【中国电力投资集团公司】4月1日至2日，中国电力投资集团公司投资管理培训班在高培中心举办。本次培训旨在提高集团公司规划计划人员的整体素质和投资管理业务能力。授课内容主要有：国家当前投资管理的有关形势和政策、集团公司投资管理规定及境外投资管理规定、集团公司项目前期管理工作导则及前期工作绩效考核办法和集团公司前期工作风险与控制。此次培训共有49人参加培训，分别来自集团公司27家二级单位。
【中国电力投资集团公司】4月10日，中国电力投资集团公司2014年中青年干部培训一班（春季班）举行开学典礼，38名公司系统的厂处级干部将参加为期80天的学习和党性锻炼。开学典礼采取北京（集团公司总部）―上海（高培中心）双向视频方式。
【国网电力公司】4月13日，国网电力公司2014年青年干部培训班暨青年管理和技术骨干赴东部实践锻炼集中理论培训班开班。本次参培学员全部为公司本部和系统相关单位科级干部，平均年龄为34岁。其中，10名学员将在集中理论培训后，赴东部电力企业开展为期半年的实践锻炼活动。
【国网安徽省电力公司】4月14日，国网安徽省电力公司2014年第一期供电所长能力提升培训班开班，来自各地市公司近41名供电所长参加培训。培训内容主要包括培训供电所营业管理、供电所计量管理、供电所供电服务提升、农村配电网运行维护管理、供电所安全管理、供电所综合管理、供电所常见涉法问题及处理、廉政建设等课程，并结合培训开展所长工作经验交流与疑难问题研讨等活动。
【中国长江三峡集团公司】4月14至18日，中国长江三峡集团公司举办本年度第一期精益管理培训班。来自长江电力公司等单位的70余名学员参加了本次培训。来自爱波瑞精益管理咨询有限公司的专家通过课堂讲授、案例分析、模拟演练、分组讨论、互动提问等方式，介绍了精益管理的起源和主要理念，阐释了精益全面质量管理、精益全面服务管理、价值链管理和成本控制的主要概念与方法，深入讲解了业务流程梳理和A3报告编制的目的、方法和工具，并进行了模拟演练和点评。
【国网宁夏电力公司】4月14日至16日，国网宁夏电力公司科信部和人资部联合举办一期人资ERP、人资管控系统最终用户培训班，公司所属各单位人资部门相关人员共76人次参加培训。主要对ERPHR模块中的组织管理、人事管理、薪酬管理、教育培训管理、统计报表及人资管控系统中的组织机构报表、劳动统计报表、福利保障报表、教育培训报表等内容进行了培训。
【南方电网公司】4月15日，南方电网公司2014年中青年干部春季培训班开学典礼举行。公司党组书记、董事长、党校校长赵建国勉励中青年干部，要学习理论、研究政策，开拓视野、系统思维，丰富知识、补齐短板，敢于担当、勇于负责，管好自己、带好队伍，认真对照提出的好干部五项标准，争做好干部。要谨记“正人先正己”，做到“心正，身正，行正”。
【中电联】4月15日至16日，全国电力行业职业教育教学指导委员会在湖北省宜昌市组织召开2014年全体委员会议。会议在会前征集、整合各专委的上会议案基础上，统一工作思路和工作定位；明确了电力行指委2014年重点工作项目及其实施计划；审议通过了电力行指委及各专委会的委员调整方案；以行指委重点工作项目为核心任务，注重发挥各专委会特性，交流了各专委会2014年工作计划；会议还研讨了校企合作有关问题。
【国网河南省电力公司】4月19日至20日，国网河南省电力公司春期技能鉴定理论考试工作拉开帷幕。来自全省电力行业的12000余名职工将分变电站值班员、配电线路工等近30个专业工种分三批进行鉴定。
【北京能源集团公司】4月19日至4月22日，北京能源集团公司人力资源部举行全面绩效管理与薪酬策略研修班，集团总部及所属企业人力资源管理相关人员参加了培训。本次培训旨在建立正确的绩效管理理念，掌握基于战略的、与企业发展相匹配的薪酬体系制定的方法和技巧，科学合理提炼企业考核指标与各级部门员工的业绩指标，解决职能部门不好量化考核等难题。
【国投电力控股股份有限公司】4月21日至23日，国投电力控股股份有限公司举办“人力资源从业人员专业素质提升培训”首期班。本次培训采用模块化轮训，结合集中面授与教材自学。在课程设计上，为“1+1+1”组合，即1个学院派教授、1个实战派培训专家、1个专业内训师。
【国家电网公司】4月22日至25日，国家电网公司在高培中心举办宣传及企业文化干部培训班。来自各分部、各单位的110名宣传及企业文化干部参加了培训。培训期间，国网政工部有关负责同志和来自中央党校、清华大学、中央文明委的专家教授围绕建设和弘扬统一的企业文化、十八届三中全会精神、重要讲话、精神文明建设等主题，进行了精彩授课。
【中国电力科学研究院】4月23日，中国电力科学研究院举办2014年中层干部第一期培训班，各部门、单位共计90名中层干部参加了学习。培训班主要围绕科技项目管理工作、信息系统线上审批关键环节操作指南、国学智慧与领导艺术等方面的内容展开。
【中国电力建设股份公司】4月24日，中国电力建设股份公司2014年第一期企业领导人员培训班在北京开班。本次培训班为期1个月，来自股份公司总部、各单位的55名领导人员（后备干部）参加了培训班。学习内容包括全球经济发展现状、趋势与未来、工程企业财务战略及价值挖掘、国际工程承包与海外投资融资实务、领导干部的项目管理、打造高效团队等多个专题讲座。
关键词：远程；培训；应用
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.09.259
1 现状分析
随着南方电网CSG II系统的实用化进程推进，为配合电网公司一体化工作，提高营销、生产、财务、人力资源系统数据质量，急需加强县局人员培训，提高县局供电所基层人员的业务、技术素质，以满足南方电网一体化进程需要。而生产、营销等系统数据质量提升工作对人员素质的高要求，如何在企业内安全高效率解决这一问题是关乎数据质量提升的关键，远程教育培训是培训工作中重要组成部分，是转变传统培训模式，提高培训效率的重要实践。
2 功能需求
通过建立一套满足县局乡镇供电所需求的培训系统，通过视频授课、互动、文件在线分享对供电所人员进行培训。系统还能够对视频授课内容进行相应录像，便于供电所人员能够反复学习，解决县局培训中常见的一讲就懂、一过就忘的通病。同时系统简洁易用易上手，还具有通过授权用户发起桌面视频会议的功能，可形成简易的会议协商系统，不仅解决培训了问题还对县局安全生产管理起到很好的推动。
3 解决方案
3.1 系统总体架构
针对以上培训问题通过在地区供电局部署一套远程教育培训系统，系统分为服务器平台和用户客户端两部分，通过接入现有的综合业务数据网实现各端的通讯。如图1所示。
服务器平台由SQL Server数据库、中心服务器、登录服务器、会议服务器、转发服务器、文档服务器，以及后台管理网站组成。后台管理网站可提供服务器信息、用户信息、会议信息、学分统计、组织部门管理等功能。
用户客户端由点对点即时通讯、多点交互视频会议两部分构成。用户可根据现场使用环境，确定所使用的音视频设备，以满足桌面或是视频会议室应用。考虑到系统实际应用中，随着用户量的增加，会产生巨大的数据流量，仅由市局的一台服务器难以支危故在县局部署分布式的组播服务器，各县局内部及下属各供电所用户，数据经由本县局内部进行中转，能够有效地分担市局主服务器的网络压力。
3.2 Kinghoo MCS视频会议系统软件的应用
（1）Kinghoo MCS系统软件，主要解决点对点的即时通讯，和多点交互视频会议的需要，能够满足企业内部日常沟通，以及视频会议、远程培训等需求。
（2）Kinghoo MCS系统软件可对用户进行分类管理，赋予用户不同的角色权限。系统管理员具有所有的权限，可以设置虚拟服务器、更改任何用户的信息和权限、在任何虚拟服务器中建立会议室、在任何虚拟服务器中公告和编辑组织结构、将用户在虚拟服务器之间迁移等。服务器管理员可以在所属虚拟服务器内，更改任何用户的信息和权限、建立会议室，公告、编辑组织结构。
（3）在MCS系统中，可以完整体现现实当中的组织结构，建立各个管理部门，并对用户进行归类分组，便于管理。
（4）视、音频转发功能。视音频的交流可以实现多路用户音视频互动交流。当主持人开放一定权限后，各用户端是可以完全主动的选择对方的视频，也可以拒绝新呼叫和断开已经连接的音视频。会场与各分会场的实时交互，将主会场的现场会议情景，包括主持人的形象、声音、多媒体演示、各种电子讲稿、计算机操作过程与鼠标运动轨迹，以及主持人在智能电子白板上的即兴板书过程向远程教室进行转播。如图2所示。
（5）IM功能。网络即时通系统，无需主持人，支持后台在线模式，达到即时互动的沟通。通过IM用户列表可以直接邀请人员参加会议，便于召开临时会议，无需前期的会议组织工作。支持点对点的视音频交流、电子白板、屏幕控制、发送文件和即时短信。
（6）培训统计功能。后台可以记录用户进入和离开视频会议或网络培训的时间，得到时间长度信息，相关管理人员可以通过WEB后台，查看详细的报表，显示某用户，在哪些时间参加过什么会议或培训。
4 结语
经过4年的实际应用，远程教育培训系统所取得的效果明显，各项性能满足设计要求。在基层单位有效的利用办公电脑，辅以耳麦、摄像头等简单的音视频设备，相关人员即可参与视频会议，大大降低了视频会议的使用门槛。当员工出差在外，或不便赶到会议现场时，能够随时、随地参与视频会议。为企业CSG II系统数据质量提升及日常生产、经营等工作提供了可靠的保障支持。
参考文献：
[1]方勇，王凌云，刘嘉勇.企业网远程教育培训网站模块化设计与实现[J].四川大学学报自然科学版，2002（01）：53-56.
[2]刘玉巧.气象远程教育培训系统的构建与应用分析[J].科研，2015，23（09）：210-210.
[3]周志明.企业远程培训系统应用机制建设思考[J].中国成人教育，2014（01）：116-118.
8月10日至11日，国家电网公司在陕西召开人力资源管理工作研讨会，贯彻落实国资委关于中央企业人力资源管理提升专题视频会议和公司年中工作会议精神，总结上半年工作，研究部署下半年重点工作，并以会代培进行人力资源工作业务培训，统一思想，提高认识，提升人力资源管理水平。国家电网公司党组成员、副总经理陈月明指出，今年以来，公司人力资源系统的各级干部员工围绕公司发展战略，坚持以提高效率效益为导向，以“三集五大”体系建设为重点，以“三定”“三考”为抓手，深化人力资源“六统一”，开拓创新，努力工作，各项工作任务稳步推进，“三定”工作取得实效，“三考”工作不断创新，劳动用工管理更加规范，人才分级分类管理体系逐步完善，薪酬福利管理水平持续提升。陈月明副总经理强调，针对当前人力资源工作存在的思想认识不到位、用工总量大、人员结构性矛盾、人工成本增长快、执行力不强等问题，按照“控制总量，调整结构，健全机制，构建规划科学、标准先进、配置高效、管控有力的人力资源管理体系”的基本要求，提高思想认识、加强管控力度，为深化“两个转变”、创建“两个一流”提供有力保障。今年要成为公司用工总量增长和人力资源管理提升的“拐点”。陈月明副总经理要求，当前和今后一段时期，要重点研究并完成以下七个方面的工作：深入开展人力资源诊断分析；进一步推进“三定”工作；持续深化“三考”工作；加强人力资源计划管理；规范用工管理;规范薪酬福利管理；加强人力资源管理队伍自身建设。（国家电网公司）
中国华能集团公司部署人才队伍建设重点工作
8月17日，中国华能集团公司召开人才队伍建设工作部署动员视频会议，对公司全面实施人才队伍建设中长期规划、统筹推进各类人才队伍协调发展进行动员部署。中国华能集团公司副总经理寇伟出席会议并讲话。会议回顾了近年来公司在人才队伍规模和整体素质提升、制度改革深化、人才成长环境优化、高端人才培养等方面取得的成绩，分析了公司人才发展水平与世界一流企业存在的差距，明确了人才规划主要目标和任务，并对近期人才队伍建设重点工作进行了部署。一是加大干部人事制度改革力度，推进竞争性选拔工作常态化。二是完善领导班子和领导人员常态化考核、后备干部动态化管理，加强企业领导班子和后备干部队伍建设。三是加强专业人才、技能人才培训基地建设，加快高级专业人才和高级技能人才的培养。四是发挥海外项目平台作用，加强国际化经营管理人才队伍建设。五是促进内部人才合理流动，优化人力资源配置。六是完善收入分配办法和福利保障体系，健全人才激励保障机制。（中国华能集团公司）
福建省电力公司召开教育培训年中会
7月26日，福建省电力公司在泉州召开教育培训年中会暨技能研究院办班座谈会。福建省电力公司人资部、各电业局、直管单位教育培训口相关负责同志参加了会议。会上，人资部通报了上半年教育培训检查情况，对各单位上半教育培训工作开展情况作了点评。半年来各单位按公司要求稳步推进各项教育培训，各项指标基本按进度完成。半年来，技能研究院共开展各专业（工种）培训19类项目50期共1686人次12145人·天的培训任务，培训满意率96.62%。福建省电力省公司人资部开发评价处处长张荣在会上对公司上半年教育培训工作进行了总结。上半年，省公司教育培训工作亮点多：专业领军人才选拔取得佳绩，省公司共有33人正式入选，总人数位居国家电网系统第三名；初步完成培训资源整合工作，以“三集五大”体系建设为契机，初步完成公司培训“两中心”（管理培训中心、技能培训中心）建设和9个地市培训中心设立工作；扎实推进分专业培训工作；稳步推进全员培训考试工作；强化标准化教材和人才队伍建设；加强人资专业新对标指标体系学习宣贯和分析。各单位还在会上就培训办班、教育培训工作等事宜进行了交流和反馈。（福建省电力公司）
河南省电力公司召开人力资源管理工作研讨会
8月24日，河南省电力公司召开人力资源管理工作研讨会。河南省电力公司副总经理凌绍雄出席会议并讲话。会议传达了国家电网公司人力资源管理工作研讨会精神，研究布置了公司下阶段人力资源诊断分析、集约化管理、“定编、定岗、定员”管理、“考核、考试、考勤”管理和人才培养开发评价工作，讨论了全员绩效管理实施细则、人才分级分类管理等办法。凌绍雄提出以下要求：一是依据公司有关政策规定、制度标准和新的统计口径，严格时间节点，边查边改，高质量做好人力资源诊断分析工作。二是实施用工总量控制，加大竞争性人才选拔力度，全面规范劳动用工管理。三是建立健全全员绩效管理制度，加强省市县三级企业负责人业绩考核管理，强化考核结果应用，全面实施全员绩效管理。四是提高认识，抓好落实，严格考核，加强县供电企业工资管理。五是加强“三集五大”体系建设专项培训，建立全员大考试常态机制，开展各类人才选拔考试，加大技能人才培养开发力度，建立全员“大考试”机制。六是积极配合依法治企综合专项检查工作，加强沟通交流，确保顺利通过。（河南省电力公司）
广东电网公司学习型班子建设正式启动
8月13日，广东电网公司正式印发了《关于开展学习型班子建设工作的通知》，提出从2012年8月至2013年6月，在直属各单位开展学习型班子建设，进一步提升各级班子的综合素质。该公司提出，要大力倡导相互学习、调查研究的良好风气，内容主要包括“班子诊断”、领导班子混合式培训、领导班子“一听一讲”下基层活动等。（南方电网报）
人社部相关司局负责人日前明确表示，虽然劳务派遣职工享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利，但同工同酬不包括福利和社会保险。8月29日，该负责人表示，人社部今年8月开始就《劳务派遣若干规定》公开征求意见，规定称，被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。该负责人强调，但这绝不是说用人单位就不用给被派遣劳动者支付福利和上社保，《劳动合同法》已明确规定用人单位要支付与用工岗位相关的福利待遇等。但这意味着，在福利待遇上企业对于正式工和劳务派遣职工的标准上，还是可以自己掌握的。（京华时报）
第12届中国国际人才交流大会将在深圳召开
第12届中国国际人才交流大会将于今年11月6日至7日在深圳召开，筹备工作已于7月中旬正式启动。由国家外国专家局与深圳市人民政府联合主办的这次大会，主要内容包括展览洽谈、深圳论坛、纪念邓小平同志“七八谈话”30周年成果展、首届国际新兴产业创新大会、外专系统业务会议、企业商学院联展及论坛、海外留学人员洽谈会、中高端人才招聘、高技能人才洽谈会、评选及颁证活动等，将举办100多场各类研讨、对接、推介、考察活动。首次举办的国际新兴产业创新大会，将包括3个圆桌会议、4个专题讨论、涉及10个新兴领域。拟邀请多名诺贝尔奖获得者、20国集团的20名院士、300多位顶尖专家出席。（光明日报）
2013国际大学校长论坛成功举办
9月1日，以“创新驱动背景下的信息技术教育”为主题的2013国际大学校长论坛在哈尔滨工程大学举行。来自中国、美国、英国、瑞典、波兰等国家的几十位大学校长、企业高管和科研院所负责人参加了论坛。论坛围绕“研究型大学的人才培养模式”、“产学协同体系与人才培养”、“产学协同体系与科学研究”、“创新驱动背景下的信息技术相关学科建设”等热点问题展开案例分析与研讨，意在传递领域内新经验，开阔发展中新思路，成为全球范围内分享智慧、凝聚共识、推动合作的信息通信技术教育互动平台。（科技日报）
中国职业培训博览会启动会举行
由中国职工教育和职业培训协会指导、CAC教育机构主办的中国职业培训博览会启动会，日前在京举行。会议宣布，2013年中国职业培训博览会将于11月29日至30日在北京国家会议中心举行，届时将有职业培训行业的500家代表机构参展，5000人次行业专业人士参观。据介绍，职博会期间，主办方将举办项目推广合作洽谈会，为参展机构定制专场项目推广洽谈会，搭建有针对性的项目推广渠道。同时，举行职业培训行业“十大品牌”评选，采取职业培训机构免费参评、社会公众网上投票的方式，选出公众认可的行业十大品牌机构并颁奖。（中国劳动保障新闻网）
教育部召开“高层次人才引进和高校人事
管理改革”座谈会
近日，教育部在京召开“高层次人才引进和高校人事管理改革”座谈会，邀请来自高校的部分全国人大代表、政协委员以及高校领导同志，就高层次人才引进和高校人事管理改革认真听取他们的意见建议。围绕高校人事人才工作中存在的一些问题，与会代表建议加强对高校人才工作的宏观指导，进一步梳理人才计划及政策，建立符合教育规律和特色、科学的人才选拔、使用和评价机制；要深化高校人事制度改革，加强岗位管理，实行更灵活多样的薪酬制度，探索教师退出机制；要坚持育引并举，更加注重提升自主培养人才的能力；要优化人才布局结构，将人才引进工作与国家发展战略、学校发展、学科建设紧密联系起来；要加强对引进人才的管理，避免“才而优则仕”，让人才把更多的时间和精力放在人才培养和科学研究上。（教育部）
教育部高等学校能源动力类专业教学指导
委员会成立
9月6日，2013-2017年教育部高等学校能源动力类专业教学指导委员会成立大会及第一次工作会议在西安召开（以下简称教指委）。西安交通大学作为本届教指委主任单位承办该项会议。教指委主任何雅玲教授宣读了顾问专家名单并颁发聘书。教指委顾问专家岑可法、蒋洪德、郑平等多位院士分别作了关于人才培养和教学改革方面的特邀报告。与会代表讨论了本届教指委的主要工作安排，并表示要齐心协力发挥教指委作用，把工作做深、做细、做实、做好。本次会议的顺利召开，搭建了能源动力专业教育教学改革交流的平台，为不断提高教育教学质量与教学管理水平指明了发展方向，为教学改革研究成果的辐射和推广起到了积极作用。（西安交通大学）
教育部全国电力职业教育教学指导委员会全体委员会议顺利召开
全国电力职业教育教学指导委员会（简称电力行指委）是教育部实施电力行业企业与电力类职业教育在人才培养方面的教育教学指导咨询机构。8月21日-22日，教育部全国电力职业教育教学指导委员会全体委员会议在南昌顺利召开。会议制定了电力行指委工作规则和日常运行方式，建立了电力行指委工作体系架构，部署了2013年度电力行指委重点工作。会议确立了电力系统、电气工程、热能动力、水力发电、新能源发电及供用电共六个专业指导委员会并产生了各专业指导委员会主任人选，明确了各专业指导委员会筹建工作原则、方案、计划。会议明确了向教育部提出两个议案的工作专项。会议专题研讨了教育部的高等职业教育专业目录框架修订意见和电力类专业职业院校学生竞赛项目的可行性及其定位等有关问题。（中电联技鉴中心）
重庆着力建设专技人才继续教育基地
近年来，重庆市人社局不断加强专业技术人才知识更新工程继续教育基地建设，目前形成了“1+22”的基地网络，建立了基地联席会议制度，确保相关工作硬件上有阵地保障、软件上有制度规范。在此基础上，重庆市制定了《重庆市专业技术人员继续教育基地联席会议制度》。联席会议由市指导协调小组办公室统筹安排，成员为部级基地、市级基地的相关负责人。除固定参会对象外，也可根据会议内容和工作需要，邀请部分市级有关部门、企事业单位、行业学会、高等院校的相关人员参加会议。联席会议原则上每年召开一次，特殊情况可根据工作需要临时召开。（中国劳动保障新闻网）
山西将在21所本科院校实施“131”领军
人才工程
近日，从山西省教育厅获悉，为进一步提升全省教育创新能力和核心竞争力，培养造就一支高素质创新型人才队伍，山西省将在21所普通本科院校实施“131”领军人才工程。高校“131”领军人才工程项目，即引进、培养、集聚100名中国科学院、中国工程院院士或院士候选人；公开面向海内外聘请、引进、遴选和资助300名具有国内领先水平的知名学者、学术带头人；在全省高校遴选1000名优秀中青年拔尖创新人才，给予重点资助和培养。该项目最高支持经费达500万元。对入选“131”领军人才工程的人员，省教育厅负责人表示，用人单位要委以重要学术技术岗位，围绕其组建学术科研团队，并在科研经费、实验设备、工作场所等方面予以重点保障。（中国组织人事报）
四川所有技能岗位职工每5年至少有一次
职业培训
近日，四川省出台关于加强企业技能人才队伍建设的实施意见，将完善企业职工培训体系，鼓励有条件的企业举办技工学校和设立职业培训机构，支持具备条件的企业（集团）依托现有培训机构建立企业高技能人才培训中心，引导企业与职业院校开展校企合作。企业应将职工培训和技能人才培养纳入企业总体发展规划，统筹制定年度目标任务，建立常态化的职业培训机制，力争每5年所有技能岗位职工都得到至少一次职业培训，并提升一个技能等级。（成都日报）
云南成立20个省级技能大师工作室
日前，云南省正式成立首批20个省级技能大师工作室，核准首批两个省级高技能人才培训基地。这20个省级技能大师工作室将发挥高技能领军人才在带徒传艺、技能攻关、技艺传承、技能推广等方面的重要作用，为企业、行业职工及相关人员开展培训、研修、攻关、交流等活动，推广技术技能革新成果和绝技绝活。首批省级高技能人才培训基地是云南省林业技工学校、临沧市技工学校。这两个基地将面向社会各类在职职工、在校后备技能人才，以及其他有技能提升愿望的劳动者，开展技能研修、技能提升培训活动，使他们达到高级工、技师、高级技师的水平。同时，基地将承担高技能人才考核与评价、职业技能竞赛、高技能培训和研修课程开发、高技能成果交流展示等任务。（中国组织人事报）
第九届中国企业教育百强年度盛典暨2013中国企业培训论坛圆满落幕
8月29—30日，第九届中国企业教育百强年度盛典暨2013中国企业培训论坛在成都举办，《中国企业培训蓝皮书V》首发仪式同时举行。本次大会颁发了中国企业教育先进单位百强、中国企业培训示范基地、最具价值的企业商学院、十大教导型企业家、企业培训先进个人、企业教育杰出人物、专业十大培训专家、十佳品牌课程、十佳专业培训机构等奖项。中国企业教育百强是由22个省市自治区经济贸易（经济）委员会培训处于2005年联合发起的全国性企业教育培训评价活动，每年举办一届，全国四千多家企事业单位参与评价，是目前国内规模最大、政府支持力度最强、参与企业规格最高的权威企业培训评价活动，被誉为中国企业培训界的风向标。（人力资源报）
中央企业领导人员任免
刘国跃、孙智勇任中国华能集团公司党组成员、副总经理；那希志不再担任中国华能集团公司党组成员、副总经理职务。夏忠任中国电力投资集团公司党组成员。和自兴任国家核电技术有限公司党组成员、党组纪检组组长；李立金不再担任国家核电技术有限公司党组成员、党组纪检组组长职务。苏文生任中国核工业建设集团公司党组成员、党组纪检组组长；李京林不再担任中国核工业建设集团公司党组成员、党组纪检组组长职务。王金力任神华集团有限责任公司副总经理。（中国组织人事报）
国网技术学院电力技术院士专家工作站、
科学技术协会揭牌
9月6日，国网技术学院电力技术院士专家工作站、科学技术协会正式成立。学院院长赵建国在致辞中强调，要切实发挥院士专家的技术引领作用，营造浓厚的科研氛围，提升学院的核心竞争力，为全面建成一流企业大学提供坚强的技术支撑。要深刻认识院士专家工作站设立的意义。要充分发挥院士专家工作站的技术引领作用。全面做好院士专家工作站的建设工作。中国科学院院士、电力系统专家程时杰表示，将发挥自己和所在团队的专业特长，开展好学院院士工作站的工作，重点加强与学院在电力系统适应控制、智能控制等方面的合作，推动技术学院一流科技人才队伍建设和科技创新能力持续提升。
（国网技术学院）
南方电网公司培评系统通过初步验收
8月22日，南方电网公司网络培训和评价系统设计项目初步验收会在广州顺利召开，由北京大学、中山大学以及公司总部和分子公司人力资源和信息专家共13人组成验收专家组，对系统设计项目交付的13项成果进行了认真质询和审核，一致认为该设计项目在国内外同类系统中具有领先性，同意通过初步验收。培评系统承接公司人力资源职能战略和“十二五”信息化规划，定位为公司人力资源域信息化“1+2”体系的专业系统之一。系统设计基于岗位胜任能力，面向31万员工的学习发展而设计，未来，公司所有员工都可以通过培评系统，开展岗位在线培训、在线评价和学习交流，实现了员工的定制化、菜单式学习，具有较好的驱动力和吸引力，有效促进员工的学习交流与能力提升，为公司队伍建设提供了良好的信息化学习平台支撑。（南方电网报）
云南电网公司涉外培训助电力“走出去”
日前，云南电网公司成立了大湄公河次区域电力技术交流培训中心，专门培养涉外人才、工程项目管理人员、外经贸人员，为南方电网与东南亚国家沟通交流合作提供有力支撑。今年6月，老挝国家电力公司到西双版纳与云南电网公司，就开展电力业务和技术培训进行了交流。双方明确了2013年的电力培训项目，明确除定期开展电力业务培训外，将以“联合主办、轮流承办”的方式，举办电网科研、管理成果等管理与技术论坛、开展专家人才交流专访，并选派优秀专业技术、技能人才进行互动交流。下一步，云南电网公司将进一步加大国际人才交流合作，举办大湄公河次区域管理与技术论坛，有效促进双方管理、技术水平的提高，保障涉外重点工程及重点研发项目的人才智力资源需求。（南方电网报 ）
清华大学与特拉维夫大学将共建交叉创新中心
9月10日，清华大学校长陈吉宁在中央主楼会见了以色列特拉维夫大学校长约瑟夫·克拉夫特教授率领的代表团，双方就进一步深化两校合作进行了讨论与交流，并签署了合作备忘录，确定在未来合作共建交叉创新中心（XIN Center）。据悉，交叉创新中心作为国际跨学科科研中心，旨在面向全球重大挑战性课题和发展需求开展交叉创新科学研究，以应对未来全球重大挑战。同时，将“研”与“学”相结合，培养拔尖创新人才和未来全球领导者，还将“研”与“用”相结合，促进成果的转化与应用。（清华大学）
华北电力大学与中国大唐集团公司举行
科研合作座谈会
9月2日，华北电力大学与中国大唐集团公司举行科研合作座谈会。华北电力大学校长刘吉臻指出，近年来，学校通过人才培养、校企合作等方式，继续与电力行业保持着密切的联系。学校已经把与行业、产业的合作，服务于能源电力行业，作为学校的发展战略。校企合作，成为学校事业发展的三大增长点，也已成为学校办学的特色。中国大唐集团公司总经理助理吕庭彦指出，作为华北电力大学理事会成员单位之一，大唐集团有义务和华北电力大学开展更深入、更广泛的合作，大唐集团也将进一步加强合作模式的构建，在合作的层次、合作的方式、合作的体会、合作的经验等领域，有全方位的提升。（华北
电力大学）
哈尔滨工业大学与世界五百强企业合作 共建实验室培育工程类人才
9月9日，哈尔滨工业大学与美国著名跨国集团伊顿公司举行揭牌仪式，为共建的“哈尔滨工业大学—伊顿电气实验室”、“哈尔滨工业大学—伊顿液压实验室”暨“哈尔滨工业大学—伊顿工程实践教育中心”揭牌，这是伊顿公司首次与国内高校合作，建立联合实验室与工程实践教育中心。伊顿公司投资实验室建设，双方共建的实验室和实践教育中心将开设本科生创新实验、本科生综合课程设计及硕博创新实验等实践、教学活动。通过校企合作、教学科研相结合，联合实验室将培养学生掌握先进的智能电网技术与液压控制技术。哈工大电气工程及自动化学院、机电工程学院和能源学院的学生可通过实践教育中心进行实习实训，满足哈尔滨工业大学工程领军人才培养计划的需求。（黑龙江日报）
中国核建与哈尔滨工程大学签署战略合作框架协议
8月28日，中国核建集团公司与哈尔滨工程大学签署了战略合作框架协议。哈尔滨工程大学党委书记谷焕民表示，中国核工业建设集团公司是军工集团和大型国有骨干企业，哈尔滨工程大学是“三海一核”领域最大的高层次人才培养基地和重要科学研究基地。希望双方深化全方位合作，共同加快发展，为国防科技工业和核能事业发展作出更大贡献。中国核建党组书记、总经理王寿君指出，中国核建与哈尔滨工程大学都是国防科技工业的重要组成，双方产学研合作符合自身发展需求和国防科技工业发展要求。希望以此次战略合作协议签署为新起点，建立双方长期共赢合作机制，深入开展全方位、多层次的合作，携手实现“做强做优，世界一流”的“核建梦”。会上，双方就人才联合培养、科研合作领域、产学研基地建设等有关事宜进行了深入的探讨，达成了广泛的共识。（中国核建集团公司）
湖北职业教育发展研究院成立
管培中心将管理人员全员培训工作列为转型期落实新定位、满足新要求、实现新职能的战略任务，坚持“专项工作专业运作”的原则，通过“双向沟通业务对接”的途径，采取“集中管理分散操作”的模式，举全力开展管理人员全员培训工作。
战略领航，价值为帆
管培训中心突出国网冀北电力和管培中心双重战略的合力引领，以国网冀北电力“两个价值最大化”的传播、推动与实践以及管培中心的核心价值提升与职能实践为源动力，指引管理人员全员培训的工作方向。
追求“两个价值最大化”
“十二五”时期是国网冀北电力发展的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，根本任务是加强队伍建设和品牌建设，努力追求企业综合价值和员工工作价值最大化（即“两个价值最大化”）。管理人员全员培训，成为2013年加强管理人员队伍建设、推进“两个价值最大化”的重要措施和有效途径。管培中心以此项目为突破口，以传播、推动和实践“两个价值最大化”为使命，全力服务公司发展战略。
提升与实践管培中心核心价值
管培中心以管理人员全员培训为抓手，以企业大学战略目标为引领，紧紧围绕公司党组要求、新的功能定位及品牌建设，通过与公司的职能对接、业务对接、岗位对接，深入培训研发与实践，全面提升培训内在品质，提升核心竞争力，打造培训品牌，力求全面落实管培中心新的职能定位，实现管培中心的核心价值。
方案策划，破茧成蝶
通过举行管理人员全员培训专项工作动员会、研讨会、汇报会、审稿会、小组会等会议，分别从企业层面和员工层面开展培训需求调研分析，确定了2013年管理人员全员培训总体方案和财务、人资、运维、营销等四个专业培训方案标准模板和范本，为3月初召开国网冀北电力全体部门培训负责人会议提供了高质量的会议资料和极具价值的实践参考，为4月份开始实施培训及全年培训的预期完成争取了宝贵的时间。
人员分类明晰是前提
依据《国家电网公司岗位分类标准》，管培中心对公司管理人员进行了明确的专业类别划分，确定了干部系列4类人员和一般管理人员16个专业类别。其中，干部系列分为中层干部（部门负责人类，包括党群中层、行政中层、助理、副总师）、县级供电局长、供电所长、班组长；一般管理人员分为人力资源、财务资产、物资管理、行政事务、党群管理、监察审计、教育培训、规划计划、工程建设、电网运行、电网运维、电力营销、安全监察、科信环保、综合管理和经法管理等中类专业划分人员。
岗位能力分析是基础
岗位能力分析是培训需求分析和培训方案策划的重要参考依据，管培中心不等不靠，利用现有的资源条件，编制了《管理人员能力素质标准》，主要依据以下四项资料：《国家电网公司岗位分类标准》、国网冀北电力《公司本部岗位工作标准》、2006年原华北电网有限公司《员工培训发展手册》、2009年原华北电网有限公司部分管理人员能力素质模型、培训方案。其中，管培中心编制的《管理人员能力素质标准》，经公司专业部门审核修订后，作为了本次管理人员全员培训方案策划的主要依据之一。
通用能力与专业能力兼顾是原则
坚持通用能力与专业能力统筹兼顾的原则，落实在课程设计上，突出以下四个方面：⑴体现国网冀北电力特色，把国网冀北电力的文化、战略、品牌建设等内容，列为通用知识模块的培训重点。⑵强化执行力的建设，把执行力、组织协调沟通列为通用能力模块的培训重点。⑶着力提升岗位适应性，把专业的形势任务、政策法规、制度流程、信息管理系统、基本业务知识、安全生产等列为专业知识模块的培训重点。⑷增强岗位履职能力，把重点业务或从业人员相对多的专业人员能力提升列为专业能力模块的培训重点。
培训班类型设置是技巧
管培中心详细分析了各中类专业人员规模与工作特点，决定设置“调考班”、“强化班”、“综合班”三种培训班类别。调考班，培训对象为2013年度有调考任务的专业，培训内容突出专业知识和能力；强化班，培训对象为核心专业或人数多的专业的管理人员，培训内容以专业知识与能力为主，兼顾通用管理知识与能力；综合班，培训对象为人数少的若干小类专业人员，培训内容以通用管理知识与能力为主，兼顾专业知识与能力。
管理为根，创新为魂
为高质量高效率完成管理人员全员培训工作，管培中心创新管理机制，采取多种有效措施奋力推进管理人员全员培训。
“两晒”、“五推进”措施有力
“两晒”：即通过创办管培中心《品牌建设动态》，定期“晒工作”、“晒业绩”；把项目团队在项目策划、项目实施、组织管理成效、课程开发进度、总结完善提升等工作成效展示出来；把培训师的培训授课及培训研究等工作业绩进行科学统计并展示出来。
“五推进”：即通过制定《管理人员全员培训项目团队建设推进方案》、《培训师队伍建设推进方案》、《培训项目与课程体系建设推进方案》、《课题研究推进方案》以及《教研活动管理推进方案》，明确目标、细化措施、设定节点、落实责任，务求实效。
业务竞赛营造学术氛围，推进团队工作
2013年，管培中心围绕管理人员全员培训项目，开展“我来上一课”和“项目团队劳动竞赛”两项业务竞赛活动，以营造学术氛围，推进团队工作。
管培中心统一下发2013年课程开发计划和课程开发标准模板，组织培训师认领开发课程，经过助教、学习、开发、成果展示与试讲等环节，评选年度十佳精品课程，以提升专职培训师授课能力，优化课程开发流程、确保课程开发质量。
针对管理人员全员培训的20个项目团队，从培训项目方案制定、《管理人员能力素质标准》构建、培训规模、培训运行规范化程度、团队成员参与授课情况、公司专业部门及学员满意度、成绩分析报告、培训总结、培训事故等维度全方位考查项目团队工作质量与成效。
专题会议推进专项工作
国网冀北电力月度公司级培训中心工作例会，定期沟通管理人员全员培训项目方案策划、实施情况、团队动态及存在问题，保证了培训沿着公司要求的轨迹规范运行。管培中心月度工作会建立管理人员全员培训月汇报制度，由培训管理部回顾上月工作情况，提醒业务部门需注意的关键事项，公布当月培训计划，并对项目实施相关工作提出具体要求。管培中心不定期召开专题会，统一项目运行规范，检查团队工作进度与质量，协调团队工作，解决团队疑问，强化整体合力，提升管理水平。
实时沟通，动态调整计划分布矩阵大表
为均衡分布培训计划，预览培训学员人数分布情况，合理安排培训资源，管培中心设计了各专业类别的培训项目期次和时间分布矩阵大表，直观地反映了管培中心在全年时间里，每周计划接待的培训、会议等项目数量及总人数。培训管理部与20个项目团队实时沟通培训计划变动情况，及时合理地反馈计划调整建议，为管培中心宏观运行稳定提供了保障。
专业团队，职业运作
管培中心成功建立了项目团队与国网冀北电力对口专业部门的对接关系，畅通了管培中心与公司的沟通渠道。在项目团队组建过程中，以专业对口为基础，打破部门与教研室界限，盘活管培中心内部人力资源，以专职培训师为主，吸收其他部门相关岗位人员，组建以中类专业管理内涵为核心、覆盖小类专业业务范畴的无边界项目团队，突出团队专业特质，实现了专业部门对培训项目开发与运行的垂直影响，缩短了业务链条，提高了工作效率。
管培中心严格遵循ISO10015培训质量管理标准，按照《国家电网公司培训项目质量管理暂行办法》的有关要求，科学进行需求分析、方案策划、组织实施和效果评估。
培训需求分析由项目团队从企业层面和学员层面并行分析，重点寻找“三集五大”体系建设磨合提升阶段，员工岗位胜任力提升与企业发展要求的结合点。
方案策划由项目团队首先编制本专业管理人员能力素质模型，再结合本专业人员情况，设计培训课程、办班类型和人员划分。
组织实施阶段，由专门的项目负责人对培训班实施报到接待、日常管理、师资联络和费用管理。来自国网本部、国网冀北电力本部的相关领导，国网领军人才，省公司、地市级优秀人才，高校学者及管培中心专职培训师组成专家级、职业化培训师团队讲授培训课程。
所有项目通过学员满意度调查问卷开展一级（反应层）评估；通过结业考试开展二级（学习层）评估；重点项目已经形成三级（行为层）评估实施方案，待学员工作一段时间后，由项目团队深入学员工作现场调研走访。
弓如满月，矢志未来
管理人员全员培训是任务、是挑战，同时也是管培中心实现功能转型、全面提升核心竞争力和综合服务能力的良好机遇。正确把握好完成任务和提升能力的关系，才能升华自我、铸造品牌。
构建培训项目与课程体系
项目团队结合培训实施情况以及学员、培训师等的反馈信息，再度审视本专业管理人员能力素质标准和培训项目方案的科学性，在项目结束之后，对管理人员能力素质标准和培训实施方案进行合理的修订。依据各专业类别《管理人员能力素质标准》并结合培训实践，编写相关专业类别培训课程关键信息，包括课程名称、培训目标、适应对象、授课方式、考核方式、重点难点、学时分配；通过收集并研究专家授课资料和助教听课，深入课程内涵，对原有的较为粗浅的培训大纲进行更科学准确的深加工，最后整合形成《培训项目与课程体系手册》（2013版）。
集中管理教学资料
管培中心将收集全部专业类别，所有专兼职培训师的授课资料，包括讲议、课件、素材等。对这些资料按照专业中类进行分类，规范编号，并将课件信息与课程关联，以利于查询和统计。拟开发建立基于网页版数据库的培训教学资源库，将培训项目体系、课程体系、课件、讲议、题库、指导书、教材、素材、案例、经验等培训教学资源有序存储和集中管理。
总结提升项目管理模式与团队运行机制
2012年12月28日，十一届全国人大常委会第三十次会议表决通过关于修改劳动合同法的决定，国家主席签署第73号主席令予以公布。修改后的劳动合同法规定，经营劳务派遣业务应当具备的条件包括注册资本不得少于人民币二百万元、有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施等。经营劳务派遣业务，应当向劳动行政部门依法申请行政许可。被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。修改后的劳动合同法还规定，劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅或者替代性的工作岗位上实施。同时规定，用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例由国务院劳动行政部门规定。修改后的劳动合同法自2013年7月1日起施行。（新华社）
全国人才工作座谈会在北京召开
2012年12月28日，全国人才工作座谈会在北京召开。中共中央政治局委员、中央人才工作协调小组组长赵乐际指出，要深入学习贯彻党的十精神，以落实人才发展规划为主线，坚持服务发展、人才优先，以用为本、创新机制，高端引领、整体开发，加快建设规模宏大、素质优良的人才队伍，为全面建成小康社会提供有力人才支撑。赵乐际强调，要深入实施“”，稳定规模、确保质量、优化结构，加强对海外引才工作指导。要全面实施“”，严格遴选、科学培养、塑造品牌，形成国内高层次人才培养体系。要统筹各类人才队伍建设，加快人才发展体制机制改革和政策创新，加强顶层设计和统筹谋划，加快形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势。要建设高素质人才工作队伍，营造重才用才社会环境、工作环境、政策环境、生活环境。（新华社）
全国人力资源和社会保障工作会议在京召开
2012年12月18日至19日，全国人力资源和社会保障工作会议暨先进集体先进工作者表彰大会在北京召开。中组部副部长、人力资源和社会保障部部长尹蔚民强调，2013年人力资源社会保障工作的总体要求是：深入学习和全面贯彻落实党的十精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，围绕民生为本、人才优先工作主线，稳中求进，开拓创新，扎实开局，深入实施更加积极的就业政策，加快完善城乡社会保障制度，切实加强人才队伍建设，全面深化人事制度改革，稳步推进工资制度改革，积极构建和谐劳动关系，努力推动人力资源社会保障事业科学发展。（人力资源和社会保障部）
人社部召开人才工作领导小组会议
2013年1月10日，人力资源和社会保障部召开人才工作领导小组会议，中组部副部长、人力资源和社会保障部部长尹蔚民指出，今年要重点做好四个方面的工作：一是以实施国家重大人才工程为龙头，加快推进专业技术人才和高技能人才队伍建设。突出抓好专业技术人才知识更新工程、国家高技能人才振兴计划等国家重大人才工程，继续配合实施好“”、“”，统筹推进国家百千万人才工程、博士后国际交流计划等政府人才项目。二是以重大人才政策创新为根本，进一步优化人才发展环境。建立健全专家培养选拔、发挥作用和联系服务政策，完善博士后培养、管理服务政策，完善支持鼓励人才向基层流动政策。三是以人才发展体制机制改革为动力，进一步激发人才的创新活力。加快改革完善人才评价机制，全面推开深化中小学教师职称制度改革，推动出台事业单位人事管理条例，推动国家勋章和国家荣誉称号法、国务院表彰奖励工作条例出台。四是以转变职能优化服务为目标，不断健全政府人才公共服务体系。拓展公共就业和人才服务内容，推动人力资源服务业发展，加强人才服务平台建设。（中国组织人事报）
全国百家城市职业培训工作推进会召开
2012年12月8日，人社部召开全国百家城市职业培训工作推进会。人社部副部长王晓初强调，2013年，人社部将组织开展百家职业培训示范城建设活动，推动全国职业培训工作深入开展。要明确目标，加快健全面向全体劳动者的职业培训制度，重点在对象范围实现广覆盖、培训手段实现多形式、培训内容实现多层次3个方面实现突破。要突出重点，着力解决工作中的关键问题，切实发挥企业的主体作用，进一步加大资金投入，进一步完善支持培训的政策环境；要规范管理，确保培训效果和资金安全，要加强职业培训机构规范管理，完善资金监管措施，推广使用职业培训补贴实名制管理信息系统；要夯实基础，不断提升职业培训实施能力，要加强公共实训基地建设，创新技能人才培养模式。（人力资源和社会保障部）
教育部与中国工程院联手培养创新型科技人才
2012年12月24日，教育部与中国工程院战略合作协议签字仪式在北京举行。双方将在“卓越工程师教育培养计划”、高校与工程研究院所联合培养博士生等方面加强合作。根据新签署的协议，中国工程院将加强与教育部的合作，围绕国家教育重大问题，组织开展战略研究和咨询服务，为教育改革发展提供战略性、前瞻性、可操作性的咨询意见和建议。双方还拟在“卓越工程师教育培养计划”、高校与工程研究院所联合培养博士生、继续教育、科普工作、科学道德和学风建设等领域进一步加强合作。（中国教育报）
我国首份企业员工福利保障指数
中国企业员工福利保障指数于近日在京。这是我国首次通过指数化方式，对企业员工福利保障状况进行系统测量和调研。数据显示，目前我国企业员工福利保障状况仍处于基础水平，行业间、企业间差距很大，企业对员工福利保障投入明显不足，主要表现在：不同类型企业差异显著，外商独资企业（代表处企业）员工福利保障指数达到71.74，排名第一；民营企业员工福利保障指数仅为59.32，处于末位。同时，在行业排名中，金融业、能源产业和医药保健企业员工福利保障指数排名前三；广告传媒印刷出版类处于较低层次，排名垫底。（工人日报）
电力系统人才研究会第四次会员代表大会召开
2012年12月14日，电力系统人才研究会第四次会员代表大会暨中国人才研究会电力人才分会第四届会员代表大会在京召开。中国电力企业联合会党组书记、常务副理事长、电力系统人才研究会会长孙玉才当选为第四届理事会会长。孙玉才强调，在电力人才研究工作中，一定要把握新形势下电力能源发展的新实践对人才培养的新要求，一定要有对电力人才不足的危机感、紧迫感和使命感。要着眼于2020年全面建成小康社会、加快转变经济发展方式、建设美丽中国对人才的要求；要着眼于电力又好又快的安全节约清洁发展和绿色、低碳、循环发展对人才的要求；要着眼于电力人才培养适应电力能源发展现代化、专业化、国际化的要求，特别是电力能源新兴产业的发展对人才的要求；要着眼于电力人才发展规模不断扩大、人才结构合理、紧缺人才加快培养、人才培养成长的有效制度、机制和政策的要求，将人才研究工作落到实处。要充分团结凝聚企业、社会专家的研究力量，深入总结电力企业人才工作的经验，努力实现人才研究成为促进电力行业持续、快速、健康发展的智力支持。（电力系统人才研究会）
国网技术学院研讨2013年培训方案
2012年12月1日，国网技术学院召开2013年培训工作研讨会。会议提出，2013年培训工作的重点目标是根据国网技术学院“十二五”发展规划，分解细化工作业绩、师资队伍、实训设备、管理体系的具体指标。为此，国网技术学院将在“企业大学”和“网络大学”项目研究、培训资源统筹、“五大”培训项目开发、“知识库”和“技能库”建设、“培训师”和“班组长”培训认证、培训管理信息化建设、学员管理标准化等8个方面实现突破。
（国网技术学院）
福建省电力公司培训中心建立安全技能仿真培训系统
2012年12月7日，福建省电力公司培训中心“基于MMORPG和虚拟视景仿真技术的安全技能仿真培训系统研究与开发”科技成果通过专家组的评审，此成果在电力安全技能仿真培训方面已达到国内领先水平，具有很大的推广应用价值。该系统设置了变电检修、输电线路、配电线路等3个专业的安全技能操作项目，支持教师自定义3D培训场景及编制培训课件，可提供自学、互学、教学、考试（竞赛）四种培训模式。该系统将第一种工作票执行流程仿真、电网仿真、变电站监控系统仿真、输电线路设备和输电线路走廊地理环境三维场景仿真有机结合为一体，以福建某地区电网结构和输电线路走廊地理环境为仿真对象，进行现场模拟勘察、工作票填单、现场模拟操作等安全技能仿真培训。
（福建省电力公司）
江苏省电力公司生产技能培训中心荣获“国家
技能人才培育突出贡献奖”
2012年12月8日，国家人力资源社会保障部、中共中央组织部等10部委在北京召开了第十一届高技能人才表彰大会。会上，江苏省电力公司生产技能培训中心荣获“国家技能人才培育突出贡献奖”。这是继江苏省电力公司2004年获得该项荣誉以后，国家对该公司技能人才队伍建设的再次肯定，也使江苏省电力公司成为全国电力行业唯一两获“国家技能人才培育突出贡献奖”的企业。近年来，人力资源社会保障部牵头每两年组织一次“中华技能大奖”、“全国技术能手”、“国家技能人才培育突出贡献奖”评选活动。此次大会表彰了各行各业为高技能人才队伍建设做出突出贡献的100家单位。江苏省电力公司生产技能培训中心是全国电力行业推荐的唯一入选单位。（江苏省电力公司）
四川核工业技师学院成立 助力中国核建
高技能人才培养
2012年12月14日，四川核工业技师学院揭牌仪式在原四川核工业高级技工学校举行，更高层次的技能人才培训基地的成立，标志着中国核建高技能人才培养驶入了“快车道”，助力中国核建转型升级。中国核建把不断深化人力资源管理改革，特别是把高技能人才培养作为了工作重点。根据中国核建发展战略的需要，精心组织，精心谋划，提前进行人才战略布局，其理念新、思路宽、工作实、效果好，成绩大，为整个集团公司的改革发展提供了充足的人才储备，实现了人才与企业的同步发展。作为中国核建三个人才培训基地之一的四川核工业技师学院，必将为中国核建实现“做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业”的发展目标提供强有力的高技能人才支撑。（中国核建集团公司）
清华大学启动MBA+X双学位项目培养复合型管理人才
2012年12月28日，清华大学举行MBA+X双学位项目合作培养签字仪式，这是清华管理学科与工、美、医科融合，培养复合型管理人才的新探索。清华将在2013级春季入学的工程物理系、美术学院和医学院的专业硕士中招收部分学生参加MBA+X项目，以此作为MBA+X项目开展的第一阶段，以后将面向更多院系招生。清华大学校长陈吉宁指出，MBA+X双学位不是简单让工科的学生学点MBA知识，也不是让MBA学生学点设计、医学方面的知识，而是要培养创新、创业的企业家精神和人文精神，培养学生管理方法、不同的思维方式，建立他们的批判性精神。（新华网）
河海大学与南瑞集团公司签订战略合作框架协议并共建研究生培养基地
2012年12月3日，南瑞集团与河海大学签订战略合作协议，双方将在科技攻关、人才培养、实验室资源共享等方面开展全方位合作。双方共同建设的“研究生培养基地”同时揭牌。协议明确双方将重点围绕智能电网、新能源和新材料等关键技术领域开展科研合作，包括水文水资源、水利水电、电气工程、新能源、机电工程、计算机、材料、产品工艺设计等学科；共同设立研究生培养基地，充分发挥各方优势，开展人才培养、应用研究和技术创新等活动；此外，双方还将实现实验室资源共享。（河海大学）
华北电力大学：《强校之路》出版发行
2012年岁末，以研究华北电力大学办学理念与创新实践（2001—2011）为内容的《强校之路》由高等教育出版社出版发行，并举行了专家座谈会，刘献君、陈学飞等高等教育研究专家出席座谈会。《强校之路》一书分为发展战略、学科建设、人才培养、队伍建设、科技创新、开放办学、党建引领七个部分，对华北电力大学过去十年的实践进行系统的总结。国务院学位委员会教育学科委员、北京大学教授陈学飞表示，中国高等教育这十几年的发展变化在世界高等教育历史上是前所未有的，这些巨变有四个方面：一是高等教育管理体制全局性的调整；二是高等教育规模空前的急剧扩张；三是高等教育的层次和类型的明显分化；四是研究型、高水平特色大学的全体崛起。华北电力大学这十年的发展正是我国高等教育十年巨变的一个缩影、典型、范例，华北电力大学经历了管理体制的变化、规模的扩张、办学层次和水平的跨越，悄然崛起为一所知名的高水平多科性大学。《强校之路》对这一凝聚了华电人心血和智慧的十年进行记录、归纳、总结，把华电十年走过的经验和道路上升到理论的认识，这不仅对华电意义重大，对整个中国高等教育界，都有着重要的意义。
（华北电力大学）
(1)安全管理人员缺乏。主要表现在两个方面:①安全管理人员数量不足。国家《安全生产法》虽要求水电施工企业配备专职安全生产管理人员，但未明确具体比例或人数要求。目前，各大中型水电站工程建设中业主、监理、施工单位的安全管理人员一般为3～5人。由于水电站工程建设具有点多面广战线长等特点，加之有的单位安全管理部门还要兼管质量、环保、移民等方面的工作，安全管理人员在数量上远远无法满足现场管理的需要。②高素质安全管理人员较少。安全管理贯穿整个水电站工程建设的全过程和各个环节，对安全管理人员的复合性、专业技能与知识水平的要求较高。而实际情况是，安全管理人员年龄两极化现象严重，年轻人缺乏安全管理经验，对水电工程建设所涉及的知识系统性不强。部分人员为“半路出家”，无证或混证上岗现象屡见不鲜。上述状况势必造成安全管理不到位、管理水平不高的局面。
(2)对安全生产管理重视不够。由于受传统“重施工、轻管理、重经济、轻安全”等观念影响，一些水电施工企业对工程安全生产管理往往说得多、做得少。主要体现在以下几个方面:①不能摆正安全与效益之间的关系，存在抢进度、争效益，以及放松安全管理等现象;②安全管理人员配置不足，且需要兼管质量、环保等其他工作，分散了本来就不足的安全管理力量;③安全管理人员责权不对等，一些单位分管安全生产的领导权力较小，在安全生产投入上束手束脚，甚至有制度也难以落实;④未能认真组织开展各类安全检查及整改工作，重形式而轻落实;⑤有的施工单位在安全管理上存在以包代管、以罚代教等现象，给安全施工埋下了隐患。
(3)安全生产费用投入不足。2012年出台的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》中，将水电行业的安全生产费用比例由工程造价的1．5%提高至2．0%。但由于有些施工承包单位受市场竞争力引起的低价中标、标价过低等客观因素的影响，因而要将规定计提的安全生产费用真正落到实处难度较大。一方面，建设单位和施工单位签订合同时，明确了安全生产费用分期按比例进行结算，施工单位在进行工程结算时，往往只是由建设单位相关部门核算工程量，而安全生产费用则分期按比例另行计提，使生产与安全在经费投入上脱节。另一方面，有些施工单位在“抓安全只有投入、不见实际效益”的错误观念影响下，使应该投入的安全费用大打折扣。同时在业主和监理单位监管不严的情况下，施工单位还会将非安全生产费用在安全支出科目中列支。
(4)安全教育培训力度有待加强。安全培训是提升各方参建人员安全意识和技能的重要手段。目前由于水电站工程建设中普遍存在工期紧、任务重等客观原因，安全培训频次及培训效果往往达不到要求。主要表现为:①积极性不够，施工单位往往认为安全培训花费时间和精力，没有生产效益来得快，不愿意组织安全培训。②培训缺少投入，大部分单位不愿为员工培训掏腰包，造成部分人员不愿自费参加培训。③培训频次不足，农民工是水电站建设项目施工的主要劳动力，施工单位要对新进场人员开展入场安全教育培训，还要不断地有针对性地开展各类专项安全培训。而许多现场实际情况是，施工作业人员变动频繁且施工任务繁重，培训力度往往达不到基本要求。
(5)习惯性违章屡禁不止。习惯性违章，是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为。在水电工程建设中违反安全规定的主要表现为:进入施工现场不规范佩戴安全帽、高处作业未使用安全带、货车违规载人、超速驾驶等。由于习惯性违章作业具有一定的顽固性、传染性、排他性，在各水电站工程建设现场屡见不鲜，常常成为安全生产事故的主要诱因。习惯性违章存在的主要原因是，作业人员安全意识淡薄、现场安全监管不到位、安全教育培训严重缺失等。
(6)安全管理部门及人员责、权、利失衡。就工程建设业界的现状而言，企业领导不愿意分管安全、专业技术人员不愿意从事安全管理工作的现象较为普遍。究其根源:①安全管理责任重大，严格管理容易得罪人，而放松管理，即便是工作负责，但若因不可控因素发生安全事故，作为安全管理人员一样要受处罚，以致产生“吃力不落好”的心态;②安全工作干好不显成绩，因而安全管理人员往往不被重视，难以得到提拔，看不到前途;③安全管理工作任务繁重，存在检查多、会议多、内业工作多的现象，由于人员偏少，往往形成安全管理工作疲于应付的局面;④安全管理人员待遇偏低，虽然在政府层面出台了有关提高安全管理人员工资待遇的规定，但真正落实还存在一定难度。受以上原因的制约和影响，在一定程度上导致了安全管理人员年龄和知识结构两极化，且流失现象严重。
2猴子岩工程安全管理的基本作法
为切实抓好安全生产并有效解决上述安全管理问题，猴子岩水电建设有限公司(以下简称猴子岩公司)在实践中不断摸索与创新，并找到了一些有效的安全管理方法，取得了较好的效果。
(1)向安全管理人员发放特殊津贴。这一机制的建立，提升了安全管理人员工作的积极性、主动性。特殊津贴的发放对象以及津贴额度的多少，需要根据公司实际情况来定。
(2)建立健全安全日志制度。猴子岩公司专门为安全管理人员印发安全工作记录本，并在内部网络上设置安全日志管理平台，便于安全管理人员记录每天开展的具体工作，包括安全检查、安全会议、安全培训等，特别是将每天现场安全巡查过程中发现的安全隐患、提出的整改措施、整改时限等内容记录在案。此举有利于规范现场安全监管工作，疏理查找工作漏洞和不足，规避安全责任风险。
(3)安全生产费用使用过程监管。为确保施工单位安全措施费用真正用于安全生产，在工程结算时增加安全管理部门的审核，以便对施工单位所上报的安全生产费用进行核查，并要求各施工单位每月上报安全生产费用明细单，建立安全生产费用使用台帐。如发现台帐记录与实际情况不符，将扣减不合规费用。
(4)加强安全培训力度。为确保安全培训取得实效，公司主要抓了以下工作:①年初制定安全培训工作计划，并坚持每月对参建单位安全培训情况进行检查，依据培训内容、次数、效果等考核情况给予奖罚。②不定期邀请地方安全管理部门或培训机构到猴子岩工地开班授课，并组织参建单位安全管理人员取证或复训。③创新安全培训方式，开展“农民工”上讲台培训活动，通过农民工自身讲述在施工作业安全方面的正反事例，用朴实、易懂的语言来感染一线作业人员。④结合工程特点制作安全教育视频节目，加强对工区新进场人员的安全培训。
(5)开展安全生产标准化建设。猴子岩公司在按照各级地方政府要求开展安全生产标准化建设的同时，结合工程实际，编制了《猴子岩工程安全文明施工标准化手册》，对工区内施工现场、洞室施工、排架作业、临建设施、标识标牌管理等，提出了明确、规范的要求。同时邀请专业公司对猴子岩工程进行安全文明施工专项策划，有力地推动了安全生产标准化建设。
3全面加强工程建设安全管理工作探讨
(1)如何切实保障农民工人身安全。农民工是目前水电施工行业的主要劳动力，也是安全事故的高发群体。农民工群体存在文化素质低(大部分为初中以下文化程度)、专业技术差、安全意识淡薄、流动性大等特点，仅靠现场安全监管以及安全培训难以从根本上遏制事故的发生。考虑到水电站建设的安全风险较大，建议实行水电施工行业农民工准入制度，由地方政府设立专门的培训机构，农民工根据具体工作内容参加培训并取证，无证人员不得从事水电施工作业。
(2)如何确保安全费用真正用于安全生产。建设单位在工程施工招标时应明确安全生产费用的计量支付细则，同时，建议在合同中明确安全费用由建设单位安全管理部门集中管理，并根据施工单位实际投入情况进行独立核算。在安全专项费用结算上，探索机制创新，建议以规定的安全费用取费标准为基准，对于实际发生的安全费用超过取费标准的，建设单位可考虑据实予以结算。如果实际发生的安全费用小于取费标准，建设单位可将部分结余资金用于安全奖励等。
(3)如何平衡安全管理人员的责、权、利。建议在国家相关安全生产法规中补充安全责任条款或完善安全管理人员尽职免责的相关规定。同时提高水电施工行业安全管理从业人员的比例，确保安全管理的各项政策、规定要求落到实处。项目建设管理单位、施工企业及其他参建单位应不断提高安全管理人员的福利待遇，并且多提供锻炼提拔的机会，吸引和留住专业人才;赋予安全管理部门或人员更大的管理权力，更好发挥“裁判员”的角色作用，减小管理阻力。
(4)如何进一步理顺安全管理体制。目前我国在安全生产管理上仍存在体制不顺、职责不清的现象。在水电工程建设中，还涉及防汛、防灾、特种设备、交通运输等安全管理问题。由于存在多头管理、多头执法的现象，加重了企业负担，也分散了监管力量。建议进一步明确安全主管部门，理顺管理体制，切实扭转现行“红头文件多、依规管理少，安全会议多、重点内容少，例行检查多、隐患排查少，管理部门多，解决问题少”等局面。
(5)如何真正做到安全生产人人有责。在国家有关安全生产法规中，把“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”这两条作为安全生产的指导原则，然而在实际工作中，仍然存在职责不清、相互推诿等现象。建议在水电工程建设中规定，管生产的领导同时分管安全，组织生产的部门同时负责安全管理，必要时可以实行生产部门、安全部门人员轮岗制度，扭转和消除“安全生产就是安全部门的事”这种错误认识。
__年，___电力行业协会在___市经委、市民政局及工业经济联合会的亲切关怀和指导下，在依托单位—___供电公司的大力支持下，在协会理事会的科学决策和协会秘书处全体人员的精诚努力下，围绕年度工作指导思想，从职能出发，定位服务，前瞻未来，积极探索，跨越式开展工作，打开了良好的局面，使各项工作创新推进，行协事业得到长足发展，积极主动为企业服务、为行业服务、为政府服务、为社会服务，发挥了良好的桥梁纽带作用，在___市委、___市人民政府日前表彰精神文明创建工作先进单位的活动中，___电力行业协会被评为___市文明单位，成为唯一一家受表彰的行业协会组织。一、主要指标完成情况序号工作项目完成情况去年同期增幅比例1会员发展38家34家1122电工培训新电工943人595人58复审电工(注：高压电工两年复审一次)8056人15469人-483专业培训“二票”培训班175人——100施工企业合同员培训班60人——100施工企业工长培训班320人——100施工企业质量员培训班62人——100电缆制作培训班46人——100二级建造师考前培训班135人——1004招标公司招投项目31项——1005网站建设/浏览率215人次/天50人次/天430二、主要工作开展情况（一）、吸纳会员，民主办会，扩大行业影响力和知名度，促进协会健康发展1、工作和服务使行协的影响不断扩大，吸引企业积极入会。越来越多的电力及相关行业企业前来申请，其中不仅有___地区的电力施工、设备制造企业，还有江苏南京、浙江温州的全国知名企业、辽宁大连、丹东、葫芦岛市的电力设备制造等跨地区企业。经过秘书处的认真受理、实地验核和协会理事会议审议，协会会员已由20__年的34家发展到72家，进一步扩大了协会的行业代表性和工作覆盖面。2、精心组织，细致策划，积极筹备，切实践行民主办会。20__年，协会分别组织召开了理事长工作联席会、行协一届二次理事扩大会、秘书长工作联席会，并以通讯方式召开了行协一届三次理事会，通报工作，审议行协人事、机构变动、制度建设、会员发展等事项，实践民主办会。通过开展的服务和有效的沟通，行协会员单位、行协理事会及___市经委、市民政局、市工业经济联合会、辽宁省电力行协等上级部门对___电力行协规范发展、规范服务，积极探索开展的工作都给予了高度赞赏和评价。3、行业知名度和影响力不断扩大。作为中国电力企业联合会供电分会行协专委会的主任委员单位，在3月份组办了第二届行协专委会第一次工作会议，全国22个省、26个城市电力行协代表共40余人参加了会议。第一个主题发言的___电力行协—《以服务为宗旨以发展为主题拓展服务领域规范基础管理》的工作介绍，博得了与会代表一致赞赏和好评。会议对全国地市电力行协工作的开展起到了积极的推进作用。___电力行协在辽宁省、市电力行协秘书长联席会上的工作交流发言也受到了会议高度评价，省电力行协编辑人员会后专门进行了采写。《东北电力报》、《辽宁电业》、《___电力》都对___行协进行了专题报道。___电力行协的宣传报道工作成为全省唯一一家受表彰的市级电力行协。4、工作人员超前意识、学习意识增强。针对工作开展情况，引导超前思维，组织中层管理人员开展了行业构成分析、进入市场程度、行协未来工作板块及主要服务对象、在维护电力建设市场秩序方面的作为、领导者能力及以人为本工作等多项问题的深入讨论。组织行协人员开展了ISO9001-20__管理体系的学习培训。（二）、围绕服务和市场需求，增强调研功能，为行协各项工作的开展提供依据，找出切入点1、主动登门，深入开展会员服务需求调研。对31家会员单位进行了上门走访，对34家会员单位进行了13个方面的书面问卷调研，对10个会员单位进行了电话征询调研，深入了解了各类专业会员的基本状况和多种服务需求，收集了大量的建议，同时与常务理事、理事和会员单位领导进行了面对面深入访谈，介绍了秘书处机构建设、人员状况、以服务为宗旨的指导思想和现阶段行协提供的服务内容，通报了工作动态及近期工作设想，共识了电力行协平台的作用、会员的权利和义务，取得了非常好的预期效果。通过有效的双向沟通，拉近了会员与行协间的距离，增进了会员对行协的关注、参与和支持，会员单位对行协主动上门服务的工作态度和务实进取的工作作风给予了高度赞扬和评价。行协秘书处对会员单位提出的20多个方面的建议和服务需求十分重视，进行了逐项整理、归纳、分析和研究，形成了层次清晰、内容充实、建议措施具体、有操作性的调研报告，印发至各位理事及所有会员单位，并被《辽宁电业》刊发。根据调研报告，行协更好地定位了为会员服务的内容和方向，进一步丰富了为会员提供的服务项目，现已达到四个版块16方面共35项专业服务内容。2、牵头开展了全国电工管理调研。受中电联的委托，作为组长单位，行协 设计了调研问卷，向全国228个城市电力行协及供电公司发出了调研信函；组成小组对工作开展有代表性的兰州、绵阳、郑州等市进行了实地深入调研。调研报告已在中电联供电分会第五届输配电技术国际会议上。通过调研，自身也吸取了经验，改进了工作。3、抓住契机，开展___地区电力施工企业状况调研。电力施工市场是电力行业市场化较早的板块，尤其是近年来不正规的民营施工企业遍地开花，给市场的管理和规范带来很大难度。随着国家电监委《承装（修、试）电力设施许可证》的实施，行协主动出击，积极沟通、协商，在协助企业开展许可证审核、代办工作中，开展了___地区电力施工企业状况的初步调研，掌握了大量的第一手资料，为下一步规范___地区电力建设市场秩序奠定了良好的基础。4、进行了社会用电企业工作需求座谈调研。先后6次邀请150余家___地区用电企业电专业负责人到行协，就电工管理、用电安全、电网管理等方面工作需求开展座谈调研，征求对电力行协服务行业、服务社会工作的意见和建议，座谈气氛热烈，反馈效果良好。针对与会代表提出的建议，设计了地方电厂培训需求的调查问卷、对社会复审电工复审工作全过程的调查问卷和对社会厂矿企业需求的调查问卷，并进行了调查。5、开展变电所物业化管理工作的有益探索。行协调研小组协同部分社会企业单位的代表深入济南供电公司—鲁源物业配电公司现场学习了有关变电所物业化管理的先进经验和做法，形成了变电物业公司经济分析、实施方案等调研材料，为下一步开展___地区变电所物业化管理奠定基础。___电力行协的调研工作和3项专题调研受到辽宁省电力行协的表彰和奖励。（三）、从行业和企业需求出发，拓展空间，创新开展专业培训工作1、按需施教，完善新电工培训模式。在调研基础上改进、细化了教学大纲，增加了现场实习课时，创建了实习基地，促进了电工学员操作技能的提高。通过现场实习，让学员了解变电所运行方式，认识各种工器具，观摩国内外先进设备及操作，开阔视野，增强了操作技能，受到电工和用工单位的充分肯定和高度评价。为了进一步完善新电工理论考试环节，行协建立了微机考试系统，聘请专家出题，编辑软件程序，建立电工考试题库，目前已有近百名进网电工接受了微机考试，效果良好。一年多来，协会共组织新电工培训班18期，1500人获得证书；组织老电工23000余人参加了换证考试。通过品牌服务，树立了协会公开、周到、诚信的社会服务形象。为更好地开辟社会电工培训市场，行协还与___市职业技术学校联合办学，为364名社会新学员开办了培训班。2、保障电网安全，满足行业需求，拓展专业培训市场空间。采用微机授课、现场讲解和学员实际演练相结合的方式，举办变电专业“两票”填写、安规和触电紧急救护培训班；为贯彻执行新版国家标准，规范电气安装人员作业行为，举办了电力电缆制作与安装培训班；面对___地区电力安装企业专业技术和管理人员匮乏的现状，抓住时机，主动与东北电监局、省行协多次商议，分别举办了合同管理员、安装工长、质量管理员和国家注册“二级电气建造师”考前培训班。同时还组织了___地区承装电力设施企业许可证办理的咨询培训班，讲解许可证概念、网络查寻方法、办证流程及相关政策。辽宁省和其他城市行协代表旁听了培训内容。专业培训得到了社会单位的广泛认可和良好评价。（四）、加强专家库、专委会建设，对会员、企业和社会提供技术服务工作1、专家库建设步入正轨。制定、完善了___电力行协电专业专家的管理办法；按专业分类，建立了有照片、职称证件和论文证书等内容的社会电专业方面的___电力行协专家库，并开展了建立电工计算机考试试题库，变电所的物业管理相关研讨、征询等工作。2、召开了电能计量专委会成立大会。3、应会员单位——___造币厂请求，协会协调相关的变电运行专家帮助企业开展了全厂电工岗位晋级工作，专家出考题做考官，使参考人员考出了真实的成绩，体现了公正、公开、公平的社会准则，企业非常满意。同时应企业要求，协会还组织电力行业系统专家为其用户变电所安全管理提供了整改的技术咨询，对变电所的运行和安全管理进行了人员培训。4、应会员单位—___海为电力设备有限公司要求，行协组织行业相关专家对海为电力设备公司生产的产品，从功能、运行状况、系统适应性以及改进、完善等方面进行了初步整体咨询。5、针对会员单位—___石蜡化工有限公司66KV变电所增容工程项目中变压器设备招标的有关问题，行协秘书处的领导和专家为其进行了答疑。6、66kv用户古河电缆厂，因为蓄电池长期充不上电，跳闸线圈能量不足这一难题找到行协，行协电网管理专责协调___供电公司专业人员到现场，不到半天就找到问题症结并给予解决。7、日资企业普利司通有限公司的新厂区须招聘5名电工，日方直接找到___电力行业协会。协会根据所掌握的电工信息，经过整理、筛选、推荐，并与日方专家共同面试考核，帮助日方按协会提供的排名选择了其中5名，所付报酬高于___市平均工资水平，获得了企业与电工双方满意的良好效果。协会还将劳资双方的劳动合同备案，这些工人已将行协视为娘家。8、为___市30余家设备制造企业搭建了大连电气设备展览会参展和参观的平台。9、为保障电网安全，掌握社会用电企业的实际状况，建立了___地区厂矿变电所主要设备（充油）管理档案。（五）、建立管理体系，规范操作流程，强化招投标基础管理工作一是建立了招标管理制度体系，编写完成了客户工程招标细则、评标专家管理办法、招标人员行为准则、责任追究、首问负责、公开承诺等16项工作规章制度；二是建立评标专家管理体系，对评标专家工作流程、细则进行了细化；三是建立投标企业信息管理系统，规范投标单位资审工作；四是建立招标业务全过程监督机制。注重规范招标流程，保证招标项目质量，把好投标资格关，编制细致、严谨的招标文件，实行随机抽取、封闭评标的方式。通过“公开、公平、公正”的招标流程，扩大了招投标工作的社会影响。三、对工作开展情况的 综合分析20__年应该说是行协各项工作大幅推进，创新开展，取得长足进步的一年，自身建设的不断加强和服务工作的深入开展，形成了行协良好的内外部工作环境。内部，行协各部门工作有机互动，形成一体，相互促进，良性循环，专业服务吸引企业成为会员，综合部门对会员企业走访调研，主动登门了解服务需求，沟通行业协会动态，送信息、送服务，使会员企业更加关注行协，更多地依靠行协解决自己的实际问题。外部，从___市经委、市工经联等上级部门、辽宁省电力行协系统到全国电力行协专委会，都对___电力行协的基础搭建、工作定位和开展、发展的思路和方向给予了充分的肯定和评价，激励行协进一步做好工作。成绩使头脑更加清醒，事业的进步如同个人的成长不能一帆风顺，特别是行业协会这个在我国刚刚暂露头角的中介组织，社会主义市场经济的第三极，在社会认识和外部政策还没有完全进入状态的氛围中，如何建设、发展、成长、壮大，需要不断地加强理性审视和思考，分析工作中的长处和优势，找出存在的漏洞和需要完善、改进的方面，扬长避短，趋利避害，才能理清思路，更好地开展工作，发挥行业协会应有的作用。1、会员发展工作20__年会员发展工作一直呈现良好的势头，年末会员单位总数比上年番了一番，增幅达到120。入会缘由：绝大部分申请入会企业是缘于行协开展的工作和服务，个别部分企业是受到了同类企业的启发或提示。会员身份：绝大部分申请企业没有加入其他省、市电力协会，是单一身份会员。用企业老总的话讲：只看好___行协这个平台了。由此可以说明行协的工作和服务开展是吸引企业加入协会的主要原因。引发的思考：会员总量增幅虽然很大，但存在不均衡现象。行协会员六大门类中，会员增长主要集中在设备制造类和施工类企业。尤其是作为行业辅助专业的电力设备制造类企业，增幅比例达380。其中有相当一部分企业为生产低压配电设备的企业。从服务空间、门类平衡等方面综合分析思考，下一步会员发展工作应向行业骨干专业企业侧重和倾斜。注重吸收有较大规模、良好形象和较高信誉的企业入会，更多发展良性企业会员。2、会员管理工作主动上门开展会员服务需求调研和入会企业实地验核是20__年会员管理工作的两大主要举措。通过走访调研和实地验核，增强了行协的凝聚力和影响力，融洽了行协的工作氛围，展示了行协公平、公正的工作作风。走访和验核工作还使行协人员掌握了会员和申请入会企业大量的第一手材料，在工作中清晰了思路，开阔了思维，拓宽了视野，学到了很多东西，受到了很大启发，增强了进一步做好服务工作的能力和信心。引发的思考：1、行协是围绕电力行业组建的一个大范畴的行业协会组织，多门类会员相互之间既有联系，更有很强的专业独立性。这就要求行协的工作人员要在工作中边干边学，跳出原有的知识结构和专业所限，有针对性地加强相关专业的学习，提高综合业务素质，增强对各专业会员的解读能力，通过调研、审核等工作，深入了解、深入把握会员单位的业务性质、经营状况、市场化程度和潜在工作空间，整合思路，调整定位，促进各项工作的深入开展。2、实践证明，会员调研不仅增强了行协的向心力，密切了会员与行协的关系，更是行协确定工作重点，更好地开展会员服务的有效途径。会员的服务需求不会一层不变，调研工作也不是一劳永逸。只有把会员服务需求调研工作常态化开展起来，以座谈、问卷、沟通等多种方式不定期地了解、征询会员的服务建议和需求，才能不断地调整行协的工作方向，更好地为会员企业服务。3、培训工作培训是电力行协面向社会，为政府、为企业开展服务工作的一个重要途径和手段。其中电工培训工作经过不断的改进和完善，基本步入正轨，新增电工现场实习培训内容已收到良好的社会效果。而紧紧抓住行业管理脉搏，及时满足企业发展需求，积极探索开展专业培训工作在20__年更是打开了良好的局面。05年通过打造服务品牌创新开展了6种电专业的培训，总人数近800人，受到行业、企业的欢迎和社会的良好赞誉。引发的思考：（1）、全市现有电工总数远大于协会现有登记在册的数量。需改进管理方法，采取有效措施，查找漏审企业，堵塞漏洞，为电工、企业和电网的安全运行保驾护航。（2）、对于创新开展的电专业培训工作，06年要进一步了解社会所需，做好行业、企业培训对象需求的事前调查，有的放矢的制定行业培训计划，抓住时机，主动服务，围绕需求寻找、开发培训服务空间，进一步完善培训管理制度和方法，有针对性地做好培训工作。4、《承装电力设施许可证》承办工作国家电监会及各区域电监局实施的承装电力设施许可证办理工作对于电力施工企业来说是一项关乎生存、发展的大事；对于电力行协来说是发挥自身作用,为会员和企业服务的机会和平台。___电力行协经过主动工作、积极沟通、寻找契机，稳步推进，已经接受东北电监局、省电力行协委托，协助开展了培训、代办等相关工作，取得了良好的效果，为___地区电力施工企业下一步的规范和发展奠定了基础。引发的思考：___地区电力施工企业有相当一部分是家族式或集体改制为民营性质的企业，行业整体状况和相关企业信息正在收集、摸索，不容乐观。存在一部分管理不规范、操作不正规，甚至是皮包公司的企业。因此，作为代办机构，一方面必须制定切实有效的工作流程和工作制度，通过专业初审、交叉复审、逐级把关等形成闭环管理，客观公正，相互制约，一视同仁，严格办理，为专业委员会下一步开展行约行规，实行行业自律奠定良好的基础；另一方面，通过许可证的代办，进一步加强行协对施工企业的专业服务，从而提升电力行业施工企业的核心竞争力和整体实力。
___电力行业协会20__年工作计划20__年电力行协工作指导思想：贯彻、落实十六届五中全会关于社会建设和管理要发挥行业组织作用的精神，依法民主办会，坚持服务立会，创新机制兴会，学习实干强会，促进行业和谐发展。工作思路：强化自身职能，补充政府职能，夯实基础管理，前瞻未来发展，拓展工作领域，打造品牌行协，扩大行协影响力，事业员工共同成长。围绕工作指导思想和工作思路主要开展以下六方面工作：一、夯实基础，稳步推进行协的建设和发展1、加强制度建设，实现协会管理法制化、科学化、规范化修改、完善作为行协开展工作根本依据的《___电力行业协会章程》内容；用ISO质量管理标准规范制度建设。制定行协专委会工作规则。梳理秘书处各环节之间关系，完善秘书处办公制度（财务、接待、调研、培训、宣传报道等），力争年末出版制度汇编。2、有效沟通，践行民主办会，召开行协各层次会议。按照民主办会程序，开好理事长工作联席会议、理事（扩大）会议、常务理事会议、秘书长工作联席会议及联络员兼信息员工作会议。3、扩大、完善组织，吸纳新会员推进已经注册的建设专委会和电能计量专委会的工作。重点是制定专委会的职能。筹备组建电力用户专委会和设备制造专委会。侧重吸纳电力施工等行业骨干企业入会，入会会员产值总和要达到全行业产值70以上。建立会员管理信息系统。尽可能的集合会员单位的相关信息，如，经营指标、人员结构、资产等信息。二、调查研究，发挥桥梁纽带作用，有的放矢开展工作1、在电工培训、会员服务、招标服务等专业，建立常态的调研机制。如电工培训需求、模式、教学质量的调查；会员服务需求、模式调查；招标服务反馈调查。2、开展全国地市级电力行业建立服务体系的调研。3、开展___地区电力建设市场的调研。通过对行业热门问题调研，给政府制定行业相关政策提供决策支持，开辟行协工作空间 ；对已开展的工作，进行有针对性的调研促进和完善工作。调研模式将因地制宜。三、推进行业自律，建立自我约束机制首先在电力行业中市场化程度较高的两个领域—电力建设、设备制造领域开展如下工作：1、利用已经成立的专委会平台，制定___地区电力建设行业约规，电能计量制造行业约规。建立行业竞争规则，规范企业行为，维护市场秩序。在经营行为和经营道德上进行规范。重点是会员取得共识，约规内容可操作，实施上循序渐进。2、初步建立施工、制造企业信誉管理体系。建立企业信誉档案，建立用户（工程运行、设备）应用评估体系，收集企业质量信息。四、开展服务，增强会员凝聚力，扩大行协影响力1、组织会员联谊活动，开展会员间信息交流从会员需求出发，创新策划，搭建沟通、交流平台，使更多的会员有所收获。2、围绕会员需求，提升信息服务功能对期刊进行升级改版，丰富信息量，开展广告业务，免费刊登会员广告。进一步强化网站建设。完善、调整网站栏目设置，配合行协重点工作的开展，开辟会员热门话题讨论空间。加强宣传，增加会员对网站的关注和了解。落实专家分工，开展网上咨询。利用网站适时披露招标信息，开展招标文件下载。创办网上人才市场。探讨建立闲置设备网上交流平台。开展建立___地区电力建设企业统计指标体系、建立从业人员指标统计体系工作。为开展向政府和社会提供较为系统和权威的行业统计信息体系奠定基础。3、培训服务完成电工考试基地建设，全面实现理论考试计算机化，技能考试智能化、自动化。初步建立电工职业技能培训基地。以创新的管理模式和务实优质的服务打造电工培训品牌。利用___世园会契机，尝试组办1-2期供电专业全国性培训班。继续举办___地区电专业培训班。举办注册造价师考前培训班。开展注册咨询师、注册电气工程师培训班的可行性研究工作。继续在媒体刊登培训广告。4、职业中介服务开展职业介绍和职业技能鉴定工作。5、专业咨询服务丰富专家库人员，建立专家管理体系和业绩考评体系。6、利用既有的电工技术协会平台延伸管理非进网作业部分的社会电工，扩大培育电工培训市场。7、规范开展招标服务工作在继续完善已建立的四个管理体系——招投标制度管理体系、评标专家管理体系、潜在投标企业信息管理体系、监督与法律保障管理体系的基础上，建立招标信息管理体系和招标项目后评估管理体系。招标信息管理体系：实时了解招标项目流程状态，实现信息共享。招标项目后评估管理体系：跟踪、考核、评价投标单位的项目综合履约情况，为投标企业资审和投标企业能力评分提供依据。出台招标评分标准；开办评标专家培训班，建立考试制度；根据考试成绩、评标业绩、职业道德情况，实行评标专家动态管理。五、创新工作，做好中电联供电分会行协专委会平台，推进全国地市电力行协工作的蓬勃开展1、创新活动模式，提高活动效率协调开辟供电分会行协专委会网络平台，利用网络开展工作，创建专委会网上会场，降低会议成本，提高工作效率。2、开展培训、交流，促进全国地市电力行协均衡发展协调副主任单位，开展地市电力行协组建及规章制度建设等方面的培训工作；利用___世博园契机，组办全国地市行协工作经验交流会，沟通信息，促进工作。3、沟通、吸纳，发展专委会成员单位，扩大交流平台。六、打造学习型组织，培育协会文化开展协会员工个人职业生涯设计活动，提出自我培训需求，组织个性化的技能培训，组织员工制定个人学习计划，提高行协工作人员队伍的综合素质；倡导务实、高效、前瞻的服务精神和工作理念，营造积极、阳光、学习、沟通、和谐的工作氛围，培育健康的行协文化。随着社会主义市场经济的不断完善，各级政府对行业协会工作的日益重视，将给行业协会发展带来越来越好的政策环境和广阔空间。20__年，___电力行协要抓住良好时机，乘势而上，加大步伐，围绕服务拓展工作领域和市场平台，以历史的责任感和使命感，在加强协会建设的基础上，履行职能，扎实有为，积极探索，务实创新，以为企业服务、为行业服务、为政府和社会的服务，扩大影响力。发挥电力行协在电力改革和市场经济建设中应有的作用。
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