美国易腾迈科技公司在推动制造业信息化方面经验丰富，在中国市场， 易腾迈通过与惠普的强强联合，基于易腾迈提供的CK3 EX25移动计算平台以及PM4i打印机，携手为全友家私有限公司打造了“一条龙”的仓储及配送信息管理系统，提供从制造工厂下线报工扫描、仓储、物流配送到办事处的全线解决方案，助力全友家私真正实现“建立信息化、服务型家具制造企业”的目标，降低错误率，改善成本效益，提高仓储运作质量；并建立可靠的追溯系统，确保产品及服务质量，从而提升企业的核心竞争力。
信息化管理大势所趋
全友家私有限公司创建于1986年，是中国规模最大的家具制造企业，公司拥有共计占地6000余亩的四个工业园区，30多个专业分厂、20多个驻外销售服务机构、3000多家专卖店。其产品连续多年畅销全国，并远销欧美、东南亚多个国家和地区，产品销量在全国同行业中连续多年遥遥领先。无论是车间制造、仓储运作，还是信息管理，工作非常繁重，而且维持高效率并不容易。
全友家私在2010年2月份成功上线SAP系统，很好把产成品库存数据进行了管理，但是在作业层仍然无法回避如下问题，并日益突出：
人工记录工序繁多，依靠纸笔记录效率低下，而这些都会影响到进出货速度。
工作人员只能先记录在纸上，回到办公室之后再进行转抄或者是转录到SAP系统，大量数据的多次转抄对准确性有影响。
车间、仓库等工作环境材料繁多，仅仅依靠纸张的记录，容易遗漏一些信息或者因为信息不能及时的交互而造成重复劳动。
车间、仓库工作人员和办事处员工之间信息沟通不够及时，管理层不能实现在第一时间进行市场决策的响应。
家具行业供应商较多，而且企业本身员工众多，一旦发现问题，无从追溯根源，无法落实责任制。
总之，从原料采购、生产制造、仓储管理到销售及售后服务等有海量的信息，在整合、管理、应用方面都面临着挑战，信息化管理取代人工记录势在必行。
全友家私希望通过部署易腾迈 CK3 EX25移动计算机和PM4i打印机以及惠普的软件系统进而改善员工工作效率，提高操作准确率，完善跟踪体系，辨别真伪，强力落实问责。
移动信息作业推动家具业信息化发展
40多年来，易腾迈专注于自动识别和数据采集(AIDC)和移动计算系统，不仅能够提供可靠的全系列产品，稳定的解决方案来满足客户的业务需求，还有知识丰富的专业人员协助客户实施新系统，部署简便、高效，且提供长期高质量的支持服务，确保投资回报。根据全友家私的情况，易腾迈与惠普公司通力合作，联手为其量身打造一套高水平的整体解决方案。
易腾迈CK3 EX25结合了消费型PDA和高端工业移动计算机的优点，是一款坚固耐用的手持式计算机，小巧的机身内包含了多种强大功能。其中卓越的扫描功能使同类其他产品望尘莫及。无论是近距离扫描，还是1.5米至2米的长距离二维条码扫描，CK3 EX25都能完全胜任。因此，仓储移动工作人员无需借助梯子便能轻松扫描货架高处的物品，并且精准度高，提高工作效率及降低出错率。
PM4i工业型打印机是自推出以来备受客户好评的一款易腾迈产品，完全能够胜任要求苛刻的应用以及在恶劣情况下的工作。PM4i采用了最新技术，在数据输入输出和打印方面具有飞快的速度，稳定而可靠性能以及优异的打印质量。PM4i安装在全友家私的成品车间，表现出色，5天能打印300万张标签，记录产品的原材料来源、质量、性质、责任人等各方面信息。
此外，易腾迈的技术人员为全友家私的IT部门近30位员工进行一个月的现场培训和指导，有助于部署更加快捷，应用更加顺畅。
惠普中国企业业务集团技术服务事业部服务产品部经理由晟立表示：“惠普致力于凭借科技改变人们生活创造新的可能。家具行业与人们生活息息相关，但生产过程比较繁琐。一套成品家具从原材料采购、配送、仓储管理、生产制造到配送等涉及众多部件供应商和环节。只有实现资源整合和信息共享，才能有效控制成本和效率，同时把控生产工艺和质量，保证交货时间和产品质量。易腾迈领先的自动识别技术是全友家私项目取得成功的最重要的因素之一，我们与易腾迈的合作非常成功。”
信息化管理成就高效作业
易腾迈为全友家私从部署产品到产品正式上线仅用了70天，涉及到了20多家工厂的下线扫描与报工、线边仓库存的管理、转运、20余个存储仓库和2个发运平台的实施工作，与SAP的生产计划、MM和WM进行全面的无缝集成，彻底解决之前纸质运作的状况，体现了其成熟的产品性能以及高效的实施效率，帮助客户在最短的时间内看到最佳的效果：
增强各种数据录入的准确性，有效预防和减少记录的差错。
应用基于易腾迈CK3 EX25手持计算机的移动信息系统进行工作后，实现了数据的一次性采集，电子表格自动生成等操作，从而避免了因多次转抄引发的低效和错误遗漏。
优化现有工作流程，提高员工的工作效率。
没有大量信息的二次转抄大大减轻了员工的工作量，易腾迈CK3 EX25手持计算机出色的长距离扫描功能节省了员工大量时间，提高工作效率，实现更快速出入库。
实现实时信息共享，快速做出市场反应。
全友家私有众多员工在车间、仓库、办公室等不同岗位工作，且工作中频繁移动，他们之间的实时信息沟通受到限制，信息传递不够及时。现在部署了小巧、便携的移动计算机，工作人员之间可以不受地点、时间的限制，实时更新产品库存、客户需求、维修制造等信息，方便管理层第一时间调整策略，满足市场。
落实整个供应链的监控和管理，加强追溯责任制度。
通过部署易腾迈PM4i打印机， 现在全友家私的每样成品都贴有“身份证”，囊括产品性能品质、出产日期地址、责任人等详尽信息，有助于制造商和消费者监督产品质量、鉴别真伪、追溯责任人等。
增强企业的核心竞争力，保障投资回报。
建设信息化平台是实现家具业快速发展的必要手段和途径，通过显著提高工作时效和服务水平，有效减少录入错误的发生，提升消费者的满意度，从而提升企业的核心竞争力。通过这次部署，预计全友家私能每年减少人为损失700万-800万元人民币，并在一年半内能收回成本。
在中国车市上，同一个品牌的车，新车型已经上市、老车型仍在照卖，这种“两代同堂”之风近来越来越盛了。之前有花冠和卡罗拉、领驭和迈腾、伊兰特和悦动、宝来和新宝来，而随着近期新马六的即将上市，这种“两代同堂”的现象就更加普遍了。
“两代同堂”作为中国车市独有的现象之一引发了很多争论。贬者认为是旧车型早应换代退出市场，合资企业这么做有糊弄中国消费者之嫌；而褒者则认为新车型虽然技术先进，但是价格较高，而旧车型的价格较低因此更有利于消费选择，正是成熟的市场营销手段。其实平心而论，市场是最好的检验师，对于销售压力很大的车厂车商来说，“新旧父子兵”同时上阵反而可以满足不同人群的需求。究竟是青春前卫的“儿子车”比较让人动心，还是老当益壮的“老子车”更能够让你解囊，就看价格和技术这两大因素在你心头的秤杆上谁的分量更重了。
新马6VS马6
马6这款车在车市上真的上演了“不老神话”，多年来它一直表现不俗。虽然上市已经四五年了，可依然拥有一批忠实的车迷。不过，最近新马6终于要呼之欲出了，外形上的较大变动早已吊足了人们的胃口。
在外形上，新马6在车身尺寸方面均有所增加，车身长出了85mm，轴距也相应的增加到了2725mm。这意味着新马自达6在车内腿部部空间方面要优于目前销售的车型。在车身高度与宽度方面，新马自达6分别增加了5mm，说明这款车在内部的横向空间和头部空间有所提升。
新马自达6依然采用了马6标志性的五角形进气格栅，但是前后大灯都经过了重新设计，鹰眼型头灯再加上非常突出的前叶子板，勾勒出曲线丰富的车侧造型，张力十足。前雾灯也采用了独立设计，以区别于老款车型。新马自达6的尾灯采用丹凤眼造型，营造出跑车的视觉效果，刹车灯也被移到后背箱盖上，后背箱开启按钮就在刹车灯的旁边，感觉很新颖。
新一代马自达6内饰在空间设计上有所改变，它的方向盘角度和排挡高度都有所调整，使长途驾驶时更具舒适性以缓解疲劳感。
在动力方面，新马6采用了直列4缸发动机，变速箱采用5挡手自一体变速箱，但是在排量方面，与老款的2.0L、2.3L发动机相比，新马自达6则增加到2.5L，最大功率达124/6000(kW/rpm)，在4000转即可输出226N・m的最大扭矩，看来一汽马自达是吸收了蒙迪欧制胜2.3L发动机的动力不足而导致销售惨淡的教训。
由于排量的提升，新马自达6车型定位也不满足于老马6的A+和B-，主要竞争对手将锁定本田雅阁和丰田凯美瑞的售价，因此它的售价将在20万~25万元，而目前最便宜的马6减配版2.0L的厂方指导价只有16.38万元左右，最低的报价只有14.48万元，这对于一款外型看上去依然年轻、时髦的中级车型来说，无形中也大大地增添了吸引力。
结论：老款马6低价实惠，A级车的价格享受B级车的性能；新款马6时尚运动，排量提升动力提升。
新宝来VS宝来经典
新一代大众车型的共同特点就是由方变圆，新宝来在外观方面也突出体现了这一点。从中很难能看出宝来经典的影子。和朗逸一样，为了区别于“原汁原味”的大众车型，新宝来的前脸造型也改回了类似于辉腾的小嘴的造型，虽然没有大嘴格栅那么醒目，但是对于一部A级车来说，整体看上去就非常和谐了。
由于考虑到中国人的喜好，新宝来的内饰运用较多的桃木贴面，给人一种家的感觉，与老款宝来简洁的内饰相比，更加适应多数人的审美喜好，但是一些偏好运动的年轻人就不一定会喜欢了。中控台整体设计风格类似于速腾，感觉没有什么特别出彩的地方。
在空间方面，从新宝来外部尺寸与竞品的对比来看，新宝来的空间已经可以说是非常的充裕。我个人也试驾了新宝来这款车，对于1.8米的驾驶者和乘坐车来说，驾驶席以及后排的头顶空间，腿部空间完全够用，没有一点局促和压迫感，这也是国人非常重视的一个要素。
新宝来的发动机采用了与帕萨特一样的2.0L发动机，以及和速腾1.6L一样的发动机。1.6L发动机最大功率与最大扭矩仅为74/6000(kW/rpm)与145/3800(Nm/rpm)，不如POLO和斯柯达上的那款77/5600(kW/rpm)与155/3800(Nm/rpm)。变速箱为爱信的6速手自一体变速箱，这点要比老款宝来经典的4速自动变速箱要好很多，而且这样的配合可以更大程度地发挥出家用车的舒适性和经济性的优势。
目前宝来经典全系现车的数量仍然很多，而且近期的优惠幅度也达到了创纪录的3万元，最低配的车型也已经逼近了9万元大关。而新宝来由于是新车再加上配置、变速箱等方面的改进，比起宝来经典来性价比上占优不多。
结论：宝来经典现在实行买断销售，优惠幅度较大，最低价逼近9万元；新宝来在变速箱和内部空间上改进较大，但整体性价比占优不多。
卡罗拉VS花冠EX
其实卡罗拉相较于花冠EX，变动的程度并不大，这一点从轴距仍然是2600mm就可以看出，而且它的悬挂形式也没有变，自排仍然是四速的，不过在外观尺寸上有所加大。相比老款花冠偏软的线条，新款卡罗拉造型更加硬朗。卡罗拉拥有宽敞的驾乘空间。内饰设计讲究功能丰富，又表现得简约大方，摆脱了紧凑型轿车的固有框架，提供了更大的空间。卡罗拉搭有1.6L和1.8L两个排量，发动机的改进之处是在原有进气一侧使用VVT-i装置的基础上，在排气一侧也增加了VVT-i装置，形成双VVT-i，另外，手动挡由原来的5挡手动变为6挡手动，1.8L最大功率达到了100/6000(kW/rpm)，扭矩为175/4400(Nm/rpm)。
而花冠EX目前只有1.6L车型，同样也是搭载了双VVT-i，但是相对于卡罗拉1.6L，在动力和扭矩上却有所减少，卡罗拉1.6L最大功率达到了90/6000(kW/rpm)，扭矩为154/14400(Nm/rpm)。而花冠EX则只有88/6000(kW/rpm)和152/4400(Nm/rpm)。
另外，买日系车的目的最主要的还是省油。因此，两者的油耗对比也就很重要，虽然加了双WT，但是卡罗拉的车身要重于花冠EX，因此油耗上要比花冠EX高一点，百公里油耗自动挡为7.2L，手挡为7.0L，花冠EX则只有7.0L和6.8L。
在价格上，卡罗拉目前在厂商指导价上有超过1万元左右的现金优惠，再加上赠送装修之类产的礼包，总计在1.5
万元左右，而花冠EX的优惠也接近，最低价只有10万元左右。
结论：两者技术性能上差异不算大。花冠EX油耗更低，最低价只有10万元左右；卡罗拉外观尺寸有所放大，动力和扭矩提升，但油耗高于老花冠。
迈腾VS领驭
从严格意义上来讲，迈腾和帕萨特算是正宗的“父子车”。因为领驭是上海大众基于第五代帕萨特改进推出的第五代半车型，算是帕萨特的“兄弟”，而迈腾是第六代，两者都是大众的B级车型，也可列入“两代同堂”的行列。
标志性的U型前脸，镀铬进气隔栅以及组合式大灯同样出现在迈腾和领驭上，可以说迈腾走的是动感路线，在造型上更具流线感，更具运动气质，而领驭走的是稳重路线，严谨端庄。在车侧部分，迈腾车顶线条摒弃了老款帕萨特的圆弧形，配合腰线设计的线条更加分明。而在车尾，不管是迈腾，还是领驭，尾灯都采用了圆形设计。
就车身尺寸来说，迈腾的车身尺寸要略小于领驭，尤其是在轴距上，迈腾要整整少了10公分，由于看惯了老款帕萨特的加长，迈腾的空间并不能够令人满意，这也是它上市之后销售情况只有领驭的销售一半的原因。
两车的内饰整体风格比较接近，迈腾采用阶梯式中控台设计，而领驭依然沿用老款帕萨特垂直的设计方式，从实用性方面讲，由于领驭中控台按键较大，所以垂直设计并不影响实用性。迈腾的中控台设计更加时尚，一体的T字型中控台一直延伸到传统手刹的位置，由于迈腾采用了先进的电子驻车系统，所以以前手刹的位置变成两个实用的杯架，而电子驻车系统按键则被放置在方向盘左侧大灯集成旋钮的旁边。
动力上，迈腾搭载的采用大众最新研发的TSI EA888发动机，该发动机在1500转就可以发挥出250Nm的最大扭矩，5000转时可以激发出118kW的最大功率。领驭的1.8T发动机，则为最大输出功率为110/5700(kW/rpm)，最大扭矩为210/1700-4600(Nm/rpm)。在试车的途中，全油踩到底，迈腾的油门响应极其顺畅，在2000转涡轮便开始介入，虽然它介入的时间跟老款1.8T是一样的，但是在平顺性上还是要较领驭好些。
而在变速器的选用上，迈腾为6速手自一体变速箱，领驭则装备的老款帕萨特使用的Tiptronic 5速手自一体变速箱。迈腾多配备一个智能化安全系统EPB，如果驾驶员不系安全带，两个轮子会自动抱死。而领驭的长项则是融入了日韩车系的人性化配置。通过增加配置来获取消费者的青睐，如博世六CD八喇叭豪华音响系统、定速巡航、卫星导航GPS、PDC倒车雷达等等应有尽有。对于中国人来说，领驭更加符合商务需求。目前迈腾有超过2万元的优惠，而领驭的最低报价则只有14.98万元。
结论：领驭占了实惠和实用两项优势，加上融入了诸多人性化配置，销量明显占优；迈腾的动力和平顺更胜一筹，但车身尺寸和空间上的劣势影响销量。
悦动VS伊兰特
虽然悦动是今年才上市，但是它的原型车第七代伊兰特早在2006年就推出了，据悉，悦动则是在七代伊兰特的基础上，根据中国路况作了改动。在外形上，悦动更加青春时尚，特别是车头部分，通过三根镀铬横条的装饰，使车头更加富有冲击感，简洁、明快的车身整体线条勾勒出车辆时尚大气的特质，刚中带柔的整车外部轮廓走在街上十分醒目。相比之下，现款伊兰特就显得有些平淡，中规中矩的整体造型不如悦动年轻、活泼。
悦动的车身尺寸方面做出了很大的提升。它的长、宽、高分别比现款伊兰特分别多出了17mm、50mm、65mm，轴距也从2610mm增加到了2650mm，行李箱也增加到475L的容量，已经接近中级车的水平。不过，悦动的后排座椅并不能按比例放倒，只是在后座靠背上有一个通往后备箱的通道，这就限制了装载大件物品，而且便捷性不如可以按比例完全放倒的现款伊兰特。
悦动搭载了经过全新调校的α、β系列1.6L和1.8L发动机，不过只有1.6升车型应用了CVVT技术，而只是经过重新调校的1.8L发动机与现款伊兰特的1.8L发动机的变化并不是很大，就连输出值都与现款伊兰特相同。
关键词 跆拳道 步法 训练
中图分类号：G886 文献标识码：A
竞技跆拳道步法是指为了满足进攻和防守的需要，变换距离、角度和实战姿势的方法。比赛是双方的距离、角度、站位、攻防等关系不断变换的动态过程，而步法则是制造和把握战机（时机、距离、角度的综合）的基础，是保证攻击及时、准确、奏效的先决条件。去谚云：“步不快则拳慢，步不稳则拳乱” 、“教拳不教步，教步打师父”，精辟地道出了步法在对抗项目中的关键作用。
在竞技跆拳道的训练实践中，部分教练员和运动员片面地看待腿法的地位和作用，为此投入了主要的训练资源，而对于步法训练和步法与腿法的整合训练则不够重视。往往在腿法训练结束后，就立即投入实战训练。这就造成了在竞技比赛中，运动员总是找不到合适的攻击距离和角度，无法创造和把握战机，也就无法有效地实施进攻和防守。
1步法构成
1.1前进性步法
（1）前滑步。从实战姿势开始，前脚向正前方滑出一步，后脚跟随成左架实战姿势。动作要点：①前脚移动的主要动力来自于后脚蹬地；②贴地滑动，不能出现跳跃、腾空，否则会因为重心起伏而影响前进速度；③两脚动作的先后顺序必须正确，不能出现两脚同步移动或先移动后脚；④后脚移动的距离同于前脚。
（2）上步。从左实战姿势开始，以左脚前掌为轴外旋，后脚蹬地向正前方迈出一步成右架实战姿势。动作要点：①后腿贴地上步，不要产生身体重心的上下起伏；②紧贴前腿（支撑腿）以减小动作幅度；③上体紧密跟随右腿前进，动作协调连贯。
（3）转身上步。从左架实战姿势开始，转头带动整个上体向前顺时针转动180I右架实战姿势饕悖孩僮凡渴钦龆髁吹钠鹗己秃诵模虎诤笸忍厣喜剑籼巴龋ㄖС磐龋┮约跣《鞣群椭匦钠鸱虎凵咸褰裘芨嬗彝惹敖餍髁帷#？）前垫步。从左架实战姿势开始，右脚蹬地向左脚内侧靠拢，同时左脚迅速向前迈步称左架实战姿势。动作要点：①双脚贴地滑动，不能出现跳跃或腾空；②动作的先后顺序必须正确；③左脚的移动距离应同于右脚，不能过大。
1.2后退性步法
（1）后滑步。从实战姿势开始，后脚向正后方滑出一步，前脚跟随成实战姿势。动作要点：①后脚移动的主要动力来自于前脚蹬地；②贴地滑动，不能出现跳跃、腾空，否则会因为重心起伏而影响后退速度；③两脚动作的先后顺序必须正确，不能出现两脚同步移动或先移动前脚；④前脚移动的距离同于后脚。
（2）撤步。从左架实战姿势开始，以右脚前掌为轴内旋，前脚蹬地向后迈出一步成右架实战姿势。动作要点：①前脚贴地上步，紧贴后腿（支撑腿）以减小动作幅度和重心起伏；②上体紧密跟随左腿后退，动作协调连贯。
（3）转身撤步。从左架实战姿势开始，转头带动整个上体向后顺时针转动180I右架实战姿势饕悖孩僮凡渴钦龆髁吹钠鹗己秃诵模虎谇巴忍爻凡剑籼笸龋ㄖС磐龋┮约跣《鞣群椭匦钠鸱？
1.3原地性步法
（1）跳换步。动作方法：从实战姿势开始，左右脚同时离地，以腰部力量，带动双腿相互交换，落地后仍成实战姿势站立。动作要点：两脚贴地进行迅速地交换，控制好腾空高度。
（2）弧形步。从左架实战姿势开始，以左脚前掌为轴，右脚向外移动，上体随之转动90成左架实战姿势饕悖荷咸逵胗医庞ν阶？
2步法训练
2.1步法的总体要求
以脚前掌接触地面；身体重心迅速、平稳的移动，不要上下起伏；不改变双脚的前后、左右间距和身体重心配置。
2.2步法训练方法
2.2.1行进间规定步法训练
可采取单个或组合步法，以组合步法为例。训练方法：采用预先设置的或由运动员自由选择的步法组合（以2个步法连接为例），进行行进间的步法训练：（1）相同性质步法组合（前进+前进、后退+后退）：如前滑步+上步、后滑步+撤步等。（2）同性质步法组合（前进+后退、后退+前进）：如上步+后滑步、撤步+前滑步等。（3）自由步法：前进、后退、变向的步法组合（运动员自由选择）。
2.2.2反应、对抗练习
（1）“声音、手势反应”。训练方法：运动员根据教练员发出的视觉信号（如手势等）或声音信号（哨子），按照事先规定，迅速地进行前后左右移动。这种“事先规定”可以是单个步法，也可以是组合步法。（2）“粘住”练习。训练方法：指定一人为“主动方”，其余人为“应对方”。主动方任意做各种步法来破坏双方的相互距离、角度和对战姿势，应对方必须迅速应变，以及时保持与主动方的对战关系（开式或闭式）、角度和实战距离。
Ladies and gentlemen 大家晚上好！
今天人来的真不少，人山人海。我知道大家是来看我的，我很欣慰。刚下去一个高白帅小伙，现在上来一个矮矮胖胖的，给大家造成视觉冲击效果了，有点不好意思，我有点小害羞哈，希望大家多多担待，多多包涵啊！8点了，我争取早点结束我的演讲，不耽误大家的晚上活动。今天在这里，我结合参加执行力学习，浅谈下我的收获。
大家全很熟悉我，按照规矩。我还是得先介绍下我自己，我叫孙斌，孙是孙新的孙，斌是吕斌的斌。我的闺房就在隔壁，欢迎大家来串门。送礼的不要来了，做媒的热烈欢迎，有烟酒伺候。
说说培训发生的事，从接到通知到现在，我心情还是忐忑的，我一看名单， 赵平（造平）、孙斌。哎！是什么事情被领导发现了。我得检讨啊，我真也没干几件坏事。我坦白从宽好了，因为抗拒从严嘛！感谢行政中心，给我一个表白的机会。我绝对服从领导的安排。
执行力，这个话题啊一直是公司关心的事情。龙总每次开会必提加强执行力。吕总在春节培训后，说的第一句感悟：执行决定成败。感谢朱书记这次安排我们集中系统学习。我想代表，（诸位领导，征求下意见，我能代表一下大家不？没人响应）那我，我代表孙斌同志，感谢行政中心的辛苦付出，精心安排。
龙总去年买了一本书，余世维老师的《赢在执行》。我交代，后来那本书我偷过来看了一天。狡辩一下，著名的伟大学者孔乙己先生曾经说过，读书人偷书不叫偷。
《赢在执行》书中，余世维老师提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？ 问题的原因集中到一点：执行力不足！
什么叫执行力？ 刚刚下去的那个高富帅有很好的解释。我简单用一句话发表下我的见解：
执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力！部门有好的执行力，是由部门内一个个高效执行力的部门成员组成。 龙腾的高效执行力，是由在坐的各位组成（请在座的各位精英给自己一点掌声鼓励）。
谈执行力，引生一个问题，怎么样成为一个具有高效执行力的人？
通过这次连云绕老师培训课程。我得到一个启发，大家全很熟悉一个词，“伸手要钱”，出门的时候我们就不会忘了，一想伸手要钱。摸摸口袋，身份证，手机，钥匙，钱包，在不在身上。
从自我出发，我就在琢磨，结合我自己，我也想想，人家能想到，我应该也能做到一点。
我归纳我的行动做事方式，我总结了四个字“严、实、快、报”我应该从4个方面加强，。
第一个是“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。我坦白有时候我比较粗心，还有点小赖。我平时有600多双袜子，我习惯用洗衣机来洗。向日光灯保证，以后我加强。
第二个是“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。大家分工各有不同，只要踏实能干，肯定能干出一番事业。我们工程中心胡总，采购总监佟总就是我们学习的榜样。（向你们致敬）
第三个是“快”，提高办事效率。办公室5s管理规定，讲究“今日事，今日毕”，分清大小，快速解决。也是连老师多次在讲课中提到的“立即行动、马上就办”的工作理念。向日光灯保证，以后我加强。
第四个是“报”，报就是汇报，反馈。连老师讲的几个汇报的节点：在工作结束时；在异常节点时，在领导感兴趣点时，在工作重要节点时。
汇报，反馈。通过学习我认为是非常重要的环节。我希望大家一起加强。我们上午开质量分析会，谢总总结时讲到，希望每个人在工作中，多往前迈一步。这样事情成功会更有保障。 想对应的，我们在工作中，接受到领导任务时，我们应该多主动的多汇报，多沟通，这样才更能把事情完美处理。我们也从中学习到了做事方式，得到了成长。
我再次坦白，我在这方面，有不良习惯。事情没办理好，我会第一时间汇报；事情办好了，我往往不会去说，等着领导想起来了来问。向日光灯保证，以后我加强。
最后我想说一点，我们每个人的思想、角度、高度、全有所不同，看待问题自然也不同，但我相信我们龙腾照明，不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是龙腾大家庭的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。企业有了，我们才能拥有个人的荣誉、利益。
引用龙总一句话： 龙腾的发展源于每个员工的创造，我会让每一位员工快乐工作，拥有尊严，分享成果。
我愿意跟大家一起奉献青春。我要表白，我很爱龙腾。 当然这个龙腾，不是说的龙总家公子龙腾，我坦白我还是喜欢姑娘的。
时光流逝，转眼已到2014年年底。回味这一年的工作，简单总结为"无大过、无创新".下面我就详细例举一二，并对来年工作进行计划。
一、本年度工作总结：
2.工作制度执行：与药械有关的制度如"药事管理委员会职责、处方点评管理、精神药品医学专用药品管理制度"等，执行都的都较表浅，为适应新形式都应提升。
3.工作差错：差错包括"计划差错、发药差错、记录差错"等，虽然差错记录本未记录任何差错，但我相信肯定不是真的就没有差错。滞销药品未及时发现处理、滞销药品不能处理未及时上报、处方药品A错发成B、处方不合理未及时干预、处方未按要求分类装订、中药饮片未按规范养护等等。
4.药械供应：药剂科作为二级科室，同样以患者为中心服务于临床科室，基本保障了科室需要；但基于各种因素，未主动给临床推荐新的品种（患者需求临时购进除外）。总的来说，我科未良好的履行职责和义务。
5.供应商管理：2014年供应商药品类：浙江英特药业、华东医药新特药、浙江上药新欣医药、浙江华通医药、九州通杭州医药公司、浙江福临门医药、浙江豪德雷医药为主；中药饮片有萧山医药中药分公司、杭州本草中药（新增单位）；器械耗材类有上海宏昌生物生技、江西迈腾实业（单位名称更换，经营者不变）、河南亚都、河南省人立（经营者为顿俊堂，原河南亚都停止供应）、杭州乐通、宜春大德贸易（新增，经营三类高危器械未提供资质证明）。上述供方中上海宏昌生物超范围经营（无资质经营药品类试剂）；江西迈腾、河南省人立均为兼职经营；杭州乐通、宜春大德贸易各方手续应及时和规范（重点监督对象）。
6.科室外声音：主要反馈的问题是"又缺货了！"、"厂家或规格又换了！"、"某药品价格（售价）比别的地方贵多少".
二、新实施药械主要法规：
三、来年工作计划与目标
在今年下半年我参加过几次药监局组织的培训，总结起来主要内容就是"供方资质的审核、药械的验收注意事项、药械不良反应或事件监测与上报、抗菌药物管理".可以看出主管部门2015年的管理重点，因此，我们也必须将这些列入计划重点管理。具体如下：
1.重新审核各供应商资质，以经营药品类、第三类医疗器械的供应商为重点审核对象；对风险供应商及时向主管领导汇报，给出评价与处理意见。
2.加强精神药品、医学专用药品管理：定期组织相关管理人员对全院精麻药品购进、保管、使用等环节进行监督检查；定期对相关人员进行相关法律法规、道德、专业技能进行培训。
3.加强对抗菌药物使用管理：根据浙江省药物监测结果、抗菌药物目录、我院抗菌药物管理制度及时调整我院抗菌药物目录；及时通报抗菌药物使用情况；
4.加强处方点评：根据医院处方点评规范每月抽取门诊西药、中药处方各100份进行点评，对点评结果进行通报。
5.加强科室成员之间、科室与科室之间的沟通，避免工作分歧影响整体团体而影响工作。
计划只是一部份，并不能安排所有活动。我希望在2015年这个新起点，我们能做好的更好，医院做的更大。
一、本年度工作总结：
2.工作制度执行：与药械有关的制度如"药事管理委员会职责、处方点评管理、医学专用药品管理制度"等，执行都的都较表浅，为适应新形式都应提升。
3.工作差错：差错包括"计划差错、发药差错、记录差错"等，虽然差错记录本未记录任何差错，但我相信肯定不是真的就没有差错。滞销药品未及时发现处理、滞销药品不能处理未及时上报、处方药品A错发成B、处方不合理未及时干预、处方未按要求分类装订、中药饮片未按规范养护等等。
4.药械供应：药剂科作为二级科室，同样以患者为中心服务于临床科室，基本保障了科室需要；但基于各种因素，未主动给临床推荐新的品种（患者需求临时购进除外）。总的来说，我科未良好的履行职责和义务。
5.供应商管理：2014年供应商药品类：浙江英特药业、华东医药新特药、浙江上药新欣医药、浙江华通医药、九州通杭州医药公司、浙江福临门医药、浙江豪德雷医药为主；中药饮片有萧山医药中药分公司、杭州本草中药（新增单位）；器械耗材类有上海宏昌生物生技、江西迈腾实业（单位名称更换，经营者不变）、河南亚都、河南省人立（经营者为顿俊堂，原河南亚都停止供应）、杭州乐通、宜春大德贸易（新增，经营三类高危器械未提供资质证明）。上述供方中上海宏昌生物超范围经营（无资质经营药品类试剂）；江西迈腾、河南省人立均为兼职经营；杭州乐通、宜春大德贸易各方手续应及时和规范（重点监督对象）。
6.科室外声音：主要反馈的问题是"又缺货了！"、"厂家或规格又换了！"、"某药品价格（售价）比别的地方贵多少".
二、新实施药械主要法规：
三、来年工作计划与目标
在今年下半年我参加过几次药监局组织的培训，总结起来主要内容就是"供方资质的审核、药械的验收注意事项、药械不良反应或事件监测与上报、抗菌药物管理".可以看出主管部门2015年的管理重点，因此，我们也必须将这些列入计划重点管理。具体如下：
1.重新审核各供应商资质，以经营药品类、第三类医疗器械的供应商为重点审核对象；对风险供应商及时向主管领导汇报，给出评价与处理意见。
2.加强、医学专用药品管理：定期组织相关管理人员对全院精麻药品购进、保管、使用等环节进行监督检查；定期对相关人员进行相关法律法规、道德、专业技能进行培训。
3.加强对抗菌药物使用管理：根据浙江省药物监测结果、抗菌药物目录、我院抗菌药物管理制度及时调整我院抗菌药物目录；及时通报抗菌药物使用情况；
4.加强处方点评：根据医院处方点评规范每月抽取门诊西药、中药处方各100份进行点评，对点评结果进行通报。
3位售后服务工程师在不断交流着对几台泵车的点检心得，任窗外风景呼啸而过，车轮飞驰着，奔向今日巡检的第3个目的地。从雾霭朦胧到落日余晖，这几百公里，即便是简单地坐着，都让人觉得疲惫不堪，身边的他们却依旧神态自若。
售后服务总是最累人，驱车几百公里是常有的事，刚与客户打个照面便遭一通抱怨也成家常便饭，但跟随在“大象”普茨迈斯特的售后服务工程师身边却鲜有这样的情况发生，长途的倦怠往往被客户们那张张笑脸所冲刷的不知所踪。从诞生的那一天起，安全、高效、可靠就成为普茨迈斯特泵送设备的代名词，从而被世界所认知，得以推广，并来到了中国，仍持之以恒地甚至更加务实地服务于中国大地。
当山东沂蒙集团天力混凝土公司经理张金习还在惊讶此次免费巡检的突然，却不知普茨迈斯特继2010年之后的新一轮冬季巡检服务早已拉开帷幕，此时，更有百余名售后服务工程师正驾驶着服务车，奔忙在各自所属的服务区域。天力公司只是其冬季巡检中的一站。
“院子里停着的那台42m泵车，买来快两年了，差不多干了十几万方的活，一点问题都没有。”还没等售后服务工程师发问，张金习便主动迎了上来。出众的品质在客户的使用过程中体现得淋漓尽致。当提及是否考虑过选择其他品牌的产品时，张金习笑着摇了摇头，“‘大象’的产品说实话是贵了点，但当我把它跟朋友的其他品牌的泵车摆在一起较劲时，我一次都没去想我所花的钱值不值。”在张金习看来，普茨迈斯特不但是自己事业成功的助力，更让他体会到旁人投来的羡慕的目光。有人说普茨迈斯特就如同泵送产品中的奔驰、宝马般豪华完美，笔者看来普茨迈斯特更具有大众辉腾般的气质，低调、内涵而充满底蕴。惟独对产品了解的较为透彻，又拥有一定经济实力的买家才会亳不犹豫地选择这样的产品。
而在普茨迈斯特坚持低调、务实，以质取胜的同时，更加关注与用户更广泛、深入的了解和沟通，切合实际地满足客户需求。自2010年的冬季巡检结束后，普茨迈斯特凭借专业快捷的服务队伍，得到了服务对象的普遍认可，同时赢得了很多用户的良好反馈，用户们亲身感受到了普茨迈斯特的博大与真诚。
“换件的时候我打过你们的客服电话，一个小时就过来人了。”张金习很满意普茨迈斯特现有的服务速度。一旁的售后服务工程师倒是半开玩笑地说，“为了一次解决率，你可不知道我们培训时吃了多少苦。”
“原来的设备保修期限是1年或者1500h，这对于位于大城市中基建较繁忙的设备来说没什么问题，但对于在小城市中使用频率不是很高的设备却显得有些不尽人意。所以我们这次决定把保修期延长，做到行业内第一家实现2年或2000h超长保修期。”这是普茨迈斯特总部售后营销部客户支持主管施嘉明带给张金习的第一个好消息。同时，他说：“普茨迈斯特冬季巡检会在2011年的基础上将普茨迈斯特服务品牌的内涵进一步丰富，同时加大服务范围，分别以定期保养、钢结构检查、故障诊断与排除等为主题，时间则延长至2012年3月30日。”略显官方的语气，却传达着一种精神，作为全球混凝土泵送领域的领导者，普茨迈斯特愿意成为卓越者的伙伴，并通过其全球化的视角、50多年的技术经验沉淀，帮助伙伴快速成长。
对于像张金习这样的客户来说，他们不但将享有业内第一家超长保修期，还有2年内10次免费保养与检查；臂架5年保修；专业的服务培训；真正2h到现场，24h解决故障等VIP级待遇。
其实，面对2012年，普茨迈斯特将推出“‘大象’诚・心服务”的服务品牌，包括：铂金品质、授业解惑、温馨关怀、使用无忧等服务栏目。普茨迈斯特将对公司网站进行优化和升级，完善、完备资料库，让客户在任何时候都能实现资料的轻松下载；建立普茨迈斯特泵车实时聊天系统，更好地实现工程师和客户间的实时联动与经验分享。同时还设立了手机俱乐部，让客户及时分享普茨迈斯特泵车的最新讯息，第一时间获取最先端的产品科技。
一汽-大众汽车有限公司董事、总经理张丕杰表示：“全新一代迈腾以更丰富的配置、更创新的科技和更亲民的价格领创上市，体现了一汽-大众对消费者满满的诚意。我们相信，它必将再次确立B级三厢车标杆地位，全面革新B级车市场格局。25年来，一汽-大众始终秉承不断创新的精神，将创新视为企业的使命和发展的原动力。全新一代迈腾，正是一汽-大众创新能力与产品实力的最新体现。”
除了亲民的价格，一汽-大众还充分考虑到消费者的使用习惯、个性化需求及地域差别，提供包括全景天窗包、18英寸车轮包、全景可视泊车包、后排座椅加热功能包、手动侧窗遮阳帘、FPK数字液晶仪表包、丹拿音响包、MIB High导航包等多达10个选装包，成为拥有最个性化科技定制、最丰富配置选装包的B级车，充分体现出全新一代迈腾“以人为本”的哲学。
以“科技、创新”为标签的全新一代迈腾拥有几十项创新科技，其中包括15项MQB B平有科技、20项领先主/被动安全科技、10项卓越驾驶辅助系统、多项比肩C级的创新科技及尊崇豪华配置等，比如国内同级车型极少装备却功能强大的Pre-Crash预碰撞保护系统、可适应复杂城市道路的ACC 3.0第三代高级自适应巡航系统，以及“智能底盘管家”DCC动态底盘控制系统等，让全新一代迈腾的科技感再次升华。
此次全新一代迈腾拥有多项中国专属设计和配置，如轴距相比海外版加长80mm，车内空间更大，更好地满足中国消费者对驾乘舒适性的需求；还配备了中国专属的超大全景天窗及电动遮阳帘、三色可调尊贵内饰格调氛围灯，彰显奢华尊贵的气质；同时，针对后排乘客对舒适性、隐私的需求，全新一代迈腾还装备了后排舒适睡眠头枕，后排手动侧窗遮阳帘等众多专属配置，全面满足国内用户的尊享需求。
全新RAV4荣放自信上市
7月28日，一汽丰田全新RAV4荣放在北京正式上市，新产品共推出2.0L、2.5L两种排量7款车型，售价区间为17.98万～26.98万元。现场同步公布了其全新的中文名：荣放，同时作为RAV4首个代言人，赵又廷前来现场，倾情助阵全新RAV4荣放活力新生。
为使RAV4品牌更加本土化，一汽丰田首次推出了RAV4中文名“荣放”。对此，一汽丰田汽车销售公司总经理姜君引用“木欣欣以向荣”演绎中文名的精神寓意，其核心理念就是“自信向上，自由向前”，“荣”是集颜值与实力自信向上，代表着荣耀自信，锐意进取，与产品时尚的外观设计，表里如一的越级实力相契合。“放”意味着以活力和敏锐释放自由，代表着自由随心，激情绽放，体现产品的科技、活力、灵活便利以及较强的越野性能。中文名的推出将更好地帮助RAV4在中国市场与年轻族群进行沟通，并进一步提升品牌识别度与知名度。同时，为了体现更加年轻时尚及自信自由的品牌调性，全新RAV4荣放牵手赵又廷，首次起用了品牌代言人。
普利司通ECOPIA绿歌伴配套Jeep自由侠
近日，普利司通（中国）投资有限公司宣布，旗下ECOPIA绿歌伴轮胎商品已正式配套广汽菲亚特克莱斯勒首款国产小型SUV自由侠车型。这也是继普利司通去年成功斩获Jeep国产自由光车型配套之后，与Jeep品牌的再次深入合作。普利司通为该款车型提供的配套商品绿歌伴ECOPIA H/L422 PLUS轮胎，继承了ECOPIA绿歌伴家族节能环保科技，在确保Jeep自由侠所需的均衡舒适性和操控性的同时，可有效降低车辆油耗；同时，该款轮胎采用全天候轮胎配方和花纹设计，完美兼顾车辆在各种季节的行驶需求。
荣威RX5上市
8月13日，由上汽集团与阿里巴巴集团联手打造的“全球首款量产互联网汽车”荣威RX5在北京上市，共推出30T和20T两个排量8款车型，官方指导价9.98万～18.68万元。实际上，根据上汽推出的多项购车优惠政策，只需支付9.98万～17.98万元，即可享受荣威RX5。
作为全球首位“互联网新成员”，荣威RX5搭载YunOS for Car智能操作系统，拥有多项互联网“黑科技”。通过独立的ID身份账号，用户可远程控制车辆开启空调、启动发动机、加热座椅等，还可语音控制空调、开启天窗、播放音乐、导航等。其中，通过手机远程开空调功能，用户可提前遥控车内温度，遇到近期的连续高温天气非常实用；而语音开天窗、语音调节温度等功能，还能解放双手，让驾驶更便利也更有乐趣。可以说，一系列“黑科技”让荣威RX5“更懂你”。此外，荣威RX5的相机随拍分享、智能推荐兴趣点、双盲定位等功能在同级别车型中也是首次出现，将为消费者带来全新的用车体验。
广汽Acura（讴歌）CDX光芒上市
7月29日，上海滩星光璀璨，广汽Acura（讴歌）首款豪华SUV CDX亮相时尚之都上海，在亚洲第一高楼上海中心盛大，备受期待的广汽Acura（讴歌）CDX售价正式揭晓。作为广汽Acura（讴歌）的首款战略国产车型，将Acura（讴歌）的精确、精致、精密的品牌理念与广汽集团多年的合资经验完美结合，这款充分考虑中国消费者需求研发的CDX，无论从外观、内饰、配置及操控性能等各方面都引领豪华SUV新潮流，依托广汽集团强大实力的支持，新事业体制已正式运营，Acura（讴歌）也迎来了品牌的“新生”。
广汽Acura（讴歌）导入了Acura（讴歌）全球品质标准AQS（Acura Quality Standard），采用了超过100项的品质标准，确保国产车型能实现与进口车型同样的高品质。此次上市共推出5款不同配置的车型，分别为：畅享版、悦享版、尊享版、尊享版AWD、智享版AWD，售价从22.98万元到30.98万元。
广汽本田汽车有限公司执行副总经理兼广汽本田汽车销售有限公司执行副总经理郑衡表示：“2016年，在进入中国的第十个年头，Acura（讴歌）品牌正式实现了国产化。相信凭借崭新的事业运营体制，能够进一步提升广汽Acura（讴歌）在中国豪华车市场的竞争力。在此全新格局下，推出的首款国产车型CDX不仅延续了Acura（讴歌）品牌进口豪华车的优越性能，同时还准确把握了中国消费者的各项需求，势必为中国用户构筑更为领先的价值观。
舍弗勒邀您参加2016法兰克福国际汽配展
2 0 1 6法兰克福国际汽配展（Automechanika）将于9月13-17日在德国法兰克福举行。届时，舍弗勒将在1200多平方米的展厅展示其众多的先进技术与产品，为访客呈现集创新、信息和互动于一体的观展体验。观众可通过3D技术领略第一手的LuK RepSet2CT双离合器维修套装、商用车FAG SmartSet轮毂轴承维修套装和INA发动机专业技术与知识。
大陆集团再次携手宝沃汽车
国际汽车零部件供应商大陆集团再次与宝沃集团合作，为宝沃BX7车型开发了一款4.2英寸彩屏仪表。“德国宝沃是时尚的代名词，设计和生产皆引领着潮流。大陆集团与德国宝沃品牌也有着悠久的合作历史，早在上世纪50年代，宝沃的经典车型Isabella上就搭载了我们设计精美的组合仪表。我们非常高兴同时也很自豪能够与宝沃品牌在中国再次牵手合作，为其提供创新的仪表产品， ”大陆集团仪表与人机界面业务单元中国区负责人Christian Heinz说道。
舍弗勒2016年上半年盈利显著增长
全球汽车和工业产品供应商舍弗勒集团的盈利持续增长。2016年上半年，公司营收达到67亿欧元。按固定汇率计算，增幅为2.9%。公司息税前利润（EBIT）率增长0.5%，达到12.8%（上一年：不计特殊项目下为12.3%）。2016年上半年无特殊项目，净收入增长约60%，达到4.94亿欧元（上一年：3.09亿欧元）。舍弗勒股份公司首席执行官克劳斯・罗森菲尔德在介绍2016年上半年业绩时表示：“公司业务在今年上半年取得了良好的发展。我们在持续增长，所有相关盈利指标都有了提升。”
马自达旗舰全新阿特兹焕“饰”驾临
8月10日，马自达旗舰产品全新阿特兹在北京正式上市。一汽马自达宣布，全新阿特兹包括2.0L和2.5L两种排量共6款车型，售价为17.58万～23.58万元，其大幅超越主流B级车的全新标配装备水准，以及同步推出的丰富购车政策，显示出了一汽马自达对消费者的诚意，也令全新阿特兹具备了逐鹿中高级轿车市场的强大竞争力。
会现场，开心麻花团队根据阿特兹真实车主改编的话剧，再一次让现场观众感受到了阿特兹陪伴年轻人追逐更美好生活的感人故事。此外，中日双方高管共同出席，也展现出了这款新车在马自达体系中的重要地位。全新阿特兹的巨大变化，也将为一汽马自达竞逐中高级轿车市场注入新的竞争力。
全新阿特兹是马自达在传承运动精神基础上打造的第二款6.5代产品。中日双方在充分了解中国消费者需求之后，斥巨资实现全新阿特兹70多项的提升，使其展现出动感优雅的魅力造型、丰富领先的不凡科技、激情舒适的卓越驾控三大核心价值。
有业内人士评论，全新阿特兹三大核心价值让它成为同级别车型中新的价值高地。新车的产品价值实现了大幅提升，但价格却比前款车型还有所降低，从17.58万～23.58万元的价格区间来看，足以彰显一汽马自达对消费者的诚意。而两个排量共6款车型的产品序列，也为具有不同需求的消费者，提供了多样化的选择。
保时捷全新中置四缸发动机跑车 718 Boxster 登陆北京
7月23日晚，继北京车展亚洲首发后，保时捷718 boxster于北京正式上市，售价59.8万～85.8万元。即日起，全新718 Boxster车型可在北京长安保时捷中心、北京亦庄保时捷中心、北京海淀保时捷中心、北京金港保时捷中心、北京石景山保时捷中心接受订购。自第一代Boxster面市20年后，保时捷新一代中置敞篷跑车全新718 Boxster以更强劲的动力、更出色的燃油经济性和更卓越的操控性能震撼登场。全新718 Boxster以1957年诞生的传奇赛车718的车型符号命名，展现了其源自保时捷经典中置跑车的运动基因。上世纪五六十年代，这款性能强大的中置跑车曾赢得勒芒（Le Mans）、Targa Florio等多项知名赛事的桂冠，屡创辉煌战绩。
北京5家保时捷中心的总经理们一致表示：“全新718 Boxster车型拥有独特的外观和澎湃的动力，传承于保时捷纯粹的跑车基因和领先科技，为消费者带来无与伦比的驾驶乐趣。未来，北京5家保时捷中心将一如既往地致力于为客户提供世界顶级的产品和至臻服务。”
特斯拉北京大悦城体验中心七夕揭幕
8月9日，继上周末特斯拉在广州的第一家服务中心开业之后，今天，特斯拉北京大悦城体验中心正式揭幕。特斯拉中国区总经理朱晓彤先生出席了揭幕盛典，与现场嘉宾和到场情侣们共同见证了特斯拉深耕中国市场的成果――京城第六家，中国市场第十九家体验中心落成！恰逢七夕，大悦城现场还与特斯拉在芳草地、恒通商务园、亦庄、华贸、金港的六家体验中心同时联动举办了“遇见未来，遇见真爱”的主题活动。特斯拉北京大悦城体验中心位于北京市朝阳区朝阳北路101号，同前五家体验中心一样，特斯拉依然选址在城市的重要功能区。坐落于“中央CBD”的朝阳大悦城是定位于“年轻、时尚、潮流、品味”的品质时尚生活中心，这种定位完美地契合了特斯拉豪华智能纯电动车“前沿、科技、时尚、未来”的血统与品质。
特斯拉坚信，只有亲身实地地接触纯电动车，驾驶纯电动车，消费者才会理解纯电动车，才会转变消费观念和消费习惯并最终接受纯电动车。因此，特斯拉全国各地的十九家体验中心已经成为了特斯拉向广大消费者展示纯电动汽车优越性及特斯拉独有的创新思维的重要窗口。每一家体验中心都具备产品体验、试乘试驾以及线下订购等功能。消费者可以通过车身构造展示、互动触摸屏和亲身试驾体验等方式自主、透明地了解最先进的纯电动智能汽车。
同比增长21.5% 长安马自达前7个月突破10万辆
最新数据显示，长安马自达7月份销量达到13720辆，同比增长28.9%。与此同时，1-7月份销量累计达到100187辆，同比增长21.5%，再次超越自我，实现销量跃升。旗下两款创驰蓝天车型Mazda3 Axela昂克赛拉与Mazda CX-5热销势头不减，市场关注度再创新高。2014年，长安马自达圆满达成10万辆销量目标，用时12个月；2015年，长安马自达跨越10万辆大关，用时9个月；2016年，长安马自达再接再厉，仅用7个月就已成功突破10万辆，实现了“10万辆阶梯”3年“三连跳”。长安马自达坚定践行“特色精品”战略与“用户+”思维，以稳健的销量增长走出了一条独具特色的发展之路。 以“特色精品”车型为纽带，长安马自达期望为用户打造纵享激情的拥车生活。2014年，长安马自达“驭马自由行”主题自驾正式起航，历经三年沉淀，如今，“驭马自由行”已成为长安马自达践行“用户+”思维的核心平台。
倍耐力于洛杉矶揭幕P Zero世界
7月15日 ―― 倍耐力在洛杉矶开设了品牌首家专供超高端产品和服务的轮胎店――P Zero世界。洛杉矶素以电影、汽车和技术创新闻名世界，更是时尚与艺术之都，当天的开幕晚宴星光熠熠，明星名流云集。这家新店汇聚了倍耐力的精粹亮点：专属的客户服务，专业的技术咨询，优雅舒适的环境布置中充满赛事运动的元素。这一切让P Zero世界成为了当今最受欢迎的超跑和倍耐力众多高性能及超高性能轮胎的聚集地。
P Zero世界位于临近比佛利山的Santa Monica大街，是倍耐力超高端策略的全新展示舞台。全球汽车行业中增长最快的是跑车、豪华车和高端车型领域，尤其在美国，2016年预计增长率将达到11%。这一策略使得倍耐力在高端和超高端领域占有绝对领先地位，市场份额将近50%。
普利司通全新轮胎TECHNO耐驰客
近日，普利司通（中国）投资有限公司宣布，面向中国市场推出一款经济系列全新轮胎商品――TECHNO耐驰客。这款商品采用先进技术优化花纹设计与胎体结构设计，可带来值得信赖的安全耐用性能。TECHNO耐驰客年内将陆续推出13-16英寸的34款规格，适配范围涵盖了目前国内主流中小型乘用车领域。全新TECHNO耐驰客作为普利司通经济系列旗下B250轮胎的升级换代商品，在全面传承B250轮胎商品安全耐久、省油环保的基础上，进一步提升轮胎的性能。
德国马牌轮胎在亚太地区首家培训中心盛大开幕
7月28日，全球领先的轮胎制造商德国马牌轮胎宣布，其在亚太地区的首家培训中心盛大揭幕。培训中心占地面积超过1000m2，配备一系列高端和先进设备，旨在为德国马牌轮胎合作伙伴提供专业的轮胎知识和技能培训。作为德国马牌轮胎在安徽的又一令人瞩目的大型项目，德国马牌轮胎培训中心的投资额超过2000万元人民币。至此，包括已落成的乘用车及两轮车轮胎生产基地和研发测试中心在内，德国马牌轮胎在安徽的总投资额约50亿元人民币。大陆集团执行董事会成员兼轮胎事业部全球总裁Nikolai Setzer 先生表示：“德国马牌轮胎培训中心的开幕，标志着我们在实现长期发展战略‘2025愿景’的道路上，迈出了重要一步。这将助力德国马牌轮胎在亚太地区的扩张。”
全新奥迪A4L媒体动态体验肆放山城
8月13-15日，即将焕新上市的全新奥迪A4L以王者之姿驾临山城重庆，在光影交错的夜场试驾和风光旖旎的道路试驾中尽情肆放，全方位彰显了“品智如一”实力派的产品魅力。
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