关键词：工民建施工；质量控制；施工
中图分类号：O213文献标识码： A
引言：
我国社会经济的快速发展和城市化的不断深入，使得我国的工民建工程取得了很大的发展和进步。无论从施工的数量上还是质量上，都取得了较为明显的成就。但是有关部门也必须要正视其中存在的问题，最明显的就是我国工民建工程的施工过程中还存在一些管理缺陷。这样不公，难保工程施工质量，也不利于工程施工效益的实现，更会危及工程工作人员及住户的安全。随着现代社会人们对于工程的施工要求越来越高，不同的用户和单位对于工民建工程的施工要求也在不断增多。因此，要想实现工程的施工管理和设计，必须要加强对工程的施工过程中的管理。
1 、工民建工程质量管理中存在的问题分析
1.1人员管理中存在一定的问题
建筑行业项目工程的作业量较大，完成施工需要投入大量的劳动力，人员的增多给企业的管理增加了难度。同时由于民工的文化水平有限，安全意识薄弱，不同的施工人员水平也不相同，这些问题都给施工企业的管理带来了困难，管理不善，就会影响到施工质量。另外，物料投入管理控制不严格，例如: 投入过大过多，同样也难对整个施工工程起到全面控制的效果。
1.2对施工资料的管理存在一定问题
施工资料是工程项目得以进行的基础保障，因此，对于施工资料的管理显得尤为重要。但是很多企业在实际操作当中，并没有有效地管理施工资料，而是当施工资源不够时再进行临时补充，大大影响了施工的进度。同时，有些企业，疏忽于对施工资源的管理，只有在上级领导检查时，才进行适当的补充。正是由于对施工资料的管理存在错误性的认知，没有对施工资源进行科学有效地管理，因此，在施工中会影响整体进度顺利完成，同时也后续的工作带来了不必要的麻烦。从而，对于整个施工项目的每个细微的环节都要加以强有力地控制，控制好施工过程中所需要的物料，尽可能的做到使用材料与预期材料标准相近，减小偏差，及时纠正。
1.3施工管理的安全问题
我们常说，安全大于生产，安全才是确保施工能够顺利完成的前提。然而在施工的现场，我们也经常会见到有些施工人员没有佩戴安全帽，安全意识淡薄。企业的管理者只看到眼前的经济利益，管理部门没有对施工者进行相应的安全教育，也没有起到应有的监督作用。这种情况下，施工中很容易引发安全事故，不仅没能保证施工人员的人身安全，也严重的影响了施工的顺利进行。只有制定出有效的施工管理制度，才能在施工项目中创建出优质工程，从而达到文明标准化工地的目标。
1.4施工质检中存在的问题
建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要几年的时间，对工程的质量进行全面的检查工作量巨大，存在一定的难度。所以，在实际检查过程中，经常采取抽检的方法。但是，这种方法存在着不能全面检查的漏洞，很容易造成一些有质量问题的地方没有被发现，存在了一定的安全隐患。因此，就这一点来讲，我国的建筑质量也很难达到国际的标准水平，跟国际标准IS014000、IS09001 还有一定的距离。从而，制定出相应的岗位制度，严格控制好每一个工作环节中容易出现的问题，是解决此项工作的重要手段之一。
二、影响我国当前工民建现场施工管理的基本因素
影响工民建工程的施工现场管理问题的原因有多种，最主要的还是人为因素。管理人员和执行人员的思想意识问题导致了他们的执行力不足，从而影响了工程的施工管理。除此之外，还受到来自技术、材料、资金等其他方面的影响。也就是说，一些外部因素也是制约现行的工民建施工管理水平的一个重点问题。
1.1设备因素
伴随着科学技术的快速发展，在工民建施工中应用的设备越来越先进，技术含量也逐渐提高。设备的质量和使用直接关系到整个工民建施工质量，所以应该在选择设备上考虑其性能是否优良，在选择设备上也能够看出施工单位管理水平的高低。因此，在施工过程中，只有采用先进的施工技术和设备，才能够进一步实现高质量工民建工程的施工目标。此外，施工单位也应该根据外部环境的变化，选择更加先进的施工设备，尽最大可能地发挥出设备的应用价值，提高工程质量。
1.2人为因素
人员是工民建工程中的重要部分，人员的素质直接关系到整个工程建设的至两天。在施工的各个工序中都会有人员参与。在人为因素当中管理者的管理水平和整体素质会影响到整个工程项目建设。因此，施工单位应该聘请专门的管理人员，负责施工中各项工作的协调和监督。此外，施工人员的素质也会影响到施工质量，施工企业应该定期的对施工人员进行专业知识培训。相关的法律法规也是高质量工民建工程应该遵守的标准，施工单位按照这些规范对工程进行监督和管理，才能够保证施工质量。
1.3材料因素
施工材料构成了整个工民建项目，所以施工材料的质量直接关系到整个工程建设的质量，高质量的材料才能够建造出高质量的工程。因此，在施工建设的过程中，必须建立起科学的质量管理制度，做好建筑材料的验收工作。作为施工人员必须能够对施工材料的整体性能深入的了解，并具备一定的鉴别能力，对建筑市场中的施工材料进行对比，选择质优价廉的材料，然后根据工程建设的需要采取最佳的施工材料，进而保证施工进度。
1.4环境因素
作为施工单位，应该在施工之前对整个工程建设环境进行细致的勘查，对地质、气候、周围的环境等进行了解，对于一些有利的环境也能够进行充分的利用。同时还应该对那些不利的因素，做出适当的处理措施。施工环境不仅会影响到施工进度，同时还会影响到施工质量。因此，施工企业应该根据周围施工环境的实际情况，最大程度的利用好有利的环境因素，进一步保证工程建设的质量，实现高质量工民建工程的目标。
三、工民建施工的质量控制要点
1.1制定施工资源的管理制度
施工材料的质量也会直接影响到工程建筑的质量和安全问题，因此加强对施工材料的管理，显得非常重要。施工企业应该制定合理的制度来对施工材料进行科学化的管理，把责任分派到每个人，同时保证制度的规范化，并具有可操作性。对于建筑单位来说，对施工资料的管理，应该伴随着施工的整个过程。不同的阶段，需求不同的材料。加强每一个管理，保证施工材料与预期的质量相同，把责任制落实到个人。
1.2强化关键点
在进行工民建施工时，施工人员应该按照一定次序进行施工，对于重点注意的部位应该严格检查，对容易出现问题的部位加强控制。正因为关键部位对工民建工程具有十分重要的作用，我们必须保证其不会出现任何的问题，做好施工安排，对于一些相对来说次要的部位也不能出现任何差错，施工人员应该对影响施工质量的问题，采取合理的处理措施，保证后续工程的顺利。
1.3合理控制工艺流程
作为施工人员应该重视工程建设的合理性和科学性，找到工程建设中的规律性。在施工之前应该对整个的施工工序和具体的工艺流程进行详细的掌握和了解，这样才能够按照施工工艺流程进行，满足相关的规定要求，进而保证整个工程建设达到标准。
1.4推广高新技术与工艺
工民建施工的质量离不开高新技术及工艺的保障，对施工的进度也会起到促进的作用。因此施工技术与工艺是工民建施工中的重要因素。作为工民建施工单位来说，一定要落实好科学发展观，对高新技术、新近工艺、新型设备及材料等加快引进的步伐，在工民建施工的各个环节中积极的进行运用，做到施工的机械化、专业化和现代化，事资源得到优化配置，从而使工民建施工的质量和效益得到提高。与此同时，也要积极的鼓励、帮助工民建施工单位落实高新技术的引进与应用，创造条件，不断提高施工单位的水平和能力，促进工民建施工质量控制的提高。
1.5吸收先进经验同时创新
我国的施工管理与国外还存在一定的差距，所以我们要对国外先进的施工管理方法加以吸收，同时在运用方法上更注重本国的国情。很多施工管理方法需结合我国的现状，在其原来的基础上加以创新，形成符合中国建筑行业市场行之有效的管理方法。只有这样，才能取长补短，为我所用。因此，适当的吸收和借鉴国外的优秀管理经验，对于提高我国的工民建施工水平是十分重要的。
1.6提高施工者的素质水平
建筑企业的施工人员由于其复杂的组成成分，不同人员的专业素质不同，同时他们的道德素质也不相同。而作为企业管理者的高层人员，虽然具有较高的素质，但是缺乏专业的管理知识，也存在着水平上的差距。管理层跟决策层之间也存在着素质的差距，正是这些情况的存在，增加了企业的管理难度。因此，我们可以对工民建工程中不同的岗位制定不同的标准，参加每个不同岗位的工作者必须符合一定的基本素质要求。简单来说就是施工人员必须具有一定的专业技能水平，并且要采取持证上岗的标准。管理层的人员，不仅要有专业的知识，还需要有一定的管理能力。决策层的人员要具备一定的高素质，同时也要有较强的决策能力。所有的职位，都采取竞争上岗的原则，择优录取。对于工民建工程企业来讲，要想提高企业的整体水平，在激烈的竞争中能够生存下去，就必须拥有一支有道德有技术，纪律严明，管理规范的现代化队伍，只有这样，才能够完成有优质的项目。
四、结束语
综上所述，当前社会建设步伐的加快，使得工民建工程逐渐增加，规模也逐渐增大。虽然科学技术的发展使得施工技术和设备得到了更大进步，相比以前工民建工程质量也得到了提高，但是在施工中仍然存在一定的问题，影响着施工质量。对于施工企业来说，做好工民建施工质量控制已经成为了当前的重点工作。文章主要对影响工民建工程的质量影响因素进行了重点分析，并提出了一定的解决措施，给相关的工程建设人员一定的借鉴性。
参考文献：
关键词：建筑管理；工程质量；政府主导
中图分类号：O213.1 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数
现在我国正处于迈向小康社会的关键阶段，城乡建设都取得了较大发展，建设规模呈现出量大、点多、面广的特点。百姓对于建筑工程的要求越来越高，国家对于建筑工程的要求越来越严，工程质量监督管理工作所面临的形势非常严峻，如何将这项工作做好，是有关各方需要积极应对的现实问题。
一、工程质量监管的现实情况
总体说来我国的建筑工程质量监管已经取得了长足进步，但是因为受到主客观多方面因素的影响，目前还存在很多显而易见的问题，具体表现在如下几方面：
（一）过于追求经济效益带来的恶果
主要表现为建材上以次充好，希图以低廉成本投入获取最大经济效益等。企业过于追求经济效益的表面现象背后，所体现的是企业决策者对工程质量管理的错误理解与不尽职责，没有正确认识到眼前利益与长远利益之间的关系。
（二）监管机构存在工作漏洞
首先表现为人才队伍建设的力度过弱，人员专业水平低、监管工作人员职业素养不强。其次是建筑工程的质量监管机构动作效率低下，由于监管经费不足一直对监管机构的发展与完善产生阻碍，所以最终造成监管工作疏漏与事故的屡屡发生。
（三）建筑工程质量监管法规欠完善
目前国家所制定的建筑法、建筑工程质量管理规范、建筑工程专业监理规范等法律法规，虽然解决了一些实际问题，但是却普遍存在着过于笼统、可操作性弱、适应性不强的问题。
二、如何加强工程质量监管的意见
（一）保证工程材料质量
应当在企业内部形成长远发展的战略意识，做好材料的选择与入场工作，从根源上确保工程质量合格。材料质量如何会对工程质量造成直接影响，在选择材料时，一定要先行进行质量检测与质量控制，明确材料的检验程序、检验手段、检验方法等。未经检验或者是检验不合格的原料坚决不允许入场使用。注意材料监督管理人员的素质建设，加强技术与道德两方面的培训工作，在技术水平与思想意识上确保材料达到施工标准要求。
（二）加大质检机构资金投入力度
只有完善的经济基础才能保证工作的正常进行，除了要形成健全的收费标准之外，还应当防止企业出现拖欠问题。同时，政府要加大扶持力度，保证验收工作能够顺利进行下去。
（三）加强监管各有关部门的协作
当某个建筑工程的主体结构完成之后，就要以政府质量监督部门为主，联合建设、设计、施工、公安、卫生、消防等部门，按照建筑工程评定标准进行检测，要对工程给予严肃认真的检查与验收，做到公正客观、实事求是。当工程验收合格以后，才能交付使用。
（四）确保相关法律法规的有效性
已经形成多年的建筑法是建设法律体系里面的基本框架与实施典范，然而其在实施以后却陆续暴露出很多问题，这些问题都是同建筑行业发展形势不相适应的。为此我们国家需要更进一步加强工程质量监督管理工作的立法，形成一部专门针对工程质量监管的专业化法律，使法律条文更细，针对性更强，让出现的各类质量问题都能得到妥善解决，最终使建筑质量监管完全纳入到法制轨道中去。
三、突出政府在工程质量监管工作中的作用
（一）让工程质量监督机构更有发言权
要把委托执法形式向授权执法形式过渡。工程质量监管机构的主体是政府，相关工作是在政府职能下的细化与延伸，但是目前有关监管机构却并不具备执法主体资格，它的执行权利只能来自行政主管部门的临时委托。很多事实都可以说明，如果监管机构得不到行政处罚权，那么就无法对违规责任进行处罚，也就无法及时纠正工程质量隐患。在行政处罚工作中，因为受到人为原因影响，会造成工程质量监督管理工作效能降低，无法起到违规行为的针对性威慑。授予工程质量监管机构行政处罚权，正是根治这种问题的必然要求。
（二）加强工程质量分层巡检
这是加强行政执法工作力度的一个侧重点。首先需利用当前已经存在的质监机构技术与人力资源，将质监工作效能发挥到最大。可以根据形势需要，逐步建立起国家、省、市、县四级巡检制度，特别要加强基层巡检，在巡检次数与巡检质量上予以保障，用这种四级巡检的办法实现工程质量监管的全面化与有效化。其次是加大巡检力度，对于出现质量问题的责任主体，要严格依照规定对待，给其施以通报批评、暂时停工、曝光甚至行政处罚等惩处手段。
（三）保证工程质量专人负责制实施
质量是工程的灵魂，质量管理的关键则是责任落实到人。建筑法里面已经明确规定了工程各主体的有关责任。在工程预计的使用期限内，勘察、设计、建设、施工、监理等单位要对建设工程的质量承担各自的责任，各个工程参建部门代表人、负责人均应当按照所属职责承担终身制责任。若有质量问题出现，不管其在哪个岗位，都应当追究其行政责任与法律责任。
（四）严格管理建设主体资格
质监部门要以更加严肃负责的态度进行从业管理，执行标准化执业资格审查体系。在现场施工管理过程中，对于施工、监理人员的情况进行核实，禁止出现中途变更项目经理、总监、技术人员的情况出现。防止不合规人员参与工程建设活动。
（五）做好公众监督引导工作
政府要形成工程质量投诉平台，现在许多质监机构已经基本做到了监督管理信息化，能够在信息平台的基础上接受社会公众的工程建设建议与监督，并对公众所投诉与举报的内容加以科学调查核实，对于问题工程现今整改，对于违法行为人予以处罚，这是非常值得贯彻落实下去的优良方法。
关键词：建筑工程， 施工管理， 工程质量
Abstract: the quality is an important goal of construction projects, one of the people are critical of life and property safety and construction from the enterprise survival event, to improve the quality of the construction work must be from engineering project management grabbed, construction management of project is an important part of project management, to improve the quality of the construction work has a very important significance, based on improving engineering quality of this purpose, how to improve the quality of project construction management through the specific methods and measures are discussed.
Keywords: building engineering, construction management, and the quality of the project
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1 引言
在经济迅速发展的带动下，我国建筑业一遍炙手可热的势头，成为当前我国国民经济中生命力最为旺盛的行业之一，在国民经济中起着极为重要的作用。但在建筑业蓬勃发展的同时，行业竞争不断加剧，提高工程质量降低工程成本，成为建筑施工企业所追求的首要目标，是建筑施工企业的生命力所在，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚步取得发展的根本途径。但是建筑工程项目规模巨大、周期较长、环节众多、影响因素复杂，要提高工程质量必须从多个方面入手才行，忽视了任何一个方面都有可能给工程质量造成致命性打击。施工阶段是工程项目运行的重要阶段，是提高工程质量的重要环节。下面，本文从提高工程质量这一需求出发，就如何通过施工管理提高工程质量进行探讨。
2 施工管理过程及依据
建筑工程施工是将业主和设计方案形成为工程实物的过程，从这一层面来讲，施工管理可以根据工程实物形成过程的时间来进行划分，分别是准备阶段施工管理、实施阶段施工管理、成品保护验收处理管理三个阶段，这三个阶段的管理工作够成了施工管理的全部。施工管理的目的是为了保证施工质量、满足工程进度、提高施工安全，这一管理活动的依据是所有适用于当前工程项目的、具有指导意义和必须遵守的相关文件、规范、法律法规等，总的来说，如工程施工承包合同、监理合同、设计图纸、技术说明等文件，以及《建筑工程质量监督条例》、《建设工程质量管理办法》、《建筑工程质量检测工作规定》等法律法规，都是施工管理的最基本依据。
3 准备阶段施工管理
施工准备的管理是施工管理的首要阶段，是通过施工管理提高工程质量的重要基础，准备阶段的施工管理可以从开工前准备和作业前准备入手，包括施工条件分析、设计交底、施工方案编制、测量定位、材料设备、人员资质等方面。其中施工条件分析与调查、设计交底的管理，包括合同条件、现场条件、法规条件、设计意图、图纸差错等，这些方面的管理可以对施工质量起到很好的预控作用；施工方案的编制是指导现场施工活动和管理的纲领，包括技术方案、施工工序、工期进度、成本规划、安全目标、施工质量等，对这些的管理可以为整个工程质量起到很好的导向作用；材料、设备和人员资质，则是将设计意图构建为工程实体的基础。在经济和科技飞速发展的现在，在工程建设项目中，经常会应用到非常多的新材料、新技术，因此必须加强材料采购、供应、贮存以保证材料质量和供应速度，加强施工人员资质审定，从施工工艺和施工技术的角度，满足工程项目施工的要求，优化设备和人员组合，以保证工程进度和工程质量。
4 实施阶段施工管理
对工程施工实施阶段进行施工管理是提高工程质量最根本的控制手段，工程施工实施阶段的施工管理，可以从技术复核、施工计量、取样试验、设计变更、隐蔽工程几个方面入手。技术复核是保证施工活动中所采用的技术和手段均符合设计要求和相关规范的重要措施，需要复核的内容包括如轴线、标高、配方、构件图、加工图等，这些作为施工依据的技术工作都必须严格复核；施工计量如混凝土投料、振捣密实度、拆模强度等这些与对工程质量可靠性有直接关系的评价参数，都必须让有相关资质和水平的人员，按相应程序采用标准器具进行准确的计量和控制；我国建筑工程质量管理规定工程使用的主要材料、半成品、构配件、试块、试件等都应当现场取样送检，这是保证工程质量的重要手段之一，必须严格按相关规定进行，并做好记录；设计变更是由于图纸缺陷或施工原因等所引起的，对施工配料、节点构造、管线布设等进行的调整，在进行设计变更时，必须同设计单位和业主取得联系，通过设计单位和业主的确认方可进行变更，并按规定以书面形式进行记录；隐蔽工程是会被下一道工序所覆盖的施工成果，包括如地基工程、钢筋工程、预埋管线等，隐蔽工程必须进行巡检，尤其是完成后难以检查的重点部位，更需要进行旁站，对各工序进行严格管理和控制，以及时发现问题及时修正，避免问题被掩盖最后形成质量隐患影响整个工程施工质量。
5 成品保护验收管理
在施工过程中所完成的构件或单项工程，以及整个工程项目最终完成的工程实体，在未经过竣工验收交付使用之前，施工管理活动并不能终止，应当一直持续到整个工程项目竣工验收交付使用之后才能结束。对成品的保护，包括构件、单项工程以及整体工程成品，其保护的目的是为了使其免受后续施工或其它方面的影响造成污染或损坏，如果对成品进行保护，应当在制定施工方案的时候就充分考虑，包括施工工序、材料路径等等，要防止施工工序不当、作业路径不当等造成相互干扰、污染、损坏现象，一般成品保护措施有遮盖、封诸、防护等。检查验收是质量控制的最后途径，在工程项目检查验收时，要严格按照相关标准和规定进行，按照施工顺序，做好分项、分部工程以及单位工程的质量检查验收，对于不合格的部分应当返工重做，以达到最终竣工验收的标准，验收检查实际上是施工管理质量控制的补救措施，是为了发现工程实体存在的质量缺陷和质量隐患，因此在验收时要对重要工序和重要构件根据施工工艺和操作要求画出流程图，以便于发现质量问题产生的原因，寻求实质性的处理策略，避免问题被掩盖最终引发质量安全事故，造成更大的损失。
6 结束语
优胜劣汰是市场竞争的基本要求和发展规律，在建筑市场竞争日益加剧的情况下，提高工程质量是企业生存和发展的需要，是企业所必须考虑的问题。建筑工程项目施工管理是项目管理的重要组成部分，对提高工程质量、保证工期进度、提高施工安全都有着极为重要的作用。但是建筑工程项目涉及面广、过程复杂，影响施工质量的因素极多，在进行施工管理时，要从多个方面入手，全面把握施工过程的各个环节各个部骤，严格按照相关规范、条款和文件执行，全面提高工程施工质量。
【参考文献】
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关键词：质量管理体系、职责、管理、制度
中图分类号： TU201.2 文献标识码： A 文章编号：
做好质量管理就必须要进行全面的质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。然而，产品质量的形成过程不仅与生产过程有关，还与其他许多过程、许多环节和因素相关联。全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。全面质量管理就是全有全面的质量管理；全过程的质量管理；全员参与的质量管理，对员工进行质量教育，强调全员把关，组成质量管理小组；全企业的质量，目的是建立企业质量保证体系。此次主要围绕火力发电厂的质量管理工作方面加以论述，本人认为应从以下方面着手做好质量工作。
1．建立项目质量管理体系，明确各级质量管理职责
为实现质量目标，首先应建立适合本工程的质量管理体系，和质量管理程序文件，并组织各参建单位进行培训，过程中严格各质量主体对程序文件的执行，工作中强调规范化，落实各级人员质量管理职责，并督促、检查各参建单位建立、健全质量管理组织机构及管理网络，建立、健全责任制并落实具体责任人，跟踪到位，使质量工作横向到边、纵向到底。建设单位和监理单位主管质量人员通过巡检的方式组织对质量工作进行检查，监督、指导各参建单位质量管理体系步入良性循环、步入正轨，通过质量管理体系的运行及明确各级质量管理职责的落实，使工程质量工作完全处于受控状态。
2．建立周质量例会制度
每周举行不少于一次的质量例会，该例会由监理单位主持召开，各参建单位参加的质量例会，各施工承包商总结汇报本周的质量情况，提出质量偏差，并进行分析及提出改进措施、并对下周的质量工作进行重点策划和布置。在例会上由专业监理进行分析所负责范围本周的质量问题，对存在问题的单位要求限期整改，并及时下发监理通知单，，明确整改事项、整改要求及时间，各参建单位整改完后需及时填写监理通知反馈单对下发的通知单进行闭环。同时建设单位和监理单位对下周的质量工作进行部署，通过质量例会制度的问题分析、预控及纠偏措施，使本工程质量工作完全处于可控在控状态中。
3．制定质量奖惩制度，明确各级人员的质量责任制，实行质量否决制。
根据适合本工程的特点和质量目标要求，制定本工程的工程质量奖惩实施细则，利用经济手段对工程的质量加强控制与管理。一方面通过对质量控制突出项目、被评定为样板工程、以及连续2周收到表扬的参建单位进行适当奖励，激发参加单位提高施工工艺与质量的积极性，另一方面通过对出现一般质量问题的单位先进行通告，经通告无任何效果的参加单位直接进行处罚，使施工单位在注重进度的同时更加重视质量，会对提高工程质量起到促进作用。
以质量责任制为核心的经济责任制是提高人的工作质量的重要手段。质量责任制的核心就是企业管理人员、技术人员、生产人员在质量问题上实行责、权、利相结合。作为生产过程质量管理，首先要对各个岗位及人员质量要求进行层层分解，分析各自所承担的质量职能，即明确在质量问题上各自负什么责任，工作的标准是什么。其次，要把岗位人员的产品质量与经济利益紧密挂钩，兑现奖罚。对长期优胜者给予奖励，对造成质量损失进行处罚。另外，为突出质量管理工作的重要性，还要实行质量否决。就是把质量指标作为考核企业主管技术和质量职工的一项硬指标，不论其它工作做得如何突出，只要在质量问题上出了问题，在评优、职级晋升等方面实行一票否决。
关键词：公路工程；质量控制；管理
中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
一、公路工程施工质量的概念
公路施工是公路工程形成的过程，也是工程质量形成的过程。根据公路工程质量的定义，施工质量可理解为：施工满足规定需要和潜在需要的特性总和。也可以说是施工的条件与活动满足要求的程度。通常所说的"工艺质量"，就是施工质量的主要组成部分。由此可见，欲获得用户满意的工程，必须保持或不断改进施工质量。施工质量主要取决于施工所涉及的人员、机械设备、材料、方法、环境、测址等因素的质量，以及这些因素的有效组织、控制与协调的质量。它采用代用质量特性作为检验标准，也可称之为符合性质量。
二、公路施工质量管理的特点
公路施工监理制度有助于控制工程造价、强化质量管理、提高投资效益。公路施工质量管理的的特点如下：第一，工程前的管理是工程质量管理的重点。工程管理不应只侧重于施工过程中，而应该侧重于施工前的准备阶段。也就是指对施工过程中各个主要环节的质量抽检与原材料、施工机具、半成品混合材料、技术和人员方案的审查，这样一来有何问题便可及早发现，在工程开始以前，消除掉可能发生的施工质量事故隐患。第二，施工质量与施工企业的经济利益有直接关系。现代施工质量管理和控制的最大特点是：施工质量与施工企业的经济利益息息相关。依照合同条款规定：工程项目不得在监理工程师未验收并签字认可的情况下支付工程费用。这个经济杠杆的作用就是被监理工程师有效地用来控制工程项目的施工质量。第三，工程质量管理不止是一般的质量监督，包涵了质量检验、统计质量管理和全面质量管理三个阶段。工程质量管理能有效而全面地控制工程项目所有部分的质量，它是监理工程师对一个工程项目实行全方位及全过程的质量管理。
三、影响公路施工的质量因素
1、建设单位管理经验不足
工程建设项目参建单位众多，各单位内部都有一套自身的安全管理体系，项目管理模式各异，管理水平差别很大，建设单位管理部门只有丰富的经验但理论知识不足，各项管理制虽然比较齐全但大多数都停留在字面上，无法实现规范化管理。业主缺乏对大型项目的管理能力，有的业主甚至不熟悉业务只懂行政，或者是由各相关单位临时抽调人员担任业主，质量意识和合同意识比较淡薄，导致管理效率低下。
2、设计不完善
设计属于公路工程建设项目前期的一个主要内容。是公路工程建设的灵魂和龙头工作，它直接和从整体上影响工程质量。虽然建设任务重，工程项目多，但目前还没有建立必要的项目库。在政策、法规、机构、操作等方面仍不足。
3、主要建设材料、设备不能满足要求
(1)原材料的质量是工程质量的基础，有好的材料才能出好的质量。工程建设所用的原材料不是统购统配，一般由承包商自己采购，大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工为主，没有工业化相应的生产标准，规范和程序。材料的等级、规格、材质不稳定，没有质量保障。
(2)在施工过程中，选择机械设备是非常重要的一个环节，如果设备选择合理，不仅可以大大提高施工进度，而且对于提高施工质量也非常有利。因此在综合考虑诸如经济、施工环境、施工方法、公路结构、设备性能等各种条件的基础上，制定出科学、合理的设备使用方案，可以将建筑机械的效能发挥到最大化。
4、质量管理上的缺失
管理工作不规范是影响公路建设质量的一个主要原因。在一些中小建设项目上的项目法人责任制、招投标制、监理制和合同管理制落实不够到位。个别项目未实行项目法人责任制、合同管理制；所以监理水平不高，力度不够；存在临时、松散、短期的思想观念，在目前项目比较多的情况下质量意识，合同意识相应淡薄，局面不容乐观。
强化公路施工质量管理的有效措施
1.建立以工程监理为核心的质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督，项目（施工）监理和企业自检，要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。并概括为：
1.1 建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系。
1.2 建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系。
1.3 监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。
2、加强企业内部管理，完善自检系统
加强企业的内部职能管理、完善自检系统、落实施工队伍的岗前培训、提高施工人员的质量意识是保证工程质量的重要管理工作。通过建立自检机构，完善自检系统，加强对施工工序在整个生产过程中的动态质量管理，发现影响质量的的因素并进行及时的处理，防患于未然，从而保证工程的质量，提高管理效益。
3.加强质量控制
3.1加强设计质量的控制
设计是工程开展的第一步，以后每一个步骤都是根据设计的要求完成的，所以，加强设计质量的控制，是保证以后每一步不出问题的前提。在设计时，有一些问题由于未经施工实践，很难暴露出来。一方面是在开工前要加强对设计图表的会审控制，另一方面是在施工的过程中一旦发现问题，要及时解决。在施工时，遇到与设计图纸不符的部分，如果是重大变更的话需要按照严格的报批手续和规程办理。即使是小小的改动，也应该由设计、施工、监理三方共同协商，进行会审处理，或者是由授权设计单位的监理工程师审核。
3.2加强材料质量的控制
材料是工程实体的组成部分，与公路工程质量直接相关。因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品
3.3 施工过程跟踪质量把关
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。就是要勤跑工地，勤观察，勤记录，要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。施工中遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作、才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
关键词：公路工程；施工质量；管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的快速发展，公路施工也正在不断发展，公路是国家经济发展和现代化建设的重要基础设施，因此公路工程的施工质量必须做好，必须以保证质量为前提，加快公路建设做好公路工程质量监管工作，这关系着公路工程是否能够顺利地进行施工，对于公路未来的安全使用有着非常重要的意义。
公路施工质量管理存在的问题
1.没有遵守施工管理程序
长期以来，“重技术、轻管理”始终是工程建设中普遍存在的一大弊病。所谓“三百六十行，行行有行规”，良好的施工管理秩序是确保工程质量的重要前提。但是现场操作往往存在先开工后报告、先检验后有检验申请报告的等违规现象；有的监理工程师由于缺乏责任心和质量意识，工程开工前在未提出质检申请的情况下擅自作了质检工作，严重破坏了正常的管理秩序；有的施工单位检验时不按流程操作；有的施工单位一味强调施工进度，未按规定进行自检，监理不按规定进行抽检，这显然有不利于施工监理秩序。
1.2施工过程不规范
在当前施工过程中，一些施工单位普遍存在着很多问题如施工时偷工减料，以次充好；施工过程基本处于露天下进行，管理质量的环境条件较差；施工过程工序交换多，复杂繁琐，隐蔽工程也较多，检查管理人员审查、监督不到位等问题。这些问题常导致一些质量通病，严重影响公路的质量。其次，也存在着不按规定标准检查施工的情况，有些企业一味强调修路进度，未按规定频率进行测量、分析和论证自检。最后，有的监理不按规定时间和要求进行抽检，也导致企业在施工中钻空子，这显然有悖于施工管理制度的要求。
1.3 企业自检环节薄弱
施工单位自检是确保施工质量的重要举措。监理工程师应该充分运用监理职权严抓工程质量管理，对没有通过自检的工序责令其按施工规范进行整改，直至合格后方可签字通过。但是在实际操作中，有的单位自检制度还有待完善，除了人员配备不齐，相关软硬件设施也不健全，自检部门形同虚设，无法真正发挥其质量监督的作用。
1.4管理意识淡薄且管理者素质不高
现如今，大部分施工单位都建立了内部管理机制，但是普遍存在诸多问题。比如管理者无法找准各自的定位，处理问题时不能准确把握问题的本质，导致管理活动总无法达到预期效果，浪费了大量的时间和资源，工程质量和工期进度都受到影响。此外，管理意识淡薄也是造成生产管理混乱的一个重要因素。有的单位和个人对于管理工作的认识非常局限，认为抓管理实际是搞“面子工程”，导致管理工作也只是空有制度，而无实际的约束力。
二、提高公路工程质量的措施
1.把施工质量放在首位
质量管理的职能是参照技术标准、工艺流程、设计要求和施工技术规范，对各种影响施工质量的因素具体实施控制方案，以确保施工完成的工程符合设计意图和质量规范的要求。在公路路网改造过程中，片面追求业绩而不顾工程质量的工程是失败的工程。质量决定效益，也决定公路的使用性能。施工阶段的质量控制是对施工全过程进行质量管理。公路的使用性能在很大程度上取决于施工过程中的质量控制。在公路工程项目施工建设过程中，施工人员应该秉承科学、务实的工作原则，严格按相关技术规范和质量标准加强过程控制和质量管理，确保工程质量符合使用标准。
2. 建立健全质量监管体系
要想为公路工程项目的顺利开展提供制度保障，就需要企业、施工单位和政府部门的共同努力。首先，施工单位应该成立质检小组，按照技术规范严格监督各道工序的施工质量，也可以组织各部门负责人进行互检。建设单位也要指派专人对整个施工流程进行全程监督和管理。
3.建立健全质量考核机制
施工单位要搞好质量管理队伍的建设，切实把质量管理工作放在首位。同时建立健全完善的质量考核制度，经常组织开展各种形式的考核和检查，在考核时要做到全面、细致、深入，考核结果需与施工单位的经济利益、施工人员的先进评比等相挂钩，同时实行公路工程质量问题一票否决制。
4.不断提高公路施工人员的专业技能和素质
工程技术人员是直接参与施工的组织者、操作者和指挥者。质量控制必须以人为核心，施工人员是质量的创造者，要调动人的积极性和创造性，增强施工人员的责任感，树立质量第一的观念，提高人的技能素质，避免人因失误造成的安全事故，以工程管理人员的工作质量保证公路质量。工程管理人员和施工人员是修建公路的直接建造者，他们的素质高低和质量意识都直接影响到公路质量。因此，要保证公路的质量，就必须优选公路施工人员和技术管理人员。
5.提高监管力度
主管部门和监理单位要做好对施工单位的施工过程中的现场跟踪和检查。公路质量的很多问题，一般是通过现场检查和跟踪而发现的。要做好现场检查和监督管理，公路主管部门和监理单位要成立联合小组，要在施工现场多寻找问题、多发现问题，让施工单位稳妥解决，让质量事故隐患消灭在萌芽状态中，减少国家经济损失。公路质量管理人员可在现场给施工人员做正确操作的示范，遇到难度较大的质量难题，质量管理人员要同施工单位人员一起共同研究，并设计合理的方案去解决；若出现质量问题，也不能把责任全部推倒施工人员身上。质量管理单位只要做深入细致的调查、分析和研究工作，能做到工程质量管理措施得当。
三、加强公路工程施工过程中的质量管理
1.公路设计方案质量控制
公路工程施工是一个复杂的系统工程，有着非常多的影响因素，因此不可能将公路方案设计做到面面俱到，所以只能随着施工的进行在公路施工过程中，将不合理的设计进行修改。对于公路设计中存在的容易产生误解的问题、漏误，监理单位的工程师需要进行补充规定，或者进行详细的书面明确注释，以便对设计进行最大程度的完善，消除设计中存在的隐患。
2.公路工程施工质量控制。
在施工过程中，质量管理人员要随时对一些基础项目进行抽查，例如钢筋的焊接长度或绑扎长度是否能够达到工程施工要求; 配置混凝土的水、水泥、砂石料等材料的称量是否准确，模板的搭设是否坚实牢固等。同时在施工过程中要全程跟踪管理，以便在发现问题的第一时间进行解决。备料时，工程人员应按照级配要求严格控制各种材料的配合比，根据提前制定的备料计划从选料开始严格控制材料质量；采购时，提前做好市场调研，对材料的规格、市场价格等有大致的了解，尽量选择质量上乘、价格公道、行业信誉良好的生产厂家购置原材料。
4.规范道路施工的现场管理
在施工企业的整体管理工作中，施工现场管理是重要的组成部分。施工现场管理水平的高低直接影响着施工的质量。道路工程的施工属于露天场所，现场的人流、车流和各种设施组成了复杂的工作环境，施工现场往往存在着很多的安全隐患和干扰因素，如果不加强管理，就很容易发生工伤事故和质量问题。为了加强现场管理，施工企业应该制定符合实际的施工方案，在施工前对施工的技术、材料、机械设备等进行统一规划部署，在施工过程中再根据具体的情况做适当的、及时的调整，出现任何问题都要及时的反馈。在施工期间，施工单位的领导应该定期到施工现场检查施工情况，掌握工程的安全和质量状况，及时纠正出现的问题。
4.公路工程的竣工验收
公路工程的竣工验收是检验设计、施工质量、考核公路成果的一个重要环节，做好竣工验收工作，对提高公路质量、公路质量管理水平以及保障人们的生命财产安全起着无可替代的重要作用。在验收过程中应对最小视距、坡长、最大纵坡、加宽、超高、最小平曲线半径等进行仔细检查; 对水文地质不良地段，应对排水设施、边沟、边坡、路拱、厚度、宽度、中心线、压实度、稳定性等逐一检查。
5.提高监管力度
作为监理单位，要明确质量意识，落实质量责任。公路监理制是除主管部门和施工单位以外的第三方，要按公路建设监理的标准，在经济基础、施工技术，实行全面的检查和监督管理的制度。作为监管单位，更重要的要加强公路现场施工质量管理；做好现场指挥，预防和减少质量事故的发生，及时处理质量事故发生后，要及时组织质量管理小组进行调查、分析和处理。调查研究一定要力求详细、准确、全面和客观，以便各部门都能参与讨论解决，究其事故发生的原因。同时要撰写事故调查报告，其内容应包括事故情况、发生时间、现状及发展变化等情况，还要注明事故设及人员与主要负责任人的情况。在具体的施工中,一定要认真按规定要求做好组织、物质、技术及现场四个方面的准备工作,小桥涵、挡土墙、盲沟等小型构造物,通常是与路基施工同步进行的,避免路基填筑后又来开挖修建这些构造物,影响到工程整体进度和质量控制。施工技术人员应做到严格按照施工组织设计和监理工程师的指令,精心地开展工作。
四、结束语
工程质量是在工程实施过程中形成的，任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患。为确保公路质量和长远的效益，必须以最好的质量和最高的标准要求严格施工，依靠富有责任心的高素质的人才队伍和科学技术知识搞好公路建设管理。以质量和人民生命安全为责任，避免因质量引发的事故，规范和严格实施工程质量管理才能够更好的回报社会和服务社会。
参考文献：
[1]孙波.公路工程施工进度与施工质量关系[J].价值工程，2011.
[2]李金天.公路施工技术与管理[M].北京：中国建材工业出版社，2009.
关键词：化工工程；提高；质量管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.08.018
近年来，化工行业快速发展，但是也暴露很多问题，管理模式落后、工艺不合理，结合化工工程的重点和难点，为了保障化工工程良好使用性能和有效性，加强项目质量管理，从多方面、多角度出发，保障化工工程质量管理效益。
1 化工工程项目施工特点
1.1 工程量大
化工工程项目施工的工程量较大，包括防腐、暖通空调、给排水、测试仪表、电器、热处理、管道焊接、设备制造安装、钢结构、土建等多个项目，因此需要多个专业、部门和团队进行协调运行。化工工程项目施工现场往往人流量很大，施工单位在进行管理控制时难度较大。
1.2 规模大
化工行业一直以来都是推动我国经济发展的支柱产业，这种资金密集型产业往往建设规模巨大，需要投入大量的生产运营资金，而一旦化工项目出现问题，不仅给建设单位造成巨大损失，而且给国家、社会和人民造成不利影响。所以化工工程项目施工对于相关技术管理的要求较高，必须保障化工工程项目质量。
1.3 质量要求高
大多数化工装置在高压、高温环境中运行，其内部多装有有毒、易爆、易燃物质，为了减少对周围环境的影响，避免发生安全事故，化工工程建设对于质量、材料和技术的要求较高。所以化工工程施工过程中必须将质量放在第一位，充分认识到化工工程的重要性和安全性，提高施工质量管理水平。
2 化工工程质量管理存在的问题
2.1 管理意识淡薄
我国很多地区的化工工程项目主要是采用阶段化管理模式，针对化工工程的具体情况进行施工管理。但是很多化工工程管理人员的管理意识淡薄，对于整个化工工程项目缺少一个全面、系统的了解，在具体的项目质量管理中经常忽视一些细节，质量监督和管理落实不到位，在很多工作中缺少主动性和积极性。
2.2 缺乏健全的管理体制
管理体制是指导化工工程顺利进行施工建设的基础，也是管理人员对化工工程项目进行质量管理的参照物和基本依据，但是很多化工工程施工单位缺少健全的管理体制，在社会主义市场经济体制下，有些化工工程只注重经济效益，规划设计、招投标和施工建设阶段的项目质量管理都不到位，直接影响化工工程项目质量。
2.3 管理水平低
我国正处于经济发展的攻坚阶段，不同地区的地理环境、经济发展状况、人文环境等也不同，和国外化工工程项目相比，我国化工工程项目施工建设的管理水平仍然较低，不仅质量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。当前，我国化工工程项目质量管理将重点主要放在各专业的协调、项目结果和责任追究方面，大多数化工工程施工单位都实行集体责任制，而国外发达国家化工工程施工质量管理将重点放在施工技术和各个环节的管理工作中，管理模式符合化工工程项目发展要求，实行单一负责制，所以为了进一步提高我国化工工程项目质量管理水平，应结合我国的实际国情，加强分析和研究，多借鉴、多学习，积极进行完善和优化。
3 提高化工工程质量管理的有效策略
3.1 创新管理模式
科学合理的管理模式对于提高化工工程质量管理水平有着非常重要的现实意义，化工工程施工单位应结合化工项目的实际情况和具体特点，根据企业自身的实际条件，积极创新管理模式，通过科学化的管理模式，优化施工现场的人员、材料、机械设备等资源配置，全面分析影响化工工程质量的各种因素，突出化工工程项目质量管理的时效性和针对性，仔细分析和深入学习国外先进的项目质量管理经验、理念和模式，加强创新和积极改变完善，强化各个阶段的规范化管理，特别注意加强技术管理，保障化工工程项目质量，提高管理水平。
3.2 完善管理体制
化工工程的施工建设离不开规范、系统的质量管理制度，所以化工施工单位必须将完善质量管理体制作为日常工作的一个重点，从化工工程项目实际出发，结合市场需求、实际施工条件和施工环境，积极完善化工工程项目质量管理体制。同时，化工工程项目施工过程中应严格进行落实，使技术人员、管理人员和施工人员充分认识到化工工程质量管理和控制的重要性，了解一旦质量不达标会产生的安全威胁，规范施工操作，消除风险，保障质量。
3.3 加强人员管理
为了进一步提升化工工程项目质量管理水平，应加强人员管理，以人为本，培养一支高素质、专业化的管理团队，定期进行管理知识和专业技术的教育培训，全面提高工作人员的管理水平，强化主动性、积极性和责任意识，使其能够独立处理化工工程施工中出现的各种问题。
4 结束语
综上所述，我国化工工程项目质量管理还存在一些问题和不足，作为一项专业化、系统化的重要工作，应从多方面入手，加强控制各个环节，高度重视质量管理工作，积极学习和改进，推动我国化工工程快速发展。
参考文献：
[1]项群娟.化工项目如何提高工程管理质量[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学国家发展研究院.科技研究――2015科技产业发展与建设成就研讨会论文集（下）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学国家发展研究院，2015：1.
关健词：质量管理内容；重要性；要点
中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：
一、水利工程质量管理的内容
质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。
1、施工前质量管理:掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量(包括混凝土的配合比) 进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。
2、施工过程中管理:施工单位要建立完善的工序质量管理体系， 及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。
3、施工后的质量管理:审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。
二、水利工程质量管理的重要性
随着科学技术的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越被人们重视。在水利工程建设中，工程质量始终是水利工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给整体工程带来严重的后果，直接影响到水利工程的使用效益，甚至造成巨大的经济损失。因此，可以肯定的说，质量管理是确保水利工程质量的生命。
工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。劣质工程不仅增加了维修和改造的费用、缩短工程的使用寿命，还会给社会带来极坏的影响。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，建设项目也能早日投入运营，早日见效。由此可见，质量是水利工程建设中的重中之重，不能因为追求进度，而轻视质量，更不能因为追求效益而放弃质量管理。只有深刻认识质量管理的重要性，我们的工作才能做好。
三、质量管理工作要正确处理好三个关系
（1）正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，好中求快。
（2）处理好技术和业务管理的关系。技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作同其它业务工作一起抓，才能获得全面的经济效益。
（3）正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。
四、水利工程质量管理要点
从以上分析可知，进行水利工程建设时质量管理的重要性，针对以上水利工程质量管理所存在的问题，笔者总结了应从以下几方面，加强质量管理，确保工程建设的质量。
（1）加强水利工程的测量工作，保证测量的准确性。水利工程建设中，工程设计所需的坐标和高程等基本数据以及工程量计算等都必须经过测量来确定，而测量的准确性又直接影响到工程设计、工程投资和工程质量。因此，搞好测量工作是确保水利工程建设质量的基础；
（2）加强水利工程设计工作。在水利工程建设项目可行性论证通过并立项后，工程设计就成为影响工程质量的关键因素。工程设计的合理与否对工程建设的工期、进度、质量、成本，工程建成运行后的环境效益、经济效益和社会效益起着决定作用。先进的设计应采用合理、先进的技术、工艺和设备，考虑环境、经济和社会的综合效益，合理地布置场地和预测工期，组织好生产流程，降低成本，提高工程质量；
（3）加强施工质量管理。施工是决定水利工程质量的关键环节之一，因此在施工过程中应加强施工质量管理，保证施工质量，如：①加强法制建设，增强法制意识，认真遵守相关的法律法规；②完善水利工程施工质量管理体系，严格执行事先、事中、事后“三检制”的质量控制，并确保水利工程施工过程中该体系正常和有效地运转，质量管理工作到位；③水利工程建设中，影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、工艺和方法 、环境5个方面。因此，在建设过程中应从以上5个方面做好施工质量的管理；④整个施工过程中应实行严格的动态控制，做到“施工前主动控制，施工时认真检查，施工后严格把关”的质量动态控制措施；⑤施工时不偷工减料，应严格按照设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工；⑥加强相关人员的管理，对有特殊要求的人员应要持证上岗；⑦加强工程施工过程中的信息交流和沟通管理；⑧加强技术复核。水利工程施工过程中，重要的或关系整个工程的核心技术工作，必须加强对其的复核避免出现重大差错，确保主体结构的强度和尺寸得到有效控制，保证工程建设的质量；
（4）重视质量管理，落实责任制。相关的管理部门应高度重视水利工程质量管理工作，本着以对国家和人民负责的态度真正把工程质量管理工作落到实处，明确相关人员的责任，层层落实责任制，全面落实责任制，并加强监督和检查，严格按照水利规范和技术要求，如出现质量问题就要追究当事人的责任，即工程质量终身制，彻底解决工程质量如没人负责问题，能够提高相关人员的责任感；
（5）改进监控方法，提高检测水平。加强原材料、设备的质量控制，对批量购置的材料、设备等，要按国家相关部颁或行业技术标准先检测（全面检测或抽样检测）后使用，对不合格材料和设备不使用。加强施工质量监测，对关键工序和重点部位，应严格监控施工质量；
（6）加强技术培训，提高相关人员的业务素质。设计人员、管理人员、施工人员和操作人员的业务素质对的高低直接影响水利工程建设的质量，加强相关人员的技术培训，提高技术人员的业务素质，能够大大地提高水利工程建设的质量。因此，各个单位应重视员工的专业素质，定期举行相关的培训，提高员工的专业技能和业务素质，能够掌握并运用新技术、新材料和新工艺等，还用建立完善的考核机制。
五、结语
做好水利工程的质量管理工作就是对事前、事中、事后这三方面进行控制。严格把握质量控制是一个工程成败的关健。做好质量管理，是水利工程利国利民的根本。
参考文献：
[1] 周洪明．浅论加强水利工程质量管理的措施[J].中小企业管理与科技，2010.
[2] 郑国栋，张照全.浅谈水利工程质量管理[J].黑龙江科技信息，2011.
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