和实施确实使我们有了明显的提高与改善，但是我们还存在着一些缺点与不足以待于我们继续努力，我们会继续按照六常法的管理来不断提高和完善使之做的更好!
总之，我坚信，在酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、协助下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，第三季度的工作任务一定能完成，酒店领导提出的目标一定能够实现!
2021第二季度工作总结四20__年二季度的信访工作，我们紧紧围绕全区社会稳定和经济又好又快发展这个大局，深入贯彻落实《信访工作条例》，强化领导责任制、责任追究制，不断提高为职工群众服务的本领，不断提高业务能力，努力加强自身建设，心系职工群众，限度地保障群众的合法利益。通过政策引导、法制教育、心理疏导、协商对话等办法，教育和引导信访人正确行使权力，履行应尽义务，依法有序提出诉求，努力营造友好和谐的信访环境。
一、二季度来信、来访、来电处理情况
20__年第二季度，区总工会共接到来访总量为13件，来电咨询17件。
1、20__年4月8日，区总工会收到一封匿名信，主要反映“自己是一个外来务工人员，每月工资收入一千多元，企业不管吃住，没有给缴纳社会保险。
由于物价不断上涨，生活相对比较困难。”因为是封匿名信，无法找到本人的单位核实，区总工会根据反映的情况，与区人力资源和社会保障局协商，在四月份组成了联合检查组，对部分私营企业与职工签订劳动合同、缴纳社会保险进行了一次抽查。发现有个别私营企业没有全部给员工签订劳动合同、缴纳部分社会保险。通过抽查，发现问题的单位都发了整改通知书。
2、20__年6月份，清香坪路北社区的下岗职工反映“因20__年帮别人拆违章防盗栏，在拆除过程中不慎从四楼坠落，造成多处骨折和软组织受伤，经有关部门鉴定为伤残七级。
事故发生后，本人多次与雇主协商经济赔偿未果。”他认为拆违章防盗栏是政府要求的，要求政府给予赔偿30余万元。经有关部门多次协商认为该人的赔偿应由雇主负责。该同志不服，多次上访，现正在解决之中。该同志因家庭困难从20__年就纳入低保，区总工会作为特困户进行帮扶，每年进行两次走访慰问。
3、二季度开展的城市低收入职工调查，有9名职工来区总工会咨询低收入职工认定条件，如何申报程序及申报时间。
区总工会给予了解答。
4、二季度来，有17人电话咨询《劳动法》、《劳动合同法》、《职业病防治法》、《劳动合同》的签订以及困难职工子女就学等方面的问题，都及时给予解答，职工都比较满意。
5、二季度有4名困难职工来区总工会反映家里有生重病、意外事故造成家庭生活困难，要求救助，区总工会经过调查，给予了救助
二、信访分析
在20__年二季度的信访工作中，以职工请求维权帮扶的居多，占上访总数的50%以上，内容涉及有维权、重大疾病、子女上学、生活救助等。
三、下一步工作打算
20__年，西区总工会信访工作的指导思想是:认真学习、贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，认真贯彻落实市、区信访工作会议精神，以深入贯彻《信访工作条例》为主线，以建立健全利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制为途径，以解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，为维护我区的社会稳定、构建和谐西区作出新贡献。
一、深入贯彻《信访工作条例》，不断加强信访工作长效机制建设。继续健全和完善信访工作领导负责制。关于职工请求维权的案件，继续实行由区总工会领导亲自负责，保证上访案件，件件有回音，件件有落实。进一步坚持和落实研究季度信访工作，查找信访工作中的共同点和不足之处，及时改进信访工作方式方法。进一步建立健全信访工作综合协调机制、目标管理责任考核机制、信访预警应急处理机制和矛盾纠纷排查调处机制，形成迅速化解矛盾纠纷的整体合力。
二、认真开展矛盾纠纷的排查调处工作，着力解决信访突出问题。积极参与矛盾纠纷排查调解和处理突发事件工作，全面掌握、有效调处围绕劳资纠纷的各种矛盾和不稳定因素，特别要抓好信访突出问题，预防和减少不稳定问题的发生。进一步加强与各基层工会的联系，区总工会领导和工作人员定期下到基层，听取职工群众的声音，及时处理劳动关系中的不和谐因素，建立起长效的劳动争议预警机制，把劳资矛盾消除在萌芽状态，使集体上访、越级上访的情况明显减少。
三、继续完善法律援助工作、劳动争议调解工作。西区法律援助中心，将在今后的工作中，继续完善各项规章制度，为我区广大职工提供更为便捷、更为有效的法律援助。同时，充分发挥各基层工会劳动法律监督委员会、劳动争议调解委员会的作用，及时化解劳资矛盾，构建和谐劳动关系。
四、进一步加强对企业的劳动合同、集体合同、工资平等协商、女职工特殊权益保护专项合同等工作的监督检查。
2021第二季度工作总结五时光流逝，不知不觉间，今年已经过了两个季度了，在公司各部门领导和负责人的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，下面是我总结的关于这个季度以来的工作汇报，敬请各位领导提出宝贵意见。
一、以人为本抓管理，夯实基础促工作
1、坚持学习，不断提高工作能力。
年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。带领着整个科室的人员齐心协力，脚踏实地做好自己的本职的工作。
2、明确分工，落实工作责任制。
根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、稳中求进，以扎实的工作态度确保又快又好的完成今年的工作任务。财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务部门的和谐，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。
二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效
1、上半年财务收支情况
全系统实现收入__万元，占年度预算26%，比上年增长-43%;其中：市局收入__万元，占年度预算21.3%，比上年增长-80.2%;
全系统实现支出___万元，占年度预算的60.5%，比上年同期增长38.2%;其中:市局支出___万元，占年度预算61.3%，比上年同期上升34.4%;县级局支出___万元，占年度预算33.2%，比上年同期上升23.6%;
2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。
3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。
4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。
根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。
5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备。
完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础。
6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。
我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对____年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。
7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建。
乌克兰寡头们先是控制了国家的经济资源，然后，他们又逐渐卷入政治，有时候寻找人，有时候干脆自已进入政府，成为议员和高级官员。寡头们很好地适应了民主政治。如果是在另外一个时代，他们肯定会选择一种参与面更少的某种独裁体制，而在独立后的乌克兰，政府不得不是某种形式上模仿西欧或者美国模式的政府。于是，每个寡头集团都建立自己的政党。例如，基辅集团创建了乌克兰社会，第聂伯彼得罗夫斯克集团组建了劳工党。顿涅茨集团则创建了地区党，成员就包括时任州长后来成为总理和总统的亚努科维奇。寡头集团还操纵着全国的媒体系统，主要的报纸、电视台等传媒机构都由他们控股，每个寡头集团都有足够的能力资助并影响政治。
橙色革命后的新领导集团为何未能给乌克兰政治带来真正改变，我们也可以从寡头的利益和行动中找到基本线索。橙色革命未能给乌克兰带来任何明显变化的首要原因，在于权力结构出现了明显的多中心化。新宪法大幅削弱了总统权力，强化了政府和议会的权力，导致没有任何一个权力中心能够占据主导地位。就此而言，尤先科的胜利只是表面的。乌克兰出现了三个权力结构。首先，是尤先科总统团队，其次是季莫申科集团，代表着总理领导的政府，以及第三支力量，亚努科维奇的地区党所代表的反对派。
在此情况下，寡头集团左右逢源，可以自如地支持其中的任何一派，或者视情势转而支持另一派。面对新的政权，寡头集团的确需要重新站队，但是整个游戏规则并没有改变。新上台的政治集团一开始也曾信誓旦旦，但他们的改革计划在遭遇最初的来自寡头利益集团的抵抗之后，就迅速丧失了政治动力，主事者或者黯然出局，要不就融入到原有的体系中。
2006年的选举以及提前举行的2007年选举最终使得橙色革命所开启的格局（或者未曾开启的格局）稳定下来。两次选举的结果一样，代表主要寡头集团的地区党胜利，季莫申科屈居下风，但确保了自己橙色集团第一大党的地位。尤先科“我们的乌克兰”则成为公众对橙色革命领导集团失望的替罪羊，沦落为一个微不足道的小党。
尤先科政治联盟内部的四分五裂则是另一个重要原因。与寡头集团具有某种内部统一性相比，橙色集团带有明显的拼凑性。他们不属于寡头，也只在反对寡头集团这一点上联合起来。有些人认为在某种程度上，橙色革命可以被描述为一场百万富翁对亿万富翁的起义。橙色集团陷入分裂而自挫元气，或许也说明乌克兰尚无法在中产阶级的基础上产生坚强的政治领导。
橙色革命的后果之一是引入了议会总统制，大商人一度普遍欢迎这一变化。在这一体制下，很难出现一个能够威胁到寡头集团的强势总统。然而，政治体系去中心化也带来了寡头们不喜欢的另一面，自橙色革命之后，乌克兰政局再未实现过稳定。2008年金融危机严重打击了乌克兰，自2000年以来的经济高增长率戛然而止。而此时，总统尤先科和总理季莫申科新一轮的权力斗争正在展开。面临严峻的危机局面，寡头乃至整个产业界都要求结束政治混乱。
这是一种新的政治气象。2009年，寡头集团内部曾有人出面撮合在地区党和支持季莫申科的寡头之间组建大联盟，以结束政治乱局。该计划设想，起草一部新宪法，规定总统将由议会选举产生。按照协议，亚努科维奇将成为权威有限的国家首脑，同时，季莫申科将保持总理职位，而本届议会将延续至2014年。大联盟的主要目的显而易见：至少在危机关头的几年内，实现乌克兰的政治稳定。
这一计划功亏一篑。控制着俄罗斯和乌克兰天然气贸易以及过境贸易的新兴PUE集团成功游说亚努科维奇，令其决心宁愿冒险以大选方式掌握权力，而不是通过内部协议，在一个真正权力居于季莫申科的体系中担任总统虚职。
大联盟计划流产了，它也使得2010年总统选举的赌注陡然加倍。如果亚努科维奇失败，将可能终结政治生涯；而如果季莫申科胜利，她将有机会第一次掌握真正的权力。长久以来，季莫申科很大程度上是一个独立角色。这一点使寡头们相信，假如她赢得选举，可能在政治版图上带来根本性变革，甚至改变商业和政治的关系模式。
2010年选举的结果是，亚努科维奇以三个百分点的优势获胜。此外，通过与共产党等一些政党结盟，他成功地组建了议会多数党团。亚努科维奇赢得总统选举意味着又一个寡头集团上台，乌克兰回归了政治稳定。在很短的时间内，政府采取有力措施稳定了宏观经济形势。
2010年10月，废除2004年的政治体制改革，赋予新总统亚努科维奇与库奇马时代同样的总统权力。总统扩权从制度上得到了保障。在这个新的寡头等级体系中，最高地位由亚努科维奇占据。他对执政党和寡头集团均有主导性影响，然而，这是一个双边的关系――亚努科维奇并不拥有绝对的权威。而他领导的地区党，更像一个不同寡头达成交易的平台，而非一个独立的影响力核心，更不是一个真正像样的现代政党。也因此，它几乎不能向乌克兰公众提供任何有效的意识形态。
亚努科维奇的当选，也导致乌克兰政治出现了一个前所未有的局面：一个由单一政党和寡头集团控制的政府。从改善政府能力的角度，这无疑是一个进步。但从民主的标准看，乌克兰政治出现了显著的倒退。表现就是亚努科维奇的个人集权倾向越来越严重，主要的权力分支，如议会、司法机关，都逐渐落入他的个人控制之下，那些可能会在2015年大选中威胁到他连任的领袖，如季莫申科等，被以各种名义下狱。不仅如此，亚努科维奇还试图建立自己的财政基础。为此，他不惜打破两大主要的寡头集团顿涅茨集团和RUE集团之间的平衡，不仅在政治上，也从经济上，致力于加强总统“家族”的势力。于是，在他担任总统后，乌克兰的寡头体系中，又迅速增加了一个新的成员，“家族集团”――人们以此形容总统的两个儿子及其来自总统家乡的众多亲信。
为进一步强化乡重点工作有效落实，充分调动乡领导班子成员、乡机关全体工作人员和村（社区）党支部书记工作积极性和主动性，营造“见第一就争，见红旗就扛，见任务就上”的浓厚氛围，经研究，制定乡“季度之星”考核评比办法。
一、考核对象
乡领导班子成员、乡机关全体工作人员（含新村干）和村（社区）党支部书记。
二、考核内容
（一）对领导班子成员的考核主要包括业务工作、驻村工作、信访稳定、“12345”热线处理工作、招商、帮办服务、双千工程等重点工作以及交办工作完成情况。
1、业务工作（20分）。根据分管工作完成情况，由乡党委、政府主要领导进行评分。
2、驻村工作（20分）。与所驻村考绩得分相挂钩（所驻村考绩得分*20%）。
3、招商、帮办服务、双千工程等重点工作（20分）。由乡工贸中心、安监所会帮办企业进行考核评分。
4、信访稳定及“12345”热线处理工作（20分）。由信访办、党政办进行打分，特殊情况一事一议。
5、学习强国、党员组织生活参与情况（10分）。由宣传科、组织科进行打分。
6、考勤（10分）。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣2分，值班期间脱岗一次扣3分，事假、病假、婚丧嫁娶、产假等要履行请假手续。事假累计超过3天不足5天的扣1分，超过5天不足10天的扣2分，超过10天的扣10分。考勤由党政办负责实施。
7、加减分。分管工作及驻村工作被市、县通报批评的，每一次分别减5分、2分；被市、县表扬的，每一次分别加5分、2分。由党政办对市、县通报批评、表扬情况汇总打分。
8、交办工作完成情况。对乡主要领导交办的各项工作，党政办负责汇总交办工作完成情况，对交办工作未完成的或完成不到位的，每次扣2分。
（二）对乡机关全体工作人员的考核主要包括考勤、考绩、考纪等内容。
分值100分，其中考勤、考绩分别占10分、90分，考纪实行扣分制。
1、考勤（10分）。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣2分，值班期间脱岗一次扣3分，参加会议、外出培训、公务活动等要提前报告，事假、病假、婚丧嫁娶、产假等要履行请假手续，经分管领导、主要领导审批后交党政办备案。事假累计超过3天不足5天的扣1分，超过5天不足10天的扣2分，超过10天的扣10分。考勤由党政办负责实施。
2、考绩（90分）。分为有驻村任务、无驻村任务工作人员及新村干。
有驻村任务工作人员：（1）日常业务工作（35分）。乡党委、政府主要领导评分分值为15分，分管领导评分分值为20分。（2）驻村工作。与所驻村考绩得分挂钩（所驻村考绩得分*20%）。（3）信访稳定及“12345”热线处理工作（10分）。由信访办、党政办进行打分，特殊情况一事一议。（4）招商、帮办服务工作及双千工程（6分）。由乡工贸中心、安监所会帮办企业进行考核评分。（5）“阳光扶贫”工作（4分），由乡分管领导会扶贫办负责评分。（6）学习强国、党员组织生活参与情况（5分）。由宣传科、组织科进行打分。
无驻村任务工作人员：（1）业务工作（60分）。分管领导评分分值为40分，部门负责人评分分值为20分。（2）招商、帮办服务工作及双千工程（10分）。由乡工贸中心、安监所会帮办企业进行考核评分。（3）“阳光扶贫”工作（10分），由乡分管领导会扶贫办负责评分。（4）学习强国、党员组织生活参与情况（10分）。由宣传科、组织科进行打分。
新村干：由组织科统一考核评分。
3、考纪。实行扣分制。对违反中央“八项规定”精神行为的，上班期间玩游戏、看电影、炒股等与工作无关事项的，个人重大事项未按要求报备的，受到第一种形态处理的，参加上级会议违反会风会纪被发现的等违规行为，每次扣2分；受到党政纪处分的“一票否决”。由乡纪委负责实施。
4、加减分。业务工作及驻村工作被市、县通报批评的，每一次分别减5分、2分；被市、县表扬的，每一次分别加5分、2分。由党政办对市、县通报批评、表扬情况汇总打分。
5、交办工作完成情况。对乡主要领导交办的各项工作，由党政办负责汇总交办，对交办工作未完成或完成不到位被点名批评的，每次扣2分。
（三）对村（社区）党支部书记的考核主要包括考勤、考绩、考纪等内容。
分值100分，考勤、考绩分别占10分、90分。
1、考勤（10分）。主要考核参加乡会议情况，迟到、早退一次扣1分，缺席一次扣2分。参加会议、外出培训、公务活动等要提前报告，事假、病假、婚丧嫁娶、产假等要履行请假手续，经主要领导审批后交党政办备案。事假累计超过3次不足5次的扣1分，超过5次不足10次的扣2分，超过10次的扣10分。考勤由党政办负责实施。
2、考绩（90分）。（1）中心工作（30分）：村级服务性费用收取、环境综合治理、秸秆禁烧、“263”专项整治、“两严”工作、农田水利建设、社保扩面、新农保续保、土地流转、农业结构调整等工作完成情况。由各项工作牵头部门进行评分。（2）信访稳定及“12345”热线处理工作（10分）。由信访办、党政办进行评分。（3）招商引资工作及村集体经济增收工作（10分）。由工贸中心及农经中心进行评分。（4）环境卫生工作（10分）。由城管环卫中心（人居办）进行评分。（5）党建工作及学习强国（10分）。由组织科会宣传科进行评分。（6）整体情况（20分）。乡党委、政府主要领导评分分值为10分，分管领导（驻村工作组组长）评分分值为6分，包村干部评分分值为4分。
3、考纪。实行扣分制。对违反中央“八项规定”精神行为的，上班期间玩游戏、看电影、炒股等与工作无关事项的，个人重大事项未按要求报备的，受到第一种形态处理的，参加上级会议违反会风会纪被发现的等违规行为，每次扣2分；受到党政纪处分的“一票否决”。由乡纪委负责实施。
4、加减分。村级工作被市、县通报批评的，每一次分别减5分、2分；被市、县表扬的，每一次分别加5分、2分。由党政办对市、县通报批评、表扬情况汇总打分。
5、对所在村发生赴京访的实行“一票否决”。由信访办、党政办负责实施。
三、评比表彰
乡党政办会督查办负责对乡领导班子成员、乡机关工作人员、村（社区）党支部书记每季度得分情况进行汇总排名，每次评选出10名“季度之星”。其中，乡领导班子成员1名，乡机关工作人员6名（部门负责人1名、工作人员3名、新村干2名），11个村（社区）党支部书记3名，由乡党委、政府分别颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。
年度评先评优将严格依照季度考核结果。
四、工作要求
1、各分管条线明确专人负责日常业务工作的督促检查和统计汇总，每月将检查情况（数据必须准确无误）以书面形式报乡党政办，乡党政办要进行随机抽查，作为月通报和评选“季度之星”的重要依据。
2、村（社区）各项中心工作完成情况，由各分管条线负责督促检查、打分排名，各条线要有明确的扣分依据，严禁打和牌、人情分。各条线成绩汇总须有经办人、部门负责人、分管领导签字，缺一不可，否则一律予以拒收，并一票否决所包村（社区）的“季度之星”考核以及部门所有人员参与“季度之星”的评比资格。原则上每季度最后一个月28日前上报考核情况至党政办汇总，30日前对考核情况进行公示，接受监督评议。
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