时间：2023-05-28 08:21:31
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇房地产建筑工程，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、房地产建筑工程施工管理问题
1、建筑施工技术质量管理的问题
随着我国城市现代化的发展，现在的建筑大都有向高层建筑发展趋势，这就给房地产建筑施工管理带来更大的挑战，高层建筑的现代建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，房地产建筑工程施工中各施工专业之间的矛盾和冲突，在这种情况下，我国房地产建筑工程施工管理就出现了一些问题：一是施工企业一些施工技术难以跟上时展的需要，无法及时掌握各种更新换代建筑施工技术；二是现代建筑施工管理的技术含量不断增加，智能化、低碳化、个性化的要求，提高了管理难度；三是，各施工专业之间能否有效地配合在选择前期施工技术方案时，往往被忽略，导致成本增加，工程出现返工现象。
2、建筑施工安全方面管理的问题
房地产建筑施工属于高危行业，建筑施工安全是确保建筑工程质量的根本前提，诸多不确定的因素影响建筑施工的安全，虽然当前很多建筑施工企业都打出了“安全第一”的口号，但是不管是在施工人员的安全知识培训方面，还是在安全管理人员方面，一些建筑施工企业为节省成本，没有真正把“安全第一” 落到实处。同时国从事建筑行业的人员大都是来自农村的农民工，缺乏安全意识。
3、建筑施工进度管理方面存在的问题
当前，很多房地产建筑施工企业一味的注重经济效益的提升，在施工管理过程中赶进度、追工期，往往为了赶进度而忽略了工程的质量，一旦过分的注重进度，就很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，在形成大量返工的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，不仅提升了造价，还影响力工程进度，给其带来的可谓得不偿失，在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。
4、建筑施工进度管理方面存在的问题
当前，很多房地产建筑施工企业在施工管理过程中赶进度、追工期，一味的注重经济效益的提升，往往为了赶进度而忽略了工程的质量，在形追求速度的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，形成了大量返工，不仅提升了造价，而且在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。
二、针对建筑工程的施工管理的创新对策
1、管理模式的调整
在建筑企业内，经营方面存在的几个特点就是流动性较强、具备阶段性、季节性以及生产能力在负荷上的不均衡，建设产品的特点对于管理模式来说就会起到决定性的作用。在国外出现的很多比较先进的管理模式都是值得我国去借鉴的，还应该结合我国自己企业的发展状况来对工程项目的管理模式进行调整。在调整之后的管理模式方面应该具备以下几个特点：首先就是在生产力方面一定要具备弹性，企业的产业结构一定要具备刚性，要可以接近市场；施工管理与施工的作业是不可以相提并论的；最后就是在对项目计划进行建立的时候，就要做到从实际出发，并且很好的控制这个过程。比如说在进度的管理方面，就可以通过认真编制进度计划来进行有效的控制，可以更为充分的对工程量进行管理和控制；其次就是确定计划工期；还可以通过对工作进度进行实时的监控来进行监督。最后就是要尽量的减少赶工期的现象。进度的具体计划一旦确定了，就应该严格的按照计划来进行，原则上我们并不提倡赶工期。进度计划应该是在施工单位得到的最大的资源的基础上来合理编制的。所以赶工期就会造成资源的浪费，应该尽一切可能在工期内结束。
2、房地产建筑工程施工准备阶段管理
在房地产建筑工程施工之前，要做好施工整体的布置和规划，要充分考察施工场地的环境，从而根据施工现场的状况做好施工的准备活动。要充分考虑工程施工的要求，考虑楼房主体施工与外网工程施工之间的相互影响。除此之外，要制定科学详细的规划，要与供电、供水等部门做好沟通，从而保证房地产的开发满足使用群体对房地产性能的要求。做完相关规划后，要进行图纸的设计。要充分保证房地产建筑工程的设计水平，要坚持发挥经济实用、美观大方的设计理念。在设计好图纸之后，要进行图纸会审工作，从而保证图纸设计与施工具体环境的一致，保证图纸的实施效果。图纸审核完之后，要进行施工的技术交底工作，设计人员要把设计理念与施工人员进行沟通，技术人员要对施工人员进行技术指导，从而保证施工中技术的恰当应用。只有这样，才能保证施工准备工作的有效性，为后续施工过程提供支持。施工前期的准备工作是保证房地产建筑工程建设水平的根本保证。
3、观念的调整
我国目前的总体状况就是已经从之前的计划经济时代进步到了市场经济时代。在计划经济体制之下面，我国企业生产的主要目的就是可以从上到下完成任务，然后达到国家下达的经济指标。在市场经济体制之下，这种情况就会发生根本性的变化，也就是说把之前在计划经济体制之下存在的很多旧观念改变，把那种将产值看作是重要的做法改成将利润看作是企业的重点来抓。对于企业来说，其经营观念对于企业来说有不可替代的作用，所以经营观念要具有科学性以及新的形式等，要可以适应目前的社会形式等。
4、调整组织结构
之前我国建筑行业内最为广泛使用的机制就是直线职能机制等，但是这种机制对于其他行业来说比较适合，但是对于建筑企业来说就比较无法使用，所以就应该根据我国建筑行业自身的特点来建立自己的组织体系：第一就是要让企业的管理符合刚性的产业结构原则，在总公司与业主之间的关系可以是一种非常直接的关系，并且在跨地区的情况下也可以让总公司直接进行经营。其次就是要贴近市场。因为只有总承包商才可以在跨地区的情况下进行经营。
5、房地产建筑工程施工阶段的管理
1）施工质量管理
房地产建筑工程施工质量管理直接关系到施工的质量，由此做好施工的质量管理是至关重要的。具体来说，要严格控制房地产施工材料的质量，要从材料的采购到应用做好全程的跟踪，在材料采购的过程中，要根据材料的规格要求进行对比和检测，要保证材料的质量，坚决抵制不合规的材料。材料采购完成后，要做好材料的保管和仓储，防止保管不当对材料质量造成的影响。材料在进入施工现场之后，要进行二次检测，最大限度的保证施工材料的质量，防止材料质量的瑕疵导致的工程质量问题。除此之外，要提高房地产建筑工程施工人员的技能水平，防止由于其专业技能的缺失造成的违章操作，要最大限度的保证工程建设的质量，保证施工质量管理水平的发挥。
2）施工进度管理
在房地产建筑工程施工过程中，要加强建筑工程施工的进度管理。要对施工地环境进行分析，从而根据环境的特征确定施工的进度。要编制科学合理的施工进度方案，从而保证施工能够如期完成。要协调好施工建设方、施工方和监理单位的关系，从而保证三方达成施工进度的一致意见。要保证材料和设备的调度和安排，从而严格遵守施工进度安排。在施工过程中出现问题时，要及时进行处理和解决，防止施工问题对施工工期的拖延，要全程监督施工的进度，并根据施工的具体实际进行进度安排的调整，保证施工过程的有效性，充分发挥房地产建筑工程的建设效益水平。
3）施工安全管理
安全生产是施工过程的重中之重，安全事故的发生不仅会对施工人员的生命安全构成威胁，同时会影响到建筑工程建设的效益水平，因此，施工安全管理至关重要。在施工现场，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要对施工人员进行安全培训，使其增长自我保护意识，要对施工人员进行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全带，同时，在施工场地要设置安全网和安全棚，从而最大限度的保证施工人员的人身安全。除此之外，要加大施工管理人员的管理力度，对一些违章操作的施工人员要予以相应的处罚，防止类似事件的发生。
6、在竣工阶段以及竣工之后的技术管理
首先就是在竣工阶段的技术管理，要借用一定的技术手段以及方法来对施工中的分项工程以及分部工程等进行审批，然后再跟测得的结果以及质量标准之间进行比照，对于产品的合格与否得出判断。凡是符合了有关标准的就是合格工程，在检查后给予通过，那些不符合规定的在检查后给予修补等。其次就是竣工之后的技术管理。很多企业以及部门都不太重视在竣工之后的这个技术管理工作的程序。在一个工程竣工之后，项目部门得到的成功的管理经验或者教训就没有及时的保留下来，最重要的技术数据以及管理资料等也没系统的进行存档等。对于那些在施工过程中的经验以及资料等我们应该及时的进行总结和整理，比如多技术档案资料进行归档，其他的技术管理资料进行系统的整理等，如果在施工中在一些方面取得了较大的技术进步和创新，就应该给予系统的总结和整理。
结束语：建筑工程在施工方面的管理工作具有较强的系统性，涉及到的企业部门以及工作人员也是较多的。所以就应该更加注意在各个部门以及工作人员之间进行协调和联系，通过一个团队的合作来共同完成，让工程的管理可以有更多的技术和管理保障。
参考文献：
[1]周立.浅论工程项目质量管理[J].硅谷,2011(02)
关键词：房地产；建筑工程施工管理；措施
Abstract: the real estate development in the process of construction engineering construction quality control management on analysis, the countermeasures put forward the construction management of ascension effective measures, and to promote real estate development successfully completed play an active utility.
Keywords: real estate; Construction project construction management; measures
中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：
0引言
房地产工程建设，异于科学实验，严禁不合格、失败品，而建筑工程施工管理工作，就是为了“工程建设质量”达标的“现场质量管理”，其反映设计要求实现指定质量等级，将抽像设计要求与复杂的质量标准、规程等实物化与具体化，建筑工程质量的好坏，将影响建筑物的“验收与使用”以及整个工程的“工期”、“质量”、“投资”与“预期”效果，直接牵连房地产开发的“社会、经济”效益。由此可见，建筑工程施工管理为房地产开发成功的关键。
1 提升施工技术管理者业务水平
提升施工技术管理水平，需努力增强了解自然与改造自然的能力。对建筑工程各系统的“设计”、“内容”、“施工规范”与相关的主管部门一些正式或非正式的规定要有充分了解，熟悉建筑相关专业的施工规范及设计，提升建筑结构、水电气有关专业知识，具备工程招投标、概预算、工种配合、工序衔接等的协调关系业务知识与能力，要有高度的责任心与团队合作精神，增进“发现、分析、解决”问题的能力，对建筑工程质量上的一些通病，需提前做好准备，预见性地杜绝及处理施工中的问题，提升建筑、设备、管道等交叉施工能力，细致详尽地做好建筑工程质量、技术、签证、安全、进度等管理工作，推动房地产开发的顺利进行。
2 加强质量管理
①对施工作业里每道工序，若现场发现问题，及时纠正。采用“实测实量”与“整体观感”结合的检查模式，已然成型的成品，责令施工者“推倒重来”。②召集现场管理者，对施工过程中普遍存有的问题展开指证，对工程施工工人严格展开工序技术交底，对发现的错误，及时纠正。③拟定质量控制书，对施工中可能或已经发生的“质量问题”展开详尽说明，提出对策，责令项目部进行限时整改。并且，质量管理“模式与手段”还需依工程性质与特征选择不同的变化，可务必遵循“国家规范”与新的“验评标准”。管理者需主动和“业主、企业”自检体系紧密配合，一同管理。④对施工过程与工序进行全面控制。严格依施工工艺进行施工。对工程质量的“关键点”、“关键部门”及“重要影响因素”需创立质量控制点，同时设置专人负责。⑤本着“以防为主”的原则，严格把守“分步分项”工程质量验收关。
比如，某地的一些商住楼建筑时，因为质量把关不严，倒致存有“水泥砂浆标号不足”、外墙“涂料不佳”材料质量等问题，致使外墙渗漏严重，无法通过验收，经多次整改，损失惨重。因此，加强质量管理，是规避损失的最佳措施。
3 加强进度管理
3.1 加强施工进度管理
施工进度控制，其为周期性的“循环活动”，需遵循PDCA的管理要点，进行“计划编制”、“计划执行”、“检查执行”的结果与分析的偏差作用因素、采取纠正手段。接着进入下个循环。实际施工中需采取网络计划技术展开进度调整及控制。对实际进度和计划进度存在的差异，需通过领导同意展开调整及补充。
3.2 保障施工进度的手段
①组织措施。对项目经理部的“各级管理者”们的“分工”、“职能”及“任务”进行落实；展开项目分解，确定“各部分”、“各阶段”的进度调控目标；拟定进度协调工作规章，定期展开调度会议；完善进度记录及报告体制；对员工展开充分的思想工作。公开每条奖罚条例，对各“分包单位”与“项目部”的成员，施工现场负责人务必有权展开授权范围里的利益分配。对工程款能拖欠，可施工中的“奖与罚”务必及时兑现。比如，某地房地产开发居住小区楼盘时，由于应奖励的未进行及时奖励、该罚的未及时惩治，令工人施工时积极性不足、怠工导致工期延误。②技术措施。对工程“设计图纸”与“技术规范”展开仔细研究，依施工中的变化，及时进行“进度计划”调整。对设计图纸内的“疑点及问题”需立即以书面形式对“设计单位与领导”反映，要求澄清。③合同措施。对岗位责任书内的义务需认真履行；务必经常和“供货厂商”及“分包单位”随时沟通；对工程进度时间上的影响，需展开详细记录，及时展开交涉及提出索赔。④经济措施。拟定“供货、分包”商的奖惩手段，且确保现场负责人“执行力度”。 向领导及时报告报告阶段进度并申请拨付进度款，以确保各分包单位施工的积极性，推动关键工作依计划顺利完成。控制成本，做好财务管理，对“流动资金的需求”做好预算，对资金展开合理调度。⑤信息管理措施。内部需对实际施工进度的“数据”展开及时收集，和计划进度对比，找偏差并分析原因，拟定解决措施。
4 加强成本控制管理
成本管理，为工程建筑项目管理核心，创设成本管理“运行体制及责任体系”，对项目投资全过程展开有效成本控制，需由“组织”、“技术”、“经济”、“合同”及“信息”等层面降低成本，提升“投资、社会”效益。成本管理工作，为系统工作，其贯穿于由建筑工程前期“投标”、“ 签订合同”、 设计组织施工的“编制”、“成本预算”及工程实施过程里的“安全”、“质量”、“文明施工”的控制。
回收资金。对竣工结算展开“审核”以及保修期结束等等的全过程，涉及到“经营、财务、安全”等各职能部门，即于企业内部的价值链，经价值链活动展开的创造效益。所以，创设成本管理保障举措与成本管理工作皆需遵守的“程序与规范”。
需将“各职能部门、职能部门与项目部门、项目部门与专业单位”彼此的关系理顺，落实职责，产生“规范、有效、可操作性强”工作体系与管理规章。
此外，需结合项目特征，持续健全成本管理手段及考核体制，拟定配套的激励机制及奖罚条例且进行及时兑现。如此，方可为企业成本管理工作给予基础条件及保障。
结语
随经济发展，大众对居住环境要求的不断提高，给房地产开发市场带来巨大商机。可随市场竞争持续加大，提升企业管理水平及市场竞争力，成为当下我国房地产开发建筑施工企业的首要问题。作为建筑施工企业，施工质量为房地产开发的发展关键因素之一，提高建筑工程施工管理为房地产开发企业生存根本。好的企业房地产开发，务必有好的管理手段，因此务必提高建筑施工管理水平，此直接关系房地产开发的成功。因此，于建筑施工中需依工程实际状况由“安全、质量、进度”管理等层面着手拟制定可行管理措施。
参考文献
[1]黄力群，浅析对提高工程工序质量控制的思考[J].中国西部科技．2010，12（11）：124-126。
[2]王广力，建筑工程进度监理对策探讨[J].科技致富向导．2010，11（12）：113-115。
[关键字]房地产建筑工程；项目管理；概述；分类；重点
1. 房地产建筑工程中项目管理的内涵
1.1项目管理概述
房地产项目管理是建筑工程项目管理的一个分支，指的是管理者采用各种方法，对房地产建筑工程的投建和使用的全过程进行全方位的管理，实现建筑资源的优化配置，为人们提供优质建筑产品的一种管理活动。实行房地产项目管理，加强有关负责人对建筑工程的全面管理，建筑工程的各个环节都由项目管理组织负责，统一指挥，统一管理，实现业主、设计、监理和施工的有机结合。要进一步明确项目管理的各级负责人的权利和义务，建立起一个具有科学性、规范性和高效性等特征的羡慕管理体系；对人力、物力、财力等各项资源进行合理分配、充分利用，全面调动和发挥各级工作人员的主观能动性和工作积极性，在建筑工程中进行全方位的项目管理，最终提高房地产建筑工程的社会效益和经济效益。
1.2具体分类
根据负责人的不同，可以把房地产建筑工程中的项目管理分为以下几个类别：①由业主单位负主要管理责任的建设项目管理。即在建筑工程的施工阶段，用项目管理组织的各种系统管理理论和方法，对建筑工程的施工过程进行规划和协调等，以圆满的实现既定的建筑目标；②由设计单位负主要管理责任的设计项目管理。包括对建筑耗材、施工进度、建筑程序、场地规划等诸多环节在设计阶段的项目管理工作。③由施工方主持的建筑施工项目管理，主要是对建筑过程中质量、施工方案、技术适用、人员配合等的管理工作。④其他管理。根据管理内容的不同又可以分为：财务管理、技术管理、人力资源管理、工程质量管理、工程安全管理、工程监督管理等。
2.项目管理的重点
2.1工程效率的保障
所谓的工程效率的保障，既是工程完成进度需在项目规定的时限之内。房地产工程是由业主方、施工方、承包方等多方协商签订的合同为准，合同中明细了工程限定工期、质量标准、责任和权利义务分化等问题，其中工程竣工时限是当下诸多工程建设过程中的难题，同时也是各方行为主体积极关注的事项之一。基本上所有的管理工作，均是为了协调整个工程建设过程中可能出现的一些问题，以确保工程能够按时按量完成。项目管理工作能够将各种复杂的工程管理运行问题细化，同时分门别类地划分给不同的部门和其他主体，最终确保整个工程建筑过程的合理化，减少不必要的纠纷，提高各部门工作效率等。例如，在工程主体施工阶段，由事先约定的监造主体执行监督管理工作，由施工方和承包方主要执行施工明细管理工作，由物资部门负责调度材料、器械、人员等，从多个方向为施工提供指导和支持，从而减少了施工方的工作压力，提高了施工速度和质量。
2.2工程安全系数
“安全重于泰山”这是我国各建筑工地中常见的警醒标语，这充分说明了在工程建筑过程中，施工人员安全相当重要。项目管理中，有专门为施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要职责在于，负责监督建筑设计、施工等环节是否具有安全隐患，工程施工技术的运用是否符合行业标准或规定，各种工具、器材等是否运转正常，施工现场是否有符合标准的安全设施等。做好相关的安全工作，一方面能够使工程本身符合社会理念的要求和国家相关政策和法律的规定，另一方面，能够为工作人员提供安全的工作场所，有效减少其在工作中因为安全问题而分心的现象。
2.3提高工程质量
工程质量主要是指建筑物各方面的实用效果、外观造型等，一方面是要符合建筑合同中规定的各项指标，另一方面是要符合社会各种意识的要求，如：节能减排理念、经济环保理念等，这是为了确保工程建筑能够切合市场需求，同时实现承包方、承建商等多方利益最大化。在房地产建筑工程的项目管理中，管理者往往是出于对工程质量的重视而特别实施质量监督管理工作，并且也通过技术等资源调配，促使建筑施工过程更具科学化。
2.4工程效益
工程效益在项目管理中主要是体现在财务管理和材料管理方面，包含了采购、支付、预算、审计等诸多环节。财务经费影响项目施工整体，可谓是工程建筑的血液。实现财务专项管理，有助于明细工程日常收支，减少财务纠纷，实现人力、物理方面的基本保障，同时查找资源消耗项目，早日做到开源节流、压缩成本，提高工程经济收益。
3.关于房地产建筑项目管理优化的建议
①完善管理制度。在日常管理过程中，有可能出现因管理标的受管辖范围和主体不确定，导致多个主体同时管理，或者是无主体实施管理的现象，这是由于部分项目在具体划分管理权限时未被纳入考量当中。因此，在项目管理机制构建时，制度的制定者应当积极听取基层工作者的意见，科学预见一些可能发生的实际问题，并提前立项划分责权实施管理。②重视监督环节。管理者一意孤行，可能会导致管理方向的偏失，为工程建筑工作带来阻碍，因此加强对管理者和管理工作的监督亟待完善。作为工程主管方，可以采取主动联系政府行政主管部门适时调查与评价，或者多接受基层工作人员反馈的信息，做到全面监管，动态监管。
4.总结
房地产建筑工程中的项目管理是建筑工程的重要工作环节，因此我们一定要加强对项目管理重点的研究。项目管理有多重分类，包括业主方的管理；设计方的管理；施工方的管理；物业方的管理等。在这些分类中，施工方的管理是项目管理中的一个管理重点，施工方必须负责好施工过程中的各项管理，保证施工项目管理的完成效率，为施工质量提供可靠的保障。施工方在进行具体的项目管理的过程中，要认真做好各项管理工作，结合各种先进的管理技术，对施工过程中的各个环节进行科学有效的管理，从而有效的提高房地产建筑工程的整体效益。
[参考文献]
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[4] 王文清，邹爱华. 建筑企业项目管理研究[J]. 国外建材科技. 2005（05）
1建筑工程管理的应用现状
在建筑工程施工中，工程管理是重要环节，贯穿于项目建设过程始终，其管理活动的落实关系到企业综合效益。但是从企业总体发展现状来看，企业发展预期管理目标与管理质量之间存有较大差距。例如某房地产项目前期施工准备环节中，管理人员安全意识缺失严重。在房地产项目建设中，部分设计人员在施工方案设计中，单方面依靠传统设计经验，未能对施工项目现场进行深入考察。对房地产项目成本预算等要素缺乏深入分析，将会导致项目施工建设与管理层面严重脱节，对项目施工效率产生较大负面影响［1］。在房地产项目施工过程中，要着重做好进度管理，其对整体项目建设效益具有较大影响。近年来，房地产项目建设规模逐步扩大、项目结构复杂性逐步提升，这也对项目建设进度产生了影响。缺乏科学化的进度管理将会导致项目不能在规定时间内竣工，监督管理与各项检测活动未全面落实。其次，在房地产项目管理中质量管理也是重要环节，质量管理对项目施工建设质量影响较大。有部分企业受到传统管理理念限制，将管理重点集中在提高经济效益层面上，而忽视对质量管理的加强。
2建筑工程管理应用存在问题分析
在工程建设管理中仍旧存有诸多问题，主要表现在以下方面：房地产项目施工建设中安全管理重视程度不够，导致施工问题频发；施工中缺乏良好的安全检查以及监督管理措施，未能深入挖掘项目现场存有的各项施工安全隐患；施工人员在项目施工建设中缺乏良好的自我防护意识，易诱发诸多安全问题；各项质量检查活动开展不及时；未制订完善的质量检查与管理计划，在管理中还是选取事后管理方式。在施工材料质量管控中，有部分施工人员会随意更换施工材料，选取诸多质量较差的材料进行施工，将会诱发施工质量问题［2］。在项目造价管理中，管理阶段成本控制能力不足。项目造价编制中，未能对项目具体支出进行精确化评估，导致房地产项目建设投资存在较大的盲目性。企业财务预算制度设定不规范，造价管理团队整体专业化水平不高。管理部门还是采用传统造价方法进行造价编制，导致造价方案可行性降低。最后，施工管理体系建设不完善，部分管理部门为了扩大项目建设效益，压缩施工期，将会对施工质量产生直接影响，加上现场施工人员以及各类机械设备配置管理不完善，对项目整体建设质量、建设进度、建设效益会产生较大负面影响。
3建筑工程管理应用策略探析
3.1建立健全规范化的施工管理体系施工建设与管理部门要深入分析房地产项目建设发展现状，拟订完善的施工质量监督管理体系，在确保各项监督管理活动全面落实基础上，为后续项目施工建设奠定有效基础。相关施工部门要注重构建完善的安全管理系统，拟订完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，为了保障工程质量监管体系应用效益全面落实，在基层施工人员考核中要注重引入安全管理考核，并对对施工人员个人资质进行审定，并做好相关技能培训。这些举措是全面提升施工质量管理成效的有效路径。
3.2严格把控项目施工进度
在房地产施工操作管理中，进度管理是重要部分，对项目整体建设成效影响较大。在项目施工建设初期阶段，相关管理人员要注重对项目建设现场环境集中分析，要和多领域施工人员交流。对施工任务、施工进度合理分析，避免施工部门为了扩大项目建设效益而随意压缩施工工期，对施工质量产生较大负面影响。在施工操作中，管理部门要注重对施工进度科学化管理。各部门施工人员强化施工交流，在科学化进度管理中促进项目高质量建设发展。
3.3完善项目质量监督管理
在房地产项目建设管理中要注重做好质量管理，质量监管对房地产企业扩大市场竞争力具有重要作用。从相关数据调查研究能得出，近年来房地产企业数量逐步增加，企业市场竞争日趋激烈。有部分施工部门为了能扩大项目建设效益，在施工中随意减少施工材料投入，或是购入更多低质量材料，这将会对施工效益以及施工质量产生负面影响，对施工人员人身安全也有较大威胁。管理部门要对材料管理高度重视，对市场材料与各类机械设备合理选取。组织专业质检人员进行质量检测，项目竣工之后进行多方位检查，为项目施工效益提升奠定基础。
3.4采取全过程动态造价管理措施
在项目建设中要注重强化造价管理，高效的造价管理是项目建设的重要基础，现阶段要采取科学的方式编制造价。在项目施工建设各个阶段严格执行造价管理，提高各环节建设效益。逐步完善造价管理体系，保障各项造价管理措施有效落实。全面做好项目材料差额规划管理。充分认识到价差系数与市场价格之间的对应关系，对项目材料费用规范化控制。当材料价格差异较大，施工部门要加强与业主方沟通，规避施工合同纠纷。
3.5强化安全生产管理措施
在项目建设中要注重制定科学化的安全管理制度，促使项目在安全施工的基础上高质量发展。针对施工人员安全管控，还要制定科学化的考核以及奖惩制度，有助于激发施工技术人员的积极性。施工管理部门要拟定相应的施工细则，全面提升安全监督成效。
【关键词】建筑工程；质量管理；探讨
引言
伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，面对房地产开发与建筑行业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，房地产开发过程中施工管理工作显得更加重要。工程管理是建造工程中十分重要的部分，它的好坏影响着投资者的经济效益，资源能否得到充分利用、体现经济管理者和工程技术者的水平。施工过程中技术资料和工程质量的检查施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量开发、施工企业管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。
1.建筑工程管理的意义
建筑工程管理人员以施工项目为研究目标，为了保证投资的回报，建立在工程造价评估调查工作的客观规律与基本要求和原则的基础上，通过相应的经济学原理、技术手段、法律规范等方面，来控制项目施工前期、施工过程、竣工后的经济成本，以求资源优势获得最大的收益。工程管理是建筑工程工作中的重要环节，也是一个综合多方面因素的复杂的系统工程，需要各部门的协调配合。建筑工程是一项影响社会进步和经济发展的重要工程，是利用建材材料和施工设备技术等完成的基础设施建设。
在现有的经济体制下，加强建筑工程的管理是工程质量的保证，也是完成资源优化配置的过程，以满足建筑工程中的质量、成本、工期、安全四项指标的需求。在现有的建筑市场下，有效地提高工程的质量已经成为企业提高竞争力的重要影响因素，只有将建筑工程的管理融入到工程的每个环节才能保证工程的顺利进行。
2我国房地产开发过程中建筑工程管理的问题
虽然房地产住宅开发项目工程管理得到了极大重视和发展，但在实际工程中有不少问题存在，并且影响着工程管理的发展、完善。我们绝对不能忽视工程项目中的不足，应当指出并加以完善。
2.1管理上存在的问题
管理制度比较落后，建筑工程市场的秩序不够有序。虽然国家也出台了很多的相关政策，但是在实际的操作过程会出现一些不够公开、公平的现象，这些会导致工程的质量得不到有效的保证。对房地产开发企业与施工企业的法人缺乏约束，有的企业仅仅拥有项目建设的资金，没有其他的固定资产和流动资金，缺乏了相关的承担能力。特别是许多房地产开发企业在实际的项目管理工作往往只重视工程建设的造价管理与控制，而对于投资设计层面的管理控制的重要性没有得到正确的认识；时常出现初期设计中缺乏对投资总体情况的准确估算，管理手段不科学严谨。
此外，房地产开发商选择施工承包商与设备供应商的途径往往采取企业内部自行招标的办法。出于降低成本的考虑，中标单位普遍是低价中标单位，由于招标方法不科学，容易导致中标单位为不合格承包商与供应商，甚至低价中标后，在施工过程中降低工程质量标准，甚至以次充好，使建筑工程质量无法得到保证。
建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要开发、施工企业在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。
2.2管理人员素质不高
建筑工程管理专业知识匮乏，实践能力差，素质低。近年来，我国通过建造师、安全工程师等相关资格考试以提高土建管理人员的专业素养。但是由于建筑工程管理的工作性质，内容复杂，对人员的要求很高，所以经常由于工程管理人员缺乏对工程管理基本的机制、性质、任务的认识，而发生建设、设计、监管以及安全等方面的事故。从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。且管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。
3.提高建筑工程管理的策略
3.1建立完善的管理体制
我国的市场竞争日益激烈，工程面临着很大的挑战，加上管理体制的问题存在，也制约着企业的发展。企业要调整管理体制以适应社会的发展，企业的领导要重视管理的重要性，把经营管理当成重要的工作。企业在发展的过程中，要寻求适合自身发展的管理体制，不断地完善企业的经营策略。明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务。在进行工程管理的过程中，要明确各部门的职责，明确各项目的市场运行主体，妥善的处理好业主、施工单位、监理单位、设备制造单位、之间的关系。
3.2引进先进技术，结合时展
了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化，我们使用新技术能够有效地提高工程质量，新材料能够提高建筑外观，节约成本。
3.3加强对工程招投标和质量的管理
招投标的有效管理质量关系到建筑工程的质量。招投标是建筑市场交易的最基本形式，也是规范建筑市场的最基本形式。建筑工程招投标是一个相互制约相互配套的系统性工程，目前招投标目前法律、法规体系不健全，市场监督和制约机制力度不够，配套的改革措施还不完善。因此，建立、健全招投标过程中的各项制度，是招投标工作得以顺利进行的保证。房地产开发企业应严格执行招投标备案制度、招标文件和招标审查制度。确保合理低价优选合格施工承包商，为建筑工程质量提供前提保障。工程施工质量管理，要贯穿工程施工的全过程，涉及每一个工序，对隐蔽工程的验收尤其要严格管理，不经验收合格，严禁进入下一道工序施工；对于影响建筑物结构质量的关键工序，如钢筋安装、混凝土浇筑等分项工程，必须实行全过程监控。房地产开发企业应加强对施工过程中的质量监督管理作用，施工企业内部执行质量检查的“三检”管理制度，留下相应的检评记录，有利于生产班组与质量管理人员对质量管理的标准和程序达成共识，使质量管理工作进入常态。
3.4对人员进行岗前培训
不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对开发、施工企业及监理单位的工程管理人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使工程管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了工程管理人员的质量意识，保证工程按计划、按质量完成。在实际的工作中，不仅重视人员的专业素质和实践应用能力，也要加强道德素质的提高，因为建筑工程关系到民生和社会的重大发展，必须从人员入手，建立长效有力的人员管理体制和奖惩体制。
结语：建筑工程的管理是一项复杂的工作，企业应该建立完善的制度进行的管理。随着我国社会进步和经济的发展，工程的管理越来越引起重视。现阶段，企业加强对工程管理的方法具有十分重要的意义，对于提高工程的质量，促进企业的竞争力都有极大的推动作用。在实际的工作中，企业要针对自身的发展建立完善的体制，加强对人员的培养，采取科学合理的管理方法，从经济和技术的层面来进行管理，促进企业的发展、社会的进步。
参考文献
关键词：建筑工程；管理重要性；房地产项目建设；渗透研究
1前言
房地产在建设过程中要坚持贯彻落实科学化以及精细化的管理设计，如此才能真正意义上的解决工程构建过程中所面临的各类问题，使得房地产项目能够按照相应的要求完成任务，同时能有效地保证建筑工程的质量达标。其中，建筑工程的管控模式在房地产项目的构建过程中应该充分体现其价值，才能更好地展示出建设的效果，并且能在建设过程中能更好地管控施工资金资源消耗，确保房地产项目能达成最大化的经济效应和社会价值的目标。
2房地产在建设中运用建筑工程管理的重要性
因为房地产的工程管控的水平和质量直接会影响到社会的经济效益，为此，在建设的过程中要严格控制施工的进度，把控好施工的成本以及水平，在进行工程进度的管理过程中，首先要确保施工工程开展的实际时间，以及房地产开工的项目成本的具体质量，更好地保证房地产施工管控效果的最大化，促使房地产行业的重要作用与地位能发挥其最大的作用。在此之外，建筑工程成本管理的过程中，要科学合理地运用到工程造价的管理方案，能有效地保证房地产的效益。最后，在建筑工程竣工阶段，要不断地强化整个工程质量管理的质量，从而确保房地产整个工程的诚信值。
3房地产项目运用建筑工程管控的模式所遇到的问题
3.1工程造价设计不合理。根据相关的调查可以发现，很多的企业未来获得房地产开发项目的资历，在落实项目投标的过程中存在视野盲区，这在很大程度上直接干扰了我国房地产行业的进步，对于房地产工程的质量造成了巨大的安全影响与干扰，其中一些施工队伍并没有按照设计图纸进行施工，加之，投标过程中工程造价缺乏科学合理性，使得施工的成本预算不合理，导致施工后期出现资金短缺的问题，直接影响工程的质量和水平，加之，财务管理过程中确定相应的专业性人才，关于成本预算不科学，或者是思想单薄，将直接致使工程施工的成本极大程度上超出之前预算。3.2质量检查不严谨。在很多的建筑工程施工队伍中，很多的工作人员并不重视建筑的质量标准，检查过程不严谨不及时，加之检查过程中缺乏相应的检查方案、对于出现的安全事故的预案管理不到位，这在很大程度上会影响建筑施工的成本和质量。施工的材料质量存在问题，选择质量欠佳的材料，在施工过程中很容易引发工程质量的问题，从而导致事故发生的概率增大。在此之外，在现场施工过程中匮乏有关的防护措施，施工现场的检测、监管工作不充分，无法及时察觉安全问题。3.3房地产管理制度的欠缺。在房地产施工管控落实的进程中，不管是前期的规划还是完成后的保养，都需要通过设计科学有效地管控体系来确保房地产质量的管控成效。虽然我国的房地产行业发展迅速，但是，有关的管控体系并无法及时的紧跟时展，多数的施工企业仍旧通过各种固化腐朽的管控制度甚至直接生搬硬套其他企业的管控规章，不但与企业自身不吻合，并且也会影响到管控工作的成果，甚至束缚企业施工管控的合理落实。3.4建设安全生产意识的不足。在建筑施工的过程中，对于安全生产的意识是非常重要的环节。为了能更好地保证建筑安全施工的具体过程，不断提升自身的安全管理工作，有利于保证工程建设的安全实施。目前，由于很多管理单位的人员并没有真正在岗，从而导致了施工现场管理人员不在岗的情况。从而导致施工过程安全管理不到位，安全制度以及安全条例得到落实，使得工程建设存在很大的安全隐患，从而影响工程的稳定进行。
4建筑工程管理在房地产项目中的应用分析
在房地产项目中应该与建筑工程管控之间构成良好的沟通。通过科学的建筑工程管控方式，能够充分提高工作的质量，那么具体的措施如下：针对房地产项目建立科学有效地管理模式，使得相关的项目能得到合理的效益。与此同时，在对整个的房地产项目建设以及开发的过程中，工程管理的方法能更好地保证建筑项目的相关环节有序地链接在一起，充分体现出建筑企业不同部门之间得到更好地沟通和协调，并且能更好地协作，使得建筑工程的工作效率以及质量获得有效地提高。在建筑工程管控的进程中，因为所规划的内容众多，其中包含了工程的质量、成本、工程的安全性等一系列的管控项目。在工程管控的各个阶段中，其中不同的管控内容之间存在直接的关联，而且是单独划分的，不允许切割，通过规范化的管控，能够在最大限度上确保建筑工程的施工质量。如今，我国的房地产行业获得了充分的发展，城市化进展不断加剧，城市人口越发的密集，人口对于房子的需求更加强烈，针对于此，在我国的房地产行业当中，具备广阔的发展前景，此外，对于众多投资人来说，为了获得更加的经济收益都将目光放置在房地产行业当中。在经济收益的驱使下，我国房地产行业构建将获得持续不断地发展，各种新兴的房地产在市场大背景下的到长足的发展。由此，更多的人加入房地产行业发展之中，然而房地产项目在工程管理项目中还存在很大的滞后性，在很大程度上影响了房地产行业的快速发展。
5提高房地产项目建筑工程管理的整体水平的具体策略
5.1建立健全的质量监管体系。通过提升房地产项目的整体质量监督水平，则需要不断地完善房地产项目相关的管理系统，不断探究符合房地产工程的质量监督管理的方式方法，通过采取符合房地产项目的质量监督管理体系。其一可以通过建立是专业的房地产质量监督的负责部门，才能有效提高建筑工程技术的全面提升，更好地发挥好监理以及监督管理的作用和价值；其二，建立科学统一的房地产项目的质量管理的相应工作体系，从而更好地提高房地产质量监督检查的相应程序，同时能对各个部门以及现场施工人员具体施工的情况进行质量管理责任分工。其三，通过建立科学化的监督机制，深入分析数据，利用BIM工程管理的相应数据分析办法，能更好地建筑工程的整体质量进行全面的监督和管理，从而更好地利用质量工程建设的相关数据以及办法。5.2对房地产项目进行科学合理的规划管理。在实际的管理过程中，针对当地的房地产相关项目进行深入的分析，并采取有效地措施，从本质上能更好地规避因为盲目地开发所引起的问题发生。对于房地产来说，应该挑选具备高商业价值的地段进行研发，为此，在进行选择用地之前就要做好相关的市场前期的调研观察，这也是有效提升房地产开发收益的关键环节，通过做好市场的相关的调查工作是最根本的价值是为了让消费者能对房地产的所设计的产品有很高的认同度。在进行招标的过程中能根据地形以及消费者的需求建立设计图纸，在最大限度上能够有效杜绝因为施工过程所引起的问题。5.3项目工程管理中的适当约束。在进行房地产工程的开发过程中，商业合同成为贯穿于整个的房地产开发和施工的关键影响因素。值得注意的是，在当地开发前期就应该做好相应的调查工作，制定合理科学的方案和合同，开发商与承建商之间要做好相应的合同签订，如此才能基于这个基础上跟其他的供应商之间订立各种各样的合同，当开发商在签署了这些合同以后，其最终的目的是为了能更好地明晰两者之间的所需要承担的责任。房地产开发商通过签署这一类合同的方法，其根本的目的在于能让房子得到应有的保证，针对于此，在进行房地产建筑工程中，其核心的是要保证房地产建筑的质量。因此，加强项目工程管理中的合同管理是确保工程质量的基本前提。5.4保证施工进程有序管理。为了能有效提高建筑工程的质量，同时能更好地在所规定的时间内完成建设任务，因此要严格地把控好建筑施工的整个进度，根据当前房地产施工的具要求，应该严格地控制好相应的管理方案，区分好施工的重难点问题，从而形成有效地管理机制，同时要不断地加强施工的数据分析工作，从而寻找出工程施工过程中所会遇到的隐患问题，为了更好地保证施工协调稳定性，从而更好地保证房地产项目有序地进行。
6健全建筑工程的安全管理体系
对于建筑工程而言，安全管理体系的建立是非常重要的一环，它能有效保证建筑工程施工的安全性。通过建立健全的安全管理体系的方式，对于质量管理能有很大的帮助，在健全的管理体系中能更好地约束施工人员的行为，同时能更好地落实到实际工作之中。其次，在现场施工的过程中，要严格按照相关的规定来推进施工的有效进行，把握好施工的现场安全问题。并且做好持证上岗的准备，为安全管理施工做好准备。在此之外，在进行安全管理的过程中，要对现场施工人员进行安全考核，这不仅仅能很好地保证施工人员的安全，也能为施工安全打下坚实的基础。
7结语
总而言之，为了能更好地提升房地产项目的建设水平和质量，要运用建筑工程管理这一有效途径，并且两者之间有着紧密的关系，能互相促进，但是在实际的建筑工程项目的动态管理中，通过合理控制、工程造价、施工时间和进度等多个因素等进行合理的控制，大大提升房地产项目建设的综合效益。
参考文献：
[1]王锋.建筑工程管理在房地产项目建设中渗透分析[J].建材与装饰,2020(9):169~170.
[2]张小军.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].居舍,2019(16):163.
[3]张波.项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究[J].房地产导刊,2019(11):98.
[4]杜立.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].商品与质量,2019(4):294.
[5]柴振轩.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].住宅与房地产,2019(27):119.
关键词：房地产； 建筑；工程设计管理
中图分类号：F293文献标识码： A
引言:在中国，上世纪八十年代末，房地产才刚刚起步，九十年代进入发展期，到了二十一世纪，房地产才作为一个真正的产业并进入了繁荣期。尤其是最近几年，房地产产品严重失调，满足不了社会的需求，放假持续增长，房地产的高房价受到了社会广泛的关注。房地产企业建筑工程设计管理的根本目标就是为市场设计出高质量、高规格、高标准的符合企业文化的产品。随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，社会对房地产企业的产品的要求也越来越高，因此，对房地产企业建筑工程设计管理的要求也越来越高。
一、房地产企业设计管理的现状
国外许多高等院校都设计了与设计管理相关的专业课程，甚至还有专门机构对其进行研究，但是设计管理只涉及到了工业和工艺领域，与房地产相关的还很少。房地产开发的时候，企业从来只关注投资收益，往往都忽视了建筑的规模、功能、艺术价值等等，因此，为企业设计出高水准产品的重担就落到了建筑师的身上。
中国的房地产较外国来说，开发起步比较晚，建筑施工企业是进入房地产最早的企业，但是由于各个企业的文化存在很大的差异，经常使得项目在实施过程中出现问题。二十一世纪来临之后，房地产市场迅速发展起来，关于房地产的企业越来越多，而且许多大型企业都有了自己专门的设计公司。最近几年房地产业的飞速发展使得房地产业成为了我国国民经济的支柱型产业。随着房地产业的持续高速发展，我国房地产市场的供求越来越不平衡，房地产企业对建筑产品的质量关注度不够，企业对设计部门的资金投入也不够[1]。
随着企业集团化的发展，设计管理部门逐渐诞生，有的集团甚至设置集团下属专业设计团队。国内虽然也有专业设计管理顾问公司，但是很少有企业真正委托这些公司进行设计管理，主要是国内缺乏能力强的建筑师，真正能够担任实际的专业人和工程建设的技术指导人员少之又少。近年来我国的房地产业发展迅猛，许多房地产开发商已经渐渐意识到了设计管理的重要性，企业接二连三的设置设计管理部门。但是设计部门设计还存在许多问题没有解决，如产品质量低下，不符合市场的需求，设计的费用不仅很高，而且工期滞后。另外，设计管理的服务功能，人才机构，技术管理体系等方面都不够完善。规范房地产产品的行业标准、建立高标准的房地产开发项目设计管理体系、开发处满足市场需求的高品质产品等都是急需解决的问题。
二、设计管理存在的问题
虽然房地产行业已经成为了中国国民经济的支柱型产业，而且与现代社会经济生活有着十分密切的联系，但是我们不难发现，对这方面的研究还是比较少。主要原因是国内的建筑师在研究设计建筑时，非常容易只关注建筑的艺术性，而忽略了从管理学以及系统工程理论上的角度来全面分析研究设计产品。
房地产企业的设计管理与工程管理有所区别，与设计公司的设计管理也存在着差别。现如今能够参考到的文献也只是谈到了管理中的某个单一的要素，并没有进行更深层次的分析和探讨。实际情况中，在进行设计管理研究时，应该深入研究设计管理的课题建筑；分析设计进度时，也不能忘记研究设计工期，这些问题都是非常值得我们关注的。
当前，我们需要全面完整的设计管理理论分析文献、关于设计管理目标层次性研究的文献、深入探析房地产项目设计管理中的组织管理的文献等等。中国房地产的管理模式与国外的有很大的不同，国外的管理模式有太多的参照标准和条文规定，我国房地产就有自己鲜明的特点，我们的管理模式灵活性强，而且需要根据多年的经验进行研究总结，然后完善与创新。因此，在房地产的设计管理上迄今为止没有真正意义上的研究成果[2]。
设计管理不仅仅与项目管理相关，也与技术管理相关。在我国，关于项目管理和技术管理的的单一分析研究成果比较多，而且应用的也比较多，但是将两者有机结合在一起形成的理论比较少，更别说将两者有效的应用到一起。现如今，房地产的管理还面临着非常严峻的挑战，设计管理工作的落实、创新、发展也受到了中国经济与政策的约束。
三、建筑工程各阶段的设计管理要点
第一，需求设计阶段。需求设计是在业主完成前期策划（项目定位、主要功能定义、投资估算）之后进行的。该阶段主要是调查人文法律环境、气候场地条件、项目预算等等，这样就可以明确建筑物的价值、目标、需求。需求设计文件中包含的因素都是需要优先考虑的，比如建筑总平面的规划、场地和设计方案的限制、设施的功能需求、预算等等。
第二，方案和扩初设计阶段。该阶段要与建筑师进行沟通和交流，设计项目方案，以某种形式（实物模型、效果图、平面图、剖面图）向决策层进行展示。决策层应该向有关单位和部门征求意见和建议，还要对设计方案进行审核，最后确立。审核重点主要包括：设计依据、建筑面积及形状、环保措施、投资预算，还有设计的方案是否符合国家方针政策，是否实用，是否经济。随着方案的不断审核，方案也不断完善。
第三，各专项方案设计至施工图设计阶段。该阶段是施工前的最后准备，设计管理的主要任务是督促各个单位按照之前确立好的总体设计方案进行材料采购和设备制造，还要准备并审核好施工需要的图纸和文件[3]。
第四，施工设计配合阶段。该阶段就是要组织图纸会审，找出设计存在的问题并找出解决措施。还要进行设计交底，设计交底就是设计单位向业主或有关施工负责人介绍设计意图、施工中的难点和问题等等，图纸会审和设计交底都是在施工前应该进行的。
结语:房地长企业建筑工程设计管理工作是非常系统的，而且对技术含量的要求也很高。设计必须要知道并了解建筑的特性，更要掌握专业技术方面的技能。管理设计不仅要具备扎实的基本理论知识，也要有强烈的管理意识。设计管理贯穿于项目建设工程的始终，只要按照一定的原则，加强设计管理队伍的建设，抓住管理的关键，一定会不断提升项目的竞争力。
参考文献:
[1] 刘涛瑞. 房地产项目设计管理模式探析[M]. 北京: 北京交通大学, 2009.
关键词：房地产企业；工程质量；质量管理；对策
0 引言
随着我国经济的不断增长，房地产行业得到了快速的发展。但是当前很多房地产开发企业的工程项目质量管理中存在着许多的问题，影响了建筑工程项目的质量和发展。因此，如何加强房地产企业对建筑工程建设项目质量的管理有着十分重要的现实意义。下面就此进行讨论分析。
1 工程质量管理定义
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。
2 房地产企业工程质量管理存在的问题
2.1 质量意识薄弱
房地产开发企业的管理人员只注重开盘、交楼等目标的达成而忽略工程质量管理。在工程进展过程中，由于不重视对质量的管理，造成了工程项目质量控制体制的不健全。另外没有把工程质量控制摆在首要管理制度上，造成质量管理制度成为一种摆设，没有真正的运用到建设工程当中，造成工程项目质量问题频发，无法保证工程的优质建设。
2.2 设计阶段对工程质量关注不足
质量管理在整个建设过程中有着非常重要的作用，在设计阶段很多企业会把成本控制作为重点，与此同时却忽略工程质量问题的解决。对于一些大型房地产开发企业，因为要加速资金回笼，整个开发的进程非常快，花在设计的时间也会比较少。设计主要包括方案设计以及施工图设计，方案设计阶段通常花费时间比较多，这样就会导致施工图设计阶段的时间所剩无几而导致设计质量不高、漏洞百出，从而影响现场质量控制以及有效的成本节约。
2.3 全面质量管理流于形式
提高组织质量管理能力的一个有效方法就是全面质量管理，其要求是全体员工都要参加，然后将质量管理作为中心来进行展开。随着人们对住宅质量要求的提高，全面质量管理得到了有效的推广，可是在很多房地产企业中并没有把其作为一种实质性的推广而是仅仅限于形式。当房地产企业进行考核时，他们主要是针对部门的核心业务来进行，但是对于工程质量就只与项目部的相关人员有关系，这样根本就不能把全员调动起来参与工程质量管理。
3 解决房地产企业工程质量管理存在问题的对策
3.1 提高各级施工人员的质量意识
在工程项目施工过程中，施工人员的素质直接决定了工程质量管理的效果。因此必须让施工人员牢记“质量第一”的观点，将质量创优意识让员工时刻牢记。
（1）把质量责任制落实到管理人员，让每个施工人员都有质量管理意识，保证好每个施工过程以及环节的相关质量。要对施工人员不断加强相关的质量意识教育，邀请相关专家学者进行讲解和指导，真正做到理论与实践的结合，从根本上改变施工人员的思想观念，要让他们在掌握专业知识的同时还能够掌握全新的建筑工程质量管理理念。
（2）建立质量考核制度。通过对施工人员培训、考核，严格执行质量管理，精心施工，消除在建筑工程中出现的质量通病，保证施工质量。
（3）加强对于施工和质量管理人员的约束和监督，制定严格的相关规章制度，奖惩结合，对于有贡献的人员要进行奖励，同时，对于的人员要进行严厉的惩处，造成相关质量问题的还要坚决追究其相关责任。
3.2 设计阶段的工程质量控制
负责设计的人员需要先把建筑工程项目了解清楚，并按照其要求来做，在与开发单位有了一个深入的沟通后再根据当地的地质、气候以及建造结构等相关条件设计施工图纸。设计人员将图纸设计完成后，不应马上施工，企业的技术人员应对图纸进行会审。组建好会审小组进行会审，并且有专门的人员来负责，这样就可以在最早的时间内发现建筑工程项目建设中存在的构造不规范、设计不合理等问题，并对这些问题提出修改。
3.3 加强全面化的质量管理
（1）集成化管理
工程质量管理的集成化有项目各目标的集成、项目各参与方的集成、工程质量形成各阶段的集成等。因为每个参与的质量目标都不一样，所以不能对项目的质量来进行有效的管控；但是只要有一个个体出现了问题就会影响到整个项目质量，而且还会出现互相推诿的情况，因此在确保专业分工的基础上，要保证工程质量管理从整体上出发，所以对项目各参与方的集成化管理是非常有必要的。工程质量不仅取决于本阶段的管理，还取决于上一阶段的工作效果和两个阶段的信息交流情况。大型房地产企业，特别是对于上市公司来说，确实需要快速完成项目的开发，这是无可避免的现实问题。实行对项目目标的集成化管理，可以把质量、进度、成本三大目标进行很好的协调，在保证了项目整体利益最大化的前提下，将工程质量目标实现；而在项目各目标的集成化管理中，项目经理就应该发挥好整合资源和协调的作用，让各部门服务于项目的工程质量管理工作。
（2）标准化管理
房地产企业工程质量管理的标准化主要有工程质量管理流程的标准化、产品的标准化、工程质量标准的标准化、工程质量保证措施的标准化等。当前大型的房地企业都已初步完成了产品的标准化，包括了很多产品体系，并在不同的城市进行复制性的开发。产品的标准化可以加快开发的速度，还能减少突发性问题出现的概率，这样就使得企业有更多的时间去关注产品的质量。可以根据不同业态的特点来建立工程质量标准的标准化来统一工程质量评估体系，从质量管理行为、实体质量、安全文明施工等方面对工程质量进行多维度的评估。
（3）精细化管理
要做好前期的工程策划以及做好工程质量的预控是房地产企业工程质量精细化管理的主要内容。工程项目策划是指根据建设工程总体目标要求，按照不同的角度来考虑，将建设项目来进行系统分析，把建设活动的总体战略来进行运筹规划，同时对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，这样有利于在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源以及展开项目运作，为保证项目获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供了科学的依据。房地产开发企业应该在项目开始之前就做好详细的规划，并细致分析工序的搭接、工期、工艺、质量保证措施、注意点等，这样有利于在过程中以此为依据进行精细化的管理。例如，很多企业会为了销售以及增长的需要，去追求项目的进度，可是在一些条件下，追求进度是可以事先通过优化工序，改进工艺等条件去实现的，其并不一定会影响到质量，关键是要把前期的策划以及现场的协调做好。但是这方面需要通过不断的积累经验，才能不断的完善整个体系。
4 结语
综上所述，房地产工程项目中的质量问题关系到房地产企业自身的利益和竞争力，还关系到社会稳定问题，如果发生严重的建筑工程质量问题，后果十分严重，所以一定要做好房地产工程项目质量管理问题的研究工作，落实工程项目质量监管措施，同时积极优化改进有效的措施，为消除工程项目质量问题打下基础。
参考文献：
