【关键词】石油院校 石油精神 培养 社会实践 尝试
【中图分类号】G647 【文献标识码】A 【文章编号】1006－9682（2012）08－0089－02
自1980年清华大学学生开创大学生社会实践这一活动以来，经过三十多年的发展，暑期社会实践已经成为高校学生社会实践的重要形式，成为开展大学生素质教育的重要载体，成为高校思想政治教育的生动课堂，同时也成为大学生服务社会、回报社会的一个有效平台。［1、2］以“传承石油精神，培育石油精英”为使命的西南石油大学十分重视学生暑期社会实践工作，将其纳入思想政治理论课实践教学计划，从保障活动经费、保障师资力量、保障实践基地建设入手，鼓励学生在明确实践目的与主题的条件下自主组团参与暑期社会实践。笔者所在的西南石油大学石油工程学院赴遂宁、南充实践队，经过精心策划、认真实践，实现了西南石油大学石油精神培养示范教育基地的延伸，其活动经验具有一定的创新意义和实践意义。
一、精心策划，悉心指导。
为了更好的发挥暑期社会实践在大学生学习成长中的作用，也为了加强新一代石油大学生的职业认同感和责任感，使其对自己即将走向的职业岗位有更为直观的认识，2012年暑期，由西南石油大学石油工程学院团委、学生会支持油气储运专业2010级志同道合的10名同学组成该院赴遂宁、南充实践队，并对此次暑期社会实践进行了精心策划，使队员深入西南油气田涉及油气储运专业的尽量多的一线岗位进行参观学习，邀请该油气田的优秀校友介绍成长成才经验，力图通过这种现场参观学习和师兄、师姐成才的经验交流，使同学们在进入专业课学习前真切地“认知石油”、“体悟石油”，从而培养学生“学石油、爱石油、献身石油”的石油情怀，培养学生“艰苦奋斗，埋头苦干”的优良品质，［3］让石油精神潜移默化、循序渐进内化为学生的内在品质，终至“为祖国加油、为民族争气”，造就具有开拓创新精神与国际化视野的石油人才。
此次实践活动的策划是在学院举办的实践培训班结束后进行的，得到了中石油西南油气田分公司领导的大力支持，得到了学院团委和辅导员老师的悉心指导。为加强活动的针对性，在活动安排上，同学们还安排来自油田的学生对西南油气田与油气储运有关的单位和岗位进行了调研，对在西南油气田工作的本校历届油气储运专业毕业生的工作情况进行了调研，在调研活动完成的基础上，在老师的指导下策划本次实践活动。这种实践活动既能让同学们对今后的工作及其环境有所了解，也能让同学们在学习专业课前对专业前景有所认识，为同学们制定自己的职业规划提供决策依据，是对暑期社会实践活动开展模式的新尝试。
二、实践成果评价
1．深入现场，认知石油。
对于实践队的大多数同学而言，此次实践都是他们第一次走进油田。通过射洪作业区石油青年培训基地柳9井、磨溪气田联合站、中油燃气南充有限公司储配一站等作业现场参观学习，使同学们对油气从生产到处理、集输、储藏、销售的全过程有了初步的认识；对油气储运专业在这个过程中所起的作用有了初步了解；对油气生产、处理、集输、储藏、销售过程中的安全管理、生产管理、质量管理、技术管理等有了初步认识。如安全管理，不管是在磨溪气田联合站还是在中油燃气南充有限公司储配一站，任何人在进工作场所前，都要将打火机、火柴等物品放在火种收集箱中、都要穿防静电的工衣工帽工鞋，还必须到静电释放装置释放身上的静电、签署安全责任书，在工作期间需要严格遵守有关安全技术操作规程……这种近乎严酷的安全要求在学校是无法想象的。再如，对石油工人生活、生产环境的认识也是全新的：生活基地和油气生产井、联合站等工作场所都在偏远的乡村，油气产品中还含有硫化氢等有毒有害的物质……这些既加深了同学们对歌词“天不怕，地不怕，风雪雷电任随它，我为祖国献石油，哪里有石油哪里就是我的家”有了更深刻的理解，也明确地告诉同学们：要想在石油行业生存、发展，从现在开始，就必须做好吃苦的准备！另外，通过参观学习和与现场工作人员的接触，石油也不再是一个抽象的概念，在同学们的心目中，就是那样一群人——一群穿着劳保服装在艰苦的环境下也能乐观工作的石油工人，他们身上那种甘于奉献、苦中寻乐的精神让同学们对这个行业充满了憧憬。
2．激发热情，学习石油。
一、基于财务风险管理的石油企业内控体系构建的意义
石油企业的财务风险是客观存在的，石油企业管理者必须加强财务风险管理，通过构建基于财务风险管理的石油企业内控体系以达到降低财务风险的目的。主要意义体现在两个方面：第一，构建石油企业内控体系，有利于石油企业根据实际经营情况，及时调整工作岗位，推动财务活动的顺利开展；同时，石油企业内控体系的构建有利于石油企业内部控制活动和石油企业管理目标相结合，推动石油企业经营活动的有效实施，促进经营目标及战略目标的实现。第二，建立石油企业内控体系有利于识别财务风险，帮助石油企业正确分析市场经营环境，并根据石油企业财务信息，做出有效的预测。在市场经营过程中，财务风险具有一定的隐蔽性，无法有效地识别出来，这样不利于石油企业经营者和管理者做出有效的决策，甚至导致管理者做出错误的决策，从而给石油企业带来巨大的经济损失。基于财务风险管理构建的石油企业内控体系，可以有效识别石油企业财务风险，帮助石油企业做出科学的预测，并制订相应的应对策略与风险管控措施。
二、石油企业内部控制出现的问题
（一）内控机制不健全
目前，石油企业很大一部分不重视内部控制，其主要原因是石油企业高管没有理解内控这一部门，往往认为这种部门的存在只是为了应付国家的检查，起不到实质性的作用，所以，在部门设立时，并没有给予足够的重视。对于内控部门的机制设立，往往不够严谨，只是草草拟定了一个大体的结构，或者参照其他的石油企业进行设立，并没有安排专人对细节进行推敲，没有标准的考核、奖惩、管控等设立，对其内控机制很不健全。
（二）对财务风险关注度不高，风险意识淡薄
在激烈的市场竞争中，由于很多石油企业受到了体制以及外部宏观经济等等重大因素的影响，致使石油企业在经营管理中受到较大冲击，出现了财务管理的困难和问题。盲目的低成本扩张、盲目的实行多元化、盲目的增加销售量、盲目的扩大投资等问题都是突出表现，加上石油企业经营者对即将面临的财务风险认识欠缺，没有采取措施进行必要的防控，在思想上轻视对可能降临的财务风险。财务部门和其他部门的工作严重脱节，没有实现在经营管理中协调发展，没有强化财务管控力度，更没有很好的衔接。从而导致石油企业在财务风险来临时，没有应对的必要措施，由于思想上的认识不足，应变突发财务风险能力匮乏，极其导致石油企业财务风险和经营水平的下降。
（三）石油企业监督机制被弱化
石油企业在发展过程中，监督机制起到了重要的作用，但是很多石油企业还没有认识到这一点，所以石油企业的监督机制的监督职能在石油企业会计内控工作中的作用没有得到充分发挥。出现这种问题的主要原因是监督部门自身没有认识到工作的重要性，缺少对石油企业发展的长远眼光，过于注重石油企业当前经营的利益。绝大多数的石油企业都缺少在实际运行过程中的会计内控规划及把关工作，监督的力度和方法没有得到有效落实，直接导致石油企业出现腐败现象的几率大大增加。
三、财务风险管理的石油企业内控体系构建策略
（一）建立健全石油企业财务内控制度
石油企业需要健全完善财务内控制度的制定，确保各项财务内部控制措施都能够有效实施和落实，特别要加强“供、产、销”环节财务内控制度设计，譬如：材料供应环节采取询价制度、分级订立采购合同制度；生产环节设立产品成本定额、车间原料限额领用超额说明审批制度；销售环节制定出售奖励制度、销售合同层级审批制度、货款正常回收及逾期奖惩制度等。从各个层面杜绝石油企业“跑、冒、滴、漏”及内部舞弊?F象产生。同时，还需要加强石油企业内部各部门之间的相互合作，保持石油企业上下级相互之间有效的沟通和交流，实现信息共享，进而制定出符合石油企业实际情况的发展策略，保证石油企业内部财务工作能够更加顺利地开展。在石油企业结合自身的发展情况建立健全各项责任制度的同时，石油企业还需要制定相应的奖惩制度，针对表现好的员工，应该给予相应的物质或精神奖励；针对违反规定要求的员工，也需要给予一定的惩罚。从而充分调动所有员工的责任心与工作积极性，促进石油企业更好地发展。
（二）强化财务风险认识
石油企业在具体财务活动过程当中，某些财务风险是可以以预防措施来控制与规避，所以当前的石油企业投资活动要提高投资管理层的风险意识，要加强投资活动的主观性和客观性的联动，财务必要的方式方法来完善和强化财务风险认识，加强对财务风险的预测、管理和控制。逐步实现建立完善的财务风险管控体系，清醒的认识到只有加强财务风险管理，摈弃传统的管理思维，打破原有思维惯性，实现财务风险管理创新，促使石油企业全体员工自觉遵守财务风险管理制度，以最低成本确保石油企业资金运动的连续性、稳定性和效益性，真正建立风险防范意识，正视风险，是应对财务风险和降低财务风险的关键。
（三）建立健全财务内部控制监督机制
针对当前部分石油企业财务缺乏有效的监督，石油企业必须尽快完善石油企业财务内部控制监督机制，通过石油企业内部或者外部的监督，对石油企业财务风险进行有效的监督和管理，提高石油企业内部财利益诉求，以此保障石油企业资产重组工作的顺利开展，有效完善石油企业的财务运行机制，保障石油企业资产运作的科学性，确保石油企业的经济效益能够通过资产重组而得以提升。
（四）提高石油企业财务会计从业人员素质
在提高石油企业财务会计从业人员的素质方面，正确聘用能够适应“信息化”时代的专业性人才是关键，应该立足当下，长远考虑，严格审查工作人员的相关从业资质，要从源头上确保所聘人员的业务素质，限制无会计从业资格证、计算机证从事财务会计的工作。具体做法有如下几点：第一，在进行石油企业财务会计人员选拔中，要制定合理、科学、制度化的用人机制；第二，在人员选拔过程中，应对应聘者进行综合素质的考量，确保所用之人计算机水平，自身素质等方面突出，能够熟练掌握业务技能，为信息化会计的运用保驾护航；第三，在选定相关业务工作人员后，应该进行短时间的专业技能与业务知识培训，确保把相关问题落实到每一位工作者头上，降低信息技术在石油企业运用过程中的难度。
关键词：石油企业；思想政治工作；企业文化；发展
党的思想政治工作的开展对于党和国家的发展具有重要的引导作用，不断加强思想政治工作建设，是促进党的先进性的有效策略，因此，社会主义现代化建设中，国家和政府必须高度重视思想政治建设，以促进我国经济的快速发展。石油企业思想政治工作的开展，对于促进石油企业经济效益的提升和长远发展具有重要的意义。
一、石油企业思想政治工作和企业文化的联系
现代化建设中，石油企业的思想政治工作和企业文化建设具有共同的目标和方向，都是为了提高企业员工的工作热情，调动员工的工作积极性和主动性，以促进企业生产力的不断提升，保障企业经济效益的不断提高。
因此，石油企业思想政治工作和企业文化具有重要的作用：
(一)教育作用
石油企业的思想政治工作和企业文化都具有教育作用，可以有效的指导企业员工的日常行为和工作，提高员工对企业的认识，从而提升员工的思想政治觉悟，主动参与到企业文化建设中。
(二)导向作用
通过思想政治文化工作和企业文化的学习，企业管理人员和员工可以清楚的认识到自身能力的不足，从而在实际工作中，不断提升综合素质能力，促进职业的长远发展。与此同时，石油企业可以明确发展目标，制定合理的发展路线，以促进企业经济效益的不断提升。
(三)激励作用
思想政治工作的开展和企业文化的学习都有可以起到很好的激励作用，提高石油企业员工的工作积极性和主动性，受到先进事迹的鼓励，增强自信心，提升工作热情，从而在实际工作中，更加认真和努力，推动石油企业不断向前发展。
(四)规范作用
石油企业思想政治工作和企业文化中，都有很多党的先进性的表现，因此，对企业员工的日常工作和行为具有规范作用，督促企业员工按照规范标准执行，提高综合素质修养，以促进企业整体形象的提升。
二、石油企业思想政治工作应用于企业文化的有效策略
目前，我国石油企业思想政治工作的开展具有很重要的现实意义，而企业文化作为石油企业经营发展的经验总结，对于企业思想政治工作的应用具有有效的推动作用，促进企业员工对思想政治和企业文化更深的理解和认识，从而促进石油企业的长远发展。因此，石油企业思想政治工作应用于企业文化的有效策略有如下几点：
(一)加强精神文化建设
石油企业文化建设中，精神文化具有重要的引导作用，对于企业员工的日常行为规范具有很好的监督和管理作用，因此，石油企业在开展思想政治工作的时候要注重企业员工精神文化的建设，以保障企业文化的有效性，促进企业员工对企业文化更深的理解和认识，促进石油企业的长远发展。例如：在企业中开展先进模范的奖励活动，对工作认真负责、乐于助人、工作积极性强等的员工实行定期奖励和表扬，以促进企业员工之间的交流和沟通，互相学习，从根本上提高思想觉悟，促进石油企业团结奋进工作氛围的有效建设。
(二)加强物质文化建设
物质文化建设是石油企业文化建设的重要组成部分，对于员工的生活有着最直接的联系，因此，石油企业在开展思想政治工作的时候，要高度重视企业员工的物质文化建设，给企业员工提供可靠的生活保障。物质文化建设与企业员工的生活息息相关，因此，石油企业管理人员在提高管理水平的同时，要深入企业员工的生活，真正为员工解决力所能及的问题，创建和谐、健康的生活环境，从而促进企业环境的有效共建。例如：石油企业的思想政治工作者要保持与企业员工的联系，在加强企业员工思想政治教育工作的时候，通过提升服务意识加强与员工生活方面的交流，从而潜移默化的提升石油企业员工的思想政治觉悟，达到提升企业服务水平的目的。
(三)完善管理制度
在企业文化建设中，石油企业想要有效开展政治文化工作，就必须完善管理制度，制定合理的考核标准，规范企业员工的工作和日常行为，以促进石油企业日常工作的顺利开展，保障石油企业的正常运营。只有完善的管理制度才能保证企业管理的有效性，因此，石油企业思想政治工作开展中，合理的规范标准，才能促进企业员工提升对企业文化的认识，维护企业生产的正常运行，促进企业经济效益的不断提升。
(四)开展企业活动
企业文化中，各种企业活动是宣传企业文化最有效的途径，因此，石油企业在开展思想政治工作的时候，要加大宣传力度，提升思想政治工作的宣传效应，促进企业文化的广泛传播和深入开展。与此同时，加强企业文化和思想政治工作的联系，促进石油企业思想政治工作的顺利开展。由于企业文化和思想政治工作有着密切的联系，因此，开展企业活动对于促进石油企业思想政治工作在企业文化中的实际应用具有很重要的作用，推动了石油企业思想政治工作开展的不断创新。
结束语：总之，在石油企业今后的发展中，以企业文化作为开展思想政治工作的有效途径，可以促进石油企业生产水平的不断提升，推动石油企业环境和谐健康发展。
我国现代化建设中，石油企业思想政治工作和企业文化有着紧密的联系，具有共同的目标和方向，有利于提升石油企业的市场竞争力具有重要的影响，促进石油企业经济效益的不断提升和长远发展，对于增强我国综合国力具有重大的现实意义。
参考文献：
[1]侯亚军.企业文化视角下的石油企业思想政治工作途径探析[D].东北石油大学,2012.
[2]曹佳.石油企业思想政治工作有效性研究[D].东北石油大学,2012.
本文作者：侯福斗工作单位：中国石油天然气勘探开发公司
加强海外员工职业道德建设，如果没有正确的途径和科学的方法，即使发现了问题、提出了明确的任务，也不能达到预期的目的，因此，努力研究加强海外石油员工职业道德建设的主要内容方法，是非常必要的。针对海外石油员工职业道德建设中存在的主要问题，加强职业道德建设的基本内容方法主要包括：
1.加大海外石油员工职业道德教育力度（1）内容。海外石油职业道德教育是海外石油职业道德建设的重要组成部分，它能把职业道德的原则转化为海外员工个体职业道德品质。进行职业道德教育的核心是对海外石油员工进行职业观教育，主要包括对职业认识（敬业），职业情感（乐业），职业责任（勤业）和职业追求（精业）的教育。在职业认识教育中除了增强对海外石油工业重要性认识之外，还要突出地解决对本职工作在石油行业中的地位和作用的认识；职业感情是指建立在正确职业认识基础上的一种接受本职工作的心理体验，具体表现在职业的荣誉感和自豪感，并产生乐于从事该工作的欲望。职业感情和职业认识教育的核心是培养海外石油员工爱岗敬业精神；而职业责任和职业追求则对员工价值观的形成具有引导作用。通过这方面的教育使员工认识到个人的职业追求只能在实现物探事业发展繁荣这个共同理想的基础之上才能实现。综合海外石油员工职业观教育内容，重点就是要对海外石油员工进行主人翁意识教育，开展主人翁意识教育是职业道德教育的核心，目的是解决为谁服务的根本问题。在市场经济条件下，我们要求海外石油主业员工树立的不仅仅是为项目资源国代表服务，更多的应是为我们的海外石油事业负责的意识，也就是以找油找气为已任，树立寻找大油（气）田的自觉意识。当前，海外勘探开发工作领域已进入“攻坚啃硬”阶段，勘探难度加大，环境更加恶劣，像“两伊”、阿富汗的勘探都要冒着生命危险，这种情况下，若只是为了个人利益，为了受雇佣，恐怕没人自觉去。负责的意识最重要的就是对施工质量负责任，海外勘探开发在野外施工中采集的各种信息，是评价一地区地质构造及其是否具有石油开采价值的基本、直接的资料，而其质量的好坏直接影响增储上产的大局，可以说这是海外勘探开发主业职业道德建设的重中之重。类似“勘探开发质量要负责一辈子”的思想要进一步为所有海外石油员工所认同和接受，同时要摒弃的是“受雇佣、仆人地位、被动服从地位”的观念。解决了为谁服务的问题之后，就应考虑以何种态度、精神服务了。海外石油事业走过了18年漫长的艰苦创业的道路，如今工作量、勘探设备、技术及职工生活等方面都有相当大的进步或改善，但其野外工作性质并没有改变，现在，我们正面临和将面临的石油勘探开发的自然环境越来越恶劣，从非洲主战场世界级勘探难题到中东老油田的勘探开发难度加大，都在呼唤石油勘探进行第二次创业，所以海外员工，必须永远保持和发扬艰苦创业的光荣传统，树立以苦为乐、以苦为荣的思想，继承和发扬“三老四严”、“四个一样”等传统的职业道德内容，才能适应石油事业发展的需要，这是其职业道德教育一条非常重要的基本内容。总结十八年来我们的工作，“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神铁人精神在海外石油人身上得到了充分的体现。赤诚爱国，在国民经济迅猛发展对油气资源的需求日益增长、国家能源安全受到威胁的时候，高唱“我为祖国献石油”，义无返顾地走出国门，开拓海外市场；艰苦创业，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，在苏丹、尼日尔、乍得等环境艰苦的资源国建成完整的石油工业体系，在恐怖袭击频繁的伊拉克采取封闭式作业的方式快速推进油田项目建设，以敢为天下先的勇气擎起了集团公司在国际舞台上的一片天地；求真务实，做实事、谋实举、求实绩、讲实效，使秘鲁百年老油田焕发青春，使哈萨克阿克纠宾项目油气产量由接管时的300万吨提升至目前的1000万吨，使国际石油同行多年勘探未果的苏丹3/7区拥有了亿吨以上的可采储量，以“扎扎实实干事业，扑下身子求发展”的实干家精神闯出集团公司国际化经营的新路子；甘于奉献，耐得寂寞、只做不说、多做少说，以实际行动回馈集团公司，回报国家和社会。为油拼搏，为国奉献，始终是海外石油人矢志不渝的价值追求，始终是海外业务前进的强大动力。当然，发扬艰苦奋斗精神，决不是要海外石油员工都当“苦行僧”，而是从业人员在思想上不断保持并发扬艰苦奋斗的精神，充分发挥积极性、创造性。（2）方法。针对海外石油员工职业道德教育的主要内容，可选择的职业道德教育的形式、方法多种多样，主要包括：注重员工自我教育的方法。在对海外石油员工进行敬业乐业勤业和精业教育时往往落脚点要落在对海外石油员工个体的要求上，因此让海外石油员工学会自己教育自己更有其实际意义，自我教育的核心就是要求海外员工做到“慎独”。“慎独”既是一种员工职业道德修养的一种方法，也是员工道德修养所要达到的一种思想意境，要求海外石油员工通过道德修养使自己在单独活动、无人监督的时候，也要谨慎地遵守道德原则，保持高尚的道德情操。这一方法同直接教育灌输法相辅相承，职业道德观念不会自发地产生，需要一定的灌输，但从职业道德品质形成的过程来看，不可能完全依靠灌输，而主要的还是要靠自我教育，靠培养“慎独”的境界，这就要求职业活动中，通过员工自我反省、自我评价、自我监督、自我控制，不断规范自己的行为，其实质是充分调动人们自我职业道德修养的积极性。常用的形式是“换位思考”，例如开展假想自己做项目甲方，自己是地质专家，最想得到什么？等类似的讨论。但这一方法必须建立在员工掌握了大量的职业道德规范和认识之后才可能进行。在进行慎独教育时，还要把职业道德教育同职业物质利益联系起来，“责、权、利”的结合是职业道德教育应遵循的途径，如果海外石油员工看到职业道德教育——海外事业发展——经济效益提高——个人价值实现的链式反应，就会重视职业道德的建设，自觉履行职业道德义务，单纯依靠说教讲职业良心、感情是不够的，要着力培养“敬业即敬人，敬人即敬已”的意识。注意研究职业道德教育的“示范”方法。海外石油工作的特点，要求员工仍要坚持发扬艰苦奋斗、艰苦创业的精神，在这一点上，示范作用往往发挥很大作用。这其中首先是领导的示范作用，“官德”是海外员工职业道德建设的关键，领导干部的示范作用表现在两方面：一方面是要对职业道德建设的意义有高度认识，切实把职业道德教育当作精神文明建设的一件大事抓好；另一方面，从自我做起，带头制定领导干部自身的道德规范，带头履行职业道德义务。从事海外石油工作的领导干部不应是遥控指挥、贪图安逸，而是身先士卒，冲锋在前，与员工同呼吸共命运。“身教重于言教”，领导身正了，就是最好的职业道德教育动员。为保证领导的示范作用到位，还要建立和完善促进领导干部不断提高道德素质和道德水准的机制。如让员工评选“合格、优秀干部”等等。英雄模范、先进人物的榜样示范作用也很关键。实质上，模范、先进人物把职业道德人格化了，更贴近员工，更能使员工接受，所以，在海外职业道德建设中，要大力宣传这些英雄模范和先进人物的事迹，使员工在正面示范中受到有力的感染和教育。在运用榜样正面示范的同时，还要对反面的典型进行抨击，使员工充分认清败坏职业道德者的卑鄙可耻，可以起到道德训戒作用。
2.联系实际，明确和完善海外石油员工职业道德规范海外石油员工的职业道德规范反映了海外石油员工的职业品质，它包涵了海外员工职业道德的基本规范（共性的规范）、各岗位的道德规范（个性的规范）、同时也包括“岗位责任制”和各种“服务公约、工作守则”等规章制度，这其中，海外员工职业道德基本的规范是原则基础，是根本。海外石油员工职业道德的基本规范，笔者以为有以下几个方面：（1）忠于职守、敬业乐业。每个海外石油员工都应当要有职业的荣誉感和自豪感，明确勘探开发工作所肩负的重任，安心平凡而艰苦的工作岗位，忠于职守、尽心尽力，其中侧重点是解决为谁服务。（2）讲究质量，自觉从严。海外石油资料质量如何，对勘探开发方案的确定，起着及其重要的作用，如果工作过程中出现人为质量事故，就会使人们对地下情况的认识出现偏差，进而可导致勘探开发失误。就此而言，必须强化海外石油员工的质量观念，培养员工严格的质量观念，最主要的就是要继承和发扬石油企业员工“三老四严”、“四个一样”的传统，自觉从严抓质量，在海外石油员工生产实践中，严格落实有关质量的技术操作规程，是每个海外石油员工必须遵守的职业纪律和职业道德，对待质量问题上，应建立“提供优质地质成果承诺制。”（3）热爱集体、互助友爱。本条内容实质是为了培养良好的团队精神，同时也是提高海外项目单位战斗力，增强队伍凝聚力的客观要求，海外石油工作的特点，要求每个员工都要有强烈的集体观念，有自觉树立团队形象的意识。在集体中应首先协调干群关系，形成干群之间互相关心互相支持的和谐气氛。同时，海外石油员工长期在野外施工，远离基地，远离亲人，更需要同志之间的关心和帮助，员工之间的互助友爱必不可少。（4）钻研业务，提高素质。海外石油行业是一个知识密集、技术密集，多学科多种技术运用的综合性行业，生产技术具有多样性、复杂性和综合性特点，尤其现在，科技迅速发展，从事海外石油工作的员工必须具备一定的文化知识素质和技术素质，海外石油员工文化技术素质的要求是分层次，分专业和分工种的，但有共同的基本要求，具体表现为要有一定的文化基础知识；一定的专业知识；一定的社会科学和自然科学知识。随着我们工作与国际市场的融合，也要求从业人员能够做到一专多能，海外石油员工要很好地完成自己的本职工作，不断提高工作质量和服务质量，就必须自觉提高业务、技术素质。（5）遵章守纪，维护秩序。海外石油员工在野外工作，施工空间广大，和社会其他部门发生的联系，包括种种矛盾也较多。要保证生产的正常进行，除了要有严格的规章制度外，还要求员工讲风格、讲纪律、正确处理各种矛盾，首先严格遵守各项规章制度，特别是关于质量、HSE工作、队伍管理规定等。海外石油企业在正确处理内部关系外，还要以较大的精力来协调和资源国政府和地方的关系，不可避免地要与地方的农村城市打交道，石油作业的质量有时与损坏地方农田、厂矿设施间发生矛盾，在这种情况下，应先以地方利益为重，努力协调各方面的关系，尽量做到两全其美。同时，海外石油工作要适当支持地方建设，为资源国农村生活改善提供帮助和方便，以获取他们对物探工作的最大支持。在明确海外石油员工基本道德规范的同时，各岗位的道德规范、岗位责任制也应进一步建立健全，从不同角度、以不同方式来体现基本道德规范，这样，海外石油员工基本规范和其他道德规范就可以共同规范海外石油员工活动，最终引导海外石油员工自觉提高道德觉悟。
3.运用多种载体，综合发挥职业道德建设效益道德建设是一个社会系统工程，需要经济、法律、文化以及运行机制的配套建设、协调发展，才能奏效成功。对于海外石油员工职业道德建设而言，同样要同多种教育内容和手段相结合，才能坚持下去并收到良好的效果。（1）要同职业知识技能教育结合起来。海外石油职业道德的实现过程也是勘探开发技术的运用过程，海外勘探开发工作的业务知识技能是海外石油职业道德实施的基本保证。所以要加强员工的技能技术教育，使员工业务知识技能的力量和道义的力量融为一个合力，作用于员工的头脑，化作为员工良好的内在品质，具体形式上可以组织各种各样的活动、竞赛，制定切实可行的制度、工作守则、服务公约等等。（2）同经济工作、法律手段结合起来。职业道德建设为经济建设，法制建设提供了精神的动力和思想道德上的保证，经济利益是职业道德建设的物质基础，法律措施为职业道德建设提供政治保证。所以应把三者相互渗透，相互促进。对认真履行职业道德规范的员工不仅对他们进行道德评价，还要给予必要的荣誉和经济奖励，相反，对违反海外石油职业道德准则和规范，弄虚作假、造成质量事故、的，不仅要在道德评价上给予抨击，而且必须在经济、法律上给予应有的制裁。这里关键在落实时要充分考虑建立职业道德建设的监督机制，职业道德建设到底由哪个部门主管，那些部门监督？监督什么？都应给予足够的重视和落实，许多海外石油项目单位已经建立或应该建立的精神文明建设或者文化指导委员会更应注意这方面的建设。（3）同海外石油员工职业道德评价结合起来。海外石油员工职业道德评价是以一定的社会道德准则和海外石油员工的道德规范，通过社会舆论、海外石油行业的传统习俗和海外石油员工的内心信念等方式，对海外石油员工所作的善恶、荣辱进行评判的方式。海外石油员工职业道德的职能、作用都要靠道德评价来实现，海外石油行业的职业道德风尚如何，很大程度上决定于道德评价活动开展的广度和深度；而海外石油员工个人道德水平高低则往往同他的道德评价能力和崇尚水平密切相关。职业道德的评价方式中最主要的是海外石油员工的内心信念和社会舆论，内心信念是海外员工在实践中形成的道德认识、道德情感，道德意念的统一，这种内心信念也是鼓励海外石油员工按自己的观点、原则和世界观去行动的内在力量，社会道德舆论可以左右人们的行为，改革人们的行为，通过舆论的压力和支持、舆论的谴贵或声援使每个海外石油员工的行为受到影响。这种社会舆论与海外石油行业的传统习俗有很大联系，后者是前者的主要来源，所以在海外石油员工职业道德建设中要广泛注意社会舆论的建设和海外石油员工内心信念的培育，把职业道德评价当做海外石油员工职业道德建设的重要内容来一并考虑。新形势下，海外石油员工职业道德水准的提高，依赖于对海外石油工作实践经验的概括，有赖于理论的研究和指导，而其内容和建设的方法研究又是一庞杂系统的工程，笔者只是管中窥豹，还有待于进一步实践和研究。
【关键词】主导作用 HSE管理体系 发展
石油是衡量一个国家能源的重要指标，因此，石油化工企业在我国企业中的地位更是其他行业所不可企及的，石油企业在生产、加工过程中往往处于高温高压下，随时都有发生爆炸的危险，因此，对于石油企业的安全、健康以及环境管理，是我国石油企业生产运营过程中的首要任务。在1997年，我国石油天然气集团便引入了HSE管理体系，将近300个基层队实行了HSE体系管理，至此，中国的石油企业的安全生产向上推进了一步。
1 国内外石油企业HSE的现状对比与分析
所谓HSE管理体系，就是英文Health、Safety、Environment的缩写，即健康、安全、环境三者合而为一的管理体系，其核心就在于对危害意识的识别以及对风险的有效控制，在1997年被引入后，HES管理体系对于石油企业的管理起到了一定的积极影响。但是，国内外在HSE管理体系上还存在着一定的差异，认识二者的差异的目的就在于提升我国HSE的管理水平，二者的不同主要表现在以下几个方面。
1.1 双方对于HSE的认识
首先对于HSE的重要性的理解，国外企业十分强调HSE的重要性，并不惜花大力气构建HSE管理体系，综合人力、物力、财力等一切条件，力求保障石油企业的健康、安全以及环境各项指标朝着期望的方向发展，并努力提高决策者与执行者的HSE意识，共同将HSE理念贯彻到企业的日常生产活动中，甚至对企业的生产活动起到一定的导向作用。
而中国的石油企业，也早在1997年便认识到了HSE的重要性，也将其作为安全生产的重要指标，企业在例行会议上往往也会强调安全生产以及环境保护在石油企业生产中的重要性，从而实现HSE管理体系在企业运转中的作用，HSE已经成为国内石油化工行业的核心经营理念，但是，HSE理念在中国还未能真正融入到公司上下的核心价值观中，这是中国在HSE认识上所需要改进的地方。
1.2 双方对于HSE责任的理解
在国外，企业领导者往往能够明确HSE的目标，并对HSE体系中的责任有着充分的认识，与此同时，能完整的将其传达给企业的员工，至上而下的达成有效共识，并共同以实际行动来履行相关责任，实现相关的承诺。
在国内，虽然企业对HSE有着不同程度的管理承诺，但是过于留于表面，许多企业对员工做出了HSE承诺，但当事故发生后，公司高层对于事故的处理却不尽人意，并没有履行对HSE的责任，在对HSE的责任认识上并没有像国外那样有着线性管理责任，他们往往认为HSE并不是自己的业务之一，而是为了能让员工做好本职工作的口头保障。1.3 场内到场外的延伸
大部分国外的石油企业都制定了相应的系统、完善的HSE程序及指南，在事故处理、有害物质处理等方面具有较为完备的规定，企业从HSE角度将场内完美的延伸到场外，并定期对其HSE体系进行反馈及评估，及时完善HSE管理体系。
我国大部分石油企业尽管也建立了HSE程序及指南，但是HSE管理体系大部分只适用于场内，在场外的问题上挖掘的不够透彻。
1.4 对事故的处理认知上
当国外石油企业发生HSE事故时，国外企业往往能以最快的速度将事故进行分析处理，并将事故最详细的损失情况完整上报，不得有任何的隐瞒，以便让公司在最快的时间内掌握事故的具体情况，从而在最快的时间内制定出事故的解决方案以及赔偿方案，同时，又要避免企业在未来的生产活动中避免犯同样的错误。
而我国的大部分石油企业，在发生HSE事故时，往往采用掩盖事实或是推卸责任的做法，有时甚至做出违背道德，甚至违背法律的事情，其目的就是为了能将事故对企业形象的损害达到最小化，并没有对事故的本质进行评估与分析，从而让问题仍然隐藏在平时的生产活动中，员工仍是处于危险状态下工作，安全隐患没有真正解决。
1.5 环境保护的认识上
国外的大部分企业在强调环境问题的同时，致力于开发可持续发展的循环技术，极力将石油企业生产、开发过程中的环境问题减小到最小。
而我国在环境问题上尽管朝着可持续发展的道路上前进，但是，在环境问题上，仍然处于防治阶段，对于循环技术的开发，还需要投入一定的人力、物力。
以下分别列举壳牌公司与中国石油化工集团两家企业作为例子，通过阐述二者在HES上的不同，来更为深刻地了解国内与国外在HSE上的管理差异。
国外著名石油跨国公司壳牌公司的HSE管理水平目前处于世界一流，其HSE管理方式主要表现在以下几个方面。
明确的HSE的管理原则。壳牌公司的管理原则总共11条，将HSE管理体系的每一部分都规范到位，包括HSE的管理政策、实施技术以及生产事故的调解与协商等。
简洁明了的方针。通俗易通并且适用于每个人的HSE方针，有利于调动企业员工的积极性，强调员工的责任感，共同为企业的发展做出贡献。
HSE的培训活动。对于公司的新进员工，壳牌公司都要对其进行员工培训，从而降低企业在操作过程中发生的事故几率。
HSE的目标。壳牌公司对于HSE的目标制定是十分明确的，又是适用于公司自身的发展状况，在上级部门制定出企业未来发展的目标同时，下级各部门也要遵循上级所制定出的目标，共同促进公司快速地发展。
HSE的审查制度。风险意识是壳牌公司所特别重视的，对系统内部各个要素进行定期的审查，完善在企业生产过程中的缺陷与不足，同时，监督企业在石油生产过程中的执行情况，为企业未来的发展贡献出自己的一份力。
HSE的组织结构。壳牌公司设立不同的部门，每个部门都身处要职，各部门之间相互联系，分配合理，并设置专门的小组进行检查。
目光转到国内，作为中国石油企业的龙头――中国石油化工集团公司，也在2001年引入HSE管理体系，由于各国国情不同，在HSE管理方式上，中国石油化工集团公司呈现出与壳牌公司略显不同。
与国内大部分企业相同，中国石油化工集团公司在HSE体系上强调安全第一，预防为主，综合治理，改善环境，保护健康，科学管理，持续发展。
而作为中国企业的HSE目标，则是以不发生安全事故为前提，最大程度地保障员工的安全，在此基础上，再来提高企业的效益。
在公司承诺上，企业遵守所在国家的法律、法规，保护生态环境，建立清洁生产企业，HSE是公司奖惩制度得以实施以及聘用员工的重要依据，广泛征求民意，不断提升企业的HSE水平，提高企业的形象。
2 国内外石油企业的HSE发展进程
要对国内外的石油企业的HSE管理体系进行对比研究，除了从HSE的目的、原则等不同角度来说明之外，也可从二者的HSE的发展进程来进行对比研究，国内外的HSE发展进程主要表现在以下几个方面。
国外石油企业先后经历了壳牌石油公司、英国（BP）公司两个阶段。其中，壳牌公司以其“文化阶梯”，“心与意”的发展计划以及在废弃物管理方面采取了分级的政策成为当时国外的龙头老大，而英国的BP石油公司建立了一个较为有效的应急机制，它的原理便是运用了人类的“ABC”模式，同时，对于事故的报告拥有专门的报告系统―“Tr@tion”软件来对企业的日常工作进行数据的收集与整理。
国内的石油企业先后经历了中国石油以及中国石化。中国石油的HSE目标是追求低事故率，低伤害率，低污染率，并且至上而下保持一致的HSE承诺。中国石油经历了从“文件化管理”到“风险管理”，又到“卓越管理”三个阶段，目前，中国是石油已对外公布企业的承诺与目标，逐步与国际接轨，以国际的要求要求自己，再创企业佳绩。中国石化自1998年以来，整合了国际上的不同国家的HSE管理体系标准，归纳出了较为完整的HSE管理标准，提高了企业的质量，在管理企业的安全、健康、环境等方面起到了一定的积极作用。在安全方面，重视工艺安全与行为安全，践行了“我要安全”的活动准则。
3 优化HSE的必要性
在对国内外石油企业的HSE管理体系进行比较后，我国应当总结经验，在借鉴学习国外的基础上，优化我国HSE管理系统，目前，国内的安全生产工作也渐渐由被动向主动转换，事故处理工作也更上一个台阶，因此优化HSE管理体系是极其必要的，其必要性主要表现在一下几个方面。
3.1 国内各个石油企业的差异性
目前，大大小小的石油企业遍布全国，同时，在安全生产方面也存在着一定的差异性。部分石油企业的安全管理状况就目前的发展状况来说与市场发展较不相符，事故的多元化倾向也使部分企业在管理方面的缺陷渐渐显露出来，因此，必须优化HSE管理体系，缩小企业之间的差异性，共同开辟良好的中国石油企业的领域。
3.2 风险管理的重要性
在与国外石油企业的HSE管理系统的对比中，国内的石油企业风险意识较为薄弱，优化HSE管理体系，有助于提高企业的风险意识，从而确立风险机制，同时，降低安全事故在石油开发过程中发生的概率，因此，优化HSE对风险意识在HSE管理体系中的重要性。
3.3 可以提高员工HSE意识
在结合借鉴国外生产经验的基础上，优化HSE管理系统，有助于提高员工的HSE管理意识，增强员工的HSE管理意识，使HSE意识发展成为企业文化的一个核心部分，成为公司的核心价值体系，共同实现企业的HSE战略管理目标。
3.4 提升企业形象的重要保障
通过HSE管理体系的指导，石油企业在安全生产过程中，企业领导向员工许下承诺，并积极履行公司的职责，在HSE事故发生时，公司有义务在最快的时间内对事故进行分析，并对伤亡人员进行赔偿，这是提升企业形象的重要途径。
4 提高我国HSE管理水平的意见及建议
在上文对国内外石油企业的HSE管理体系之间的差异进行对比，以及对我国优化HSE管理体系的必要性有了一定的了解之后，如何提高我国的HSE的管理水平是我国石油企业当前所面临的重大问题。本文对于提高我国石油企业的HSE管理水平的意见主要表现在以下几个方面。
4.1 将HSE精神融入到企业文化当中去
HSE不仅仅是个管理体系，还应当将其列入企业文化的一种，企业高层自身应对HSE的管理体系有一个清晰的认识，领导企业员工认真学习HSE精神，并投入大量的物力、人力、财力来构建HSE精神，并将其作为企业安全生产的重要指标。
4.2 履行企业应尽的义务与责任
国内企业应当向国外企业学习，向外界公布企业本身对HSE的理解与认识，并对员工谨慎地做出承诺，并形成一个线性管理体系，自上而下的履行HSE责任与义务，将其与业务更好地结合起来。
4.3 优化组织结构
在强化主人翁意识的基础上，设置详细部门，并各司其职，精简组织人员，强化企业员工的业务意识，并设置专门人员处理公司的HSE方面的问题及规划，从上到下共同遵循根据HES指定出的目标，并共同为实现目标贡献力量。
4.4 构建完善的测评体系
强化企业的风险意识，完善企业安全生产的测评体系，完善企业石油生产的综合评价指标体系。在对公司现阶段的运行状况进行充分的了解后，规划企业未来发展的重要目标，不断尝试不同的定位，促进企业朝不同的领域发展。
4.5 善于从风险中获取经验
强化企业的风险预测能力，建立属于企业的风险数据库，其内容可以是在施工中获得的宝贵经验，也可以是各个板块在事故处理中的经验教训，同时，定期总结国外在HSE系统经验发展过程中案例，结合我国的具体实际，以此来降低在安全生产过程中的错误率。
4.6 引进专业人才
每个行业都需要人才的大量引入，石油企业也不例外，企业在招聘人才时，需加大力气挖掘人才，让更多的人才投入到石油企业的开发中去，深入研究HSE管理体系的精髓，开发石油开采过程中的新技术，促进安全生产，维护员工的健康与安全，同时促进我国石油企业的发展。
5 结语
在对国外石油企业的HSE管理体系进行深入了解之后，中国企业所要做的就是扬长避短，借鉴国外优秀的经验与成果，与中国的具体实际相结合，共同构建、完善HSE管理体系，并使HSE意识深入人心，共同为企业的健康、顺利的发展贡献自己的一份力，打造不一样的企业文化，将我国石油企业打造成为世界一流的企业。
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关键词：中国石油；西北化工销售；ERP应用
中图分类号：F270.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
引言
ERP销售模式在中国石油西北化工中的销售近年来非常广泛，而且取得的效果也是非常好的，中国石油化工销售ERP的应用能够使西北化工销售系统更加优化，能够使业务流程更加顺畅，取得更好的业绩和业务效果，还能够在很大程度上优化中国石油西北化工销售的管理模式，从而增强企业的生命力与经济效益，但是目前我国石油西北化工销售ERP模式还存在很大的问题，因此对于这一课题的研究是非常有价值且有必要的。
一、中国石油西北化工销售ERP应用存在的问题
中国石油西北化工销售ERP应用目前已经有了很大的发展，不管是销售业绩还是经济效益已经相关的中国石油西北化工销售ERP应用水平都有了很大程度上的提高，但是在迅速发展的同时，还是不可避免地出现了一些应用上的问题，对中国石油西北化工销售ERP应用的发展产生了非常严重的影响。存在的问题主要包括以下几个方面。
首先，中国石油西北化工销售ERP应用系统运行维护过程中出现了很多的问题，相关的石油部门以及工作人员没能对其进行科学有效的系统维护，这就使得系统在运行过程中出现了一定的问题；其次，在中国石油西北化工销售ERP应用过程中，由于操作人员对ERP系统的了解与掌握不够充分和熟练，应用操作的思想认识也有着很大的失误，因此导致了中国石油西北化工销售ERP应用的许多问题；最后，由于中国石油西北化工销售ERP应用操作流程执行不力，再加上各部门在工作的过程中配合的不够默契与合理，因此导致了ERP应用过程中出现了许多因为配合不当而产生的问题，最终都对中国石油西北化工销售ERP应用水平与质量产生了非常严重的影响。相关的石油部门以及工作人员必须要对此形成充分的认识，并且根据这些系统运行中出现的问题进行相应的对策分析，以有效解决问题。
二、中国石油西北化工销售ERP应用对策
（一）转变应用思想，提升ERP使用效果
应用思想始终是中国石油西北化工销售ERP模式中最为重要的一部分，是西北石油化工ERP模式的一个重要的指导因素，如果没有一个科学合理的应用思想对中国石油西北化工销售ERP模式的应用进行指导，那么最后的应用效果势必会造成非常大的影响，因此如果想χ泄石油西北化工销售ERP模式的应用进行优化，那么首要的问题就是要对中国石油西北化工销售ERP模式的应用思想进行研究与提升，从而提升ERP的使用效果。那么在具体的ERP应用过程要如何转变应用思想呢，就要从以下几个方面入手进行应用思想的转变。
首先，要对中国石油化工销售ERP的正确与科学的应用思想进行充分的宣传，让相关的石油部门以及相关的石油工作人员对中国石油西北化工销售ERP应用有一个充分的科学的认识，这样就可以对他们的正常工作进行合理的指导，避免在西北石油化工ERP应用的过程中因为指导思想不当而出现任何的失误，最终对中国石油西北化工销售ERP的应用产生非常不好的影响。其次这种宣传不仅仅是针对员工的，而且对中国石油西北化工销售ERP应用的领导层也要进行充分的宣传，从领导层面就对中国石油西北化工销售ERP应用形成充分的认识与理解
（二）建立一支专业的ERP内部顾问团队
建立一支专业的ERP内部顾问团队对于中国石油西北化工销售ERP应用来说的作用于地位都是非常重要而且非常有价值的，因此要想提高ERP应用的质量和水平，就必须对ERP内部顾问团队的建立进行深入的研究和探讨，只有有了专业的ERP内部顾问团队对中国石油西北化工销售ERP应用进行科学的指导与工作操作，才能够在具体的工作中找到最有效最合理的操作方法，以有效提升经济效益，那么在具体的中国石油西北化工销售ERP应用操作中应该如何建立一支专业的ERP内部顾问团队呢？首先，要在顾问团队的人员筛选与选择上下功夫，要尽可能地选择专业素质与水平都非常高的，而且ERP运行与操作能力非常强的专业性人才，只有通过在这样的方式才能够为中国石油西北化工销售ERP应用提供一个非常可靠的人员保障；其次，对于已经在职的石油西北化工ERP销售的工作人员与技术人员，要进行定时的专业知识与专业操作的培训，只有这样才能够适应中国石油西北化工销售ERP应用时展的需求，紧跟技术进步的步伐，不断地更新工作人员与技术人员的专业知识与专业素养，为中国石油西北化工销售ERP应用提供可靠的技术保障。
（三）重构员工绩效评价体系
中国石油西北化工销售ERP应用系统的提升与应用对策还有很重要的一个方面就是重构员工绩效评价体系，这是中国石油西北化工销售ERP应用工作过程中最后一道有利的保障，如果能够对员工绩效评价体系进行充分的创新与重构，那么肯定会对中国石油西北化工销售ERP应用产生非常有利的影响，从而充分提高石油企业的经济效益与ERP应用水平和质量。在员工绩效评价体系的重构过程中，要把重构员工绩效评价体系的专业知识与实际的中国石油西北化工销售ERP应用进行充分的结合与融合，使所指定的员工绩效评价体系更能够适应中国石油西北化工销售ERP的应用现状，从而使之具有更大的适应性与生命力，而且在员工绩效评价体系中，还要对奖惩等元素进行明确科学的规定，避免在员工绩效评价体系实施的过程中，因为规定的不明确而导致许多不必要的问题，影响中国石油西北化工销售ERP应用水平。
三、结语
以上就是关于中国石油西北化工销售ERP模式的相关探讨和研究，虽然问题和应用对策的分析可能不够全面，但是对于我国石油化工销售ERP模式的发展来说肯定是具有一定的积极作用的，相关的石油部门以及人员一定要对此形成充分的重视，并且在ERP销售的方方面面都进行充分的思考只有这样，中国石油西北化工销售ERP模式及其应用才能够得到更好的发展，从而创造更大的经济效益。
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关键词：内控视角；石油企业；财务管理
随着世界一体化的不断发展，各国各行业之间的联系愈发紧密，同时行业之间的竞争也是非常激烈的。其中石油作为全世界都渴求的能源，整个行业的发展对于我国经济有着很大的影响，现如今石油行业面临着很大的压力，所以要深入企业内部对其财务风险管理进行研究，根据市场经济环境的变化结合自身实际情况来找出发展中存在的问题，并提出针对性的解决措施。
一、石油企业内控体系构建的意义
各行各业在企业竞争中都面临着或大或小的风险，其中以石油行业为例，它在企业内部的财务风险是客观存在的，影响着整个企业的生存与发展，所以企业管理者要意识到财务风险管理的重要性，对此石油企业可以通过构建在财务风险管理基础上的石油企业内控体系从而来达到降低企业面临的财务风险的目的。构建内控体系的作用主要体现在两个方面：其一，石油企业构建内控体系能够帮助石油企业对其企业内部能够更加深入具体的了解，对于整个企业的经营状况心中有数，也能够根据各种变化及时调整企业内部工作岗位以及工作重心，从而达到推动财务管理活动顺利展开的目的；除此之外，石油企业构建内控体系还能够帮助石油企业将内部的控制活动以及石油企业的管理目标进行结合，从而有效的推动石油企业总体经营活动的有效实施，促进管理经营目标以及战略目标的实现。其二，石油企业建立内控体系还能够帮助识别面临的财务风险，帮助石油企业能够正确有效的分析面临的市场环境以及经营状况，同时还能够根据石油企业的财务状况来进行科学的风险预测。财务风险具有隐蔽性这一特点，所以在企业经营过程当中，很多财务风险不能够被及时发现并进行处理，如果发生这样的情况，不利于企业管理者与决策者做出正确的决策，甚至更严重的话企业管理者还有可能做出错误的决策，从而出现失误企业将面临数额巨大的经济损失。所以，构建在财务风险管理基础上的石油企业内控体系能够帮助石油企业进行有效的财务风险识别，从而帮助石油企业做出科学有效的预测，对于即将面临的风险有所准备，并及时制定解决措施。
二、石油企业财务风险管理中存在的问题
现如今，石油企业正在进行不断的改革，目的在于适应市场经济的发展达到得以生存壮大的目的，但是改革的过程中肯定面临着许多需要处理的问题，其中在生产经营中必定存在财务风险，所以一定要认真严谨的处理面对的问题，否则一不小心，企业将陷入经营风险当中，更为严重的情况则有可能使企业直接面临倒闭。通过一定的调查，我们了解到石油企业内部财务管理主要存在以下几方面的问题。
（一）重视程度不够，风险意识淡薄众所周知，一个企业能够在如今复杂多变的市场经济中得以生存，内部环境一定是十分复杂的，所以很多时候对于企业内部的财务风险和其影响因素，都不能够对于进行全面具体的预测。而当企业管理者没有对财务风险管理以应有的重视，那么当上述情况发生的时候，石油企业往往没有提前准备，缺少防备意识以及应对措施。由于多个方面的影响，石油企业在经营活动中受到了不小的冲击，面临着财务管理上的问题。盲目进行扩张、增加销量、扩大投资等操作为具体表现，在企业经营管理者对于财务风险管理这一内容认识程度不够的话，往往没有与之相对应的重视，也就导致了当面临问题与风险出现时，缺少必要的应对措施，财务风险没有严谨处理的话，将会给整个企业的经营带来巨大风险，容易造成财务部门的工作与其他部门工作内容脱节，不能够进行很好地对接，导致企业的经营呈现出劣势。
（二）内部机制不够健全就目前实际情况来讲，石油行业内存在很多企业对于内部控制不够重视，造成这一情况的一个很重要的原因就是很多石油企业的管理层领导对于内部控制这一概念没有清晰的了解，所以他们只会认为内部控制并不重要，这个部门的存在并没有实际作用，这只是为了应对国家检查而设立的一个没有实际权力的部门，并不能够发挥真正的作用，所以，对于内部控制存在这种认知的领导自然就不会对内部控制给予足够的重视。在设立内部控制这一结构的时候，也只是草草了事，对于该部门的结构、工作内容等本应有一个清晰具体的内容并没有仔细推敲，而对此部门的工作人员更是没有一个严格的招聘标准以及考核，部门内奖惩制度、管理控制等都不够健全。但事实上，石油企业涉及的业务面往往比较广泛，涉及范围比较大，存在更多的财务风险。
（三）石油企业监督机制被弱化石油行业发展至今，企业内部的监督机制起到了至关重要的作用，不过很多石油企业对于这一点还没有能够及时地意识到，所以这就导致了石油企业的监督机制中的监督这一职能在内控实际工作中并没有发挥出应有的作用，而这种情况出现的主要原因在于企业内部监督部门没有意识到自身的存在对于推动企业发展的重要作用，也就导致了对于石油企业的发展没有一个长远的规划，相比来讲更注重眼前的利益。在石油行业中，存在绝大多数的企业在实际经营管理工作中都缺少会计内控的规划以及把关工作，监督力度不够大，人情意识过重，有些监督方法上也没有具体落实到实际监督工作中，这就直接导致了石油企业内腐败的现象出现几率大大增加。
（四）石油企业内部员工专业技能不强石油企业当前发展形势较为严峻，除了市场经济复杂多变以外，与石油企业内部员工职业化程度不高也有着直接的关系。目前石油企业内部工作人员整体技术水平参差不齐，在完成工作任务时难免出现延时完成或者工作质量不达标的情况。虽然近几年我国石油企业也在一定程度有所发展，但是财务管理这一方面还是整个企业的薄弱环节，管理模式相较于整体市场经济其他行业比较落后，内部专业性人才不足，没有同时代技术发展与时俱进，所以，财务管理部门工作效率较为低下，容易导致石油企业面临风险时不能提出及时、系统的解决方案。
三、石油企业财务风险防范措施
（一）强化关于财务风险的认识企业在实际的经营管理活动当中，存在部分财务风险是可以被提前预知到并且能够有所准备来规避风险的，所以现在石油企业最要紧的事情就是让企业管理层意识到财务风险管理的重要性，增强他们的风险意识，居安思危，加强企业投资活动的主观能动性与客观性之间的关联，必要时采取一定的方式方法来完善财务风险管理认识，强化对于企业财务风险的预测、控制能力。只有管理层能够真正意识到财务风险管理对于企业生存发展的重要意义，才能够使得财务风险管理在实际的工作日常中得到应有的地位，提高创新能力，推动企业内部员工更加自觉地遵守各项规章制度，提升自身能力，正确认识财务风险，只有意识到了财务风险无时无刻不存在这一点，才能够降低风险发生的可能，做好万全的准备来面对即将发生的挑战，能够有效避免石油企业因为财务风险而有所损失。
（二）建立健全的内部控制制度石油行业的竞争之中，具有完备的管理体系、内部控制制度的企业往往更能够轻松地应对风险，较为完善的内部控制制度，更能够保障企业的经营效益，除此以外，还能够降低企业面临的财务风险，企业内部风险降低，才能够有更多的精力来面对外界的挑战。具体情况具体分析，万事万物所做的决定都要结合自身实际情况，所以，石油企业理所应当的要从自身企业实际情况出发，结合石油行业企业特点进行调整。简单来说，就是调整工作流程以及公司内部制度，构建科学合理的内部制度。除此以外，企业内部进行整合，形成比较强的核心竞争力，通过此种方式，石油企业也能够有效规避财务风险，从而使得石油企业能够进行更好地规划整改，达到更好的发展。
（三）健全财务内控监督机制通过调查市场中的部分石油企业，我们了解到：存在非常多的石油企业中的财务部门缺少较为有效的监督。所以，为了确保企业能够在复杂多变的市场经济中得以生存，就必须在最短时间内对石油企业内部控制的监督机制进行完善，同时利用石油企业内部外部监督相结合，来对石油企业内部的财务风险进行科学有效的监督以及管理，提高石油企业的经营效益，从而确保石油企业资产重组这一工作能够顺利实行，建立健全财务内部控制监督机制，能够保证石油企业内部资产运营的科学合理化，也能够确保石油企业在经过调整后经济效益得到明显提升，提高石油企业在市场经济中的地位。内部控制的核心关键在于将集体决策、集体执行等与监督机制分离开来，各个部门不同业务应当有不同的监督管理制度，有针对性的具体的进行监督，将人和权力进行制约和平衡，避免因为人情因素影响到监督工作，导致工作内容的失误，工作内容与流程更加规范合理化，部分工作要有权限划分，保证最大程度的公平合理。
（四）提高企业内部人员素质在提高石油企业内部财务会计工作人员的职业素质方面来讲，能否正确使用适应“信息”时代的专业知识技能强的人才是至关重要的一步。同时应当立足于当前企业实际情况和长远发展两方面来考虑，严格审查相关工作人员的相关职业资格，能够从源头上保证相关工作人员的职业素质，避免出现没有会计从业资格证书和计算机证书的进入企业参加财务会计工作。具体操作可以参考以下几点：一是在石油企业财务会计职业人员选拔过程中，要制定科学合理适应企业发展的用人机制；二是在选人用人的过程中，考虑应聘人员的综合素质，比如专业技能、人品等多方面，保证录用的工作人员的计算机水平突出，自身素质也比较强，只有这样才能够熟练掌握操作方法，为熟练应用信息化会计打好基础；第三，确定所要聘用的工作人员后，进行一段时间的专业技能和专业知识培训，能够确保相关问题落实到每一个业务人员身上，降低石油企业信息化应用的难度；第四，把增强全体工作人员的财务管理意识当作一个重点，同时将工作人员的权利义务细致划分，提供科学合理的财务管理方面的理论指导，石油企业内部管理层应当着重关注管理模式，虽然经济效益是企业经营管理的一个重点，但也不应该只关注经济效益而忽视了企业管理制度、模式等合理性，重视管理模式，科学合理化才能够保障经济效益。
【关键词】石油企业；基层工会建设；问题；措施
前言
石油资源的特殊性决定了石油行业的性质，可以说，石油企业是国家的命脉，直接影响着国家的稳定和社会经济的发展。但是，由于石油资源的不可再生性，石油的储量在不断减少，为了保证石油资源的正常供应，国家逐步深入“走出去”战略，也使得我国的石油企业面临着巨大的竞争压力，必须对其进行体制改革。但是，在企业加快体制改革的过程中，不可避免地会对基层员工的利益造成一定的影响，也会对员工的思想认识形成适当的冲击。为了协调企业与员工之间的关系，建设和完善石油企业的基层工会组织，是势在必行的。
1 石油企业基层工会概述
基层工会，是代表企业基层员工利益的群众组织，也是企业领导人员联系基层员工的桥梁和纽带，是维系企业稳定与发展不可或缺的重要组成部分。在石油企业中，工会是企业管理和员工管理的重要手段，其意义是十分重大的，主要表现在：
首先，代表了基层员工的合法权益和利益。这一点在工会的概念方面就得到了体现，工会作为联系企业领导阶层和基层员工的桥梁，可以使得员工的声音得到顺利传达，切实维护员工的根本利益，也关系着企业的发展。
其次，工会可以调节企业与员工之间的矛盾冲突，保持企业的稳定。石油企业在进行深化改革的过程中，难避会触及基层员工的利益，如果不能对其进行及时处理，很可能造成员工与企业之间的矛盾冲突。工会可以利用自身的特性，对这一矛盾进行调节，从而将冲突消灭在萌芽之时，促进企业的稳定。
2 新时期石油企业基层工会建设的问题
随着经济全球化的发展，我国的石油企业逐渐走向世界，虽然获得了巨大的发展机遇，但是同时也面对着来自国内和国际的双重挑战。为了提升企业的竞争力，需要对其进行改革和深化。但是，随着社会法制化程度的加强，一方面，企业员工自身的法律意识不断增强，个体意识和维权意识得到提升，另一方面，受不同文化和思想意识的冲击，员工的思想认识和行为方式也发生了变化，使得企业基层工会的建设工作更加必要，但是也更加困难。
2.1 员工价值取向的变动
全球经济一体化的发展，使得企业面临着多元文化的冲击，需要对自身的管理体制和利益分配进行重新划分，从一定程度上促进了企业的改革和创新，但是也导致部分企业员工的思想认识发生了变化，受国外腐朽思想文化的影响，职业道德缺失，享乐主义、极端个人主义思想滋生，也使得员工的价值取向发生了变化，从追求集体利益和企业利益转为追求个人利益，为了个人利益的最大化甚至不惜损害集体利益，引发消极怠工、惰性劳作、偷奸耍滑等现象的不断发生。同时，对于基层工会工作和思想教育工作产生消极心理，使得工会工作的效率难以提高。
2.2 员工法律意识的增强
法制化社会的不断加强，使得石油企业的员工自身的法律意识和维权意识不断增加，要求企业管理人员尊重自身的知情权、参与权等合法权利。这本是无可厚非的，但是部分员工在工作中开始考虑个人利益的最大化，无视了集体利益，虽然不能说是违法违规，但是也造成企业与员工之间的矛盾冲突日益紧张，员工在面对利益问题是表现的过于激烈，没有与企业管理人员进行沟通，而是直接诉诸法律，严重影响了企业的正常运行。这也在客观上增加了基层工会建设的难度。
2.3 企业文化建设的影响
企业文化可以说是企业经营理念的直观体现，良好的企业文化可以增强员工对于企业的归属感和认同感。但是，石油企业由于规模巨大，体制分散，企业文化建设的效果难以提升，导致部分企业员工对于企业缺乏认同。一旦出现于企业的利益纠纷，就会去找工会，但是当工会进行教育工作是，却又消极应对，使得企业的员工集体效应难以发挥，竞争力分散。
3 解决问题的措施
面对新时期石油企业基层工会工作中存在的问题，为了摆脱困境，企业管理人员必须加强基层工会的组织建设，围绕企业文化开展丰富多彩的活动，提高企业自身的凝聚力。可以从以下几个方面进行解决：
3.1 强化组织建设
要想顺利开展工会工具，高效的工会组织是必不可少的，因此，要强化基层工会组织建设，保证工会组织的灵活性。需要做到以下几点：
（1）保证工会代表选举的合理性
为了保证工会组织的作用可以得到最大的发挥，在对工会代表进行选举时，要坚持公平、公正、公开的原则，通过员工投票的方式进行选择，同时，要按照《工会法》规定的流程和标准进行，切实保证工会代表的群众性，坚决避免企业领导直接指派代表的情况。
（2）提高工会组织的工作效率
要采取必要的措施，对基层工会组织进行精兵简政，撤除不必要的部门和职位，尽可能在保证工会工作正常进行的前提下，减少工作流程，提高工会工作的效率。
（3）加强工会职工队伍建设
要定期对工会职工队伍进行教育和培训，不断提高职工队伍的素质，保证工会工作的顺利展开。同时，要对工作方式进行转变，使得工会工作人员可以深入基层职工，收集职工的心声，切实维护员工的合法利益。另外，工会工作人员要提升自身的责任意识，敢于为基层职工谋利益，敢于发言，做好企业与员工的沟通和调节工作，充分发挥基层工会组织的作用。
3.2 加强思想政治教育
工会组织可以与企业管理部门一起，对企业文化建设进行完善和健全，通过形式多样的文化活动，结合必要的激励手段，提高员工参与文化活动的积极性和主动性。例如，可以从石油企业基层员工的工作出发，开展健康问答活动，一方面，可以使员工认识到自身工作的性质，保护自身的健康，另一方面也可以增强员工对于企业的认同感，提高集体荣誉感，促进员工之间的沟通和交流。
3.3 加强企业全员管理
石油企业属于大型国有企业，员工是企业的主人。鼓励员工全员参与企业管理，可以集思广益，结合全体员工的智慧，进一步推动企业的改革和发展。因此，企业管理人员要鼓励员工参与企业的日常经营和管理，加强企业与员工之间的沟通和交流，利用协商的方式解决利益的冲突和内部矛盾，可以促进企业的稳定发展。同时，也可以充分发挥基层员工的监督作用，保证基层工会工作的顺利进行。
4 结语
总而言之，在新的发展形势下，石油企业基层工会建设面临着严峻的挑战，存在着许多亟待解决的问题。企业管理人员和工会工作人员要结合实际情况，充分发挥基层员工的力量，对问题进行处理，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李海祥.石油企业如何做好基层工会工作[J].现代企业文化，2013（5）.
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