关键词：高大模板支架；安全；规定；专项方案；专家论证；检查监控
一、有关高大模板支架安全管理方面的规定：
施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前，编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。模板工程及支撑体系中属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，如混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。以上工程施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案，并组织专家对专项方案进行论证。
二、某工程的结构概况：
2.1某会展中心大楼工程，工程总建筑面积11926m2，建筑总高度35.6m，框架结构，地上6层，局部有一层地下室，该工程为公共建筑。
2.2根据设计图纸，在二层的G--K轴其高度为8.970m，面积为200m2；在四层的A--D轴其高度分别为13.470m，面积为310m2；在五层的B--C轴其高度分别为17.970m，面积为160 m2；在顶层的C--D轴其高度为5.30～8.60m高度已超过8.Om，面积为500m2；根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，以上四处模板属于高大模板，必须按照高大模板的相关要求对模板支架设计和施工，确保模板施工安全。
三、专项安全施工方案的编制
3.1工程在在模板支架搭设前，由施工总承包单位组织编制该会展中心大楼下程的《高大模板专项施工方案》。
3.2该工程的高大模板支模方案选择及施工方法：
本工程采用钢管架支撑，钢管大小为Φ48×3.5及配套扣件搭设。设计梁侧、梁底、模均采用九层18mm厚胶合板；梁底搁栅采用50x100杉木仿。本工程高大模板支承在分层夯实的粘土地基上，根据地质报告，粘土地基承载力特征值为220Kpa，填土夯实后的地基承载力可达到140Kpa，地面浇筑C15、厚度为100的混凝土进行硬化；立杆底部用2000×150×5。
材料的要求：
A.钢管选用外径48mm，壁厚不得小于3mm。钢管应有产品合格证、质量检验报告，表面应平直光滑，弯曲、压扁、锈蚀严重及打孔的钢管不得使用。钢管必须涂防锈漆。
B扣件应有生产许可证、产品质量合格证、法定检测单位的测试报告和产品标识，有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换扣件应进行防锈处理。
3.2.1该工程的高大模板支模方案：
（1）所有高大模板的梁，梁底胶合板下设50×100mm杉木仿，间距为300mm，直接搁置在钢管凛条上，钢管擦条扣于立杆上，钢管立杆间距800～880（横向）×900～1100（纵向），步高不大于1600。
（2）楼板支模板方案：搁栅间距300，置于钢管模条上，钢管擦条间距1100，板底钢管立杆间距横向ll00，纵向1100mm。步高小于1600。
（3）根据结构概况，本项目高大模板线、面荷截及跨度都不大，而支撑高度较大，最高达17.97m。因此，本高大模板主要通过加强架体的整体稳定性来确保模板施工安全；加强架体整体稳定性的措施主要有：设置竖向、水平剪刀撑，增加架体与周边柱、梁的拉结。
3.2.2该工程的高支模施工方法
（1）施工顺序
放出轴线及梁位置线，定好水平控制标高梁、板支撑架安装架设梁底纵横木仿于支撑架上梁底模板及侧模板安装架设板底木仿于脚手架顶托上楼板模板安装梁、板钢筋铺设、绑扎梁、板凝土浇筑混凝土养护，达到设计强度等级的拆下脚手架横管梁、板模板，清理模板拆除水平拉杆、剪刀撑及钢管脚手架。
（2）安装支撑系统
1）采用钢管脚手架支撑模板
2）支架构造要求
①水平杆布置：水平杆需双向进行设置，间距同立杆；本工程高大模板立杆问距有板：不大于1100×1100，梁：不大于800×1100；扫地杆设置为距根部为200mm进行双同设置，模板支架立杆自由端长度不超过800mm，如超出则需增加双同水平杆。水平杆的接长：水平杆的接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接对接、搭接应符合下列规定：②剪刀撑的布设为：满堂模板支架四边与中间每隔四排支架应设置纵横剪刀撑，由底至顶连续设置；剪刀撑布设时，梁底和板跨中部位必须布设剪刀撑；本工程模板支架中，其两端与中间每隔4排立杆从顶层开始向下每隔两步，设置一道水平剪刀撑加强层。剪刀撑的布设应符合下列规定：每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6M，斜杆与地面的倾角宜在45～60°之间；剪刀撑的接长宜采用搭接，搭接长度不应小于1M，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件至杆端不应小于100mm；剪刀撑跨越立杆根数宜按下表的规定确定。③立杆需接长的，接长均采用对接扣件，立杆的对接扣件应交错布置，两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm，各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3，严禁采用搭接。④在立杆顶部设置可调支托时，其距离支架顶层横杆的高度不宜大于300mm。
四、初审方案：
该工程的《高大模板专项施工方案》由施工单位技术部门组织，本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。
五、专家论证：
5.1该工程的《高大模板专项施工方案》由施工单位组织召开专家论证会。
下列人员须参加专家论证会：（1）专家组成员；（2）建设单位项目负责人或技术负责人；（3）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（4）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（5）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。专家组成员由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。
5.2专家论证的主要内容：（1）专项方案内容是否完整、可行；（2）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；（3）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
六、注意要点
（1）修改方案。根据专家组的论证审查意见，由施工单位对专项施工方案进行修改完善。修改后的方案由负责修改的部门负责人审查后报请批准。
（2）批准方案。修改后的专项施工方案分别送施工企业（法人单位）的技术负责人批准，送项目总监理工程师批准。
（3）技术交底。由施工企业工程项目部技术负责人就有关构造要求的技术细节和安全施工的技术要求，向施工作业班组的作业人员作出详细的技术交底。
（4）执行方案。项目经理应对专项施工方案的实施负责，支架的搭设严格按照经批准的专项施工方案进行，没有进行任何改动。
（5）整架验收。验收按照省建设厅《关于对高大模板支架实行严格检查的通知》、《高大模板支架、高大作业平台支架整架验收记录》进行验收。
关键词：BIM；建设项目模式；DB模式；项目管理
1、项目概况
中国港口博物馆位于浙江省宁波市北仑区春晓滨海新城洋沙山风景区，占地78亩，建筑面积40978平方米，总投资6.8亿元，由宁波市北仑区人民政府出资建设。项目由港口博物馆、国家水下文化遗产保护宁波基地两部分组成。中国港口博物馆承载交通运输行业文化的核心价值理念，集展示、教育、收藏、科研、旅游、国际交流等功能于一体，体现国际性、专业性、互动性、娱乐性的专题博物馆，是我国港口界的标志性文化设施。
2、钛金板幕墙造价控制难点
中国港口博物馆钛金板幕墙总面积1.2万平米，由于建筑物异形的关系，整个钛金板幕墙系统由1.5万块形状各异的钛金板组成，从实际施工来看，现场几乎找不到两块完全相同的钛金板。整个钛金板金属幕墙系统由五层构成，由下往上依次为龙骨、底板层、直立锁边防水层、钛板支撑系统、钛金板幕墙。钛金板材料为和国家大剧院相同的三菱雅固宝丽钛金复合板，由不锈钢底板、复合层和钛金面板构成。整个幕墙系统造价约为1亿元。
钛金属作为一种和普通建筑材料比较而言较贵重金属，其物理特性为质量较轻、耐腐蚀、不容易变色、硬度较高等，这些物理特性也导致了。中国港口博物馆钛金板在使用过程中由于其物理特性及建筑物本身特点决定了其在实际使用中存在以下困难：1）材料价值高。普通的铝板幕墙其材料单价在500元/平米左右，算上加工费用一般不超过1000元/平米。钛金版幕墙材料一般在5000元/平米，由于钛金版一般用在异形项目中，加上其特殊的加工工艺和防水措施，一般构造从下至上为龙骨、背板、直立锁边防水板、支撑系统、钛金版五层，其辅材及加工费用一般在4000-5000元/平米。因此，钛金版单价在10000元/平米左右。高价值材料带来造价控制的巨大困难，如果对材料损耗控制不严，会造成材料的巨大浪费和造价的不可控。2）设计的巨大难度。由于设计师在港口博物馆中采用了空间螺旋几何体造型来模拟海螺的形体，造成钛金版在幕墙深化设计中对材料把握有巨大难度。3）施工的难度。由于钛金版硬度很大，造成钛金版无法进行双向弯曲，必须由钛金版的单向弯曲来模拟其曲面特性。而建筑主体在实际施工中无法做到完全按设计图纸精确施工，造成钛金板放样、加工必须进行现场实际放样进行。从而可能造成钛金板施工的不可控。
3、中国港口博物馆基于BIM技术的幕墙项目管理及造价控制策略
中国港口博物馆建设团队鉴于钛金板在设计、施工及造价控制上的巨大挑战，采用了基于BIM技术的DB模式等先进方式进行钛金板幕墙施工的设计、施工招标、项目管理及造价控制工作。
3.1 基于实际工程业绩的潜在招标人选择。
由于中国港口博物馆项目幕墙工程影响广、投资大、难度高，加工钛金板需要特殊设备，因此在潜在投标人选择过程中建设团队选择了曾经施工过国内钛金板的企业作为潜在投标人。由于该项目为在国内实施的第四个采用大面积钛金板的项目，因此只有做过国家大剧院、杭州大剧院的珠海晶艺公司和做过合肥大剧院的武汉凌云公司有大面积钛金版施工经验。因此，建设团队按招投标有关规定，申请对钛金版幕墙对该两家单位进行邀请招标。从工程实际情况来看，由于邀请了有相关经验单位进行招投标，大大降低了项目的技术风险，充分利用了相关单位现有加工设备，降低了施工成本，取得了较好的效果。
3.2 基于BIM技术对钛金版幕墙招投标策略
由于中国港口博物馆设计单位采用BIM技术，应用RIHO软件对整个项目进行了三维空间建模，建设团队利用这一有利条件，由潜在投标单位按这一模型对项目进行了三维设计及建模。这样，在未进行项目施工的情况下，幕墙单位已对项目进行了计算机虚拟施工，进而对技术难度、投标风险、设计方案进行了充分的了解。同时，各单位依据本单位的技术特点和施工实力，应用BIM对钛金版幕墙施工进行了充分模拟及优化，从而充分发挥了各投标单位的技术实力和优势，为后续控制成本创造了良好的条件。
3.3基于BIM技术的DB模式合同管理策略
为降低业主风险，建设团队将项目造价控制着眼点放在高价值材料的损耗率上。因此必须充分发挥施工单位的技术优势和积极性，由施工单位对钛金板进行充分的技术优化。为此，建设团队采用设计施工一体化（Design-Bulding）模式进行钛金板幕墙项目的管理和造价控制。在和施工单位签订合同过程中，充分考虑了两家投标单位的投标材料损耗率，参考最低材料损耗率由中标单位进行优化设计后提出项目材料损耗率目标，并将这一材料损耗率控制目标写入合同，并提出由于施工单位深化原因造成项目风险由施工单位自己承担的原则。由于应用了BIM技术，施工单位在深入了解风险，进行优化设计的情况下，对上述原则进行了确认。从实际施工的情况看，施工单位材料的损耗率控制在7%以下，对比国内其他钛金板项目，材料损耗率一般在15%-20%，达到了控制造价的良好效果。
3.4基于BIM技术的钛金板材料的国际采购策略
港口博物馆采用的钛金板为和国家大剧院等项目相同的三菱雅固宝丽复合钛板，为国际单一来源采购，且三菱公司在采购中提出由于钛金版加工工艺复杂，不同批次采购的钛板无法保证颜色的统一。国际采购涉及到复杂的程序，钛板如果采购数量过少，会直接影响单价，并造成后续补板不同批次生产色差的问题。钛板采购数量过多，又会造成巨大的浪费。因此精确确定钛板的数量是该项目国际采购成败的关键。建设团队要求施工单位基于BIM模型对钛板数量进行充分分析，并对1.5万多块钛板绘制出详细的加工图。在对钛板数量进行精确统计后，建设团队考虑了合理的备板数量，最终确定了采购量。这一精确的数量既满足了实际施工需要，实现了国内前期项目钛板采购中未能达到的零补板的目标，又实现了节约投资的目标。
3.5 基于BIM技术的钛金板施工管理策略
由于项目主体结构实际施工和BIM模型不可避免的存在一定的误差，而钛金板原板是固定规格的。因此，项目建设团队将控制材料损耗进而控制造价在施工阶段的关键放在对项目的精确放样及根据放样对模型的调整中。在主体施工完成后，幕墙施工单位对整个主体工程运用空间放样技术对项目进行了精确放样，并对模型及钛板排版进行了合理调整。先通过计算机建模，对每块钛板进行编号，并比较原板尺寸，尽量做到每块钛板的合理裁剪和利用。项目实施过程中，几乎每块钛板都是由一块原板数字化加工切割后分别编号并安装在不同的部位。同时针对本项目安装特点发明了三维可调支撑系统，使钛板在安装过程中能够微调，大大降低了对钛板安装精度的限制。
参考文献：
[1] 中华人民共和国建设部.关于培育发展工程承包和工程项目管理企业的指导意见（建市30号）
我国从改革开放开始，企业的招投标工作一直都在稳定有序的发展着，尤其是近几年来，企业的招投标工作更加的科学合理、公正公开，这对企业的发展与壮大起到了关键性的作用。对我国企业招投标工作的模板化管理方案进行探究，既能够让我国企业的招投标工作更上一层楼，也能帮助我国企业的招投标工作标准与国际市场的招投标工作标准接轨。所以对于企业而言，进行招投标工作的模板化管理方案研究成为首要紧急之事。
一、我国企业招投标工作的现状分析
招标是指由企业事先招标公告，公布参与招标的条件与具体标准，并发出书面邀请，另相关的投标者参与投标，最后再通过科学的招标流程，确定中标者。确定之后，企业与中标者共同完成此次招标的项目。相对而言，投标就是企业在受到邀请之后，参加招标，如果成功，就可以与招标单位共同完成招标项目。
对于大多数建设工程、国家出资的项目来说，招投标工作不仅是根据国家相关法律法规的强制要求，更可以有效防范工程和采购项目的法律风险。从制订一份科学合理的招标文件开始，再到项目报名、开评标、结果公示、合同的签订等各环节构成了整个招投标工作的具体过程。
在防范工程、采购风险的过程中，现在的大多数企业，尤其是国企，在项目实施环节中都必须包括立项、条款逐级上会，各部门会签等流程，所需整体时间相对较长。而现在经济建设发展形势如火似荼，对项目进度都抓得很紧，除了根据招投标法律法规必须留出的从招标公告到投标截止日及结果公示的时间外，在编制招标文件、立项和条款上会及其他各环节能预留的时间并不多。同时，由于企业的结构、人员编制等关系，多数项目经办人员大多是精于专业，对招标相关法律法规及工作流程却不甚了解，这就导致了以下一些问题，如：编制招标文件的工作中不但花费时间长，而且对项目内容考虑不全面，有遗漏的情况时有发生；按投标截止日期倒推预留的前期工作时间不足，合同签订时间滞后，甚至超出中标通知书发放后三十天等。这些问题正是公平与效率，赶进度与抓质量的矛盾在招投标工作中的实际体现。
二、企业探究招投标工作模板化管理方案的重要性
在目前许多企业进行的招标工作存在质量不高，效率较低的现状下，研究招投标工作的模范化管理方案并予以实施能较大程度地改善当前存在的不足。这主要体现于以下两点，首先，制定模板化的招投标管理方案，尤其是针对各项目的性质不同，制定不同的招标文件模板，能够极大减轻文件编制人员的工作量，提高工作效率，同时因为在制定模板之初就全面考虑项目实际实施中可能存在的问题，并在招标文件制定了相应的条款，不仅能保证招标文件的质量，还能最大程度地防范风险。在此基础上招标成功的可能性也大大提高；而在招标重要条款在企业内部逐级上会时，制定标准化的模板也可以在减轻工作量，提高质量的基础上，让决策者对各个项目对不同项目的重要条款差异一目了然，在此基础上进行有效率的研究快速作出决策；另外，在招标公告的媒体选择，专家的抽取等过程中也可以通过根据项目控制价的不同制定模板式的管理方案。
三、企业招投标工作的模范化管理方案
制定企业招投标工作的模板化管理方案，可以从以下几个方面着手：
1.遵守法律法规，作为招投标工作的模范化管理方案的依据
为保证企业招投标工作的规范化、科学化，我国专门颁布了《中华人民共和国招标投标法》，它是我国整个招标投标领域的基本法。在制定企业招投标工作的模范化管理方案时必须要以此为依据。这就需要企业的管理者以及相关的招投标工作人员认真学习和深入研究这门法律，提高自身的招投标法律意识，并在实际的工作中能够严守法律法规的底线，在合法的前提下开展企业的招投标工作。同时，在招投标工作的过程中，还应该将《招标投标法》的内容与相关规定贯穿于整个招投标工作流程，规范企业在招投标工作中的具体工作行为。
2.根据具体的项目内容，制定企业招投标工作的模板化管理方案
在当前企业的招投标工作中，招标项目一般分为以下物品、工程和服务三类。所以我们在制定企业招投标工作的模板化管理方案时，要针对具体的项目种类进行具体的分析，拟定不同的企业招投标工作的模板化管理方案。
关键词：高大模板；支撑体系；施工要点；应用效果
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
随着国民经济的发展和人们物质生活水平的不断提高，城市建设行业得到进一步的发展，钢筋混凝土框架结构的高层建筑数量日益增加。高大模板支撑体系作为近年来发展速度较快的一种施工工艺，目前在城市高层建筑施工中得到广泛的应用。但是，高大模板工程施工具有极大的危险性，在施工过程中需要解决高度高、承载力低和承载荷载重等难题，一旦施工中有某个环节出现了问题，则可能造成高大模板支撑体系失稳而导致坍塌事故的发生，这不仅会延长建筑工程的施工工期及增加其投资成本，而且也会影响到工程的整体质量，严重情况下还会造成人员的伤亡和财产的损失。因此，施工人员必须认识到高大模板安全施工的重要性，采取合理的方案和有效措施，确保工程高大模板支撑体系的施工安全。
1研究背景
高大模板一般指高度8m、跨度15m、施工总荷载15kN/m2以上的模板支撑体系。为了规范和加强此类高大模板施工的安全管理，政府主管部门专门下发了相关文件进行规范，如中华人民共和国住建部了建质[2009]87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。文件附件一《危险性较大的分部分项工程范围》规定了应当在施工前编制专项施工方案的要求；附件二《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围》则进一步规定了不但在施工前应当编制专项施工方案，而且施工单位应当组织专家对编制的专项方案进行论证，并且只有在论证通过后，方可组织进行施工的要求。
2在高大模板施工中注意的问题
2.1需要进行专家论证的高大模板支撑体系的条件
专家论证不应该是可有可无的“形式主义”，俗话说“当局者迷、旁观者清”，应该重视专家论证，通过专家的参与和指点，为施工做好组织管理的技术要求和准备措施。
根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130－2001）所述不考虑风荷载时荷载效应设计值的计算可知：一般当钢筋混凝土梁的截面高度超过1000mm、宽度超过450mm时，集中线荷载即超过15kN/m；当钢筋混凝土梁的截面高度超过1200mm、宽度超过500mm时，集中线荷载超过20kN/m，达到了较高的危险程度。
2.2应该重视施工现场扣件和脚手架钢管的安全使用：
扣件式钢管脚手架，主要是由φ48mm×3.5mm脚手架钢管和与之配套的扣件组合而成，目前扣件式钢管模板支撑仍是进行混凝土结构施工的主要支撑形式。施工现场应该注重脚手架钢管直径和壁厚的实测实量。
例如：某大楼地下室顶板厚度500mm，原施工方案中立杆间距为800mm，在施工现场对部分租借的脚手架钢管壁厚实测值仅为2.9mm，随即重新计算并修改了施工方案，将立杆间距调整为700mm，保证了施工的安全。
另外，由于目前市场多以扣件论只和钢管论米来计算日租金，一些设备商就在形式上做文章，偷工减料，导致扣件和管件的自重逐渐降低。如直角扣件从1.15kg/只降低至0.9kg/只，φ48mm钢管的壁厚从3.5mm降低至2.8mm，使用于施工现场的扣件和钢管质量也跟随下降。其一，由试验可知：钢管壁厚越小，钢管承载能力越低，安全隐患越大，如钢管壁厚由3.5mm降至2.5mm，其承载力面积下降27.0%，抗弯能力下降23.9%。其二，在同等扭力距条件下，新旧扣件的抗滑移系数却相去甚远，有专家做过这样的试验，其结果如表1所示。从试验结果可以看出：
（a）旧扣件当扭紧力矩从30N·m增加至40N·m，相比扭紧力矩从20N·m增加至30N·m，扣件的抗滑移性能提高较多。当旧扣件螺栓扭紧力矩为40N·m时，旧扣件的抗滑移极限值为15.33kN，而设计值为8kN，安全系数为15.33/8=1.916，接近2，满足施工安全的需要；而当扭紧力矩为30N·m时，安全系数仅为9.33/8=1.167；当扭紧力矩为20N·m时，安全系数仅为8.7/8=1.09。因此，扭紧力矩在20N·m～30N·m及40N·m以下时，对施工是不安全的。
（b）旧扣件扭紧力矩在40N·m以上时，尽管其抗滑移性能有一定的提高，但是每组抗滑移性能之间的偏差值逐步增大；当扭紧力矩达到65N·m，抗滑移性能最大值和最小值与中间值之差均超过中间值的15%，抗滑移性能的数值已经不具有代表性，而且此时的旧扣件极易出现螺纹被剪断，即滑丝现象。
2.3要重视模板支撑体系搭设的构造要求
高大模板工程搭设的构造要求应当符合相关技术规范要求。梁、板支撑系统的立柱接长严禁搭接，因搭接会产生较大的偏心荷载，造成事故。应按照要求设置扫地杆、水平拉杆、水平方向及垂直方向剪刀撑。设置扫地杆和水平拉杆可以使模板支撑系统的各个节点呈铰接状态；设置剪刀撑后，可以加强模板支撑结构的整体刚度，以保证整个模板支撑系统的稳定。主体结构楼板的模板支撑系统应该与梁、墙、柱的模板支撑系统通过剪刀撑、斜拉杆牢固拉接，既可以减少梁、墙、柱的模板支撑系统的变形和位移，又能使整个模板支撑系统牢固和稳定。
2.4高大模板的施工应因地制宜，即时采取针对性措施
（a）每一项高大模板工程，都要对各种施工材料提出专门的技术要求，并经专业技术人员针对地基基础、荷载形式，通过方案对比和模拟计算选取合适的支撑体系。
（b）对进场的周转材料使用前，要按要求进行检查，还要按有关技术标准规定进行抽样送检。各种材料检查和验收后要与已经编制好的专项施工方案中的要求相对比，如果有不相符的地方应该及时进行调整。
（c）在模板工程施工前，应该对施工作业人员进行技术质量和安全交底，说明具体工程施工中应该注意的问题。在模板工程施工中，则应该对钢筋混凝土楼板下模板支撑系统的立杆间距、钢筋混凝土墙、梁、柱的支撑形式、内外龙骨的间距、穿墙螺杆的间距进行全数检查，还应对扣件螺栓拧紧扭力矩值进行抽查，抽查数量应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130－2001）的规定，对梁底扣件应进行100%检查，以满足建质[2009]254号《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的要求。
3高大模板安全施工中必须实施的要点
3.1领导重视、机构健全
公司、项目部、班组三级层面都要重视安全施工。公司总工室、公司技术科、公司安全科、项目部项目经理、项目工程师、项目安全员、项目质量员、项目专管施工员、项目施工班组应定期召开专题会议，对高大模板体系进行受力体系分析、荷载分析，使具体施工参与人员知晓高大模板体系的危险性。须根据施工计划、经济技术指标，比选模板支撑形式，以取得安全合理的模板支撑形式。
3.2相信科学、尊重专家意见
项目部应根据相关规范、规定，确定是否需要进行专家论证，并由项目经理上报公司相关领导，以保证在施工的程序上不违反科学和相关规定。
3.3程序严格、验算认证
项目部项目工程师利用计算软件验算不同工况下的支架状态，结合现场施工情况确定和编写专项施工方案，并上报公司总工室。公司总工室组织本公司技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由本公司总工程师签字。
3.4做好事前控制
模板工程施工前，应由项目部项目工程师对项目部相关人员及具体的施工作业人员进行技术质量和安全交底，说明具体施工中应该注意的问题，尤其应该确定脚手架钢管、扣件、穿墙螺杆、模板、木方、扭力扳手等工具、材料的具体技术指标和要求，同时明确模板支撑系统的立杆间距、标准顶撑件或双扣件的要求、钢筋混凝土墙、梁、柱的支撑形式、内外龙骨的间距、穿墙螺杆的间距，强调搭设中设置扫地杆、水平拉杆、水平方向及垂直方向剪刀撑的构造要求。
3.5材料管理到位
项目部材料员对进场的钢管、扣件、模板、木方、穿墙螺杆、山型卡、螺母等周转材料都要在使用前，按要求进行检查，钢管、扣件还要按有关技术标准规定进行抽样送检。建筑材料检查和验收后，要与已经编制好的专项施工方案中的要求相对比，如果有不相符的地方应该及时进行调整。
3.6强化事中管理
项目部施工管理人员在施工中，对立杆的间距可通过地面弹墨斗线进行控制，并会同现场监理对立杆间距、钢筋混凝土墙、梁、柱的支撑形式、内外龙骨的间距、穿墙螺杆的间距进行全数检查，对扫地杆、剪刀撑等构造措施做专门的检查，按要求对扣件螺栓拧紧扭力矩值按规定进行检查，对不符合要求施工的部位坚决整改到位。在模板支撑上堆放材料时，应固定其位置，防止大风刮落，同时设专人对堆放的材料与设备进行检查，不能过多和超重。对架设有浇捣混凝土固定泵的顶板支撑位置要增加加固措施。
3.7严格验收和监护
模板支撑体系没有通过班组自检验收、项目部质量安全交接验收、现场监理最终验收，项目工程师不得签发混凝土浇灌令。混凝土浇筑中，要指派专人对模板支撑体系进行监护，发现异常情况立即停工，作业人员马上离开现场。险情排除后，经项目部项目工程师检查同意，方可继续施工。拆模前应提出拆模申请，待项目工程师核对同条件养护试块的强度记录达到规定要求后方可批准拆除。拆模时，必须设置警戒区域，并派专人监护。拆模顺序按照先支的后拆、后支的先拆，先拆非承重部分、后拆承重部分进行。拆平台模时，不得一次性将顶撑全部拆除，应按顺序分批拆。
4结语
目前，我国在高大模板体系的施工管理上取得了一定的成果，已形成了标准化的检查要点和具体的操作规定。为进一步确保高大模板工程施工过程的质量和安全，工程建设各参与方要认真履行各自的义务，严格按照相关规范规定进行施工，并做好支撑体系设计、审查、安装、检查、验收等环节的工作，以此充分发挥出建筑工程的综合效益。
参考文献
关键词：房屋建筑：施工技术；质量管理问题
随着我国经济高速发展，工业、民用建筑也在同步发展，如何保证建筑工程质量，建筑施工技术的合理运用是至关重要的。本文就建筑业中的关键施工技术和管理的创新问题进行一些探讨。
1基础施工
1．1三通一平
基础施工是建设工程的第一施工程序，因此，必须做好施工前的准备工作。为施工建立的必备条件，主要是通水、通电、通路及平整场地，简称“三通一平”。
1．2基槽开挖
在房位及轴线均已确定的条件下，按设计基槽宽度与放坡要求撒放挖槽灰线，槽边放坡要视地基土性质，基础埋深和地下水位高低而定。基槽开挖后。应经常检查基槽的土质情况．基槽边坡的状态是否有塌方的因素。在天然含水量较多的土层中开挖基槽，要特别注意施工安全，若有危险时，应加临时支撑，以防塌方。当基槽挖到设计深度时。必须通知质检、设计等有工单位进行基槽检验，验槽时。应详细观察土层的土质情况。若基槽土层发现有异常现象和松软土质．为检查土质变化情况，用钢钎作标记，钎探时应做好记录和绘制好平面位置图，并做好隐蔽工程验收。当基槽挖到设计深度时，基底老土层不得扰动和松浮土回填，做好刷帮清底工作，并注意基底平整，如发现基底土层局部有异常现象，如空洞、软松土等，必须妥善处理，方可继续施工。
1-3基础砌筑
基槽验收后，即可按基础的结构形式进行基础砌筑。在一般房屋建设中，采用条形基础的较多。垫层一般选用三合土或CIO混凝土，基础选用砖及毛石等砌筑材料，条形基础的施工过程是：做垫层，分层砌筑大放脚，及基础墙体铺设防潮层等；一般柱下钢筋混凝土单独基础的施工工序是：浇筑素混凝土垫层、扎基础钢筋、立模板、浇筑混凝土、养护、拆模等。
2构造柱与圈梁的施工
在抗震设防区域，砖混结构都要没置圈梁和构造柱，它们和墙体结合成一幢房屋的整体。
(1)对构造柱 应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固。主要防浇灌混凝土时胀模及漏浆。
(2)对圈梁，可先绑钢筋后支模板，也可先支模板后绑钢筋。因为模板只有侧模，以那个工种有空那个工种可先上。侧模立在横担上，待钢筋完成后把模板上口卡住。保持模板的断面尺寸。模板也要防止胀模和漏浆。
(3)检查钢筋做好隐蔽工程验收记录。主要内容是检查构造柱钢筋直径，箍筋直径和间距。检查圈梁断面尺寸、主筋直径和箍筋间距。以及钢筋长，搭接长度是否足够，垫块是否垫好，保护层是否符合要求。
(4)浇灌混凝土。要求先浇灌构造柱，在全部构造柱浇灌完毕后才可进行圈梁等处浇混凝土。混凝土要控制坍落度，预防漏浆；另外由于构件较小。振捣时要适当，不要过振。浇灌混凝土时，应分构件、分强度等级、分楼层做好混凝土强度检测用的试块。试块制作后。待试模中混凝土表面干燥后，在其上用墨笔写出强度，部位和浇捣日期，再送板面进行同条件养护。
(5)现场养护。混凝土的养护要根据水泥品种和气候情况不同。采用不同的养护时间，一般应在浇筑完毕后的12h内对混凝土加以覆盖和浇水，养护时间一般不得少于7d．对掺用缓凝型外加剂的或有抗渗要求的不得少于14d。
(6)拆模。构造柱和圈梁，由于都在砌体中、因此浇灌后2～3d就可以拆除侧模板。除非圈梁中有代替过梁的部位，需等到该处混凝土强度达到设计强度70％以上后，才能拆去底模板。
3 各分项工程预防措施
3．1钢筋工程
(1)钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。
(2)钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5％。
(3)钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。
(4)钢筋弯钩或弯曲：
①钢筋弯钩。形式有三种，分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩、外皮延伸、轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不大于下料尺寸，应考虑弯曲调整值。钢筋弯心直径为2．5d，平直部分为3d。钢筋弯钩增加长度的理论计算值：对转半圆弯钩为6．25d，对直弯钩为3_5d，对斜弯钩为4．9d。
②弯起钢筋。中问部位弯折处的弯曲直径D 不小于钢筋直径的5倍。
③箍筋。箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。
箍筋调整，即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和，根据箍筋量外包尺寸或内包尺寸而定。
④钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度，钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。
3．2模板工程
(1)模板构造要合理，以防止模板各杆件问的变形不同而导致混凝土裂缝。
(2)模板和支架要有足够的刚度，防止施工荷载(特别是动荷载)作用下，模板变形过大造成开裂。
(3)合理掌握拆模时间，拆模时间不能过早，应保证早龄期混凝土不损坏或开裂。但也不能太晚，尽可能不要错过混凝土水化热峰值。
(4)在保证合理工期的时候，采用3套模板。这是因为楼板裂缝主要是在初期混凝土强度很低时，受力后产生，而用3套模板后，保证了施工荷载不是由其单独承受，而是4层楼板同时在承担，有效地减少了楼板的压力。
3-3 混凝土工程
在混凝土浇筑前，应检查模板的标高、位置、尺寸、强度和刚度是否符合要求；检查钢筋和预埋件的位置、数量和保护层厚度，并将检查结果填入隐蔽工程记录表；清除模板内的杂物和钢筋的油污；对模板的缝隙和孑L洞应堵严；对木模板清水湿润，但不得有积水。混凝土的浇筑，应由低处往高处分层浇筑。每层的厚度应根据捣实、结构的配筋情况等因素确定。混凝土浇筑时应防止离析显现，振捣应均匀、适度。
(1)在浇筑竖向结构混凝土前，应先在底部填入与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆。
(2)浇筑中不得发生离析现象，当浇筑高度超过3m时，应采用串筒、溜管或振动溜管使混凝土下落。
(3)在混凝土浇筑过程中应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件、预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理。
(4)加强混凝土的早期养护时间。养护的目的是为混凝土硬化创造必要的湿度、温度等条件。常采用的养护方法有：标准养护、热养护、养护，根据具体施工情况采用相应的养护方法。
(5)混凝土浇筑后，必须保证混凝土均匀密实，充满整个模板空间，新旧混凝土结合良好，拆模后，混凝土表面平整光洁。为保证混凝土的整体性，浇筑混凝土应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土凝结前将次层混凝土浇筑完毕。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。
3．4 砌砖工程
(1)基础砌砖前基槽或基础垫层施工均已完成，并办理好工程隐蔽验收手续；
(2)首层砖墙、柱，砌筑前，地基、基础工程均已完成并办理好工程隐蔽验收手续；
(3)砖砌地梁砌筑前基础工程已完成，并办理好工程隐蔽验收手续；
(4)首层砖墙、柱砌筑前应完成室外回填土及室内地面垫层，安装好所有沟、井盖板，并按设计要求及标高完成水泥砂浆防潮层；
(5)砖墙砌筑前应完成基础四周的回填土施工；
(6)砌体砌筑前应做好砂浆配合比技术交底及配料的计量准备；
(7)普通砖、空心砖、灰砂砖、粉煤灰砖等在砌筑前一天应浇水湿润，湿润后普通砖、空心砖含水率宜为10～15％；灰砂砖、粉煤灰砖含水率宜为5-8％。不宜采用即时浇水淋砖，即时使用。各种砌体，严禁干砖砌筑。
(8)砌体施工应弹好建筑物的主要轴线及砌体的砌筑控制边线，经有关技术部门进行技术复线，检查合格，方可施工。
3．5 装饰工程
3．5．1饰面瓷板加工流程
根据图纸对瓷板进行水锯切割一专业钻孔机钻孔一+植入锚栓一穿过锚栓安装瓷板橡胶垫片一安装铝合金托板件一橡胶垫卷放到每块瓷板下排托板件凹槽内。
3．5．2外墙外保温施工流程(穿插在龙骨与挂件之间)
幕墙转接什和龙骨安装完毕满焊r一对挤塑板进行切割、塞入龙骨与墙体之间的空间(塞垫块临时固定)一镀锌钢板搭接放于挤塑板外侧一使用尼龙膨胀螺栓把挤塑板和钢板与结构连接牢崮一对板缝和胀栓端头进行耐候中性胶密封一在瓷板缝隙处喷涂黑化油漆。
3．5．3幕墙安装施工流程
浇筑混凝士前预埋幕墙埋件一测量放线一预埋件处理及补板一安装转接件一安装竖向龙骨(热镀锌槽钢)幕墙防雷安装安装横向龙骨(热镀锌角钢)一外墙外保温施工在横向龙骨上安装L形热镀锌 挂件一 将加工好的饰面瓷板挂放在钢挂件上一将石棉垫上， 每片瓷扳上排铝合金托板件与钢挂件的接触面处，再逃仃拧固一幕墙清洁一工程验收一保养与维修。
4 施工管理
4．1施工现场管理问题’
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一股来说 对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：
(1)从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂 各施工工种班组多， 因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
(3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责 权利明确。做到令出必行。
(4)做好施工安全工作。安全工作的重点要放存预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施 制定安全操作规程。保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析 建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
4．2 项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式，观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此．建筑企业的组织机构对于项目的施T管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法。即存项目施工管理中 把项目定义为合同签订后，合同明确的范同作为项目，然后对此项目进行管理，随着合同的签订而诞生， 随着合同的终止而完结。 代表建筑施工企业，仍它本身义并不是企业，无法承担这一一明确的仃界限的责任，项目部在工程施工往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与行业的发展联系， 给企业留下了潜在的隐患：建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工．企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调．这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用 ，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
4．3后期施工管理问题
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说 后期施工管理面临着工期紧。工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。各工种交叉多。配套工作的涉及面广 工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工。是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此 可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现， 都是实际中有力的组织措施。
[关键词] 电网营销项目；工程量清单计价；软件设计
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 03. 085
[中图分类号] TP311 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）03- 0154- 04
1 引 言
为了满足浙江省电力公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，更好地推进营销项目标准化管理体系的建设，加强工程造价管理，统一省电力公司投资建设的营销项目工程量清单的编制和计价方法，本文开发了一套电网营销项目工程量清单计价软件。该软件提供招标清单编制、清单报价编制、结算编制等功能，实现营销项目的工程量清单招标项目库、工程量清单格式、工程量清单计价格式、工程量清单项目划分等应用。
本文所指电网营销项目是为电网营销专业服务的项目，主要指省电力公司营销部（农电工作部）管辖范围内：①电能计量类项目，包括用电信息采集系统、电能表推广应用及配套项目、计量体系建设与改造等；②用电营业类项目，包括营销档案管理建设、营销客户服务信息采录等；③供电服务类项目，包括营业网点标准化建设等；④市场与能效类项目，包括电能替代等相关I务的项目；⑤智能用电类项目，包括充电站建设等相关业务的项目。
2 电网营销项目工程量清单计价软件系统设计
2.1 电网营销项目工程量清单计价方法
（1）建立电网营销项目分类标准作业事项模型。将电网营销所有项目按专业分类，分成电能计量、用电营业、供电服务、市场与能效、智能用电等几大类，每一类再进行多层级划分，最后多层级细分为具体的作业事项，并对该标准作业事项进行编码。
（2）根据项目分类标准作业事项模型，建立对应的电网营销项目工程量模型。根据编码的电网营销项目每一标准作业事项建立对应的工程量模型，具体包括作业事项、计量单位、工程量以及主要设备材料型号、规格、单位等子事项。
（3）根据项目工程量模型，建立基于工程量的电网营销项目计价模型。根据电网营销项目工程量模型，结合行业标准分析，由历史数据建立电网营销项目综合单价计算模型、分部分项清单计价模型、措施项目清单计价模型、规费项目清单计价模型、材料设备计价模型、暂列金额清单计价模型、其他项目清单计价模型以及计日工表。
（4）由实际电网营销项目操作需要根据营销项目工程量模型和对应的计价模型，自动生产该项基于工程量清单的电网营销项目设备材料采购清单、项目工程费用汇总表和工程量清单总价表。
2.2 电网营销项目工程量清单计价软件业务处理流程
电网营销项目工程量清单计价软件采用符合国网公司要求的技术路线，满足国家电网架构管控要求。软件采用基于Java Swing的开发技术，遵循多层次职责分离原则，其业务处理流程如图1所示。
流程中的相关名词具体含义如下。
工程量清单：载明拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。
分部分项工程：由分部工程和分项工程组成。分部工程是单位工程的组成部分，是按工程部位和专业性质等的不同，将单位工程分解形成的工程项目单元；分项工程是分部工程的组成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路径长度等将分部工程划分为若干个分项或项目工程。
措施项目：为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目。
3 电网营销项目工程量清单计价软件功能设计
本文根据电网营销项目的招投标、结算等业务的需求，设计电网营销项目工程量清单计价软件，同时将前期成果《营销项目工程量清单计价规范》、《营销项目工程量清单计算规范》、《营销项目结算审查手册》等以基础数据的形式固化在软件中。营销清单软件总体功能包括系统基础管理和工程量清单计价编制管理以及帮助功能三大模块，其总体功能结构如图2所示。
3.1 系统基础管理
根据电力营销项目实际需求，在系统基础管理模块中录入基础信息。
3.1.1 模板维护
模板维护主要维护清单计价软件各类计算标准模板，可根据实际需求调整相关计算模板信息，模板主要包括：招标清单模板、项目划分模板、综合单价取费模板、措施项目清单模板以及其他项目清单模板。
招标清单模板的功能是配置招标清单的基本数据信息，包括对清单目录结构，清单编码，清单所属的工作事项等不同数据进行维护。项目划分模板的功能是对项目划分模板进行数据维护，包括导入、导出，修改基础信息，修改模板计算公式及计算系数。综合单价取费模板的功能是对综合单价模板进行数据维护，包括导入、导出，修改基础信息，取费模板计算公式及计算系数。措施项目清单模板的功能是对措施项目清单模板进行数据维护，包括导入、导出，修改基础信息，添加修改取费模板、计算基础、费率。其他项目清单模板的功能是对其他项目清单模板进行数据维护，包括导入、导出，修改基础信息，修改模板、单位、计算公式等。
3.1.2 资源维护
资源维护主要对定额库、定额系数、定额对应表、设备材料库、工程量精度、估价库等进行维护，可根据实际要求维护数据合规性。
定额库维护的功能主要是对定额库进行导入和导出等维护操作。定额系数维护的功能主要是对定额系数进行添加数据、修改数据、删除数据、导入、导出等操作。定额对应表维护的功能主要针对不同的提资项目对应的定额对应表通过勾选的方式添加或删除定额子目。设备材料库维护的功能主要针对选中的设备材料库进行导入设备和主材库、导出设备和主材库、添加设备和主材、复制设备和主材、修改设备和主材、删除设备和主材以及对设备材料库的目录进行维护等操作。工程量单位精度维护的功能是对不同单位的数值精度根据需求即时修改维护。估价库维护的功能是对估价信息表内选择的估价信息进行添加、修改、删除、导入、导出等操作。
3.2 工程量清单计价编制管理
3.2.1 文件管理（工程管理）
根据电力营销项目实际需求，在文件管理模块中新建或者打开相应的工程以及选择对应的资源库数据。文件管理模块包括新建文件、打开文件、保存文件、编辑文件属性、关闭文件等功能；提供查看最近操作的文件列表功能，显示文件名称和路径，点击文件名称时即打开对应的文件；提供由模板创建文件等功能。
根据新建或打开的工程文件，自动编辑生成工程量清单及工程概况、招标控制价封面及工程概况、分部分项工程量、措施项目清单、规范项目清单。
工程量清单及工程概况：对工程量清单打印报表中的封面信息、填表须知、总说明等信息录入。招标控制价封面及工程概况：对招标控制价报表中的招标控制价信息、招标总价信息、填表须知、总说明的信息进行录入和修改。分部分项编辑：工程量清单及投标人报价编制过程准备，用户可对分布分项相关清单内容进行选择，同时可关联定额、选定材料设备、添加估价材料，为一键计算做好准备。
其他项目清单编辑分别对暂列金额、材料设备暂估价、专业工程暂估价、计日工进行管理维护，最后汇总至其他费用表暂列金额编辑：显示暂列金额并进行维护管理。材料、设备暂估价：显示材料、暂估价并进行维护管理。专业工程暂估价：显示专业工程暂估价并进行维护管理。计日工表：显示计日工数据并进行维护管理。其他费用清单：对其他费用里的明细项进行汇总，引用其他项目表作为取费模板。
3.2.4 设备材料采购清单
设备材料采购清单包括投标人采购设备材料清单及招标人采购设备材料清单。投标人采购材料设备清单：从材料设备库中选择材料设备，并设置采购价格，添加入投标人采购材料清单。招标人采购材料设备清单：从材料设备库中选择材料设备，并设置采购价格，添加入招标人采购材料清单。
3.2.5 价格及取费变价
此功能自动编辑生成电力营销项目工程的综合单价信息，并维护综合单价计算公式及费率。
3.2.6 工程报表
自动计算生成分部分项工程量清单计价表、分部分项工程费用汇总表、其他费用表以及总费用表等。工程报表模块主要包括：一键计算、查看报表、打印报表以及导出报表。一键计算：即执行计算报表功能。计算报表模块功能包括计算分部分项工程量清单计价表、计算分部分项工程费用汇总表、计算其他费用表、计算总费用表等功能，计算过程显示进度条，计算完成，弹出完成对话框。查看报表：对工程的招标或投标数据以报表的形式展现，进行查看。打印报表：通过报表打印工具，将报表的封面，数据等信息展示并通过打印机打印成纸质文件。导出报表：将当前编辑的招标控制价/投标报价文件导出成数据报表。
3.3 帮助
帮助模块主要包括：软件操作指南，可下载操作指南，便于学习软件各项功能的操作；软件版本信息，用于查看软件的版本信息；软件注册信息，用于查看软件的注册信息。
4 结 论
本文设计了一套电网营销项目工程量清单计价软件，主要用于浙江省电力公司营销部（农电工作部）管辖范围内的电能计量、用电营业、供电服务、市场与能效、智能用电建设改造（不包括营销维修维护）等项目的工程量清单计价、招标控制价、投标报价编制业务。通过本软件的推广使用，统一了电网营销项目工程量清单的编制和计价方法，合理确定了工程造价，进一步提高了资金使用效率和投资效益，降低了项目成本、防范了内控风险。
主要参考文献
[1]亓学成，李熊，朱斌，等.电网营销项目预算编制软件设计[J].价值工程，2005（34）：158-160.
[2]鞠洪峰.营销费用管理系统的设计与实现[J].济南：山东大学，2011.
前言： 本文提出配网工程集约化管理新概念，并初步确定了配网工程集约化管理的基本流程和制度框架。集约化管理在我市提出实施以来，经过近一年时间的完善，取得了实质性效果。自理实施以来，解决了配网工程大量增加、省市公司对工程管理要求大幅提高、人员配置严重缺少以及常年存在的配网工程设计不规范、施工不标准、验收不严格等历史性遗留问题。
一、配网工程集约化管理新模式的实施背景
（一）原管理模式达不到新规定的时间节点要求。
根据新规定：配电运行单位在每年8月30日前完成管辖范围内配电网设备运行情况资料的收集，并在每年9月30日前编制下一年度配电网建设与改造项目需求。注：该项目需要包含所需物资、资金信息，就要求项目需求达到初步设计标准。这就意味着短短一个月时间内要完成下一年度全年600多个项目的需求整理、筛选、现场勘查、设计审核、提交上报。其他的工程环节时间节点也是一样，例如： 5个工作日内通过配电网物资管理信息系统办理物资领用手续；3个工作日内完成验收；5个工作日内根据设计变更完成物资领退料手续；10 个工作日内编制完成竣工决算并提交审计等等都意味着在人员配置不可能大量增加的情况下。只有对管理进行优化才能解决目前的矛盾。
（二）原模式下质量上达不到新规定的要求。
原模式下配网工程管理没有细化，各个环节质量上达不到新要求，例如要求架空配电线路设计施工图纸应包含设计说明书（参见模版）、平面路径图、电气接线图、杆型装配图、特殊杆塔基础图、接地装置图、特殊工艺图和杆塔明细表（参见模版）、设备清单等。而这么细化的要求不通过管理改革与创新，在人员不大幅增加的情况下完成情况很难达到要求。
（三）原模式下人、财、物没有达到“集约化”。
原模式管理下，碰见一个问题，才提出改造方案解决问题，即项目需求。需求提出来之后，需要等到会议平衡。然后再上报项目需求。项目下达后，再由班组带设计人员勘查现场，勘查后班组审核设计图纸及施工预算，修改再勘查，上报物资，待物资到后给施工单位现场交底。由于时间周期长，周围环境可能出现变化，这时候就需要设计变更，也就是再把上述流程走一遍。同时很可能因为设计变更后某项物资导致工程还是不能实施，需要继续等待物资。这样重复的周转导致于人财物存在浪费，没有做到“集约化”。
针对以上问题，提出配网工程集约化管理的新模式。细化管理流程，借助科技技术手段，实施标准化作业，逐步探索实践出一套科学、实用的配网工程集约化管理新模式，确保全年配网工程的安全、可靠实施。使用最少的人、财、物取得了最佳的效果。
二、配网工程集约化管理新模式的内涵和主要做法
配网工程集约化管理的内涵是集合人、物、财、管理等生产要素，进行统一配置。在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理。
主要做法分为三个模块。1、需求管理集约化。2、施工管理集约化。3、竣工管理集约化。
配网工程集约化管理主要做法如下：
（一）需求管理集约化。
针对需求管理要求的提高，不能再和以前管理模式一样碰见问题后解决问题。我们建立项目需求储备库，并根据配电网项目需求组织分析，并按照储备库中项目轻重缓急及资金情况排序，合理编制配电网项目计划。
对项目需求储备库中的所有项目设计达到施工标准。也就是说在提交需求的同时就进行设计及紧急、特急工程的施工交底。由于配网工程设计工作对技术要求不高，而对现场熟悉程度要求高。因此，组织设计院资深专家对配电运检中心所有人员进行了多次配电工程设计讲课。在配电运检中心人员掌握配电工程设计技能后，由配电运检中心在对整个配电网进行三年规划的同时，将设计图纸及施工预案编制出来。该设计图纸及施工预案由相关专职及运行班组长进行审核。符合规定要求的审核程序。并实现了设计施工一体化。
为了便于项目需求、设计、施工预算、物质清单的简单统一，供电公司根据省公司文件及地区特征编制了典型需求上报目录，框架物质清单、典型设计及施工预算编制。所有的项目都可以直接套用，操作简单方便。
（二）施工管理集约化。
在需求管理集约化的基础上，施工管理集约化实施就比较方便。首先：1）物质管理集约化，在年度资金计划下达后，直接在项目需求储备库中由前到后顺序选择，选择后直接汇总材料清单，上报年度配电网物资框架需求。
2）施工计划、物资领料管理集约化。每个月召开工程管理、运行、施工单位平衡会，确定本月度具备施工条件的工作。确定后统一安排停电计划，并集中通过配电网物资管理信息系统办理物资领用手续，并领用所需物资。
3）施工质量进度流程化管理。对配网工程建立了15种模板。使得配网工程操作简单、规范、高效。其中包括：配电网工程安装施工记录模板；配电网工程开工、竣工报告模板；配电网工程验收记录模板；配电网工程设计合同模板；配电网工程施工合同模板；配电网工程安全协议模板；配电网工程施工监理合同模板；配电网工程施工监理安全协议模板；配电网工程项目进度统计表模板；配电网项目需求统计表模板；配电网项目可行性研报告模板；配电网工程项目年度计划表模板；配电网工程项目月度、季度计划表模板；配电网工程设计委托书模板；配电网工程设计说明书模板；配电网工程设计变更单模板。
同时，根据各个模板理顺了各个环节的流程。使得流程更加简洁高效。工程开工前，根据合同签订的工期，结合工程规模、性质和关键节点，审核施工单位的施工进度计划。工程施工严格按照施工协议、设计图纸进行，施工单位不得任意修改，对有与施工方案不符或偷工减料的行为，项目负责人发现后有权给予制止，并令其停工，待整改后方可继续施工。如果根据现场实际情况确有必要修改原设计方案的，经设计变更、审核、批准后方可施工。
配电网工程实施由工程项目负责人负责进度管理，依据施工合同和监理合同的条款，对项目进行跟踪管理。工程项目负责人深入施工现场，对施工安全、工艺、工程质量、施工进度等整个施工过程进行监督、协调，发现问题及时处理，分析和控制工程项目的进度计划，确保按期完成。
（三）竣工管理集约化。
1）工程竣工后统一进行工程资料归档。各施工单位应在规定的时间节点完成项目文件材料的整理、移交、审查工作。保证项目档案的完整、准确。
2）配电网工程档案模板统一，使得归档高效清晰。
归档范围：配电网项目的综合性文件，包括计划、报告、请示、批复、会议纪要、合同、协议、统计报表、集中招投标文件、工程整体验收报告、审计报告等。
工程建设过程中形成的针对具体工程的文件资料，包括工程设计文件，开、竣工报告，施工合同、预算及旧料回收清册，安装及试验记录，竣工图纸，设备材料合格证及试验报告，政策处理记录及其协议书，工程结算与决算等。
3）归档时间节点清晰。各个施工单位及运行班组流程简洁高效。项目负责人在项目实施后5个工作日内，督促施工单位进行工程物资退料。单项工程施工结束后，由工程项目负责人负责列出清单，督促施工单位在10个工作日内提供工程竣工资料（包括签证、变更资料）和工程施工结算报告，收到竣工资料和工程结算报告后组织相关专职及运行班组在10 个工作日内完成工程结算审查。项目负责人在工程竣工验收后3周内组织施工单位及专职、运行班组完成工程资料的收集并归档。
三、配网工程集约化管理新模式的实施成效。
自2010年初起，对配网工程实行了集约化管理后，取得了良好的效果。
1、节约了人、财、物的投入。
2、实现了管理流程的标准化
3、提高了工程质量
4、缩短了各项流程的时间
5、提高了员工的技能水平
四、总结
开展配网工程集约化管理实现了成本的降低、高效的管理。即全面梳理程序，优化、固化管理流程，制订了一系列标准化管理流程。在人员未增加的情况下，完成2010年配电项目实施计678项，是2009年333项工程项目的2倍，平均每个项目实施的周期减少了30个工作日。集约化管理深入每个施工方案的优化，使工程成本降低，废旧物资回收精确，工程质量大幅提高。这种以节俭、约束、高效为目标优化管理流程及人、财、物的调配，是配网管理全面集约化走出的第一步。目前供电公司对配网工程管理模式仍然处于探索阶段。对于各项流程管理细节还需要进一步研究。
关键词：价值工程；建筑工程；施工成本
1 建设工程中的价值工程模型
通常，价值工程公式为：
V=F／C
式中：V为项目施工阶段的价值；F为设计要求的建筑工程的功能和质量；C为建筑工程的施工成本。
(1)功能要素：①结构牢靠；②造型美观；③平整光洁；④隔热防水。
(2)成本要素：人工费、材料费、机械使用费、施工管理费、利润及其他费用等构成项目施工总成本即建筑工程成本。
2 价值工程在建筑工程中的实践应用
2.1 某项目工程相关建筑指标
某项目工程其结构是现浇钢筋混凝土框架，该建筑工程主楼高6层，建筑的总高度是24m，长105m，宽88m，建筑面积18100m2。该建筑工程从地质条件的实际情况来看，不但实物工程量相对较多，且地质条件很复杂，结构也相对其他建筑工程来说复杂很多，且工期要求较紧，该项目工程的质量目标是“省优工程"，总投资计划是2200万元。
以该项目工程的施工特点为基础，从确保施工质量的要求出发，为了按期完成该项目的施工任务，承担该施工的项目部的技术管理人员在方法上决定打破原有的传统施工方式。以该建筑工程的合同目标为基础，不但要满足项目在工期上的要求，同时还要满足项目在质量上的要求，最重要的是要确保经济效益的实现。该项目部决定从项目的施工组织设计与生产工艺等诸多因素中，确定价值活动对象，在施工组织设计的编制中实施了价值工程的活动。
2.2 操作方法
2.2.1 对象选择
首先应对该项目的实际情况进行细致的具体分析。该建筑工程的主体是由二部分组成的：桩基础、地表至21m为框架结构。项目组人员对这两部分的主体工程的施工时间、实物所具有的工程量、施工机具、施工的难度以及人工占用等诸多指标进行分别的测算，测算结果表明该建筑项目其所具有的主体结构的权重很高，其在各项指标中是作为最重要的指标存在的。
该工程能否按期且同时保质保量的完工，从分析结果来看完全取决于用什么样的方法来解决项目主体工程施工中存在的问题，取决于其所采取的经济性且同时能够确保安全施工的方法。也就是说，主体工程是作为该项目中是的主要矛盾存在的。正因为如此，该建筑工程的施工单位集中项目部的优势力量，对工程的主体结构工程进行了细致的分析研究，通过价值工程的应用来对工程的施工进行组织指导。
2.2.2 功能的分析
在对工程的主体结构进行分析时，首先要分析的就是该建筑的主体功能是什么。从开发商的意图来看，该建筑的主体结构其所具有的功能主要是一座为小区提供运动、休闲以及管理人员办公的大楼。在对主体结构工程所具有的功能进行定义的基础上，以主体结构工程的内在逻辑关系为基础对主体结构的功能定义进行整理，通过整理绘制出主体结构的工程功能，功能的内容包括牢固耐用、功能空间、使用便捷以及外表美观。
2.2.3 进行功能的评价和方案的编制
该工程项目的主要施工对象是其主体结构。价值工程在项目施工阶段的应用中最为关键的任务就是将图纸中的设计意图演变为现实。在价值工程的应用中最核心的问题就是通过采取行之有效的施工方式与技术手段来确保工程的质量，并实现工程所具有的功能。从建筑主体工程经济、安全以及保质保量的要求来看，最为关键的任务就是做好模板工程，这是由于模板工程从整个混凝土工程的层面来看，其造价占30%，工程量占50％，也就是说，先进的模板技术的应用对确保施工有着极其重要的作用。公司领导组织项目的相关人员在借鉴了先前其它工程项目的已有的施工经验的基础上，提出了不同的几个方案。从确保质量、工期、施工企业经济效益的要求出发，初步确定了自购全新组合钢模板、当地采购木模板、当地采购竹胶合板和外租钢模板四种模板选择方案进一步技术评价。
2.2.4 模板施工方案的评价
对该项目中所设计的模板施工方案进行评价，是为了能有效克服施工过程中所具有的劣势，发挥优势所具有的积极作用，从而作出最合理的决策。也就是说，无论采用何种方案，都应满足以下要求：
(1)确保项目主体结构中每个构件的形状尺寸与位置尺寸。
(2)模板应有较好的强度、刚度以及稳定性，模板应能承受混凝土及侧向荷载所具有的作用，模板还能承受施工中所产生的荷载。
(3)模板体系其所具有的构造应简单，便于拆装。同时还应利于安装与钢筋绑扎，应满足混凝土浇筑与养护工艺对其所具有的要求。
(4)接缝不能出现漏浆现象，必须严密。
(5)从争创优良工程的层面出发，必须加强对模板的质量控制与管理控制，控制的目标是实现“无剔凿砼”。
正因为如此，首先通过给分定量法的应用对方案进行评价，评价情况如表1。
表1 给分定量法方案评价
上表中A、B、C、D四种方案分别代表自购组合钢模板、木模板、竹胶合板和外租钢模板四种模板选择方案，计算结果表明：外租方案得分最高，其次是自购木模板和竹胶合板模板施工方案，得分最低的为自购组合钢模板施工方案。对于得分结果进行分析可以发现，外租钢模板之所以得分最高，是因为与其他方案比较，基本上没有资金占用。事实上在每个指标进行比较时，外租钢模板方案虽然没有资金占用，也是要定时支付租金的。因此简单地认为外租钢模板为最优方案是难以令人信服的，所以究竟那一种方案优，那一种方案劣，必须进一步评价。考虑到该项目各个方案对资金的需求都很大，加之路途较远，周转料、设备等靠调运等手段有一定的困难，因此，如何最大限度地用较小的资金完成同样的事情是首先要考虑的问题。给分定量法方案评价如表2。
表2运用给分定量法进一步评价施工方案
以上计算结果表明：自购竹胶合板、木模板对于保证质量和获得利润方面较为有利，因此应舍弃外租用钢模板方案，选用自购竹胶合板、木模板方案。
为了进一步证明上述评价的准确，经营核算人员又通过计算各方案的预算成本和确定主体结构工程的目标成本，进而确定各方案的价值指数，以价值指数高低为判别标准来选择最佳施工方案。
通过计算，目标成本为42万元，各方案的预算成本及价值指数计算如下表3。
表3各方案的预算成本及价值成本及价值指数比较
通过计算得出，自购新钢模板方案需要约200余万元的资金投入；其次是自购竹胶合模板方案，购买的资金投入约为60万元，施工完可继续周转使用；再次是采购木模板方案，需用资金约45万元，但施工完基本报废。因此，在资金不是很充裕的情况下，模板工程还是选用竹模板体系为上最佳方案。
参考文献：
[1] 赵涛，潘欣鹏．项目成本管理[M]．北京：中国纺织出版社，2008.
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