【关键词】：建筑工程；工程管理；现状；措施
1.建筑工程管理现状简述
1.1管理制度不完善
建筑工程施工过程中，没有完善的管理制度对现场管理进行要求，也没有相应的管理制度对施工管理人员作出责任考核要求。并且施工单位内部的管理部门和管理体系不健全，设置不合理，遇到问题经常出现互相推诿的现象。对于很大一部分施工单位，在建筑施工过程中往往只注重施工进度和经济效益，对于现场的施工管理重视度不够，没有制定出合理的管理制度来约束现场施工，对于施工管理的工作的开展急需提高认识。
1.2管理方式落伍
当前建筑施工现场的管理方式已经与社会的发展严重脱节，而这一问题已经长期存在，并没有引起施工单位的重视。在目前的施工过程中，施工单位大量的雇佣农民工，流动性大、劳务费用低、管理成本低是农民工的一大特点，由于农民工并不具备良好的技能素质，在施工过程中并没有良好的责任意识，不仅施工管理难度大，而且施工质量难以得到保证。施工单位现场管理达不到标准要求，管理模式落后。
1.3专业管理人才缺乏
由于建筑施工过程中需要配合的工程环节很多，施工所涉及的内容也很广泛。作为建筑单位，需要设有专门的技术人员进行管理，不仅要对整个施工前期的技术协议、可行性研究、项目立项、施工合同等较为熟悉，对于整个工程的概况也要有充分的了解，并且对于整个施工现场的人员、成本、物资等都要进行有效管理。
1.4施工单位不重视
当前的施工单位在建筑施工过程中，单位负责人对于建筑工程的施工管理重视度不够，过多的将注意力放在施工进度和利润成本上。正是由于建筑单位对现场管理的不重视，造成许多工程在实际中经常出现质量问题，甚至成为烂尾工程。随着社会会的不断发展，建筑行业的要求也越来越高，但许多施工单位为了获得高额的利润，不合理的降低成本、赶工期，对于施工质量的管控不到位，对于施工单位今后的发展也极为不利。
2.建筑工程管理措施
2.1 制度化建设要加强
建筑工程施工质量的提高关键在于现场施工管理的提高，其对于提高工程质量安全、提高材料成本管理、现场施工人员管理都有很重要的作用。现实中可以采取多种方式加强施工管理，比如： 对施工管理人员建立责任制制度，对于施工中的每一环节、整体项目情况、现场监管等都要设置专门的人去管理。严格遵守国家的相关法律法规及规范制度进行管理，在施工过程中要及时进行监督，一旦出现任何质量安全问题，要及时找到责任人，对其追究相应的责任。对于管理到位、安全无事故的施工队伍，施工单位要给予表彰，以鼓励的形式带动整体进步，提高施工管理程度。责任制度的推行，使施工人员正确认识到安全管理的重要性，将个人利益与集体利益融为一体。
2.2 提高施工人员素质
由于建筑工程施工过程中涉及到许多专业领域，工序复杂、施工工程量大，所以对于现场的管理人员要求非常高。建筑施工单位对于内部的施工管理人员，要注重其个人素质的提升，定期对其进行培训教育，从根本上提高企业安全管理人员的责任心和安全理念。尤其是上岗之前的岗前培训要十分重视，必须保证其在考核合格之后再安排到相应的管理岗位，避免施工过程中由于人员管理不到位造成的进度缓慢和安全管理问题。
2.3 提高现场的监督管理力度
当前国内城市建设的许多重大工程并不是由政府部门设置单独的施工队伍进行施工，而是通过招投标的方式选定队伍。这就导致有许多评标单位存在的情况，对于所选定的队伍资质和工程质量并没有进行合理的评定，致使选定的施工队伍本身就存在很大的问题。这些施工队伍在施工过程中，对于施工管理并不重视，施工过程中的材料、成本、施工人员、设备等没有专人进行管理，所以提高建筑工程建设过程中的监督管理力度势在必行。要对施工过程中的每一环节都要设置专门的管理人员进行监督管理，对于施工工序、设备操作、材料配件的采购、施工质量标准都要严格的进行监督管理，并且完善相关的管理制度，让管理人员真正有章可循、有法可依，至于监督管理人员要提高其自身的技能素质，使其真正认识到施工过程中安全管理的重要性，从而在建筑工程施工过程中真正对施工质量进行严格把控，保障工程进度，避免出现安全质量问题。
2.4加强工程质量管理
对于施工单位而言，以最短的时间、最低的成本获取最大的利益为终极目标。要获取利润必须建立在建设工程质量可靠的基础上，施工单位要结合现场施工的实际，科学合理的对施工现场进行管理和监督，建立完善的质量安全体系。发展才是硬道理，只有在保证质量的前提下，施工单位才能保证自身长足的发展，在市场竞争中立于不败之地。
2.5严格按照工序进行施工
在建筑施工过程中，要严格遵循国家相关的规章制度施工。对于施工过程中的每一环节，都要以高标准去要求，施工前期的项目可研、施工过程中的工程管理、施工结束后的竣工验收，每一环节都要保质保量的完成任务，不能因为赶工期而省略其中的质量管理和监督。对于建筑施工过程中容易发生的安全问题，和施工重点难点，都要提前制定应急措施，在施工过程中发现问题，要及时进行解决，要遵循先计划后施工，先调查后设计，先验收后投用的原则。全面的提高建筑施工质量，加强施工过程中的管理力度。
2.6 提高管理意识
对于建筑行业而言，建筑工程管理是重中之重，关系到工程质量和安全。施工单位要树立施工管理意识，认识到其重要性，切实提高工程管理水平。提高工程管理水平不仅对于施工质量有了有效保障，对于施工单位而言也有良好的口碑，能保证自身在市场经济中长久生存。施工单位要采取行之有效的管理方法斫行施工管理，对于各级管理人员进行定期培训，提高其安全管理意识。
结语
建筑工程管理的重点就针对现场施工、材料成本、机器设备的管理，在保证施工质量的前提下，节约成本，缩短工期。建筑施工管理的好坏对于施工质量和施工安全都有直接影响。建筑工程管理提高对于我国社会的发展和经济的进步都有重大意义。总而言之，施工单位应该结合工程总体情况，制定行之有效的工程管理制度，不断的通过实践总结经验，进行探索和研究，解决实际施工过程中遇到的各种问题。真正从基础建设为问题上促进我国国民生活水平的提高。
【参考文献】：
[1]何树坡.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].低碳世界，2017 （02） .
[关键词]建筑工程；现状分析；管理方法；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0153-01
1 建筑工程管理现状
针对目前的建筑工程管理状况来说，我国的建筑企业在这方面还有很大的问题。建筑施工团队的人员水平良莠不齐，总体专业素质都处在比较低水平，建筑管理处在比较混乱的经营模式当中，并且现场的管理没有教科学的秩序，组织设计的能力还很弱，很多先进的科学技术还没有得到推广应用。上述现状直接导致了企业在建筑工程中的出现的问题，进而影响了建筑的质量。
1.1 相关法律体系的不健全
目前我国的建筑工程管理体系，约束能力比较差，已经不能适应当今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相对也比较老套，甚至是制约了当今我国建筑行业的发展速度，完全不能够适应企业建筑工程管理。从另一方面来说的话，建筑工程管理之所以没有科学的管理体系，并且没有专业性以及完善的专业队伍和管理机制，这些原因都对管理的规范性和科学性造成了阻碍。
1.2 施工阶段中存在的问题
建筑工程管理的关键是现场施工阶段，现场施工和建筑质量以及人员，工程管理等等息息相关。机械和人员的问题在建筑施工阶段处于非常重要的位置。具体表现为机械化的程度还比较低，效率不够高，并且采用的机械数量不足，老化，性能等等问题。同时施工管理人员实际水平和文化专业程度不相符，专业水平大部分都不高，缺少具有专业知识的工程管理人员。缺少新机械，新材料以及新的技术知识和创新的意识。
1.3 施工人员管理不规范
正确合理的管理施工人员是建筑工程管理当中非常重要的一个方面。建筑业相对别的行业工作人员较密集，施工人员的素质水平在建筑质量当中有着很重要的地位。但是在当今的建筑施工单位当中，暂时还没正确合理的规范去约束施工人员，人员的管理和调配非常乱，还没有形成良好的人员使用环境和流动体制。
但是现在的施工企业中大多实行的是包工制，人员也是随便组合的，没有进行培训，没有形成合理正确的调配体制，进行可能造成企业各个部门当中施工人员调配不正确的问题。
1.4 施工管理的问题
技术管理在建筑工程管理当中起着相当重要的作用。想要在工程管理当中安全，科学的运行，则取决于技术管理方面，其不仅仅很工程质量有密切关系，还可能对安全财产产生威胁。当前的建筑工程管理普遍有技术管理松懈不合理科学的问题，有关的管理工作人员没有对工程进行细致、严谨的监督，只为追求一己私利，技术把关当中偷懒，没有严格按照技术标准，因而造成了事故发生。
1.5 工程管理模式不科学
尽管我国建筑工程施工企业在工程管理模式构建方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是很多问题仍然存在。目前我国建筑工程施工企业在工程管理模式方面的特点主要有两方面，第一，建筑工程由承包企业以及建设单位共同负责，但是施工单位只是起到一般的监理作用，这种模式只是适用于小型建筑工程，对于那些大型的建筑工程施工则无法起到作用。第二，我国建筑工程施工企业一线作业人员技术水平以及文化素养都比较低，使得实际的建筑工程监督管理无法起到应有的作用，即使企业建立了科学的管理模式，但是实际的管理问题也是存在。
2 加强建筑工程管理的措施
2.1 完善建筑工程管理的体制
改善建筑工程管理体制是建筑工程的必要要求。第一，要在相关的法律法规上做出规定，在建筑工程管理中做到有法可依，进一步的加强管理的约束力，促进建筑施工工作平稳的运行。第二，加强管理的力度，借鉴一些国内外建筑企业科学现金的管理思想和手段，运用管理工具，有效的建立管理系统，让建筑工程管理体系更加的科学化，现代化，专业化，合理化。
2.2 提升施工的安全型
安全是所有建筑企业在施工过程当中至关重要的部分。在工作当中，相关施工人员只会人员进行工作，应当将安全作为日常工作的前提，对于每个过程，每个环节都要有专业人员进行检查，排查一切安全隐患，发现违规要给以处理并且进行纠正，确保每个工作人员的安全保障，严格杜绝发生意外事故。为此要进一步的改善体系制度，每个阶段要层层进行把关。有关工程监督的工作人员一定要认真检查施工单位有没有进行安全教育的培训，发现还没有明确工作责任的建筑企业，强制在规定的时间内进行改正，做到有章可循进而避免意外事故的发生，确保工作安全。
2.3 对施工人员进行培训
工作人员经过培训之后，不仅仅能够提升管理人员的管理意识和技能，同时还加强了工作人员的安全意识，能够有效的杜绝工作当中的意外事故。保证建筑质量，按计划有效的完成。
在加强管理人员的水平技术当中，重视选，育，用等筛选环节，要从试用期开始到正式聘用这一过程中严格把关，确保决定聘用的工作人员具有高水平的管理知识，并且有很强的管理责任意识。由于社会经济和科技迅速发展，建筑企业的相关管理人员要紧随社会步伐，不断的进行充电，改善管理的手段，时刻保证科学化和合理性。眼光长远，保持管理体系的现代化。
2.4 调整人力支援配置
建筑工程的相对于其他行业，工作人员相对比较密集，决定了建筑行业大量的人力需求。因此，科学，正确的进行优化人力资源配置能够大大的减少企业成本。科学的优化人资配置，可以减少人才浪费，进一步的确保企业的平稳健康的发展。相关企业管理人员要掌握好各个部门的情况，对人员进行统计，根据公司情况进行配备人员，实行流动体制，让人员的管理进一步的优化，同行具有灵活性。
2.5 应用信息技术，实施科学管理
随着信息技术的不断进步，信息技术对于我国建筑工程施工有着重要的影响。在实际的建筑工程施工以及管理过程中，建筑工程施工企业完全可以充分的利用现代信息技术，增强建筑工程施工施工的科学性以及有效性。首先，建筑工程施工企业应该建立健全建筑工程信息管理系统，同时定期做好对于建筑工程信息管理系统的定期检查，维护建筑工程信息管理系统的稳定性。另外，施工企业应该综合应用信息化技术，帮助管理者进行科学管理，能够对施工过程中的各种信息及时反馈，实时监控，使工程项目管理水平提高新的水平。
3 结束语
建筑工程管理在建筑施工中起着决定性的作用，管理过程相对也比较复杂，系统性的要求很强。随着当今我们国家建筑行业的快速发展，大量的私营建筑公司应运而生，这些公司破坏了建筑工程管理的运作机制。我们国家的建筑工程管理和当今时代还有很大的距离，还存在着很多问题和阻碍。因此，建筑工程管理有待今后改进增强。
参考文献
[1] 鲁贵卿.建筑工程企业科学实论[M] 湖南大W出版社，2013.07.01.
[2] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰.上旬.市场营销，2010（2）：29-30.
关键词：建筑工程；管理；模式
Abstract: The rapid development of the market economy created a rapid development of the construction industry, but also makes the competition in the construction industry to enter the stage of the day, how to stand out in a number of counterparts, high quality construction management has become an important competitive and chips, noodles management model for the increasingly obsolete, companies should strive for innovation, to create a new type of management mode, improve the management mechanism, enhance the ability of the management team of specialized, actively adopt new technologies, new processes, new materials, focusing on the communication with the user, summed management experience. Country are the wave of industrial upgrading and transformation, we should seize the opportunity to improve their efficiency level of management, from the economies of scale to quality and efficiency upgrade and enhance our overall competitiveness.
Keywords: construction; management; Mode
中图分类号：TU71文献标识码：A
一、建筑工程管理的发展现状
建筑工程是一项系统工程项目，涉及到材料、人力、机械设备、监管和验收等等多个技术环节，工作内容复杂，涉及面广。建筑工程管理是指从建筑工程项目立项开始，对工程的规划、招标、设计和施工建设等整个过程进行的项目管理。建筑工程管理有其自身的特性，即管理特殊性、工程指标要求特殊性、工程投资额度特殊性和建设工期特殊性等。国内现有的建筑工程管理模式主要有业主委托承包模式、业主自身管理模式和业主聘请管理承包管理模式三种。总的来说建筑工程管理是保障建筑工程如期安全进行、合理规划工程成本以及降低工程潜在风险的有力手段。在目前的国内建筑企业中，受经济管理体制转型的影响，许多企业的建筑工程管理水平整体偏低，管理手段单一、管理制度缺失和管理从业人员素质不足的问题比较严重，综上所诉可以归结为以下几类问题：
1.1管理制度不健全，管理模式陈旧
工程项目管理需要制定相应的管理方案和具体的管理规定，并予以监督执行才能保障项目管理的有效性，而这恰恰是当前国内建筑工程管理发展受限的根本原因所在。目前我国关于建筑工程管理的相关法律不健全，因而对于建筑工程管理中的乱象难以形成有效监控。部分建筑企业的工程管理部门仅仅流于纸面形式，没有基于工程具体需求而设立的管理职能部门和相关责任管理人员；许多企业出于开源节流的考虑，大肆缩减管理部门的开支和人员配备，导致工程管理部门名存实亡。
1.2 缺乏专业的管理团队，管理手段单一
建筑工程管理人员是建筑工程质量和建设技术的实际管理和监督人员，因而，从业务素质要求来看，建筑工程管理人员需要具备相当的建筑专业知识、管理技术手段和过硬的质量监管能力。然而当前的许多建筑工程管理人员属于兼职、挂职人员，专业素质不足，管理不到位，往往由于管理人员的疏忽和错误决定而导致严重建筑工程事故的发生。管理手段上，过于依赖强势的行政管理手段，缺乏强有力的管理规定，难以做到有理有据。管理团队的非专业化操作将直接导致建筑施工的不规范作业，这将直接体现在工程的施工进度和工程质量之上。
1.3 管理制度难以落实，人为因素干扰严重
当前的建筑工程管理主体还是基于行政管理的管理模式，各部门间多采用口头方式进行管理信息的传达，管理方案的制定混乱且不规范。工程进度、作业时间期限、材料采购保管和工程机械的操作保养等等各个重要的工程技术环节，还停留在经验型的口头交代阶段。人为因素对于工程管理的影响巨大，采用规范有效的管理模式已经是刻不容缓，必须改变这种粗放式的管理模式。
1.4建筑工程管理企业追求规模化
建筑企业为了扩大市场占有率，做大企业规模，追求企业排名。对企业自身的管理水平关注度、重视度不够。表现在：安全事故频发、工程质量事故层出不穷、工程效益非常差、欠农民工工资造成围堵企业等，致使目前部分建筑企业停滞不前，生存堪忧。
二、建设创新型建筑工程管理模式的几点探讨
2.1 进一步完善管理制度，建立依据工程实际情况的管理规定
原有的建筑工程管理模式多是“以不变应万变”，管理体系柔性不足，建立一个基于具体工程项目的工程管理体系，才能真正发挥出项目管理的实际效果。从管理模式上来看，应当做到施工管理与施工操作权力分离，保障工程质量监管力度，降低决策时间和成本；建立柔性的用工制度，在保障工程进度和质量前提下，推行内部竞标；设立分工明确的管理部门，权利逐级下放；建立灵活的管理骨干机构，缩减管理层的决策耗时和运营成本。基于具体工程项目，开展有序的调研活动；结合企业的管理模式，设立具体的、针对性的管理规定；落实监督力度，制定详细的考核标准与激励机制，调动管理人员的工作积极性。对于管理中的不当操作和造成企业利益受损的行为，对于相关责任人依照相关规定予以处罚。
2.2 强化管理队伍的专业素质，促进管理技术革新
建立专业化的管理职能部门，配备专门的管理职员，明确管理人员的具体分工和责任分配，加强管理人员的专业化培训，是切实提高管理人员专业素养的实际要求。从人员选拔上来说，选择那些拥有实际工程管理经验的项目经理担任主管，负责日常的工程项目的运行；选拔具备相关背景知识的建筑专业人员进行相关的管理技能培训，注重实际检验，严把竞聘关。在管理员工内部开展学习竞争活动，建立明确的奖罚机制，促进管理队伍的成长。建筑工程管理也是一项技术含量极高的复合型的系统工程，如何采纳新技术、新材料、新工艺，在保障工程质量的前提下，缩短工期、降低成本，就能为企业带来更大的经济效益。因而，建立建筑工程管理创新技术平台，为新技术的应用提供体制和结构保障，是建筑工程管理实现技术创新的基础。
2.3以信息化管理促进企业管理水平提升
就当前来说，建筑工程项目工作量大、涉及面广、数据繁多，施工过程中产生的技术文件多，在精简管理人员的基础上，人力管理显得力不从心，因而，建立一个信息化的管理系统显得尤为重要，对于各公司、各部门的技术文件和相关信息资料，进行合理有序的编排存档录入，实现收集整理、快速查询、查漏补缺和便于监控监管等重要作用，信息化管理应用会使施工管理实现流程化、精细化、规范化。它有以下几个作用 ；①准确及时地反应项目管理各方面的动态信息，②有效的监控经营成本和资金流向，③大幅度提高了人员综合素质，④实现项目管理数据的集中存储，⑤有利于项目数据的检索和查询，⑥提高项目管理数据处理的效率及工作效率，⑦确保项目管理数据处理的准确性，⑧可方便地现成各种项目管理需要的报表。同时，也可将信息化管理推广到整个管理流程，用信息化管理把工程的质量、安全、技术、工期、成本五个方面囊括其中，形成“五位一体”管理，对工程项目的进展状况一目了然，大大提高管理的工作效率，最大程度的实现利润。
2.4 完善监督制度，培养管理文化
工程管理涉及面广，管理信息的上传下达，经手人员众多，保障管理规定的高质量执行，需要切实做好管理的监督和调控工作。首当其冲是建立健全的项目考核机制，根据具体的项目施工合同书，签定项目目标计划责任状，制定考核方案。重视项目审计工作，把审计工作贯穿项目工程始终，做好项目的过程审计。对于保质保量高效益完成项目的行为予以物质奖励，反之，给予相应处罚，树立正确的价值观。营造风清气正的工作环境，鼓励创新，积极进取，注重在实际工程项目中的具体执行力，给“能干事、想干事”的人平台。同时，也要注重培育企业的管理文化，这是企业核心竞争力，也是凝聚企业人心，打造高水平团队的必经之路。打造企业文化品牌，做专、做精、做大、做强企业。
三、建立创新管理模式的几点问题
3.1 工程管理质量、安全生产要保证，打造品牌效应。
工程质量是建筑工程管理的核心工作，建立创新管理模式的首要前提也是要保证工程项目的整体质量，有了这个数字“1”，后面的“0”才有实际意义，这需要管理企业强化项目质量的重要性，将安全生产和工程质量放在首位，这是生存原则，是不可触摸的红线。把粗放管理引向精细化，从产品的生产过程提前规划，严格控制每一道工序，小处做起，追求完美，精益求精，以细节求胜。提高服务质量，对客户的诉求应及时给予解决，“勿以小而不为”挫伤客户信心，败坏企业的信誉。应在市场竞争中增强企业的品牌优势，提高社会知名度，提升品牌效益。
3.2 结合企业自身情况，切忌浮夸冒进，从规模化向质量效益化转变
改革创新难免急功近利，反而将许多重要的核心工作抛在脑后，如何实现新管理模式下工程管理的无缝对接，实行软着陆。需要各级管理人员摆正心态，眼光要放长远，切忌浮夸冒进，造成不可挽回的损失。
一个企业的发展，扩大再生产，必须有好的现金流，现金又来源于企业的良好效益，特别是现在建筑业竞争激烈的时期，更要抓好自身的内部管理，建立健全管理制度，围绕“效益至尊”、“现金为王”的理念做强企业，增强抵御风险的能力，这是生存法则。
关键词：房屋建筑 建筑施工 工程管理 质量管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
自改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，拉动了我国的房地产建筑行业的迅速发展，施工建筑队伍也因此不断的发展壮大起来。市场竞争力的提升对于企业的生存和发展是至关重要的，而对于建筑施工企业而言，企业最重要的就是施工的质量问题，所以面对业主方越来越严格的要求和市场竞争中的激烈，在成本不断提升的过程中，如何通过企业自身的努力来增加收益成为很多建筑施工企业获得质量和效益双赢的关键，所以笔者通过调查分析对目前建筑施工中的工程管理问题进行全面的阐述。
项目管理中目前存在的主要问题
2.1工程施工材料的管理控制不善
工程施工材料时保证工程质量的最基本的条件和基础。然而，目前许多施工项目中，对施工材料的管理和控制不严，造成了建筑工程的质量不合格。具体表现在：对工程施工材料的质量检测不严和工程施工材料的管理体制不完善这两个大方面。
2.2招标价格的恶性竞争
在项目管理方面，目前大家最为关心的问题就是招标问题，因为招标对于后期的施工、工程质量、工程进度甚至工程的设计等方面都会产生非常重要的影响. 我们在调查中发现，有接近百分之六十五左右的工程管理企业，对于招标项目内容看重的就是价格优势，甚至有一些招标项目就是单纯的进行价格对比，谁的价格低就选择谁来承担施工任务，有百分之三十左右的招标方把价格较低的企业作为首选，从这就可以看出，在现有的招标竞争中，价格成为影响成败的关键性因素。
2.3工程管理混乱
对于企业而言，应该说在建筑施工中，企业和项目的职责及权限有非常清楚的划分，各种规章制度不单纯非常的健全，而且规章制度执行力也很强，但是现在的状况是，一些企业的管理思想和管理上手段都很落后，导致经营管理的监督作用形同虚设，尤其表现明显的是责任和权力不明确，这是建筑施工中最担忧的，也是风险系数最大的，因为如果一个项目的施工在工程管理过程中，各个岗位的责任和岗位人员没有形成一对一的话，那么对于施工过程中出现的各种问题就没有人来负责，在出现问题之后更不会有人来承担，这种模糊的权责分配也让一些管理人员在工作中可以敷衍了事，因为每一个人都可以推卸责任甚至连推卸责任的必要都没有，因为没有具体到人来管理。我们在调查中还发现，一些施工企业为了降低出产成本，在一些工作岗位上往往采取一人身兼数职，但是日常工作都有自己固定的岗位，对于其他方面的工作都是摆设，比如监督、安全检查等方面的工作在日常管理中并不发挥应有的作用，往往这些岗位工作只有在应对上级主管单位检查时才会有所表示。不利于工程的管理和调配。
2.4 资金短缺
调查发现有接近百分之九十五的企业都是获得贷款或者收回合同款项，现在很多建筑施工企业和业主方之间进行的各种合同在执行方面都有一定的难度，甚至一些建筑企业为了获得合同，往往都要采取垫资开工，而对于业主方如果出现资金断裂或者施工方贷款出现问题，那么很容易造成资金上的紧张，所以一些建筑施工企业在面对这类问题时，对于施工人员也是采取工资拖欠，这样就形成了一个三角欠账的关系，尤其是遇上物价上涨和原材料涨价，对于施工单位的影响是巨大的，甚至在一些情况下遇到结算困难或者业主方出现违约等问题，都会让施工单位拿到工程款项变得遥遥无期
加强建筑施工工程的管理与控制措施
3.1建立完整的房屋建筑施工工程的质量体系
房屋建筑施工工程的建立应当有严格的质量体系和规章制度，使得房屋在建筑施工过程中达到最合规合理的规定。
（1）严格按照一定的体系来完成房屋的建筑施工，从而达到国家的施工标准，力求保证质量体系的达标，严格按照国家要求房屋建筑质量的标准来进行施工，达到国家质量标准体系。
（2）建立完整而又正规的房屋建筑施工工程的管理和规章制度，并且严格遵守房屋建筑的管理和规章制度、质量检测的责罚分明、质量检测的规章制度、分析检测质量的规章制度，真正地将质量的检测落实到实处，将房屋建筑施工工程的质量体系达到所需的标准，责任到人，分工明确。
3.2对房屋建筑施工的工作人员要进行严格的管理和控制
（1）一定要树立施工质量安全的意识，全面提高施工工作人员的安全质量意识，树立必须达到质量第一的信念，用做出来的成绩来证明自己的实力，把安全质量效益和企业的收益看得同样重要。
（2）全面提高施工工作人员的素质，加强安全意识，保证质量第一。而且对施工工作人员的监督和管理一定要严格进行，全面提高质量技术人员的技能，一定要务实工作，脚踏实地地对施工管理进行监督和管理。在施工期间，工作人员切勿盲目进行管理和监督，一定要做到以质量至上，将施工中的工作流程安排得井井有条，切实地保障施工的质量。
3.3建立与项目管理相配套的经营监控机制
推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面不能因为对项目经理下放了经营自就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性
3.4完善制度，改变项目资金紧缺现状
要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位；其次要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础；再次，要及时上报施工预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度；最后，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。
四、对建筑施工管理的建议
( 1 ) 全面了解工程概况, 有备而战要做好每项工作, 都必须在工作前对这项工作进行全面了解, 这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程, 也要做好施工前的准备, 了解工程概况。所谓知己知彼, 百战百胜。不了解工程情况, 盲目工作, 等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作, 必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢? 首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程, 了解设计要求及细部、节点做法, 弄清有关技术资料对工程质量的要求。
(2) 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效
的竞争、激励、约束和监督机制, 在建设一流工程的同时, 努力造就一支一流的施工队伍。
五、结语
随着生产日益复杂化, 建筑施工工程管理也变得更加复杂。鉴于这种情况, 对我们建筑施工工程管理提出了更加严格的要求。实践也证明, 百年大计, 质量第一,建筑施工工程管理中, 由其管理者的能力、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素质等不同, 对其施工中所取得的经济效果必然不同, 因此, 我们需要不断总结经验, 和强化各工种、各工序、各系统的全面管理, 使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合, 确保工程的顺利进行。才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工, 并取得应有的经济效果。
参考文献：
[1]田元福．我国建筑安全管理的现状及其思考[J]．中国安全科学学报．2003（12）
[2]朱晓雯．我国建筑业安全现状分析[J]．中国公共安全（学术版）．2008（1）
关键词:建筑工程；项目风险管理；措施
在建筑工程的施工过程中，工程的投资大，工期长，因此，出现的很多问题都是不可控的，这些问题导致了建筑过程很容易出现风险问题[1]。因此，需要对建筑工程进行及时的风险管理，避免因工程风险而出现劣质工程从而影响工程进度。
1建筑工程风险管理的内容
对建筑工程进行的风险管理主要是根据现代的风险管理进行的。在进行风险管理时，需要进行一定的基础施工分析以及管理分析，对可能出现的所有问题都进行分析，从而有组织地对工程进行管理与分析[2]。建筑工程风险管理是对工程建设的整个过程进行管理，从最开始阶段的项目投资到之后方案设计，再到项目合同的定制以及实际施工涉及到的各项内容，都需要进行风险管理。风险管理主要分为两个方面，即首先对施工之前的项目决定阶段进行管理，规避各种风险的产生，为整个项目的管理起到预防作用。对于可能发生的危险进行研究，探讨出解决的措施，及时处理出现的风险问题，从而将损失降到最低。其次，在项目具体的实施阶段，需要对其进行风险管理，防止出现各种风险事故发生。
2建筑工程风险管理过程
一般来说，建筑工程风险管理的过程包括:工程开始阶段对风险的认识、项目风险的预测、项目风险的综合分析以及采取相应的方式对出现的风险及时解决。施工开始阶段，要想对项目风险有个清楚的认识，首先需要认识和区分项目存在的风险，分析影响建筑施工的各种问题，从而对这些问题进行详细的辨别，从源头上扼制对可能出现的风险问题]。其次，判断及评估出现的风险。在对项目中出现的风险原因进行分析的时候，就需要采用先进的科学技术对项目中存在的风险问题进行分类。再次，综合分析工程项目出现的风险。综合分析主要指的是在工程建设过程中，对建筑工程可能出现的经济损失、人员损伤以及设备损害等问题进行充分的分析，对于建筑工程中可能出现的风险进行预测，从而了解可能出现的损失情况，采取积极的解决措施，降低损失程度。最后，对工程出现的风险采取相应的对策。工程的风险管理完成上述三个过程之后，需要根据对风险进行分析结果，采取相应的措施对风险问题予以及时解决。在采取措施时，重点预测工程发生风险状况，减少风险的概率。对于一些实在不能避免的风险，需要利用各种手段，对风险导致的损失降到最低。
3结语
在建筑工程的建设阶段，由于各方面不确定因素的影响，经常会出现各种项目风险，对工程建设的进度以及质量产生极大影响。因此，在工程建设阶段，需要对工程进行积极的风险管理，对可能出现的各种风险进行及时的规避，降低对企业造成的影响，真正发挥风险管理的实际作用。
作者:石慧娟 单位:定西武阳水利水电工程有限公司
参考文献:
经济的快速发展直接带动了我国各行各业的进步，建筑行业作为我国的基础民生行业，当然也不例外。建筑工程监理内业资料管理作为建筑监理企业的重要组成部分，在整个建筑工程中扮演着极为重要的角色，因此，引起了建筑行业相关人员的关心与重视。文章主要针对建筑工程监理内业资料管理，进行一系列的研究分析。借此平台，与各位相关研究人员进行交流讨论。
1简述建筑工程监理
建筑工程监理是指建筑工程单位将其部分项目的管理工作委托给按照国家相关规定取得资质的工程监理企业，因此，该工程监理企业能够在遵循国家相关条文规定的基础上，根据建筑工程的实际情况以及相关合同条款等，对建筑物的施工质量、施工周期、建设资金使用等进行监督、管理与控制。工程监理人员在对建筑工程进行监理工作时，一般会以相应的监理工作计划作为依据。因此，监理工作计划的编制对于监理工作的执行具有极其重要的作用。这就要求建筑工程相关人员在编制工程监理计划时，应遵循全面性、适应性与计划性原则。
2建筑工程监理内业资料管理的重要性
建筑工程监理内业主要是在建筑工程项目中负责项目资料档案管理、计划、统计管理及内部文秘管理等工作。其主要包括：（1）档案的收集、管理。其主要是按照相关条文规定对建筑工程项目的所有图纸、技术变更、合同、会议纪要等数据资料进行接收、清点、登记、发放、归档、管理等工作。（2）工程验收。在建筑工程竣工之后，建筑工程相关监理人员需要按照一定的制度法规对建筑工程相关施工指标、资料等进行检查、核对，以保证整个建筑工程的施工质量。（3）统计管理。建筑工程相关监理人员应按照相关要求，将整个建筑工程的施工情况按月编制施工统计报表，为建筑工程相关管理人员与领导者提供决策依据。在建筑工程的实际施工过程中，建筑工程监理内业资料发挥着极其重要的作用。主要有：（1）能够对建筑工程的施工质量、施工效率、施工过程等进行监督、管理与控制，保证整个建筑工程能够顺利进行。（2）为建筑企业相关人员实行建筑工程检查、维修、管理与扩建等的依据。（3）通过对整个建筑工程的施工过程进行记录，避免问题发生时，相互推诿现象的出现。（4）为建筑工程相关管理人员与领导者提供决策依据。（5）建筑工程监理内业资料能够为工程监理过程中遇到的问题与解决方案进行记录，进而能够为以后建筑工程的建立提供经验。
3建筑工程监理内业资料管理现状
3.1缺乏对建筑工程监理内业资料管理的重视
现阶段，我国大多数建筑工程监理企业在执行监理工作的过程中，一般会更加注重企业的经济效益，而在不同程度上忽视了建筑工程监理内业资料的重要性。例如：一些建筑工程监理企业为减少企业的整体开支，提高企业的经济效益，就不设置建筑工程监理内业职责，而是将其分担到其他人的手里。但是，由于其他人员原本职业任务的限制，根本抽不出多余的时间与精力对其进行管理，导致建筑工程监理内业资料不健全、不完善、不规范等现象的出现。
3.2没有形成一个统一的建筑工程监理内业资料管理标准
经过一段时期的发展，我国建筑工程监理内业资料管理取得了一定程度的进步，但是仍没有形成一个统一的管理标准。这一现象的发生导致现阶段我国不同的地区、不同的建筑工程监理单位，其内业资料管理方法、制度等均不相同，给其检查、装订、组卷、管理等工作带来了极大地影响，进而影响建筑工程监理人员工作的进行。此外，极少部分的建筑工程监理企业在执行监理工作时，为了节省麻烦或者获取利益，忽视国家相关条文规定。这不仅会影响整个建筑工程的施工质量与施工效率，还会对其他建筑工程相关人员带来一系列的不便与麻烦。
3.3建筑工程监理内业资料问题现阶段，我国一部分建筑工程监理企业在对其内业资料进行管理的过程中，并没有做到内业资料整理与建筑工程施工进度相统一。而是当后期突击检查时，临时召开会议，让相关人员在规定的时间内将检查所需的资料一一补齐。在这种情况下，建筑工程监理内业资料一般与建筑工程的实际施工现状严重脱节。更有甚者，整个建筑工程的监理内业资料缺乏最基本的逻辑性与真实性，给建筑工程的施工带来极大的麻烦。
4如何更好地对建筑工程监理内业资料进行管理
4.1提高建筑工程监理人员对于内业资料管理的重视
人是事情发展的主体，决定了事情的进程。因此，要想更好地对建筑工程监理内业资料进行管理，首先应提高建筑企业相关管理人员与领导者对其的重视程度。这样，建筑监理企业就会设置专门的机构对工程监理内业资料进行管理，进而提高整个建筑工程监理内业资料的管理质量与管理效率。同时，建筑监理企业还应聘请本行业的专业人员定期对企业监理人员进行培训，使其能够及时掌握了解该行业的发展状况与发展趋势，为建筑企业提供更好的监理服务。
4.2建立统一的建筑工程监理内业资料管理标准
健全完善的建筑工程监理内业资料管理制度体系能够为相关监理人员的监理工作提供可靠的前提依据与有力的制度保障，使其有法可依、有章可循。因此，建筑监理行业应在遵循包括《单位工程施工组织设计》、《单位工程开工报告》等在内的国家相关条文规定的基础上，建立统一的建筑工程监理内业资料管理标准。这样，各个建筑监理单位相关人员在进行监理工作时，都能够按照相应的标准进行，在减少争执的基础上，提高整个建筑监理单位的监理质量与监理效率。
4.3保证整个建筑工程监理内业资料的真实完整
工程监理人员在对整个建筑工程的监理内业资料进行管理的过程中，应根据建筑工程的实际施工情况，保证建筑工程监理内业资料的整理与工程进度相统一。同时，工程监理单位相关人员在对建筑工程进行监理时，应遵循及时、真实、完整、规范等原则，对整个建筑工程监理内业资料的真实性与完整性给予足够的重视。因此，建筑企业应派遣一个能力好、道德高、负责任的人对整个建筑工程监理内业资料的管理工作进行监督，及时发现工程监理内业资料管理中存在的问题，并及时对其进行解决。
5结束语
综上所述，为满足我国居民对于建筑行业越来越“挑剔”的需求，越来越多的建筑企业选择与建筑监理企业进行合作，以保证整个建筑工程的施工质量与施工效率。工程监理内业资料管理作为其中的关键部分，引起了建筑行业相关人员的关心与重视，针对现阶段我国建筑工程监理内业资料管理中存在的问题，相关工程监理人员应及时采取包括提高建筑工程相关人员对内业资料管理的重视程度、建立统一的工程监理内业资料管理标准以及保证工程监理内业资料的真实性与完整性等在内的一系列措施对其进行解决，以保证整个建筑工程的施工质量与施工效率。
参考文献
[1]丁良玉.建筑工程内业资料的管理[J].管理，2016（3）：173-174.
[2]江丽凤.浅谈建筑工程内业资料的管理[J].江西建材，2016（8）：294.
【关键词】建筑施工；工程管理；研究分析
市场竞争力的提升对于企业的生存和发展是至关重要的，而对于建筑施工企业而言，企业最重要的就是施工的质量问题，所以面对业主方越来越严格的要求和市场竞争中的激烈，在成本不断提升的过程中，如何通过企业自身的努力来增加收益成为很多建筑施工企业获得质量和效益双赢的关键，所以笔者通过调查分析对目前建筑施工中的工程管理问题进行全面的阐述。
一、项目管理中目前存在的主要问题
（1）招标价格的恶性竞争。在项目管理方面，目前大家最为关心的问题就是招标问题，因为招标对于后期的施工、工程质量、工程进度甚至工程的设计等方面都会产生非常重要的影响.我们在调查中发现，有接近百分之六十五左右的工程管理企业，对于招标项目内容看重的就是价格优势，甚至有一些招标项目就是单纯的进行价格对比，谁的价格低就选择谁来承担施工任务，有百分之三十左右的招标方把价格较低的企业作为首选，从这就可以看出，在现有的招标竞争中，价格成为影响成败的关键性因素。但是企业在看到价格优势的同时，却忽视了工程的质量问题，一味的以价格进行对比却完全把质量进行对等分析本身就是错误的逻辑思维，因为在原材料价格相同和质量相同的情况下，并非价格月底，利益越低，大多数情况下，价格降低带给业主方的是质量也在降低，我们进行招标的作用和目的在与寻求一家能够在质量有所保证的前提下，利用自身管理机制上的优势降低管理成本从而降低了生产成本的企业，这本身是出于业主方自身利益的考虑，但是目前很多招标却背离了初衷，这让招标往往陷入了一种恶性竞争。（2）工程管理混乱。对于企业而言，应该说在建筑施工中，企业和项目的职责及权限有非常清楚的划分，各种规章制度不单纯非常的健全，而且规章制度执行力也很强，但是现在的状况是，一些企业的管理思想和管理上手段都很落后，导致经营管理的监督作用形同虚设，尤其表现明显的是责任和全力不明确，这是建筑施工中最担忧的，也是风险系数最大的，因为如果一个项目的施工在工程管理过程中，各个岗位的责任和岗位人员没有形成一对一的关系，那么对于施工过程中出现的各种问题就没有人来负责，在出现问题之后更不会有人来承担，这种模糊的权责分配也让一些管理人员在工作中可以敷衍了事，因为每一个人都可以推卸责任甚至连推卸责任的必要都没有，因为没有具体到人来管理。我们在调查中还发现，一些施工企业为了降低出产成本，在一些工作岗位上往往采取一人身兼数职，但是日常工作都有自己固定的岗位，对于其他方面的工作都是摆设，比如监督、安全检查等方面的工作在日常管理中并不发挥应有的作用，往往这些岗位工作只有在应对上级主管单位检查时才会有所表示。（3）制度执行不够。在项目管理方面，制度执行不作为是现代施工管理中最突出的问题，很多企业生产中出现的各种安全隐患问题，本应该是积极的进行补救和对相关责任人进行处理，但是一些施工企业为了不影响管理人员的工作积极性，往往面对这些工作人员时都是采取批评教育的方式进行形式上的处理，这种不需要付出代价的做法根本不能引起很多管理人员的重视，当发生一些大的安全问题时，为时已晚。（4）资金短缺。调查发现有接近百分之九十五的企业都是获得贷款或者收回合同款项，现在很多建筑施工企业和业主方之间进行的各种合同在执行方面都有一定的难度，甚至一些建筑企业为了获得合同，往往都要采取垫资开工，而对于业主方如果出现资金断裂或者施工方贷款出现问题，那么很容易造成资金上的紧张，所以一些建筑施工企业在面对这类问题时，对于施工人员也是采取工资拖欠，这样就形成了一个三角欠账的关系，尤其是遇上物价上涨和原材料涨价，对于施工单位的影响是巨大的，甚至在一些情况下遇到结算困难或者业主方出现违约等问题，都会让施工单位拿到工程款项变得遥遥无期。（5）安全管理本不到位。安全管理应该是施工管理中的重要工作内容，在工作中应该对于施工起到积极的监督和管理作用，但是目前有接近一半的施工单位的安全管理工作都是形式上的存在，在工作中并不发挥积极的作用，根据现在一些相关统计数据显示，在现有的事故隐患中，有一半左右都和安全责任管理不到位有关，很多企业往往都是抱着侥幸的心里来进行施工，这样认为可以节约成本，获取最大的利益，但是往往在这种侥幸心里的作用下，一旦出现事故，那么损失要远远的大约管理成本。（6）管理人员内部团结力不够。对于一个管理团队而言，本身应该有很好的凝聚力，这样才能发挥出最大的作用，但是往往一些团队管理人员缺乏相应的专业知识，但是又往往需要保住自己的位置，所以在管理中往往把自己的管理地位放在第一位，这种做法让一些知识技术比较扎实，工作能力比较强的人员很难有施展的机会，所以人才流失是现代建筑施工企业中一个非常突出的问题，面对这个问题，很多企业也在想尽办法解决问题，但是一些建筑施工企业因为带有家族的味道，所以在企业管理人员中很多都是裙带关系，这对于企业的用人机制是非常不好的，在日常工作中，大家把心思都放在了升职的问题上，对于工作的重点都没有什么人关注，这势必为后期的事故留下了隐患。
二、应对策略
（1）要做好成本预算工作。因为只有准确的市场定位才能让施工企业在市场竞标中了解施工的成本投入和施工的效益，如果企业在成本预算方面存在很大的漏洞或者预算不准确，那么在后期的施工过程中一定会因为各种成本上的问题而改变原有的管理计划，其目的只有一个，那就是降低管理成本，这种做法不利于企业的发展，更不利于施工的质量保障。还有我们也需要在成本预算之前进行理性的分析问题，一些施工企业为了生存甚至出现过是工程就接的现象，这种盲目的施工，一方面不能保证工程的质量；另一方面在施工中因为竞标价格远远低于市场成本，在施工过程中很容易使用价格低廉的不符合标准的材料。（2）建立与项目管理相配套的经营监控机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面不能因为对项目经理下放了经营自就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。（3）完善制度，改变项目资金紧缺现状。要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位；其次要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础；再次，要及时上报施工预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度；最后，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。
参 考 文 献
[1]田元福．我国建筑安全管理的现状及其思考[J]．中国安全科学学报．2003（12）
[2]姚小刚．基于AHP的建筑企业安全评价的研究[J]．安徽建筑工业学院学报．2001（4）
[3]胡玉娟．基于AHP法的高校学生宿舍楼火灾危险性评估研究[J]．福建警察学院学报．2008（2）
[4]陈铭．建筑分包工程管理[J]．企业导报．2009（8）
【关键词】建筑施工 工程管理 现状 创新方法
前言
对于建筑施工工程管理而言，其完善与否直接关系着整个建筑行业的社会及经济效益情况。一个建筑工程从设计到完成的整个流程，关系都很紧密，每一个环节都不能有丝毫差错，否则其所引起的损失是难以估量的。要想在如今这个市场经济大背景下实现建筑企业的不断发展和进步，就必须将项目的现场施工管理的重视程度必须放在至关重要的位置上。 以工程管理现状为基础，坚持不懈地对工程管理模式进行创新，以期实现建筑施工工程管理的不断完善。
一、建筑施工工程管理的现状分析
（一）施工存在的问题
（1）材料方面的问题
建筑施工面临的材料问题是，所需的材料种类多样，并且，经常有许多最新的材料应用问题。材料供应面临着如何确定所需材料的品牌、质地、规格等问题。材料采购方面面临着大量的材料采购单，必须将材料的数量、品牌、产地等标识清楚，防止材料购买不符，进而影响工程进度问题。材料发放，面临着发放材料是否真正被合理利用，需要对材料的应用进行考察，防止材料丢失，或者浪费的问题。
（2）技术方面的问题
第一，掌握施工图纸，根据不同工程的施工合同要求，努力去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源，各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，把这些计划做成网络图，这样每一分项工程都能纳入受控范围之中。为了更透彻地了解工程，掌握工程概况，还应该到现场进行考察。第二，技术掌握程度。拥有合理的施工组织计划外，结合每个工程的特点，在具体的施工方法上作好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。因为一个工程项目，其施工工艺技术是复杂的，材料的品种也很多，所以现场施工管理人员务必做好技术准备。第三，质检制度、质检手段。施工质量能否达到相关的要求和有关规范标准要求，应该有相应的制度进行规范。
（二）工程管理十分混乱
对于建筑企业而言，在其施工过程中企业与项目的权限与职责应当划分清楚，各种制度也应十分健全，且制度的执行力也应足够强。但是，目前的实际情况是某些企业工程管理思想及手段均十分落后，因而造成工程管理的监督功能形同虚设，责任与权限不够明确，因而导致一旦施工过程出现问题将无法找到负责此环节的管理人员，更别提会有人来对此责任进行承担了，这是由于权责分配的模糊性，使得不少管理者管理工作中敷衍了事，对于工程的施工质量带来了极大的隐患。
（三）恶性招标竞争
多数企业十分看重招标的价格优势，不少项目招标时仅仅单纯地对价格进行比较，谁价格低谁就负责施工，然而，仅仅一味对比价格而不重视质量的对等比较，将是对工程的质量带来极大的隐患，因为原材料成本及质量相同的条件下，价格降低的同时质量也随之降低，这就同招标目的背道而驰。
（四）管理团队凝聚力不足
管理团队只有凝聚才能发挥其最有效的作用，但目前多数团队中的管理人员往往缺乏专业知识理论，不少为了保住位置常将自己的管理地位放在首位，从而导致不少工作能力突出的管理人员很难施展抱负，这种情况在一些家族企业中最为突出。
（五）制度的执行力不足
制度的执行力不足也是工程管理过程中十分突出的问题之一，安全隐患出现时本应当积极补救，并对负责人进行处理，但实际情况是不少企业为了不对管理者的工作积极性造成影响，往往仅仅对其进行批评教育，这种做法根本无法引起管理人员的重视，一旦酿成的安全事故时已为时已晚。
二、建筑施工管理创新的必然性
（一）现代企业制度建设要求创新
伴随经济的蓬勃发展，市场的不断进步，建筑施工也在发展，建筑施工已经推向了开放的市场，人们的思想意识、经营理念在更新换代，经济观念、竞争意识也逐步形成。新的企业制度也逐步形成。但是工程项目和企业之间存在一些不能一致的问题，比如项目与企业间责任不清晰、限制不具体等不确定因素。
（二）市场不断发展要求
我们知道市场的发展促进了工程的发展，但是工程的发展过程中也存在一些问题。工程投标中的过度竞争，低价中标等问题仍然是普遍现象。工程的设计和监督者不能尽职尽责，这些都影响着建筑项目市场的健康发展。为了改善这些问题，适应市场经济运行的规律，满足市场的开放性和国际化的要求，建筑施工管理方法需要创新。
三、建筑施工工程管理的创新途径分析
（一）创新观念
对于建筑施工工程管理而言，其能够不断创新关键源自于高层管理人员的重视，只有高层管理者改变传统落后观念，提高资金投入、增强人才培养力度，采用创新思维来管理企业，以市场需求为根本出发点，对工程管理创新的重要性与紧迫性给予足够的重视，方可真正确保创新工作落实到位。对于建筑施工工程管理的创新方案而言，并非一定要固定与某一种模式，而是需要对同企业实际情况相符的管理模式进行寻找，并不断进行创新和完善，创新时应以企业具体情况及工程管理内在需求为依据，并遵循着创新原则进行创新方案的设计和实践。
（二）创新组织机构
由于历史等原因影响，在企业施工工程管理中常将项目定义如下：待合同签订之后其中明确范围即为项目内容，而后再对项目进行管理。项目部直接代表着施工企业，但其自身并非企业，因此不能对此有界限的责任进行承担。项目部施工过程中常只对自身利益进行考虑，无法将自身运作同企业未来发展想联系，因而为整个企业的发展埋下了潜在隐患。因此，必须将项目施工工程管理的内容从空间及主体方面进行延伸，以市场、投标、合同、履约及效益整个过程为出发点，将项目部设立成为企业的分公司，通过创新项目部的组织机构实现对工程整个过程的高效管理。
（三）创新技术
创新技术主要同创新知识、技术、工艺及设备，并通过新型生产及经营管理模式实现产品技术含量、市场占有率及附加值的大幅提高。工程管理必须依托强大的创新技术方可确保施工质量与进度，技术创新时应以体制创新为基础，以便为技术创新提供保障。
（四）创新体制
一是进行有限责任制度的确立，企业作为投资主体对资产的经营责任制进行制定，并确保产权的清晰性，而后退居成为控股公司，采用股东方式来进行自身职责的行使，采用此法界定工程管理过程中自身同项目部的边界责任。二是进行企业法人财产制度的建立，确保项目部具有边界清晰的财产，并以此推动施工工程管理的不断创新。以清晰的边界法人财产来对项目部的独立法人地位进行确定，以便推动项目部真正迈入市场中，自主进行经营并自负盈亏。三是完善法人管理结构，项目部分公司应充分体现总公司的意志，以便对分公司进行必要的约束。
结束语
如今，随着建筑行业的不断发展，建筑施工管理显得越来越重要。好的施工管理方法能够节约成本、提高生产率、增强企业竞争力，也让建筑施工更加安全。为适应市场需求，必须以工程管理现状入手，不断对工程管理理念、体制及技术进行创新，积极借鉴先进的管理经验，以确保管理水平的不断提高，并推动建筑企业的不断发展。
参考文献：
[1]庞伟强.提高施工管理创新与实践应用[J].建材与装饰，2010（4）
[2l张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].现代建材，2005（10）.
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