灾前，在站长温科展同志的带领下，全站人员认真做好抗灾准备工作，对全站所有房屋(大楼、油机房、办公室)进行大检查，备足抗台所需物品。对台山、岙腰网点的机房门窗进行加固，同时，所有网点及集镇社区经理做好线路设备及小灵通基站的巡视工作，对于存在安全隐患及时进行处理加固，全面提高管理站的抗灾能力。 事迹材料网
不料约20分钟后，又一轮更大风力的台风伴着瓢泼大雨铺天盖地、鬼哭狼嚎般袭卷而来。晚18时左右，在17级强台风的猛烈攻击下，他们在三楼机房右大门设置的木棍一下子被风刮走，右大门再次出现被风刮开的险情。可当时的风力太大，人已无法再到门外进行加固，温科展同志又一次本能地抓住门拴，并用电话通知社区经理褚文金找来绳子绑住门拴，刚将绳子固定在柱子上，机房左大门也承受不住狂风的击打，其中1扇被风刮开，强风夹着暴雨，从大门吹入，机房设备又一次面临被毁的危险。在这关键时刻，温科展同志用绳子系在自己的腰间，拉着绳子、顶着狂风与褚文金、陈庆丰一道和狂风暴雨奋战了约半个小时，终于将大门关上，后来他们就用自己湿透的身子顶住大门，设备再一次保住了，为灾后快速恢复通信奠定了基础。 事迹材料网
当晚21时左右，风力已逐渐变小，三位同志顾不得全身湿透，拖着疲惫的身体再一次对生产楼的各重要部位进行巡查，发现二楼所有房间大门及窗户均受到严重的破坏(由于人员全部在三楼保护机房)，大门窗户尽毁。随后他们发现存放终端等贵重物品的仓库的玻璃大门被风吹开、窗户被刮走，进水十分严重，为防止进一步受损，他们会同营业员将终端、电脑等贵重物品转移到较安全的一楼营业大厅，此时，已是午夜。中国电信集团公司张继平副总经理于8月18日莅临沙埕管理站视察了解灾情，当看到二楼大门、窗户尽毁，而三楼设备机房门窗完好无损时，动情地说：“有人在保和没有人在保，就是不一样，关健时刻，还是靠我们的电信员工”，并对沙埕管理站全体同志在面对灾害时，能临危不惧、思路清晰开展抗灾救灾工作，保证重点部位、重点设备的安全，尽量将损失降到最低限度的行为给予高度肯定。 事迹材料网
本文来自chazidian.com
关键词：供热公司 科室 供热站 材料管理 信息化
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2014）05-0165-01
1 引言
供热公司下属分供热站负责不同区域冬季集中供热。每个供热站维护供热设施消耗的原材料是供热公司主要的运营成本之一。目前材料管理流程是各供热站根据维修计划按月、季、年、临时提供用料申请，由公司相关部门进行审核、采购分发到各供热站形成分库存。实际运作中存在很多问题：（1）纳入计划用料的项目、品种、数量不准，导致临时用料现象增多。（2）计划单在各科室审核传递手续复杂时间长。（3）计划单填写不规范导致材料汇总配料容易出差错。 （4）材料科是一次性支出材料，配送供热站后是逐渐消耗的，这就意味着材料还停留在分库库房里就被消耗支出了，形成了帐外物资，管理困难。（5）由于核算单价的不统一，导致材料申请费用与材料发生费用之间存在出入。目前这样不便于统一核算。（6）目前各供热站分库存仍是人工开票统计，方法落后，管理存在漏洞。
2 解决方案
2.1 软件组成
供热系统材料管理信息化平台由《材料申报管理系统》、《分库存管理系统》构成。
2.2 软件系统运行基础
供热公司到各供热站应形成计算机局域网络环境；材料目录的整理编制要尽可能反映全部品种。目录价格要以目前市场价格为依据。
2.3 技术解决方案
（1）系统架构：C（client客户端）/S（server服务器）与B（browse浏览器）/S（server服务器）两层、三层混合模式。（2）开发工具：J2EE/JAVA/Jboss（WEB应用服务器）、PowerBuilder11.5。（3）数据库：供热公司局域网信息中心网络数据库系统――SYBASE ASE 15.0 for Windows Server 2008、ORACLE 11g for Windows Server 2008大型数据库系统；本地（供热站）网络数据库系统――SYBASE ASE 12.0 for Windows server 2008数据库系统。（4）服务器操作系统：Windows Server 2008。
2.4 软件系统功能方案
（1）用料计划录入制式（周期）设计。在用料计划录入制式上分成年度、季度、月份、临时、其它，由系统依据制式设定参数自动区分；供热站级不允许再次确认，完全依赖系统的自检结果；公司管理部门允许再次确认并默认为系统自检结果。（2）部门级别设计。部门设置级别为三级（供热公司、科室、供热站），科室为上级管理部门，供热站为下属部门。此行政管理权限纳入系统中，用来对登陆部门及人员数据访问范围的控制。规定管理部门级及其所属人员可以访问系统全范围的数据；供热站级及其所属人员只允许访问属于本站范围的数据。（3）操作员身份或工作职责设计。系统设置上述14种身份或工作职责：①用料计划录入修改――只负责输入计划，在被审核前允许编辑、修改计划，但被审核后则取消此操作权限。②计划审核――负责计划的审核，允许编辑、修改计划。③计划查询――只能查询计划，但不能做任何更改。④系统维护员――拥有全部操作权限但不能办理具体业务性的操作。⑤更改实发――只负责发料后依据实发数量更改实发。⑥库别确认――负责用料计划到达后库别的确认。⑦等待处理与结束确认――一般由计划员或仓库管理员确认。⑧录入收料单――负责自购料收料单的录入与维护。⑨接收转入分库实发记录――负责将已转入分库的用料计划实发记录接收进分库系统，实施库存处理。⑩分库来料录入――负责分库来料的录入与维护，形成分库存。分库来料修正――负责对已录入的分库来料记录进行修改。分库用料支出――负责分库发生材料消耗后录入分库系统，消减分库存。分库用料支出修正――负责对已录入分库系统的用料明细记录进行修改。分库库存调整――负责分库库存的调整，依据是盘点结果。其中计划审核和系统维护员不允许附加，其它的可以。 操作员的操作控制除模块级外，还要做到“元素”级，即窗口界面上的某个按钮允不允许使用等。同时要求避免非法但符合逻辑的数据进入系统，比如某笔来料事实未发生但却录入了系统，这是不允许的。（4）系统操作痕迹及日志。操作员的操作必须通过建立一套机制加以限制，一旦出状况，可追溯到某个人的历史操作行为，要求任何人所做的任何操作都要留下痕迹。痕迹信息包括操作员、操作日期及时间、操作了什么，同时将这些信息写入系统操作日志文件。（5）操作人员数据访问及操作权限设计。所有进入系统的人员，事先都要定义好此人都能使用哪些模块，再定义好此人的主要身份或工作职责及附加身份或工作职责，操作人员进入系统后，系统依据定义自动确认登录人员的数据访问范围及操作权限；同时系统还要依据登录人员所属部门的级别，自动确认操作人员额外访问的数据范围及操作权限。（6）用料计划管理。提供用料计划录入、用料计划审核、用料计划浏览查询、配发料单制作及料票、用料计划汇总、更改实发及分库确认、用料计划历史信息统计与分析、用料计划财务科目总览、用料计划分制式查询、供热站用料计划与其分库库存对照等功能。（7）分库管理。提供分库卡片的创建与维护、材料入库方式维护、分库来料录入、分库实发接收生成库存、分库来料明细修正、分库来料明细查询、材料出库方式维护、分库支出录入、分库支出明细修正、分库支出明细查询、分库库存盘点调整、分库库存盘点调整明细查询、分库库存查询等功能。（8）分库报表系统。提供来料汇总表、用料汇总表、分库收支明细表、库存报表、财务科目核算报表、呆滞积压分析报表、来料图表及趋势分析、用料图表及趋势分析、供热站分库台账等。
3 应用分析
（1）可及时掌控各供热站材料计划和库存管理信息。1）供热站的用料提报信息――生产用料计划。2）生产用料实际发生信息――用了什么料、用了多少、用在哪儿、何时用的、谁用的等用料信息。3）各分存点（库）库存信息――各供热站实际材料库存情况。4）材料呆滞积压信息――各供热站哪些材料处于‘呆滞积压’状态。5）有了这些信息，材料供应数量的合理化、供热站间的材料调配使用、费用的考核与评定、评比、呆滞积压材料的处理等工作都将变得很轻松。（2）规范科室、供热站用料计划提报、审核行为。原先的季度料、临时用料填写不规范的现象将被杜绝，错提、错报、错审现象将在一定程度上得到有效控制，降低临时料的发生频次，为审核人员提供审核依据。（3）监管将会得到进一步加强。监管工作将得到进一步加强、使各项工作处在监督、公开、透明状态之下运行。各供热站材料运营动态全部信息不只是材料管理部门独享，而是公开的，主管领导、相关部门的人员都可以通过登录系统查看到这些信息，为监管提供了真实数据基础。
灾前，在站长温科展同志的带领下，全站人员认真做好抗灾准备工作，对全站所有房屋(大楼、油机房、办公室)进行大检查，备足抗台所需物品。对台山、岙腰网点的机房门窗进行加固，同时，所有网点及集镇社区经理做好线路设备及小灵通基站的巡视工作，对于存在安全隐患及时进行处理加固，全面提高管理站的抗灾能力。 事迹材料网
不料约20分钟后，又一轮更大风力的台风伴着瓢泼大雨铺天盖地、鬼哭狼嚎般袭卷而来。晚18时左右，在17级强台风的猛烈攻击下，他们在三楼机房右大门设置的木棍一下子被风刮走，右大门再次出现被风刮开的险情。可当时的风力太大，人已无法再到门外进行加固，温科展同志又一次本能地抓住门拴，并用电话通知社区经理褚文金找来绳子绑住门拴，刚将绳子固定在柱子上，机房左大门也承受不住狂风的击打，其中1扇被风刮开，强风夹着暴雨，从大门吹入，机房设备又一次面临被毁的危险。在这关键时刻，温科展同志用绳子系在自己的腰间，拉着绳子、顶着狂风与褚文金、陈庆丰一道和狂风暴雨奋战了约半个小时，终于将大门关上，后来他们就用自己湿透的身子顶住大门，设备再一次保住了，为灾后快速恢复通信奠定了基础。 事迹材料网
当晚21时左右，风力已逐渐变小，三位同志顾不得全身湿透，拖着疲惫的身体再一次对生产楼的各重要部位进行巡查，发现二楼所有房间大门及窗户均受到严重的破坏(由于人员全部在三楼保护机房)，大门窗户尽毁。随后他们发现存放终端等贵重物品的仓库的玻璃大门被风吹开、窗户被刮走，进水十分严重，为防止进一步受损，他们会同营业员将终端、电脑等贵重物品转移到较安全的一楼营业大厅，此时，已是午夜。中国电信集团公司张继平副总经理于8月18日莅临沙埕管理站视察了解灾情，当看到二楼大门、窗户尽毁，而三楼设备机房门窗完好无损时，动情地说：“有人在保和没有人在保，就是不一样，关健时刻，还是靠我们的电信员工”，并对沙埕管理站全体同志在面对灾害时，能临危不惧、思路清晰开展抗灾救灾工作，保证重点部位、重点设备的安全，尽量将损失降到最低限度的行为给予高度肯定。
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【中国演讲网：稿件写作权威机构】
精彩导读：志尽心尽力、一丝不苟地做好每一次接待活动，确保让领导放心、让客人满意，短短半年时间内，顺利完成了刘伟平省长、陆武成书记、袁占亭市长以及其他省市领导的调研接待任务，受到了领导的一致好评。
男，汉族，现年46岁，中共党员。现为*****干部。到新区工作以来，他认真学习、勤于钻研、吃苦耐劳、忘我工作，在安全保卫、食宿保障、改善办公条件等机关后勤服务方面做了大量工作，赢得了领导的信任和同志们的好评，表现出了一名共产党员应有的品格和素质。
一、勤奋学习，提高素质。******同志注重加强对政治理论和业务知识的学习，以“创先争优”活动为契机，认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的十七届四中、五中会议精神，深入研究党的方针政策，学习领会新区领导的重要指示精神。同时，认真书写读书笔记，对自己进行了深刻的思想剖析，使自身的政治理论素质有了很大提高，自身工作的系统性、预见性和创造性明显增强，从事后勤工作的决心和恒心更加坚定，为今后开展工作打下了坚实的理论基础。
二、爱岗敬业，任劳任怨。机关后勤管理工作繁杂琐碎、头绪众多，一定要能忍得住寂寞、吃得下清苦、挨得下劳累。与其他业务工作的轰轰烈烈、众人瞩目相比，机关后勤保障工作显得默默无闻、少人问津。但作为机关正常运转的重要保障，又责任重大，稍有闪失就会牵涉全局。为认真做好后勤保障工作，******同志经常牺牲个人休息时间，加班加点，经常熬夜，对每一项工作、每一个细节都亲自安排，尽力把所有工作抓实抓好，做的细之又细，确保不出一点差错。刚到新区的时候，面对新区后勤工作混乱、整个库房空无一物、办公设施配备滞后，而新区各单位、各部门又多次催促增加办公用具的现状，他多次向领导沟通汇报，想尽一切办法，发动一切力量，赊欠10多万元，为各办公室购置了办公桌椅等必中国演讲网:speech.com转载请保留此标记。备家具，添置了电脑、打印机以及其他日常办公用品，解了大家的燃眉之急，在短时间内使新区机关整体形象焕然一新。为进一步缓解办公和住宿条件紧张问题，新区决定建设综合服务大楼。从大楼开建那天起，******同志就一心扑在工程建设上，从工程立项审批到工程图纸设计等每一个环节，他都认真参与。特别是工程建设中因土地权属问题，多次受到秦王川园区办阻挡而无法按期开工，面对日益紧张的工期，面对新区领导尽快开工的要求，他竭尽全力与省农牧厅、秦王川园区办协调沟通，最终达成一致意见，力促项目开工建设，有力保障了工程建设如期推进。为进一步改善新区办公条件，******同志积极与有关方面沟通协调，对新区机关内的部分场地进行了硬化和改造，修建了停车场，进一步方便了来新区调研或办事车辆的停放；与友谊宾馆签订协议，对食堂进行托管，着力加强食堂管理，大力提高饭菜质量；积极改善住宿条件，尽量为干部职工安排宿舍，并在宿舍不足的情况下，协调购买了一辆大巴车，每天接送在兰州市区居住的干部职工，为广大干部职工创造了舒适的生活和工作环境。另外，面对新区繁重的接待任务，******同志尽心尽力、一丝不苟地做好每一次接待活动，确保让领导放心、让客人满意，短短半年时间内，顺利完成了刘伟平省长、陆武成书记、袁占亭市长以及其他省市领导的调研接待任务，受到了领导的一致好评。另外，他还着力加强新区机关卫生清洁和安全保卫工作，使机关整体形象有了极大改善。
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精彩导读：志尽心尽力、一丝不苟地做好每一次接待活动，确保让领导放心、让客人满意，短短半年时间内，顺利完成了刘伟平省长、陆武成书记、袁占亭市长以及其他省市领导的调研接待任务，受到了领导的一致好评。
男，汉族，现年46岁，中共党员。现为*****干部。到新区工作以来，他认真学习、勤于钻研、吃苦耐劳、忘我工作，在安全保卫、食宿保障、改善办公条件等机关后勤服务方面做了大量工作，赢得了领导的信任和同志们的好评，表现出了一名共产党员应有的品格和素质。
一、勤奋学习，提高素质。******同志注重加强对政治理论和业务知识的学习，以“创先争优”活动为契机，认真学习了马列主义、思想、邓小平理论和党的十七届四中、五中会议精神，深入研究党的方针政策，学习领会新区领导的重要指示精神。同时，认真书写读书笔记，对自己进行了深刻的思想剖析，使自身的政治理论素质有了很大提高，自身工作的系统性、预见性和创造性明显增强，从事后勤工作的决心和恒心更加坚定，为今后开展工作打下了坚实的理论基础。
二、爱岗敬业，任劳任怨。机关后勤管理工作繁杂琐碎、头绪众多，一定要能忍得住寂寞、吃得下清苦、挨得下劳累。与其他业务工作的轰轰烈烈、众人瞩目相比，机关后勤保障工作显得默默无闻、少人问津。但作为机关正常运转的重要保障，又责任重大，稍有闪失就会牵涉全局。为认真做好后勤保障工作，******同志经常牺牲个人休息时间，加班加点，经常熬夜，对每一项工作、每一个细节都亲自安排，尽力把所有工作抓实抓好，做的细之又细，确保不出一点差错。刚到新区的时候，面对新区后勤工作混乱、整个库房空无一物、办公设施配备滞后，而新区各单位、各部门又多次催促增加办公用具的现状，他多次向领导沟通汇报，想尽一切办法，发动一切力量，赊欠10多万元，为各办公室购置了办公桌椅等必中国演讲网:转载请保留此标记。备家具，添置了电脑、打印机以及其他日常办公用品，解了大家的燃眉之急，在短时间内使新区机关整体形象焕然一新。为进一步缓解办公和住宿条件紧张问题，新区决定建设综合服务大楼。从大楼开建那天起，******同志就一心扑在工程建设上，从工程立项审批到工程图纸设计等每一个环节，他都认真参与。特别是工程建设中因土地权属问题，多次受到秦王川园区办阻挡而无法按期开工，面对日益紧张的工期，面对新区领导尽快开工的要求，他竭尽全力与省农牧厅、秦王川园区办协调沟通，最终达成一致意见，力促项目开工建设，有力保障了工程建设如期推进。为进一步改善新区办公条件，******同志积极与有关方面沟通协调，对新区机关内的部分场地进行了硬化和改造，修建了停车场，进一步方便了来新区调研或办事车辆的停放；与友谊宾馆签订协议，对食堂进行托管，着力加强食堂管理，大力提高饭菜质量；积极改善住宿条件，尽量为干部职工安排宿舍，并在宿舍不足的情况下，协调购买了一辆大巴车，每天接送在兰州市区居住的干部职工，为广大干部职工创造了舒适的生活和工作环境。另外，面对新区繁重的接待任务，******同志尽心尽力、一丝不苟地做好每一次接待活动，确保让领导放心、让客人满意，短短半年时间内，顺利完成了刘伟平省长、陆武成书记、袁占亭市长以及其他省市领导的调研接待任务，受到了领导的一致好评。另外，他还着力加强新区机关卫生清洁和安全保卫工作，使机关整体形象有了极大改善。
2012年3月5日，是毛泽东同志题词“向雷锋同志学习”49周年纪念日。为贯彻落实党的十七届六中全会精神和《中国共产党中央办公厅关于深入开展学雷锋活动的意见》（中办发【2012】7号）文件的要求，引导团员青年在新形势下继续弘扬雷锋精神，学习雷锋精神的新内涵，推动学雷锋活动常态化，鼓励更多的青年做雷锋新时代的化身，校团委决定在全校范围内开展寻访身边的“雷锋”活动。具体活动方案如下：
一、活动主题
寻访身边的“雷锋”
二、活动时间
2012年3月
三、评选范围及标准
1.评选范围：全校学生以班级推荐、社团推荐、教师推荐、学院推荐和自我推荐等多种方式参与此次寻访活动。
2.评选标准：坚持“平凡中见执着、细微处见精神”的原则，评选我们身边的在日常的生活、学习中能够积极服务大众、助人为乐、扶老助残、帮困解难、锐意进取、自强不息、艰苦奋斗、勤俭节约，以平凡小事感动深深感动我们的“雷锋式”的同学。
四、活动目的
通过活动，挖掘我们身边雷锋式的学生榜样，宣传他们的先进事迹，引导全校广大团员青年学习雷锋精神，在“昨天，你是雷锋；今天，雷锋是我”的精神鼓舞下，吸引更多青年学生积极发扬光大雷锋精神，自觉践行社会主义核心价值体系，更好地推进我校大学文化建设。
五、活动步骤及时间安排
1.组织宣传（3月1日-3月5日）。团委、团总支以鲁大青年网站、学院网站、宣传栏等方式对全校各社团、各团支部进行宣传发动，扩大本次活动的覆盖面和知晓率。
2.自荐推荐（3月5日-3月15日）。以各团支部为单位，推荐身边让人感动的好人和好事。每个团支部通过全员参与的方式，推选符合条件的感动候选人。学院、教师和学生个人也可向校团委自荐或直接推荐感动的典型。
报送材料包括：800字左右的推荐或自荐事迹材料及个人生活照（均为电子版）。以上材料经过学院筛选汇总后，由学院报送学校团委邮箱）。
3.网站展示（3月10日-3月25日）。推荐筛选出来的先进个人（集体）事迹将通过鲁大青年网站向全校展示，使全校师生充分了解他们的先进事迹。
4.评选表彰（3月-5月）。团委根据展示的“雷锋式”人物事迹进行评选，并在纪念建团90周年系列活动期间组织对先进人物的表彰。
六、活动要求
1.高度重视，积极参与
全校各级团组织要高度重视、广泛动员、积极参与、认真发现、自下而上、实事求是推荐身边的学雷锋典型，将此项工作作为学雷锋活动中的一项重要的事情来抓，确保活动落到实处，不搞花架子。
参加工作以来，他始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在每个岗位上他都兢兢业业、任劳任怨，圆满完成了各项任务。他在平凡的工作岗位上工作、学习；在艰苦的环境下磨练自己，做实在人，办实在事，把自己的一片真情融入到所爱的建筑事业当中，所干的每一项工作都得到了上级领导和同志们的信任和肯定，为公司的发展做出了积极贡献。
从刚开始的技术员到现在的工程部长，工地就是他的家，企业就是他的舞台,他在这个舞台上奋力起舞,在××铁路××西客站站场上飞扬青春。
一、提高业务水平，日常工作规范化
他非常注重理论学习，并结合到实际中来，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照局施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，结合本项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理有序可控。而且在人才培养上，他也是身先士卒，积极组织见习生和成熟的技术人员开展导师带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。通过定时集中培训，不定时现场指导，年轻的技术人员已迅速成长，已经可以独立完成关键的工作，事迹材料《工程部长先进事迹材料》。对于自已他的要求更高，遇到不清楚的问题时总是虚心地请教别人，如果别人也不会时他会反复查书找资料，直到自已全部都懂了再去告诉别人，他的这种严谨态度及谦虚精神都得到领导的一致赞赏。平时他也在不断地完善自已的各方面知识，经常学习到深夜，现在身为工程师的他还继续在攻读合肥工业大学在职研究生硕士学位。
二、万事开头难，抢占先机，关键走好第一步
2011年6月，××即在公司的统一安排下来到了××铁路一分部，刚开始设计图纸还没有正式出来，仅有几份参考设计图纸，××经过现场实际调查，发现几处软土路基换填有二次经营、变更的可能性，于是带领着几个技术人员进行详细的现场测量、比较，最后与项目部领导一起联系设计单位，在设计图纸正式出来之前，即将几处软土路基换填的数量增加了一倍以上，为项目部二次经营、变更提前打了个漂亮仗。南昌西客站土石方工程数量总计260万方，施工区域纵向长度约3km，站场内横向宽度约600m，土石方施工现场技术控制难度较大。由于设计图纸没有电子版，要想了解计算详细的实际土石方工程数量，只有人工绘制设计断面以及原地面线，××带领着工程技术人员早出晚归的测量原地面高程，利用晚上时间绘制路基断面图，计算详细土石方工程数量。从设计图纸正式下发不到5天时间内，他即带领着工程技术人员完成了约60万平方米的原地面高程复测工作，绘制了约200张路基横断面图纸，由于站场断面较宽，绘制完成的单张断面图纸展开后最长达4m。经过计算复核工程数量，进行了合理有效的土石方施工方案及相关调配方案，从而为项目部组织现场施工及队伍安排提供了很好的参考指导。
齐丽颖同志现任法库移动公司经理，中共党员，法库县人大代表，在上级领导坚强后盾的支持下，在县纠风办的指导下，始终坚持“以党性正德厚生，干事业臻于至善”的理念开展工作，调动各方面积极因素，以高度的责任意识、参谋意识，在行风建设中认真履行着自己的职责。
一、发挥党员先锋模范作用，勇于承担社会责任，以个人魅力带动集体的共同进步
齐力颖同志任职到现在，能严格自律，清正廉洁，自觉坚持党的宗旨，密切联系员工，吃苦在前，享受在后，克己奉公，模范地遵守党的纪律、国家的法律和公司的各项规章制度，敢于同各种不良倾向作斗争，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带动全体员工共同发展移动公司事业的同时，更勇于担当社会责任，三年来，领导本企业为本地纳税近800万元，又投资30万元在全县225个村级路旁设立500个“移动便民”路牌，和县科协联合开展了“移动信息惠三农，科学技术伴我行”、“送文化下乡”等50余场次，齐丽颖同志带领法库移动公司先后获得“沈阳市巾帼文明示范岗”“县纠风先进集体”“市守合同重信誉单位”等殊荣，移动公司在齐丽颖同志的领导下得到了全县人民和社会各界的广泛认可，更为企业的发展奠定坚实的基础。
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二、做好扎实的行风建设教育工作，为深入搞好行风建设奠定坚实基础
做为一名基层公司的管理者，齐丽颖同志充分认识到服务意识对于移动公司的重要所在，营业大厅的营业员代表中国移动的形象，是我们窗口单位的第一风景线，直接与客户接触交流，在服务的过程中，每一句话和每一个行为都代表着中国移动的形象。如果主人翁意识淡泊，服务意识不强，就容易产生不正之风的问题，甚至发生违纪问题。为了避免上诉情况的发生，齐丽颖同志在日常繁忙工作之余为营业员安排“企业文化理念”专题培训，宣传企业文化作用与意义、介绍中国移动企业文化的背景及完善提升、理念体系的内涵和宣贯的工作思路等，组织员工讨论，倾诉自己的心得体会，让每位员工清晰企业的使命、愿景和核心价值观，清楚自己在日常工作中如何为客户提供优质的服务。齐丽颖同志不懈的学习和教育，为公司深入搞好行风建设打下了坚实的基础。齐丽颖同志还在百忙之中抽出时间亲自处理客户投诉，晓之以理，动之以情，用真诚的态度感知客户，完满解决客户与公司的误会，更使客户对移动公司的管理有了更深一步的认知，对移动公司的品牌更加信赖。
三、齐丽颖同志坚持抓好日常行风检查，充分发挥监督和促进作用
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潘作良的事迹被报道以来，齐丽颖同志在法库移动公司员工内部召开“学习潘作良，行动在“双争””全员大会，观看了潘作良同志先进事迹专题电视片，指出每个共产党员都要把潘作良同志作为一面镜子、一把尺子，认真对照检查本地区、本部门、本单位和本人的思想、作风和工作，找准差距和主要问题，明确努力方向。我们的普通员工也要像潘作良那样把精力都集中到工作上，奋力拼搏，苦干实干。在员工之间要有一种默默无闻、无私奉献的高尚情操，把这种情操变成一种习惯融入到工作和生活中，真正成为一种自觉行动，做到淡泊名利，看重事业。同志之间、上下级之间，要加强团结协作，互相尊重，和谐相处，进一步创造更加健康、快乐的工作环境。
四、努力做好绩效管理和基础管理工作，打造优质服务单位
齐丽颖同志严格按照市公司“萨班斯法案”控制点要求，做好各项基础工作，使公司基础管理规范化、标准化。建立和完善各部门员工的考核制度，按章办事，按制度办事，推进精细化管理进程。每个月月初齐丽颖同志都要制定当月重点，明确每个部门的工作任务和量化人工作指标，对各部门班组长和员工制定详细的“月绩效考核计划”，对每条考核项目、权重、考核标准与员工进行面谈、沟通；并进行工作过程指导，跟踪完成进度；月末将工作完成情况与月初计划进行一一比对，按项评分，与员工进行面谈总结本月考核情况。几年来齐丽颖同志与法库移动公司员工精诚团结，共同协作，各负其责，年年超额完成上级公司下达的各项指标，公司更先后获得3次“市公司先进集体”、1次“省十佳营业厅”市县“青年文明号”等殊荣，齐丽颖同志本人更获得“市公司先进个人”、“市劳动模范”等光荣称号。 事迹材料网
五、加强基站安全系统保障，发挥网络的最佳效能
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