一、上半年工作情况 2、积极筹措改制资金，推进国企改革步伐。紧紧围绕全县国企改革工作重点，加强国有产权交易监管，加大国有产权转让力度，坚持公开、公平、公正原则，严格程序规范操作，千方百计确保资产增值最大化，为改制筹集资金，减轻财政负担，推进了国企改革步伐。上半年共处置4户国有改制（破产）企业国有资产12宗，实现收入890.67万元，占目标任务的44.53%，比政府批准底价823.34万元增加73.33万元，增长8.18%。同时，与相关部门密切配合，完成了**百货公司商业城9户租赁户的搬迁。 4、强化质量管理，确保惠民工程顺利实施。严格落实惠民工程责任制，科学规划，强化管理，保证了**惠民苑廉租住房建设工程顺利实施。完成了原**中药材公司430名职工的安置，拆除房屋、建筑物面积6686平方米；处理报废药材30吨；清运和整理施工场地面积9173.89平方米。已完成一期廉租住房建设100套，面积5000平方米，占任务数的100%;二期工程形象进度土建面积6200平方米，占任务的41.33%。完成工程投资994万元。同时，完成了李渡、河东乡政府办公楼维修和30个乡派出所、9个法庭、20个司法所的规划选址工作。
5、抓好学习实践活动，加强机关效能建设。按照县委开展深入学习实践科学发展观活动领导小组的统一部署和要求，精心安排，成立了以公司支委书记、经理贾玉林同志为组长，支委委员为成员的学习实践科学发展观活动领导小组。印发了关于开展深入学习实践科学发展观活动各阶段的工作方案，明确了学习内容、学习方式，广泛征求了意见和建议，开展了“加快**发展,我该怎么干”、“如何践行科学发展，强化国资监管”等的讨论。通过学习讨论，增强了公司干部职工科学执政的能力，确立了“以学习为重点，推进素质的提升；以制度为重点，推进规范管理；以民生为重点，推进难点解决；以创新为重点，推进经济发展；以和谐为重点，推进平安创建”的工作方向。同时，继续加强机关效能建设，结合深入学习实践科学发展观活动，进一步修订完善，共修订完善职工《学习考勤及请销假制度》、《首问责任制》、《服务承诺制》、《限时办结制》、《行政过错责任追究制》，完善了改制（破产）企业资产处置程序、强化了电子政务监督，让权力在“阳光”下运行。通过效能建设，进一步提高了干部队伍素质，提高了工作效率。
6、狠抓党风廉政建设，强化保障措施。切实加强廉政教育，认真落实“五气”新要求，树立干部新形象，建立了《一岗双责》责任制，将责任制落实到岗位、人头，形成了党政齐抓共管，业务股室各负其责的工作机制；建立和完善国有产权转让公告、公示等各项规章制度，强化了电子政务监督，从机制和体制上预防了腐败的发生。
7、落实责任，扎实抓好城乡环境综合治理。按照“清洁化、程序化、优美化、制度化”的要求，以实现“巩固、完善、创新、提高”为目标，切实加强领导，建立机构，落实责任，严格执行《过错责任追究办法》，对片区内的广大市民和经营业主积极宣传文明公约和文明行为规范，公司职工主动参与，配合相关职能部门抓好了挂包责任区域的“五化“工程和门前“六包”责任制的落实，并强化监督，确保了片区内的环境干净、整洁、有序。
8、狠抓信访综治工作，确保社会稳定。认真贯彻落实上级综治、信访、稳定工作会议精神，建立领导机构，落实工作责任，完善各项制度，并加大调处力度，使综治、信访、稳定工作步入了规范化、制度化轨道，上半年，办结了书记信箱信访案件1件，办结率为100%。
9、加强统计信息工作，规范档案管理。建立健全了统计信息和档案工作领导小组，加强对统计信息和档案工作的领导，确定专人负责，及时上报相关数据和资料；加强了档案规范化管理，建立健全档案管理的各项规章制度，完成了档案规范化管理省二级单位的申报工作，使公司统计信息和档案管理工作走上了制度化、规范化、法制化轨道。
二、存在的主要问题
半年来，**国资管理工作取得了一定成绩，但也还存在一些问题：一是履行出资人职责难以全面到位。按照《企业国有资产法》、国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》的规定，建立国有企业“管资产与管人、管事相结合的国有资产管理体制”，还有一个过程。二是国有企业改革发展面临诸多挑战。全县还有27家企业需进行改制或破产，涉及职工7300多人，需资金数额大，现有资产的变现难度又非常大;已改企业和需改的企业涉及金融债务数额大，金融债务未解决，产权转让手续也得不到妥善解决;已改企业遗留问题多，9户企业的资产拍卖后，因多种原因欠缴资金2715万元，同时因职工利益等问题未得到妥善解决，上访不断，维稳压力大。三是企业国有资产监管有待进一步深化。按照《企业国有资产法》规定，国有资产是国家对企业各种形式的出资所形成的权益，对国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司、国有资本参股公司的监管深度和广度仍然不够。四是适应新国资、新国企要求的干部队伍素质有待进一步提高。
三、下半年工作安排
1、进一步完善国有资产监管体系。认真学习、宣传、贯彻落实《企业国有资产法》，进一步建立健全国资监管法规政策体系；切实抓好《四川省企业国有资产监督管理暂行办法》的贯彻落实；建立完善出资人财务监督管理体系，规范企业财务行为，做好国有资产统计和企业财务动态监测与分析；强化企业重大事项管理，完善重大事项审查备案制度，实施重大事项公示制度，健全重大事项责任追究制度；强化对企业的审计监督和绩效评价，探索建立国有企业负责人年度经营业绩考核责任制，建立企业负责人的新酬管理制度，指导国有企业工资收入分配制度改革，使企业工资总额的增长和职工工资水平的提高与企业经济效益紧密结合，推进企业工资决定机制的市场化。
2、进一步深入推进国有企业改革。进一步加大改革力度，加快改革步伐，积极引进战略投资者，实行产权多元化。规范企业国有资产产权转让行为，按照公开、公平、公正的原则，规范国有资产转让程序，建全监督约束机制，加大资产处置力度，为推进改制，筹集更多资金。从源头上、制度上保护国有资产运行有序安全，防止国有资产流失。
3、进一步强化行政事业经营性资产监管。按照“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权的要求，进一步加强对行政事业资产的规范管理，扎实开展行政事业单位资产清理核查工作，准确摸清家底；认真做好建帐立卡工作，积极开展行政事业单位资产的调剂和处置，不断强化资产占用单位的管理职责；按照“公开、公平、公正”的原则，对经营性国有资产实行统一经营和管理。
4、进一步加大**惠民苑廉租住房的建设力度。督促施工单位加快施工进度，加强工程质量管理，开工建设**惠民苑廉租住房二期（b段）工程，实施**惠民苑廉租住房三期工程。
**说，今年年初以来，集团公司所属各单位坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党组的决策和部署，实施资源、市场和国际化三大战略，主营业务有序推进，生产经营平稳运行，实现了持续有效较快协调发展，主要生产经营指标完成情况符合预期，各项工作都取得了新进展。突出体现在八个方面：
一是生产运行稳定，主要指标稳步增长。油气勘探立足大盆地，开拓“四新”领域，突出重点，细化部署，取得了一批重要成果。油气生产以提高储量动用率和油田采收率为重点，精心组织生产运行，强化老油田综合治理，推广应用三次采油新技术，在部分油区遭遇雪灾、沙尘暴、洪涝等自然灾害的情况下，上半年国内原油生产完成年计划的×.×%，天然气产量同比增长×%。
炼油业务积极适应国内消费增长的需要，科学组织运行，实现了生产稳定增长，主要技术经济指标进一步改善。上半年加工原油×万吨，生产成品油×万吨，继续保持较快增长。化工生产克服检修装置多、工程建设任务重等因素，搞好原料平衡，努力增产高附加值产品和厚利产品，乙烯生产同比增长×%，化工商品产量保持稳定。乙烯收率等指标保持国内领先水平。
二是大局观念和责任意识不断增强，市场供应得到有效保障。各类面向市场的产品销售形势总体趋好。国内成品油销售量保持较快增长，零售量快速增长；润滑油小包装油和高档油的销售比例大幅增长；化工产品的直销率达到×%；化肥销售保证了国内农资市场稳定供应；天然气上半年外销同比增长×%。
工程技术服务单位围绕油气勘探开发、炼化生产和重点工程建设，加大装备结构调整力度，增强技术配套能力，优化区域内队伍配置，作业效率明显提高，保障能力有效增强。
三是重点工程建设有序推进，一批项目顺利建成投产。大连石化新×万吨常减压装置一次开车成功，年加工能力突破×万吨，成为国内最大的炼油生产基地。中哈原油管道、吉化乙烯、兰化浓硝酸项目等重点工程建成投产，金坛储气库连接线、冀宁联络线、淮武联络线、西部原油和成品油管道等工程基本建成，独山子千万吨炼油和百万吨乙烯项目建设全面展开，广西炼油、四川乙烯、抚顺乙烯和大庆乙烯等项目前期工作顺利推进。
四是国际业务积极稳健发展，规模和效益快速增长。上半年实现原油作业产量、权益产量同比增长×.×%和×.×%，天然气作业产量和权益产量分别增长×.×%和×.×%，海外原油加工量增长×%。国际工程技术服务及物资装备出口新签合同额和收入均有较大幅度的提高。国际贸易总量和贸易额均大幅增长。
五是持续重组稳步推进，企业管理水平不断提高。根据整体发展战略的需要，集团内部持续重组、内控管理体系建设、节约型企业建设工作都取得较好成绩。
六是科技创新取得新进展，为生产发展提供了有力支撑。上半年召开了集团公司科技大会，明确了今后一个时期科技工作的指导原则、发展方向和主要任务。结合主营业务发展实际，突出关键核心技术和重大瓶颈技术攻关，取得了一批重要成果。科技资源整合取得重要进展。
七是以建立安全环保稳定长效机制为目标，做了大量艰苦工作。针对面临的严峻形势，集团公司党组对安全环保工作作出了明确部署，制定了更加务实、操作性强的措施。制定集团公司突发事件总体应急预案，加大隐患治理投入，增强了应急处置能力。全系统深入开展了“安全环保基础年”活动，通过加强建设项目环境保护管理，西气东输工程和新疆石西油田开发建设项目获得首批“国家环境友好工程”称号。
各单位始终把维护稳定作为首要政治任务，全面落实稳定责任制，积极畅通和拓展信访渠道，不断加大不稳定因素排查掌控力度，加强与地方政府沟通协调，企地联手维护稳定，群体访、进京访数量大幅降低。
八是加强思想政治工作和队伍建设，干部职工整体素质不断提高。认真学习和树立胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观，进一步弘扬大庆精神、铁人精神，广泛开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，广大干部职工的政治意识、责任意识和大局意识进一步增强。通过加强基层建设和启动多项人才培训工程，干部职工的素质普遍得到提高。
**在对下半年重点工作进行部署时说，今年后×个月，我们要全面落实科学发展观，继续按照年初工作会议的部署，平稳组织生产经营运行，推进增长方式转变，加强生产组织管理，加强安全环保稳定工作，注重构建和谐企业，努力做到责任、基础和发展相适应，统一思想，坚定信心，狠抓落实，全面完成今年各项任务目标，实现“十一五”良好开局。重点抓好以下几方面的工作。
一、加快实施油气勘探部署，积极推进原油稳产上产。要以寻求大发现和增加规模储量为目标，围绕重点盆地和区带，加强前期，整体研究，继续突出石油勘探，强化天然气勘探，推进风险勘探，确保全年原油储量接替率大于1、天然气×亿立方米探明储量任务目标的完成。
要进一步强化老油田综合治理，提高新区产能建设水平，精心组织生产运行，确保完成全年原油生产计划目标，保持产量稳定增长。老区要努力控制含水上升速度与产量递减率，实现产量相对稳定；新区要不断提高开发效益，实现持续上产。
二、按核定能力组织炼化生产，不断提高销售质量和效益。要严格按照全年计划组织生产运行，学习推广西太经验，强化生产受控全过程管理，提高装置操作平稳率和达标率，确保安全平稳生产。要针对下半年炼化装置检维修工作量大的实际，制定科学的检修计划和方案，加强生产与检修的过程衔接，提高检修质量，确保开工安全。继续推进炼化重点工程建设工作。
成品油销售要针对市场需求旺盛的实际，加强产运销衔接，做好市场分析预测，抓好资源组织，强化非统销产品管理，扩大终端销售量，与国内同行共同承担稳定供应的责任。
三、科学安排天然气生产与销售，加快重点管道建设和联网。要稳步、有序推进重点管道工程建设。天然气销售要坚持以产定销、产销协调，搞好气源调配供应和综合平衡，编制落实销售应急预案，重点做好西气东输、陕京线系统冬季供气的各项工作，安排好居民生活用气，努力解决公共事业用气和重点用户的供气。
四、加快推进国际化经营，扩大对外合作规模。海外油气业务要抓好现有项目区块的生产组织，确保全年作业产量和权益产量目标的实现；继续深化苏丹三大项目等主力探区的滚动勘探，大力推进尼日尔、乍得等地区的风险勘探，全面完成年度储量任务。国际工程技术服务要发挥整体优势，坚持统一规划、统一管理、统一品牌、统筹协调，扩大业务规模，提高运作效益。国际贸易要解放思想、发挥优势、控制风险、加快发展。
国内对外合作要推广赵东和长北项目合作开发管理经验，不断扩大合作领域和规模。同时，进一步探索大型石化项目对外合资合作的有效途径和模式，力争有所突破。
五、大力发展工程技术，增强服务保障能力。勘探开发工程技术服务单位要紧紧抓住制约油气勘探开发的关键技术难题，依靠科技进步和管理创新，为增储上产提供有力保障。工程设计单位要更新设计理念和技术标准，优化设计方案，有效控制工程造价，不断提高设计水平。工程建设单位要引入先进的施工技术和管理方式，高标准、高质量、高效益地组织好各项施工。生产服务单位要不断增强服务意识，为企业生产和职工生活提供保障。装备制造企业要进一步抓好钻采、制管、内燃机等重点产品生产和技术升级改造，开展新产品研发，努力满足主营业务发展需要。
六、推进持续重组和管理创新，提高企业经营管理水平。继续推进集团公司、地区公司两个层面的专业化重组整合，进一步理顺管理体制，优化资源配置，促进协调发展。强化内部控制体系建设，股份公司要完善组织体系和工作网络，保证内控体系持续有效运行；未上市企业在年内完成内控体系建设总体规划，确定试点单位，按计划有序推进。
要认真按照国家建设资源节约型社会的要求，依靠技术进步和结构调整，继续深入推进节能、节水、节约土地等工作，促进资源的合理利用，全面实现今年的节约目标。
七、坚持以人为本，构建和谐企业。上市与未上市企业要建立统一的协调机制，做到同步规划发展蓝图、协调搞好区域规划，实现互利互补，形成整体优势。按照党组部署，坚持上市与未上市企业矿区建设费用共担、公共设施共建的原则，积极推进石油石化矿区的调整完善和配套建设。薪酬调整要向基层和一线倾斜，逐步实现同级同类人员基层高于机关、一线高于二线、艰苦岗位高于一般岗位、关键岗位高于普通岗位。
要毫不松懈地抓好稳定工作，实现稳定形势进一步明显好转。要切实加强与地方各级党委和政府、同行企业、社会各界的沟通联系，实现公司发展与外部环境的和谐。
**说，今年年初以来，集团公司所属各单位坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党组的决策和部署，实施资源、市场和国际化三大战略，主营业务有序推进，生产经营平稳运行，实现了持续有效较快协调发展，主要生产经营指标完成情况符合预期，各项工作都取得了新进展。突出体现在八个方面：
一是生产运行稳定，主要指标稳步增长。油气勘探立足大盆地，开拓“四新”领域，突出重点，细化部署，取得了一批重要成果。油气生产以提高储量动用率和油田采收率为重点，精心组织生产运行，强化老油田综合治理，推广应用三次采油新技术，在部分油区遭遇雪灾、沙尘暴、洪涝等自然灾害的情况下，上半年国内原油生产完成年计划的×.×%，天然气产量同比增长×%。
炼油业务积极适应国内消费增长的需要，科学组织运行，实现了生产稳定增长，主要技术经济指标进一步改善。上半年加工原油×万吨，生产成品油×万吨，继续保持较快增长。化工生产克服检修装置多、工程建设任务重等因素，搞好原料平衡，努力增产高附加值产品和厚利产品，乙烯生产同比增长×%，化工商品产量保持稳定。乙烯收率等指标保持国内领先水平。
二是大局观念和责任意识不断增强，市场供应得到有效保障。各类面向市场的产品销售形势总体趋好。国内成品油销售量保持较快增长，零售量快速增长；油小包装油和高档油的销售比例大幅增长；化工产品的直销率达到×%；化肥销售保证了国内农资市场稳定供应；天然气上半年外销同比增长×%。
工程技术服务单位围绕油气勘探开发、炼化生产和重点工程建设，加大装备结构调整力度，增强技术配套能力，优化区域内队伍配置，作业效率明显提高，保障能力有效增强。
三是重点工程建设有序推进，一批项目顺利建成投产。大连石化新×万吨常减压装置一次开车成功，年加工能力突破×万吨，成为国内最大的炼油生产基地。中哈原油管道、吉化乙烯、兰化浓硝酸项目等重点工程建成投产，金坛储气库连接线、冀宁联络线、淮武联络线、西部原油和成品油管道等工程基本建成，独山子千万吨炼油和百万吨乙烯项目建设全面展开，广西炼油、四川乙烯、抚顺乙烯和大庆乙烯等项目前期工作顺利推进。
四是国际业务积极稳健发展，规模和效益快速增长。上半年实现原油作业产量、权益产量同比增长×.×%和×.×%，天然气作业产量和权益产量分别增长×.×%和×.×%，海外原油加工量增长×%。国际工程技术服务及物资装备出口新签合同额和收入均有较大幅度的提高。国际贸易总量和贸易额均大幅增长。
五是持续重组稳步推进，企业管理水平不断提高。根据整体发展战略的需要，集团内部持续重组、内控管理体系建设、节约型企业建设工作都取得较好成绩。
六是科技创新取得新进展，为生产发展提供了有力支撑。上半年召开了集团公司科技大会，明确了今后一个时期科技工作的指导原则、发展方向和主要任务。结合主营业务发展实际，突出关键核心技术和重大瓶颈技术攻关，取得了一批重要成果。科技资源整合取得重要进展。
七是以建立安全环保稳定长效机制为目标，做了大量艰苦工作。针对面临的严峻形势，集团公司党组对安全环保工作作出了明确部署，制定了更加务实、操作性强的措施。制定集团公司突发事件总体应急预案，加大隐患治理投入，增强了应急处置能力。全系统深入开展了“安全环保基础年”活动，通过加强建设项目环境保护管理，西气东输工程和新疆石西油田开发建设项目获得首批“国家环境友好工程”称号。
各单位始终把维护稳定作为首要政治任务，全面落实稳定责任制，积极畅通和拓展渠道，不断加大不稳定因素排查掌控力度，加强与地方政府沟通协调，企地联手维护稳定，群体访、进京访数量大幅降低。
八是加强思想政治工作和队伍建设，干部职工整体素质不断提高。认真学习和树立总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观，进一步弘扬大庆精神、铁人精神，广泛开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，广大干部职工的政治意识、责任意识和大局意识进一步增强。通过加强基层建设和启动多项人才培训工程，干部职工的素质普遍得到提高。
**在对下半年重点工作进行部署时说，今年后×个月，我们要全面落实科学发展观，继续按照年初工作会议的部署，平稳组织生产经营运行，推进增长方式转变，加强生产组织管理，加强安全环保稳定工作，注重构建和谐企业，努力做到责任、基础和发展相适应，统一思想，坚定信心，狠抓落实，全面完成今年各项任务目标，实现“十一五”良好开局。重点抓好以下几方面的工作。
一、加快实施油气勘探部署，积极推进原油稳产上产。要以寻求大发现和增加规模储量为目标，围绕重点盆地和区带，加强前期，整体研究，继续突出石油勘探，强化天然气勘探，推进风险勘探，确保全年原油储量接替率大于1、天然气×亿立方米探明储量任务目标的完成。
要进一步强化老油田综合治理，提高新区产能建设水平，精心组织生产运行，确保完成全年原油生产计划目标，保持产量稳定增长。老区要努力控制含水上升速度与产量递减率，实现产量相对稳定；新区要不断提高开发效益，实现持续上产。
二、按核定能力组织炼化生产，不断提高销售质量和效益。要严格按照全年计划组织生产运行，学习推广西太经验，强化生产受控全过程管理，提高装置操作平稳率和达标率，确保安全平稳生产。要针对下半年炼化装置检维修工作量大的实际，制定科学的检修计划和方案，加强生产与检修的过程衔接，提高检修质量，确保开工安全。继续推进炼化重点工程建设工作。
成品油销售要针对市场需求旺盛的实际，加强产运销衔接，做好市场分析预测，抓好资源组织，强化非统销产品管理，扩大终端销售量，与国内同行共同承担稳定供应的责任。
三、科学安排天然气生产与销售，加快重点管道建设和联网。要稳步、有序推进重点管道工程建设。天然气销售要坚持以产定销、产销协调，搞好气源调配供应和综合平衡，编制落实销售应急预案，重点做好西气东输、陕京线系统冬季供气的各项工作，安排好居民生活用气，努力解决公共事业用气和重点用户的供气。
四、加快推进国际化经营，扩大对外合作规模。海外油气业务要抓好现有项目区块的生产组织，确保全年作业产量和权益产量目标的实现；继续深化苏丹三大项目等主力探区的滚动勘探，大力推进尼日尔、乍得等地区的风险勘探，全面完成年度储量任务。国际工程技术服务要发挥整体优势，坚持统一规划、统一管理、统一品牌、统筹协调，扩大业务规模，提高运作效益。国际贸易要解放思想、发挥优势、控制风险、加快发展。
国内对外合作要推广赵东和长北项目合作开发管理经验，不断扩大合作领域和规模。同时，进一步探索大型石化项目对外合资合作的有效途径和模式，力争有所突破。
五、大力发展工程技术，增强服务保障能力。勘探开发工程技术服务单位要紧紧抓住制约油气勘探开发的关键技术难题，依靠科技进步和管理创新，为增储上产提供有力保障。工程设计单位要更新设计理念和技术标准，优化设计方案，有效控制工程造价，不断提高设计水平。工程建设单位要引入先进的施工技术和管理方式，高标准、高质量、高效益地组织好各项施工。生产服务单位要不断增强服务意识，为企业生产和职工生活提供保障。装备制造企业要进一步抓好钻采、制管、内燃机等重点产品生产和技术升级改造，开展新产品研发，努力满足主营业务发展需要。
六、推进持续重组和管理创新，提高企业经营管理水平。继续推进集团公司、地区公司两个层面的专业化重组整合，进一步理顺管理体制，优化资源配置，促进协调发展。强化内部控制体系建设，股份公司要完善组织体系和工作网络，保证内控体系持续有效运行；未上市企业在年内完成内控体系建设总体规划，确定试点单位，按计划有序推进。
要认真按照国家建设资源节约型社会的要求，依靠技术进步和结构调整，继续深入推进节能、节水、节约土地等工作，促进资源的合理利用，全面实现今年的节约目标。
七、坚持以人为本，构建和谐企业。上市与未上市企业要建立统一的协调机制，做到同步规划发展蓝图、协调搞好区域规划，实现互利互补，形成整体优势。按照党组部署，坚持上市与未上市企业矿区建设费用共担、公共设施共建的原则，积极推进石油石化矿区的调整完善和配套建设。薪酬调整要向基层和一线倾斜，逐步实现同级同类人员基层高于机关、一线高于二线、艰苦岗位高于一般岗位、关键岗位高于普通岗位。
要毫不松懈地抓好稳定工作，实现稳定形势进一步明显好转。要切实加强与地方各级党委和政府、同行企业、社会各界的沟通联系，实现公司发展与外部环境的和谐。
同志们：
*市国资企业“四好”领导班子创建活动现场经验交流暨党建工作半年总结会，是在我市国资系统贯彻落实市委五届九次全会和省委、市委经济工作会议精神，深入开展学习实践科学发展观活动，加强企业领导班子建设和党的建设的一次重要会议。会议的主要任务是总结交流20*年以来我市国资企业创建“四好”领导班子工作经验，希望大家相互学习，相互促进，安排部署好当前和今后一段时期的工作，努力把国有企业领导班子建设提高到一个新水平，为推进国有企业改革发展稳定，实现经济社会又快又好发展提供坚强的政治保证和组织保证。
市国资委成立后，与市委组织部联合制定并下发了《关于加强和改进国有企业党建工作的意见》，明确提出要紧紧围绕市委“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的实施意见为框架，在全市国有企业领导班子中全面开展“四好”创建活动；20*年2月制定并下发了《关于在市属及以上国资企业开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》，明确了实施步骤，确定了总体目标，细化了创建措施，规范了创建程序。自活动开展以来，各企业结合实际，认真制定规划，稳步推进创建，有力促进了生产经营和各项工作任务的完成。国资委党委紧紧围绕市委、市政府奋斗目标，开拓进取，加强指导、狠抓落实，国有经济呈现出良好的发展态势。一是积极帮助和指导企业应对金融危机。为了抵御金融危机给企业带来的影响，帮助他们渡过难关，市国资党委及时召开了企业高管人员座谈会，听取企业呼声，共商应对之策。同时，通过银企合作、企企合作，解决了国昇房开司资金短缺以及和华森公司之间的债务问题；协调相关部门为嘉粮集团公司筹集上百万元维稳资金、减免债务近200万元；做强做大中小企业担保公司；派出考察组对全国多晶硅市场进行深入考察，并形成考察报告，为多晶硅企业提供了相应的决策依据。二是对部分市属企业领导班子进行调整充实。坚持党管干部和党管人才原则，健全企业法人治理制度，完善企业法人治理结构，实行“双向进入、交叉任职”的领导体制。3年来共委派和推荐董事95人次、监事50人次，从机关派出部分干部到企业兼职（兼职不取酬），有效加强了企业监管，促进了企业的良性发展。三是按照市委、市政府要求，加强投融资平台建设。积极搭建市级综合性投融资平台，目前市国资公司第一阶段实现注册资本金30亿元，实际到位资产15.8亿元，正努力推进二期增资工作，届时净资产规模将达到35-38亿元；新组建的城市建设投资公司注册资本金增至1.3亿元；增加市担保公司资本金1亿元；积极配合市水务局和国土局加快推进水务投资公司和地产公司的组建，投融资平台建设将提高到一个新水平。四是积极指导各企业开展“四好”班子创建活动。20*年以来，国资委党委始终把“四好”领导班子创建活动作为企业党的建设的重要内容，并列入党建工作目标考核，加强了对企业创建活动的指导。20*年，峨嵋半导体材料厂被省委组织部、省国资委党委评为“四好”班子并命名表彰。
刚才，*移动分公司、*电力股份有限公司两户企业，分别就开展“四好”领导班子创建活动的经验作了很好的发言，值得大家学习借鉴。下面我着重讲三个方面的内容。
一、“四好”领导班子创建活动的主要成效
（一）坚持理论武装，认真学习实践科学发展观，企业领导班子思想政治素质不断提高。
思想政治建设是班子建设的前提和灵魂。各企业把认真学习实践科学发展观、加强理论武装、提高领导班子的思想政治素质，作为“四好”班子建设的首要任务，提出打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现学习的经常化和制度化。今年启动“深入学习实践科学发展观活动”以来，企业领导班子高度重视，积极投身学习实践活动。学习调研阶段，通过集中学习、讨论交流，加深了班子成员对树立和落实科学发展观重要性的认识，强化了贯彻落实科学发展观的责任感和使命感；分析检查阶段，联系实际，广泛征求意见，认真查找问题，破解发展难题，理清发展思路，明确发展方向，形成分析检查报告，把学习成果转化为谋划企业发展的正确思路。多数企业坚持党委中心组带中层干部理论学习制度，通过理论学习、举办专家讲座、形势任务报告会、专题研讨会等多种形式，不断提高企业领导班子的思想政治素质，增强他们的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，坚定搞好国有企业的信心，把科学发展观等重大战略思想的要求转化为推进企业改革发展的具体行动。739厂等企业将领导班子的学习经验和体会在全体中层干部会上进行互动式交流，使党委中心组的学习效果融入到企业管理的方方面面，带动中层干部的学习热情；*移动分公司等企业中心组学习每次均安排1名领导作主讲，其他班子成员结合自身工作实际谈体会，增强了学习效果；*盐业分公司等企业坚持政研会制度，每年确定一个主题召开一次政治工作研讨会，提高了班子的政治理论水平。总的来说，学习实践活动开展得扎实有效。
（二）坚持团结协作，严格执行民主集中制原则，领导班子的整体合力不断增强。
增进领导班子团结协作是创建“四好”班子的关键，是领导班子建设的“生命线”，也是衡量班子综合素质的重要标准。一是坚持民主集中制原则。企业党委坚持把党组织的工作制度与企业法人治理结构的工作规则相结合，形成靠制度管人，按制度办事的工作机制。多数企业建立了以“三重一大”（生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免、大额资金使用）为主要内容的决策机制和决策体系，严格执行党委议事规则和决策程序，坚持按规定程序办理，使班子成员与广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合。做到大事讲原则，小事讲风格，相互支持，积极配合，领导班子讲党性、讲原则、顾大局，自觉维护班子的团结和统一，正确处理个人与个人、个人与组织、集体领导与个人分工的关系，按照各自分工，各司其职、各尽其责、团结奋进，保证企业各项工作和谐推进。三是认真开好班子民主生活会。各企业在会前充分准备，确定主题，采取召开职工座谈会、支部书记记会、发放征求意见函等形式广泛征求各级对企业发展举措、领导班子党性党风党纪方面的意见，落实相应的整改措施；会上认真开展批评与自我批评，畅所欲言，推心置腹，气氛严肃而和谐，形成了领导班子成员“生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相沟通、政治上互相信任”的良好氛围。“四好”班子创建活动开展以来，企业领导班子民主生活会在形式上、内容上、民主气氛上和求真务实上都有很大改进，尤其是领导班子成员带头剖析思想根源，带头查找自身突出问题，带头开展批评与自我批评，带头制定整改措施，认真落实整改措施，达到了沟通思想、增进团结、推动工作的目的；初步形成了干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋，思想上同心、目标上同向、行动上同步，树立了团结协作、共谋发展的班子形象。
（三）坚持科学发展，千方百计克服金融危机影响，企业的生产经营业绩不断提升。
创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的，是企业生存和发展的基石，也是领导班子建设的着力点和落脚点。企业在创建活动中按照科学发展观的要求，坚持围绕生产经营这个中心，在解决突出问题、促进企业改革发展上下功夫，努力转变发展方式、创新发展模式、提高发展质量，企业核心竞争力和经营业绩不断提升。*电力股份有限公司贯彻“抢抓机遇，加快建设，拓展市场，优化机制，降本增效”的经营方针，积极应对金融危机带来的冲击和影响，按照科学发展观要求，调整经营思路，抓好水、电、气、宾馆、多晶硅新能源等的发展，公司规模不断扩大；739厂紧扣发展主题，推进技术、管理和运行机制创新，提升企业核心竞争力；移动公司推行“抓大补小，服务至上”的渠道管理策略，启动了“便捷服务，满意100”活动及十项服务承诺，有效提高了客户满意度；东风电机厂坚持“立足西部，整合销售资源，以上台阶为重点，开拓国际国内两个市场”的营销战略，连续五年实现产、销、合同、利税等主要经济指标以平均两位数递增；川投峨铁公司提出“循环经济促发展，提高资源综合利用和降本降耗增效益”等多项措施，每年均完成政府下达的节能减排目标和安全生产目标，企业持续健康稳定发展。应该说，我市国资企业通过创新发展和经营业绩的不断提升，为政府服务社会大众搭建了很好的载体和平台。
（四）密切党群干群关系，打造和谐企业，领导班子的作风建设取得成效。
企业领导班子及成员把群众利益放在第一位，作为一切工作的出发点和落脚点，做到发展为了群众、发展依靠群众，发展成果由群众共享，全心全意领导职工群众办企业的自觉性和坚定性普遍增强。企业将“以人为本”的理念贯穿于企业管理的全过程，坚持月度员工思想动态分析制度，加强对员工反映问题处理的力度，使员工思想动态分析成为了解员工思想，帮助员工解决工作和生活中困难的重要途径。在对待职工反映的热点难点问题上，企业领导班子面对问题不回避、不推诿，认真倾听职工心声，与职工面对面进行交流沟通，及时有效、有针对性地做好宣传解释、答疑解难和教育引导工作，及时化解矛盾理顺情绪，把不稳定因素消灭在萌芽状态。电信公司“我与老总面对面”、“工会主席接待日”，移动公司“总经理接待日”、峨铁公司“六到位”工作措施等，对于密切党群干群关系，构建和谐企业起到很好的作用。在解决国有企业改革遗留问题上，国资委党委重点做好了长药公司和金顶集团公司的稳定工作，妥善处置5月7日长药公司400多职工因劳资问题围堵公司负责人事件、协调促进振兴集团加大对长药公司的投入力度、管理力度，协调资金1050万元用于支持企业恢复生产，帮助长药公司缓交社保、税金等700多万元，加强与供应商、债权银行等的沟通协调，迅速清收账款2625万元，有效强化安全生产，为企业恢复生产和稳定职工情绪创造了良好的外部环境；积极配合市经委等部门做好金顶集团稳定工作，协调推进企业生活区水及电气分户改造，目前银行已对金顶公司帐户实施解冻，在处理长药和金顶两个公司的问题上，成为政府积极创造条件，帮助企业度过金融危机的一个典范；为嘉粮集团公司争取到社保及财政资金162.38万元，协调资金16万元有力推进了乐轧管管会老工伤人员问题的解决等。为部分困难企业应对金融危机影响，恢复正常生产经营起到了促进作用。
（五）以制度建设为保证，坚持廉洁从业，领导班子的作风形象不断提升。
加强作风建设是创建“四好”领导班子的保证。一是履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。各企业认真抓好责任分解、责任考核、责任追究等重点环节，企业党政领导分别与下属单位签订党风廉政建设目标责任书，形成一级抓一级，层层抓落实，上下联动的党风建设责任网络体系。二是规范行为，加强领导干部廉洁自律。建立和完善领导干部廉洁自律机制，从制度上规范党员干部行为；领导班子成员严格遵守“廉洁从业若干规定”，坚持廉洁自律、忠于职守，不利用职务上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先做到，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了领导班子拒腐防变的能力。三是创新机制，从源头上预防和治理腐败。针对“权、钱、人”等易发多发腐败现象的关键部位和薄弱环节，加强制度的建设建设和完善，加强制度的执行力度。峨嵋半导体材料厂加强对“四管四外”人员（“四管”：管人、管钱、管物、管技术；“四外”：外购、外销、外协、外联）教育，实行岗位廉洁承诺制。
通过“四好”班子创建活动的深入开展，各级领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到提高。在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。从目前情况看，企业领导班子和党的建设存在的问题主要反映在以下几个方面：一是少数企业对“四好”班子创建活动的重要性认识不够。对活动的开展缺乏足够的重视，应付了事，对本单位创建活动没有认真思考、研究和布置；创建措施与本企业改革发展稳定工作的实际结合不紧密，创建活动流于形式，成效不明显。二是部分企业对“四好”班子创建活动的创新不够，特别是面对班子建设的新情况、新问题，制度建设相对滞后，需要加强。在今后的创建工作中，我们要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步总结经验，改进工作，求真务实，与时俱进，努力把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。
二、下一步的工作
（一）以科学发展为核心，继续深入开展“四好”创建活动。
市委、市政府把今年经济工作的主题确定为“投资促进年”，这是贯彻落实中央、省委关于应对金融危机冲击，实现“保增长、保民生、保稳定”一系列重大部署的具体体现，也是加快*经济发展的重大举措，各企业都要围绕这个主题开展工作。2009年度，我市国有企业重点投资涉及13个大项,共计36个项目，全年计划投资37.47亿元。截止6月底，各国有企业共完成投资22.56亿元，占全年的60.2%，实现了时间过半，任务过半。其中，*电信投资4.09亿元的7个通信网络设施建设项目进展顺利，现已全部完工；峨半——特变半导体光伏产业园区项目已完成投资1.91亿元，占全年投资计划的95.5%；东风电机厂风力发电机项目已完成90%；乐电——天威3000吨多晶硅项目通过公司上下的共同努力，已完成投资8.9亿元，占到全年计划的60.1%。从数据上看，我们的投资进展情况是好的，同时，我们也要看到面临的困难，主要是涉及项目的要素保障上差距还比较大。如有的项目涉及征地拆迁，有的资金尚未全部到位，有的手续还不完善，有的在建设过程中将会遇到技术上的难关。这就要求我们企业领导人员在科学发展观的指导下，增强信心、团结协作、真抓实干、攻艰克难，确保企业全年投资项目保质保量按时完成，确保企业全年经营目标的实现，推动企业持续健康发展。
（二）统筹规划，积极投身全市经济社会建设事业。
在新的历史时期，*的发展迎来了前所未有的机遇。市委书记姜晓亭同志把未来*的发展目标总结为四句话：一是“增长极”，就是要把*打造成为西部经济建设高地的一个重要增长极，这就要求我们扎实做好五大“千亿产业”。二是“次枢纽”，成都要建设全国的交通枢纽，我们就是要建设交通次枢纽。“次枢纽”以“两航、四铁、八高速”为代表，建成以后，*在全省乃至全国的区位优势就会得到充分显现和发挥。三是“南中心”，就是要把*城区打造为人口达到100万的中等城市，建设成为全省的南部都市群中心。四是“目的地”，就是旅游的目的地，*的旅游资源丰富，发展潜力很大。我市市属及以上国有企业，尽管经济总量占全市的比例并不高，但由于掌握了交通、通讯、能源、水电气、盐业等涉及国计民生的重要行业，全市经济社会的建设离不开国有企业的积极参与。各企业应当进一步增强使命感和责任感，投身全市经济建设，勇当经济建设的排头兵，为全市经济社会的发展再立新功，在积极支持全市经济社会发展的同时实现各自企业的新发展。
（三）学习贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，进一步规范企业经营管理。
7月12日，中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》（以下简称《若干规定》）。《若干规定》是规范国有企业领导人员廉洁从业行为的基础性法规，对于加强国有企业反腐倡廉建设、维护国家和出资人利益、促进国有企业科学发展、保障职工群众合法权益具有重要作用。各企业要从深入贯彻落实科学发展观的高度，对学习贯彻《若干规定》作出具体部署。要认真做好宣传教育工作，为贯彻实施《若干规定》营造良好舆论环境。要认真分析本地区本部门本单位国有企业领导人员廉洁从业方面的薄弱环节，采取有效措施加以解决。要严格对国有企业领导人员的管理和监督，切实做到预防为先、关口前移。要加强对《若干规定》贯彻执行情况的监督检查，及时纠正并严肃处理违反《若干规定》的行为。国有企业领导人员要认真执行《若干规定》，严于律己，自觉接受监督，坚决杜绝违反《若干规定》。各企业要切实把规定要求落实到各项生产经营活动，做到守法经营、廉洁经营，努力把国有企业的政治优势转化为经营管理优势和核心竞争力，加快改革发展步伐，为促进全市经济又好又快发展作出新贡献。
（四）做好安全稳定工作，确保一方平安。
经济要发展，社会要进步，安定团结的社会环境是前提，同样，企业的生产经营，企业的发展壮大也离不开安定团结的社会局面。创造良好社会环境，做好安全稳定工作，一是要充分认识维护社会稳定面临的形势和任务。去年以来，受国际金融危机影响，一些企业经营受到冲击，国内就业形势严峻，社会稳定压力增大；“”、“”份子在国际的挑唆怂恿下，制造了拉萨“3.14”烧事件和乌鲁木齐“7.5”烧严重暴力犯罪事件，社会公共安全受到严重挑战；列车脱轨、煤矿事故、化工爆炸等事故接连发生，安全生产形势不容乐观。从*的情况看，稳定和社会安全的形势也同样不容忽视，我们一定要深刻认识到维护社会稳定面临的严峻形势和艰巨任务，切实增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，以确保新中国成立60周年庆祝活动安全有序为重点，扎扎实实做好应对复杂情况、驾驭复杂局面的思想准备和工作准备，全力以赴确保社会安全稳定。二是要进一步完善维稳工作措施。要明确各级领导人员责任，签订安全稳定工作目标责任书，实行包干负责，严格按照责任分工，开展安全稳定工作；要加强排查工作，尤其是针对企业改制、涉法涉诉、安全生产隐患等问题进行重点排查，及时掌握可能引发的倾向问题或非正常上访苗头，掌握企业安全生产动态；要加强矛盾纠纷和事故隐患的化解工作，力争把矛盾纠纷解决在基层，消灭在萌芽状态；要实行责任追究制，对不履行职责，工作不力，造成严重后果的，要依据有关规定，严肃追究有关责任人的责任。三是要切实加强组织领导。各企业要高度重视，切实把稳定和安全生产工作摆上重要议事日程，做到至少每月召开一次会议，专门研究解决安全稳定工作中的新情况新问题。要加强领导、制定方案，落实责任，要进一步完善稳定和安全生产工作机制，强化一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的维稳工作责任体系。通过扎实有效的工作，做到“看好自己的门，管好自己的人”，确保一方平安。
三、全市上半年经济工作情况
你们好!不知不觉我们送走了XX年的上半年度。为了理顺过去半年里本人所做过的重要工作，也为促进自己的进步、更好地完成自己的本职工作，创造更高的利益。为此，我现将这半年来本人的工作情况进行了一个半年总结，希望你我共同分享，彼此监督，一起进步!
一、办公室的日常管理工作。
说实话，办公室对我来说几乎是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、协调左右、沟通内外、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有档案管理、文件批转、文书处理、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、努力做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
2、及时了解本公司与其他相关行业的情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、认真落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
4、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
5、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。
7、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。
二、加强自身学习，提高业务水平
进入办公室当负责人以来，我一直感到自己身上的担子很重，但自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，庆幸的是，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;
第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在下半年里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：
第一，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩;
第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
你们好!不知不觉我们送走了2013年的上半年度。为了理顺过去半年里本人所做过的重要工作，也为促进自己的进步、更好地完成自己的本职工作，创造更高的利益。为此，我现将这半年来本人的工作情况进行了一个半年总结，希望你我共同分享，彼此监督，一起进步!
一、办公室的日常管理工作。
说实话，办公室对我来说几乎是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、协调左右、沟通内外、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有档案管理、文件批转、文书处理、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、努力做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
2、及时了解本公司与其他相关行业的情况，为领导决策提供依据。作为XXXXX企业，土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到XX、XX拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、认真落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
4、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了XXX证书、项目立项手续XXXX产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
5、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在XXXX召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在X月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。
7、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0X号办公会议精神要求，我针对目前XX房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如XX，XX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出 商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾 开发个人设想。
二、加强自身学习，提高业务水平
进入办公室当负责人以来，我一直感到自己身上的担子很重，但自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，庆幸的是，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;
第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在下半年里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：
第一，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩;
第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
分类考察了2009年上半年经济增长、就业状况、物价水平、国际收支状况、货币供应、相关指数等反映宏观经济状况的指标，然后揭示了其中存在或反映出的系列问题，最后笔者以2009上半年宏观经济形势及后续走势所作整体判断和当前最紧要的宏观经济政策要点作为分析总结。一、指标考察（一）、经济增长（GDP）我国采用生产法测算GDP，下面笔者分别采用生产法、支出法、收入法三种方法整理分析有关GDP的数据资料，以生产法公布的数据为准，支出法、收入法作参照。1、按生产法来看生产法（production approach）又称部门法（sector approach），依据提供产品与劳务各部门增加值计算GDP，从生产角度反映GDP来源。从表1来看，上半年国内生产总值139862亿元，半年中，由于第二季度比第一季度同比增速快，上半年取得了令世界瞩目的增速7.1%，接近全年既定“保八”的目标。其中，第一产业增加值占比最少，增长最慢；第二产业增加值占比最多，增长居中；第三产业增加值占比居中，增长最快。 （1）农业情况 从表1所反映的农业情况来看，农业在上半年具体数据资料缺乏，实质数据仅有夏粮和猪两类，只能看出，上半年我国夏粮略有增长，猪肉产量好于牛羊禽肉，仅从这两类数据难以分析上半年农业增加值的全貌。 （2）工业情况 工业方面数据并不是全部情况而是在我国特有的一种统计规范下所的规模以上工业企业的情况。规模以上工业企业是指全部国有企业(在工商局的登记注册类型为"110"的企业)和当年产品销售收入500万元以上(含)的非国有工业企业，即本文无从分析规模以下工业企业，即当年产品销售收入500万元以下的非国有工业企业(在工商局的登记注册类为"110"的企业)的情况。另外，只有同比增减的相对数据没有绝对数据，难以分析工业增加值各类别的组成结构。 从表1我们看到，上半年，规模以上工业增加值增幅略小于GDP总体增幅。二季度增幅大于一季度；分经济类型看，国有及国有控股企业、外商及港澳台投资企业负增长微乎其微，集体企业增长不到总体水平，只有股份制企业增长超过平均水平；分轻重工业看，重工业增长慢于轻工业增长；分地区看，东部地区和中部地区增长都不到平均水平，西部地区是增长亮点，将近总体增幅两倍；分行业看，39个大类行业中，36个行业增长。 2、按收入法来看 收入法（income approach），又称要素支付法（factor payment approach），即从要素收入（或企业生产成本）角度计算GDP。本文分居民、企业、政府三类收入来考察。 注：城镇居民家庭人均可支配收入
关键词：半导体；照明产业；人才；需求
中图分类号：G421 文献标识码：A
一、总体情况
（一）半导体照明产业人力资源总量及分布
目前国内半导体照明规模企业约5000家，其中上游（LED芯片、衬底材料、外延材料）企业近70家；中游（LED封装）企业约1000家；下游（指示、显示、汽车、背光、景观、功能性照明等）企业约4000家。在这近5000家企业中，人员数量在2000人以上企业约占2%；人员数量300-2000人的企业占28%；人员数量在300人以下的企业约占70%。
整个产业链上从业人员约200万人，其中研发和技术人才约10万人、销售人才约20万人、管理人才约30万人、一般类操作员工约140万人；从结构布局上看，从业人员主要集中在中游的封装领域和下游的应用领域，其中外延/芯片企业占10%，封装企业占32%，下游应用企业占58%。
（二）国内半导体照明企业员工的学历结构
统计数据显示，目前国内半导体照明企业本科以下学历的员工占员工总数的65%，本科及以上学历的占25%，其中硕士以上学历的仅占6%。一方面，由于我国半导体照明企业主要集中在产业链的下游；另一方面，截止到目前我国高校中与半导体照明相关的专业数量有限，因此在半导体照明专业人才供给方面严重不足。
（三）半导体照明产业人才的缺口
据国家半导体照明产业技术创新战略联盟《半导体照明行业人力资源报告》显示，生产人员缺口最大，占紧缺总人数45%；由于产业发展较快，对专业半导体照明的研发及市场人员需求量不断增加，成为仅次于科技研发人员的第二、三类紧缺人才，分别占紧缺人数的28%、17%。行政、管理人员缺口较小，为10%。
二、半导体照明产业人才需求分析
（一）半导体照明产业链内上、中、下游人才需求状况
1 半导体照明上游企业人才需求状况
上游企业的衬底、外延材料与芯片制造属于技术和资金密集行业。未来几年我国半导体照明产业规划增加的外延设备 MOCVD 超过1000台，其中今年规划增加 MOCVD 数量超过300台。这势必引发人才缺口，上游企业招聘目标除作业员外，具有实际运作MOCVD设备经验的人才成为各家厂商的引进重点。业内人士指出，除业界具有经验的工程师外，国内在校期间具有外延/芯片制程经验的人才供给无法满足各企业的扩产速度。
2 半导体照明中游企业人才需求状况
中游企业器件与模块封装属于技术和劳动密集行业。我国LED封装人才是建立在消化吸收台、港、美资半导体照明企业的技术和管理人才基础上培养和成长起来的。行业的中、高层技术及管理人才满足不了现有半导体照明产业快速发展的需要，行业内经验型人才偏多，技术型、学术型人才偏少。可喜的是，随着产业的发展，部分高校已设置相关光电专业进行培养人才，产学研的合作深入正在逐渐为封装企业输送和培养专业人才。
3 半导体照明下游企业人才需求状况
下游企业属于技术和劳动密集行业。随着近年LED技术的进步，以及应用领域的不断扩展。大量传统照明企业开始进军和布局半导体照明领域。LED应用呈现出百花齐放的态势。下游企业对专业技术人才的需求集中在以下方面：研发工程师、品质工程师、测试工程师、生产经理、销售人员。除外，下游应用企业对工业设计方面的人才需求也较为迫切。
（二）半导体照明产业相关区域内的人才需求分析
从地域分布上看，85%以上的从业人员集中分布在珠江三角洲、长江三角洲、北方地区、闽赣地区等四大区域，每一区域都初步形成了较完整的产业链。国家科技部首批批准的半导体照明工程产业化基地为上海、厦门、大连、南昌、深圳、扬州和石家庄，基本反映了这种产业格局和人力资源布局。每个区域半导体照明产业各具特色，并形成了鲜明的人才特点。
1 珠江三角洲地区的人才需求状况
珠江三角洲半导体照明产业主要集中于深圳、广州、佛山、东莞、中山、惠州、江门等地，应用市场较大，产业链中、下游环节的人力资源总量最多。但随着该地区产业规模的迅速扩大，加上该地区大量传统照明企业的加速转型升级（转向半导体照明），人才紧缺的问题日益凸显。并且由于其他地区产业的快速发展，出现了大量人才外流的情况，也进一步加剧了珠三角地区的人才紧缺状况。
2 长江三角洲地区的人才需求状况
长江三角洲半导体照明产业主要集中于上海、杭州、宁波、扬州等地。总体上，虽然长三角区域的半导体照明产业人才结构较为完整，但半导体照明专业化技术和管理人才的不足将限制企业的发展速度和传统照明产业的转型效率。
3 北方地区的人才需求状况
以北京、天津、大连、石家庄为代表的北方地区研发机构较为集中，研发力量较强，尤其是在半导体照明产业链上游具有一定的技术优势和人才储备。但上游的产业化高端人才依然紧缺，并且随着产业链中、下游的快速崛起，人才紧缺呈现出结构性短缺特点。
（三）半导体照明产业相关专业的人才需求状况
1 半导体照明产业相关专业的人才需求总体状况
由于半导体照明行业的产业链条长，专业细分的精细化程度高，这也进一步加剧了人才缺口。从产业链来看，LED分为芯片制造、器件封装应用、LED应用（室内照明、室外照明、背光、显示屏、汽车、景观以及其他特种照明）等。而专业的划分则更为精细，半导体物理、电子科学与技术、材料科学与工程、化学工艺、光学工程、机械工程及自动化、通信工程、工业设计等等。组合计算一下，每种特定岗位的专业人才就更加稀缺。就人才供给而言，我国汇聚着大量基础性人才，而行业专业技术人才的供给却并不充分。
2 半导体照明产业相关专业的人才需求状况
“十二五”期间，我国半导体照明产业人力资源需求总量新增将超过200万人。其中，复合型高端产业领军人才需求约5000人，高级技术和管理人才约5万人，专业技术和研发人才需求约20万人。预计到2015年，我国半导体照明产业从业人员将超400万人。半导体照明产业的人才结构性缺失的问题日益凸显，人才问题已经成为当前制约产业发展的主要瓶颈。
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