关键词：企业转型升级；经济管理；绝对作用
我国现在处于经济转型和调整的时期，因此并没有相应完善的经济体制，除此之外，这种情况导致了我国企业需要根据经济的调整，进行相应的转型和升级，这样才能够提高我国企业在全世界范围内的竞争力，从而保证我国企业顺利、健康的发展，并且从根本上促进我国经济的发展效率和质量，这些对于我国而言有着极为重要的意义。企业想要进行顺利的转型升级，首先就应该更新其经济管理的模式，并且大力发展企业的创新能力以及自主能力，使企业在经济调整的时期能够提高竞争潜力，转变经济的发展方式。
一、经济管理概念
所谓的经济管理其实就是为企业或者是国家的经济发展制定一个相应的目标，然后针对这个目标，对经济或者是生产活动进行计划、组织以及监督等[1]。从一个简单的角度来说，经济管理就是具备经济管理能力的相关工作人员，对企业的经济活动所进行的管理。
二、经济管理在企业中的重要性
想要在企业的升级转型期发挥经济管理的绝对作用，首先要确定经济管理在企业中的重要性[2]。
（一）使企业的决策更加科学
对于我国的企业而言，对于国际以及国内市场的了解十分重要，因为只有掌握了市场的动向，才能够为企业的经济发展提供科学的决策。在企业的发展过程中，经济管理能够对企业内部的情况进行详细的了解和分析，因此能够充分了解企业的运作，在这样的基础上，经济管理者就能够提高企业对国际以及国内市场的敏感程度，然后为企业的经济发展做出相应的决策。
（二）促进企业的长远发展
因为我国的一些中、大型企业存在资金流动频繁，并且通常资金的数量都很大的情况，因此企业如果运作不顺利，在资金上出现了一定的问题，那么企业整体就可能陷入一个不利的困境中。而企业的核心是经济管理，经济管理的核心又是企业的资本运作，企业所进行的生产以及经营活动，大部分都是以资金作为基础，并且以资金进行收益的，所以在企业的发展过程中应该提高企业资本的运作能力，使企业能够合理地对资金进行运用，这些活动都离不开经济管理工作的进行。
（三）提高企业抗风险的能力
在企业的经济以及生产活动中会存在一定的不确定性，并且具有一定的风险，因此对企业的风险进行相应的抵御能够有效减少企业在风险中产生的损失，比如企业在经营的过程中会遇到原材料的价格上升、销售的决策发生失误等等问题，这些问题带来的损失以及风险都能够通过企业的经济管理进行解决，所以企业的经济管理活动能够有效提高企业对风险的预测能力，从而使企业提高对风险的抵抗力。
三、企业升级转型的重点
（一）提高创新能力
企业在升级转型的过程中应该提高企业自身的创新能力，不应该像之前一样只进行模仿或者是与其他企业联合进行产品的制造，而是应该对市场和产品的发展保持敏感的触觉，这样才能够将新型的技术与企业自身的生产和经营活动相结合，创造出全新的产品和企业发展模式[3]。在我国过去的发展中，由于技术水平以及生产力与国外相比具有较大的差异，所以必须要通过模仿才能发展，但是随着我国经济和社会的发展，而且国外高精尖的技术开始具有严格的封锁，所以我国必须要将发展企业的创新能力作为企业升级转型的重点。
（二）拓展海外市场
除了提高企业的自主创新能力以外，我国企业在转型升级中发展的重点就是要拓展海外的市场，使企业能够积极参与到在全球的发展和竞争当中去。随着金融危机的爆发，我国拓展海外市场的计划受到了严重的阻碍，但是无论面对多么大的挑战和困难，我国都应该坚持发展“走出去”的战略。因为海外市场的需求量是非常巨大的，而我国的企业也具有这样的发展潜力，因此为了提高我国企业以及经济在国际上的影响力，就必须要在企业转型升级的过程中制定更加符合企业发展的经营策略。
（三）提高管理水平
企业健康有序的发展离不开企业的经营管理，因此企业的管理水平非常重要，企业在经历升级转型的时期，应该将管理水平放在重要的位置上，对管理水平进行进一步的提高，用创新的管理手法和技术，对企业实施科学化管理，以此来降低企业的投入成本，从而对企业的生产和经营活动的效率起到促进的作用，进而提高企业的经济效益[4]。我国处于经济的调整时期，在这段期间会发生一些较大的变化，企业会面对更多的压力和挑战，因此企业应该加强内部的管理，以此来降低市场和经济变化带来的负面影响。
四、在企业升级转型中发挥经济管理的作用
经济管理作为对企业生产、经营、管理活动等各个环节的管理工作，在企业中能够起到非常大的作用，所以当企业面对升级转型的时候，应该积极发挥企业经济管理的作用，这样才能提高企业的自主创新能力以及管理能力，并且还能够拓展我国企业在海外的市场[5]。本文在上述的论述中提到经济管理能够使企业的决策更加科学，促进企业的长远发展并且能够提高企业的抗风险能力。
（一）利用经济管理提高企业创新能力
在企业进行转型升级的过程中，要提高自身的创新能力，就必须要对市场具有一定敏感度，知道使用怎样的生产和经济模式能够保证企业的产品是新颖的，并且在市场中能够占有一席之地。为了提高企业的自主创新能力，使企业从以前的模仿和制造向创新模式进展，就必须要对企业进行升级转型。因此在这个过程中就需要经济管理人员对国内外的市场动向有一个准确的了解，这样才能够保持企业对国内外市场的敏感度，从而能够在详细理解企业运作的基础上，结合企业自身的发展特点，为企业的自主创新提供依据。
（二）利用经济管理促进企业长远发展
企业转型升级必须要拓展海外的市场，这样才能够提高外界对于企业产品的需求，使企业不仅能够在国内取得良好的发展，同时还能够在国际中占有一席之地，在这种情况下，如果一方面的市场不景气，那么还有另一方的市场保证企业的良好发展。在经济全球化的今天，许多国家的企业都开始与国际接轨，想要促进企业的长远发展，就必须要紧跟时代的步伐，发展海外市场。而经济管理工作有一项重要的职能，就是可以使企业的资本运作能够具有长久的寿命，从而保证企业资金在流向健康、顺利的基础上，提高企业的长远发展。
（三）利用经济管理提高企业抗风险能力
最后一点，由于我国处于转型时期，因此市场和经济的波动比较大，可能会使原材料的价格升高，并且企业的劳动成本增加，这种在经济和生产上的不确定性都可能导致企业面临巨大的风险，并且使企业处于极大的困境中，在这种情况下，就会对企业的经济效益带来一定的损失[6]。为了避免企业所面临的风险，就需要对可能发生的风险进行预防，从而制定相应的解决策略。而经济管理能够有效提高企业对这些风险的规避能力，使企业能够对风险进行相应的预防，从而使企业提高自身的风险抵抗力，降低可能造成的损失，提高企业的经济和社会效益。
五、结束语
我国现在正处于向市场经济转型的时期，因此企业想要有更好的发展就必须要改变传统的经济和生产模式，进行企业的升级转型。作为企业经营和管理活动中最为重要的经济管理工作，能够在企业升级转型的过程中发挥极大的正面作用，因此企业在转型升级时期，应该将经济管理放在重要的位置上，并且使其作用得到发挥，保证企业的经济效益。
参考文献：
[1]王吉发，郭楠，蒋亚朋等.企业转型因子的识别方法研究[J].华东经济管理，2014（7）：121-125.
[2]陈昌智.企业转型发展与经济发展方式转变[J].中国流通经济， 2013，27（3）：4-6.
[3]郝永亮.企业转型过程中的财务战略管理[J].中国乡镇企业会计，2014（11）：125-126.
[4]张波，刘峰.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].中国商贸，2014（34）：33-34，35.
【关键词】创新；企业经济管理；策略
一、前言
新型的市场环境（如全球经济一体化，中国制造2025/工业4.0，一路一带战略等）带给我国企业更多的发展空间，同时也为企业设下了新的挑战，当下经济管理存在的不足一般表现在对经济市场宏观调控的掌握缺失、微观经济管理企业内部对发展战略的落实欠缺，以及管理制度等老旧不足以带动企业走可持续发展的道路。依据以上几点本文将展开进行研究，以便提出有效的经济管理创新方案。
二、当下经济管理存在的不足
1.经济管理战略落后
经济管理对一个企业来说尤为重要，因此管理战略的设定更关乎着企业的发展方向，影响着企业的发展前景，在经济全球化的今天，经济战略也应该放眼全球化，不能停留在眼前的利益上，很多企业在新的形势下依然秉持“闭门造车”的经营战略，导致企业发展不具有竞争性，在发展迅速，替代性产业不断兴起的今天，没有核心经济价值，就不具备竞争力，没有竞争力最终将会使企业走下坡路。所以企业改变落后的经济管理战略应受到重视。
2.组织结构扁平化
经济管理结构扁平化，通常在一个企业中，都设有多级管理层，然而这种管理层的划分多为一级、二级、三级管理者，高一级的管理低一级的，导致管理上一人的决策产生决定性的要求，举例来说，在经济活动过程中，有一项新接触的生产经营项目，一级管理者觉得是可行并且一定会带来经济利益的，那么无论二级或三级管理者不认可那么也只能听从上级的决定，这样单一的经济管理结构十分不利于企业发展。
3.管理方式不具备规范性
新的经济体制下，对企业的发展方向有着新的要求，通常我们会花费精力找利于企业发展的策略，而我们通常忽视企业内部对于整体大经济形势做出的改变。管理制度的不规范，导致员工会无从进行工作的开展，在生产销售方式的变更的上传下达也无法及时有效的进行沟通，导致工作进程缓慢，工作状态散漫，工作氛围没有新的起色，因此有效的规范性经济管理制度是企业管理进行创新的标杆。
4.管理不人性化
在对经济管理进行创新的过程中，企业会出现，大批人员调动，或大面积裁员，比如为了迎合经济市场发展需求，企业引进了智能机器化办公，很多年龄较大的人不会使用计算机、打印机等工作，就会导致人员的闲赋，从而管理者就会进行裁员，裁员之后也会给企业带来负面影响，熟悉业务、有办事能力、或业务水平好的人员流失带给企业巨大损失。这样的经济管理的创新就是不符合以人为本的，是不具有发展的改革。
三、创新经济管理的强化策略
1.创新管理战略
要想对管理战略进行创新，就要先对管理思维进行创新，落后的管理思维不会接受整体经济大环境改变带来的联动性，所以新的思维才能充分的把握宏观经济形式，提出企业核心发展方向，核心发展方向就是企业最具优势的竞争点，只有以可持续发展为目标依托经济体制的掌控实施的经济管理战略才是符合市场的管理。同时在相同的经济体制下，合理的配置资源，充分的发挥资源带来的经济效益才是好的战略管理。
2.调整管理体系结构
对于管理结构扁平化的企业，必须进行结构的变革，由单一上下级向多级互相制约型、横向纵向多层次的、股东表决制进行改变。这样就不会出现因一人没有宏观掌控大的经济环境使经济活动决策失策的情况。多级相互制约型即两两级别之间可以相互监督，在一方出现错误时及时更正。横向纵向多层次即在企业中你既是管理者也是被管理者，“你制约我的经济开支，我制约你的决策权益”。股东表决制很好理解就是在有重大经济活动时，经济决策来源于整体企业人员的宏观调控。这样多种形式的管理结构才能适应不断变化的需求。
3.创立新的管理制度
在市场经济的把握上我们进行宏观的调控，在企业内部的管理上我们也应该进行微观审视。在新的形势下我们必须建立规范的经济管理体制，严格按照规范执行经济管理，正所谓“无规矩不成方圆”没有规范的创新本身就是失败的。在制定规定，把控创新改革的同时我们也可以制定新的管理方式，将信息化融入管理很多企业已成为先行军，我们要做的是将信息化充分的利用在经济管理中，强化其创新性。
4.以人为本进行创新
无论一个企业要进行什么样的改革，无论为了适应市场，还是为了经济效益都应本着员工利益先行的原则，以工作人员为本，一旦破坏这个原则，没有为企业奉献，为企业奋斗的人，哪还有企业的发展。所以在进行改革创新管理的过程中，如果遇到员工自身出现问题时，管理者应该先为其考虑，是进行知识技能学习，还是调动岗位，使员工发挥最大的工作效用。
四、结论
在企业经济管理改革中，无论如何强化创新管理，必须依着适应市场原则建立管理战略，选择适合自身企业的管理结构，在同等的经济体制下制定新的管理制度，同时以人为本走可持续发展的战略道路。这样的创新会为企业带来具有竞争力的经济价值。
参考文献：
[1]刘启明.对强化和创新企业经济管理的思考[J].知识经济，2015，08：109.
[2]邹春妍.关于强化和创新企业经济管理的思考[J].管理观察，2015，16：73-74.
[3]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论，2016，08：35-37.
一、经济管理创新研究
针对县级电力企业在市场体制下的经济管理中存在的系列问题可以看出：如果不采取有效措施进行解决，将会严重影响到整个电力企业的发展，甚至会导致该企业停滞不前，对此，下面将从以下几点对经济管理工作进行创新研究，从而更好地促使该企业的经济效益。1.在一定程度上树立经济管理理念。就目前而言，我国正处于不断发展的经济社会，市场竞争也变得比较激烈，在这种市场经济条件下对电力企业经济管理进行创新，可以更加快速的适应社会发展的需要。那么，该如何对经济管理工作进行一定的创新，才能实现该工作的顺利进行呢？本人认为应该先树立一定的现代化管理理念，毕竟企业管理过程中的理念是非常重要的，这可以说是电力企业谋求发展的必经之路。所谓现代管理理念就是包括在经济管理过程中实现客户价值最大化、社会利益最大化的相关利益要求的一种观念，企业管理过程中只有按照这些管理理念，才能更好地做好管理工作，因为，为自身谋取一定的经济效益是每个企业最初的选择，尤其是县级电力企业中的经济效益，更是关系到整个县级的健康发展，因此，电力企业在对经济进行管理过程中应该积极的转变相关观念，在不断对其现代化管理理念进行学习的基础上进行方法上的探索，从而探索出更加适合县级电力企业经济管理的新方法，以便为整个电力企业提供科学依据，进一步促使企业的发展。2.在一定程度上转好安全管理工作。县级电力企业管理过程中，要想有针对性的对其进行经济上的管理，就必须抓好安全管理工作，这是电力企业做好经济管理的最重要内容。尽管目前电力企业在安全管理过程中有着较为丰富的经验，甚至还取得过一定的成就，但是，在实际的安全管理工作中，还是存在着不可避免的问题，如果不对其进行有效解决，不仅会影响到工作的顺利进行，还可能给整个企业带来经济上的损失，情节严重时还会造成人员上的伤亡。因此，针对县级电力企业管理过程中存在的这种现象，应该继续发扬那种传统的管理模式，也就是对安全进行有效管理，这就应该要求县级电力企业要适当的根据实际情况建立健全安全管理机制，并且，还应该在此基础上强化电力企业领导人员的安全管理意识，毕竟企业中的领导人员在一定程度上起到良好的带头作用，一旦遇到意想不到的问题时可以尽快想出解决办法。所以，要将管理人员的安全管理意识进行强化。从另一方面来说，要想对经济管理进行创新，就必须要在创新过程中体现出自己的个性特征，千万不可盲目随从。由于县级电力企业自身的发展情况不同，这也就间接的导致在对其进行经济创新时所采取的措施不同，因此，电力企业应该因地制宜的进行经济管理上的创新，以免措施不当带来严重后果。同时，县级电力企业在管理过程中还应该将自己放在市场中，将市场观念和自己的观念相结合，围绕市场环境对新的管理机制和方法进行探索，切莫在过程中养成依赖的习惯，只有这样才能在促进自身企业发展的同时赢来一定的市场环境，从而为企业带来一定的经济效益。3.在一定程度上加强信息化建设。面对现如今快速发展的社会，如果在对企业管理过程中还是按照传统的管理模式进行管理，将会严重影响到企业的发展，因此，要适当的借助信息技术进行企业的建设。首先，县级电力企业应该加大对经济管理信息化的建设和开发，并在此基础上结合其他企业的经济管理经验和实际情况，强化电力企业的经济管理信息化水平。其次，在对电力企业经济管理进行创新时还应该有针对性的应用计算机技术进行监督和管理，并成立一定的信息管理平台，这样才能有效提高电力企业中的经济管理水平和能力。从另一方面来说，电力企业还应该对监督管理系统进行定期检查，同时还应该对结果进行考核，只有这样才能在确保该工作顺利进行的同时保证企业的经济管理。再次，县级电力企业经济管理过程中还应该实现其科学化和规范化，因此，在管理过程中企业要根据实际情况建立一定的激励机制和奖罚机制，对于表现好的管理人员要适时奖励，表现较差的管理人员要有一定的惩罚，表现一般的管理人员要对其进行激励，以便充分发挥出电力企业经济管理的相关作用。最后，县级电力企业的在对经济进行管理时所制定的管理模式还应该在一定程度上和公司的管理规模向适应，不断适应电力企业管理的新趋势，并且，还应该在管理过程中不刻意追求大规模的发展，以免给企业自身带来意想不到的麻烦。总之，在电力企业管理过程中对经济管理进行创新起着非常大的作用，当然，上述所讲并不是很完善，这就需要经济管理人员可以对其方法进行不断研究，从而借助更加有效的方法进行管理上的创新，更好地为企业带来一定的经济效益。
二、结语
综上所述，通过对县级电力企业在市场体制下经济管理中存在的问题以及创新研究的简要介绍可以发现：伴随着经济的快速发展，如果还是采用那种相对传统的方式对企业进行经济上的管理，将会严重影响到企业的健康发展，因此，要在一定程度上对经济管理进行创新，只有这样才能在为自身企业赢来经济效益的同时促进国民经济的健康发展。
作者：宋静 单位：陕西省地方电力(集团)有限公司神木县供电分公司
根据《关于协助开展乡镇“企业管理服务站情况”调查工作的通知》要求，结合*乡企业管理服务站的工作实际，现将企业站成立后的工作开展情况汇报如下：
一、机构人员和工作职责的变动情况
(一)机构人员情况
*乡企业管理服务站成立于*年8月31日，审批单位为*县编制委员会，属自收自支单位，核定编制2人,批准文号是新机编字(*)6号。现有人员编制2人，与县编委下达的指标相符。20*年7月，根据《关于调整乡镇农机管理服务站、乡镇企业管理服务站、乡规划建设管理所机构设置的通知》(新机编字[20*]06号)精神，*乡企业管理服务站和规划所并入社会事务管理中心合并办公。合并后，企业管理服务站已不复存在，但上级相关部门交办的事项仍由原企业管理服务站人员办理。
(二)工作职责的变动情况
1、原企业管理服务站的主要工作职责：
(1)宣传和贯彻执行国家、省、(市)县有关个体私营企业的法律、法规和政策，对全乡个体私营企业进行指导。
(2)指导全乡个体私营企业的体制改革和机制创新、所有制结构调整工作;指导个体、私营企业加强企业管理，提高企业管理水平。
(3)指导个体、私营企业按照国家产业政策调整产业结构、产品结构和企业布局，引导区域间经济技术合作，支持、鼓励创办科技型个私企业。
(4)指导个体企业安全生产、环境保护和劳动卫生工作。
(5)研究制定我乡个体、私营企业发展中长期规划和专题规划，制定年度计划，并组织实施。负责个体私营企业会计、统计报表汇总工作;对个私企业经济运行情况进行分析，并提出对策建议。
(6)为个私企业提供科技创新、信息传递、市场开拓、教育培训、法律支持和经贸合作等服务。
(7)协调个私企业与综合经济部门、上级主管部门、执法监管部门的联系，依法对个体私营企业进行管理。
(8)指导个私企业思想政治、纪律检查和行政监督工作，总结推广先进经验，协助引进资金、技术和人才。
(9)承办乡党委、政府和上级业务主管部门交办的其它事项。
2、企业管理服务站负责的其它部门职能情况：
(1)负责开展*县工商联合(商会)*乡分会的工作。
(2)负责监管*乡安全生产(非煤矿山、危化品、烟花爆竹和其它安全生产)综合协调等日常监管工作。
(3)负责开展环境隐患、饮用水水源、矿山、加工企业污染源安全的排查和日常监管工作。
(4)负责商务招商项目的相关业务申报、备案工作。
(5)负责*乡向县发改委申报工业项目有关材料整理、报送工作。
(6)协调服务技术质量监督部门的相关业务。
二、在管理、服务企业方面的主要工作和在乡镇工业经济发展中的作用发挥情况
*乡乡镇企业管理服务站自成立以来，在乡党委、政府的领导下，上级业务主管部门的帮助指导下，以及各级各部门的关心支持，认真履行工作职责，一切以发展*经济、乡镇企业(中、小企业)、非公经济为主旋律，贯彻落实中央、省、市、县关于发展乡镇企业(中小企业)、非公经济各项政策，并及时将各项政策贯彻落实到企业、使企业用足用活各项政策措施，确保企业稳步发展。树立和落实科学发展观，认真落实全县工业经济暨节能减排工作会议精神，按照县委九届二次全会提出的“生态农业县、基础工业县、加工基地县”三大目标，实施各年度工作计划，积极探索乡域工业经济发展思路，提高认识，完善服务，扎实工作，使*乡乡镇企业(中小企业)、非公经济、工业经济发展有了一定的成效。
多年来，*乡企业管理服务站紧紧围绕乡党委、政府“一保三种”的发展思路，充分担当起发展企业和非公经济的主力军作用，积极推进工业经济的发展，在工业经济考核中，*乡连续两年被考评为一等奖。截止2009年，*乡已初步形成了以玉碗茶厂、曼干永清红糖厂、茶马古道茶叶有限公司、库独木茶叶加工厂为代表的农产品加工龙头企业;以玉溪市锦泉电能开发有限公司投资建成的花桥河二级电站、花桥河一级电站和玉溪市锦源投资有限公司即将开发的丫口二级电站、丫口一级电站为代表的电力企业，填补了我乡电力开发企业的空白。到2009年9月30日止，*乡共有乡镇企业户数75户(其中：有限公司2户，个体工商户有73户)，从业人员168人。虽然*乡地处山区，自然条件差，但通过多年来的共同努力，乡镇企业的发展，从无到有，特别是几户农产品加工企业和电力企业为*乡的经济发展、社会进步起到了很大的推动作用，为农民增收、农村就业和地方经济增长做出了积极作用。
三、企业管理服务站在履行管理、服务企业工作中存在的主要困难和问题
1、机构设置不合理。20*年机构改革后，企业管理服务站与规划管理所组成社会事务管理中心，机构、人员合并，但是由于企业管理服务站的业务性质与规划管理所的业务性质不同，社会事务管理中心成立后，工作不能融合起来。
2、乡镇企业管理服务站兼职部门及业务过多。乡镇企业管理服务站兼职过多，应对部门多、业务繁重。无法明确本职范围工作，这一直困扰着企业管理服务站职工的思想，无法全身心投入县委、政府提出“工业强县”战略的热潮之中，发挥主力军作用。没有足够的时间和精力用于研究工业、发展工业，服务工业的工作。
3、企业管理服务站人员编制等。企业管理服务站与上级对应的部门较多，从事业务量大，还要完成乡党委、政府交办的中心工作，而人员只是在编两人，无法应对繁重的业务，给企业管理服务造成很大的压力。
4、经费困难。由于现行的财政体制因素，企业管理服务站的经费财政预算起点低，对企业发展工作经费投入少。因此，给企业管理服务站开展各项业务及招商引资工作带来很大的困难，从而影响地方经济的发展。
5、工作条件差。没有交通工具，没有与工作职能相适应的办公设备，因此，无法快速完成乡党委、政府及上级各部门交办各项工作。
四、意见和建议
企业管理服务站是乡镇企业和发展工业经济的行业和行政主管部门，对地方经济和工业经济发展与引导负有不可推卸的责任，同时，各级政府也要给企业管理服务站创造必要的工作条件，发挥其职能作用。为此，特提出以下建议：
1、从新调整机构、明确职能。20*年机构改革后，企业管理服务站与乡规划管理所组成社会事务管理中心，但由于两个部门业务性质不同，无法融合起来，最终还是各办各的业务，因此，建议把企业管理服务站独立出来，从新明确职能，并纳入参公管理单位。
[ 关键词 ] 运输经济 市场经济 交通运输
我国的交通运输业一直处于不断蓬勃发展的状态中,是我国社会经济的基础产业之一,近年来,我国对于交通运输业也相应的出台了一系列的政策,不仅在运输管理上有了有力的参考依据,同时也对我国运输经济的发展带来了一定的促进作用。
市场经济是一种经济体系,在这种体系下产品和服务的生产及销售完全由自由市场的自由价格机制所引导,同时实现对社会资源的合理配置,而不是像计划经济一般由国家所引导。我国在完善社会主义市场经济的改革下,运输经济也相应的发生了变化,针对这些新的经济模式下的变化形式,必须要加强对运输经济的市场化的改革。
一、交通运输经济管理实行市场化改革的必要性
1.是社会生产力发展的客观需要
交通运输经济作为商品经济的重要组成部分,随着商品经济的社会化程度发展到一定的阶段,在社会化大生产的基础上,无论经济制度实现的是生产资料的公有还是私有,都必然会出现市场经济。而反过来,社会经济发展到市场经济的模式下,说明商品经济的发展程度达到了一定的高度,社会经济的各个方面都要与市场经济的发展要求相适应,所以,交通运输经济作为市场经济的组成部分,实行市场化改革以满足市场经济的发展要求,是社会发展的必然趋势。
2.是教育运输企业转换经营机制的客观要求
交通运输市场是进行道路运输商品交换的场所以及交换双方经济关系的总和。而运输企业则是运输要素市场的一部分,要落实企业的经营自,转换企业的经营机制,必须要有健全的运输市场做后盾,只要有了健康的运输市场机制,才有可能搞活国有大中型企业,促进经营机制的转换,从而推动整个运输行业的发展。
二、市场条件下加强交通运输经济管理的措施
1.实行运输企业的全面预算管理
交通运输企业要加强自身的经济管理,首先就是要实现全面的预算管理。全面的预算管理是以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。这种全面预算的管理方式,不但可以实现有效的监控和考核,还可以解决企业的内部管理上所存在的问题。
2.强化运输收入的稽查
随着我国交通运输企业经营环境的不断变化,企业相应的对于稽查职能作用的发挥也会透出更高的要求。运输企业需要采取会计核算、内部审核和实地稽查的法师,对运输进款和运输收入的资金运作实现全方位的检查和监督,这是运输经济发展的必然要求。同时,在新颁布的《运输进款及运输收入管理规定》中,也增加了各级收入管理部门对客运售票、货运制票和行包制票的部分系统本身的原始信息进行稽查,以确保运输业中客票、货票和行包等信息在网络传输中的准确和安全。收入稽查工作重在防范和纠正运输收入核算中发生的差错,查处运输收入领域违法犯纪和贪污舞弊行为,维护运输收入的正确与完整。新形势的工作要求我们的收入稽查人员既要帮促基层收入部门提高运输进款的核收业务,防止多少收款或漏收款,减少收费上的差错,又要具备较高的政治素质、良好的工作作风与职业道德,强化稽查力度,准确分辨违纪行为的隐蔽化、多样化,严肃运输收入纪律,尽可能挽回国家运输收入经济损失。
3.加强路和车的综合管理
交通运输业的基础是路,无论是水路还是陆路,如果没有路的存在,交通运输业就没有发展的空间,甚至没有存在的可能性。离开对路的管理来单纯的谈论对运输经济的管理,是无法在根本上完善交通运输经济的管理制度,只有在管理中将路的管理和对交通运输的管理相结合,加强路和车的综合管理,才能保证运输市场管理的不断发展和完善。在具体的措施中,各级交通主管部门将养路费稽征机构与运输管理机构台并,设置道路运输市场管理机构,实行分级管理。中央级道路运输市场管理机构管理特级和一级市场。负责这些市场的规划建设、基础设施的管理和服务等;省级道路运输市场管理机构负责所辖范围内一级和二级市场的规划、建设、基础设施的管理和服务等;市级(地级)道路运输市场管理机构负责所辖范围内二级三级市场的规划,建设、基础设施的管理和服务等;县及县以下重要乡镇可以设立市(地)级道路运输市场管理机构的派出机构,担负市(地)级管理机构所赋予的职责等。
4.强化运输企业内部管理
交通运输企业的管理跟其他企业的发展模式其实没有太大的差别,实现企业发展的完善和改革的一个手段,就是加强企业的内部管理。这里的内部管理主要是针对三个方面的内容:首先就是要完善运输企业中的管理体系,成立经理办公室、企业科、经营科,组成经营决策中心。职能是进行市场调研,市场预测,制定企业经营目标,内部管理的制度,岗位工作标准和进行市场信息管理,克服人浮于事,办事托沓,互相内耗、效益低、适应市场慢的弊病。第二点就是要不断的培养运输行业中的管理人才,如果企业的管理者处于一种最优化的状态,才能不断的实现自身的管理价值,促进的加强企业管理的不断发展和完善。
综上所述,随着我国市场经济的不断发展,运输经济也在不断的自身改革探索和发展。运输企业的自身发展,体现了我国运输经济的发展水平,因此,只有不断的完善运输企业的经济管理水平,不断的增加运输经济的利润收益,勇于创新和挑战,才能在市场经济的浪潮中,建立起一个既顺应社会经济发展趋势,同时又可以实现运输业效益最大化的运输经济管理模式,实现运输经济的健康和谐发展。
参考文献:
关键词：高级会计人才；困境；出路
一、前言
自我国改革开放以来，我国经济得到飞跃性的发展，经济体制在经济不断地发展中逐步得到完善，同时我国经济逐渐与世界接轨，在此过程中，我国企业中高级会计人才在经济发展中发挥的作用不可忽视，同时也凸显出我国企业高级会计人才短缺的问题。高级会计人才的专业知识水平一定程度上会左右企业的经营发展，然而目前我国高校的扩招计划不断扩大，导致高级会计人才的专业能力参吃不齐，部分高级会计人才虽然可以缓解企业高级会计人才缺乏的现状，然而其职业胜任能力却不足以解决企业在经营发展中出现的状况。因此，培养高级会计人才刻不容缓，高级会计人才培养现状的改善，将会直接影响我国企业的经营状况和竞争实力，对增强我国经济实力具有重要意义。
二、企业培养高级会计人才的必要性
1.高级会计岗位在企业会计工作中的关键作用
高级会计人才在企业经营中的作用越来越重要，其职能范围已经从传统的财务管理升级到战略管理的层面。在企业中，一个高级会计人才往往需要具备较强的组织管理职能。其组织管理职能主要体现在内部组织协调能力和财务管理能力两方面。组织协调能力要求高级会计人才需要立足于企业全局，公正合理的组织企业的财务以及对企业中生产、营销等部门进行有效的业务分配和协调各种关系，促使企业内部形成高效的团队合作。财务管理能力首先要求高级会计人才能够熟悉各种筹资方式，并有能力核算出各种筹资成本，进而选择出对企业利益最大的筹资方式；其次高级会计人才应该能具备超高的分析判断能力，在企业获取的各种信息中进行分析判断，进而作出最有利于企业经营发展的决策。
2.企业对国际化高级会计人才的需求
在我国经济与国际接轨的过程中对企业高级会计人才提出了更高的要求。高级会计人才不仅需要拥有掌握和运用国际通行会计审计准则的能力，同时需要具备可以掌握并运用国际商务和贸易相关规则的能力；高级会计人才不仅需要时刻了解企业内部的经营环境，同时还需要时刻关注国际中的经济环境；高级会计人才不仅需要熟悉会计语言，同时还应该具备熟练与企业所在国人员进行沟通交流的能力；高级会计人才不仅能对企业作出符合国际发展趋势的战略决策，同时还应该具有较强的本土执行能力。只有培养出具备上述能力的高级会计人才，才能保证我国的企业在国际市场中立于不败之地，并最终促进我国社会经济的再次腾飞。然而在我国企业中，工作在会计岗位上的人员往往不具备高级会计人才应该具备的职业能力，同时，在我国的高级会计人才培养工作中，高级会计人才在我国的经济环境中成长，缺少国外经济新鲜血液的注入，致使我国的高级会计人才在应对国际经济环境时应变能力不强，往往无法解决我国企业在国际竞争中遇到的问题。由此看来国际型高级会计人才的缺失，将会严重阻碍我国经济全球化进程。
3.企业对创新型高级会计人才的需求
创新是民族进步的最主要的动力，没有了创新，就不会有发展。对于企业或者是行业的发展而言，道理同样，离开了创新，企业的竞争实力将会减弱，进而影响企业的获利能力；行业离开了创新，将会失去发展的方向。近期，我国的经济得到了飞速发展，然而相对于发达的西方国家，仍然处于落后的状态，究其主要原因是我国创新能力不强。在企业的发展中，高级会计人员工作在经济的最前沿，其创新能力的缺失将会严重影响我国企业的盈利能力和发展空间。目前，我国企业中的高级会计人员往往缺少自主创新，只是一味地借鉴国外先进的理论或者停滞在我国传统的管理理念上，并非在工作中主动寻求新的思维方式或处理方法。然而鉴于国外先进理论交流的有限性以及我国传统管理理念的落后性，导致我国高级会计人员在面临一些热点或是重点的经济管理难题时无从下手。因此，培养高级会计人员的自主创新能力将会对提高我国高级会计人员综合能力具有重要意义，同时也将促进我国经济更好的发展。
三、企业培养高级会计人才的困境
1.企业会计继续教育体制不够完善
继续教育制度的目的在于促进会计人员的知识体系与时俱进，该制度的确立并非只针对财政部门的会计人员，而是针对于所有的会计从业人员，其主要通过短期培训的形式，采用各种资格认证以及岗位考核等措施实现。高级会计人才接受继续教育的意义更为重要，源于其在公司中重要职能。高级会计人才无论是在个人知识量还是工作经验上都具有普通会计人员无法比拟的优越性，但是并非继续教育的效力对其不重要，继续教育的实质是对会计从业人员的职业能力进行提高。经济全球化的趋势日益明显，国际上不断出现新的会计技术和方法，作为会计从业人员尤其是高级会计人才更应该不断的提升自身的职业技能。然而目前我国的继续教育工作却流于形式，培训中冒名顶替现象严重，会计人员的不断学习观念没有被树立，凡此种种，都成为高级会计人才培养中的障碍。
2.企业管理层对会计的职能定位不尽合理
阻碍高级会计人才成长的另一重要原因是企业管理层对会计的职能定位不够正确。在我国的许多企业中，会计人员的职能仍然停留在传统的层面上，只是负责企业的财务收支，其在企业中的治理结构中地位低下，对于企业重要的经济决策没有发言权。此种状况导致会计人员的实践能力和理论水平无法提高，无法应用到企业的实际经营中。同时，在我国高级会计职能向管理决策转型的过程中，往往会受到企业管理层不同程度的阻碍，即使在颁布了相关的条文的情况下，只要管理层不下放权力至高级会计人员，高级会计人员的管理决策职能仍然无法有效的发挥。
3.企业会计管理体制不够完善
会计管理体制主要是由财政部门负责实施，财政部门主要对会计从业资格认证、注册会计师资格认证、会计人员继续教育工作等进行管理。然而，在实际中，财政部门却专注于公共财政的管理工作，缺少与在企业中工作的会计人员的沟通，同时也缺少对企业经营情况的了解，由此可见，财政部门对企业会计人员出现的问题的了解同样缺乏及时性，尤其对于高级会计人才的了解更是少之又少。无法发现问题，所以导致财政部门在进行高级会计人才的培养中自然无法具有针对性。
四、企业培养高级会计人才的出路
1.提高企业高级会计人才的进入标准
对于提高我国高级会计人才的职业能力应该立足于根本，首先应该致力于高级会计人才的培养。如上文提到，目前我国的高级会计人才的培养虽然引起重视，但是在实际中却出现了注重培养的数量而忽视培养的质量的偏差，我国高校积极进行高级会计人才的扩招，但却由于教学资源的缺失而导致高级会计人才的培养质量得不到保障。因此，要想达到提高高级会计人才的综合能力，首先，各个高校应该反思自身的教育方式和方法，其次对相应的教学课程进行积极的改进，最后在高级会计人才的培养过程中应该致力于实践，重视实践在教学中的重要作用。同时，应该严格对会计从业资格证的审查，提高各种专业技术资格的认定标准。如此以来，我国的高级会计人才的培养工作将会取得实质性的进展。
2.提高高级会计人才的职业道德和情操
目前，在我国会计从业人员中并未树立起重视职业道德和情操的观念，同时企业管理层在日常经营中为了达到自身获取更多利益的目的，而督促会计人员进行弄虚作假，由此加速了会计人员不重视职业道德在自身综合职业技能中的重要地位的不良风气的形成。为解决这一问题，我国应该首先重视会计人员在从业资格证的考核中职业道德的内容，从根本上提高会计人员的职业道德水平。另一方面，我国应该建立严格的职业道德奖惩机制，对于企业中发生的会计人员违反职业道德的行为进行惩罚，严重者追究其刑事责任；同时对于遵守职业道德的会计人员给予相应的奖励。
3.健全高级会计人才的继续教育制度
社会经济不断发展，与此同时，在会计学科中不断的出现新的理论、技术和方法，此种情况使得高级会计人才需要不断进行学习进而完提高自身的综合能力。继续教育是帮助高级会计人员不断补充知识理论、提高职业技能、学习先进方法的重要途径，因此我国应该提高继续教育在培养高级会计人才中重视程度，完善高级会计专业技术资格考核制度，改进继续教育课程的内容，以培养高级会计人员的能力为目的进行教学内容的编排。同时在进行继续教育过程中，应该开展具有针对性的培训，针对不同的学员开展不同课程的培训，由此才会促进继续教育制度趋于完善，真正培养出符合时代要求的高级人才。
五、结语
我国经济的快速发展，对高级会计人才的综合能力提出了更高的要求。因此高级会计人才在做到本文所诉的要求之外，在工作中，还需要积极对自身工作进行总结，从而得出自身实例中需要改进的部分，从而对自身的能力进行有针对性的提高。与此同时，国家各相关部门应该提高对高级会计人才培养的重视程度，建立健全相关的法律体制，完善社会监督体系，结合各方面的力量，共同实现培养符合时代要求的高级会计人才的目标。
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关键词：民营企业；转型；贵州
中图分类号：F276.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01
近年来贵州省民营经济迅速发展，2014年7月18日，贵州省委副书记、省长陈敏尔在贵州省半年经济工作会议第二次民营经济发展大会上表示：近三年来，民营经济几乎占到贵州省经济的半壁江山，成为推动经济社会发展的主力军。贵州民营经济名义增速持续以每年高出全省GDP平均增速8-12个百分点的趋势迅猛增长，“十二五”开局以来的年平均增速达到29.5%，至2012年全省民营经济增加值首次突破2000亿元大关，达到2700亿元，占全省生产总值比重为40%。
尽管贵州省民营经济发展态势喜人，地理环境的劣势依然使得贵州省民营企业整体落后于东部发达地区。贵州经济要发展，民营经济如何从东中部巨大的经济发展优势下突围成为重要问题，民营企业崛起成为这一问题下的焦点。转型无疑是民营企业崛起的必经之路，找出适合贵州民营企业的高效的转型之路已刻不容缓。
一、贵州民营经济的特点
1.各县市民营经济发展不均衡。由于地处山区，贵州省内各县市交通便利情况差异较大，在一定程度上影响了民营经济的发展。贵州民营经济呈“左高右低”态势，2012年，贵州民营经济排名前三的地区是贵阳、遵义、毕节。从GDP比重来看，民营经济占安顺地区GDP达到57%，在黔西南州则只占到38.4%，差距达18.6%。
2.领头企业的引领作用有待加强。闻名中外的贵州老干妈是贵州本土品牌，1996年创立至今从小型视频加工厂发展成同行业全国领军企业。在深圳创业板成功上市的朗玛信息也是本土民营企业。这些生于贵州长于贵州的民营企业不断扩大规模，不断突破自我寻求创新，进行企业转型以实现企业可持续发展。然而重点企业的自我成长对其它中小型民营企业的引领作用有限，领头企业与其它中小型民营企业互动不足，企业间共生能力较弱。
3.企业对市场反应不够迅速。贵州民营企业内部机制不够灵活，对市场变化反应比较迟缓，容易错失先发机会，又由于地理因素不易发挥后发优势。虽然市场反应速度比国企稍快，但由于技术人才匮乏，在技术能力上，产品的创新质量难以得到保障；贵州民营企业扩张比中东部地区民营企业缓慢，员工更倾向于安逸的生活，企业全员学习速度难以提高。
二、当前影响贵州民营企业转型的关键问题
1.创新转型意愿不足。贵州省地处西南山区，思想开放程度不及东部地区，再加上中小型民营企业技术能力不足，积累不够，只能采用低成本的发展方式。依靠低成本、低技术生产出来的产品难以得到良好的市场反馈，市场需求难以提升。没有市场需求的督促，企业管理人员意识不到创新转型的重要性，企业懒于耗费资金及人力进行创新。部分民营企业即使逐渐关注到企业可持续发展的重要性，开始寻求技术创新谋求企业转型，也由于财力不足，市场融资困难，资金短缺及知识产权等问题在创新及企业转型道路上受阻甚至使企业原有业务受到打击，从而降低了企业追求创新转型的意愿。
2.企业经营能力不足（250）。民营企业在企业规模、企业资产积累及政策方面有先天的不足，企业相对生产成本较高，生产率较低是这种先天不足的必然产物。大部分本地民营企业仍处于技术模仿层面，模仿对象主要是东部发达地区民营企业或者本地龙头企业。这种生产模式由于门槛较低，市场竞争压力大。从而导致本地民营企业在于外来民营企业及国有企业的竞争中常常处于劣势。企业做到一定规模就难以继续发展，难以吸引外来高级管理人才，本地高级管理人才有限，造成企业在经营管理能力的发展受到很大的制约。除此之外，资本积累不足，运营资本匮乏，融资困难等问题也成为民营企业生产落后、经营管理能力落后的重要原因。
3.高级技术人才引进困难。对于高级技术人才而言，国有企业及大型外企，本地领军型民营企业往往具有更强的吸引力。这些企业拥有更完善的企业制度和更成熟的管理模式，高级技术人才在这些企业中不仅能学有所用，更能通过工作学习不断提高自己的职业素养及技术水平。而本地民营企业在员工的学习培养方面稍逊于国有企业和大型外资企业，高级技术人才难以得到工作满足感。由于民营企业资金实力有限，员工待遇很难超越上述两种企业，这为企业高级技术人才的引进又设置了一个坚硬的障碍。
三、对策建议
1.通过企业培训等手段增强企业员工创新意识。通过为员工提供高质量企业培训可以增强员工在企业中的归属感，有效激发员工的创新意愿，同时能提高企业员工的文化素养及其所在岗位需要的技术能力。接受过企业培训的员工与未接受企业培训的员工相比，前者在工作行为及思想上与企业的匹配度都会比后者有极大的提高。
2.鼓励企业中高层管理者去高校进修，外聘大学教授等做企业咨询。企业中高层管理者的修养和视野往往决定了这个企业的成长空间及可能达到的高度。民营企业中高层管理者由于融资困难、行业竞争压力大等原因，坐以待毙不能帮助企业走出困境，唯有开拓企业中高层管理者的视野，让他们接受先进的管理思想，学习先进的管理方法，才能帮助转型中的民营企业克服困难。
3.大力提高人才待遇，吸引高级技术人才。企业发展的根本是技术，引进高级技术人才，加大产品创新力度是企业转型发展的最大动力。贵州由于地理位置偏僻，经济较为落后，唯有在工作上和生活上给予保障才能吸引高级技术人才，才能保证企业转型稳步向前。
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【关键词】县级供电企业 内部审计 困难与对策
企业的内部审计是经济管理活动中的重要组成部分，能够有效反映出企业经济效益和管理情况。在企业的经营与管理之中，核心的部分就是内部审计工作，内部审计工作能够在很大程度上影响企业的管理水平和经济效益。在过去传统的经济体制要求下，国家是唯一的投资者，而随着我国经济制度的改变，投资者就不再是单一的状态，而是呈现出多元化的姿态，在这种状态之下，企业的管理权与控制权就逐渐分离。企业管理者与控制的侧重点不同，对于企业发展方向的导向作用也是不同的。为了能够实现企业投资与经营之间的协调，实现管理最优状态和利益最大化，就必须要加强供电企业内部的审计工作，这是供电企业在发展过程之中的必然选择。
一、县级供电企业内部审计存在的困难
（一）缺少严谨的审计机构
我国的电力其企业发展十分迅速，但是在供电企业的管理和经营方面并不是十分完善，尤其是一些县级的供电企业在经营和管理的过程中存在许多问题。其中最明显的一个问题就是供电企业中缺少严谨的审计机构，从而导致供电企业的审计工作缺乏专业性。首先，由于大多数县级供电企业的审计机构不够完整，将审计工作的开展流于形式，却没有实质性的内容。而且供电企业内的多个部门一般公用一个审计机构，这样就大大增加了审计机构的工作量，使审计部门的工作难度加大；其次，供电企业的管理层对于审计工作的重视程度不够，没有体会到审计工作对于供电企业管理与经营的作用，而在这种情况之下，审计部门的审计工作自然难以展开；再者就是供电企业内部的审计部门工作人员的专业素质较低，在审计工作中缺乏专业性和严谨的态度，所以审计工作的难度较大。
（二）重经济效益而轻管理与服务
就我国目前的情况来看，县级供电企业的发展离不开审计工作。供电企业的通常会过于注重节省企业成本，提升经济效益，而在这种情况之下，难免会使供电企业疏于管理，使企业的经营管理与销售失衡。而实际上，在供电企业运营的过程之中，应该将经营管理放在首要的位置，而现在许多供电企业都没有将管理工作和审计部门放在主要位置，对审计部门的工作疏于监督。另外，由于供电企业将大部分目光都放在企业的经济效益方面，对于供电企业的服务不够重视。虽然供电企业内设有监督部门，但是监督部门只是作为企业管理中的旁观者，对企业管理中不合理的部分进行指出，却没有做实质性的工作，使供电企业的监督部门形同虚设。
（三）审计范围较小，力度不够
供电企业的审计部门不够严谨，管理方面的监督较少，除了以上两点之外，供电企业审计部门工作中存在的困难还有一点，审计范围较小，力度不够。供电企业的审计部门工作内容一般都是以企业已经决策的事项或已经完成的工作为主，工作的重点内容倾向于企业的财务管理方面，而财务管理知识供电企业管理整体中的一个小小的部分，将审计部门工作的侧重点放在财务管理方面会以偏概全，使审计工作不彻底。另外，在供电企业的审计部门运作的过程中还有一个重要的缺陷，也就是审计部门的执行力度小。在进行审计工作时们由于审计的方法较为传统，方式单一，因此，大部分的供电企业的审计部门工作极为落后，而且审计部门的主观一般为供电企业的直接领导者，在专业性方面较为缺乏，因此，整个部门且少权威性和独立性，在管理和监督方面不能发挥真正的作用。
二、县级供电企业审计工作
（一）监理严谨的审计系统
首先，供电企业应建立严谨的审计系统。由我国国情决定，县以及以下的行政区经济都比较落后，而在这种情况之下，县级的供电企业也得不到良好的发展，县级供电企业的内部审计工作就会先得让十分吃力。审计工作开展存在困难，一般是审计部门的审计系统不够完善造成的。因此，县级供电企业应加大对企业的建设，将更多的精力投入企业的管理之中，建立一个完善的、具有科学监督体系的审计部门，细化审计部门的工作分类，合理安排审计工作，加强对审计工作的监督，另外，还要提升审计部门工作人员的专业素质与道德素质，加强对工作人员的培训，使审计部门的工作能够顺利开展。
（二）经济效益与管理服务并重
其次，县级供电企业应该将经济效益、企业管理与企业服务放在同一个水平面，在重视企业经济效益的同时，还要重视企业的经营管理，并加强企业的服务工作。还要赋予企业的而审计部门更多的权利，让企业的审计部门加入到供电企业的市场工作之中，全方位地观察供电企业，进行实时的监督，以整个企业为家督对象，在重点监督财务工作内容的同时，还要对企业内其它部门的工作内容展开严格的监督。
（三）加大审计的力度
加大审计部门的工作力度，应从两方面入手。一是增加审计的范围，将供电企业内部部门的审计工作范围扩大，对于财务部门以外的部门也要加强审计工作，提升审计部门的整个监督方位；二是赋予审计部门更多的职权，将审计工作与管理工作相结合，使审计工作能够真正地发挥作用，能提出审计不合格方面的有效管理策略。
三、结语
综上所述，供电企业的审计工作开展并不顺利，在审计部门运行之中也出现了重重困难，而审计部门作为供电企业的重要部门，应更加具有先进性和科学性，规范审计部门系统，合理安排经济效益与管理服务之间的关系，并加大审计的力度，才能在根本上推动企业的发展。
参考文献：
[1]商秋芳.浅议县级供电企业内部审计存在的困难与对策[J].企业改革与管理，2014（11）.
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