1.1工程建设市场发展的需要
作为工程建设市场发展及完善的客观需求，工程管理优化是否合理将直接影响到工程建设市场的有序性。随着社会经济发展速度的不断提升，作为整个市场经济发展的重要组成部分，我国建筑市场已经逐渐实现与国际接轨的发展趋势。通过工程管理的不断优化，可以规范工程建设市场，实现建设单位的可持续发展。
1.2现代企业制度发展的需要
作为现代企业制度建设的基础条件，工程管理是否优化将对现代企业制度的建立与完善提供可靠的保障。创新是发展的动力，现代企业制度的建立与完善必须重视工程管理优化，将其放在企业发展的战略位置。生产力发展需求如何适应及工程管理模式如何创新已经成为现代企业制度建立的重要研究内容，只有重视工程管理，实现其管理模式优化，才能推动单位的快速发展。
1.3先进管理科学理论实践的需要
作为先进管理科学理论实践的需要，工程管理优化在经济、信息及技术全球化发展的今天，科学技术的不断提升，为企业发展提供了强有力的保障。在企业、工程管理中如何应用这些科学理论，已经成为企业发展的重要推动力，同时，优化企业工程管理方式，也是确保先进管理科学理论发展的重要条件。
2新形势下建筑工程管理的内容
作为建设项目管理的重要组成部分，工程管理的合理性、科学性对企业可持续发展具有至关重要的作用。随着国民经济的快速发展，我国建筑工程事业也得到了极大的发展，为获取更大的投资效益，施工企业必须重视建筑工程管理内容，规范管理办法，提高工程施工进度，为提高工程管理水平及实现工程建设经济效益最大化提供强有力的支撑。
2.1项目组织协调
作为工程项目管理的重要内容，工程项目组织协调是一种管理艺术，也是工程项目目标实现的重要方式。在工程管理中，工程项目组织协调的内容包括以下三点：（1）外部环境协调。工程建设单位和政府相关部门之间的协调，如规划部门、城建部门等，和供水、供电等部门属于资源供应方面的协调；（2）项目参与单位的协调。业主、监理单位、设计单位等都是项目参与单位；（3）项目参与单位内部协调。如工程建设单位各个部门之间的关系协调。
2.2合同管理
工程合理管理已经成为建筑施工企业迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工企业经济效益提升起到关键性作用。签订合同与管理合同都是合同管理的重要内容。准备合同、合同谈判、合同修改及签订都是合同签订的内容。执行合同文件、处理合同纠纷及索赔等都是合同管理的内容。在合同管理内容执行时，应对合同签订的合法性、合同执行的严肃性加以重视，为管理目标的实现提供服务。
2.3进度控制
方案的科学决策、计划的优化编制及有效实施控制都是工程管理的进度控制内容。作为进度控制的先决条件，方案的科学决策的主要内容为方案的可行性论证、综合评估及优化决策。只有确保方案的合理性，才能确保计划编制的准确性。作为工程进度控制实现的前提条件，必须实现优化计划编制，也就是必须合理配置项目的工序、实施措施等内容。作为工程进度控制实现的根本保障，同步跟踪、信息反馈及动态调整都是实施有效控制的主要内容。只有实现进度控制，才能优化工程管理方式。
3新形势下工程管理优化方法的实施
作为社会经济发展与市场竞争力提升的重要保障，工程管理水平的提升对建筑事业的发展具有至关重要的作用。目前工程造价管理已经成为建筑施工单位迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工单位经济效益提升起到关键性的作用。新形势下，只有优化工程管理模式，转变管理理念，加大成本控制，建立高效的人员保障机制及实行项目管理责任制，才能推动整个行业的发展，才能实现工程建设的经济效益与社会效益。
3.1更新传统管理理念
理念对工程管理起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理理念的更新具有重要战略意义。更新传统管理理念应重视以下两点：首先，更新传统管理理念，可以帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立；其次，以管理机构作为划分条件，进行工程技术部、施工管理部及市场合同部等多个部门的设置，各个部门应对其传统管理理念进行更新，将各个部门的作用充分发挥出来，才能有效改进管理中的弊端，进而达到提升管理水平的目的。
3.2加大成本控制力度
随着建筑市场经济发展速度的不断提升，建筑市场竞争愈加激烈，价廉如何在质优、快速、安全及低耗内得以实现，将直接影响到建筑单位的市场竞争优势及综合实力。在建筑工程建设项目成本管理中，应根据成本管理的具体要求进行成本控制制度的合理制定，在有效提升员工成本控制意识的同时，有效降低成本，实现工程建设经济效益最大化。在施工预算的前提下，计划成本应不断比较与分析预算成本与实际成本，对各项费用的支出进行严格审核，在开支减少的同时，进行成本责任制的建立，并落实到各个部门，确保企业的经济利益，实现责、权、利的有机结合。
3.3构建高效的人员保障机制
一套高效的人员保障机制是工程项目建设顺利进行的重要保障，也是工作人员提高工作积极性的重要保障。在管理中，必须进行竞争机制的建立，并始终坚持“公开、公平、公正”的原则，进行专业人才的不断引进。同时必须进行激励机制的建立，为人才留用提供保障。通过绩效考核评价等方式，进行各项奖罚制度的建立，并实行约束机制，遵循单位的各项管理制度，建立完善的人员保障制度。
3.4健全安全管理体系
“安全第一，预防为主”为建筑施工的首要原则，在施工过程中，建筑施工企业必须进行安全管理组织机构的建立，全面负责施工安全管理工作，并进行施工安全技术措施与劳动保护计划的制定，认真贯彻执行各类安全管理制度。同时，进行安全生产管理人员的配置，监督与检查施工现场安全情况，最大限度地落实安全责任制。
3.5实行项目管理责任制
一般情况下，如工程项目具有较大的规模，则其具有较多的单项工程及分项工程，这种情况就会增加合同管理与施工管理的难度，为确保项目管理的质量，应对项目管理责任制加以重视，只有落实项目管理责任制才能对项目管理的成功提供可靠的保障。在授权范围内，项目经理应对多方关系进行协调，如总包方、分包方、设计单位等，只有实行项目管理责任制，才能确保工程项目能够顺利进行。因此，在工程项目管理中，项目经理具有至关重要的作用，在工程管理优化中一套以项目经理为中心的责任制度的建立与完善是工程管理水平提升的重要保障。在责任制执行中，必须对各施工单位、建设单位等项目管理经理的责任进行明确，对项目管理各项行为加以规范，并进行各项管理制度的制定，只有这样才能确保工程管理的科学性及有效性。
4结语
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
前言
建筑工程质量至关重要，如果所建设工程没有质量保证，那么这个工程本身就失去了存在的意义，对其中影响质量的因素要加大研究力度，争取将其减少或者消除，比如可以从施工图审查、质量监督、质量检查、质量保修几个方面入手，加大质量审查的力度，使建筑工程质量在各个环节都得到保证。
管理的原则及内容
（一）施工管理的基本原则
1、经济效益原则是建筑企业追求的根本目标，务必使成本降低，进而开拓市场，在最大限度的减少投入并收获更多的产出的同时，保证项目的精品质量，避免开支的不合理和浪费现象，要求现场施工管理务必避免不计成本的一味追求工程的进度和质量。
2、科学合理原则是指施工现场管理要符合市场经济体制下现代化大生产的客观要求，做到科学化的管理，是整个工程项目管理的每项工作必须遵守的原则，科学有效的利用现有资源，保证安全施工，提高工人的积极性和创造性，科学合理的进行作业流程和施工操作
3、 标准化、规范化原则。在工程项目施工现场管理中是最基本的要求，遵循标准化、规范化原则，使得施工现场的工作秩序标准化和规范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成产效率。
施工管理的主要内容
1、以市场经济效益为目标，保证建筑工程的质量，建设精品工程。
2、科学合理的保证施工建设的规范化和标准化，提高生产效率，提高经济效益，避免浪费。
3、进行人力资源的优化，使其技术素质和思想素质得到提升。
4、加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本
5、有效发挥施工现场的管理效益，优化资源配置，最大限度的减小投入的同时保证最大限度的产出。
建筑工程管理要素分析
核心要素——质量管理
质量是建筑工程项目的核心，是工程管理的重要组成部分，首先要熟悉施工的图纸，发现施工过程中的中重点与难点，要对实现的目标进行分解，利用分项工程质量来保证整体工程的质量，利用分部工程质量确保单位工程的质量，进而实现预期的质量目标；另外，是对施工重点与难点及施工方案进行仔细的审核，根据施工状况进行优化，严格执行施工监督管理制度，减少质量问题，提高整体质量，建筑工程主要是对自然环境、地质构造与劳动条件、历史价值等多方面特有的质量要求，与其他生产性企业对产品质量要求存在着一定的差异，使用功能不同，设计施工的要求也不同，各类建筑物之间的时间与空间特性都会影响到工程质量，这在一定程度上体现了质量管理的重要意义与必要性。
重要组成要素——进度管理、技术管理以及安全管理
1、进度管理。建筑工程的施工进度是施工企业根据建筑工程自身的特点编制的施工组织设计，包括工程项目进度计划与实施、检查、协调的过程，将建筑施工的工程进度控制在一个合理的范围内是提升质量管理的重要组成部分。
2、技术管理。是项目管理的前提。施工技术中所展现出的优劣程度，会对工程的效率有着直接的影响，那么也会对工程总体质量有着直接的影响。可是，利用技术管理的优化，一方面能够让工程的效率保证和初步规划相符，另一方面还能够保证工程的总体质量。
3、安全管理。施工安全问题保证施工的安全性是施工现场管理的重中之重，首先要提高施工人员的安全防范意识，进行必要的安全知识培训和教育工作，成立安全小组加以督促；其次，注重施工现场的安全性，现场施工人员必须佩戴安全帽，脚手架搭设和相应的安全带等安全措施务必完善，严禁乱搭电线，做好防火工作。
施工管理优化措施
（一）建筑工程进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，要落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施，在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一。
（二）施工图纸会审及技术交底管理
在施工之前必须做好施工图纸设计，因为施工图纸是工程施工的重要依据，直接关系到整个工程建设的顺利进行，在设计的时候应该根据整个工程建设的实际需要并根据业主的要求来进行，这样设计出来的图纸才能够更加科学合理。在施工图纸上要清楚的标记各种施工难点、质量标准等，做好相关的技术交底工作。
（三）加强建筑安装材料质量的监督和管理
材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。
（四）严把工程质量验收管理环节
工程验收要以施工图纸、图纸会审记录，有关设计变更或修改通知书等文件以及施工验收规范、检验标准和双方所签订的合同为依据。无论是隐蔽工程、装饰工程还是单项工程验收或竣工验收，都要组织包括建设单位、设计单位、施工单位和有关质量安全检查部门等进行验收。验收过程如发现工程质量不合格，由施工单位在规定的期限内进行返工后再进行验收，直到达到标准为止。在验收过程中，验收人员一定要纠正行业不正之风，从严把关、确保质量。
（五）加强施工安全管理
在建筑工程施工过程中，安全生产是非常重要的，将安全生产责任进行落实是保证施工安全的重要措施。为了更好的促进安全生产责任制进行落实，可以指定考核的制度，这样能够更好的对人们的安全生产情况进行要求。在施工安全管理方面，要对施工现场的安全进行更好的管理，对各项安全生产的制度执行情况进行严格的检查，要确保安全生产秩序正常运行。在出现安全事故时，要对责任进行追究，因此，要责任追究制度也要进行明确，这样能够更好的提高施工人员的责任心，同时，在施工过程中要加大安全检查的力度，这样才能及时的将出现的不安全情况进行明确。对可能出现的一些安全事故可以采取预防措施，这样一旦出现能够及时进行制止，同时也能更好的降低事故带来的危害。在安全生产方面管理的核心是预防，这样能够避免出现安全事故，同时也能减少出现安全事故的几率，在安全的情况下对可能出现的危险进行考虑，这样能够更好的在出现危险的情况下及时采取措施。
结语
综上所述，在进行建筑施工质量管理时，一定要认真的分析相关的信息，仔细分析管理时期面对的不利现象，不断的进行完善，将管理过程中的不利影响降到最低，保证工程质量，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
【关键词】建筑工程;施工过程;优化策略
前言
在建筑工程施工的过程中，需要对施工过程进行优化，积极的发现在施工过程中存在着的问题，进而进行针对性的优化，能够最大程度的确保建筑工程施工的质量，从而实现最佳的施工效果，使建筑企业也能够获得较大的经济效益，同时获得一定的社会效益，促进建筑工程后期的良好使用。下面针对于具体的优化措施进行详细的分析。
一、建筑工程施工准备阶段的优化策略
在建筑工程施工的过程中，需要做好施工准备工作，而这也是确保建筑工程施工顺利进行的关键环节。因此，应该对建筑工程施工准备进行有效的优化，具体的优化策略如下。①优化施工制度。由于建筑工程存在着个体上的差异，原有的施工制度不一定适用于本工程中，因此，需要在施工之前，对施工制度进行优化，结合建筑工程施工的情况，制定规范的制度，并且在制度中对工程的施工工期、对施工人员的具体要求以及对施工质量、施工安全等的要求明确的列出来，要求在施工的过程中，严格按照施工制度中的要求进行施工，以最大程度的提高建筑工程施工的质量，促进建筑工程施工的有序进行[1]。②优化施工计划。在制定完施工计划之后，还应该对施工计划进行不断的改进和优化，从中发现存在着的一些细节性的问题，进而在施工之前将其有效的纠正，为建筑工程施工的顺利进行打下夯实的基础。③优化施工组织方案。所谓的施工组织方案主要就是指，对施工中涉及到的人员、设备等进行合理的安排，从而制定相应的方案，而只有不断的对施工组织方案进行优化，才能保证建筑工程施工的顺利实施和顺利的竣工[2]。
二、建筑工程施工中的优化策略
在建筑工程施工中，还应该做好优化工作，具体包括如下几个方面。①对施工技术进行优化，施工现场的技术人员应该结合建筑工程实际的施工情况以及施工需求采取有效的施工技术优化策略，提高建筑工程施工技术的水平，同时实现施工技术的创新，以便于将其更好地应用于建筑工程施工中，实现最佳的施工效果[3]。②对施工流程进行优化。在建筑工程施工中有着规范的施工流程，管理人员可以结合工程的实际情况，对流程进行优化，例如，利用先进的施工设备完成自动化作业，减少大力和物力的开支，能够有效的提高建筑工程施工的效率，同时也能够获得较大的经济效益，促进建筑工程施工的合理进行。另外，在施工现场还包括大量的作业人员、施工材料等，都应该结合工程的实际情况，对其进行合理的优化，以实现最佳的施工效果，促进建筑工程施工的顺利开展和高质量的完成，并且在此过程中获得最大的经济效益和社会效益。
三、建筑工程施工收尾阶段的优化策略
在建筑工程施工收尾阶段，也应该采取有效的优化措施，进一步提高建筑工程施工的质量。实际上，很多的管理人员忽视了对施工收尾阶段的优化管理，导致施工的后续工作没有做到位，这在一定程度上影响到建筑工程施工的质量，从中也会存在着一些质量隐患、安全隐患，不利于建筑工程施工的顺利完成[4]。因此，在收尾阶段应该做好相应的优化工作。首先，应该进行施工质量检验，在检验的过程中，应派专业的质量检验人员进行，细致的调查工程施工中是否存在着质量问题，如果存在，应要求施工人员从新返工。如果不存在着质量问题，应准备进行验收竣工。其次，应该对施工材料、施工设备进行归档记录，有利于后期核算工作的有序进行。再次，结合施工组织方案对施工的各个要素进行检查，了解是否还存在着一些细节上的问题，如果存在，应及时的处理，通过采取如上的优化措施，能够最大程度的提高建筑工程的施工质量，同时促进建筑工程施工的顺利完成，实现最佳的施工效果[5]。
四、结束语
在建筑工程施工中，需要对施工制度、施工计划、施工流程、施工技术等进行优化，同时采取有效的措施确保建筑工程施工的有序进行，实现最佳的施工效果，确保建筑工程施工效益的最大化。此外，由于建筑工程施工中涉及到很多的要求，因此，需要确保优化的全面和具体，从而提高建筑工程施工的质量，确保建筑后期的良好使用。
参考文献：
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[2]史心灵.建筑企业工程质量控制[J].价值工程.2010（15）.
[3]陆正军.全过程管理在建筑工程质量管理中的运用[J].经营管理者.2009（21）.
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量
中图分类号：TU198 文献标识码：A
最近几年，在不断的强化投资力度之时，行业非常关注建设管控工作。怎样开展好建设管控活动是相关工作者要高度分析的事项。做好该项活动能够确保项目的品质优秀，带动单位的发展。由于社会在不断的发展进步，此时对于建设活动的规定也更为严格。而且，对于建设的管控工作也提出了更为严格的规定。建设单位在开展管控活动的时候，不断的完善，认真的分析相关的信息，切实的分析管控时期面对的不利现象，尽量的将管控导致的不利现象减少到最低，把管控活动设置于建设的整个时期，进而最大化的获取利润。虽然我们国家在优化建设管控力度，提升项目的品质方面获取了非常多的成就，不过在具体的建设管控时期，还是有非常多的不利现象。文章具体的分析了建设管控时期面对的不利现象，指出了管控方法，为提升项目的建设质量做出了非常积极地贡献。
一、开展管控工作的意义
建设管控活动不但关乎到单位的形象和建设品质，还关乎到建设者的生命和财产的安全。所以，当前时期要积极的开展好建设管控活动。第一，它是时代进步的规定。建设行业一直是这样的，不进行创新就不会有进步，对于该项管控活动来讲，必须做好创新，才可以提升利润，才能够带动发展。对于当前不断变化的行业市场来讲，建筑单位必须积极的按照创新，革新，然后发展，只有这样才可以获取成就。第二，它是当前单位制度创建的一个关键的趋势。由于时代高速前进，当前的单位制度创建工作也在不断的完善。管控活动面对着奖励体系不合理，关系混乱，权责不明的现象，此类问题的出现干扰到建设管控工作的开展。第三，是建筑行业高速发展的规定。当前的竞争非常的恶劣。建设单位必须在激烈残酷的竞争中切实的提升自身的水平，提升建设能力，才可以确保自身获取优秀的成就。
二、建筑施工管理存在的问题及原因分析
在现代化施工企业当中，由于受到各方面历史原因的影响，再加上管理人员的综合素质不高，没有引进先进的施工技术与施工工艺，导致建筑施工管理存在诸多问题，一方面直接影响到企业的社会经济效益，另一方面降低了建筑工程的施工质量，无法在市场中占取竞争优势，最终被市场优胜劣汰。通过总结，现代化施工企业的施工管理存在以下几个方面的问题：
（一）、施工人员的工作积极性不高
在建筑工程施工过程中，由于各种各样的原因导致施工人员的工作积极性不高，这就导致工程无法在规定的时间内完成，就算完成也会存在较多的安全隐患，因此需要对工程进行返工，增加了工程的造价，降低施工企业的管理水平。
（二）、采用的管理模式相对比较滞后
目前，很多施工企业在实际工作中，为了在规定的时间内完成工程，大多都是采用事后控制的管理模式来对工程进行管理，这就导致工程在施工过程中存在难以解决的质量问题，这也是当前建筑工程出现安全事故的主要原因之一。
（三）、管理人员的综合素质不高
在实际工作中，参与建筑施工的人员大多都是来自农村，由于没有受到良好的教育，导致他们的知识水平与专业素质不高，这就无法提高工程的施工质量。
（四）、管理者思想观念过于保守，不具备创新精神
在当前很多施工单位中，由于管理人员的思想观念比较保守，认为新设备、工艺等对于工程的施工并没有太大的帮助，只是会加大资金的投入，这种并不适应当前社会的发展，因此也在很大程度上无法提高建筑工程的质量。
（五）、技术水平无法与社会发展同步
目前，仍然还有部分的施工单位采用的是传统的、比较落后的质检手段，并没有根据当前的社会发展来创新质检方法，因此导致施工企业的管理水平不高。
（六）、缺乏健全的施工管理体制
目前，在施工企业当中，管理者并没有在合适的岗位中安排相关专业的工作人员，反而让企业中的其他人员任职，这就在很大程度上降低了施工管理的水平，无法提高建筑工程的质量。
三、优化建筑施工管理的方法与对策
在建筑工程实施施工管理的过程中，我们可以采用以下几种手段来优化建筑施工管理，从而提高建筑工程的质量。
（一）、充分调动施工人员的工作积极性
一是坚持以人为本的基本原则，实行柔性管理；二是充分发挥技术优势，运用管理技术调动施工人员工作的积极性；三是适当加大施工人员的福利待遇，并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情，拉近与施工人员的关系，做好和谐相处，才能更好的开展建筑施工管理管理工作。
（二）、加强管理人员专业素质水平的培训工作
鉴于当前很多企业的管理人员只有丰富的实践经验，但缺乏理论水平知识，企业在加大其专业技术的同时还应注重素质水平的培训和教育工作，只有在保证管理人员局域较高的专业素质水平，才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触，在得到员工认可的基础上，做好各项建筑施工管理工作，优化建筑管理水平，提高建筑工程质量。
（三）、不断更新现代化的建筑施工管理理念
传统的建筑施工管理理念已难以跟上时展的需要。作为现代建筑施工企业领导，应不断更新现代化的建筑施工管理理念。将传统的一味的追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新。认清当前社会经济的发展趋势，结合市场发展的需要，多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系。在创新建筑管理理念的同时还应创新交流观念，根据施工设计图做好各环节的衔接与实践工作，一改传统交流成风落实无踪的尴尬局面，实现建筑施工管理的协调一致性。
（四）、借助科技力量不断创新建筑施工管理技术
在当前信息产业技术时代下，不少工程仅仅重视工程的前期管理，对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细，但却忽视了最为直观的控制问题，即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息等工作，进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。
（五）、建立健全各种制度体系，加大合同管理
明确责任人对项目经理或主要项目负责人来说，建立健全各种制度体系，并设立项目管理责任机制，在落实贯彻管理实践行动的基础上，并处理好合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系，目的是协调好与工程运营有关的各个单位关系，避免项目管理因为人际、法治程序等的影响而造成工期延误，从而明确具体的项目责任人，确保施工安全与质量达标。
总之，高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量，在一定程度上增加了市场经济竞争力，加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用，将管理真正落实到位已显得尤为关键。立足国内最近几年建筑施工企业发展的实际状况前提下，全面分析建筑管理中存在的各项问题，并有针对性地采取了适当的应对策略，能进一步完善施工管理，为建筑施工企业创造更为显著的经济效益。在建筑施工过程中企业可以结合实际情况从安全管理、质量管理和进度管理等环节进行操作，制定一个科学的、切合实际的建筑施工管理方案。
参考文献
【关键词】建筑工程；施工管理；质量；措施
随着我国综合国力的增强，建筑行业获得了较大发展，但面对越来越激烈的市场竞争环境，建筑企业要想获得良好持续的生存发展空间，就需要不断优化施工管理，在降低生产成本的同时，提高建筑工程的质量，以促进建筑企业的持续健康发展。
一、建筑施工管理存在的一些问题
1.建筑施工与管理人员的素质有待提高
在建筑施工当中，施工人员的主要构成力量之一是农民工，大部分农民工的文化水平不高，安全意识不强，对于施工专业知识了解不多，相关的上岗资格证与专业证书更别提了，从事建筑施工工作，也仅是为了养家糊口，此种状况对建筑工程质量产生了直接影响，也成为安全事故频频出现的重要原因之一。另外，施工管理人员的素质也有待提高，其主要表现在文化水平不高，管理知识相对缺乏，无法有效把控全局，管理人员与施工人员的素质不高，均抑制了建筑施工项目的质量提高。
2.建筑施工管理模式相对滞后
随着建筑行业的繁荣发展，建筑企业中的经济效益并未像其行业所表现出的发展局面一样繁荣，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相对滞后造成的，我国建筑施工管理模式大多沿用的传统计划经济时期的管理模式，属于事后管控模式，该模式是以行政手段代替科学管理手段，在建设当中，不按照建筑行业的客观发展规律来开展工作，现场的施工要素配置非常混乱，并且事后管控模式还存在质量问题无法及时发现与解决的弊端，给建筑质量埋下了安全隐患。
3.管理制度不完善
在建筑施工当中，拥有完善科学的管理制度，可保障建筑工程顺利地施工，让建筑工程做到有章可循、有法可依，从而保证建筑施工工作的顺利开展。但目前很多建筑企业并未重视管理制度，使得管理制度并不健全，工程责任管理也不够明确，如：在一个建筑施工团队当中，一人可身兼数职，这种管理工作状况是难以有效提高施工管理质量的。
4.建筑施工管理的创新力度不够
在诸多施工企业中，管理观念太过保守，怕冒险，没有勇气尝试新事物，仅是片面认为新设备、新工艺与新技术均是浪费，致使建筑施工团队仅停留在传统管理模式中，在质量检测方法上，也无法与时俱进，应用的依然是传统方式，而此类方法早已被专业先进的施工企业摒弃掉，创新意识的缺乏，致使我国很多施工企业的创新力度不够，从而使得施工管理水平相对落后。
二、优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的措施
1.加强施工现场工作人员的优化
人作为所有行为产生的主体，建筑工程施工中所出现的质量隐患与安全隐患等问题，与现场施工人员具有莫大的关系。在新时期下，建筑施工企业要提高施工管理水平，需要优化施工现场人员的管理工作，其具体措施可从下列方面着手：
一是加强工程管理人员的专业知识能力培养，在工程施工当中，管理人员要对施工具有系统全面的了解，任何环节一旦出现问题，均能及时掌握，并管理好施工现场的相关人员，尤其是施工人员，对其实施必要的建筑安全教育，为工程施工营造良好的工作环境。
二是加强现场监理人员的责任意识，建筑工程检查中，监理人员要真正实施自身责任，对建筑施工中的质量问题要给予及时解决，防止大量返工现象的出现。
三是加强现场施工人员专业知识能力的培养，对建筑施工人员要加强管理，尤其是特殊岗位的工作人员，需要具有有关管理部门所颁发的上岗资格证，方能上岗工作，同时，要为建筑施工人员提供大量培训学习的机会，加强建筑施工知识的系统全面建设，以提高施工人员的专业知识与能力。
2.优化建筑施工中的质量管控工作
在建筑施工当中，质量管控是最重要的环节，建筑施工质量的好坏直接关系着施工企业的生存与发展，因此，加强施工质量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工质量，可从下列方面来实施：
其一，施工企业积极建设质量保证体系。完善建筑工程质量的管理制度，把质量管理责任有效落实到个人，提高有关负责人的工程质量与责任意识。工程施工前，要做好质量技术的交底工作，把作业指导书与质量技术交底等发放到各施工班组，让施工团队尽量做到心里有数，并且正确划分各技术管理者的权限，让各等级的人员均能各司其职，切实将工作落实到人。
其二，做好建筑施工的全过程质量管控。在建筑施工当中，将原来的事后管控模式转变成现代的事前中后全过程的质量管控模式。施工之前，加强工程施工现场的整体规划与掌控；施工过程中，加强工程质量的监控与管理；施工完成后，要严格根据有关标准与规定，加强工程成本的验收，以做好相关的质量评判工作。
其三，加强建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建设中，要严格按照相关的施工工艺来施工，可聘请专家负责此工作，以提高工程的施工质量，并且施工企业还应勇敢尝试新技术、新工艺与新设备，利用新技术与新工艺，有效提高工程的施工质量与效率。
3.加强建筑工程成本管理，以提高建筑企业的经济效益
建筑工程成本的管理水平，直接影响着建筑企业的整体经济效益，所以，建筑施工企业应控制好工程施工成本。要做好成本控制，可从下列两方面着手：
其一，加强成本预算与使用计划的控制，以合理规划工程资金支出。建筑企业需要做好投标报价中的成本控制工作，对招标文件中的各项条款进行深刻理解，合理预测投标成本。一般是根据业主所提供的工程量与施工图所算的工作量来定额组价，对于材料价则依据市场询价，对正常状况下，所完成工程的材料费、人工费与机械费等进行成本预算，以制定合理投标价。合同签订的时候，要准确理解合同的内容，熟练掌握合同条款，以预防风险的转嫁。并找出施工图不详不明的问题，当作今后工程索赔的主要依据。
其二，加强成本控制与成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加强施工方案优化，认真审查投标文件中的组织设计工作。对于材料费要在保证质量的前提下，降低采购的成本，以确定工程材料的消耗量；人工费用可从用工数量上给予控制，有针对地缩短一些工序工日的消耗量；机械应合理使用，注意保养，使其得到充分应用。在竣工之后，要做好各费用的分析比较工作，及时查漏补缺，以保证工程竣工结算的完整性与准确性，同时，找出成本降低的合理方法，及时结算工资，防止工资拖欠现象发生。
4.转变施工管理观念，加强施工监管方法的创新
随着我国市场经济体制的完善，建筑企业管理者应积极更新施工管理的观念，把施工质量、成本、安全与进度等方面给予有机结合，从多角度，探讨新时期下的施工质量完善工作。同时，运用现代科技方法，加强工程质量的监控系统建设，提供高效准确的信息服务，以提高工程监督管理工作的效率，并构建质量信息的反馈机制，实现建筑数据的共享，整体上提高建筑工程的质量监管水平。
三、结语：
在激烈的市场竞争下，建筑企业要想获得长久的生存发展，需要不断优化建筑施工管理，保证工程质量的同时，加强成本控制，以提高其经济效益，这需要建筑企业更新管理观念，与时俱进，创新监管方法，构建新的施工管理模式，提高相关人员的素质，从而提高建筑工程的整体施工质量。
参考文献：
[1]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导，2012（33）
【关键词】建筑工程；施工技术；优化管理
现代城市建设与发展为建筑工程施工企业提供了良好的发展环境与发展空间。在这一背景环境下，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇、面临着日益激烈的市场竞争。作为企业核心竞争力构建的关键，建筑工程施工企业的技术管理工作对企业的经营与发展都有着重要的影响。在现代建筑施工技术、施工材料技术不断发展的今天，建筑工程施工企业的技术管理工作成为了影响企业生存与发展的关键。现代建筑工程施工企业必须针对技术管理工作的重要性开展技术优化管理，以此促进企业施工技术管理水平的提高、促进施工企业综合市场竞争力的构建。
1.建筑工程施工技术优化管理重要性分析
在现代建筑工程企业的经营中，针对建筑工程施工技术发展以及施工技术管理需求，施工企业的技术优化管理工作重要性日益凸显。施工技术优化管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业施工技术管理管理工作的有效开展、对工程施工质量控制目标实现、对施工综合成本管理目标实现都有着重要的影响。随着建筑施工技术发展脚步的不断加快，近年来施工企业对施工技术优化管理工作的重视不断提高。针对施工技术优化管理工作重要性，施工企业从自身管理架构以及企业技术力量强化入手，以现代施工技术优化管理方式实现了企业施工技术管理水平的强化，实现了企业综合市场竞争了的提高。
2.建筑工程施工技术优化管理
2.1提高企业施工技术优化管理认识，促进企业技术力量的强化
受传统施工管理习惯影响，我国施工企业粗放型管理严重影响技术管理工作、成本管理工作、质量管理工作目标的实现。在现代市场经济环境下，企业将更多的精力放在了企业经济目标管理工作上。这一现状导致了企业在其他技术管理、质量管理等工作中缺乏足够的重视，进而影响了企业综合市场竞争力的构建。针对建筑工程施工技术管理工作对施工企业综合市场竞争力的影响、对企业成本与质量管理目标的影响，现代建筑工程施工企业必须提高对技术优化管理工作的认识。从施工技术优化管理对企业经济效益、对施工质量管理的影响分析入手，强化企业经营管理层、项目管理层对施工技术优化管理工作的认识，为企业技术力量的强化奠定基础。
2.2强化基础情况调研，促进施工技术优化管理工作的开展
在现代建筑工程施工技术优化管理研究中，企业基础情况调研是科学开展施工技术优化的基础。只有了解企业技术基础情况才能够制定具有针对性的技术优化方案，进而实现施工基础优化管理目标。现代建筑工程施工企业在进行技术优化管理工作前应对自身的技术管理情况以及企业相关基础情况进行细致的调研。充分了解企业施工技术管理现状以及存在的不足。以此为基础为施工技术优化管理工作的有效开展、为施工技术优化管理的针对性与适用性奠定基础。
2.3明确技术优化管理目标，促进技术优化管理工作开展
在施工技术优化管理工作开展前，施工企业应针对企业技术管理现状中存在的问题以及技术优化目的明确技术优化管理目标。以技术优化管理目标为基础指导施工技术优化管理的各项工作，确保技术优化管理能够促进企业综合市场竞争力的提高。根据企业发展战略目标、企业技术管理工作目标制定科学的技术优化管理目标。并根据技术优化管理目标将目标进行部门分解、岗位分解。通过目标分解工作的开展使各部门、岗位员工了解技术优化管理工作中自身的工作内容以及工作重点，为促进技术优化管理工作的开展奠定基础。
2.4以动态技术优化管理体系促进技术优化管理工作的开展
为了促进建筑工程施工企业技术优化管理工作的有效开展、促进企业综合市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业还应根据技术优化管理理论研究成果构建动态的技术优化管理体系。以技术优化管理工作内容、目标的评测实时掌握企业技术优化管理工作开展情况，并针对技术优化管理工作中存在的问题进行动态的改进。以动态技术优化管理体系的科学运用，使企业的技术优化管理工作能够针对实施过程中存在的问题进行改进，促进建筑工程施工技术优化管理工作目标的实现。
2.5加快企业建筑工程施工新技术掌握，促进施工技术优化管理工作的开展
在现代建筑施工技术快速发展的今天，施工企业必须加快自身技术力量的情况。通过新兴施工技术的掌握为企业建筑工程施工中的技术更新、技术管理工作奠定基础。针对我国节能环保建筑发展现状及其对施工企业技术的需求，建筑工程施工企业必须加快建筑工程施工新技术的掌握。以施工新技术掌握为企业市场竞争力的提高奠定基础，为企业施工技术优化管理工作开展、为技术优化管理目标实现奠定基础。
3.注重人员培训，促进施工技术优化管理目标实现
人——作为各项管理工作开展的基础对管理工作的开展有着重要的影响。针对现代建筑工程施工企业技术优化管理需求，建筑工程施工企业必须注重人员的培训工作。通过技术优化管理工作相关岗位人员管理目标培训、技术优化工作内容培训以及实际工作中岗位内容与重点的培训等，为施工技术优化管理工作的开展奠定基础，是施工企业技术优化管理工作开展中能够具有良好的人员素质与人员基础，促进技术优化管理目标的实现。
结论
综上所述，在现代建筑工程施工市场竞争日益激烈的今天，施工企业的技术管理工作对企业的市场竞争力、企业长期盈利能力都有着重要的影响。针对建筑工程施工企业技术优化管理需求，现代建筑工程施工企业应从动态技术优化管理体系建立入手，通过管理目标的明确、管理工作的有效开展实现企业综合市场竞争力的提高、实现企业发展战略目标。
参考文献
关键词：建筑工程；施工进度；管理模式；优化
建筑工程在施工建设过程中易受到很多不确定因素的影响，影响建筑工程的顺利施工建设，导致工程项目难以在合同规定的时间内完成，给建筑工程施工单位造成经济损失。因此为了进一步提高建筑工程施工效率，应积极优化建筑工程施工进度管理模式，加强对建筑工程质量环节和成本环节的控制，优化施工进度管理环节，实现建筑企业的社会效益和经济效益。
一、建筑工程施工进度管理的现实意义
1、保障工程项目如期竣工
建筑工程施工进度管理的重要目标就是保障工程项目如期竣工，通过准确计算工程量，详细、科学的分析建筑工程的资金和规模[1]，采取有效管理措施，实施施工进度管理，确保建筑工程顺利施工建设。
2、提高经济效益
建筑工程施工进度管理是一项十分复杂而重要的工作，不仅关系着建筑建设企业的投资效益，还关系着建筑工程施工单位的经济效益，通过加强建筑工程施工进度管理，对于提高经济效益有着重要的作用。
3、控制投资成本
建筑工程施工进度和项目投资、施工质量之间有着密切的关系，一方面，在建筑工程施工过程中加强施工进度管理，可缩短施工工期，从而有效减少建筑投资成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工进度在一定程度上会影响工程项目的施工质量，一旦施工质量不达标，需要进行返工或者维修，导致成本增加和工期延长。
二、制定完善的建筑工程施工进度管理计划
首先，明确建筑工程的施工质量、造价成本和施工进度目标，确定建筑工程项目应实现的预期结果，包括成果性目标和约束性目标，成果性目标是建筑工程施工过程中计划实现的各个阶段施工进度和总进度目标；约束性目标是指建筑工程项目在质量、费用和进度等方面的约束。其次，明确建筑工程的施工顺序，保持工程项目的均衡施工，尽量先建设建筑工程的基础项目，考虑施工季节的影响因素，确保各施工机械正常运行，避免建筑工程工期拖延。最后，确定建筑工程进度安排，通过确定施工单位各个工程项目的施工期限，准确合理的确定建筑工程项目具体的施工日期，充分考虑到现场条件、机械化水平、管理能力、施工方式、结构特点、建筑类型等多种因素[2]，合理分解工程项目施工内容，合理规划施工顺序，安排不同工种的施工进度。
三、建筑工程施工进度管理模式优化策略
1、优化施工组织管理
建筑工程施工单位要积极组织施工经验丰富的技术人员、施工人员和管理人员，做好工程项目施工所需的各种设备、物资和人力等资源，快速组织施工材料、物资和人力等进入施工现场。在签订建筑工程项目施工合同后，相关管理人员应快速到位，对施工现场的实地调查，根据建筑工程的实际情况，编制合理的施工组织设计方案。同时，加强和当地民众和管理部门的联系沟通，争取当地群众的支持和理解，为建筑工程的顺利施工建设提供有利的外部环境。在建筑工程项目施工之前，结合施工现场的施工条件，安排完善的临时性设施，做好施工准备工作，明确建筑工程施工的难点和重点，严格落实施工设计方案，并且及时报请建筑工程项目监理人员审批，最大程度地缩短建筑工程施工准备时间，及早进场开工。在建筑工程项目施工过程中，实施标准化和规范化施工，严格按照建筑工程施工质量管理要求，根据各个施工阶段的进度要求，编制详细的周进度、月进度和季进度施工计划，合理规划工程项目施工工序，进行平行化的流水作业，加快工程项目施工进度。
2、优化施工物资管理
为了确保建筑工程项目的施工进度，在施工之前将每道施工工序要求的配件、构件和原材料等做好充分准备，落实各种物资的取样复试、实验、质检等工作。结合建筑工程所需的施工机械设备，配置合适人数的施工人员，并且优化建筑工程施工工艺。同时，加强施工现场管理，将不同类型的施工材料分类放好，做好施工材料存放处理，保持施工现场干净整洁。建筑工程施工单位要按照施工进度计划，构建完善的施工物资采购计划，在采购材料合同中明确将供货地点、时间等内容，
3、优化施工设备管理
施工机械设备不仅可以保障建筑工程施工质量，还可有效提高工程项目施工效率，加快施工进度，如塔吊机械设备的管理工作对整个工程项目的施工进度有着直接的影响，对于塔吊安装和操作以及塔吊设备基础是否安全稳定等都要由专业的监察部门进行安全鉴定，操作人员必须持证上岗[3]。建筑工程施工现场所有的施工机械设备都要经过主管部门的安全检验和检查，落实岗位责任制，将安全责任落实到个人，操作人员应根据施工机械设备的操作流程，减少和避免人为失误，规范作业操作，确保施工机械设备处于正常的运行状态，确保工作人员的人身安全。
4、优化施工现场管理
在建筑工程施工之前，做好施工现场调查，建筑建设单位、施工单位、设计单位和监理单位进行施工图纸会审，及时发现施工图纸中存在的问题，及时进行解决。相关技术人员和施工人员要积极学习技术规范、招投标文件等内容，准确掌握建筑工程的施工流程和质量标准。制定完善的施工质量管理体系，明确各个阶段的施工质量控制目标和措施，编制可行性的施工组织方案，强化施工人员的责任意识，做好各个分项工程项目的材料检测，确定最佳的混凝土砂浆配合比，在保障建筑工程施工质量的基础上，尽量加快施工进度。同时，在建筑工程施工过程中严格落实施工进度计划，在施工现场施工单位要做好技术交底，明确施工技术要求和各个阶段的施工进度控制目标，严格落实责任制度，充分调动施工人员和管理人员的积极性和主动性，在施工过程中，有效协调不同专业、不同工种的施工，保障快速高效地开展建筑工程施工。另外，严格控制建筑工程施工设计的随意变更，一旦工程项目设计变更，必然会对工程项目进行改建或者拆除，不仅影响建筑工程整体施工进度，而且严重影响建筑结构的稳定性和安全性。
结束语：
施工进度管理是建筑工程项目施工建设过程中的重要内容，结合建筑工程施工的实际情况，制定科学合理的施工进度计划，在建筑施工的每个环节严格落实进度管理，确保建筑工程在规定时间内竣工，保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]尹广东. 建筑工程施工进度管理模式的深化[J]. 科技创新与应用，2013，25：228.
【关键词】 建筑工程 施工管理 优化措施
经济的增长与建筑业的发展两者之间有着紧密的关系，经济的增长客观上要求建筑行业的发展作为保证，而经济增长的同时也为建筑行业的发展提供物质基础。进入新时代以来，我国经济发展的速度举世瞩目，这既与我国实施的一系列经济政策有关，也与整个国际的经济发展环境有关，但在这里需要强调的是，经济的增长反过来也促进了建筑工程技术的发展，近几年来在经济发展的引力下，各种建设工程正在如火如荼的进行着，但是由于多方面因素的限制，比如工程技术条件、工程管理和监察水平等等，建筑工程设施的施工过程中依然存在一些隐形或者显性的风险和问题，这些问题严重着建筑工程的稳固性和安全性，因此明确建筑工程中施工管理的重要性以及优化可以努力的措施便显得极为的重要。
一、探究建筑工程中施工管理的重要性
数十年的市场经济的发展改变了我国各类型行业的发展格局，对于建筑施工企业来说是经济的发展不仅给施工企业带来了机遇和有利的因素——消费刺激的扩张性经济带来了建筑施工企业发展的新景象，但是也在一定程度上给建筑施工企业带来了风险挑战和发展瓶颈，其中一个不容忽视的风险挑战就在于：施工企业不仅要面对企业因素以外的挑战，还要处理建筑工程施工中管理的问题。建筑工程施工管理是对建筑工程的实施过程采取的一系列监督管理，是一个系统的工程体系，由始至终的贯穿着建筑工程的立项、施工以及验收，也覆盖了工程的方方面面——管理人员、施工人员以及施工设备等，优化建筑工程中的施工管理可以保障在预定期限内、预定成本下完成高质量的施工任务，还可以提高企业的市场竞争力和管理运营水平，并最终使得建筑企业实现利润的最大化和最优化，乃至对维护社会主义市场经济秩序都有非凡的意义。本文主要从三个方面探讨优化建筑工程中施工管理可以采取的措施——质量管理、进度管理和成本管理。
二、优化建筑工程施工管理
1、质量管理的优化
建筑工程的质量管理众所周知是建筑工程施工管理的重中之重，做好质量管理就是保证建筑工程达到规定的质量标准，“质量合格”甚至“质量超越”，保证施工程序合乎规范，严把质量关，确保建筑安全质量。
实践出真知，从已有的经验可以总结出：现场跟踪检查也是做好建筑工程质量管理的有效方法之一，做好现场追踪检察工作，是可以发现到建筑工程项目质量存在的显性或者隐形的问题。全面尽责的现场跟踪检查工作要求质量管理人员要经常去工地监查施工，这种监察既要求及时对施工的项目进行检测，还要求经常监察施工材料的合格与否、施工设备是否符合标准，以及施工人员施工的程序是否规范等等内容，只有综合处理好这些可能存在隐患的环节和内容，才能及时的发现问题并解决问题。此外现场跟踪检查工作不仅仅只是检查而已，质量管理人员还应该手把手的给施工人员做正确操作的示范工作，以规范带动规范，这有这样才能严把质量关，做好建筑工程施工过程中的工程质量管理工作。
2、进度管理的的优化
建筑工程的进度管理也是建筑工程施工管理的一个重要内容，进度管理顾名思义就是使得工程项目在预期的实现内建设完成，因此包括以下几个关键内容：首先是在施工前设定进度目标，然后再目标的指导下设定每个阶段的进度计划，最重要是要在施工过程中检查所设定的工程项目进度计划的执行情况，及时的若发现实际执行情况与计划进度有出入，就及时的对这种不一致进行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施来调整或修改原设定的工程进度计划的过程。总而言之，建筑工程进度管理对于建筑工程项目的顺利圆满完成是一个非常重要的环节保证。因此，优化施工进度管理也是优化施工管理的题中之义。
首先，优化进度管理中的一个重要内容是要检查所设定的工程项目进度计划的执行情况，一旦发现与计划进度有出入，应该及时并科学地分析影响建筑工程项目进度的因素。建筑工程项目有两个显著的特点：工程量比较大以及工程程序比较复杂，这也从另一个方面预示了影响工程进度的因素会比较多，科学合理的制定以及执行工程项目进度计划时必须充分了解和审核这些影响因素，并做好采取必要合理措施的准备，才能使得建筑工程施工进度最大限度的按计划实施。其次，优化进度管理要求在施工管理过程中要综合运用规划、控制和协调的办法进行建筑工程项目进度管理。建筑工程实际施工前，要确定施工项目总进度管理目标，并在总体目标的指导下设定具体的分进度管理目标和工程项目进度计划；建筑工程施工过程中，将实际所进行的工程进度与进度计划中的要求相比较，一旦存在实际执行情况与计划进度有出入的情况，及时的对这种不一致进行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施来调整或修改原设定的工程进度计划。最后，在施工过程中还要综合运用各种措施以保证建筑工程进度管理的有效实施。比如，可以针对工程项目建立起来一个综合的信息系统，通过这个信息系统可以实现对建筑工程进度的有效监测、分析、调整和反馈；可以针对建筑工程项目建立起可以落实和管理建筑工程项目进度的组织体系，科学合理的制定工程项目进度管理工作制度，工作制度的制定有利于确定每个管理人员负责的工作内容和职责；还可以采取先进的施工技术和方法来保证预期施工进度的实现。
3、成本管理的优化
建筑工程的顺利竣工既包括质量上的合乎标准和进度上的按时完成，还应该意味着建筑工程是在预算的范围内得以竣工的，因此，除了质量管理和进度管理的优化之外，优化成本管理也是建筑工程优化施工管理这一项大体系工程的关键之一。
成本管理的优化可以从两面开展，一方面是成本的预算和成本的使用计划，另一方面是施工过程中严格的支出控制和结算阶段的认真核算。合理的成本预算和成本使用计划，要求在建筑工程立项阶段就要合理规划好资金的支出，在综合考量的情况下制定最优的标书，优质的标书还可以避免能发生的经济纠纷和合同问题，直接降低施工企业的经济损失；在施工阶段严格的控制支出和结算阶段的认真审核，要求工程管理人员要有效合理的控制人工费用、建筑材料费用和建筑机械设备的使用费，但控制成本不能以质量的牺牲为代价，也就是要争取用最少的钱做最大最好的事情，降低建筑成本的最有效途径是选取最优的建筑施工方案并不断提高建筑工程施工技术。
参考文献
[1] 曾跃飞；杨喜人.加强建设工程施工管理的探讨[J]. 广州大学学报（自然科学版），2003，（4）
[2] 黄义明.对建筑工程项目施工管理创新的探讨[J].中国高新技术企业，2008.（23）
[3] 刘鑫；楼丁齐；周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009.（S5）
[4] 陈茂娟.浅谈建筑工程施工质量与安全的管理[J].科技资讯，2008，（28）：17-17
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