线上期刊服务咨询,发表咨询:400-808-1701 订阅咨询:400-808-1721

现代企业经济管理8篇

时间:2023-06-09 10:02:09

现代企业经济管理

篇1

1.现代企业经济管理中存在的主要问题

1.1 经济管理意识不强

目前,国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误,在落后管理思想影响下,企业经营活动过度追求产出和利润,在生产和销售环节投入了大量资源,而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下,企业经营并没有实现预期利润目标,反而在经济环节中漏洞百出,严重影响了企业可持续发展。此外,由于企业经济管理意识不强,职能部门经济管理职责不明晰,严重影响经济管理工作顺利开展,无法收到其实际效果,给企业造成了巨大损失。

1.2 企业内部经济管理制度不健全

实际中,大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制,由于缺乏制度规范和制约,企业经济管理工作难以顺利推进。有学者指出,尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化,不少企业却一直沿用传统的经济管理制度,导致企业经营决策与实际情况脱节严重。在制度缺位的情况下,企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远,严重影响了企业经营效益的提升。

1.3 企业内部缺乏经济管理创新机制

有学者通过调查发现,在传统经济体制思想影响下,企业经济管理模式一直循规守旧,没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化,传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求,对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中,很少有企业意识到这方面存在的短板,经济管理创新意识较弱,严重缺乏现代经营管理体制创新动力。

1.4 经济管理组织结构不合理

一直以来,企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。随着经营环境不断变化发展,企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化,才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。总体而言,企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面:首先,传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重,严重影响了企业战略目标的实现;其次,企业内部经济管理部门设置不合理,部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠,严重影响了企业内部沟通协作效率;再次,企业内部控制水平较低,无法充分激发员工工作积极性;最后,经济管理效果十分有限,经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系。

1.5 企业人力资源管理效率低下

在实际中,许多企业人力资源管理水平严重偏低,员工离职率居高不下,严重影响了企业经营效益的提升。主要与以下几方面原因有关:企业人力资源管理投入不足,忽视员工个人发展诉求,员工专业技能水平不高,职业素质偏低,上升空间狭窄。此外,由于企业激励机制不健全和完善,该奖励的没有奖励,该惩处的没有惩处,严重削弱了员工工作积极性,导致企业人力资源利用效率偏低。

2.提高现代企业经济管理水平的有效对策

2.1 树立正确的经济管理观念,健全和完善企业经济管理制度

对于企业来说,建立一套完善的经济管理制度,不断夯实经济管理制度创新基础,是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法,还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度,关心员工个人发展,让每位员工感受到企业的温暖和关怀,不断提高员工对企业的归属感和认同感,有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外,企业要健全和完善激励机制,赏罚分明,通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性;现代企业还要建立法制制度,为企业发展提供强大的法律支持题。

2.2 健全和完善经济管理制度

首先,企业要密切关注社会经济发展动态,灵活调整自身经济管理策略,保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致;其次,要高度重视技术创新的作用,将其作为企业发展的动力源泉,通过创新推动经济管理制度发展;最后,要勇于创新企业营销方式和手段,采用最新营销理念制定营销计划,不断提升营销管理效益。

2.3 强化建设经济管理组织

强化建设经济管理组织,企业要重新梳理内部部门职能和管理职责,科学分工,权责一致,权利对等,将管理制度落实到每个部门和工作岗位。外部经营环境是不断变化的,企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构,提升组织管理水平和效率。

2.4 不断提高人力资源管理效率

要提升企业人力资源管理效率,关键是要从以下几方面来推进:首先,要坚持以人为本的管理观念,员工是企业经营活动的主导者,是企业重要的经营要素。企业要高度重视员工发展诉求,为员工创造良好的个人发展机会,不断激发他们的工作热情和积极性,为企业发展奉献自己的聪明才智。另外,企业要建立完善的监管机制,将企业所有经营环节纳入到监督范围内,及时发现员工工作中存在的各种问题并改正。最后,要建立一套完善的绩效考核机制,将绩效考核结果作为员工薪酬、岗位调整的重要依据,不断激发员工创新活力。

篇2

关键词:现代企业;经济管理;重要性

中图分类号:F60 文献标识码:A

1 单位经管活动的要素和关键的作用

自从进入全新的时代之后,由于经济高速的前进,我们国家的单位面对着非常多的机会,同时也面对一些不利现象。在此种体系之中,形成先进的经管体系就成了目前单位应对竞争的关键方法。

单位的经管活动是说为确保单位的资源得以有序的使用,经由对单位的所有的经济活动开展合理的规划以及布局等,得知单位管控活动中面对的不利现象,并且积极的应对,确保单位的综合利润合理而开展的一项经管活动的总括。其是单位管控体系中非常关键的一个构成要素,单位的经济管控能力关系到单位在竞争中的所有的运作工作的品质,决定了企业在社会主义市场经济改革发展的浪潮中能否具备强大的市场其竞争能力,实现长期稳定健康持续发展。

2 当前经管工作中面对的不利现象

2.1 单位的经管体系需要合理的变革

现在我们国家的很多单位还是按照过去的那种管控体系来开展活动,经由增加资金来对单位的运作面积扩张,进而获取更多的利润,提升单位的综合水平。不过此类管控体系中有许多的不利现象存在,非常的不先进,而且不适合目前的经管规定,假如单位只是单纯的扩张面积,不关注经管体系的话,此时单位的经管活动就非常的无序,进而会干扰到单位的进步,有时候还会导致非常恶劣的问题,进而关闭。所以,单位要切实的和当前的时代背景保持一致,使用集约的管控体系,使用合理的管控措施,提升单位的经管能力,进而才可以在竞争中获取发展。

2.2 单位的经管组织不先进

当今的经管组织非常的不先进,进而干扰到到单位的经管品质的提升,干扰到其利润的增加。第一,单位的管控体系还是按照过去的那种直线职能的模式,不过因为目前的经济体系不一样了,过去的组织构成很显然不能适合目前的发展背景了。第二,单位自身的多个管控体系或是机构互相的融汇,导致单位的各个机构的信息无法精准的传递,特别是经管机构获取的信息经常性的存在失误,干扰到单位的经管活动的开展。第三,单位的主管人员的管理领域很宽泛,不过具体的应对水平较差,或是对经管不是很了解,使得其监管体系无法有效地落实。

2.3 单位的人力资源的管控能力较低

工作者的安稳对于单位的运作有着非常关键的意义。不过,目前许多的单位都不关注人力资源方面的管控活动,对工作者的培训程度较低,同时还没有综合的绩效测评体系,所以无法保证工作者不跳槽 ,工作人员经常变动。而新上岗的工作人员需要经过一段时间的熟悉才能正常的工作,而且对员工的不断培训也要耗费企业大繁的资源,工作人员的频繁变换不但会浪费企业的资源.而且非常影响企业正常生产运作的进度、效率和质量。

3 落实经管的方法

3.1 设置健全的企业组织机构

要想实现强化企业的经济管理水平,必须首先建立健全合理的企业组织机构。首先要尽量减少企业备组织机构的层次,拓宽明确各组织机构的责职和任务,提高各组织机构之间的沟通交流能力和处理本职工作的水平。其次,为了增强企业适应外部突发性变化的能力,可以适当增设临时性的组织机构辅助处理解决问题,提高企业运作的灵活性和应变能力。同时在企业内部各个部门组织之间建立信息通讯网络,可以提升企业内部的信息交流能力和协作处理事情的效率,能够充分利用每个部门的资源优势,提高企业的经济效益。

3.2 建立完善的企业经济管理制度

完善的经济管理制度是引导企业依法规范的进行经济活动的重要保障,因此企业必须建立起完善的经济管理制度。作为企业的领导层必须依据相关的法律法规和行业规定制定符合企业发展规律的经济管理制度,严格的按照标准规范化流程实施制度,要对工作人员进行制度宣传和培训,同时要建立严格的监督惩罚制度,以确保经济管理制度能够有效得到实施。

3.3 调整和创新企业经营管理方式

市场经济的迅速发展变化要求企业必须能够依据市场凋整转变创新经营管理方式。首先作为企业的管理者领导层必须具有敏锐的洞察力,充分掌握市场的发展动向和规律,要充分意识到经济管理对于整个企业发展的重要性,重视企业经济管理。其次,要引进先进的科学技术设备和人才,充分利用信息智能化手段,注重在技术和产品上的刨新和发展,提高生产效率和产品存市场中的竞争力。再次,要摒弃传统的市场营销理念方式,采用符合企业发展规律的创新型市场营销管理手段,创建具备独特品牌特色的优质产品,取得顾客的支持和信赖,创建自己的品牌企业。

3.4 确保人力资源的管控有效

人是决定单位是不是可以在当前残酷的竞争中获取利润的重要内容。任何单位要想获取优秀的利润,必须得靠人。因此积极的发展人力资源的管控活动,能够切实的提升单位的综合水平。第一,单位要在规定的时间中组织工作者开展技能训练工作,切实提升其综合能力,进而提升活动的效率。第二,单位还要设置优秀的考核体系。认真的监督工作者的活动品质,确保其能够合理的提升自身的综合水平。而且,还应该设置合理的福利体系以及社保体系,确保工作者的人身安稳等,确保工作者能够全身心的参加到工作中。

结语

当今单位的经管能力对单位的发展起到非常关键的意义。现在,我们国家的单位的经管活动中还存在很多要应对的不利现象,所以,单位要切实的提升管控能力,带动单位竞争水平的提升,带动单位朝着更加积极合理的方向发展迈进。

参考文献

[1]苏乃光.浅谈现代企业经济管理[J].科技风,2011(1).

[2]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技咨询,2011(26).

[3]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者,2012(5).

[4]王芳.现代企业经济管理之我见[J].中国对外贸易(英文版),2011(24).

篇3

我国一些经济学家和管理学家借鉴了国际上的先进管理理念,结合我国众多企业的实际情况,认为企业管理创新企业管理创新是指企业把新的管理要素引入管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素和各种职能在质和量上做出新的变化和组合,以创新出一种新的更有效的资源整合模式,从而促进管理系统综合效益不断提高的过程。

2企业实施管理创新的重要现实意义

对企业而言,实施管理创新指导该企业实现科学管理的精髓,也是让该企业保持可持续发展的重要保证,管理阶层用管理创新理论来指导的经营决策,就可以提高企业的管理系统综合效率,最终带来具体的经济效益。

2.1管理创新可以提升企业的核心竞争力

当今的世界,经济全球化浪潮不断袭来,我国企业不仅要在国内环境中开展竞争,更要在复杂多变的全球市场上参与竞争,让本公司的产品在全球畅销、在国外投资设厂应是我国一些有实力的企业的终极目标。对企业而言,要想在残酷、激烈的市场竞争中处于不败之地,必须具备一定的核心竞争力,还要根据经济形势的国内外环境的变化适时调整经营策略。企业保持核心竞争力和对经营策略的调整,在本质上就是一种管理创新活动,变则通、通则久,只有创新才能给企业带来发展活动和动力,才能使企业开展灵活多变的经营策略,适应复杂多变的国际国内经济环境。管理创新可以提高企业的管理效率,可以使企业加强在预算、调研、预测等环节的管理工作,保证企业管理阶层所作出的每一项经营决策都不会出现失误,给企业带来具体实际的经济效益,帮助企业将开拓新的市场领域。

2.2管理创新是企业实现持续发展的重要保证

企业要想具备长久的生命力,就必须实现可持续性发展,企业的可持续发展离不开实施管理创新,不能用一成不变的理论思想和管理来发展企业。企业是动态的,是发展的,因此需要不断变换管理司理,根据形势、经营策略、环境的变化来实施管理创新工作,使企业的管理工作达到与时俱进的效果。世界上,没有一家企业从诞生就成了巨型跨国公司,都是经历了由小变大、由弱变强的过程,这个时期就是企业实现良性发展的过程,这种良性发展就需要不断开展管理创新,使本企业始终保持旺盛的生命力。我国众多企业更应根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标,时刻不能忘记开展管理创新工作,只有创新才能使企业注入新的活力而稳步发展。

2.3管理创新可以企业提高经济效益

在经济学上,企业的根本目标就是追求利润最大化,这一目标的顺利实现,离不开企业开展管理创新工作,管理创新可以给企业带来直接、具体、实际的经济效益,因为,在管理学角度来看,管理创新的过程,既是企业实现持续发展的过程,也追求收益最大化的过程,管理创新的最终结果是帮助企业顺利获得显著收益。在实现经济生活中,管理无序、经营无方的企业不可能具有长久生命力,注定被市场竞争所淘汰。

3我国现代企业管理创新的具体实施策略

对我国一些企业而言,开展管理创新工作不能评主观设想,也不能依靠管理阶层的主观意志,管理创新工作不能盲目进行,而是要根据现代管理学知识的相关理论,结合本企业的实际情况,提出一些切合实际的管理创新措施。

3.1创新企业的管理理念

企业保持健康、有序发展,离不开科学的管理理论的指导,这种管理理论就是不断创新、不断发展的知识体系,没有创新思维支持的理论体系就会束缚企业的正常发展,因此,我国企业应根据市场变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法,用先进的理论思想指导职工队伍的管理工作,加强企业人文体制建设,提升企业员工认同感、地位感和归属感,打造员工关系和谐、富有战斗力和凝聚力的职工队伍,这就可以提高企业管理创新的有效进行,加快企业发展速度,有利于企业更好的适应市场经济的发展。

3.2加大企业管理文化创新力度

构建创新性企业文化有利于企业顺利开展管理工作,文化是的软实力因素,是企业的核心价值观,能指导和规范企业员工的所作所为,可以保证企业各项工作能得以顺利开展,企业文化建设也不是静态的,也需要不断创新,通过文化因素创新可以营造良好的管理创新氛围,企业只有建立了一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化,才可以使管理创新出现新局面。通过企业文化的创新,在企业里培育持久的创新价值观,使员工形成强烈的创新认同感,同时,构建管理创新的软环境,在企业里可以形成良好的创新氛围,企业里还应该加大创新英雄人物的表彰力度,发挥榜样的模范带头作用,只有这样才能在企业里形成完善的企业文化创新机制,形成强大的创新动力。

3.3创新人力资源管理策略

篇4

【关键词】企业发展;经济管理;现状及对策

前言

随着市场竞争的日益加剧,传统管理模式已经呈现出严重疲态,经济管理现状不容乐观。为了更好的改善其管理中的弊端,对其现状进行分析,探究更好的发展措施就显得非常重要。因此,相关领域必须对此问题予以高度重视,针对企业经济管理进行深入研究,坚持与时俱进地进行经济管理模式的改进,让企业的发展更好,为企业在激烈的竞争中占据优势提供优越条件。

一、企业经济管理发展

改革开放初期,我国领导者就提出了建设社会主义市场经济体制,如今我国社会主义市场经济体制已经初步形成,这为国有企业、私有企业以及其他性质的企业提供了宽松的发展氛围,大大小小的企业如同雨后春笋一般,蓬勃发展起来,为中国市场经济的欣欣向荣做出了重要贡献。但是,我国企业发展水平参差不齐,除了一些有雄厚资金支持的国有企业能够蓬勃发展以外,部分私企都在激烈的市场竞争中被吞噬,一些投资者甚至是血本无归。据国家工商总局的内资企业生存时间分析报告显示,截止到2016年年末,我国企业数量总规模超过2310万户,其中存活时间不超过5年的企业超过812万户,也正是在这样严峻的市场经济环境下,企业经济管理理念被提上日程,成为人们所关系和关注的重要问题,成为企业生存和发展所需要考虑的重要内容。

二、我国企业经济管理中的不足之处

(一)经济管理理念较为陈旧

早在建国初期,国家为了营造稳定的经济发展环境,推行了计划经济体制。上个世纪七十年代,提出了建设社会主义市场经济体制的目标。但是,由于长时期受早期计划经济体制的束缚,目前不少国内企业都始终奉行着陈旧的经济管理理念。虽然传统的经济管理理念并不是丝毫无可取之处,但是其裙带关系明显,企业内部的高层人员往往由企业领导层的家属所担任,带有浓重的传统家族管理理念,严重打乱了企业内部正常的竞争机制。

(二)企业财务管理机制不健全

赢得利润是企业生产的核心目标,对于现代企业更是如此。企业为了实现现代化的管理方式,完善企业财务管理制度是关键环节。全面的、科学的企业财务管理制度,方可实现现代企业的稳定经营以及可持续发展。但是,笔者通过部分企业的调查发现,尤其是位于我国西部的企业,其财务管理机制尚且是企业发展的缺口。企业在实际运营中,一心只注重商品的生产和销售,但是,却对财务管理放松了警惕,没有对企业运营收支做出细致的记录,资金支出严重不合理,导致资金周转不灵。

(三)激励机制不足

在社会主义市场经济体制的发展背景下,我国形成了以按劳分配为主体,多种要素并存的分配制度。因此,现代企业内部要始终坚持按劳分配的分配制度,并且在此基础上,建立起激励企业员工发展的价值要素政策,比如鼓励员工开展技术发明创造,并对此类人才给予特殊的关怀和照顾,同时也为其他员工树立起良好的榜样。但是,根据目前我国企业内部的用人机制来看,却始终透露着一种企业员工“干多干少一个样”的隐形机制,激励机制不足,导致企业员工对于企业的归属感不足,自然难以为企业贡献更多力量。

三、现代企业经济管理优化对策

(一)改善经济管理理念

改善经济管理理念,树立起现代化的管理理念,是优化现代企业经济管理的基础和前提。改善经济管理理念,首先要摆脱任人唯亲的裙带式的用人模式,推行并且落实公开、公正以及透明的招聘制度,为企业内部营造出一个公平的竞争氛围,也为那些出身贫穷的大学生实现个人人生理想以及社会价值提供透明的渠道;其次,要打造现代企业的文化软实力,营造出和谐、平等的企业氛围,用来不断更新企业的经济管理理念,使得科学、有效的管理理念深入人心;另外,改善企业的经济管理理念,也要从管理模式入手,实现由粗放式管理模式向现代集约型管理模式的过渡,不断研发新技术、新工艺以及新材料,减去不必要的生产流程,提升企业的运营效率。

(二)健全企业财务机制

资金是企业实现安全、稳定以及有序的生产程序、确保企业周转安全的必备物质基础,因此,需要企业不断健全企业财务机制,确保机制的与时俱进。对于企业财务的管理,是实现现代企业管理模式的重要组成部分,必须妥善处理。现代企业要想健全企业财务机制,首先要清晰的了解到企业财务机制涉及那些方面的内容,并进行明晰划分;其次,要设置专门的财务管理部门,并使这一部T具备独立的权利;另外,要任用和储备专门的财务管理人员,保障企业财务管理部门的专门化以及规范化;除此之外,现代企业高层管理者要不断学习国内外企业成功的企业财务机制,取其精华,弃其糟粕,为我所用。需要特别注意的是,企业财务机制的正常运行,需要相关的监督体系来维持,因此,建立有效的监管体系才能充分发挥企业内部审计的功能。

(三)强化绩效考核,优化激励机制

企业人员是企业正常运营的重要分子,因此,企业要注重企业员工,给予人员高度的人文关怀。首先,企业内部岗位分配,职责明确,并且禁止相关高层人员任用一些并无真才实干的人员,要给予人才一定的发展空间;其次,要设立出明确的企业人员竞争机制,这样,企业员工才能心中有数,朝着自己的职业理想不断奋进,极大的调动职工的工作积极性;另外,企业内部要强化绩效考核,确立起明确的奖惩机制,激发企业工作人员对工作的热情,员工在企业付出多少努力,便可以收获多少成功,让员工在企业中感受自身的重要性,增强对企业的奉献力,真正让员工与企业融为一体。

四、结语

企业经济管理并不是单一的、局部的概念,其所辐射的范围较广,所产生的效应也极为严重。因此,相关人员要对此问题予以高度重视,从企业的实际情况出发探索更好的应对策略,给予企业源源不断的活力,让企业的发展越来越好。

参考文献:

[1]王婧.现代企业经济管理存在的问题及对策研究[J].经营管理者,2016,(15):115116

[2]苗园园.试论现代企业经济管理现状及对策分析[J].现代营销(下旬刊),2016,(04):29

篇5

[文献标识码]A

doi:10.3969/j.issn.1671-5918.2015.09-053

[文章编号] 1671-5918(2015)09-0112-02

[本刊网址] http://hbxb.net

一、现代企业经济管理工作中存在的主要问题

(一)企业的经济管理组织比较落后。企业的经济管理组织效果会直接关系到企业的经济效益,如果经济管理组织不到位,比较落后,则企业的经济效益就会出现下滑的现象,因此加强企业的经济管理组织是企业提高经济效益的重要手段。目前现代企业经济管理组织比较落后的现象主要表现在以下几方面:首先是经济管理的组织模式比较单一,缺乏创新性。例如我国的有些企业,尤其是一些比较优秀的大型企业,由于管理层人员经济管理理念比较落后,其采取的经济管理组织方式大多数呈现直线化现象,过于单一。不可否认,在管理效率方面,直线化的管理模式的确占据优势,但是企业在面对瞬息万变、海量信息的市场经济发展环境,不能够全方位的看清经济发展形势,结果导致企业在确定未来的发展方向以及前景等问题上存在不明确的现象,这严重影响到了企业的综合实力提升。其次是企业的经济管理幅度具有偏、宽等特点。一般说来企业的重大发展决策权都是掌握在企业的管理高层人员手中,但是一些企业的管理层人员,其综合素质不高、对于经济管理缺乏足够的认识,管理不精通,因而也会导致企业的经济管理效率不高。最后是企业的内部管理体系不健全,各个部门缺乏足够的交流与合作。当前,我们能够看到一些企业的内部管理体系存在纵横交错,比较混乱的现象,而且各个部门、单位以及系统之间的交流与合作不足,而这种现象不仅会导致企业内部的信息交流受阻,还会给领导决策带来一定的困扰,从而影响到企业的发展。

(二)企业的经济管理方式缺乏先进性,无法与时俱进。目前我国的大多数现代企业仍旧采用传统的经济管理方式,这也是由于我国的企业经济管理起步比较晚导致的。传统的经济管理方式,其含有的管理理念比较落后,具有很大的局限性。并且其采用的经济管理方式也是粗放型的。虽然粗放型的经济管理方式有利于企业在短时间内获取经济效益,但是如果企业为了眼前利益,而一味的只注重经济规模的扩大,不断增加企业的投资力度,这必然会导致企业不能够得到长远的发展。因此随着我国社会经济的不断发展进步,为了促使企业适应激烈的竞争环境,我国企业的未来发展不得不要求企业改变传统经济管理方式,重视企业的经济管理,重新审视与转型企业的经济管理方式,摆脱传统经济管理理念的束缚,对于管理方式中存在的问题积极采取应对的措施,促使经济管理与时俱进,从而促使现代企业朝着健康、稳定、长远的方向发展。

(三)现代企业缺乏优秀的企业文化。企业文化是由企业的价值观念、符号、仪式、信念以及处事方式等组合而形成的,是企业特有的文化形象。任何一个企业都必须拥有属于自己,能够反应自己特色的企业文化,因为企业文化虽然是属于企业的软实力,但是其对于企业的综合发展来说,却起着重要的作用,例如优秀的企业文化可以增强企业内部的凝聚力,提高企业员工的工作积极性,提高企业在社会上的知名度以及维持企业的未来发展等,因此在现代企业的经济管理中,企业管理层人员也要重视构建优秀的企业文化。目前,纵观我国的各大小现代企业,能够建立优秀的企业文化并不是很多,尤其是我国的一些优秀的民营家族企业,他们大多数由于受到对企业文化的认识以及管理观念等的影响,因而并没有形成反应自身发展特色的优秀企业文化。而且我们也发现也有部门企业在形成企业文化的同时,其却存在以赚钱为主要目的现象,例如美国的安然企业,这根本无法充分发挥企业文化的作用,这严重制约了我国企业的现代化长远发展。

(四)企业的人力资源管理水平较低。对于任何一个企业来说,人力资源是其众多资源中的核心资源,企业的人力资源管理效果会直接关系到企业的竞争实力,关系到企业未来的综合性发展,因此企业必须重视自身的人力资源管理。但是目前我国的很多企业在人力资源管理方面,存在很多不足,仍旧采取粗放型的管理模式,并且在员工培训方面,为了能够节约企业成本,有些企业忽视了员工培训,但是员工培训是人力资源管理的重要内容,如果企业的员工培训工作不到位,不仅会降低员工的工作技能水平,达不到企业的发展要求,还会大大降低员工的工作积极性,久而久之,当员工在企业感觉不到提升的希望时,就会纷纷选择跳槽,结果造成人员流动性大,人才缺失的现象,从而严重阻碍企业的可持续快速发展。

(五)企业经济管理人员的素质有待进一步提高。经济管理人员的综合素质会直接关系到企业经济管理的效果,但是目前由于许多企业在人力资源管理方面存在很大的不足,缺乏的对经济管理人员管理技能的培训,也没有为其提供更加充足的发展空间,因而管理人员队伍不稳定,流动性比较大。但是企业的经济管理工作是一项长期姓、系统性的工作,需要管理人员长期的努力与付出。如果企业缺乏稳定的一支经济管理队伍,就会造成企业所开展的各项经济管理活动受阻,不利于企业的稳定、持久发展。

二、改善现代企业经济管理现状的应对措施

在现代企业的发展过程中,其为了生存发展,就需要不断扩大生产规模,就需要面对激烈的市场竞争环境,而企业要想在竞争中获得优势,就必须不断加强自身的经济管理,摆脱故步自封的发展状态,积极与国际经济管理水平接轨,从而实现企业的快速发展。因此企业要想实现经济管理水平再上一个新的台阶,可以从以下几方面人手:

(一)积极创新经济管理理念。大到国家、民族,小到企业、组织等,要想在当今社会经济发展中获得长远发展,就必须具备较强的创新能力,才能获得源源不断的发展动力。因此加强企业经济管理的首要措施就是要创新经济管理理念,摆脱传统管理理念的束缚,积极引入战略观念、危机管理观念等一些比较先进的发展理念。由于企业的发展决策权掌握在经营者和管理者手中,因此创新他们的经济管理理念,促使他们在制定企业的经济管理计划与目标时,能够站在全局的角度,形成科学的经济管理理念,提高经济管理的综合水平。此外,由于企业的经济管理具有涉及面广、影响范围较大等特点,因此企业在创新经济管理理念的同时,还需要在对影响到企业发展的风险因素进行全面评估的基础上,要大胆创新与实践经济管理的方式与技术,从而不断加强经济管理,提高经济管理的效率。

(二)重视企业内部组织结构的优化。优化企业的内部组织结构是企业完善经济管理的重要途径,由于企业的管理层人员决定企业的发展方向与目标。因此加强企业的管理层人员的组织结构,确定每位管理人员的职责与权利,对于企业每一项工作决策都要建立在民主的基础上,集思广益,并认真结合企业所处的经济环境,明确影响企业发展的主要因素,从而制定出符合企业实际情况,有利于企业发展的决策。此外,加强企业的经济管理还需要建立由企业专门人员组成的经济管理系统,对企业制定的管理计划进行监督,从而保证企业经济管理水平的逐步提升。

(三)创新经济管理制度和策略。现代企业要想实现高效的经济管理水平,除了加强经济管理理念的创新外,还需要加强创新经济管理制度与策略,从而为企业的未来发展做好双重准备。目前企业可以从以下几方面人手来加强企业的经济管理效率。首先在企业的任何经营活动中,都要积极树立制度约束为主的科学管理的创新思想,并逐步采用集约化的管理模式来代替传统的粗放式的管理模式,提高管理效率。其次还要必须加强企业领导对经济管理制度与策略的重要性认识,在企业的重大发展决策中,尽量控制与消除不良因素的影响,并以身作则,为企业员工树立良好的榜样,鼓励全员积极参与企业的经济管理。

(四)建立适合自身的优秀企业文化。对于企业来说,建立适合自身的优秀企业文化,是其在激烈的经济环境竞争中取得胜利的关键因素,因此企业可以结合自身的实际情况,从以下几方面做起:首先是认真结合自身的实际发展情况而建立企业文化。对于不同的企业来说,其企业文化具有很大的差异。例如对于跨国企业来说,由于其员工不仅仅是国内的,还有国外人员,因此其在建立企业文化时,必须要考虑到文化差异,就要建立多元化的企业文化,从而为企业的发展提供强大的动力支持。其次要积极借鉴一些国内外优秀企业的文化发展历程。虽然各个企业,其在发展规模、发展速度、产品质量等方面存在一定的差异,但是其也有很多共同之处,例如遵守社会公告道德、提高产品质量以及提供贴心服务等方面,例如我国的海尔企业的质量文化、同仁堂药店的道德文化以及国外麦当劳的贴心服务文化等,都是有一定的可借鉴之处。因此企业要在本着实事求是,认真学习其他优秀企业文化的基础上,大胆建立属于自身的、能够推动自身发展的优秀企业文化。

(五)提高企业的经济管理人员素质,避免企业人力资源的频繁流动。企业经济管理人员的整体素质会直接影响到企业的经济管理效果。因此企业要想取得竞争优势,就必须不断提升经济管理人员的素质水平。首先在招聘经济管理人员时,务必要严把质量关,对于应聘的人员,不仅要考核其业务能力,还需要考核其职业道德素质,只有二方面要求都具备的人员才能够人职上岗。其次还要加强对在职经济管理人员的技能与素质培训例如。时代在发展进步,作为经济管理人员,必须要站在时代前沿,用科学眼光去看待企业的未来发展。因此企业可以积极与我国的一些财经大学建立长期的合作关系,定期组织管理人员到校内进行培训学习,以掌握先进的管理理念与技术。最后企业还要避免企业的人力资源过于频繁的流动。因此企业可以建立有效的绩效考核机制与奖励机制,并认真落实到实处,这样不仅可以调动人员的工作积极性,还能够提高工作责任心与工作效率,从而推动企业的稳定、健康发展[4]。

篇6

【关键词】经营管理 现代化 企业经济 促进保障 改革建议

一、概述

经营管理:从宏观上讲,即是企业为实现和确保自身效益,对内采取的管理运作措施和对外实施的市场营销策略的综合;同时,它可以被细分为管理和经营两个方面,通常所讲的经营管理,多倾向于企业对外的营销部分。当代社会企业主要面临以下几点挑战:①科技时代的高速发展,日新月异地技术对传统经营管理方式造成了强烈地挑战,如何动态、及时、准确地掌握市场信息,从而获得更多的市场份额,成为企业最大的困扰。②社会思想对人性的解放,为企业人力资源管理和对外经营产生一定的新要求,即要实现人性化的综合经营和管理措施。③在科学发展观的指导下,企业必须站在长远的角度,参照当前“经营”和“管理”相互融合的趋势,实现提前改革,促使经营管理的相互渗透,优化二者的功能。由此可见,管理者或决策者必须站在一个理性的角度,对该类发展和改革进行全面认知和把握,优先分析现代化经营管理对企业经济的影响,找到改革举措的切入点,继而研究制定具体措施。

二、现代化经营管理对企业经济增长的促进和保障

(一)现代化管理的促进和保障作用

现代化企业内部管理,是基于信息化、时代化背景下的当代先进企业管理理论,主要体现在三个方面:管理思想的现代化,通过与代代社会精神意识的结合,创新推出先进的管理理念,即将企业管理与人文精神、科学发展观以及现代心理学等多种思想或者科学理论相结合,以达到合理管理、有效管理的目的。通过上述思想的纳入,在日常管理过程中能够提高员工的企业归属感,加强其主人翁意识等,有效提高了企业内部生产力和员工的向心力。管理技术和设备的现代化,通过高端计算机、软件、传输渠道、信息平台等的建设,能够使管理者及时地掌握一些动态的管理信息,例如,网络监控摄像头与相关技术的运用,不但能帮助管理者防范消防隐患,减少企业潜在的风险,同时也能作为生产管理监督的工具,保障企业内部生产的稳定。组织机构的现代化,即以上述两点为基础的综合、新型的高效管理体系和部门建设,有效统筹企业内部各项工作,例如,构建全方位高科技的财会体系,细化财务运作,有效实现开源节流,提高企业效益。

(二)现代化经营的促进和保障作用

①现代化企业发展战略。这是企业在一定阶段结合市场环境为自己量身打造的长远经营规划和目标,是企业在一定时期内的发展纲要。当今现代化发展战略主要是结合地域性特点,以本土元素为优势,实现市场的占有和拓展,确保自身在稳定立足的前提下,有层次有顺序地实现利益突破。②经营手段。包括市场调查、合理抢占、开拓;服务、信息传递;销售渠道和宣传渠道及手段等。营销手段主要通过掌握市场信息、摸清消费者价值取向来增加企业盈利。例如,以淘宝、百度等一系列网络中介为依托的虚拟渠道销售,既符合当代消费者的习惯,又革新了传统的经营模式,确保企业经济的快速快速增长。③经营管理。是以“管理”为主要手段的经营活动,主要目的是提高经营部门人员的积极性和组织性,增加其职业能力,促进经营岗位创新,增强企业的市场竞争力。

三、现代化经营管理改革建议

(一)实现企业经营管理综合性现代化改革

①构建独立、合理的管理机制。要求企业管理阶层要重视内部管理的细分,实现系统化、专业化的管理。根据企业内部工作性质、内容、标准等的差异,可将经营管理工作划分为:营销、市场调查、战略制定、日常管理、安全管理、财务管理、监督管理等多个子项,并分别建立相关的机制,实现方向统一、细节划分的科学改革。②实现资源的现代化配置。改革需要足够的物质支援,企业应当站在长期发展的高度,统筹内外资源,保障经营管理的改革。主要包括:人力资源,采取优胜劣汰的招聘办法,从源头提高员工质量,并充分提供岗位培训,不断强化在岗人员的业务素养。物质资源:以财务管理和经济收入为强化核心,添置一系列的先进设备,转变企业人员的待遇标准。市场资源:利用网络、媒体等建立稳定的客户网络和销售渠道,增加宣传力度,实现市场的空间和数量上的突破。③完善企业内部文化系统,增强企业凝聚力。

(二)实现经营、管理的相互渗透

自从“经营管理”这一词语产生伊始,关于管理与经营这两个原本区别的事物便开始趋于融合。一方面,采用合理有效地管理制度来约束经营活动,可以使原本相对散乱的市场经营变得有序和合理,便于企业经营的统筹与监督,使市场营销等对外工作更具效率。另一方面,企业管理中加入经营理念,可以调动和刺激企业内动力,提高生产效率。因此,在未来的改革道路上,必须要实现经营、管理的相互渗透,造就完整的“经营类管理”或“管理类经营”。

四、总结

企业是社会经济的基石,它的稳定发展不但能够确保社会经济的持续化增长,同时还能够保证社会的稳定和繁荣。企业要想获得预期的利益,就必须要与时俱进,实现综合组成与社会环境的接轨,贯彻实事求是科学发展的观念,同时遵照邓小平“科学技术是第一生产力”的经典指示,落实以人为本的思想,努力协调自身资源,实现经营管理的动态发展和改革,将自身打造成为集地域特色、文化特色、科技特色为一体的现代化市场经济主体。

参考文献:

[1]陈洪玮.企业文化管理对企业绩效作用的理论与实证研究[D].南昌大学,2008.

[2]范文蕊.知识管理对企业核心竞争力的影响研究[D].云南财经大学,2012.

[3]杨晓明.浅谈现代化经营管理[J].改革与开放,2009.

篇7

关键词:现代企业;企业经济管理;创新;困局;优化

市场经济的快速发展,对我国现代企业的生产和经济管理能力提出了新的发展要求。为此,企业必须要将全面创新企业经济管理作为目前工作重心,助力现代企业在复杂经济市场中更好地生存和竞争。

1企业经济管理简析

企业经济管理是目前企业经营生产中的重点管理内容,从管理目标上来看,这项管理工作的主要目标是为了降低企业在一切经营生产活动中的资金资产支出成本,提高经济资产合理配置效果,使企业获得更多利润。企业经济管理是比较复杂的工作项目,可以说,企业能否做好这项管理工作,会在很大程度上对企业经营发展前景产生关键性影响。高水平的企业经济管理是现代企业必须要具备的重要元素,通过企业经济管理极为广泛的覆盖面,可以确保企业运作各个环节经济资源利用率达到最优化,并在企业内部构建完善的经济管理和企业运作体系,这样便实现了企业经济最优化管理,并助力企业经济效益稳步提升,避免出现经济效益负增长的情况[1]。

2现代企业经济管理的重要价值

2.1有助于企业管理机制的创新发展

一直以来,我国企业的管理机制普遍存在不合理、不先进等问题,在经济管理工作中缺少精细化管理,经济管理工作也并未与企业经营生产的各个环节产生明显关联,这样便严重限制了企业经济水平的发展。但企业经济管理的全面应用,在提升企业经济管理机制不断健全和完善的同时,让企业节约了大量经济资源和生产资源,缩减了企业经营生产成本,这不仅让企业的年收益稳步提升,净利润数值不断增长,而且使得现代企业更具市场竞争力。

2.2有助于提升现代企业经营生产的活力

在现代企业经济管理中,要求突出“人本理论”,这是基于经济市场现状,以及现代企业经营发展趋势提出的管理理念。这样便突显了现代企业经济管理柔性化、人性化的一面,更加注重提升企业员工利益,从而激发员工的工作积极性和主观能动性。当员工将个人利益与企业整体利益进行关联,能够对企业产生更强的认同感,这样便会让员工更愿意主动投入到工作中,从而提升企业生产能力,当企业劳动力资源生产力持续提升,会明显拉动企业经济效益不断提高[2]。

2.3有助于提升企业经营发展决策的合理性

现代企业在经营发展中,涉及的投融资活动更加频繁,再加上企业生产经营面临的各种各样的生产活动,都需要企业具备较强的决策决议能力。在传统企业经济管理中,决策管理大多服务于财务部门,并主要针对投融资活动,这样虽然能够帮助企业规避投融资风险,但这种管理策略并不完全适合现代企业的经营发展需要。企业经济管理能够从企业产品研发、产品生产、市场营销、经营成本、经济资产实际情况等方面进行全方位的有针对性的分析,这样会使企业在生产经营中的各项决策决议变得更加规范、合理,可以显著提高决策正确性,这对于企业在“薄利时代”中获得更多经济效益来说无疑是极为有利的。

3现代企业经济管理的困局分析

3.1企业经济管理机制有待创新

在传统企业管理中,对于经济资源的规范使用效果并不明显,很多企业经济资源和人力资源都被浪费或者被闲置,这样不仅给企业运作带来了较为明显的不利影响,而且还让企业的经营发展处于比较被动的局面,让企业的健康发展受到较大影响,再加上激励奖励机制的缺失、公平公正机制不明显等因素制约,导致很多现代企业不仅经济发展能力比较差,而且在经济市场中的竞争能力也存在能力偏弱的问题[3]。

3.2以人为本理念的实践水平有待提升

在企业经济管理中,“以人为本”是比较核心的管理理论,在现代企业的经济管理工作中需要着重体现。但是从实际情况来看,很多企业并未在经济管理中突出“以人为本”的管理理念,忽视了对企业员工的管理,企业经济管理柔性化元素体现不充分,导致很多员工不仅潜能未被完全开发,而且甚至存在员工工作效率偏低的现象。这样便严重降低了企业员工的工作积极性和生产效率,员工并未将个人利益与企业利益放在一起,这对于企业经营生产来说无疑是极为不利的,会严重限制企业经济效益水平的提高。

3.3企业经济管理现代化水平有待提升

从当前的经济市场发展形势来看,企业经济管理走“信息化、智慧化”的发展道路是必然趋势。虽然大数据技术、互联网技术等先进的现代化技术,已经逐步应用到企业经济管理工作中,但是从整体上来看,很多企业并未做好企业经济管理与现代化信息技术的融合应用。这样便在很大程度上限制了企业经济管理工作的运行效率和覆盖面,削弱了经济管理的实际作用和价值。部分企业未将建立企业经济管理信息化平台作为当前的重点工作,不仅降低了企业经济管理对企业经济资源的管理能力,而且也导致经济管理无法对企业决策提供积极有效支持,这对于实现企业经济效益增长来说是很不利的[4]。

3.4企业经济管理人才队伍有待建设

现代企业要想实现高水平的经济管理发展目标,必须要以优秀的企业经济管理人才作为支撑。虽然很多企业都配有专业的经济管理人员,但很多经济管理人员存在业务能力不足、责任意识不强、缺乏创新意识和敬业精神,这不仅限制了企业经济管理的实践应用效果,而且更不利于企业成本管理和经济资产管理。此外,很多企业缺少经济管理人才的培训和人才储备工作建设,导致企业缺少优秀的经济管理人才,而且很多经济管理人员都属于临时招募,部分经济管理人员的忠诚度有待考量。企业在经济管理人才队伍管理中,柔性化管理机制不够突出,激励奖励和考核评价机制也未能与经济管理人才队伍建设起到明显关联性[5]。

4现代企业经济管理策略的创新思路

4.1对企业经济管理理念进行升级改造

现代企业要想真正落实好、应用好、发挥好企业经济管理,必须要从升级改造企业经济管理理念方面入手,这是提升企业经济水平,不断提高企业生产经营利润数值的基础和关键所在。企业管理者需要将加快企业经济管理理念的创新和升级作为企业经济建设工作的落脚点,根据经济市场变化,以及企业战略发展规划,及时对企业经济管理机制进行调整,确保经济管理能够符合企业实际经营发展需求,更要保证符合经济市场发展提出的基本要求。企业管理者要对老旧的经济管理理念进行创新调整,或者用更具先进性的经济管理理念进行调整,这样不仅可以让企业经济管理理念保持足够的先进性,而且还能确保企业经济管理体系符合时展的趋势。

4.2完善和健全管理制度

企业是否具备完善、可行的经济管理制度,很大程度上会决定企业经济管理工作走向和实际水平。针对部分现代企业普遍存在的经济管理制度不完善、不先进、不具体的问题,需要企业将下一阶段的工作重心放在企业经济管理制度完善和调整方面,制定更加符合现代企业经营生产实际需求的经济管理制度,突出经济管理制度中的评价考核制度、激励奖励制度、人才培训制度、成本核算制度等核心制度的完善性,确保这些经济管理制度能够切实发挥出自身实际效果。严格要求企业经济管理人员在日常工作中遵守经济管理相关制度,从而确保这项管理工作的规范性和严谨性。

4.3突出企业经济管理的柔性化特征

对于现代企业经济管理柔性化建设来说,企业可以从两个角度入手。一方面,对企业员工采取柔性化管理。无论是企业管理层领导,还是企业基层普通员工,企业都需要将员工的权益放在高处,在企业经营发展过程中突出对企业员工权益的保护,让企业员工间产生较高的凝聚力,同时让员工对企业更加认可,这样才能激发员工的工作积极性,不断提升企业劳动力资源的生产效率和生产总量,这是提高企业经济效益最为有效的措施之一。企业要给员工更多的福利待遇,在日常工作中更加突出对企业员工人权的保护,使企业员工和企业组织之间的黏性不断增强,这是提高企业员工对企业认同感的重要方式,只有企业员工迸发出更为突出的创造力和创新力,才能使现代企业获得更丰厚的市场经营发展回报。另一方面,企业必须要对组织结构和生产结构进行柔性化管理,提高企业内部信息流转效率,减少企业不必要的组织结构数量,这样不仅可以降低企业经营管理成本,而且还能实现扁平化管理,从而提高企业信息传递效率和决策制定效率。更为重要的是,通过对企业生产结构采取柔性化管理,可以不断调整企业产品生产方案和产品销售方案,确定更为准确的生产和销售策略,避免出现不必要的企业运行资金浪费情况,在控制企业运作成本的同时,不断提高企业经济利润水平,从而实现企业经济效益最大化这一基本目标。

4.4做好企业经济管理人才培养

现代企业必须要将做好经济管理人才培训作为提升经济管理水平的发力点,只有建立一支具有高水平、高素养的企业经济管理人才队伍,才能真正发挥出企业经济管理工作的实际作用与效果。为此,企业应当加强这方面工作的开发和建设,重视高精尖企业经济管理人才的培养和队伍建设工作。这就需要现代企业积极构建一套完善的企业经济管理人员培训体系,制定详细的培训内容,以经济管理业务基础知识、信息化技术应用、大数据和互联网开发与创新、岗位素养和职业道德素养等方面入手,全面提升企业经济管理人员的综合素养。另外,企业可以采取定期考核和日常工作质量评价等方式,加强对企业经济管理人才的培训结果和工作能力等方面的评价,并根据评价考核结果,采取更具针对性的岗位培训和再教育工作,真正提升企业经济管理人员的综合素养和业务能力。

4.5对企业经济管理文化进行重建

现代企业要想真正发挥出企业经济管理的作用和价值,需要在企业内部构建比较强的企业经济管理文化,并将其作为企业经济管理工作的着力点,要让企业全体员工都积极参与到企业经济管理工作中。例如,在企业产品核心技术创新中,要鼓励技术人员和产品开发人员做好产品创新工作,提升企业产品在市场中的先进性,这样不仅可以充分展现员工的自身价值,而且更可以让企业产品在市场中更具竞争力;企业需要在决策制定过程中,广泛收集企业员工的建议和意见,这就需要通过企业经济管理文化,鼓励企业员工为企业的经营发展建言献策,这样能够避免企业遭受经济风险,降低企业在经营发展中面临生存危机的可能性,更重要的是实现企业经济管理与企业员工之间的高度融合。另外,企业管理者要有比较高的信息化建设意识,为了迎合新时期经济市场发展趋势,需要将大数据、云计算、互联网等先进的现代化信息技术应用到企业经济管理中,不断提升企业数据信息的收集和分析利用水平,帮助企业更好地利用来自企业内部和外部的数据信息资源,从而及时调整企业的生产经营策略,以及市场销售策略,进而帮助企业获得更多经济利润,让企业能够在激烈的市场竞争中获得更多经济效益。

篇8

一、现代企业经济管理困境

1.现代企业经济管理观念落后

由于受各种政治、经济文化等因素的综合影响,我国的市场经济才刚刚起步,发展历史较短,经验不足,很多企业虽然也开始关注并改善企业的经济管理体制但是还没有一个独立完整的发展方案。我国现代企业经济管理观念的形成路径一般有两种,一是,在政府的引导下发展,这就容易导致企业跟着政府思路走不重视经济管理,当市场经济大潮袭来的时候企业的创新能力差,管理滞后,无法扭转局势。二是,企业过分重视眼前利益,忽略长远利益,没有危机意识。各个部门只顾自身的利益,忽视企业整体竞争实力。这种情况很容易使现代企业在竞争中被淘汰。

2.现代企业经济管理缺乏明确职责

现阶段大部分企业在发展中均设立了专业的经济管理职能部门,但是由于缺乏明确的职责还面临着很多问题。一是,由于受到传统管理理念的影响,各部门之间存在一定的隔阂,导致出现管理问题时各个部门相互推诿责任。二是,大多企业都是以最终效益为唯一的经营目标,在生产中他们只看重生产经营环节,对管理部门的工作职责、工作效率等都没有形成成熟完善的管理体系,导致了企业内部管理松散,工作效率不高等诸多问题,影响了企业的发展。

3.现代企业经济管理组织结构不合理

当前企业的经济管理组织结构有很多不合理的地方,主要是以下几点:一是,大部分企业经济管理的组织结构中主管领导“独当一面”占主导地位,其他各层次领导的作用缺失,很多决策带有领导个人的主观色彩。二是,现代企业内部很多部门职责不清晰,甚至很多部门的职责是交叉重叠的,各个部门有的时候可能出现越权管理的问题,增加了各个部门之间的隔阂,无形中加大了各个部门的工作量。这种现象不仅会影响企业的和谐问题还会阻碍企业自身的发展。三是,企业经济管理组织结构单一。随着企业规模的不断扩大直线式的企业管理方式很容易造成人浮于事、机构重叠的问题,影响企业的长足发展。

4.现代企业经济管理模式粗放

目前我国有很多企业在经济管理过程中只关注眼前的经济效益,将扩大企业规模和提高企业的盈利水平看做是企业生产经营的唯一目的和最终价值,然而殊不知粗放的管理模式根本无法使企业持续发展。传统很大程度上限制现代企业技术水平和经济管理水平的提高,无法满足现代社会经济发展和市场的需要。经济管理模式粗放带来了一系列问题,例如企业生产过程资源大量浪费,企业内部管理混乱、职权不清无法脱颖而出,因此现代企业经济管理模式粗放的状况亟待解决。

二、解决现代企业经济管理困境的对策

1.更新现代企业的经济管理理念

经济管理理念是现代企业经济管理的思想基础和指导思想,对于整个经济管理工作的开展都发挥着指导和引导的作用,一是,要尽快的转变传统守旧的管理理念,企业管理层必须要及时革新现代企业经济管理理念,树立最新的现代企业经济管理理念。二是,在企业内部通过宣传、奖励等多种方式传达经济管理在企业发展中的重要作用,创造人人重管理的企业管理理念。三是,积极引入危机管理意识和战略意识,形成科学的管理观念和全局观念,为现代企业经济工作的有序开展营造一个良好的内部环境。

2.明确现代企业的经济管理职责

现代企业作为社会主要市场经济的重要组成部分,不但要解决企业的外部盈利问题,还要注意改革企业内部现存的在经济管理方面的一些职责分配问题。一是,充分结合企业自身生产经营的实际情况,分析企业经营管理过程中需要的管理人员,设定相应的岗位,以规章制度的形式落实各个岗位的责任义务。二是,借鉴国内外成功经验,基于企业要实际经营管理情况,建设科学、合理的员工管理的制度。三是,建立适宜的奖罚制度,明确岗位所规定的权利和义务,加速现代企业经济管理职责制度建立的进程。

3.优化现代企业经济管理体系

在社会主义市场经济新形势下,竞争的激烈性和企业规模的扩大要求必须把经济管理放在重要的位置,用合理、高效的经济管理促进企业快速发展。建立合理的经济管理体系要做好以下两点,一是,对现代企业经济管理体系进行优化时,必须对企业自身的具体情况进行充分考量,结合企业自身的优缺点进行优化工作。二是,将各个方面评审的结果进行综合,可以采用分层次优化和分解评审的方法来操作,以综合考量的方法对企业的经济管理体系进行系统的改良。

4.调整现代企业经济管理方式

很多现代企业经济管理方式相当粗放,无法适应现代市场的竞争要求,还会造成很多的经营问题。因此,调整现代企业经济管理方式是一件迫切的问题。一是,企业由粗放型式的经济管理方式改成集约式的管理方式,使企业更好的由传统企业管理模式向现代式的管理方式转变,实现高效、可持续发展。二是,管理工作细化到企业经营管理每一个环节中,才能使经济管理的各个部分都能在企业经济发展中发挥作用,以最少的成本达到企业效益的最大化,促进企业发展。

推荐期刊